临床路径管理记录本

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临床路径管理原则表单和流程

临床路径管理原则表单和流程

阜平县医院临床路径管理指导原则第一章总则第一条为提高医疗质量,保障医疗安全,指导医疗机构开展临床路径管理工作,制定本指导原则。

第二条各临床科室应当参照本指导原则实施临床路径管理工作。

第二章临床路径的组织管理第三条开展临床路径工作的医疗机构应当成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组(以下分别简称管理委员会和指导评价小组)。

医疗机构可根据实际情况指定本机构医疗质量管理委员会承担指导评价小组的工作。

实施临床路径的临床科室应当成立临床路径实施小组(以下简称实施小组)。

第四条管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员。

管理委员会履行以下职责:(一)制订本医疗机构临床路径开发及实施的规划和相关制度;(二)协调临床路径开发及实施过程中遇到的问题;(三)确定实施临床路径的病种;(四)审核临床路径文本;(五)组织临床路径相关的培训工作;(六)审核临床路径的评价结果及改进措施。

第五条指导评价小组由分管医疗工作的副院长任组长,相关职能部门负责人任成员。

指导评价小组履行以下职责:(一)对临床路径的开发、实施进行技术指导;(二)制订临床路径的评价指标和评价程序;(三)对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;(四)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。

第六条实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员。

临床路径实施小组履行以下职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参及临床路径的实施过程和效果评价及分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

第七条实施小组设立个案管理员,由临床科室具有副高级以上技术职称的医师担任。

个案管理员履行以下职责:(一)负责实施小组及管理委员会、指导评价小组的日常联络;(二)牵头临床路径文本的起草工作;(三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强及患者的沟通;(四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。

临床路径管理记录本

临床路径管理记录本

临床路径管理记录本科室:年份:XXXXXX临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。

一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。

二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。

三、成立XXX和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。

四、XXX全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。

五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席集会;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床途径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床途径实施科室。

六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床途径总结评估集会,根据本科室临床途径执行情形及时进行响应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析评估,并上报医务科。

总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈看法及时落实,采取措施,持续改进。

七、临床途径文本的制定应根据卫生部颁发的临床途径管理病种和文本,结合本院实际情形进行本土化,严格按照卫生部临床途径管理要求,关于符合准入标准的,按照临床途径确定的诊疗流程实施诊疗。

八、尊重患者知情赞成权,在患者入院时向其详细介绍临床途径的目的、意义、以及响应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。

九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情形以及病情的变革,对当日的变异情形进行分析、处理,并做好记录。

医院台账——神经外科临床路径管理

医院台账——神经外科临床路径管理

XX市人民医院临床路径与单病种管理记录本科室:神经外科年度:2015年目录及填写要求1、科室临床路径管理实施小组成员组成2、临床路径管理相关制度3、临床路径实施流程图4、科室实施临床路径的病种目录、临床路径文本和质量管理标准5、临床路径质量管理相关培训学习与考核6、临床路径管理实施小组会议记录(要求每季度一次,根据实施效果评价,及时调整病种、修订文本、优化路径)7、每季度临床路径管理工作总结(要求对执行“临床路径”的病例,有将平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围,进行汇总与分析,提出持续改进措施。

对实施“临床路径质量管理”的病种进行疗效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。

)8、上半年临床路径管理工作总结(填写要求同上)9、下半年临床路径管理工作总结(填写要求同上)10、2014年度临床路径管理工作总结(填写要求同上)11、附一:临床路径患者知情同意附二:临床路径患者满意度调查表附三:临床路径医务人员满意度调查表科室临床路径管理实施小组组长:张斌副组长兼质控员(临床路径个案管理员):刘彦副主任医师成员:李振忠副主任医师,钱春生、钱腾达主治医师,何云文住院医师,韩卫芳护士长职责:临床路径实施小组职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议; (四)参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

临床路径个案管理员职责:(一)负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络;(二)牵头临床路径文本的起草工作;(三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;(四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。

临床路径单病种质控员工作记录本【范本模板】

临床路径单病种质控员工作记录本【范本模板】

喀喇沁旗医院
质控员工作手册
2017年
临床路径质控
科室:
质控员:
一、临床路径质控员职责:
临床路径质控员:协助组长定期对进入临床路径患者入径率、变异率、退出率进行统计,对存在的问题做好原因分析,提出可落实的改进措施,负责本科室临床路径相关内容的培训学习,每个月记录在《科室质量与安全管理小组工作记录本》中。

