临床路径管理记录本
医院临床路径管理委员会会议记录
医院临床路径管理委员会会议记录日期：2021年X月X日地点：医院会议室参会人员：1. 委员会主任：张院长2. 委员会副主任：李副院长3. 委员：王内科主任、赵外科主任、孙护理部主任、陈药剂科主任、郑临床路径管理科主任4. 记录人：临床路径管理科工作人员会议议程：1. 讨论并通过医院临床路径管理制度修订版2. 分析医院临床路径管理工作中存在的问题及改进措施3. 确定医院临床路径管理下一步工作计划会议记录：一、讨论并通过医院临床路径管理制度修订版1. 张院长介绍了医院临床路径管理制度修订版的背景和意义。
2. 李副院长对修订版制度进行了详细解读，并对修订内容进行了说明。
3. 委员们就修订版制度进行了充分讨论，并提出了一些修改意见和建议。
4. 张院长总结讨论意见，并要求相关部门根据讨论结果对修订版制度进行完善。
二、分析医院临床路径管理工作中存在的问题及改进措施1. 王内科主任介绍了内科临床路径管理工作中存在的问题，并提出改进措施。
2. 赵外科主任分析了外科临床路径管理工作中存在的问题，并分享了改进经验。
3. 孙护理部主任就护理环节中存在的问题提出了改进建议。
4. 陈药剂科主任分析了药物使用管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施。
5. 郑临床路径管理科主任总结了医院临床路径管理工作中存在的问题，并提出了改进方案。
三、确定医院临床路径管理下一步工作计划1. 张院长要求临床路径管理委员会加强对临床路径管理工作的指导和监督。
2. 李副院长提出加强临床路径管理培训和宣传力度，提高医护人员对临床路径管理的认识和重视。
3. 委员们就下一步工作计划进行了充分讨论，并达成一致意见。
会议结束语：张院长对本次会议的召开表示肯定，并要求相关部门按照会议内容落实临床路径管理工作。
同时，他希望临床路径管理委员会继续发挥重要作用，为提高医院医疗质量和患者满意度做出贡献。
记录人：临床路径管理科工作人员备注：以上内容仅作为会议记录，具体内容和结论以实际会议为准。
医院台账——神经外科临床路径管理
XX市人民医院临床路径与单病种管理记录本科室：神经外科年度：2015年目录及填写要求1、科室临床路径管理实施小组成员组成2、临床路径管理相关制度3、临床路径实施流程图4、科室实施临床路径的病种目录、临床路径文本和质量管理标准5、临床路径质量管理相关培训学习与考核6、临床路径管理实施小组会议记录（要求每季度一次，根据实施效果评价，及时调整病种、修订文本、优化路径)7、每季度临床路径管理工作总结(要求对执行“临床路径”的病例，有将平均住院日、诊疗效果、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等指标列入监测范围,进行汇总与分析，提出持续改进措施。
对实施“临床路径质量管理”的病种进行疗效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。
）8、上半年临床路径管理工作总结（填写要求同上)9、下半年临床路径管理工作总结（填写要求同上）10、2014年度临床路径管理工作总结（填写要求同上)11、附一：临床路径患者知情同意附二：临床路径患者满意度调查表附三：临床路径医务人员满意度调查表科室临床路径管理实施小组组长：张斌副组长兼质控员(临床路径个案管理员）：刘彦副主任医师成员：李振忠副主任医师,钱春生、钱腾达主治医师,何云文住院医师，韩卫芳护士长职责:临床路径实施小组职责：（一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（二）负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径文本；(三)结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议; (四）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
临床路径个案管理员职责：（一）负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络；(二）牵头临床路径文本的起草工作；(三）指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理患者变异，加强与患者的沟通;（四）根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临床路径修订的建议，并向实施小组报告。
临床路径管理制度范本
临床路径管理制度范本第一章总则第一条为了提高医疗质量，保证医疗安全，加强临床路径管理，持续改进和提高医疗服务水平，制定本制度。
