需求工程的过程模型及其裁剪方法实例
软件需求工程 问题的金字塔结构 实例
软件需求工程问题的金字塔结构实例软件需求工程——问题的金字塔结构导言：软件需求工程是软件开发过程中至关重要的一环。
它旨在明确系统或软件的需求，以便于开发团队根据这些需求进行设计、开发和测试。
然而，在软件需求工程中，问题的金字塔结构是一个常见的挑战，需要提前解决好。
本文将介绍问题的金字塔结构，以及如何利用实例进行深入理解与应用。
一、问题的金字塔结构是什么？问题的金字塔结构是指在软件需求工程中，问题从大到小、由抽象到具体的层次分解过程。
它由三个层次组成，分别是用户需求、功能需求和技术需求。
每个层次都逐渐细化问题，从整体到细节，帮助开发团队更好地理解和满足需求。
1. 用户需求层用户需求层是问题的金字塔结构的最顶层。
它涵盖了用户对系统或软件的期望、目标和愿望。
用户需求通常以用户故事的形式表达，描述了用户在使用系统时遇到的问题和期望得到的解决方案。
对于一个在线购物系统，用户需求可能包括用户能够浏览商品、添加到购物车、下订单等功能。
2. 功能需求层功能需求层是问题的金字塔结构的中间层。
它将用户需求进一步细化，并将其转化为系统或软件应该提供的具体功能。
功能需求可以作为产品需求规格说明书的一部分，清晰地定义了系统或软件的行为和交互。
在在线购物系统中，功能需求可能包括用户能够搜索商品、添加到购物车、选择支付方式等。
3. 技术需求层技术需求层是问题的金字塔结构的底层。
它将功能需求转化为技术实现的具体要求和约束。
技术需求涵盖了系统或软件的架构、性能、安全等方面。
在在线购物系统中，技术需求可能包括系统能够支持大量并发访问、保护用户隐私等。
二、如何应用问题的金字塔结构？问题的金字塔结构可以帮助开发团队在软件需求工程中更好地应对日常挑战。
以下是一些实际应用问题的金字塔结构的例子，以帮助深入理解与应用。
1. 例子一：电影订票系统假设我们要开发一个电影订票系统。
在用户需求层，用户希望能够浏览电影列表、选择座位、购买电影票等。
在功能需求层，我们需要提供电影搜索功能、座位选择功能、支付功能等。
用实例说明需求工程的设计原则和描述方法ppt(63张)
❖ 什么是抽象?
抓住问题的本质,获取一般和特殊关系
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
问题抽象(2/2)
❖ 读者抽象(提取成份)
名字 性别 单位 类别 照片 Email 电话
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
需求获取方法与策略
❖1、建立与用户、开发人员、分析人 员之间顺畅的通信途径
❖2、深入客户方进行访谈与调查 ❖3、观察用户操作流程 ❖4、组成各方联合小组 ❖5、使用基于用况(Use Case)的方法
推荐关键管理人员使用USB Key设备，经济上是否可以 接受
……
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内容摘要
❖需求工程概述 ❖需求获取 ❖需求分析、协商与建模 ❖需求规约与验证 ❖需求管理
用实例说明需求工程的设计原则和描 述方法( PPT63 页)
用实例说明需求工程的设计原则 和描述方法
计算机学院 关皓文 201313273
需求的定义
用户解决一个问题或达到一个目标所需要的一种 状况或能力(主观需求)
系统为了满足一种约定、标准、规格说明或其它 正式文件而必须满足或拥有的一种状况或能力 （客观需求）
以上两种状态或能力的文档化表示（需求文档）
需求工程的六个阶段
❖需求获取：资料收集 ❖需求分析与协商：理解分析整理 ❖系统建模：用模型描述(写下来) ❖需求规约：完善需求文档并定稿 ❖需求验证：验证确认 ❖需求管理：整体规划及变更管理
软件需求工程中的模型及分析方法
软件需求工程中的模型及分析方法在软件开发中，软件需求工程是非常重要的一环，因为在这个阶段确定的需求将直接影响后续的软件设计和开发。
而模型及分析方法是软件需求工程的重要工具，它们可以帮助开发人员深入了解用户需求，更好地完成软件开发任务。
本文将围绕软件需求工程中的模型及分析方法展开讨论。