二、本科室临床路径病种:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
本年度培训计划:
1月份临床路径院级考核总结分析
1月质控自查记录
2月份临床路径院级考核总结分析
2月质控自查记录
3月份临床路径院级考核总结分析
3月质控自查记录
4月份临床路径院级考核总结分析
4月质控自查记录
5月份临床路径院级考核总结分析
5月质控自查记录
6月份临床路径院级考核总结分析
6月质控自查记录
上半年临床路径培训培训内容:
效果评价:
7月份临床路径院级考核总结分析
7月质控自查记录
8月份临床路径院级考核总结分析
8月质控自查记录
9月份临床路径院级考核总结分析
9月质控自查记录
10月份临床路径院级考核总结分析
10月质控自查记录
11月份临床路径院级考核总结分析
11月质控自查记录
12月份临床路径院级考核总结分析
12月质控自查记录
下半年临床路径培训培训内容:
效果评价:
全年质控工作总结。

临床路径管理记录本

临床路径管理记录本

临床路径管理登记本XXX M2015 年临床路径管理工作制度及流程图 (1)科室临床路径实施小组成员名单 (4)科室临床路径实施小组及个案管理员职责 (5)科室临床路径实施病种目录 (6)科室临床路径年度工作计划 (7)科室临床路径表单、入径标准、患者知情告知书 (8)科室临床路径监测指标 (9)月小结、季、年度汇总分析与持续改进措施 (10)1月总结分析与持续改进措施 (10)2月总结分析与持续改进措施 (10)3月总结分析与持续改进措施 (10)第一季度总结分析与持续改进措施 (10)4月总结分析与持续改进措施 (10)5月总结分析与持续改进措施 (10)6月总结分析与持续改进措施 (10)第二季度总结分析与持续改进措施 (11)7月总结分析与持续改进措施 (11)8月总结分析与持续改进措施 (11)9月总结分析与持续改进措施 (11)第三季度总结分析与持续改进措施 (11)10月总结分析与持续改进措施 (11)11月总结分析与持续改进措施 (12)12月总结分析与持续改进措施 (12)第四季度总结分析与持续改进措施 (12)年度总结分析与持续改进措施 (12)临床路径管理培训记录 (13)医务部医疗台账督查反馈表 (14)临床路径管理工作制度及流程图一、院内各科室开展病种临床路径均需遵守本制度。

二、各科室病种临床路径开展应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则,根据本院现有的医疗资源情况,与科室功能任务相适应,以常见病、多发病为重点,参照卫生部发布的临床路径管理文件,筛选并确定开展临床路径的病种,并需具备符合资质的专业技术人员、相应的设备、设施和质量控制体系;各级医务人员要严格执行相关病种的诊疗护理规范、常规,优化质控病种的诊断、治疗环节质量。

三、设立组织,加强督导。

在院长、业务副院长的领导下,建立三级医疗控制体系负责开展临床路径工作,并负责该工作的管理、督导。

医院成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组,隶属于医院医疗质量与安全管理委员会,主要负责制定临床路径管理有关规章制度,通过医疗、护理、医技、药学等相关科室对我院临床路径管理质量进行指导、监控和评估,协调临床路径实施过程中遇到的问题。

临床路径质量管理与持续改进记录

临床路径质量管理与持续改进记录

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临床路径管理登记本

临床路径管理登记本

临床路径管理记录本科室: __________________年份: _________________医学院附属医院临床路径管理小组组长:副组长:成员:职责:(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;(二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本;(三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订建议;(四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。

医学院附属医院临床科室临床路径实施流程各科室:临床路径一般应当按照以下流程实施(流程图附后):一、患者住院后病房经治医师首先对患者时行检诊。

在患者住院后24小时内,经治医师会同科室个案管理员对住院患者进行临床路径的准入评估,并将评估结果报告科主任。

二、符合准入标准的,经治医师按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,在长期医嘱中下达“进入临床路径”医嘱,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组。

护士在病房护士工作站录入“进入临床路径”医嘱。

(注:“进入临床路径”该条医嘱不收费)三、相关护理组对进入临床路径的患者进行评估,根据医嘱和相应的护理版临床路径为病人实施整体化护理,包括入院宣教(环境、制度等)、健康教育、正确执行医嘱、病情观察、护理措施的落实等。

四、经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并由经治医师逐项填写医师版临床路径表,不能空项。

医师版临床路径表中的诊疗项目完成后,执行(负责)人应当在相应的签名栏签名。

相关护理组完成护士版临床路径表。

如果患者中途退出临床路径,经治医师和相关护理临床路径的原因。

(临床路径表的规范填写纳入医疗护理文书管理)五、进入临床路径的患者出院时,经治医师要在《临床路径管理病例个案评价登记本》中逐项登记该患者信息,有无变异等,中途退出临床路径的患者信息也要登记,并注明退出原因。

