人员优化工作实施方案三篇.doc
人力资源实施方案(三篇)
人力资源实施方案____年人力资源实施方案一、背景分析____年，随着中国经济的进一步发展和社会的快速变革，人力资源管理也将面临新的挑战和机遇。
在这一背景下，制定一套具体可行的人力资源实施方案，对于组织的持续发展和员工的全面发展至关重要。
二、目标确定1.提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过合理的激励机制和良好的工作环境，调动员工的积极性和创造力，提高员工对企业的认同感和归属感，降低员工流失率。
2.建立健全的人才培养体系。
加强对员工的培训和发展，提供多样化的学习机会和晋升通道，激发员工的学习热情和自我提升的动力。
3.优化组织架构和人才配置。
通过评估员工的能力和潜力，合理调整组织架构和人员配置，确保组织的资源利用效率最大化。
4.提高人力资源管理的科学化水平。
引入先进的人力资源管理理念和工具，建立全面的人力资源管理信息系统，提升决策的准确性和效率。
三、实施策略1.建立激励机制。
制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行适当的奖励和晋升，提高员工的工作动力和满意度。
同时，建立健全的员工福利制度，提供多元化的福利选择，满足员工不同层次的需求。
2.加强员工培训和发展。
组织定期的内部培训和外部学习活动，培养员工的专业技能和领导能力，提升员工的综合素质。
同时，建立导师制度，为新员工提供良好的指导和辅导。
3.优化组织架构和人才配置。
定期对员工进行绩效评估和能力评估，识别和培养潜在的优秀人才，合理配置人员，提高组织的执行力和竞争力。
此外，建立岗位轮换和交流机制，促进员工跨部门、跨岗位的学习和成长。
4.引入信息化管理工具。
建立全面的人力资源管理信息系统，实现人事数据的集中管理和高效运用。
借助大数据分析，提供科学的决策支持，精准预测组织人力资源的需求和供给。
四、实施步骤1.制定人力资源管理规章制度。
明确组织的人力资源管理原则和政策，规范各项人力资源管理活动的实施，为人力资源管理提供制度保障。
2.优化员工招聘流程。
通过采用多元化的招聘渠道，筛选出更加符合组织需求和文化的人才，确保招聘的准确性和效率。
人员配置的策划书3篇
人员配置的策划书3篇篇一人员配置的策划书一、背景随着业务的不断发展，我们的团队需要更多的人力支持来完成各项任务和目标。
为了确保团队的高效运作和顺利发展，我们需要制定一份合理的人员配置策划书，以满足当前和未来的业务需求。
二、目标1. 根据业务需求，合理配置人员，确保团队的高效运作。
2. 优化人员结构，提高团队的整体素质和能力。
3. 控制人力成本，提高人力资源的利用效率。
三、人员需求分析1. 业务需求：分析业务发展的趋势和目标，确定所需的人员数量、技能和经验等。
2. 岗位需求：对现有岗位进行分析，确定每个岗位的职责、工作内容和人员需求。
3. 人员流动：考虑员工的离职、调动等因素，预测未来的人员需求。
四、人员配置计划1. 根据人员需求分析的结果，制定人员配置计划，包括人员数量、岗位分配、招聘计划等。
2. 在人员配置计划中，要考虑到团队的稳定性和发展性，合理安排人员的流动和晋升。
3. 对于关键岗位和核心人才，要制定专门的招聘和培养计划，确保团队的稳定和发展。
五、招聘与选拔1. 根据人员配置计划，制定招聘计划和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
2. 招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，要根据不同岗位的需求选择合适的招聘渠道。
3. 在选拔过程中，要注重人才的能力、素质和潜力，同时也要考虑到团队的文化和价值观。
六、培训与发展1. 为了提高员工的素质和能力，我们将制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等。
2. 培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等，要根据不同的培训需求选择合适的培训方式。
3. 在培训过程中，要注重员工的反馈和效果评估，及时调整培训计划和内容。
七、激励与考核1. 为了提高员工的工作积极性和绩效，我们将制定激励机制，包括薪酬福利、绩效考核、晋升机制等。
2. 绩效考核将根据岗位要求和工作目标进行，注重员工的工作成果和贡献。
3. 在激励机制和绩效考核中，要注重公平、公正、公开，让员工感受到公司的关怀和支持。
人力资源部2024年工作计划(三篇)
人力资源部2024年工作计划一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。
