临床路径管理记录文本本
临床路径管理委员会会议纪要

临床路径管理委员会会议纪要
会议时间:2021年7月1日下午2:00-4:00
会议地点:XX医院13楼会议室
参会人员:主任医师张XX,护士长王XX,药剂师李XX,病房主任赵XX,住院医生刘XX等。
会议议程:
1.讨论并制定关于胃癌手术患者的临床路径
2.讨论并制定关于心脏瓣膜置换手术患者的临床路径
3.讨论临床路径的实施情况,提出改进建议
会议纪要:
1.针对胃癌手术患者制定了详细的临床路径,包括手术前、术中、术后各个阶段的具体要求和注意事项。
并将路径在会议结束后上报医务部。
2.针对心脏瓣膜置换手术患者制定了相应的临床路径,包括手术前、术中、术后
各个阶段的具体要求和注意事项。
并将路径在会议结束后上报医务部。
3.针对已实施的临床路径进行了讨论,提出改进建议。
主任医师张XX提出,应加强对患者家属的宣传和教育,让他们更好地了解临床路径的作用和意义。
护士长王XX建议,针对不同病种的临床路径应制定专门的培训课程,帮助医护人员更好地落实临床路径。
药剂师李XX建议,应及时更新临床路径,根据实际情况进行调整和完善。
病房主任赵XX提出,应加强对医护人员的督导和指导,确保临床路径的有效实施。
4.会议结束后,将会议纪要及制定的两个临床路径上报医务部,并定期进行跟踪检查和评估。
会议记录人:张XX
会议时间:2021年7月1日下午4:00。
临床路径管理各种表

临床路径管理各种表临床路径管理记录本目录1.临床路径管理记录本填写要求2.临床路径管理病种清单3.科室各临床路径文本、表单(医师版、护理版、患者版)4.临床路径登记表5.临床路径月统计表6.临床路径检查表7.患者满意度调查问卷临床路径管理记录本填写要求1.临床路径登记表按患者依次进行登记,临床路径月统计表按路径分类进行统计记。
2.临床路径检查每月至少自查一次,在检查表中做好记录。
3.每月入径出院的病例≥8的,路径检查不少于8份病历,每月入径出院病例<8的,检查所有入径出院病历。
4.符合要求在检查表相应栏打“√”,不符合要求打“×”,其它(未涉及项目)打“-”,并完成缺陷率计算。
5.缺陷率计算方法“×”/(“√”+“×”)*100%。
6.满意度调查表综合评价:满意——满意度调查得分≥36分,不满意——满意度调查得分≤35分。
7.针对自查问题并结合医院质控检查拟定具体整改措施,并对整改效果进行评价。
8.本记录本由专人填写,小组长负责监督检查及审核。
临床路径管理病种清单序号临床路径病种管理员临床路径文本及表单科室临床路径登记表完成病例患者姓名住院号第一诊断入径日期出径日期退出病例退出日期变异原因代码使抗再并发症转归情况用菌手术手非治好未死菌天次手愈转愈亡手术药数数患者满意经治医师是否符合出院标准注:1、在☆标记项目内填写相关内容。
2、在▲标记项目内相符的打“√”不相符的划“X”。
3、△标记项目内相符的打“√”。
科室临床路径月统计表临床路径名称出院标准符合率并发症发生率再手术率抗生素使用率治愈率好转率未愈率死亡率病人满意率临床路径管理检查表科室。
项目病案号主管医生完整填写临床路径登记表严格按临床路径表单进行管理严格执行单病种路径管理医嘱检查者。
检查结果检查时间。
单项缺陷率履行进单病种路径管理知情同意制度履行单病种额外管理措施临床路径管理记录本目录1.填写临床路径管理记录本的要求2.病种清单3.各科室的临床路径文本和表单(医师版、护理版、患者版)4.登记表5.月统计表6.检查表7.患者满意度调查问卷填写临床路径管理记录本的要求1.登记表按患者顺序进行登记,月统计表按路径分类进行统计。
临床路径管理记录本

临床路径管理记录本科室:年份:XXXXXX临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立XXX和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、XXX全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席集会;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床途径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床途径实施科室。
六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床途径总结评估集会,根据本科室临床途径执行情形及时进行响应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析评估,并上报医务科。
总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈看法及时落实,采取措施,持续改进。
七、临床途径文本的制定应根据卫生部颁发的临床途径管理病种和文本,结合本院实际情形进行本土化,严格按照卫生部临床途径管理要求,关于符合准入标准的,按照临床途径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情赞成权,在患者入院时向其详细介绍临床途径的目的、意义、以及响应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情形以及病情的变革,对当日的变异情形进行分析、处理,并做好记录。
医院临床路径管理委员会会议记录