一、模型及其类型模型是对实际系统或过程的一种抽象表示，它可以帮助开发人员更好地理解和分析软件需求，在需求工程中常用的模型包括以下几种：1.1 静态模型静态模型是对系统或过程中的元素及其关系的表示，它们的变化不随时间而定。
在需求工程中常用的静态模型包括数据流图、结构图、实体关系图等。
数据流图可以表示系统中的数据输入、输出以及数据处理过程，它可以帮助开发人员更好地理解数据流动的过程。
结构图可以表示系统中的模块和模块之间的关系，它可以帮助开发人员更好地理解模块之间的交互。
实体关系图可以表示系统中不同实体之间的关系，它可以帮助开发人员更好地理解实体之间的交互。
1.2 动态模型动态模型是对系统或过程中的操作及其变化的表示，它们的变化随时间而定。
在需求工程中常用的动态模型包括状态图、活动图、时序图等。
状态图可以表示系统中不同状态之间的转换，它可以帮助开发人员更好地理解系统状态的变化。
活动图可以表示系统中各种活动的执行过程，它可以帮助开发人员更好地理解系统中不同活动之间的关系。
时序图可以表示系统中事件之间的时间顺序，它可以帮助开发人员更好地理解系统中不同事件的执行顺序。
1.3 物理模型物理模型是对系统或过程中的物理组件及其关系的表示，它们通常与硬件和软件的配合使用。
在需求工程中常用的物理模型包括部署图、机房图等。
部署图可以表示不同硬件之间的连接和通信，它可以帮助开发人员更好地理解系统中不同硬件之间的配合。
机房图可以表示不同设备在机房内的位置和连接方式，它可以帮助开发人员更好地理解机房中各种设备的位置关系。
二、分析方法及其应用分析方法是针对需求进行深入分析的方法，通过分析可以更好地理解用户需求并确定需求的可行性。
需求工程过程
迭代模型与瀑布模型的差别
需求开发过程
需求开发是一个迭代的过 程
获取
分析
重新评估 编写规约
证实
重写 更正并减小误差
验证
需求工程的推荐方法
列出了近50种方法，分别属于7个类型，它们可以帮助大 部分项目开发团队更好地完成他们的需求工作。
知识
需求管理
项目管理
l 观察用户执行工作的过程
2) 以培需求训为需依据求编分写测析试员用例
3) 为每项需求注上标号 制定一种惯例来为S R S中的每项需求 提供一个独立的可识别的标号或记号。这种惯例应当很健全， 允许增加、删除和修改。作了标号的需求使得需求能被跟踪， 记录需求变更并为需求状态和变更活动建立度量。
4) 记录业务规范 业务规范是指关于产品的操作原则，比如谁能 在什么情况下采取什么动作。将这些编写成S R S中的一个独 立部分，或一独立的业务规范文档。某些业务规范将引出相应 的功能需求；当然这些需求也应能追溯相应业务规范。
范 定义质量属
为了检帮助查开问发人题员报对应告用领域有一个基本的理解，度可以安排一个研讨课程，内容是性客户的业务活动、术语和产品的目标。 l 采用重S用RS需模板求
知识技能
▪ 开发者也应该了解产品应用领域中的基本概念和术语。 ▪ 培训需求分析员
所有将要成为分析员的团队成员都应该接受需求工程方面的基本培 训。
定义。在需求阶段，数据字典至少应定义客户数据项
以确保客户与开发小组是使用一致的定义和术语。分 析和设计工具通常包括数据字典组件。
7) 使用质量功能调配 质量功能调配( Q F D）是一种 高级系统技术，它将产品特性、属性与对客户的重要 性联系起来。该技术提供了一种分析方法以明确那些 是客户最为关注的特性。
cmmi过程裁剪模板
CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估组织在软件和系统开发方面成熟度的模型。
在CMMI 中，过程裁剪是指在满足项目需求和组织标准的前提下，对组织的过程进行适当调整或裁剪，以适应项目的特定需求。
过程裁剪可以涉及以下几个方面：
1. 定义组织过程：组织应该明确其标准和过程，并确保项目团队了解和遵循这些标准和过程。
在项目开始之前，项目团队应该评估项目的需求和目标，并确定需要哪些过程来满足这些需求和目标。
2. 建立活动模板：根据项目的特定需求，项目团队可以创建或修改活动模板。
活动模板可以包括工作产品（如需求文档、设计文档、测试用例等）的格式、内容、评审和批准等方面的规定。