第二条临床路径是以循证医学证据和疾病诊疗指南为指导，由相关专业的诊疗小组人员共同针对某一疾病的诊断、治疗、护理、康复等建立一套具有严格的工作顺序和目的、准确的时间要求、能够被大部分患者所接受的标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床诊疗的综合模式，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。
第三条临床路径管理应坚持：（一）以患者为中心，保证医疗质量、医疗安全为第一原则；（二）临床工作标准化原则，责任落实到人；（三）院科两级管理原则，多部门分层次监管；（四）持续改进原则，管理工作有记录、有书面文件。
第二章临床路径的组织管理制度第四条临床路径管理组织为临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组和临床路径实施小组。
第五条临床路径管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家组成。
第六条临床路径指导评价小组由医务部、护理部、临床科室及相关职能部门负责人组成，主要负责制定、修订临床路径管理制度，对临床路径的实施进行指导、监控和评估。
第七条临床路径实施小组由临床科室主任、医疗、护理人员组成，负责本科室临床路径的实施和管理工作。
第三章临床路径的制定与实施第八条临床路径的制定应依据循证医学证据、疾病诊疗指南、患者需求和医院实际情况，由相关专业的诊疗小组进行。
第九条临床路径应包括疾病的诊断、治疗、护理、康复等各个环节，明确工作顺序、时间要求、治疗目标、干预措施、评估方法等。
第十条临床路径实施应遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则，确保患者利益。
第十一条临床路径实施过程中，各级医务人员应严格执行临床路径，不得随意更改路径内容，确需调整的，应经临床路径指导评价小组批准。
第四章临床路径的监控与评估第十二条临床路径管理委员会应定期对临床路径的实施情况进行监控和评估，及时发现问题，制定改进措施。
临床路径会议分析记录
临床路径会议分析记录1. 介绍本文档旨在记录和总结临床路径会议的讨论内容，以便于后续参与者回顾、学习和改进。
通过对每个章节进行详细的描述，我们可以更好地了解各项决策背后的原因，并为未来类似情境提供指导。
2. 参与人员- 主持人：[姓名]- 参会医生：[姓名1]、[姓名2]、...- 护士长：[姓名]3. 议程安排及主要内容a) 欢迎致辞（10分钟）在开始之前，主持人向所有出席者表示欢迎并简单介绍了今天讨论的话题。
b) 上次会议纪要审阅（5分钟）大家一起回顾上次会议纪要，并确认其中所做修改是否准确无误。
c) 病例分享及症状分析（30分钟）[患者信息摘录]i）入院诊断：描述患者最初被诊断为何种疾病或问题。
ii）现存问题：列出当前需要关注或处理的具体问题点。
iii）检查结果/实验室数据：iv）治疗方案：讨论并确定患者的治疗计划。
d) 临床路径制定（60分钟）在这一部分，与会人员将讨论如何为该患者设计一个有效和合理的临床路径。
主要内容包括：i）目标设定：确立明确、可衡量的目标，并在整个过程中跟踪进展。
ii）关键活动/步骤：列出必须完成或遵循的具体任务和流程。
iii）时间节点及时长：设定每个阶段所需花费时间以及总体预期持续时间。
iv）资源安排:包括医生、护士等相关专业人员配备情况，药物供应等需要准备好响应性支援措施e) 随访计划（15分钟）讨论建议对于此类病例进行随诊监测频率, 并提前规范化处理相似问题.4. 结束语感谢所有参与本次会议的成员积极贡献意见和经验分享。
通过大家共同努力，在未来我们有信心改善患者护理水平，并提高工作效率。
附件: [列出涉及到文件名称]法律名词及注释:- 临床路径：指在特定的疾病或手术过程中，医生和护士按一套标准化流程进行患者管理、治疗和监测的方法。
妇科临床路径管理培训记录
妇科临床路径管理培训记录妇科临床路径管理是指通过制定标准化的诊疗方案和路径，提高医疗质量、降低医疗费用、优化资源配置的一种管理方法。
本次培训记录将从以下几个方面进行详细的介绍和总结。
一、培训目的本次培训旨在提高妇科临床路径管理的专业水平，增强临床路径团队成员的沟通协作能力，推动临床路径在妇科领域的应用和推广。
二、培训内容1. 妇科临床路径管理概述在此部分，我们对妇科临床路径管理的定义、意义和目标进行了详细阐述。
同时介绍了国内外妇科临床路径管理发展现状及趋势。
2. 妇科常见疾病的临床路径制定这一部分主要围绕妇科常见疾病如子宫肌瘤、卵巢囊肿等进行了具体的讲解。
我们介绍了如何根据不同疾病特点和患者情况制定相应的临床路径，并重点强调了与多学科团队的合作和沟通。
