南京市城市综合治理标准化建设培训计划
城管培训方案
2.案例研讨：选取典型执法案例，组织学员讨论，交流执法经验。
3.模拟实训：模拟真实执法场景，进行角色扮演，增强实战能力。
4.现场教学：安排实地考察，学习先进城管工作经验。
5.网络学习：利用在线平台，提供丰富的学习资源和交流空间。
2.加强执法技能培训，提高执法效率和质量，降低执法争议。
3.增强服务意识，改善城管形象，建立和谐有序的城市管理环境。
4.促进团队协作，提升城管队伍的整体执行力和应对复杂情况的能力。
三、培训对象
全市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管系统在编及合同制执法人员。
四、培训内容
1.法律法规培训：包括但不限于城市管理法、行政处罚法、行政强制法等相关法律知识。
城管培训方案
第1篇
城管培训方案
一、背景分析
随着城市化进程的加快，城市管理水平的要求不断提高，城管执法队伍的素质和形象成为社会各界关注的焦点。为进一步提升城管队伍的整体素质和执法水平，强化服务意识，确保城管工作合法、合规、高效开展，制定本培训方案。
二、培训目标
1.提升城管执法人员的业务素质，确保熟练掌握相关法律法规和政策；
2.强化城管执法人员的执法技能，提高执法效能和执法水平；
3.增强城管执法人员的服务意识，树立良好的城管形象；
4.促进城管队伍的团队协作，提升整体执行力。
三、培训对象
本次培训对象为全市城管执法人员，包括在编人员、合同制人员等。
四、培训内容
1.法律法规培训：主要包括城市管理相关法律法规、政策文件等；
2.业务知识培训：包括城市管理业务知识、执法程序、执法技巧等；
六、培训实施
1.培训时间：分阶段进行，确保培训效果，不干扰正常工作秩序。
综治中心培训实施方案
综治中心培训实施方案一、培训目标。
综治中心作为社会治安综合治理的重要组成部分，其工作人员需要具备一定的专业知识和技能，以保障社会治安工作的顺利开展。
因此，本次培训的目标是为综治中心工作人员提供必要的培训，使他们能够全面了解社会治安综合治理的相关政策法规、工作流程和技术手段，提升工作能力和水平，更好地开展社会治安综合治理工作。
二、培训内容。
1. 社会治安综合治理政策法规培训，包括相关法律法规、政策文件的学习和解读，使工作人员对社会治安综合治理的法律依据有清晰的认识。
2. 综治中心工作流程培训，介绍综治中心的工作职能和工作流程，包括案件处理、信息采集、社区巡逻等工作内容，使工作人员了解工作流程，提高工作效率。
3. 社会治安技术手段培训，介绍社会治安综合治理中常用的技术手段，如视频监控、智能识别等，使工作人员掌握相关技术，提高工作效率和准确性。
4. 社会治安综合治理案例分析，通过实际案例分析，使工作人员深入了解社会治安综合治理工作中的常见问题及解决方法，提高工作能力和水平。
三、培训方式。
本次培训将采取多种方式，包括讲座、案例分析、实地考察等，以提高培训效果。
具体安排如下：1. 讲座，邀请相关专家学者就社会治安综合治理政策法规、工作流程和技术手段进行讲解，使工作人员全面了解相关知识。
2. 案例分析，安排专业人员对社会治安综合治理案例进行分析，引导工作人员深入了解案例背后的问题和解决方法。
3. 实地考察，安排工作人员到社会治安综合治理工作一线进行实地考察，让他们亲身感受工作环境和工作内容，加深对工作的理解。
四、培训评估。
为了确保培训效果，我们将对培训进行全程跟踪和评估。
具体包括以下几个方面：1. 培训前的调研，对工作人员的基础知识和技能进行调研，为培训内容的确定提供参考。