妇科临床路径管理培训记录

妇科临床路径管理培训记录

妇科临床路径管理培训记录妇科临床路径管理是指通过制定标准化的诊疗方案和路径,提高医疗质量、降低医疗费用、优化资源配置的一种管理方法。

本次培训记录将从以下几个方面进行详细的介绍和总结。

一、培训目的本次培训旨在提高妇科临床路径管理的专业水平,增强临床路径团队成员的沟通协作能力,推动临床路径在妇科领域的应用和推广。

二、培训内容1. 妇科临床路径管理概述在此部分,我们对妇科临床路径管理的定义、意义和目标进行了详细阐述。

同时介绍了国内外妇科临床路径管理发展现状及趋势。

2. 妇科常见疾病的临床路径制定这一部分主要围绕妇科常见疾病如子宫肌瘤、卵巢囊肿等进行了具体的讲解。

我们介绍了如何根据不同疾病特点和患者情况制定相应的临床路径,并重点强调了与多学科团队的合作和沟通。

3. 临床路径的实施与管理在此部分,我们详细介绍了临床路径的实施过程,包括患者入院评估、路径执行、监测和评估等环节。

同时,我们还分享了一些实践经验和管理方法,如如何建立临床路径管理团队、如何进行质量控制等。

4. 数据统计与分析数据统计与分析是妇科临床路径管理中至关重要的一环。

我们介绍了常用的统计指标和方法,并指导团队成员如何进行数据收集、整理和分析。

同时,我们还讲解了如何利用统计结果优化临床路径,并提高医疗质量。

5. 妇科临床路径管理的挑战与应对策略妇科临床路径管理在实践中面临着一些挑战,如医生接受程度不高、患者个体差异等。

在此部分,我们探讨了这些挑战,并提出了相应的应对策略,以帮助团队克服困难。

三、培训总结通过本次培训,我们深入了解了妇科临床路径管理的理论和实践,掌握了相关的制定、实施和管理技巧。

同时,我们也认识到妇科临床路径管理在提高医疗质量、降低费用、优化资源配置等方面的重要性和潜力。

在未来的工作中,我们将进一步推动妇科临床路径管理的应用和推广,通过与多学科团队的合作,不断完善临床路径制定和实施过程,并利用数据统计与分析方法优化临床路径。

同时,我们也将加强与患者的沟通,提高他们对临床路径管理的认知度和接受度。

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临床路径管理记录本
科室:
年份:
西充县人民医院
西充县人民医院临床路径工作管理制度为加强医疗质量管理,保障医疗安全,控制医疗成本,提高患者满意度,根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精神,结合我院实际情况,制定本管理制度。

一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。

二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工作。

三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以下简称“管理委员会”和“指导评价小组”),工作开展在医院管理委员会指导下,由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室实施小组”)具体实施,院长任管理委员会主任,科室主任为科室实施小组第一责任人。

四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作,组织对相关临床与医技人员进行教育培训,对院内各部门统一协调、督导并定期检查各科室临床路径执行情况。

五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持,医疗、护理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会,对本院临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施科室。

六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床路径总结评估会议,根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进,对试点疾病的监测指标(如入组率、完成率、住院天数、费用等)进行分析
评估,并上报医务科。

总结影响试点疾病质量监控的问题,对管理委员会的反馈意见及时落实,采取措施,持续改进。

七、临床路径文本的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和文本,结合本院实际情况进行本土化,严格按照卫生部临床路径管理要求,对于符合准入标准的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗。

八、尊重患者知情同意权,在患者入院时向其详细介绍临床路径的目的、意义、以及相应的诊疗项目等,并将患者评估结果和实施方案通知相关护理组。

九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情况以及病情的变化,对当日的变异情况进行分析、处理,并做好记录。

十、诊治过程中出现变异的,应当及时将变异情况记录在医嘱及病程记录中,护理应将变异记录在临床路径护理篇中,并对变异情况定期进行分析总结。

对于较普通的变异,可通过科内讨论或查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法,找出变异的原因,提出处理意见,处理情况应写入病程记录;对于较复杂而特殊的变异,应上报管理委员会组织相关专家进行重点讨论。

