班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度1 目的为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主题责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）中第二条内容中第7条全面开展安全达标的深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设的要求，特制订本制度。
2 适用范围本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。
本规范对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。
3 术语、定义3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害、重大伤亡事故为零。
4 职责4.1各部门领导、总经理，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
4.2安环部负责对车间、部门、班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
5 管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。
5.3各车间的生产班组的参赛率为100%，达标率为90%以上。
6 检查考核6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。
6.2车间负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。
6.3安环部每月对车间班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。
6.4验收1.车间对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安环部。
2.验收条件①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件②得分：90～95分（不含95）的班组具备评为安全先进班组的条件③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件④得分低于80分的班组为安全不达标班组3.凡有下列情形之一者否决：①班组出现严重违章的；②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；③发现安全隐患长期不排除的；④收到公司安环部门处罚的。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范班组岗位的管理，提高班组成员的工作效率与协作能力，确保岗位责任的履行，促进组织的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于公司内所有班组岗位成员。
三、基本原则1.公正公平原则：班组岗位成员享有平等的权益和机会，不因种族、性别、年龄、宗教或其他身份特征而受到不公正待遇。
2.责任明确原则：每个班组岗位成员都应清楚自己的岗位职责，自觉履行工作职责，不推卸责任。
3.相互支持原则：班组成员之间应相互协作，共同完成团队目标，互相提供支持和帮助。
4.奖惩分明原则：对于表现优秀的班组成员将给予适当奖励，对于工作不到位的成员将采取相应纠正措施。
四、职责分工1.班组长职责：a)制定班组工作计划，并组织成员实施；b)监督岗位成员的工作进展，并及时提供支持和指导；c)协调班组内部的冲突和问题，确保团队的和谐氛围；d)向上级汇报班组的工作情况和成果。
2.班组岗位成员职责：a)清楚知晓岗位职责，按要求完成工作任务；b)与组内成员协作，共同解决工作中遇到的问题；c)积极参与培训和学习，提升岗位技能和能力；d)保持工作场所的整洁和安全。
五、工作流程1.任务分配：a)班组长根据工作计划将任务合理分配给各个岗位成员；b)成员根据自己的岗位职责和能力来完成任务。
2.工作协作：a)成员之间要密切合作，相互支持，共同解决工作中的问题；b)定期召开班组会议，沟通工作进展和存在的困难，共同制定解决方案。
3.工作监督：a)班组长定期检查班组成员的工作进展，并提供必要的指导和帮助；b)班组成员应向班组长报告自己的工作进展和存在的问题。
六、绩效评估1.定期绩效评估：a)公司将定期对班组岗位成员的绩效进行评估；b)评估内容包括工作完成情况、工作质量、团队合作等方面。
2.奖惩机制：a)对于表现优秀的班组岗位成员，公司将给予适当奖励，如表彰、奖金等；b)对于工作不到位的成员，将采取纠正措施并给予相应警告。
班组岗位达标制度
班组岗位达标制度
