安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度
安全生产风险评估与防控管理制度第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，防备和掌控生产过程中的各类风险，确保员工人身安全和资产安全，特订立本《安全生产风险评估与防控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业内全部生产、经营活动的范围，并涵盖了安全风险评估、风险防控、风险监控和应急处理等内容。
第三条企业全体员工都应严格遵守本制度，加强安全意识，切实履行安全管理责任。
对于任何违反本制度的行为，将依法追究相应责任。
第二章安全风险评估第四条安全风险评估是指通过对生产过程、作业环境、设备设施等进行全面调查和分析，评估可能存在的安全风险并提出防控措施的过程。
第五条每年初，企业安全部门应组织相关专业人员对全体员工进行安全培训，提高员工安全意识，并转达安全风险评估的相关要求。
第六条各部门应当依照安全风险评估要求，订立认真的安全管理措施，并在实施过程中不绝加强监督和检查，确保风险防控工作的有效性。
第七条对于新项目、新工艺、新设备等需要引入的情况，企业应在引入前进行安全风险评估，并订立相应的掌控措施，确保其安全性。
安全风险评估结果应以书面形式进行记录，并依据评估结果，确定防控措施的实施计划。
第三章风险防控措施第九条风险防控措施包含但不限于：安全设施设备的购置、安装、维护和更新；操作规程的编制和培训；应急预案的订立和演练等。
第十条企业应建立健全安全设施设备购置和维护的制度，确保设施设备的安全性和可靠性，并定期进行检查和维护和修理。
第十一条各部门应编制相应的操作规程，并进行全员培训，确保员工熟识操作流程和安全注意事项，防范人为操作错误导致的事故。
第十二条企业应依据评估结果和实际情况订立应急预案，包含火灾、爆炸、泄漏等突发事件的预案，并定期进行应急演练和评估，提高员工应急处理本领。
第十三条各部门应建立风险告知制度，确保员工了解工作环境中可能存在的各类风险，并订立相应的防范措施。
第四章风险监控和应急处理第十四条企业应建立健全风险监控机制，通过安装安全监测设备、建立巡查制度等方式，及时发现和预警潜在风险，并采取相应措施进行防范。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度一、概述安全生产是各个企事业单位的重要任务，也是国家发展的重中之重。
为了提高安全生产管理水平，减少事故发生频率，保护员工的生命财产安全，建立和完善安全风险评估管理制度是必要的。
本文以企业安全生产为例，介绍安全生产风险评估管理制度的建立与实施。
二、安全风险评估制度的建立1.制订风险评估管理制度的法律依据2.确定组织机构和责任主体安全风险评估工作应由企业领导亲自负责，并成立专门的组织机构进行统一管理。
组织机构要明确各个层级的责任主体，并制定相应的岗位职责和工作程序。
3.制定工作流程和程序安全风险评估工作应按照科学、系统、规范的原则进行。
制定各个环节的工作流程和程序，确保评估工作的顺利进行。
4.确定评估方法和指标体系根据企业的实际情况，确定适用的评估方法和指标体系。
常用的评估方法有定性评估和定量评估，常用的指标体系有人员、设备、环境等各方面的风险指标。
评估方法和指标体系应能真实反映企业存在的安全隐患和风险状况。
5.制定评估计划和周期根据企业的规模与复杂程度，制定合理的评估计划和周期。
一般情况下，评估周期不宜过长，以保证及时发现和解决存在的风险问题。
三、安全风险评估管理制度的实施1.安全风险评估的准备工作准备工作包括确定评估工作的时间、地点和人员，准备评估所需的资料和工具等。
评估人员需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断安全风险的性质和程度。
2.进行安全风险评估根据评估计划和程序，评估人员依次对企业的各个环节进行评估，发现存在的隐患和风险。
评估过程中要充分调查、了解和分析各项数据和信息，建立详实的评估记录和报告。
3.风险评估结论的分析和处理对评估结果进行综合分析，确定各项风险的等级和实施风险控制措施的优先级。
将评估结论及时反馈给有关责任人，并督促其采取相应的改进措施。
4.风险控制措施的落实和监督根据评估结果，制定相应的风险控制措施，并落实到管理措施、技术措施和培训教育等方面。
安全生产风险评估制度
安全生产风险评估制度1. 引言安全生产是企业永续发展的重要保障。
为了有效防范和控制安全生产风险，制定一套科学可行的安全生产风险评估制度至关重要。
本文档旨在介绍安全生产风险评估制度的基本原则、流程和责任分工，以提供参考和指导。
2. 基本原则安全生产风险评估制度应遵循以下基本原则：- 科学性和客观性：评估应基于科学的方法和客观的事实，准确识别和评估风险。