2. 培训过程的评估，对培训过程进行监督和评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
3. 培训后的跟踪评估，对培训后工作人员的工作能力和水平进行跟踪评估，总结培训效果，为今后的培训提供经验借鉴。
综治工作培训方案
综治工作培训方案1. 引言综治工作是指通过各种综合手段，改善社区治理，提升社会治安水平，实现社会和谐稳定。
为了进一步提高综治工作的效果，有必要开展综治工作培训，提升工作人员的专业素质和工作能力。
本文将围绕综治工作培训方案展开讨论。
2. 培训目标2.1 提升工作人员的综治理论知识水平，使其具备系统的综治工作知识体系。
2.2 培养工作人员的综治创新意识和解决问题的能力，提高应对复杂情况的能力。
2.3 加强工作人员的组织协调能力，提高综治工作的整体效能。
3. 培训内容3.1 基础理论知识培训3.1.1 综治工作概述：综治工作的定义、意义和目标。
3.1.2 社会治安管理理论：社会治安管理的原则、方法和途径。
3.1.3 社区治理理论：社区治理的模式、机制和实践经验。
3.1.4 法律法规与综治工作：综治工作涉及的法律法规和司法实践。
3.2 综治工作技能培训3.2.1 综治工作调查研究方法：对社会问题进行调查研究的方法和技巧。
3.2.2 综治工作信息收集与分析：如何收集、整理、分析和利用相关信息。
3.2.3 综治工作方案制定与实施：如何制定有效的综治工作方案并实施。
3.2.4 综治工作案件处理与矛盾调解：处理复杂案件和社会矛盾的方法和技能。
3.3 综治工作管理能力培训3.3.1 综治工作组织管理：如何建立和管理综治工作机构和队伍。
3.3.2 综治工作协调推进：协调各方资源，推进综治工作的全面发展。
3.3.3 综治工作创新与实践：开展创新的综治工作实践，提高工作效果。
4. 培训方式与时间安排4.1 培训方式：采取面授培训和案例分析相结合的方式进行。
4.2 时间安排：根据工作人员的实际需求，分为短期培训和长期培训两种形式。
短期培训可以选择周末集中培训，长期培训可以结合工作时间进行。
5. 培训评估与反馈5.1 培训评估：通过考试、小组讨论、评价问卷等方式对培训效果进行评估。
5.2 反馈机制：建立培训后续跟踪机制，了解培训效果，及时调整培训方案。
综治中心业务培训计划
综治中心业务培训计划一、培训目标为了提高综治中心工作人员的业务水平和服务质量，提升综治中心的整体效能，本次培训计划旨在通过系统性的培训和学习，促进综治中心工作人员的专业能力提升，使他们在日常工作中能够更好地应对各种复杂的工作情况和挑战。
二、培训内容1. 法律法规知识通过专业的法律法规学习，全面了解相关法律法规，包括刑法、治安管理法、重大火灾事故调查处理办法等。
通过学习，提高综治中心工作人员的法律素养，能够更好地运用法律法规知识来开展日常工作。
2. 应急管理技能通过应急管理的专业培训，提高综治中心工作人员的应急处置能力，包括应对突发事件、重大事故的处理方法和技巧等。
通过培训，提高员工的突发事件处置能力，增强应急管理技能。
3. 社会治安综合治理知识通过社会治安综合治理专业知识的学习，提高综治中心工作人员对社会治安问题的认知和应对能力，包括刑侦技巧、打击犯罪技能、社会管理等。
通过学习，提高员工对社会治安问题的理解和处理能力。
4. 社会服务技能通过社会服务技能的培训，提高综治中心工作人员的服务意识和服务水平，包括社区服务技能、群众工作技能、心理咨询技能等。
通过培训，提高员工的社会服务技能，增强他们的服务意识和服务水平。
5. 公共安全知识通过公共安全知识的培训，提高综治中心工作人员对公共安全问题的认知和应对能力，包括消防知识、食品安全、交通安全等。
