能源管理运行控制程序

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能源管理运行控制

能源管理运行控制

运行控制
1、总则
为确保能源管理体系运行不偏离能源方针和目标、指标,对与重要能源因素及有关的运行和活动应建立相应的程序给予有效的控制。

2、产品和过程设计控制
1)在进行新的产品和(或)过程设计中,应考虑能源的合理利用、降低能源消耗、提高能源利用效率等。

2)合理匹配各系统和设备/设施,优化用能。

3)借鉴节能新技术和方法、最佳节能实践与经验。

4)在可能条件下,充分利用新能源和可再生能源。

3、设备、设施配置与控制
1)在新设备和替代设备选用时,充分考虑能源利用效率。

2)定期监控重点用能设备、设施的能源利用效率,确保其经济运行。

3)进行合理的设备维护、保养和更新,以确保能源的有效利用。

4、能源采购控制
1)选择能满足公司要求的能源供应商;
2)对采购的能源产品进行必要的计量和(或)验证。

5、生产和服务提供过程的控制
1)识别能源管理方面的最佳可行技术和良好操作规范并予以实施。

2)监测过程的能源消耗、能源利用效率,定期进行能源统计和消耗状况分析。

3)有效利用余热、余压及其他废弃物等。

4)对能源计量器具和监测装置进行维护,按照规定的时间间隔在使用前进行校准或检定,并保存相关记录。

能源运行管理程序

能源运行管理程序

能源运行管理程序编号:XGGLC-NH-Ⅱ-08版次/修订号: 1/0 主责部门:能源环保处、机动处、技术中心、计检中心(自动化公司)1目的为了对能源管理体系范围内的活动进行管理,对能源消耗实施控制,不断提高能源利用率,降低能耗成本,提高企业经济效益。

2适用范围适用于公司体系内所有单位及部门。

3术语和定义3.1 能源是指煤、电、焦炭、煤气(包括高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气)、丙烷、蒸汽、柴油、汽油、煤焦油、粗苯、氧气、氮气、氩气、压缩空气、水等一次、二次能源及耗能工质。

3.2 “四新”是指新技术、新工艺、新材料、新设备。

4引用文件4.1 GB/T 23331-2012 能源管理体系要求4.2 GB/T 29456-2012 能源管理体系实施指南4.3 GB 17167-2006 用能单位能源计量器具配备与管理通则4.4 GB/T 21368-2008 钢铁企业能源计量器具配备和管理要求5职责5.1 能源环保处负责制定公司能源综合指标、能源平衡表和能源中长期规划,组织公司能源方案的制定,推广节能技术,组织能耗分析及制定对策和必要时组织能源专题会议,协调节能工作,组织项目能源设计的技术论证。

5.2 规划发展处负责组织基建技改项目的中长期规划、年度计划编制(包括能源项目),负责技改项目的过程管理,项目可行性研究报告应包括节能专篇。

5.3 采购分公司负责煤、焦炭的采购。

5.4 技术中心负责煤、焦炭等能源采购要求和入库验收标准的制订。

5.5 采购分公司、物流公司、炼铁厂、焦化厂负责煤、焦炭的接收、存储、加工转换、运输转储的管理。

5.6 在生产计划处(管控中心)统一指挥下由能源管控中心具体负责能源的动态平衡协调。

5.7 机动处负责外部能源的购入及对内部能源的产出、供应和能源的总体平衡进行专业管理与指导。

5.8 物资供应处负责柴油、汽油、切割气体的采购。

5.9 计检中心(自动化公司)负责能源的计量管理工作。

5.10各单位负责本单位能源介质的产出、储存、流转、计量、消耗、统计、转换、余热余能回收及节能改造、节能“四新”应用方面的管理及转供能源测量设备的配备管理和能源计量管理。

能源管理实施方案控制程序

能源管理实施方案控制程序

能源管理实施方案控制程序1目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施,以支持能源目标和指标的实现。