调整优化结构，体现精简、高效的特征。
本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。
减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编管理，提高劳动生产效率。
严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。
二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。
重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。
在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。
优化个人工作流程与时间管理计划三篇
优化个人工作流程与时间管理计划三篇《篇一》优化个人工作流程与时间管理计划在当今快节奏的工作环境中，优化个人工作流程与时间管理计划对于提高工作效率和质量至关重要。
作为一名专业人士，我深知合理规划和执行工作的重要性。
本计划旨在帮助我更好地管理时间和任务，以实现工作目标的高效达成。
1.任务分解：将工作任务细分为小的可执行任务，以便更好地分配时间和资源。
2.优先级排序：根据任务的重要性和紧急性，对任务进行排序，确保首先完成最重要的任务。
3.时间规划：为每个任务分配合理的时间，并设置截止日期，以确保工作的高效完成。
4.工作流程优化：分析并改进现有的工作流程，以提高工作效率和减少不必要的步骤。
5.休息与调整：合理安排休息时间，以保持工作的高效和专注。
6.分析现状：分析当前的工作流程和时间管理方式，以了解存在的问题和改进的空间。
7.设定目标：明确工作目标，并设定可衡量的指标，以便在实施计划后进行评估。
8.制定计划：根据分析结果和目标设定，制定详细的工作计划，包括任务分解、优先级排序、时间规划和流程优化等。
9.执行与监控：按照计划执行工作任务，并定期监控进度和效果，以便及时调整和改进。
10.评估与总结：在计划后，对工作流程和时间管理的效果进行评估和总结，以确定是否达到预期目标。
工作的设想：通过优化个人工作流程与时间管理计划，我期望能够实现以下目标：1.提高工作效率：通过合理规划和分配任务，减少不必要的时间浪费，提高工作效率。
2.提高工作质量：通过优先级排序和合理的时间管理，确保能够更好地完成任务，提高工作质量。
3.减少压力和疲劳：合理安排工作和休息时间，减少工作压力和疲劳，提高工作动力和创造力。
4.提高个人成就感：通过高效完成工作任务，实现工作目标，提高个人成就感和满足感。
5.每周制定工作计划：每周制定详细的工作计划，包括任务分解、优先级排序和时间规划等。
6.每日任务清单：每天制定任务清单，按照计划执行工作任务，并标注完成的任务。
关于优化方案范文集合7篇
关于优化方案范文集合7篇关于优化方案范文集合7篇为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的优化方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
优化方案篇1一、人员优化工作的背景目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案（草案）。
二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
三、人员优化工作的整体原则1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四、前期准备工作1、通过20xx年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现家庭变故的？5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务纠纷）。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清单及应对方法，措施）。
7、相关表格准备《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《20xx 年员工年终工作情况鉴定表》五、人员优化工作整体运作模式1、年龄上限优化第一。
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
人力资源实施方案模版(3篇)
人力资源实施方案模版人力资源方案（暂行）1、___架构2、人员编制工资结构3、绩效考核标准①每月___日至___号发放基本工资，___号发放其他，如补助、绩效等。