通过学习，提高员工对公共安全问题的理解和处理能力。
培训形式1. 线下集中培训在安排工作人员参加专业培训课程的基础上，组织专家学者、业内专家进行现场授课，通过讲解、案例分析、互动问答等形式，提高员工的学习效果和培训质量。
2. 在岗培训通过线上学习平台搭建综治中心的在岗培训系统，利用网络资源和学习平台，不断更新学习内容，提供给工作人员，使其能够随时随地进行学习和培训。
培训周期本次培训计划将持续3个月，每周安排2-3次的培训时间，以确保培训内容的全面性和深入性，同时也不影响日常工作的开展。
城管执法服务培训方案
城管执法服务培训方案城市管理综合执法是指城市管理综合执法人员依法履行城市管理职责，进行城市管理活动的行为。
城市管理综合执法工作是城市基本公共服务的一部分，关系到城市的秩序和环境卫生。
因此，提高城市管理综合执法人员的执法水平和素质是非常重要的。
以下是一份城管执法服务培训方案。
一、培训目标通过培训，提高城市管理综合执法人员的法律法规水平，提升其执法能力，使其能够更加高效、准确地履行城市管理职责。
二、培训内容1.法律法规知识培训- 了解相关法律法规，包括《中华人民共和国城市管理法》、《城市管理综合执法工作条例》等，掌握执法职责和权限，遵循法律程序开展执法工作；- 学习法律术语和词汇，培养法律意识和规范意识。
2.执法方式培训- 学习和掌握正确的执法方式和方法，包括如何进行调查取证、执法询问、执法巡查等工作；- 学习执法技巧，如如何与当事人沟通、对待抗法行为等。
3.案例分析和模拟演练- 研究和分析实际案例，了解执法过程中的问题和挑战；- 进行模拟演练，提升执法人员的应变能力和处置问题的能力。
4.业务知识培训- 学习城市管理综合执法的基本业务知识，如城市市容环境管理、城市交通管理、城市卫生管理等；- 了解城市管理领域的最新政策和措施。
5.服务意识培养- 加强服务意识的培养，使执法人员在执法时能够更加注重城市管理的服务性质；- 学习与居民和企业的沟通技巧，提升服务水平。
三、培训方法1.理论培训- 针对法律法规知识和业务知识进行专题讲座，由专业人员进行讲解；- 使用案例分析的方法，讨论并分析执法过程中出现的问题和解决办法。
2.实践训练- 进行模拟演练和实地考察，让执法人员实际操作，熟悉执法程序和技巧；- 邀请相关部门的工作人员进行现场指导，提供实际案例进行解决。
3.互动交流- 定期组织培训班的学员进行经验交流和心得分享，促进彼此学习和成长；- 制定考试和评估机制，对培训效果进行评估和反馈。
四、培训周期和安排根据城市管理综合执法人员的工作安排和实际情况，将培训分为不同的阶段，每个阶段持续时间为2-3个月。
综治工作培训方案 计划
综治工作培训方案计划一、培训背景综合治理（简称综治）是指委政府在社会治理领域中采取一系列的措施，综合运用法治、政治、经济、文化、社会等手段，全面提升社会治理的能力和水平，达到社会安定有序、公正文明、法制健全的目标。
为了加强各级干部对于综治工作的理解和掌握，提高其综治工作的能力与素养，制定了本综治工作培训方案计划。
二、培训目标本培训计划的目标是：1. 理解综治工作的重要意义和基本原理；2. 掌握综治工作的基本方法和技能；3. 提高综治工作的实践能力与创新思维；4. 加强团队协作与沟通合作的能力；5. 培养高尚的职业道德与责任感。