3. 制定项目模板：项目模板可以包括项目计划、项目监督和控制文档、风险管理计划等方面的规定。
项目团队可以根据项目的特定需求，制定适合项目的模板，以确保项目的过程得到有效执行。
4. 裁剪过程：在项目执行过程中，项目团队可以根据实际情况对过程进行适当裁剪。
例如，如果项目时间紧迫，团
队可能会选择不进行某些不必要的活动或减少某些任务的细节程度。
但是，任何裁剪都应该在不影响项目质量的前提下进行，并且应该经过适当的授权和批准。
5. 监控和改进：项目团队应该监控项目的执行情况，并与组织的过程标准进行比较。
如果发现偏差或不符合项，团队应该及时采取纠正措施，并改进组织的过程，以提高未来的项目质量和效率。
总之，CMMI的过程裁剪是一个灵活的过程，需要根据项目的具体情况进行适当调整和改进。
通过合理的裁剪和改进，可以提高项目的效率和质量，并帮助组织不断提高其成熟度水平。
天津理工大学-软件工程总结考试
大学啊不错啊，好好学习，不要耽误了青春，但是是这个专业坑爹啊，，找好自己的方向，不要被这个专业误导了啊，，理工的学妹，学弟们，你说呢，，哈哈哈哈，嘿嘿联系/软件过程的步骤或基本活动：1.软件描述2.软件设计和实现 3.软件有效性验证 4.软件进化软件生命周期或软件需求过程 1.需求分析和定义2.系统和软件设计3.实现和单元测试4.集成和系统测试5.运行和维护增量式开发过程的好处是：1客户无需等到整个系统的实现。
第一个增量会满足他们大多数关键的需求，因此，软件马上就能使用。
2.客户可以将早期的增量作为原型，从中获得对后面系统增量的需求经验。
3.项目总体性失败的风险比较低。
虽然可能在一些增量中遇到问题，但是其他一些增量将会成功的交付给客户4.因为具有最高优先权的服务被首先交付，而后面的增量也不断被集成进来，这就使得最重要的系统服务肯定接受了最多的测试。
这就意味着在系统的最重要的部分，客户不太可能遇到软件失败。
第一章软件工程和计算机科学的区别：计算机科学侧重理论和基础，而软件工程则侧重于软件开发和交付的实际活动软件工程和系统工程的区别：系统工程侧重基于计算机系统开发的所有方面，包括硬件，软件，和处理工程。
软件工程只是它的一部分1.软件是计算机程序和所有使程序正确运行所需要的相关文档和配置信息软件产品分为：Generic通用、Bespoke (custom)定制2、软件工程是一门工程学科，涉及软件生产的各个方面。
软件工程人员运用的是系统的、有组织的工作方法。
6、软件过程模型从特定角度提出的软件过程的简化表示形式Examples of process perspectives are工作流模型数据流或活动模型角色/动作模型软件开发模型Waterfall瀑布型开发方法Iterative development迭代式开发方法Component-based software engineering（CBSE）基于组件的软件工程7、the costs of software engineering软件工程的成本软件开发成本约占60%，测试成本占40%。
cmmi过程裁剪模板
cmmi过程裁剪模板【原创版4篇】篇1 目录1.CMMI 过程裁剪模板概述2.CMMI 过程裁剪的步骤3.CMMI 过程裁剪的注意事项4.CMMI 过程裁剪的案例分析5.总结篇1正文一、CMMI 过程裁剪模板概述CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种集成化的过程改进框架，旨在帮助组织提高其软件开发和维护过程的成熟度。
CMMI 过程裁剪模板是一种用于裁剪和定制 CMMI 过程的工具，以便组织可以根据自身的特点和需求，选择和应用最适合自己的过程。
本文将为您介绍 CMMI 过程裁剪模板的基本概念、使用方法和注意事项。
二、CMMI 过程裁剪的步骤1.确定目标：明确需要裁剪的 CMMI 过程领域和目标，为后续的裁剪工作提供方向。
2.了解 CMMI 过程：熟悉 CMMI 的各个过程领域和过程，以便在裁剪过程中能够合理地选择和组合。
3.分析现有过程：分析组织的现有软件开发过程，找出与 CMMI 过程的差异，为裁剪提供依据。
4.选择和定制过程：根据组织的实际情况，选择适合的 CMMI 过程，并进行必要的定制，以满足组织的需求。