2范围本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案,并实施。

3职责3.1 能源办负责能源管理实施方案的评估论证。

3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。

3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。

4工作程序4.1能源管理实施方案的制定(1)能源管理实施方案可由节能办提出,也可由设备处提出,提出方案者为责任部门。

(2)责任部门初次制定能源管理实施方案时,应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。

结合内部审核或管理评审的结果,根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。

(3)方案制定时可以采取能效对标、节能监测等方法。

(4)能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等,具体包括:●能源管理包括的各责任部门需明确部门内的能源负责人和负责人的职责;●设备处将针对主要能源使用制定具体措施和预计实现的节能效果;●采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意合法、合规性;●各职责部门需要明确能源管理过程中所需的资源,包括人力、物力、财力等,财物由各部门活动经费支付;●实施过程的时间进度安排由能源办统一制定;●实施过程和结果进行验证由能源办全程监督实施过程和组织相关能源管理人员进行验证;●能源办对方案实施过程进行记录,一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。

4.2能源办对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证,评估论证的内容至少应包括:(1)技术可行性;(2)完成的方法和时间表的适应性;(3)职责分工是否明确;(4)投入成本和获得的利益;(5)方案实施后的考核是否准确;。

能源运行控制程序

能源运行控制程序

文件编号KH/CX—24版本号A/0受控状态受控持有部门能源运行控制程序编制部门:机动部审核人:批准人:2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布更改状态表1 目的本程序规定了各类能源的设计、采购、能源计量、加工转换、输送分配、能源使用、能源统计分析、余能余热回收、节能技术应用等各环节的实施、控制和管理要求。

目的是为了对能源管理体系范围内的活动进行管理,对能源消耗实施控制,不断提高能源利用率,降低能耗成本,提高企业经济效益。

2 适用范围本程序适用于公司能源管理体系覆盖范围内所有分厂、车间和部门。

3 术语本程序所称能源是指煤气、水、电、蒸汽、汽(柴)燃油、氧、氮、氩气、压缩空气、天然气等一次、二次能源及耗能介质。

4 主要职责4.1机动部负责全公司能源的综合管理,负责能源介质的生产、加工转换、输送分配、消耗统计、余热余能回收和节能技术应用等方面的管理。

4.2生产技术负责均衡组织生产,统筹利用动力和余热资源,做好重点耗能过程的生产衔接,负责公司能源介质的平衡调度。

4.3机动部负责公司基础用能设施的使用和维护的监督管理;负责重点用能设备设施的运行监督管理,监督电力使用单位经济、安全用电。

4.4基建部负责新建、改、扩建项目的能源规划。

负责新建、改、扩建项目的能源设计及能源技改项目的能源设计。

4.5机动部负责能源计量器具的配备及维护的监督管理工作。

4.6财务部负责对部分能源价格、产值以及相关产品成本等数据的统计。

4.7各生产厂负责本单位能源的贮存、流转、计量、消耗、统计、余热余能回收及节能小改小革、节能“四新”应用方面的管理。

5 管理内容5.1能源设计5.1.1新建、改、扩建项目的可行性报告中必须有“节能篇章”,并进行专题论证,必要时经有资质的节能评估机构进行评估,申报国家节能技改项目的可行性报告必须有甲级资质的设计单位出具。

5.1.2在“节能篇章”中,应考虑涉及的能源设计要求。

能源体系运行控制程序

能源体系运行控制程序

33 能源体系运行控制程序1 目的为了规公司主要生产过程、辅助生产过程、生活过程中的能源管理,减少能源消耗、提高能源利用效率,特制定本程序。

2 适用围本程序适用于公司的主要生产过程、辅助生产过程、生活过程的能源管理。

3 编制依据3.1 GB/T 23331-2009 能源管理体系要求3.2 Q/ZMHG-QEHSEnMS1—20154 工作职责4.1 机动部4.1.1 负责公司能源管理和能源计量管理工作。

4.1.2 负责组织制定公司的能源目标、指标、管理方案。

4.1.3 负责组织能源管理体系的运行控制和能源管理方案的实施、监督检查。

4.1.4 负责设备、电气、仪表检维修管理及主要用能设备的能效测试。

4.2 调度室及生产单位4.2.1 负责生产运营中的能源调度管理。

4.2.2 负责本单位能源管理体系的运行控制。

4.2.3 负责本单位能源消耗的统计分析和上报4.3 企管部4.3.1负责能源消耗指标的制定和考核4.3.2 负责整合型管理体系的运行控制和监视测量。

4.4 各部门负责本单位能源因素的识别评价和优先控制能源因素的运行控制;负责有关能源目标指标和方案的实施。

4.5 财务部4.5.1 负责能源统计汇总、分析工作。

4.5.2 负责提供能源管理有关资金。

5 工作程序5.1 能源目标、指标管理5.1.1 企管部每年年初对上一年公司及各单位的能源目标、指标完成情况进行统计、分析,向公司管理评审会议提出当年的公司能源目标、指标建议,根据公司管理评审会确定的公司能源目标、指标,分解下达到各有关部门和单位。