②各部门员工绩效考核以考核标准为主，每周一次月底汇总。
③绩效于开业第四个月开始计算。
4、上班时长及福利①上班时长：早班：8：00----11：3013：30---19：00晚班：9：30----13：3016：30—20：30如果遇到促销活动，员工加班时，公司按相应时长于___个月内安排员工补休。
②每月公休___天。
周六日、法定节假日为正常上班时间。
③每月上班时间排班、轮休时间排班由主管上月底统一安排并上报人力资源部。
④健康证。
员工正式入职后，根据工作需要，如需办理健康证者，由公司集中办理、费用由员工个人承担。
⑤春节、中秋两节时公司为工作满___个月员工发放相关福利。
标准为每节每人___元购物卡或等价实物。
⑥试用期结束后，经公司考核完___可正式上岗，享受正式工资标准，员工工资底薪___元+金勤___元+绩效，试用期一个月，试用期工资为员工工资的___%。
⑦公司负责为员工提供一份意外伤害保险。
工作年限满一年，公司全额报销，工作年限未满一年，由员工按月补足。
⑧工作服收取成本押金___元/套，入职时交___元，其余工资中扣除，员工离职时退回，如丢失或严重破损需按成本价赔偿。
⑨试用期辞职需提前___天书面申请，正式辞职需提前___个月书面申请，试用期七天内离职无工资。
七___有工资，包括前七天的工资。
5、军训培训①军训培训视为福利的一种，其中军训___天，培训___天，每天发放培训补助金___元，协议要求服务时限三个月（含试用期），如军训培训中途退出或工作未满三个月退出者视为自动放弃，培训补助金于试用期满时于次月___日发放。
②军训时发放迷彩服一套，不收取服装费，服装于军训结束后清洁收回，如丢失或严重破损需按成本价赔偿。
人力资源实施方案模版（2）____年人力资源实施方案一、背景分析____年是我国全面建设社会主义现代化国家的决胜阶段，也是我国经济发展进入新时代的关键一年。
公司人员安排策划书3篇
公司人员安排策划书3篇篇一《公司人员安排策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展和扩张，为了确保各项工作的高效运行和顺利开展，合理的人员安排至关重要。
二、目标与原则1. 目标实现人员与岗位的最佳匹配，提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
2. 原则（1）能力与岗位匹配原则，根据员工的专业技能和能力安排合适的岗位。
（2）公平公正原则，确保机会均等，避免人为偏见。
（3）灵活性原则，能够根据业务变化及时调整人员安排。
三、人员需求分析1. 各部门当前人员状况评估，包括人员数量、技能水平等。
2. 结合公司战略和业务计划，预测未来一段时间内各部门的人员需求。
四、具体人员安排1. 管理层安排明确各级管理人员的职责和权限，选拔具备领导能力和专业素养的人员担任关键管理岗位。
2. 部门人员安排根据部门需求和员工能力，合理调配人员，确保每个部门都有足够的人力支持。
3. 项目团队组建针对重要项目，选拔合适的人员组成跨部门团队，明确团队成员的角色和责任。
五、培训与发展计划1. 为新入职人员提供入职培训，使其快速适应公司文化和工作环境。
2. 根据人员安排情况，制定针对性的技能培训计划，提升员工专业能力。
3. 建立员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自我。
六、人员调整与优化1. 定期评估人员工作表现，对不适应岗位的人员进行调整。
2. 根据业务变化和公司发展，及时优化人员结构。
七、沟通与反馈机制1. 建立畅通的沟通渠道，让员工了解人员安排的意图和依据。
2. 鼓励员工反馈意见和建议，及时处理和回应。
八、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项工作的时间节点。
2. 按照计划逐步推进人员安排工作。
3. 对实施过程进行监控和评估，及时调整和改进。
九、风险与应对措施1. 可能出现人员流失风险，提前储备人才，建立人才库。
2. 对于业务变化导致的人员需求变化，及时调整安排方案。
十、预期效果通过合理的人员安排，提高公司整体运营效率，增强团队凝聚力，为公司的持续发展奠定坚实基础。
公司人员安排策划书3篇
公司人员安排策划书3篇篇一《公司人员安排策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要对公司人员进行合理的安排，以确保各项工作的顺利进行。
本策划书旨在提供一个系统的人员安排方案，以提高工作效率和团队协作能力。
二、策划目的1. 合理分配人力资源，确保各项工作得到妥善安排。
2. 提高员工工作满意度，促进团队合作和员工发展。