5.整合过程：将选择的 CMMI 过程与组织的现有过程进行整合，形成一个统一的过程体系。
6.实施和评估：按照裁剪后的过程进行软件开发活动，并定期对过程的实施效果进行评估，以便持续改进。
三、CMMI 过程裁剪的注意事项1.确保裁剪后的过程符合组织的实际情况和需求，避免盲目地照搬CMMI 的过程。
2.在裁剪过程中，要注重过程的连续性、一致性和有效性，确保裁剪后的过程能够顺利实施。
3.定期对裁剪后的过程进行评估和优化，以确保过程的持续改进和组织的持续发展。
四、CMMI 过程裁剪的案例分析某软件开发公司为了提高软件开发过程的成熟度，决定采用 CMMI 过程裁剪模板对现有的软件开发过程进行改进。
经过分析和裁剪，该公司选择了 CMMI 的 5 个过程领域，分别是需求管理、项目管理、软件工程、支持性和过程改进。
第3章.需求工程过程
思考题
1. 除了需求开发的四个活动和需求管理活动之外，需求工 程当中还有没有需要执行的活动？如果有的话，它们是 哪些活动？给出你的理由。 2. 需求开发过程具有迭代特性，但是不是所有项目的需求 开发过程都必须是迭代完成的？如果不是，请给出举例 和理由。 3. 需求开发的迭代特性与软件开发过程的迭代式开发有什 么关系？它们之间会互相影响吗？如果会，那么有哪些 影响？ 4. 需求工程细节知识的实践性对不同项目的需求开发过程 的差异性有没有影响？如果有，请说明影响是什么。如 果没有，请说明是哪些因素产生了不同项目的需求开发 过程的差异性。
涉众
硬
数
据
需求获取 需求分析 需求规格说明 需求验证
需求开发
需求基线 需求跟踪信息
需求管理
当前基线
修订的基 线
项控制
项目活动
系统开发
第2节
需求工程过程的活动
2.1 需求获取 –需求获取是从人、文档或者环境中获取需求的过程 –需求工程师必须要利用各种方法和技术来“发现”需 求 –需求获取和需求分析是交织在一起的 2.2 需求获取子活动 –收集背景资料 –定义项目前景和范围 –选择信息的来源 –选择获取方法，执行获取 –记录获取结果
本章小结
• 需求工程有着属于它自己的生命周期模型，存在着针 对需求开发的需求工程过程 • 需求工程过程拥有一些常见的需求工程活动：需求获 取、需求分析、需求规格说明、需求验证和需求管理 • 需求开发活动是互相交织、并发、迭代和递增 的 • 需求工程过程的成功执行需要应用很多有效实践方法
• 文档内每条需求都正确、准确的反映了用户的意图； • 文档记录的需求集在整体上具有完整性和一致性； • 文档的组织方式和需求的书写方式具有可读性和可修 改性
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需求工程的过程模型及其裁剪方法实例
需求工程是软件工程中极为重要的一个环节，它直接关系到软件最终
的质量和用户满意度。
需求工程的过程模型是指在软件开发中，对需
求进行收集、分析、规格说明、验证和管理等一系列过程的组合。
不
同的项目需要采用不同的需求工程过程模型，以满足项目的特定需求
和情况。
本文将探讨需求工程的过程模型及其裁剪方法实例，以便更
好地理解和应用需求工程的相关知识。
1. 瀑布模型
瀑布模型是需求工程中最常见的过程模型之一，它将需求工程划分为
需求获取、需求分析、需求规格、需求验证和需求管理等阶段，各阶
段之间存在严格的顺序关系。
瀑布模型适用于需求变动非常小或可预
测的项目，但在实际应用中往往难以应对需求变更频繁的情况。
2. 增量模型
增量模型是一种逐步完善系统的过程模型，它将系统划分为多个相互
独立的子系统，然后逐步完成各个子系统的开发和集成。
增量模型适
用于大型复杂项目，能够缩短项目的交付周期，同时也更容易应对需
求的变更。
3. 螺旋模型
螺旋模型将软件开发过程划分为多个循环，每个循环都包括需求分析、
风险分析、软件设计、编码、测试和评审等过程。
螺旋模型适用于对
项目风险较高或需求不够明确的情况，通过不断的迭代和风险管理，
可以最大程度地降低项目失败的风险。
4. 敏捷模型
敏捷模型是一种注重灵活性和响应变化的软件开发方法，它强调团队
协作、快速交付和持续反馈。
敏捷模型适用于需求变动频繁或需求不