5.1.2 机动部依据公司下达的能源目标、指标,编制能源管理工作计划,各有关单位和部门将能源目标、指标及能源管理计划分解落实到装置和班组。

5.1.3能源管理工作计划应根据下达的生产计划、检维修计划,明确每月的能耗目标、指标、能源管理要求、能源管理活动、需要实施的科技开发、技改技措项目等。

5.1.4 各有关部门和单位的负责人是本单位能源管理的第一责任人,负责本单位能源工作计划的实施,确保能源工作计划确定的相关活动得到落实。

能源管理文件和资料控制程序

能源管理文件和资料控制程序

能源管理文件和资料控制程序一、目的控制矿井能源管理体系相关的文件和资料,确保各有关场所使用有效的版本,为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制,其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序(一)工作流程编制批准发布实施更改换版评审㈡文件的分类1、能源管理体系文件分为三个层次:(3能源管理手册;团能源程序文件;(3第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标,对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件,是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。

4、第三层文件是程序文件的支持性文件,是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。

5、有关能源法律法规等外来文件的控制,按?法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序?执行。

㈢文件的编制、批准和发布1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制,能源管理负责人审核,最高管理者批准后发布实施。

2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制,相关部门负责人进行会审,报能源管理负责人批准后发布实施。

3、第三层文件由各单位编写,经单位负责人或分管领导批准后实施。

涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。

4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制;其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。

㈣文件标识、编号和发放1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号,非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。

第三层文件,列全编号、发放号、数量等标识;对外来文件以下发的最新版本为有效版本。

2、文件编号具体按以下执行:团能源管理手册的文件编号:XM/NYG1.SC-2008A注:XM一一XX集团XX煤矿NYG1.SC一一能源管理手册2021一一年代号A一一版本号(用A、B、C、......)团能源程序文件的文件编号:XM/NYG1.CX-XX注:XM一一XX集团XX煤矿NYG1.CX一一能源管理程序文件XX一一程序文件序号团第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外):NYTWJ-SS-##注:NYTWJ一一第三层体系文件SS一一单位/部门编号##——序号(用01、02、03 ............... 表示)3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准,能源程序文件的发放范围由能源管理负责人批准,其他文件发放范围由各单位领导或分管领导批准。

能源管控流程文档

能源管控流程文档

能源管控流程文档1. 引言本文档旨在详细阐述能源管控流程,以帮助我们的组织更有效地管理和节约能源,降低运营成本,同时减少对环境的影响。

能源管控流程将涵盖能源审计、目标设定、行动计划、执行、监控和评估等关键环节。

2. 能源审计2.1 审计目的- 识别能源消耗热点和潜在的节能机会- 评估现有能源管理体系的有效性2.2 审计方法- 收集能源消耗数据- 分析能源使用趋势- 实地考察能源设备运行状况- 访谈相关部门和员工2.3 审计报告- 列出审计发现- 提出节能建议- 估算节能潜力和成本效益3. 目标设定3.1 目标类型- 节能目标(如降低能耗百分比)- 环保目标(如减少温室气体排放量)- 成本目标(如降低能源成本)3.2 目标制定原则- 具体、可测量、可实现、相关性强、时限性4. 行动计划4.1 行动项目- 节能技术改造- 设备维护与优化- 员工节能培训- 制度建设与完善4.2 责任分配- 明确项目负责人- 确定相关部门和员工的职责5. 执行5.1 项目实施- 按照行动计划逐步推进- 确保项目质量和进度5.2 沟通与协调- 定期召开项目进度会议- 协调解决实施过程中遇到的问题6. 监控和评估6.1 监控指标- 能耗数据- 项目进度- 节能效果6.2 评估方法- 定期收集监控数据- 分析评估项目执行情况- 对比目标完成情况6.3 评估报告- 总结项目执行成果- 分析存在的问题和不足- 提出改进措施和建议7. 持续改进- 依据评估报告调整能源管理策略和行动计划- 推广成功的节能经验和做法- 不断提升能源管理水平8. 附录- 能源管控流程图- 相关法规和标准- 参考文献请注意,本文档仅为能源管控流程的概述,具体实施时需根据组织实际情况进行调整和完善。