是指针对班组岗位工作要求制定的一套评定标准和绩效管理机制。
其目的是确保班组成员在工作中能够达到岗位要求，并为其工作表现进行评估和奖惩。
班组岗位达标制度通常包括以下内容：
1. 岗位职责和工作要求：明确班组岗位的职责范围、工作任务及细节，确保每个成员都清楚自己的工作职责，并能够按时高质量地完成任务。
2. 绩效评估标准：制定明确的岗位绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的要求。
评估标准可以根据不同岗位的特点进行具体设计，以确保能够全面、客观地评估班组成员的工作表现。
3. 绩效考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每季度或每半年进行一次绩效评估。
这样可以及时对班组成员的工作表现进行评估和反馈，帮助他们及时发现问题并进行改进。
4. 奖惩机制：建立完善的奖惩机制，对于达标的班组成员给予奖励，如薪资调整、职称晋升等；对于未达标的成员进行纪律处分或培训帮助，以激励和督促成员不断提升工作能力和绩效水平。
5. 岗位培训和发展计划：为班组成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升岗位技能和知识，以适应工作的发展需求。
通过班组岗位达标制度的实施，可以有效提高班组成员的工作效率和绩效水平，促进班组的整体工作质量和效果的提高。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
班组岗位达标管理制度(4篇)
班组岗位达标管理制度第一章总则为规范班组岗位达标管理，提高班组工作质量和效益，促进班组成员的积极性和主动性，特制定本管理制度。
第二章班组岗位达标评价第一条班组岗位达标评价的目的是评判班组成员在各自岗位上的工作表现，依据其工作质量和效率进行评估。
第二条班组岗位达标评价的依据是班组成员的工作表现和工作结果。
第三条班组岗位达标评价的方式包括但不限于日常考核、周期考核和年度考核。
具体评价方式根据岗位特点和工作内容确定。
第四条班组岗位达标评价的标准应该具体明确，公平公正。
评价标准包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率和工作能力等。
第三章班组岗位达标奖惩第一条班组岗位达标评价结果将作为评定班组成员的奖励和惩罚的重要依据。
第二条对于成绩优秀的班组成员，应该及时给予表扬和奖励，激励其继续保持良好状态。
第三条对于成绩不佳的班组成员，应该及时批评和训诫，并给予相应的处罚。
处罚可以包括但不限于警告、降职、解雇等。
第四章班组岗位达标培训第一条为提高班组成员的工作能力和岗位水平，班组岗位达标培训应该定期进行。
第二条班组岗位达标培训可以包括但不限于专业知识培训、技能培训、团队合作培训等。
第三条班组岗位达标培训的方式可以包括但不限于内部培训、外部培训和在线培训等。
第五章班组岗位达标监督第一条班组岗位达标评价应该由上级领导、同事和班组成员进行监督。
第二条班组岗位达标监督应该及时反馈评价结果，并及时跟进改进措施。
第三条班组岗位达标监督应该具有公正性和客观性，不能对个人进行人身攻击和诋毁。
第六章附则第一条本管理制度的解释权归班组负责人所有。
第二条本管理制度自颁布之日起执行。
第三条本管理制度未尽事宜由班组负责人进行解释和补充。
结语：本班组岗位达标管理制度旨在规范班组工作，提高工作质量和效率，促进班组成员的积极性和主动性。
通过明确的评价标准、奖惩机制、培训制度和监督措施，可以有效地推动班组工作的发展和进步。
希望本管理制度能够得到全体班组成员的认同和执行，为班组的发展做出积极贡献。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度
是指为了提高班组成员的工作能力和工作质量，确保岗位达标，规范班组成员的工作行为和工作结果而建立的一套管理制度。
1. 目标：明确班组岗位的工作目标和实施计划，确保团队的工作与组织的整体目标一致。
2. 岗位职责：明确班组成员的岗位职责和工作范围，确保每个成员明确自己的工作职责和权责。
3. 岗位要求：规定班组成员在工作中应该具备的专业知识、技能和素质要求，包括工作技能、沟通能力、团队合作等。
4. 岗位培训：为班组成员提供必要的培训和学习机会，提高他们的工作技能和知识水平，确保能够胜任自己的岗位。
5. 工作考核：制定相应的考核标准和方法，对班组成员的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并加以改进。
6. 奖惩制度：建立奖惩制度，对岗位达标的成员给予适当的奖励和表彰，对工作不达标的成员进行相应的惩罚和纠正。
7. 信息反馈：建立良好的信息反馈机制，确保班组成员之间的信息流通和沟通，及时交流工作中的问题和困难。
8. 绩效评估：对班组的整体绩效进行评估和分析，了解班组成员的工作情况和工作效果，为下一阶段的工作提供参考和指导。
