安全风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度一、概述安全生产是各个企事业单位的重要任务，也是国家发展的重中之重。
为了提高安全生产管理水平，减少事故发生频率，保护员工的生命财产安全，建立和完善安全风险评估管理制度是必要的。
本文以企业安全生产为例，介绍安全生产风险评估管理制度的建立与实施。
二、安全风险评估制度的建立1.制订风险评估管理制度的法律依据2.确定组织机构和责任主体安全风险评估工作应由企业领导亲自负责，并成立专门的组织机构进行统一管理。
组织机构要明确各个层级的责任主体，并制定相应的岗位职责和工作程序。
3.制定工作流程和程序安全风险评估工作应按照科学、系统、规范的原则进行。
制定各个环节的工作流程和程序，确保评估工作的顺利进行。
4.确定评估方法和指标体系根据企业的实际情况，确定适用的评估方法和指标体系。
常用的评估方法有定性评估和定量评估，常用的指标体系有人员、设备、环境等各方面的风险指标。
评估方法和指标体系应能真实反映企业存在的安全隐患和风险状况。
5.制定评估计划和周期根据企业的规模与复杂程度，制定合理的评估计划和周期。
一般情况下，评估周期不宜过长，以保证及时发现和解决存在的风险问题。
三、安全风险评估管理制度的实施1.安全风险评估的准备工作准备工作包括确定评估工作的时间、地点和人员，准备评估所需的资料和工具等。
评估人员需要具备一定的专业知识和经验，能够准确判断安全风险的性质和程度。
2.进行安全风险评估根据评估计划和程序，评估人员依次对企业的各个环节进行评估，发现存在的隐患和风险。
评估过程中要充分调查、了解和分析各项数据和信息，建立详实的评估记录和报告。
3.风险评估结论的分析和处理对评估结果进行综合分析，确定各项风险的等级和实施风险控制措施的优先级。
将评估结论及时反馈给有关责任人，并督促其采取相应的改进措施。
4.风险控制措施的落实和监督根据评估结果，制定相应的风险控制措施，并落实到管理措施、技术措施和培训教育等方面。
安全风险辨识评估分级管控管理制度(3篇)
安全风险辨识评估分级管控管理制度为了能够有效地识别、评估和管控安全风险，建立一个分级的管理制度是非常重要的。
以下是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子：1. 安全风险辨识- 通过定期的安全风险辨识活动，收集、整理和分析潜在的安全风险。
- 可以采用一些工具和方法，如风险矩阵、SWOT分析等，来辨识和评估安全风险。
2. 安全风险评估- 对辨识出来的安全风险进行评估，确定其可能性和影响的程度，并给出相应的风险等级。
- 可以使用一些评估模型或标准，如ISO 31000风险管理指南等，来进行评估。
3. 安全风险分级- 根据评估结果，将安全风险进行分级，例如高、中、低风险级别。
- 高风险级别表示风险程度较高，可能对组织的安全目标造成严重影响，中风险级别表示风险存在但影响程度较低，低风险级别表示风险较小，影响程度较低。
4. 安全风险管控- 针对高风险级别的安全风险，建立相应的管控措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响的程度。
- 针对中风险级别的安全风险，可以采取相应的监控和控制措施，以减少风险的发生和影响的程度。
- 对于低风险级别的安全风险，可以进行常规的管理和控制，以保持风险在可接受范围内。
5. 安全风险管理- 建立一个安全风险管理体系，包括责任分工、流程和工具，以确保安全风险的持续管理和改进。
- 定期进行安全风险评估和管控的复审，以保证风险管理的有效性和适应性。
以上是一个可能的安全风险辨识评估分级管控管理制度的例子，具体的制度可以根据组织的实际情况和需求进行定制和调整。
安全风险辨识评估分级管控管理制度（2）一、前言随着社会的发展，信息技术被广泛应用于各行各业，企业的信息系统安全面临着严峻的挑战。
为了确保企业的信息系统安全，需要建立起科学有效的安全风险辨识评估分级管控管理制度。
本文旨在提出一种完善的安全风险辨识评估分级管控管理制度，帮助企业全面把握信息系统安全风险，并制定相应的管理策略和措施，以确保信息系统的安全。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度（一）制度概述为了落实国家有关安全生产法律法规的要求，规范企业安全生产行为，建立健全企业安全生产管理体系，确保员工生命财产安全及社会公共利益不受损失，制定本安全生产风险评估管理制度。
（二）制度目的本制度旨在规范企业安全生产风险评估的相关程序，明确责任分工，确保企业安全生产工作的顺利开展。