如有任何疑问,请随时与能源管理部门联系。

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序

ISO50001能源体系运行过程策划控制程序
一、目标和范围
确保能源体系在整个组织中有效运行,包括建筑、设备和生产过程。

将制定能源管理目标,并确定能源性能指标来衡量和监控能源消耗。

二、能源基准
制定能源基准,即建立能源消耗的基准值。

这将帮助组织了解自己的能源消耗情况,并与过去的数据进行比较,以确定是否存在能源浪费的问题。

三、能源计划
在能源计划中制定能源消耗目标,以及相应的能源管理措施。

这需要识别和规划实施可行的节能措施,如能源效率改进、设备更新和替代能源的使用等。

四、能源消耗监控
建立能源消耗监控系统,以确保能源消耗得到适时的监控和识别。

监控数据可以使用自动化系统或仪表来收集,可以对建筑、设备和生产过程进行分析,以确定能源使用情况的变化和异常。

五、能源行动计划
根据能源消耗监控结果,制定适当的能源行动计划。

这需要确定问题的根源,并开发和实施相应的改进措施,以减少能源消耗和浪费。

六、能源绩效评估
定期进行能源绩效评估,以评估能源管理措施的有效性。

这将发现任何潜在的改进机会,并提供对能源体系性能的整体评估。

七、内部审核
八、管理评审
定期进行管理评审,由组织的最高级别管理人员参与。

评审将审查整个能源体系的性能,并决定是否需要进行任何调整或改进。

九、持续改进
根据内部审核和管理评审的结果,确定并实施持续改进措施。

这将确保能源体系不断优化,以提高能源性能和减少能源消耗。

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策划与主要能源使用相关的运行和维护活动,使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。

合用于本公司能源管理手册所界定的组织边界和范围内能源使用和能源消耗的管理运行的过程控制。

2.1.1. 整体负责公司的能源管理工作,并为能源管理工作的开展提供必要的运行资源;2.1.2. 贯彻国家有关能源管理的方针、政策、法规和标准,审定能源管理相关法规、标准,做好公司能源管理协调工作。

2.2.1. 审核能源管理体系文件的适宜性、有效性和充分性。

2.3.1. 是公司能源管理的归口部门,在最高管理者的领导下,按照能源方针、政策、法规、条例和标准的要求执行公司的能源管理工作;2.3.2. 负责对公司的采购和设计能源绩效影响的评审;2.3.3. 车间、部门能源管理工作进行检查、催促、指导并组织交流。

2.3.4. 组织节能宣传教育,提高员工节能意识。

2.4.1. 日常排产和组织实施时,合理安排生产,减少因不合理安排造成的生产过程损耗。

2.4.2. 按照本程序的要求作业,在生产经营过程活动中合理用能、节约用能,杜绝浪费现象,完成公司下达的能源消耗定额指标。

相关主要用能点以及能源方针、目标、指针以及能源管理方案(策划行动)的实施和维持活动,即本公司对于主要用能点管理的实施和维护活动。

是指能源管理运行控制中已造成或者可能造成事故的事件,例如变压器起火、路线短路引起的火灾等对本公司产品生产或者服务具有严重影响,或者对本员工生命与财产设备造成严重影响的事件。

在不可预期或者意外事件浮现时,能采取适当的应变措施,以期把损失和危害及对环境的影响降低至最低限度。

4.1. 为了实现公司的能源目标、指标,公司策划了针对主要能源使用相关的运行和维护活动,并制定标准化文件,明确以下运行控制过程,包括但不限于以下活动及过程:a) 原材料的采购、使用、贮存和处理;b) 能源采购、贮存、循环利用或者替代;c) 产品、设备设施、工艺的设计和开辟;d) 降低能耗和提高能源使用效率技术措施的实施;e) 设备设施的安装、运行、维护;f) 生产过程;g) 监测、测量和分析;h) 运输等。

4.2. 建立执行文件4.2.1. 设备部负责根据能源管理方针、目标,对识别主要用能点编制相关的运行控制程序、管理规定、作业标准、作业指导书,并组织实施,确保与主要能源使用有关的活动得到有效运行。

4.2.2. 各个责任部门根据这些执行文件实际执行情况提出的建议和意见,须及时汇总至设备部,设备部根据评审意见和建议的可行性,以及相应的能源影响决定是否修改执行文件,必要时会同其他部门共同修订文件。