- 综合性和系统性：评估应全面、系统地考虑各种潜在风险因素，包括技术、管理、人员等多个方面。
- 动态性和持续性：评估应及时更新，以适应不断变化的安全生产环境和要求。
3. 流程3.1 风险识别- 收集和汇总企业内外部的安全数据和信息，包括事故记录、相关统计数据等。
- 利用风险识别工具，如安全检查、隐患排查等方法，识别潜在的安全风险。
3.2 风险评估- 对识别出的风险进行评估，包括确定风险可能性、风险程度等。
- 使用科学的评估方法和模型，综合考虑风险因素，并进行定量或定性评估。
3.3 风险控制- 根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
- 确定风险控制责任人，并明确各项措施的实施计划和时限。
3.4 风险监控- 定期对已实施的风险控制措施进行评估和检查，确保措施的有效性和实施情况。
- 及时调整和改进风险控制措施，以适应安全生产环境的变化和风险评估结果的变化。
3.5 风险沟通- 将风险评估结果和风险控制措施及时向相关人员进行沟通和交流，提高风险意识和安全意识。
- 建立健全的信息反馈机制，及时获取各方面的意见和建议，并及时进行处理和反馈。
4. 责任分工- 高层管理者：负责制定和审批安全生产风险评估制度，并确保制度的有效实施。
- 安全生产部门：负责组织和协调风险评估工作，指导并监督各部门的风险控制措施。
- 各部门负责人：负责本部门的风险评估和控制工作，并落实相应的风险控制措施。
- 员工：应参与风险评估和控制工作，提供必要的信息和建议，并积极执行相关措施。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度（一）制度概述为了落实国家有关安全生产法律法规的要求，规范企业安全生产行为，建立健全企业安全生产管理体系，确保员工生命财产安全及社会公共利益不受损失，制定本安全生产风险评估管理制度。
（二）制度目的本制度旨在规范企业安全生产风险评估的相关程序，明确责任分工，确保企业安全生产工作的顺利开展。
具体目的包括以下几点：1. 定期进行风险评估，实现对风险的识别、评价和控制，降低企业因安全生产事故带来的潜在损失和风险；2. 提高企业安全生产的管理水平和意识，增强员工安全意识和安全素养；3. 建立健全的安全管理制度，促进企业安全文化的建设和发展；4. 加强对安全生产的管理，降低安全生产风险，保护员工安全和企业的经济利益。
（三）制度适用范围本制度适用于企业的安全生产风险评估工作，包括但不限于设备、物料、劳动力的安全风险评估。
（四）评估程序1. 物料评估：对于企业物料的安全性进行评估，包括毒性、易燃性等，必要时需要对物料进行测试或者请第三方机构进行检测；2. 设备评估：对于企业设备及机器的安全性进行评估，包括设备的设计、制造、运行等方面，必要时需要请专业机构进行检测；3. 工艺评估：对于企业的生产工艺、操作、流程进行评估，了解生产过程中潜在的安全风险；4. 环境评估：对于企业周围环境及其综合作用、交通、气象等方面的安全进行评估；5. 人员评估：对于企业员工在生产过程中存在的潜在风险进行评估，包括操作不当、缺乏足够的安全知识、经验等。
（五）评估结果1. 根据评估结果，制定相应的安全管理计划，明确安全措施和预警机制；2. 对于评估结果有疑点或不确定的，在评估后进一步深入调查和研究，并根据调查和研究结果，修正和完善评估报告；3. 定期将评估结果上报给企业管理层，以便制定更有效的安全管理政策和措施。
（六）责任分工1. 公司管理层负责整个安全生产风险评估的规划、组织、实施和监督；2. 安全生产部门负责安全生产风险评估的具体实施、评估报告的编制和汇报上报；3. 生产部门负责评估中所涉及的具体业务工艺和工作流程、管理责任、安全设施配备等方面；4. 各部门的负责人应协同配合，配合推进安全生产风险评估工作。
安全风险评价管控制度范文(三篇)
安全风险评价管控制度范文安全风险评估和管控是组织保障安全的重要手段，为确保组织的安全运营，制定并实施安全风险评价与管控制度是必要的。
下面是一个关于安全风险评价与管控制度的范本，供参考：一、概述为了保障组织的安全运营，预防事故事态的发生，并对潜在的安全风险进行及时、合理的管控，特制定该制度。
二、制度目标1. 实施全面的安全风险评价，确保组织的安全运营；2. 发现和识别潜在的安全风险，及时进行管控，降低事故发生的风险；3. 建立安全风险评价和管控的有效机制，提高组织的安全管理水平。
三、适用范围本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于：1. 各级管理人员；2. 安全主管部门；3. 安全管理员；4. 监察部门；5. 其他相关岗位的员工。