三、培训内容1. 综治工作概述- 综治工作的定义与意义- 综治工作的基本原则和方法- 综治工作的组织体系和职责分工2. 综治工作的主要内容- 治安管理与保卫工作- 矛盾纠纷化解与调处工作- 社区治理与社会建设工作- 网络与信息安全管理- 打击犯罪现场处置与预防工作3. 培训案例剖析- 分析综治工作中的典型案例- 通过案例学习理解综治工作的实践问题与解决方法- 培养分析和解决问题的能力4. 综治工作中的沟通合作与领导工作- 团队建设与合作性训练- 沟通技巧与决策能力培养- 领导力与组织管理能力的提升5. 职业道德与综治工作- 宣传职业道德与职业操守的重要性- 弘扬正气与防止违法违纪问题- 讲授法律法规与综治工作的联系四、培训方式本培训计划采用多种培训方式，包括：1. 理论讲座：邀请专业人士进行系统的理论讲解与知识传授。
2. 案例分析：通过分析实际案例，加深对于综治工作实践的理解与掌握。
3. 视频学习：选择优秀的综治案例视频，进行观摩与学习。
4. 团队讨论：组织学员进行小组讨论，共同探讨综治工作中的问题并提出解决方案。
5. 实践演练：邀请专业导师对实际问题进行模拟演练，提高学员的应变能力。
五、培训评估与考核1. 学员考勤：学员必须按时参与培训，不得缺席。
2. 培训问卷：通过学员的反馈问卷评估培训效果，收集意见与建议。
综治专项培训方案
一、指导思想为深入贯彻落实党中央关于社会治安综合治理的决策部署，提高综治干部队伍的政治素质和业务能力，增强基层综治工作的针对性和实效性，特制定本专项培训方案。
二、培训目标1. 提高综治干部的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 增强综治干部的业务能力，熟练掌握社会治安综合治理的政策法规和操作技能。
3. 提升综治干部的服务意识，强化群众观念，提高为民服务水平。
4. 培养一支政治过硬、业务精通、作风优良、群众满意的综治干部队伍。
三、培训对象1. 各级综治部门负责人；2. 综治办公室工作人员；3. 社区（村）综治干部；4. 群防群治志愿者。
四、培训内容1. 社会治安综合治理政策法规解读；2. 社会治安形势分析及对策研究；3. 综治信息化建设与应用；4. 治安巡逻防控、矛盾纠纷排查化解；5. 网络安全治理；6. 社会治安综合治理考核评估；7. 综治干部心理健康教育；8. 典型案例分析。
五、培训方式1. 集中授课：邀请专家学者、实务工作者进行专题讲座；2. 案例教学：选取典型案例，组织学员进行研讨和分析；3. 互动交流：开展分组讨论、座谈交流等活动，促进学员相互学习、共同提高；4. 实地考察：组织学员到先进地区参观学习，借鉴成功经验；5. 在线学习：利用网络平台，开展在线课程学习。
六、培训时间本次培训分为三个阶段，每个阶段为期一周，共计三个月。
七、组织实施1. 建立培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督；2. 制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点和人员；3. 建立健全培训管理制度，确保培训工作有序进行；4. 加强培训效果评估，及时总结经验，改进不足。
八、经费保障培训经费由各级综治部门按照相关规定予以保障，确保培训工作顺利开展。
通过本次综治专项培训，旨在提高综治干部队伍的整体素质，推动社会治安综合治理工作再上新台阶，为维护社会和谐稳定、促进经济社会发展贡献力量。
城管现场培训方案
城管现场培训方案1. 培训目的本培训方案旨在帮助城管队伍提高工作效率和素质，加强对相关法律法规的了解，提升执法能力，提供专业化、规范化的管理和服务，以保障城市环境的卫生和市容市貌的良好形象。
2. 培训对象城管现场培训主要针对城管部门人员，包括新入职城管人员以及在职城管人员，其中包括管理人员、执法人员等各个岗位。