4.2.3. 制定和修订的文件报按照《文件控制程序》执行。

4.3. 设计的能源评估4.3.1. 在公司设计任务提出前,相关部门应充分了解新、改、扩建项目中对能源绩效影响较为显著的设施、设备、系统和过程,应考虑设计输出对公司能源绩效改进的机会的影响,将改进能源管理绩效作为新的产品和过程设计的评价指标。

其中在新产品或者产品改进的设计阶段应考虑产品结构、原材料、零部件等的选择对产品实现过程能源消耗的影响。

4.3.2. 设计和开辟的负责人在设计阶段应考虑:a) 公司所需的能源种类、需求量、质量、价格、可获得性、经济性、环境影响、运输供应便捷性、政策和经济支撑条件等因素;b) 公司设备、系统的能源绩效参数、运行方式和运行状况、各系统和设备设施的匹配;c) 采用节能新技术和方法,推广最佳节能实践与经验;d) 在产品和工艺过程的设计开辟中提高新能源和可再生能源的利用程度,如应用太阳能和地热能等;4.3.3. 设计和开辟能源绩效评审由设备部负责对已选定方案进行合理的用能评审,内容主要包括以下内容:a) 是否符合国家法律、法规、产业政策、标准、节能技术政策大纲和行业节能设计规范及有关部门规定的其他内容;b) 用能总量及用能种类是否合理;c) 是否采用先进节能技术;d) 是否达到国内外耗能先进水平;e) 是否严格执行国家命令淘汰的设备、产品目录;f) 能耗指标分析;g) 采用的节能技术措施和预期达到的节能效果分析;h) 经济效益分析等。

4.3.4. 设计能源绩效评审的输出设计单位完成设计后,由设备部确认相关信息后形成如附件《新改扩建能源项目绩效记录表》(附录 B)文件。

设计能源绩效评审的输出普通应包含:a) 必要的技术参数或者条件;b) 运行或者执行的相关作业指南;c) 依据的标准或者法律法规以及其它要求;d) 能源使用、能源消耗或者能源效率的具体绩效数据;e) 成本和可行性分析。

4.3.5. 设计更改设计单位更改设计计划或者本公司更改设计要求,设备部及时沟通,确保设计单位、互联工厂更新设计输入、设计评审和验证确认。

设计更改必须有完整的记录,相关负责人必须签字。

4.4. 项目节能评估登记报告4.4.1. 对于各级人民政府发展改革部门管理的在我国境内建设的固定资产投资项目应按照《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》要求,对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告表(以下统称节能评估文件)或者填写节能登记表的行为。

4.4.2. 固定资产投资项目节能评估按照项目建成投产后年能源消费量实行分类管理。

(一)年综合能源消费量 3000 吨标准煤以上(含 3000 吨标准煤,电力折算系数按当量值,下同),或者年电力消费量 500 万千瓦时以上,或者年石油消费量 1000 吨以上,或者年天然气消费量 100 万立方米以上的固定资产投资项目,应单独编制节能评估报告书。

(二) 年综合能源消费量 1000 至 3000 吨标准煤 (不含 3000 吨,下同),或者年电力消费量200万至 500 万千瓦时,或者年石油消费量 500 至 1000 吨,或者年天然气消费量 50 万至 100 万立方米的固定资产投资项目,应单独编制节能评估报告表。

(三)上述条款以外的项目,应填写节能登记表。

4.4.3. 设备部负责公司的项目节能评估登记报告工作,主要包括联络具有资质的节能评估机构进行编制,其他相关部门应配合并及时提供相应资料。

4.5. 能源服务、产品、设备和能源的采购,4.5.1. 本 5.3 条款合用于本公司能源管理体系覆盖范围和边界内的能源产品、能源设施设备(重大耗能设备是针对 10KW 以上风机、空调、水泵、锅炉)、能源服务(节能改造及能源咨询辅导)以及能源采购过程及相应的供应商认证和管理,相关采购是针对新的供应商的采购,供应商的认证或者评审按新采购的同类型号规格实施。

4.5.2. 采购规范的制定a) 公司所涉及的电力采购按区域电网公司的相关协议执行,无需制定采购规范。

b) 公司电厂用煤的采购参照目前动力厂煤品相关采购和管理规范执行。

c) 公司能源设备、设施、产品、能源服务和能源的采购申请执行公司原有采购控制程序,设备部负责了解国家、行业现行设备选择标准、目录,逐步淘汰耗能高的设备新增设备必须达到行业的较高节能水平。