医院临床路径管理委员会会议记录日期: [日期]会议主题: 医院临床路径管理委员会会议与会人员:- [姓名1]:[职位]- [姓名2]:[职位]- [姓名3]:[职位]- ...议程:1. 开幕和欢迎词2. 审议并批准上次会议记录3. 临床路径管理报告4. 患者治疗和护理的改进措施5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈6. 其他事项7. 下次会议安排8. 闭幕会议纪要:1. 开幕和欢迎词会议在指定时间开始,[姓名1]主持会议并致欢迎词,对与会人员表示感谢并介绍本次会议的议程。
2. 审议并批准上次会议记录与会人员对上次会议记录进行审议,并通过无需修改的决议,批准了上次会议记录。
3. 临床路径管理报告[姓名2]向与会人员汇报了最新的临床路径管理情况。
她提到了已经实施的临床路径,并概述了相关数据和指标的表现。
与会人员对此进行了讨论,并提出了一些建议和改进意见。
4. 患者治疗和护理的改进措施[姓名3]分享了最新的患者治疗和护理的改进措施。
讨论涉及到患者满意度调查结果和针对特定病例的改进计划。
与会人员提供了反馈和建议,并决定在下一步行动中实施这些改进措施。
5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈[姓名4]更新了与会人员有关临床路径管理系统的最新信息。
他介绍了系统的改进和新功能,并回答了与会人员的问题和疑虑。
6. 其他事项在本议程项下,与会人员讨论了其他与临床路径管理相关的事项。
这些包括人员培训计划、团队协作和沟通机制等。
与会人员就这些事项进行了深入讨论,并达成了一致意见。
7. 下次会议安排与会人员商定下次会议的时间、地点和议程,并委派相关人员负责会议准备工作。
8. 闭幕[姓名1]主持会议的闭幕,并对与会人员的参与和贡献表示感谢。
会议在预定的时间结束。
下一步行动:- [姓名2]将根据会议讨论的建议和意见,更新临床路径管理报告。
- [姓名3]将开始实施讨论中确定的患者治疗和护理的改进措施。
- [姓名4]将继续跟进临床路径管理系统的更新和问题反馈。
临床路径管理制度模板

临床路径管理制度模板一、目的为了规范临床诊疗行为,提高医疗服务质量,确保患者安全,制定本临床路径管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有临床科室及参与临床路径管理的医务人员。
三、定义临床路径(Clinical Pathway)是指针对某一特定疾病或手术,以循证医学为基础,制定的标准化治疗和护理流程。
四、组织结构1. 成立临床路径管理委员会,负责临床路径的制定、审核、修订和监督实施。
2. 各临床科室设立临床路径管理小组,负责本专业的临床路径实施和管理。
五、临床路径的开发与制定1. 选择病种:基于医院常见病、多发病种,选择适合开展临床路径管理的病种。
2. 制定流程:依据循证医学证据,结合医院实际情况,制定详细的诊疗流程。
3. 审核批准:由临床路径管理委员会审核批准临床路径流程。
六、临床路径的实施1. 培训:对参与临床路径管理的医务人员进行培训,确保其理解并掌握临床路径内容。
2. 实施:严格按照临床路径流程进行诊疗活动。
3. 记录:详细记录患者治疗过程中的偏离情况,并进行分析。
七、监测与评估1. 定期对临床路径的实施情况进行监测,包括治疗时间、成本、患者满意度等。
2. 对偏离临床路径的情况定期进行评估,分析原因,提出改进措施。
八、质量改进1. 根据监测评估结果,不断优化临床路径流程。
2. 鼓励医务人员提出改进建议,持续提升医疗服务质量。
九、文档管理1. 所有临床路径文档应妥善保存,包括流程图、培训资料、监测评估报告等。
2. 确保文档的安全性和可追溯性。
十、监督管理1. 临床路径管理委员会负责对临床路径的监督管理工作。
2. 对违反临床路径管理制度的行为进行调查,并根据情况采取相应的纠正措施。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施,由临床路径管理委员会负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规或行业标准变更,应及时修订更新。
请根据实际情况调整上述模板内容,确保其符合医院的具体需求和法规要求。
临床路径管理记录本