具体目的包括以下几点：1. 定期进行风险评估，实现对风险的识别、评价和控制，降低企业因安全生产事故带来的潜在损失和风险；2. 提高企业安全生产的管理水平和意识，增强员工安全意识和安全素养；3. 建立健全的安全管理制度，促进企业安全文化的建设和发展；4. 加强对安全生产的管理，降低安全生产风险，保护员工安全和企业的经济利益。
（三）制度适用范围本制度适用于企业的安全生产风险评估工作，包括但不限于设备、物料、劳动力的安全风险评估。
（四）评估程序1. 物料评估：对于企业物料的安全性进行评估，包括毒性、易燃性等，必要时需要对物料进行测试或者请第三方机构进行检测；2. 设备评估：对于企业设备及机器的安全性进行评估，包括设备的设计、制造、运行等方面，必要时需要请专业机构进行检测；3. 工艺评估：对于企业的生产工艺、操作、流程进行评估，了解生产过程中潜在的安全风险；4. 环境评估：对于企业周围环境及其综合作用、交通、气象等方面的安全进行评估；5. 人员评估：对于企业员工在生产过程中存在的潜在风险进行评估，包括操作不当、缺乏足够的安全知识、经验等。
（五）评估结果1. 根据评估结果，制定相应的安全管理计划，明确安全措施和预警机制；2. 对于评估结果有疑点或不确定的，在评估后进一步深入调查和研究，并根据调查和研究结果，修正和完善评估报告；3. 定期将评估结果上报给企业管理层，以便制定更有效的安全管理政策和措施。
（六）责任分工1. 公司管理层负责整个安全生产风险评估的规划、组织、实施和监督；2. 安全生产部门负责安全生产风险评估的具体实施、评估报告的编制和汇报上报；3. 生产部门负责评估中所涉及的具体业务工艺和工作流程、管理责任、安全设施配备等方面；4. 各部门的负责人应协同配合，配合推进安全生产风险评估工作。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度第一章总则第一条现有安全风险评估基础公司作为一家重视安全管理的企业，为了保障员工和资产的安全，特订立本《安全风险评估管理制度》。
本制度旨在规范企业安全风险评估的程序和要求，提高企业对安全风险的识别、防备和应对本领，确保企业的连续稳定发展。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工和外来访客，在公司内部和外部相关活动中，对于企业安全风险评估的各个环节。
第三条安全风险评估定义安全风险评估是指对企业内外部环境、设施、人员、技术等各个方面进行系统评估，确定潜在安全隐患和风险，并针对这些风险订立相应的防备措施和应急预案的过程。
第四条安全风险评估目标安全风险评估旨在发现和识别潜在的安全隐患和风险，为企业供应科学的依据，以订立有效的安全防范措施和应急预案，降低事故发生的概率和危害程度，保障员工和资产的安全。
第二章风险评估程序第五条风险评估的准备工作1.企业应设立专职安全管理人员或指定专人负责风险评估工作，具备专业知识和丰富经验。
2.安全管理人员应订立风险评估工作方案，明确评估范围、内容和周期。
3.安全管理人员应组建评估小组，明确各成员职责和分工。
第六条风险评估的实施过程1.收集数据和信息：评估小组通过调研、察看、检查等方式，收集与评估对象相关的数据和信息。
2.分析风险：评估小组对收集到的数据和信息进行分析和比对，确定可能存在的安全隐患和风险。
3.评估风险：评估小组依据风险的概率、危害程度和可能性进行评估，确定风险等级。
4.订立措施和预案：针对评估到的风险，评估小组订立相应的防备措施和应急预案，并确定责任人和实施时限。
5.审核和改进：评估小组在完成风险评估后，应进行内部审核，发现问题及时改进。
第七条风险评估的周期性1.公司应依据具体情况，订立风险评估的周期，一般不超出一年。
2.如有重点转变或新项目，应及时进行风险评估。
第三章风险评估要求第八条风险评估内容1.环境评估：对企业所在环境进行评估，包含周边环境、气候条件等。
安全风险评估管理制度
安全风险评估管理制度
1.确定风险范围和目标：制定明确的安全风险评估管理目标，并确定需要评估的安全风险范围，包括涉及的设备、系统、人员和流程等。
2.收集信息和识别风险：收集相关的信息和数据，包括企业或组织的安全策略、目标、法规法规要求、历史数据等，通过审查和分析这些信息来识别潜在的安全风险。
3.评估风险的可能性和影响：根据识别的风险，评估每个风险发生的可能性和对组织的影响程度。
这可以使用定量或定性方法进行，具体取决于风险的性质和可测量性。
4.制定控制措施：基于评估结果，制定相应的控制措施以减轻或消除风险。
这可以包括技术、管理和操作方面的措施，如安全设备和系统的更新，员工培训和教育，审计和监测等。
5.实施和监督控制措施：将制定的控制措施纳入实施计划，并确保其有效执行。
同时，建立监测机制，定期检查和评估措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