3. 培训内容3.1 法律法规培训•对城市管理相关法律法规进行全面解读，包括《中华人民共和国城市管理条例》、《城市管理行政执法程序规定》等。
•强调执法人员的执法权限、执法程序和执法责任等方面的内容，加强法治意识。
3.2 岗位技能培训•培训城管人员的岗位技能，包括执法技巧、沟通技巧、协调能力等。
•强调团队合作，提高协同作战能力，有效提高工作效率。
3.3 知识普及培训•通过培训提供相关领域的知识普及，包括环境保护、市容市貌、卫生标准等方面的内容，提高城管队伍的整体素质和专业能力。
3.4 态度修养培训•加强培训对象的服务意识和职业道德，提高他们的服务水平。
•培养良好的工作态度，强调服务意识、责任感和团队精神。
4.1 理论培训通过专题讲座、课堂授课等形式进行法律法规和知识普及方面的培训。
培训内容结合实际案例进行讲解，加深培训对象的理解。
4.2 实践培训通过模拟执法场景、案例分析等方式，让培训对象将理论知识运用到实际工作中，加强实践能力。
4.3 观摩学习组织培训对象参观其他城市的管理执法部门，学习其管理经验和做法，开阔视野，提高专业水平。
4.4 网络学习利用互联网平台，提供在线学习材料和资源，供培训对象自主学习和深入了解相关知识。
培训结束后，将对培训效果进行评估，主要考核培训对象对于培训内容的理解程度、实践能力是否得到提高、态度修养是否有所转变等方面。
6. 培训计划培训项目培训时间培训地点法律法规培训第1周城管办公室岗位技能培训第2周城管办公室知识普及培训第3周城管办公室态度修养培训第4周城管办公室培训评估结束后城管办公室提供相应的培训资料，包括法律法规的解读材料、案例分析材料、培训课件、学习参考书等，以供培训对象备查和学习使用。
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南京市城市综合治理标准化建设培训计
划
篇一：20XX年城市综合治理标准化建设培训工作要点(征求意见稿)
20XX年城市综合治理标准化建设培训工作要点（征求意见稿）
一、指导思想
贯彻落实《20XX年南京市城市综合治理标准化建设工作实施意见》，全面开展城市治理标准化培训工作。
经过培训，使各级、各部门、各单位的管理者能够熟悉和应用标准化管理体系（七个子体系）以及各类管理标准内容；使各个行业、各个层面上的一线作业者能够熟练掌握和应用相关管理标
准和执行制度；进一步增强城市治理标准化的意识和责任，为顺利推进全市城市治理标准化全覆盖奠定扎实的思想基
础和工作基础。
二、培训范围
这次培训范围，覆盖全市城市治理领域各级、各部门、各单位的各个管理岗位。
重点是各单位的管理者和从业人员，力争做到全员培训。
培训分四个层次进行：（一）各区（园区）、各部门（单位）的联络员、辅导员，由市城治办组织
培训；（二）各区（园区）负责辖区街（镇）、部门（单位）联络员、辅导员培训工作。
市各相关部门、驻宁牵头部门及单位负责直属单位以及监管单位联络员、辅导员的培训工作；（三）各街（镇）负责辖区所有责任单位负责人培训工作。
其他部门、行业负责本部门、本行业直管、监管单位的负责人的培训工作；（四）各责任单位负责本单位所有从业人员
的培训工作。
三、培训内容
1、《南京市城市综合管理标准化建设工作实施方案》（市政府办
公厅20XX年156号文件）；
2、《南京市城市综合管理指导标准》（20XX年1月）；
3、《20XX年南京市城市综合治理标准化建设工作实施意见》（宁城治办字（20XX）33号）。
4、城市综合治理标准化相关问题解读宣传材料。
四、培训方式
培训方式采用集中培训和各自培训方式进行。
聘请专业
老师和辅导员讲解，辅以相关教材阅读。
要求结合实际，深入浅出，形象生动，讲究实效。