临床路径管理登记本XXX M2015 年临床路径管理工作制度及流程图 (1)科室临床路径实施小组成员名单 (4)科室临床路径实施小组及个案管理员职责 (5)科室临床路径实施病种目录 (6)科室临床路径年度工作计划 (7)科室临床路径表单、入径标准、患者知情告知书 (8)科室临床路径监测指标 (9)月小结、季、年度汇总分析与持续改进措施 (10)1月总结分析与持续改进措施 (10)2月总结分析与持续改进措施 (10)3月总结分析与持续改进措施 (10)第一季度总结分析与持续改进措施 (10)4月总结分析与持续改进措施 (10)5月总结分析与持续改进措施 (10)6月总结分析与持续改进措施 (10)第二季度总结分析与持续改进措施 (11)7月总结分析与持续改进措施 (11)8月总结分析与持续改进措施 (11)9月总结分析与持续改进措施 (11)第三季度总结分析与持续改进措施 (11)10月总结分析与持续改进措施 (11)11月总结分析与持续改进措施 (12)12月总结分析与持续改进措施 (12)第四季度总结分析与持续改进措施 (12)年度总结分析与持续改进措施 (12)临床路径管理培训记录 (13)医务部医疗台账督查反馈表 (14)临床路径管理工作制度及流程图一、院内各科室开展病种临床路径均需遵守本制度。
二、各科室病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,根据本院现有的医疗资源情况,与科室功能任务相适应,以常见病、多发病为重点,参照卫生部发布的临床路径管理文件,筛选并确定开展临床路径的病种,并需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。
三、设立组织,加强督导。
在院长、业务副院长的领导下,建立三级医疗控制体系负责开展临床路径工作,并负责该工作的管理、督导。
医院成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组,隶属于医院医疗质量与安全管理委员会,主要负责制定临床路径管理有关规章制度,通过医疗、护理、医技、药学等相关科室对我院临床路径管理质量进行指导、监控和评估,协调临床路径实施过程中遇到的问题。
临床路径管理制度范本

临床路径管理制度范本第一章总则第一条为了提高医疗质量,保证医疗安全,加强临床路径管理,持续改进和提高医疗服务水平,制定本制度。
第二条临床路径是以循证医学证据和疾病诊疗指南为指导,由相关专业的诊疗小组人员共同针对某一疾病的诊断、治疗、护理、康复等建立一套具有严格的工作顺序和目的、准确的时间要求、能够被大部分患者所接受的标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床诊疗的综合模式,最终起到规范医疗行为,减少变异,降低成本,提高质量的作用。
第三条临床路径管理应坚持:(一)以患者为中心,保证医疗质量、医疗安全为第一原则;(二)临床工作标准化原则,责任落实到人;(三)院科两级管理原则,多部门分层次监管;(四)持续改进原则,管理工作有记录、有书面文件。
第二章临床路径的组织管理制度第四条临床路径管理组织为临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。
第五条临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家组成。
第六条临床路径指导评价小组由医务部、护理部、临床科室及相关职能部门负责人组成,主要负责制定、修订临床路径管理制度,对临床路径的实施进行指导、监控和评估。
第七条临床路径实施小组由临床科室主任、医疗、护理人员组成,负责本科室临床路径的实施和管理工作。
第三章临床路径的制定与实施第八条临床路径的制定应依据循证医学证据、疾病诊疗指南、患者需求和医院实际情况,由相关专业的诊疗小组进行。
第九条临床路径应包括疾病的诊断、治疗、护理、康复等各个环节,明确工作顺序、时间要求、治疗目标、干预措施、评估方法等。
第十条临床路径实施应遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,确保患者利益。
第十一条临床路径实施过程中,各级医务人员应严格执行临床路径,不得随意更改路径内容,确需调整的,应经临床路径指导评价小组批准。
第四章临床路径的监控与评估第十二条临床路径管理委员会应定期对临床路径的实施情况进行监控和评估,及时发现问题,制定改进措施。
临床路径质量管理与持续改进记录