通过以上管理制度的建立和执行，可以有效提高班组成员的工作质量和工作效率，促进团队协作和共同奋斗，实现组织的整体目标和使命。
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
领导现场带班管理制度班组岗位达标制度
一、确定岗位达标标准
1.确定班组的范围及责任：包括班组的组织架构、职责分工、具体工作内容及技术要求。
2.确定班组岗位达标的技能、知识和专业素养要求：岗位达标要求主要体现在对班组岗位人员的技能、知识和专业素养要求，要求达到一定的水平。
3.确定班组岗位达标的技术流程及质量要求：包括班组完成工作的技术流程以及完成工作的质量要求。
二、岗位达标考核
1.定期对班组人员的技能、知识和专业素养进行考核：主要对班组人员的业务技能、知识储备和专业素养进行考核，以确定他们是否达到岗位达标的要求。
2.定期对班组工作技术流程及质量考核：按照组织制定的相关技术流程及质量要求，定期对该班组的工作技术流程及质量进行考核，以确定该班组是否达到岗位达标的要求。
三、继续改进
1.开展有效的培训与指导：针对班组人员在岗位达标考核中不合格的情况，要开展有效的培训与指导，以便短时间内改进班组人员的技能、知识和专业素养，使其得以达到岗位达标要求。
2.定期制定技术流程及质量标准：定期对班组工作技术流程及质量要求进行审核，进行改进。
班组岗位达标管理制度
班组岗位达标管理制度一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组成员的工作质量和效率，确保岗位工作达到规定的标准而制定的。
本管理制度将从明确目标、规定职责、设定指标、落实措施等方面进行论述，以确保班组的工作能够顺利进行并达到预期效果。
二、明确目标班组岗位达标管理的首要任务是明确目标，即明确岗位工作的要求和目标，确保班组成员在工作中明确任务、有针对性地开展工作。
为此，我们需要建立岗位职责清单，将每个岗位的工作职责明确化、详细化，以便保证工作中的每一个细节都得到充分的关注和处理。
三、规定职责在班组岗位达标管理中，每个成员都应清楚地了解自己所承担的职责和任务，以便能够在岗位工作中胜任自己的角色。
因此，我们将规定每个岗位的职责，并对其进行详细的解释和说明，以确保每个成员都能明确自己的职责范围和任务要求。
四、设定指标为了衡量岗位工作的达标程度，我们需要设定一系列的指标，以便能够对岗位工作进行量化评估。
这些指标既可以是工作量指标，也可以是工作质量指标，还可以是工作时效指标。
无论是哪一类指标，都应严格合理地设定，以确保岗位工作的准确性和可靠性。
五、落实措施达标管理制度的实施需要一系列的具体措施来配套，以确保制度的有效性和顺利实施。
这些措施包括但不限于：培训措施、监督措施、奖惩措施等。
培训措施可以提供必要的技能培训和知识传授，以提高班组成员的综合素质；监督措施可以对工作过程进行监督和检查，以确保工作的正常进行和达标要求的实现；奖惩措施可以激励班组成员积极工作，并对不达标的行为予以惩戒。
六、总结班组岗位达标管理制度的制定和实施是为了加强对班组成员的管理和指导，以确保岗位工作的顺利进行和达到预期效果。
通过明确目标、规定职责、设定指标和落实措施，可以有效提升班组成员的工作能力和效率。
在制度实施过程中，我们还需根据实际情况进行及时调整和完善，以确保制度的适应性和可操作性。
最后，我们相信通过班组岗位达标管理制度的落实，班组的工作将更加有序、高效，岗位工作的达标率和质量也将得到有效提升，从而为组织的发展和成长提供有力支撑。
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班组岗位达标管理制度编订:安全环境部审核:批准:制定日期：2014年 2月25 日修订日期：2016年6月30日生物科技有限公司文件履历表目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 内容与要求 (1)4 附则 (4)1 目的为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于生物科技有限公司所属各班组。
3内容与要求本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、班组事故处理、班组安全生产奖惩、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。
3.1 班组安全组织体系3.1.1 班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。
班组长必须受过本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。
3.1.2 各班组均应设一名安全员（一般为兼职），协助班组长对于班组安全生产工作的管理，班组长不在时，安排班组有关安全工作。