十一、对于因各种情况必须退出临床路径管理的患者,应进行告知,根据患者情况,按相关诊疗常规实施后续治疗,患者退出情况应有记录并定期分析总结。

十二、实施临床路径管理的科室,要建立相应的临床路径登记本,详细记录患者信息(姓名、性别、年龄、入出院时间、诊断、用药、变异等)。

十三、临床路径管理患者出院时应填写《临床路径住院病人满意度调查问卷》,科内留档。

十四、加强医务人员培训。

(一)管理委员会和指导评价小组定期对委员会成员进行培训。

(二)管理委员会每季度对临床科室人员临床路径知识进行培训。

参加人员要有学习记录。

(三)各临床科室应定期(每季度至少一次)开展本科室的临床路径学习和讨论,学习要有记录。

十五、相关职能科室工作职责。

医院各相关职能科室在开展临床路径实行工作中的工作职责如下: 医务科负责组织临床科室科主任修订临床医师路径,护理部负责组织护士长修订护理路径。

医务科、护理部负责临床路径管理的综合考评,信息科(和病案室)负责相关病案信息收集、统计工作及实行电子病历后的协助科室进行有关模板制作和信息录入;财务科和医保办负责收费的实时监控。

十六、奖惩机制。

临床路径考评结果将纳入医院绩效,严格奖惩兑现,切实落实工作责任,保证临床路径工作顺利开展。

具体措施:1.对规范完成一例临床路径,给予奖励50元;该进路径未进,未按诊疗规范操作路径,随意退出者,给予处罚50元/例。

2.医务科每月对各科室路径执行情况进行监督,并将路径质量管理纳入《西充县人民医院质量管理考核标准》,对执行不规范科室,按照考核标准扣除科室绩效分。

本规定自发文之日起开始实施,由临床路径管理委员会负责解释说明。

西充县人民医院医务科
临床路径实施流程图
临床路径患者准入、退出、变异标准
(1)临床路径患者准入标准:符合诊断依据、诊断明确、能够按路径的流程和预计时间完成诊疗项目的患者。

(2)临床路径患者退出标准:
①在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗;
②在实施临床路径的过程中,患者要出院、转院或改变治疗方式而不得不中止临床路径诊疗流程;
③由于入院前检查检验结果报告不准确或其它原因,导致入院第一诊断有误而进入临床路径诊疗流程的患者;
(3)临床路径的变异标准
①临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在沿着临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象;
②变异标准应当符合各专业规定的范围。

西充县人民医院路径统计表
科室:年月:路径名称:
临床路径管理第季度会议时间:地点:
主持人:记录人:
参加人员:
内容:
改进措施:
临床路径管理年度工作总结
附1:西充县人民医院
临床路径住院病人满意度调查问卷
姓名: 年龄: 科室:床号:
为了更好地了解纳入临床路径管理的患者对实施临床路径管理的满意度,以利于我们更好地开展临床路径的工作,更好地为患者服务,特制定本问卷调查表,请认真填写,非常感谢您对我们工作的支持!
1、入院后医生或护士是否有向您介绍病房的基本情况:
①是()②否()
2、医师或护士是否向您介绍临床路径并告知您被纳入临床路径管理:
①是()②否()
3、您对临床路径的管理是否有所了解:
①是()②否()
4、医务人员在日常检查、用药、查房等方面是否有良好的服务态度:
①是()②否()
5、您对医务人员解答您提出的问题时的态度是否满意:
①是()②否()
6、您对主管医师的治疗措施是否满意:
①是()②否()
7、通过医务人员的讲解和指导,您或家属是否对自己的疾病有了更深的了解:
①是()②否()
8、通过医务人员的讲解,是否有效地帮助您或家属掌握自身疾病护理方面的知识,如住院期间的饮食等:
①是()②否()
9、您觉得本次住院总体的医疗费用是否合理:
①是()②否()
10、您对身体康复情况是否满意:
①是()②否()
欢迎您提出更好的意见和建议:
附2:西充县人民医院
医务人员临床路径满意度调查表
您好,为了更确切地了解临床路径的实施情况,设计出最佳的医护诊疗方案,我院特组织调查:希望得到您的大力支持配合,谢谢!
科室:姓名:时间:路径名称:
1.您认为此临床路径的诊疗方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
2.您认为此临床路径的护理方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
3.您认为此临床路径的检查、用药方案合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
4.您认为此临床路径是否达到预期的临床效果?
(1)达到□(2)未达到□
5.您认为此临床路径的收费和数额合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
6.您认为此临床路径设计的住院天数合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
7.您对患者实施临床路径的依从性满意吗?
(1)满意□(2)不满意□
8.您认为将患者满意度调查作为考核您的依据之一合理吗?(1)合理□(2)不合理□
9.此临床路径的实施是否有难度?
(1)有□(2)没有□
10.您认为临床路径的制度合理吗?
(1)合理□(2)不合理□
11.若不合理,有什么需要改进的地方?。

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