3. 优化工作流程，提高整体运营效率。
三、人员安排原则1. 因事设岗，以岗定人，确保每个岗位都有合适的人员担任。
2. 权责对等，根据员工的能力和经验，赋予相应的职责和权力。
3. 团队协作，注重员工之间的协作和沟通，提高团队整体绩效。
4. 发展潜力，关注员工的发展潜力，为员工提供培训和晋升机会。
四、人员安排方案1. 部门 A岗位 1：负责人岗位 2：员工 1岗位 3：员工 22. 部门 B岗位 1：负责人岗位 2：员工 1岗位 3：员工 23. 部门 C岗位 1：负责人岗位 2：员工 1岗位 3：员工 2五、人员调整计划1. 根据工作需要和员工表现，定期对人员进行调整，以保持团队的活力和竞争力。
2. 建立员工绩效评估机制，根据评估结果进行人员调整和晋升。
六、培训与发展计划1. 制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工自我学习和发展，提供必要的支持和资源。
七、沟通与反馈机制2. 定期组织团队会议和员工反馈调查，收集意见和建议。
八、实施与监督1. 本策划书经公司管理层批准后实施。
2. 设立专人负责监督人员安排和调整的执行情况，及时解决问题。
篇二《公司人员安排策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，我们需要对公司的人员安排进行合理的规划和调整，以确保公司的运营效率和发展需求。
本策划书旨在提供一个系统的人员安排方案，以提高公司整体绩效和员工满意度。
二、目标1. 优化人员配置，提高工作效率。
2. 满足公司业务发展需求。
3. 提升员工满意度和忠诚度。
三、人员安排原则1. 因事设岗，因岗用人。
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人员优化工作实施方案三篇
第1条
人员优化工作实施方案人员优化工作实施方案是科学批准部门内各岗位设置、人员配备、有效挖掘员工潜力，结合实际情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值，有效控制人员总数，优化人员结构。
该计划的目的是制定人员优化的总体原则1，即稳定员工的整体心态。
2.明确人员优化的利益，达到员工认同人性优化的原则。
3.人员匹配。
职责明确、超编人员被分流到人员不足的岗位。
4.低调处理，不影响其他同事。
5.快速决定。
1.职责分工。
1.总体总体情况。
总经理指导岗位优化和人员优化的具体实施。
他审批相关计划并提供指导。
2.作为部门岗位和人员优化的第一责任人，部门负责人负责完成各自管理范围内的岗位分配、人员配置、人员配置和人员优化。
他负责提出部门的岗位优化和人员优化
二、准备工作1、通过员工的触摸和检查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
，知道的信息越多，优化越好；2、充分了解员工对优化工作的心理承受因素；3、员工对优化工作的公平性、公平认可；4、系统部门优化员工的离职通知、薪酬协议等。
5、充分了解员工的基本情况。
可能出现的问题6、编制相关表格3、岗位和人员优化实施方法1、岗位安排，部门负责人根据“明确目标、分工合作、平等责任和权利”的原则，根据部门的工作职责分解工作任务；任务按类别分组，并确定每组任务的发布设置。
帖子
优化操作包括原帖子保留、帖子添加，原帖子合并、原帖子取消。
2.固定人数。
根据“精简、高效”的原则，确定每个岗位的员工人数。
每个岗位的员工数量根据工作任务、工作流程和工作量以及每个工作的耗时情况确定。
3.人员配备:根据岗位要求和现有人员的素质，按照“人尽其才，人尽其用”的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，是否能满足公司发展的更高要求。
4.在岗位设置、人员配备、人员配备等步骤后，完成部门的岗位优化计划和岗位描述。
工作描述应以书面形式提交给公司总经理。
总经理审核后送人事行政部分析、汇总、排序。
第四，人员优化第一步，部门负责人根据岗位描述，结合人员配备步骤，对部门在职人员进行分析。
通过分析，明确员工是否符合工作要求，是否能有效承担工作职责，是否有积极心态，是否有潜力培养和提升，是否适合其他岗位，是否愿意转岗，以及年度绩效等。
2.基于以上分析，明确在职人员是否具备开展工作所需的知识、技能，并为部门员工提出各种人事调整建议，即决定部门内各岗位人员的晋升、调动、解聘等人事决策，并通过此步骤形成部门员工的人事优化计划，并以书面形式提交给总经理。
3.部门的直接主管应与优化后的离职人员沟通。
沟通过程应以正确的方式进行。
4.负责人应根据其教育背景、行为、习惯和技能评估面试态度的总体结果。