安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。
3.1.3 当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作。
3.1.4 班组的员工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责本区域的安全生产工作。
3.1.5 班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。
3.2 班组安全生产职责3.2.1 班组长安全生产职责3.2.1.1在部门、车间责任人的领导下，贯彻执行公司和部门对安全生产工作的规章制度和要求，全面负责本班组的作业安全和职业健康。
3.2.1.2组织岗位员工学习安全生产各项相关制度、法律法规以及设备设施的操作规程，不断提升职工的安全生产意识和水平。
3.2.1.3必须坚持带班生产工作，以自身的安全行为引导并监督班组各成员的安全生产工作，做好安全巡查。
3.2.1.4组织班组的安全生产和消防安全的检查和自查活动，开好班前会议，并保存会议记录。
3.2.1.5对于可能发生危险的作业行为，须向作业人员告知，要求其停止相关作业，并立即向有关主管部门报告。
对向上级违反安全生产的指令有权拒绝。
3.2.1.6发生安全生产事故时，立即组织人员撤离危险区域和科学救助伤员，并立即向上级领导报告。
3.2.2 班组安全员安全生产职责3.2.2.1经常性地进行安全检查，发现隐患必须立即向班组长报告。
3.2.2.2协助班组长开展班组的各项安全活动，做好相关记录。
3.2.2.3积极带头执行上级下发的各项安全生产要求。
3.2.2.4定期点检和维护安全防护设施、消防器材、应急救援器材，保证其处于良好状态。
3.2.2.5监督班组人员劳保用品的使用。
3.2.2.6发生事故时，协助抢救伤员，组织人员撤离，做好事故记录。
3.2.3 班组员工安全生产职责3.2.3.1按时上班，参加班前会议，做好交接班工作并做好记录。
穿戴好劳动防护用品，检查本岗位的设备、工具及安全装置，确认安全可靠后，方可开始工作。
3.2.3.2了解本岗位的安全生产特点，正确处理安全与生产的关系。
自觉性做好安全文明生产，保持作业场所整洁有序。
3.2.3.3遵守劳动纪律、规章制度和岗位操作规程，不违章操作，对违章指挥有权拒绝，对他人违章操作加以制止。
3.2.3.4正确使用本岗位的设备、工具，并定期维护保养，确保其安全运行。
不擅自拆除设备上的安全防护装置。
3.2.3.5积极参加各项安全教育培训，不断提高安全知识水平；特种作业人员考核培训合格后持证上岗。
3.2.3.6认真识别生产过程中的安全隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态。
一旦事故发生，要保护好现场，通知班组长或上级报告，并协助人员撤离和伤员抢救，配合上级有关部门的事故调查。
3.3 班前安全会议3.3.1由班组长负责召开，当班全体成员要准时参加班前会，按“班前十分钟”程序进行；3.3.2班前会上主要结合上一班生产过程中存在的问题，针对生产过程的每一个环节和岗位，布置好当班安全生产和各岗位应协调解决的相关事项；3.3.3班组长要加强员工的安全意识，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，要求员工不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；3.3.4班组长要认真负责准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
3.4 班组安全生产检查班组安全生产检查，是指对于违反安全生产法律法规、规章和有关标准规范要求，可能导致在生产经营活动中发生事故的危险因素的排查。
3.4.1 班组安全生产检查需应依据公司制定的《安全检查制度》、《安全生产事故隐患排查治理制度》，在各班组的生产实际角度出发，制定各班组的安全生产检查制度。
3.4.2 各班组每周至少开展一次安全生产检查，检查内容包括设备、安全设施、安全装置、消防器材、危险源点、现场环境、人员状况、劳保穿戴等。
安全生产检查由班组长和班组安全员负责具体实施，检查情况记录在案。
3.4.3 对于一般事故隐患，班组长应该立即组织人员进行整改，及时消除隐患，同时对隐患整改情况登记建档。
对发现的重大事故隐患，主要负责人应立即采取有效措施防止遏制能量的意外释放，并及时上报车间、部门领导及安全环境部。
3.4.4 在事故隐患无法立即处理的情况下，班组长应立即停止相关设备的作业。
必要时，应组织人员撤离危险区域。
3.4.5 未认真履行安全生产事故隐患排查治理监督管理职责的各部门及有关责任人员，当年目标责任制考核、评优等“一票否决”。
3.4.6 安全生产检查中发现事故隐患未及时上报以及整改，酿成事故的，依法进行处罚。