四、安全风险评价与管控流程1. 安全风险评价：（1）确定评价主体和目标评价主体指进行风险评价的组织、部门、系统等，评价目标指在评价范围内的各种对象和事项。
（2）识别风险通过调查、分析、线索搜集等方式，对可能导致安全事故发生的因素进行风险识别。
（3）评估风险根据通过识别的风险因素，对其可能性和影响程度进行评估。
（4）确定风险等级根据评估结果，将风险按照等级划分，确定各项风险的优先级。
（5）制定管控措施对高、中、低风险等级的风险，制定相应的管控措施，确保风险得到合理的控制。
（6）监督与检查对已经实施的风险管控措施进行监督与检查，确保其有效性。
2. 安全风险管控：（1）组织实施风险管控措施根据风险评估结果，组织实施相应的风险管控措施，确保安全风险得到有效控制。
（2）责任明确明确安全风险管控的责任主体，并制定明确的职责和权限。
（3）督促落实监督各职责主体按照要求完成风险管控的工作，确保措施得到有效落实。
（4）风险管控效果评估对实施的安全风险管控措施进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高管控效果。
（5）持续改进定期组织对安全风险评价与管控制度进行评估和审查，根据评估结果采取持续改进措施，提高制度的有效性和适应性。
安全生产风险评估和控制管理制度
安全生产风险评估和控制管理制度安全生产是企业和工程建设中最重要的管理工作之一，对于减少事故风险、保护员工安全和财产安全具有重要意义。
为了有效地评估和控制安全生产风险，许多企业和组织建立了相关的管理制度。
本文将对安全生产风险评估和控制管理制度进行详细介绍。
一、安全生产风险评估管理制度1.设立风险评估部门：企业应设立专门的风险评估部门，负责对工作场所进行风险评估和隐患排查，并提出改进方案和建议。
2.风险评估流程：企业应制定明确的风险评估流程，包括风险识别、分析评估、整理报告和改进措施等环节，确保评估工作的连续性和准确性。
3.风险评估方法：企业应采用科学、系统的风险评估方法，例如事件树分析法、层次分析法、故障模式与影响分析法等，根据不同的场景和需求选择合适的方法。
4.风险评估指标：企业应明确评估指标，包括事故概率、事故后果和风险等级等，对工作场所的风险进行量化评估，并及时采取相应的措施进行改进和控制。
5.风险评估周期：企业应根据工作场所的特点和风险等级设定评估周期，对高风险区域和关键装置进行定期评估，同时对重大项目和工作环节进行初步评估。
为了控制安全生产风险，保证员工的安全和财产的安全，企业和组织应建立有效的风险控制管理制度，其中包括以下几个方面：1.风险控制措施：企业应制定相应的控制措施，包括工艺改进、设备升级、操作规程、紧急预案等，以控制和减少事故风险。
2.责任分工：企业应明确安全生产责任分工，包括企事业主管、监管部门、风险评估部门和各个岗位的责任和义务，并建立相应的考核机制。
3.管理制度标准化：企业应制定相应的安全管理制度，包括行业标准、法律法规和企业内部规定，以确保各方遵守相关规定和要求。
4.培训和教育：企业应开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力，使其能够正确处理事故和危险情况。
5.安全检查和监测：企业应定期进行安全检查和监测，发现问题和隐患及时整改，确保安全生产的连续性和稳定性。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全生产风险评价管理制度
安全生产风险评价管理制度是指企业或组织为了保证安全生产，对可能存在的安全风险进行评价，并采取相应的管理措施和控制措施的一项制度。
一、评价对象评价对象包括企业或组织的各项设施、设备、工艺、工作环境等以及可能涉及人身安全、财产安全和环境安全的各种可能出现的风险。
二、评价要求1. 全面性：对于可能出现的各种风险进行全面评估，包括内部和外部因素的分析与评估。
2. 系统性：评价要采取系统的方法和手段，进行风险评估和风险分析，明确风险的性质、大小、范围等。
3. 连续性：评价应该是连续的过程，对安全风险进行定期检查和评估，并及时采取相应的管理和控制措施。
4. 目标导向：评价要以安全生产的目标为导向，明确安全目标和安全要求，确定风险评价目标。
三、评价内容1. 识别风险：对可能产生的各种风险进行识别，包括人身安全风险、财产安全风险和环境安全风险。
2. 评估风险：对识别出的风险进行评估，确定风险的级别和风险程度，以确定风险的重要性和应对的优先级。
3. 风险分析：对风险的原因、机理、产生途径等进行分析，确定风险控制的关键点和措施。
4. 风险控制：根据风险评估结果和风险分析结果，制定相应的控制措施，包括风险预防、风险控制和风险应急措施。
5. 监测与跟踪：对已经采取的控制措施进行监测，对风险评价结果进行跟踪和更新。
四、评价方法评价方法可以采用定性和定量相结合的方法，包括文件分析、现场检查、隐患排查和统计分析等，根据实际情况选择合适的方法进行评价。