6.报告和沟通：制定报告和沟通机制，向关键利益相关方报告评估结果和控制措施的实施情况。
这可以帮助相关方了解风险状况，并促进透明度和合作。
7.审核和改进：定期进行安全风险评估的审核，以评估和改进评估管理制度的有效性和适应性。
通过经验教训的总结和学习，不断提高风险评估管理的水平和能力。
以上是一个简要的安全风险评估管理制度的框架，每个组织可以根据自身的需求和特点进行调整和完善。
该制度的实施可以帮助组织识别和管理安全风险，减少潜在的损失和威胁，并保护企业和员工的利益和安全。
县安全风险评估管理制度
第一章总则第一条为了加强我县安全生产管理工作，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我县实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我县行政区域内所有生产经营单位的安全风险评估工作。
第三条安全风险评估工作应当遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）科学评估，依法监管；（三）企业主体，政府引导；（四）动态管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条县人民政府设立安全生产委员会，负责全县安全风险评估工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全风险评估办公室，负责具体实施安全风险评估工作。
第六条安全风险评估办公室的主要职责：（一）制定全县安全风险评估工作计划；（二）组织、指导、监督全县生产经营单位开展安全风险评估；（三）对全县安全风险评估工作进行汇总、分析和评估；（四）提出安全风险评估报告，为政府决策提供依据；（五）组织开展安全风险评估培训和宣传教育；（六）完成安全生产委员会交办的其他工作。
第三章安全风险评估内容与方法第七条安全风险评估内容包括：（一）生产经营单位的基本情况；（二）安全生产责任制落实情况；（三）安全生产管理制度建立和执行情况；（四）安全生产投入情况；（五）安全生产设施设备状况；（六）安全生产教育培训情况；（七）事故隐患排查治理情况；（八）应急救援预案制定和演练情况；（九）其他需要评估的内容。
第八条安全风险评估方法：（一）查阅资料法：查阅生产经营单位的安全生产相关资料，了解其安全生产状况；（二）现场检查法：对生产经营单位进行现场检查，了解其安全生产实际状况；（三）专家评审法：邀请安全生产专家对生产经营单位的安全风险评估进行评审；（四）数据分析法：对生产经营单位的历史事故、隐患排查等数据进行统计分析。
第四章安全风险评估程序第九条安全风险评估程序：（一）生产经营单位开展自评，形成自评报告；（二）安全生产监管部门组织专家评审，形成评审报告；（三）安全风险评估办公室对评审报告进行汇总、分析和评估，形成评估报告；（四）安全生产委员会根据评估报告，提出整改意见和措施；（五）生产经营单位根据整改意见和措施，落实整改措施；（六）安全风险评估办公室对整改情况进行跟踪检查。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
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安全风险评估管理制度
为全面加强安全基础管理～规范、完善安全风险评估工作～提升安全风险预控水平～制定本制度。
一、组织领导
为确保安全风险评估工作的顺利开展～厂专门成立安全风险评估工作领导小组～全面组织领导工作的开展。
组长:***副组长:***
员:**** 成
组长对此项工作负总责～负责全厂安全风险评估工作的总体规划、组织协调与考核监督。
副组长负责人员协调和物资供应～为安全风险评估各项工作的开展提供人员保障和物资支持。
副组长负责各项制度措施的编写完善、现场评估的考核与隐患问题的解决～为安全风险评估工作提供技术支持。
各成员负责组织做好本车间各岗位的风险评估工作的宣传、排查评估、记录填写等工作。
二、安全风险评估内容
定期对全厂生产设备设施、作业现场、作业人员、制度措施等安全可行性和重大灾害、重大危险源等进行安全风险分析评估～主要包括以下几个方面:
1、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
2、日常作业的人员、环境、系统、设备设施等。
3、检维修及特殊条件作业。
4、工作流程、生产工序、技术工艺发生变化以及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化。
6、其他需要安全风险评估的事项。
三、生产系统及装备安全风险评估