每次培训前，各单位应制定培训工作计划，提前发出通知，明确培训时间、地点、参与部门和人员名单，通知到人，发放培训材料，建立签到、考核制度，并保持培训记录，以便于市城治办对其进行的培训工作有效性评价。
五、培训时间
20XX年3月下旬——4月上旬
六、评价考核
为了检验培训效果，市城治办将通过检查培训工作相关材料、现场抽查一线从业人员等标准化知识、意识、技能是否得到提高等方面，全面评价培训结果的有效性。
市城治办
20XX年3月21日
篇二：市城市综合治理标准化建设宣传材料
南京市城市综合治理标准化建设
宣传材料
1、标准化建设对城市管理者自身有何积极意义？
城市治理是一项综合性的系统工程，涉及城市的各个方面。
而目前，我们的城市管理多数还停留在经验型的管理阶段。
而各类经验型管理模式之间又存在差异性，给城市管理工作者形成统一共识带来不确定性。
如何将各类经验管理模
式总结归纳提升，研究制定并推行符合城市管理规律，涵盖城市管理领域的综合性体系，是城市管理工作者迫切要解决的问题。
实施城市综合治理标准化可有效地统一管理者的共识、统一管理内容、统一行业操作流程、统一考核指导标准等等，从而具有较强的指导性和操作性。
它对于节约城市管理成本，提高管理效率，提升精细化规范化管理水平，以及提升城市品质、提升市民幸福指数具有一定的现实意义。
2、为什么说标准化是一个较为科学的管理体系？
标准化管理涵盖了管什么、谁来管、怎么管、管到什么程度等四个方面的内容，是一个较为完整的管理体系。
一是管什么？按照市委市政府的要求，在全市范围内，从城市的平面、立面、空间、水体到地下设施等全覆盖管理，一句话，涉及到城市环境、容貌和设施的都在管理范筹。
二是谁来管？依法依规、依据职能配置，在市域范围内，各地区、各部门、各行业、各单位都有管理城市的责任和义务。
三是怎么管？就是要在七个方面下功夫：（1）健全组织体系和工作网路；
（2）建立好本地区、本部门、本系统、本单位本底资
料数据库；（3）制定一套符合本地区、本部门、本单位特点的管理标准；（4）科学制定定额管理体系；（5）建立健全责任体系；（6）建立健全各项管理制度（我们提出并在验收标准里明确的有
14项管理制度）；（7）检查督查考核体系。
四是管理到什么
程度？就是要落实各项标准，按标准要求管理到位。
3、标准化建设要达到什么样的目标？
制定出一个与南京城市发展相协调、历史文化相匹配的城市管理标准体系，努力实现南京城市综合治理标准化全覆盖。
即在全市范围内，每一个管理部门、管理行业，每一个社区、居民小区、专业市场、机关企事业单位责任区（院落）等都有自己的管理标准及执行制度，使标准化建设落地生根，达到全社会都来管理城市的目的。
最终实现城市综合治理进入精细化、制度化、长效化运行轨道，还市民一个整洁优美的工作、生活环境。
4、标准化建设与广大市民有什么关系？
一句话，关系很大。
具体讲对改善市民生活、工作环境，提升市民文明素养和幸福指数，都有很大的影响。
实施城市综合治理标准化建设是全覆盖，就是从城市的主次干道管理延伸到背街小巷、各类市场、居民小区、市民广场、公园景区、窗口服务行业、垃圾处理、公共交通、空气质量、水环境等各个方面的管理，对其中每一项管理都要细化标准，并认真执行标准。
大家要知道，这些管理标准涉及到市民生活、休闲、出行购物、就医等方方面面。
背街小巷、居民小区按标准管理好了，市民就有一个整洁优美的居住环境；市民广场、街头绿地、公园景区管理好了，是市民休闲的好去处；各类市场管理好了，市民就有一个好的购物环境；窗口
服务单位的服务规范了，对市民办理业务、就医等就更加方便了；单位责任区管理好了，环境清新怡人，大家的精神面貌也不一样。