五、评价结果评价结果包括风险评估报告、风险分析报告、风险控制措施报告等，对已经评估和分析出的风险进行总结和归纳，并提出相应的管理建议和改进措施。
六、管理措施和控制措施根据评价结果和风险分析结果，制定相应的管理措施和控制措施，包括完善和健全安全管理制度、安全培训和教育、加强设备保养和维护等措施。
七、监督和跟踪对评价结果和风险控制措施进行监督和跟踪，及时发现和处理风险隐患，保证安全生产的有效实施。
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安全生产风险评价管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二评价范围
（一）项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（二）常规和异常活动；（三）事故及潜在的紧急情况；（四）所有进入作业场所的人员活动；（五）原材料、产品的运输和使用过程；
（六）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
（七）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；（八）丢弃、废弃、拆除与处置；（九）气候、地震及其他自然灾害等。
三评价方法
（一）工作危害分析法、安全检查表分析法
1. 工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2. 安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前.。
五评价准则
采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为：事故发生的可能性、判断准则、等级、标准。
5 、在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4、危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。
3
没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发
现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。
2
危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事件。
事件后果严重性S判别准则
等级
法律、法规及其他要求
人员
财产损失/万元
停工
公司形象
5 违反法律、法规和标准
死亡
>50
部分装置（>2
套）或设备停工
重大国际
国内影响
4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力>2
5 2套装置停工、或设备停工
行业内、
省内影响
3 不符合上级公司或行
业的安全方针、制度、规定等
截肢、骨折、
听力丧失、慢
性病>10
1套装置停工或设备
地区影响
2 不符合公司的安全操
作程序、规定
轻微受伤、间歇不舒服<10
受影响不大，几乎不停工
公司及周边范围 1
完全符合
无伤亡
无损失
没有停工
形象没有受损
风险等级判定准则及控制措施R 风险度等级应采取的行动/控制措施
实施期限
20-25
巨大风险
在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
立刻15-16 重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估，立即或近期整改。
9-12 中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通
2年内治理4-8 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查，有条件、有经费时治理
< 4 轻微或可忽略的风险
无需采用控制措施，但需保存记录
六评价组织
1. 公司成立的风险评价领导小组
2. 公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和
风险控制工作。
七其它要求
1. 根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
2. 评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
3. 风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
4. 按照实际情况不断完善风险评价的内容。