构成犯罪的，追究其刑事责任。
3.5 班组事故处理3.5.1 发生生产安全事故后，事故现场班组长或安全员应当立即报告本部门负责人。
部门负责人接报后，应当依据公司的《事故应急救援安全管理制度》，采取有效措施组织抢救，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和事故损失。
并立即向安全环境部及公司领导报告。
3.5.2 各班组发生生产安全事故后，班长必须及时组织对事故经过进行调查、核实，并形成书面材料上报部门。
3.5.3 各班组发生生产安全事故后，公司安委会必须成立事故调查小组，依法进行调查和处理，任何部门或个人不得阻挠和干涉，不得拒绝提供事故有关情况和资料。
3.5.4 事故处理遵循“四不放过”的原则：事故原因没查清不放过、事故责任者未受到严肃处理不放过、事故相关人员未受到教育不放过、事故后未采取有效安全措施不放过。
3.6 班组安全生产奖惩3.6.1 认真组织班组立足本岗位学练技能，适时组织岗位练兵、技能竞赛，鼓励各岗位员工勇于创新，掀起岗位技能比、学、赶、帮、超的热潮，对在安全活动中表现优秀的员工进行表彰，树立典型，鼓励先进，由此进一步提高班组安全生产水平。
3.6.2 严格执行安全生产“一票否决”制，对班组和个人发生事故、工伤、违纪的年度内取消评先、晋级、奖励等资格。
3.7 班组安全教育在公司和车间对新上岗员工及换岗职工进行安全培训教育后，班组要进行下列内容的安全培训教育：3.7.1 班组概况和工作范围。
3.7.2 班组安全生产责任制及其他安全管理规章制度。
3.7.3 本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施。
3.7.4 危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施。
3.7.5 岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领。
3.7.6 安全防护用品的正确使用方法。
3.7.7 所操作生产设备和工器具的安全使用要求。
3.7.8 事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识。
3.7.9 公司相关安全规章制度。
3.7.10在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对性的安全培训教育和考试。
3.7.11对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育。
班组须保留所有相关的安全培训教育记录。
3.8 班组交接班3.8.1 公司凡是倒班作业班组必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位上等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方可离开。
3.8.2 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工作安排不到位不接班。
3.8.3 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
3.8.4 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从重处罚。
3.8.5 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给上级领导处理。
3.8.6 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
3.9 班组职业卫生健康3.9.1 班组严格执行公司《职业健康管理制度》和《劳动防护用品管理制度》。
3.9.2 班组员工上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度、操作规程和作业有害因素，特种设备操作人员应考核合格后持证上岗。
3.9.3 作业时按规定佩戴好劳保用品，做好个人的职业健康防护。
劳保用品认真保管，防止丢失，并经常清洗保持整洁。
3.9.4 作业前禁止饮酒，作业过程中禁止抽烟，不随意打闹、说笑、串岗等。
3.9.5 车间班组应保持环境清洁、卫生，不随地吐痰、不乱扔废料杂物。
保持道路通畅，物料按区域摆放整齐。
3.9.6 作业现场要按照相关标准保持良好的照明条件，保持作业的安全和高效。
3.9.7 班组长严格执行员工上岗前必须进行职业健康查体的规定，检查合格方能上岗。
并为员工的健康体检创造条件，提供方便。
3.9.8 班组长应做好班组员工职业健康监护工作，经常对改善现场工作环境工作，提出意见和建议。
4 附则4.1 本制度由安全环境部起草、解释和修订。
4.2本制度自2016年8月3日起实施，原《班组岗位达标管理制度》同时废止。