诸如此类，很多都与市民工作、生活有密切关系。
与此同时，标准化落实和执行的过程，也是规范每一个市民行为举止的过程。
违法建筑、乱设广告、乱扔垃圾、乱倒污水、店外占道、乱涂乱画、损坏公共设施和绿化、油烟污染、乱闯红灯、乱停放车辆等这些违反法律法规行为将会越来越少，市民对南京这座城市文化认知度会越来越高，市民的文化素养、幸福指数同样会越来越高。
5、实施方案中明确提出要制定与南京发展相协调、历
史文化相匹配的城市管理标准，这与国家、省里相关标准有什么区别？
国家和省里在城市容貌、环境卫生、绿化管养等方面都有相关标准和技术规范，这是我们制定标准的重要依据。
要说有什么区别，应该体现在以下三个方面：一是定位高。
南京作为长三角地区的门户城市，江苏省会城市，历史文化底蕴厚重，在制定各类管理标准时，只能高于国家和省里的标准，而不能低于国家和省里标准；二是注重细节。
国家、省里的标准要原则一些，而我们制定标准是为了指导一线工作，为此，在制定标准时，注重对管理细节的规范，对流程中的每一个节点都有责任要求，只有对标准进行细化，才能有管理的精细化；三是在操作层面注重实用性。
首先在坚持国家、
省里标准总则、术语的前提下，在我们的各类标准中不再设置总则，术语等学术性语言叙
述，同时对格式进行简化，做到条目清晰，让大家一看就懂，便于管理者、作业者应用。
四是注重综合性。
是依据国家和省里相关专业标准结合我市各相关管理单元的工作面，制定出符合单元管理特点的综合性标准，在每个管理单元内实行综合性管理，整体性评价，因为单项评价不能代表整体管理水平，更不能体现政府和市民的愿望。
如一个市民广场的管理水平，要把园林绿化、市容秩序、环境卫生、硬件设施、亮化等都要同时管理好，这才是市民所需要的。
6、要求把管理标准交给一线管理者、作业者，这样会带来什么好处？
这是落实和执行好标准的关键环节。
因为一线的工作人员能够熟练地掌握和应用标准，直接体现管理效果。
如果我们一线工作人员不了解标准，那么怎么去应用标准？就等于工厂里的工人不知道产品标准，然后检验员把工人生产的产品拿去检验，能有多少产品会合格？同样的道理，管理者手上有考核标准是远远不够的，一定要把各类管理标准交给一线管理者、作业者。
7、标准化与其他几化之间是什么关系？
在城市管理工作上，经过多年积累，创造了很多成功经验，诸如：网格化、数字化、信息化、机械化、精细化、规
范化、制度化、长效化等等。
其中网格化是在一定区域内实施监管的一种组织形式，这种形式运用得好，对落实标准化是一个有力的推手，也是标准化体系中责任体系的重要组成部分；数字化、信息化是快速发现问题，及时处理问题的重要抓手；机械化是提高作业效率和质量的手段；精细化、规范化要靠标准化来支撑，否则就是一个抽象的概念，是一般的工作要求；制度化，标准化是制度化的最高形式；长效化是终极目标，要靠标准化全面落实，才能实现长效化。
经过分析和比对，大家就能清晰的认识到应该用什么办法来管理城市了。
实践证明，无论是突击整治、9322工程等各类管理，都是在推进标准化建设，只是有些人还没有认识到而已。
8、为什么要坚持定额管理？
“定额”是事物内在的客观要求。
大家知道，盖楼房、铺道路、建桥梁等工程类建设，都是依据国家和省相关定额来编制工程预算的，如果不坚持定额，人为确定造价，那就到处是半拉子工程。
工厂里生产产品同样要有定额管理。
在城市管理领域有环境卫生、园林绿化、市政设施养护三个方面的定额，既有作业岗位设置等劳动定额，又有经费预算定额。
这些定额从制定到从台，都是经过科学测算、反复论证才形成的，我们必须要用科学严谨的态度认真落实和执行，争取在2-3年内执行到位。
通过市场化服务外包的管理单位，。