临床路径质量管理与持续改进记录下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!临床路径质量管理与持续改进记录在现代医疗管理中,临床路径的质量管理和持续改进是确保患者治疗效果和资源利用效率的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
临床路径管理记录本
科室:
年份:
西充县人民医院
西充县人民医院临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。
三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。
四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期
检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。
六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床路径总结评估会议,根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析评估,并上报医务科。
总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈意见及时落实,采取措施,持续改进。
七、临床路径文本的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本,结合本院实际情况进行本土化,严格按照卫生部临床路径管理要求,对于符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。
八、尊重患者知情同意权,在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。
九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情况以及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录。
十、诊治过程中出现变异的,应当及时将变异情况记录在医嘱及病程记录中,护理应将变异记录在临床路径护理篇中,并对变异情况
定期进行分析总结。
对于较普通的变异,可通过科内讨论或查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法,找出变异的原因,提出处理意见,处理情况应写入病程记录;对于较复杂而特殊的变异,应上报管理委员会组织相关专家进行重点讨论。
十一、对于因各种情况必须退出临床路径管理的患者,应进行告知,根据患者情况,按相关诊疗常规实施后续治疗,患者退出情况应有记录并定期分析总结。
十二、实施临床路径管理的科室,要建立相应的临床路径登记本,详细记录患者信息(姓名、性别、年龄、入出院时间、诊断、用药、变异等)。
十三、临床路径管理患者出院时应填写《临床路径住院病人满意度调查问卷》,科内留档。
十四、加强医务人员培训。
(一)管理委员会和指导评价小组定期对委员会成员进行培训。
(二)管理委员会每季度对临床科室人员临床路径知识进行培训。
参加人员要有学习记录。
(三)各临床科室应定期(每季度至少一次)开展本科室的临床路径学习和讨论,学习要有记录。
十五、相关职能科室工作职责。
医院各相关职能科室在开展临床路径实行工作中的工作职责如下: 医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径,护理部负责组织护士长修订护理路径。
医务科、护理部负责临床路径管理的综合考评,信息科(和病案室)负责相关病案信息收集、统计工作及实行电子病历后的协助科室进行有关
模板制作和信息录入;财务科和医保办负责收费的实时监控。
十六、奖惩机制。
临床路径考评结果将纳入医院绩效,严格奖惩兑现,切实落实工作责任,保证临床路径工作顺利开展。
具体措施:1.对规范完成一例临床路径,给予奖励50元;该进路径未进,未按诊疗规范操作路径,随意退出者,给予处罚50元/例。
2.医务科每月对各科室路径执行情况进行监督,并将路径质量管理纳入《西充县人民医院质量管理考核标准》,对执行不规范科室,按照考核标准扣除科室绩效分。
本规定自发文之日起开始实施,由临床路径管理委员会负责解
释说明。
西充县人民医院医务科临床路径实施流程图
临床路径患者准入、退出、变异标准
(1)临床路径患者准入标准:符合诊断依据、诊断明确、能够按路径的流程和预计时间完成诊疗项目的患者。
(2)临床路径患者退出标准:
①在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗;
②在实施临床路径的过程中,患者要出院、转院或改变治疗方式而不得不中止临床路径诊疗流程;
③由于入院前检查检验结果报告不准确或其它原因,导致入院第一诊断有误而进入临床路径诊疗流程的患者;
(3)临床路径的变异标准
①临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在沿着临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象;
②变异标准应当符合各专业规定的范围。
西充县人民医院路径统计表
科室:年月:路径名称:
专业知识--整理分享
专业知识--整理分享
临床路径管理第季度会议时间:地点:
主持人:记录人:
参加人员:
内容:
改进措施:
临床路径管理年度工作总结
附1:西充县人民医院
临床路径住院病人满意度调查问卷
姓名: 年龄: 科室:床号:
为了更好地了解纳入临床路径管理的患者对实施临床路径管理的满意度,以利于我们更好地开展临床路径的工作,更好地为患者服务,特制定本问卷调查表,请认真填写,非常感谢您对我们工作的支持!
1、入院后医生或护士是否有向您介绍病房的基本情况:
①是()②否()
2、医师或护士是否向您介绍临床路径并告知您被纳入临床路径管理:
①是()②否()
3、您对临床路径的管理是否有所了解:
①是()②否()
4、医务人员在日常检查、用药、查房等方面是否有良好的服务态度:
①是()②否()
5、您对医务人员解答您提出的问题时的态度是否满意:
①是()②否()
6、您对主管医师的治疗措施是否满意:
①是()②否()
7、通过医务人员的讲解和指导,您或家属是否对自己的疾病有了更深的了解:
①是()②否()
8、通过医务人员的讲解,是否有效地帮助您或家属掌握自身疾病护理方面的知识,如住院期间的饮食等:
①是()②否()
9、您觉得本次住院总体的医疗费用是否合理:
①是()②否()
10、您对身体康复情况是否满意:
①是()②否()
欢迎您提出更好的意见和建议:
附2:西充县人民医院
医务人员临床路径满意度调查表
您好,为了更确切地了解临床路径的实施情况,设计出最佳的医护诊疗方案,我院特组织调查:希望得到您的大力支持配合,谢谢!
科室:姓名:时间:路径名称:
1.您认为此临床路径的诊疗方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
2.您认为此临床路径的护理方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
3.您认为此临床路径的检查、用药方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
4.您认为此临床路径是否达到预期的临床效果?
(1)达到□(2)未达到□
5.您认为此临床路径的收费和数额合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
6.您认为此临床路径设计的住院天数合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
7.您对患者实施临床路径的依从性满意吗?
(1)满意□(2)不满意□
8.您认为将患者满意度调查作为考核您的依据之一合理吗?(1)合理□(2)不合理□
9.此临床路径的实施是否有难度?
(1)有□(2)没有□
10.您认为临床路径的制度合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
11.若不合理,有什么需要改进的地方?。