当设备额定消耗大于 10kw 时,设备部需完成《能源设备能源产品及能源服务采购评审记录》 (附录 B),作为采购执行的必要前提。

d) 在购买对主要能源使用有较大影响的能源服务、产品和设备时,采购部应注意以下要求:——符合法律法规、政策、标准及其他要求;——禁止使用国家明令淘汰的用能设备,优先采用国家颁布节能设备设施;——考虑采购设备与现有系统的疲惫程序;——对家用电器等使用面广、耗能量大的用能产品,要符合国家能源效率标识管理制度;——设备须在购买合同或者验收规范中规定设备能源使用效率;——供应商的资质、信誉、技术实力、经验等。

4.6. 运行过程控制4.6.1. 能源使用部门按 4.2 执行文件的要求,使用和管理能源资源,完成公司下达的各项节能任务,提出节约能源的措施、建议。

落实公司和部门生产和非生产区域能源现场管理责任区,并根据生产、工艺的要求,合理、节约地开启用能设备,定期检查机台有无低效、无效运行,杜绝能源浪费和“跑、冒、滴、漏”现象,具体参见《乘用车胎本部能源使用及节能管理规定》。

4.6.2. 设备部应按设备技术参数、生产工艺和产品要求,科学、合理提供能源,并确保提供的能源优质、经济。

根据运行负荷的情况,对主要能源使用的过程和活动进行控制,如,根据空压运行负荷的实际情况,对空压系统设备的组合运行、管网和各级阀门的流量进行调整,提高供气效率。

4.6.3. 生产厂在日常排产和组织实施时,应尽可能优先安排在正常工作日。

生产厂各生产车间(部门)根据实际生产需要,确定适宜的工艺参数、合理编制工艺路线、统筹安排生产计划,体现工艺节能和生产合理用能原则。

4.6.4. 设备部负责节能减排方面合理化建议的采集与归纳、上报,提出对有特殊贡献的个人和部门进行奖励的建议,具体参见《信息沟通和沟通控制程序》。

4.7. 维护保养4.7.1. 设备部负责设备的委外维修保养,落实专人进行动力管网定期巡检,以确保动力管网传输设备(保温)完好,色标清晰、规范,具体参考设备维修管理相关规定。

4.7.2. 各厂各级管理人员应加强对本厂主要能源使用相关的设备、设施、系统及过程的维护及保养。

4.7.3. 安保部在夜间和节假日期间,负责对公司内过道灯、无人灯、公共管网等公用设备设施的巡逻、检查。

公用走道、楼梯、浴室、更衣室、厕所等区域,在保证安全照度的前提下,应合理开启或者间隔方式开启照明。

发现问题及时向设备动力部反馈。

4.8. 沟通4.8.1. 根据《文件控制程序》要求,设备部会同人力部门将 4.2 运行控制准则分发给公司相关人员,必要时组织相关培训。

4.8.2. 对代表本公司从事涉及主要用能点运行控制的工作人员的能力、意识和培训的要求,按照《培训管理控制程序》的规定进行,应将主要能源使用运行控制要求、节能形势政策、节能所带来的经济和社会效益等列入新老员工的培训范围,并制定培训计划。

4.8.3. 设备部门定期与各部门负责人进行沟通,普通要求每年至少一次,采集 4.2 执行文件的实施对本公司产品以及服务的影响、对能源使用或者能源消耗的影响、以及员工操作习惯对能源利用效率的影响等。

4.8.4. 设备部每年会同党群部开展公司节能宣传活动,节能专题宣传活动,各能源使用车间、部门对本车间、部门员工的节约资源宣传教育工作,不断提高职工的节能意识。

4.9. 应急准备与响应控制4.9.1. 本公司严格控制能源使用和消耗过程,确保意外事件、紧急情况以及潜在的灾难不发生:4.9.2. 本公司意外事件、紧急情况以及潜在的灾难的响应遵守本公司应急准备与响应控制程序的要求及《乘用车胎本部设备安全事故处理规定》,确保能源的持续供应,能源正常使用,避免灾难事件。

4.9.3. 其余每年意外事件、紧急情况以及潜在的灾难的评估、控制措施、响应流程以及应急演练,由安保部统一策划,再也不单独针对能源管理体系进行策划、实施、检查和改善。

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