在生产系统、装备投运前、运行中、停运时等各阶段～全过程组织开展安全风险评估工作。
1、设备、物资购置及验收。
涉及安全生产的设备、物资购置前～要对设备、物资是否适应安全生产要求进行安全、技术选型论证～并按规定程序报批。
设备、物资入库前～应对其完好情况、技术参数、安全性能等进行评估验收～符合要求方可入库。
材料、配件、工器具、劳动保护用品等出库投入运行前～使用人员应对其完好情况、安全性能进行检查评估～确认符合安全要求方可投入运行。
2、生产环境及系统运行。
定期组织对运行中的生产系统、装备设施、作业环境等进行安全风险分析评估。
经分析评估认定为隐患的～按照《南屯煤矿安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求进行监控治理。
3、生产系统及装备停运。
因放假停产或其他因素影响需停运系统、装备时～要对其安全停运进行综合分析评估。
内容包括:停运存在的风险因素～对运行系统的影响,安全隔离措施,停运后安全管理等。
4、生产系统及装备重启。
重新启用长期停运的车间、生产线、装备等～或非正常停工、停产系统及长期停运的系统、装备前～要对其安全投运进行综合分析评估。
5、“四新”试验。
在涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料试验前～由技术人员对其安全性能、环境适应性、存在的危险因素、
可能造成的危害等方面进行安全性能检验、鉴定～符合要求后方可投入使用。
四、作业现场安全风险评估
各车间负责人要对本岗位现场作业的人员、环境、设备、设施等各方面～全方位组织开展动态安全风险评估工作。
、作业现场。
每班开,停,工前～要对作业现场是否具备安全生产1
条件进行分析评估。
严格按照“三位一体”安全检查确认制度要求～由各班长对作业现场环境、设备、安全设施和产品质量等进行检查确认。
2、作业岗位。
岗位作业人员作业前,包括中断作业前、重新作业前,和作业过程中～要对本岗位职责范围内的设备、设施、环境是否具备安全运行和作业条件进行动态安全风险评估～严格按照“手指口述”安全确认制度进行检查确认。
、检维修作业。
检维修现场作业前～要对准备工作是否具备安全施3
工条件进行检查分析、评估确认。
内容包括:施工材料和工具准备情况～设备和工器具完好情况～作业环境～作业人员精神状态和劳动防护用品佩戴情况等。
检维修完毕试运行前～要组织对检维修后的系统、设备、设施是否具备安全运行条件进行验收确认。
内容包括:材料、工器具回收和人员撤离情况～检维修采取的安全措施恢复情况等。
4、异常情况。
现场工作流程、生产工序、技术工艺发生变化及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化时～要按规定程序～组织相关人员重新进行分析评估～根据评估结果制定安全防范和控制措施。
五、方法及工作要求
依据国家及行业有关标准、规范和上级规定制度要求～结合专业及岗位特点～按照“科学、实用、简明、高效”的原则～开展安全风险评估工作。
,一,生产系统及设备安全风险评估
1、负责人:曹国庆、各车间班长
2、评估时限:?安全生产设备、物资购置前?安全生产设备、物资入库前?材料、配件、工器具、劳动保护用品等出库投入运行前?生产环境及系统运行期间?生产系统及装备停运、重启时?“四新”试验前?“四新”投入使用前
3、工作要求
由生产副厂长曹国庆负责牵头～组织相关人员对厂内的生产系统及设备进行安全风险评估。
对各班组上报的工作地点、设备安全风险评估隐患和问题进行安全风险评估～认真查找各生产系统中存在的隐患和问题。
对存在的隐患和问题能解决的按照“六落实”原则立即整改～并建档保存～不能解决的报关安监处备案。
,二,作业与现场安全风险评估
1、负责人:谢翠红及各班班长
2、评估时限:?新员工和长期,一年,中断作业的职工上岗前?作业人员上岗前?生产作业现场每班开,停,工前?岗位作业人员作业前,包括中断作业前、重新作业前,?检维修现场作业前?检维修完毕试行前?现场工作流程、生产工序、技术工艺发生变化及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化时。
3、工作要求
成立由管理人员、班组长为组长～班其他人员为成员的安全风险评估小组～每天由厂长负责组织相关人员对作业人员、现场、岗位、检维修作业、关键工序等情况进行检查～每周召开一次安全风险评估会～按要求填写各项记录。
六、监督与考核
安全风险评估领导小组对各车间班组的执行情况进行动态监督检
并对考核结果进行通报～对未按要求进行安全风险评估、安全风险评查～
估责任不落实现场存在较大隐患的车间班组进行经济处罚责任追究～对安全风险评估工作开展积极、成交显著的班组个人进行奖励。
本办法自2012年1月1日起实施。