够明确的项目，通过不断地反馈和迭代，可以更好地满足用户的需求。
需求工程的过程模型裁剪方法实例
在实际项目中，很少有一个过程模型可以直接拿来使用，因为每个项
目都有自己的特点和需求。
需要对现有的过程模型进行裁剪，以满足
项目的具体需求。
裁剪的方法主要包括以下几个步骤：
1. 识别需求
首先需要对项目的需求进行全面的识别和分析，包括项目的特点、约
束条件、风险因素等。
只有全面理解了项目的需求，才能更好地选择
和裁剪合适的过程模型。
2. 选择原型
根据项目的需求和特点，选择一个适合的原型过程模型作为基础模型。
对于需求变更频繁的项目，可以选择敏捷模型作为基础模型；对于需
求比较明确的项目，可以选择瀑布模型作为基础模型。
3. 裁剪过程
根据项目的具体需求和特点，对选定的基础模型进行裁剪，去掉不必要的过程活动或增加必要的过程活动，以满足项目的实际需求。
4. 实施和跟踪
在裁剪过程完成后，需要及时地实施和跟踪裁剪后的过程模型，及时发现和解决问题，保证项目顺利进行。
个人观点和理解
需求工程的过程模型是一种理论上的指导，它不能完全适用于所有的项目。
在实际项目中，我们需要结合项目的具体情况，灵活地选择和裁剪合适的过程模型，以更好地满足项目的需求。
过程模型的选择和裁剪也需要团队成员的积极参与和持续反馈，只有团队的共同努力，才能确保项目的成功。
总结与回顾
本文对需求工程的过程模型及其裁剪方法进行了探讨和分析，并对瀑布模型、增量模型、螺旋模型和敏捷模型进行了介绍。
也对裁剪方法进行了详细的阐述，希望能够帮助读者更好地理解和应用需求工程的
相关知识。
在实际项目中，选择和裁剪合适的过程模型是至关重要的，只有灵活地应用相关理论知识，才能更好地促进项目的成功。
以上为文章示例，希望对您有所帮助。
需求工程的过程模型及其裁剪
方法是软件开发中的重要环节，它直接影响着项目的成功与否。
在实
际项目中，选择合适的过程模型并进行裁剪非常关键，因为每个项目
都有其独特的特点和需求。
本文将继续探讨需求工程的过程模型及其
裁剪方法，包括更多的实例和方法，以及个人观点和总结。
5. 喷泉模型
喷泉模型是一种具有灵活性的过程模型，它将软件开发划分为连续的
循环，每个循环都包括需求识别、架构设计、实施、集成、测试和交
付等过程。
喷泉模型适用于需求变化频繁或项目规模较大的情况，通
过不断的迭代和交付，可以更好地满足用户的需求。
6. 瀑布-迭代模型
瀑布-迭代模型是瀑布模型和迭代模型的结合，它首先按照瀑布模型的顺序进行需求获取、分析、设计、实现和测试，然后再在每个阶段引
入迭代，以应对需求变更频繁或不够明确的情况。
瀑布-迭代模型适用于对稳定性和规范性要求较高的项目，通过迭代的方式可以更好地适
应需求的变化。
需求工程的过程模型裁剪方法实例
除了前文提到的裁剪方法外，还有一些其他的裁剪方法可以帮助项目团队选择和定制合适的过程模型，以更好地满足项目的需求。
1. 风险驱动的裁剪
在选择和裁剪过程模型时，可以考虑项目的风险因素，通过分析项目的风险，确定关键的需求工程过程活动，以便更好地控制和降低项目风险。
2. 需求驱动的裁剪
根据项目的需求和特点，确定关键的需求工程过程活动，可以根据需求的变化和优先级，灵活地增加或减少过程活动，以满足项目的实际需求。
3. 认证驱动的裁剪
根据项目的认证要求和标准，确定关键的需求工程过程活动，确保项目的输出符合认证标准，以满足项目的认证需求。
个人观点和理解
在实际项目中，选择和裁剪合适的过程模型是一项综合性的任务，需要考虑项目的需求、风险、认证要求等多方面因素。
需要灵活地应用裁剪方法，保证项目的目标能够得以实现。
在选择过程模型和进行裁
剪的过程中，需要团队成员共同参与和持续反馈，以确保项目的成功。
总结与回顾
本文继续对需求工程的过程模型及其裁剪方法进行了探讨和分析，并
介绍了喷泉模型和瀑布-迭代模型作为补充。
还介绍了风险驱动的裁剪、需求驱动的裁剪和认证驱动的裁剪作为裁剪方法的补充。
在实际项目中，选择和裁剪合适的过程模型是至关重要的，只有灵活地应用相关
理论知识，才能更好地促进项目的成功。
希望本文的内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。