5.优化后，负责人应努力让每个员工每天都全力工作。
1.部门负责人应组织部门人员详细列出每位员工的日常工作职责，并记录每项工作的耗时情况。
耗时清单应提交至人事档案备查。
2.公司将根据工作时间消耗清单和岗位描述，通过现场监督检查，评价岗位和人员优化方案的合理性、科学性。
3.总经理召集相关人员组成一个岗位、人员优化评估和检查小组，对仓库人员的工作进行检查，不时检查工作内容是否与工作耗时清单一致，工作状态是否完整，工作内容是否符合岗位要求，是否有与工作无关的工作。
6.工作要求1。
部门应根据本计划逐一完成部门工作分配、工作分配、人员分配，完成部门人员调整方案，并形成以下书面文件:部门岗位优化方案、部门岗位描述、部门人员人员优化方案7。
注意事项1。
做访谈记录和初步调查记录。
做好交接后的准备工作。
相互沟通以防止可能出现的问题4。
充分了解每个人的心态、背景特征5，密切关注部门员工的思想动态，并及时向人事部门反馈相关信息6，做好处理不合理、不合理申诉7，最终确定名单，对部门员工进行排名，最后对少数员工进行优化。
第二部分人员优化工作实施计划第二部分人员优化工作实施计划优化目标精简人员配置，降低成本，提高工作效率和现有人员的饱和度。
当群体事件、时，优化基本原则以避免不必要的劳动仲裁和法律诉讼。
(a)优化集团总部各部门的59人。
(二)优化
1、说服离开正常的辞职流程。
(一)试用期内，工作能力不符合岗位要求，表现不佳的员工；直接上级或部门负责人沟通，直接劝退，不支付经济补偿金。
(2)试用期内，工作量不饱和，合并岗位可以优化；移交完成后，满勤将于9月支付工资。
2、说服退出；通过支付经济补偿金与员工协商终止合同，成为正式员工的员工将按照N1进行补偿。
3、不接受解雇上述方法，任何拒绝沟通和协商的员工都可以被直接解雇。
停止工作，取消指纹、内部办公自动化系统、企业微信等联系工具；收集仲裁后另一方可能需要的信息和程序。
三、优化主要工作流程
1、人力资源部召集各部门负责人开会。
根据各部门提供的人员名单，会议将传达给各负责人，以优化方法和处理步骤，并对部门人员进行分类。
先易后难，这样才能尽可能降低公司的成本。
2、3级沟通
3、三方沟通后，人力资源部计算当月工资及相关薪酬，协商签订解除劳动合同协议，并根据指纹约定支付时间。
4、如果员工拒绝接受通知，人力资源部通过特快专递将劳动合同终止通知发送至当事人的住所和临时住所，并保留信件和快递收据。
5、如果以上述方式解除或终止合同，应补充无薪加班和无薪年假的工资。
四、这个优化和退休工作涉及到各个部门的职责
1、各部门、子公司领导要做好离职人员的谈话和思想工作，做好员工安抚工作。
2、部门经理、负责人协助做好辞职人员的谈话和思想工作，组织领导办理工作手续、原工作交接，各部门应指定专人负责此项工作，确保交接工作准确、有序；
3、人力资源部负责办理员工离职的各种手续，发放员工离职单、协商终止劳动合同协议、终止劳动合同通知和恢复工作，并核算员工的工资和经济补偿金。
如果优化后的员工要求缴纳社保，还应进行登记和注明，并为离职员工办理社保缴费等劳动和资金后续工作。
关闭电子人力资源、办公自动化、微信账户，删除指纹和访问控制；
4、财务部负责保存欠款记录、过失赔偿、扣款等。
辞职人员的薪酬，以及准备辞职人员的工资和薪酬；
5、行政部负责移交计算机信息和其他与离职人员相关的事宜。
五、优化计划实施进度
9月18日，1、XXXX，人力资源管理确认了待优化人员名单，并准备了各种表格和协议。
9月19日上午，2、XXXX，召集各部门负责人和分管领导进行优化前的准备和思想动员。
3 、9月19 、XXXX 、9月25日，XXXX人力资源部将处理剩余人员。
时间部门负责人人力资源部支持9月19日(星期三)下午，培训学院客户服务部行政部参加了9月XXXX的考试，9月xxxx的考试
间隔，项目考试评分因素及满分描述。
工作态度、不迟到早退；无旷工、请假代表3件事积极、无串岗、无下班、上班无睡意、看报、打手机接听电话3不干扰他人工作3不浪费原辅材料、产品；爱护岗位工具、按规定时间保养设备3、按操作系统工作、不擅自改变工作程序3、有较强的执行力、能按时完成工作任务6、有新颖的工作思路、为公司节约材料、创造价值6、想方设法提高速度、有追求质量意识的能力6、有较强的工作能力、为公司创造更高的价值6、能提供合理的建议6、熟悉本岗位的工作内容、有丰富的经验、能保质保量完成本职工作6、学习能力强、能快速接受新的工作内容6、认真细致的工作、考虑问题6、综合教学能力强、能快速将所掌握的知识传授给其他人6、熟悉多岗位工作、担任职位的能力、担任职位的能力6个人品质团结同事、乐于助人5诚实、诚实、正直、良好的职业道德5强大的团队精神，团队、公司利益、不偏袒5服从上级领导安排的任务、良好的态度5与同事或外籍人员的沟通、接待能力。