3. 临床路径的实施与管理在此部分，我们详细介绍了临床路径的实施过程，包括患者入院评估、路径执行、监测和评估等环节。
同时，我们还分享了一些实践经验和管理方法，如如何建立临床路径管理团队、如何进行质量控制等。
4. 数据统计与分析数据统计与分析是妇科临床路径管理中至关重要的一环。
我们介绍了常用的统计指标和方法，并指导团队成员如何进行数据收集、整理和分析。
同时，我们还讲解了如何利用统计结果优化临床路径，并提高医疗质量。
5. 妇科临床路径管理的挑战与应对策略妇科临床路径管理在实践中面临着一些挑战，如医生接受程度不高、患者个体差异等。
在此部分，我们探讨了这些挑战，并提出了相应的应对策略，以帮助团队克服困难。
三、培训总结通过本次培训，我们深入了解了妇科临床路径管理的理论和实践，掌握了相关的制定、实施和管理技巧。
同时，我们也认识到妇科临床路径管理在提高医疗质量、降低费用、优化资源配置等方面的重要性和潜力。
在未来的工作中，我们将进一步推动妇科临床路径管理的应用和推广，通过与多学科团队的合作，不断完善临床路径制定和实施过程，并利用数据统计与分析方法优化临床路径。
同时，我们也将加强与患者的沟通，提高他们对临床路径管理的认知度和接受度。
年上半年临床路径会议记录
会议记录日期：年上半年会议地点：医院大会议室与会人员：主治医师、住院医师、护士长、病历管理员等会议主题：临床路径优化与调整会议记录：一、会议开场1.主持人宣布会议开始，介绍本次会议的主题。
2.引入本次会议的目的，即通过临床路径优化与调整，提高患者的医疗质量和满意度。
二、临床路径优化分析1.提交了上半年的临床路径数据，并与去年同期进行对比分析，讨论路径优化的必要性。
3.进一步分析了路径中的超时节点和延误原因，引起了与会人员的思考和讨论。
三、病例分享与讨论1.选择了几个典型的病例进行分享，包括手术患者、内科患者和妇产科患者，分享了其路径质量和满意度的情况。
2.与会人员围绕这些病例进行了深入讨论，提出了相应的改进意见和建议。
3.讨论了临床路径与团队协作之间的关系，强调了多学科合作和信息共享的重要性。
四、路径优化方案制定1.结合临床路径数据分析和病例讨论的结论，提出了路径优化的方案。
2.详细阐述了路径优化的目标和意义，强调了路径的合理性和可操作性。
3.对路径中的每个节点进行具体规定，并确定了执行人员和相关责任。
五、沟通与宣贯1.讨论了路径优化方案的推广与宣贯计划，制定了时间表和具体措施。
2.强调了信息共享的重要性，决定建立一个临床路径优化交流群，定期分享与交流经验和疑难问题。
3.针对路径优化方案的具体内容，进行了培训和讲解，确保所有执行人员都明确任务和责任。
六、会议总结1.主持人对本次会议内容进行了总结，并强调了临床路径优化的重要性和紧迫性。
2.鼓励与会人员积极参与临床路径优化的工作，并提出了下次会议的主题和议程。
会议记录结束，会议室内响起热烈的掌声。
（备注：本次会议记录仅为简要概括，会议内容应根据实际情况进行相应调整和补充，包括具体的临床路径数据和病例分享内容。
临床路径质控记录【中医临床路径管理及质控模式探讨】
临床路径质控记录【中医临床路径管理及质控模式探讨】1 中医临床路径质量管理的特点临床路径是指由医院内的一组成员(包括医师、临床医学专家、护士以及医院管理者等)，根据某种疾病或手术制定的一种被医护人员共同认可的诊疗模式。
此模式有严格的工作顺序、准确的时间要求，其目的是为了减少或避免服务对象康复的延迟以及资源的浪费，使他们能获得最佳的医疗护理服务\[2\]。
中医临床路径是指临床医生、护理人员、药学人员、医技人员、行政管理人员等相关人员联合为某一特定诊断的患者制定的一套最佳的、标准化的中医药诊疗服务与管理模式。
1.1 中医临床路径的特点中医临床路径中，中医诊疗措施在表单中的体现多为非直接医嘱内容，如“辨证使用中药汤剂”、“完成辨证施护”，其中“辨证”的内涵基本反映在病情记录中，而病情记录的客观性、准确性也就是辨证准确性在一定程度上受到医生的中医理论水平和临床经验的影响。
1.2 中医临床路径质量管理的特点基于中医诊疗工作的核心——“辨证”的准确性在一定程度上受到医生的中医理论水平和临床经验的影响的特点，中医临床路径的质量管理，更强调辨证论治的核心理念在临床诊疗工作中的体现。
监控时应以路径方案为准则。
路径方案规定了必须采用相同的治则治法，则治法不同属于变异，如路径方案确定某病种的某种辨证分型，其治则为祛邪，治法为活血化瘀；如果采用了软坚散结的治法，虽也属于祛邪的治则，但和活血化瘀治法不相符合，故属于变异。
另一方面，如果治法相同就符合了路径方案，不强求选方一致，那么相同治法下的不同方剂，任用其中一种均可。
如同属活血化瘀方剂的血府逐瘀汤与身痛逐瘀汤，可根据医生的判断加以选用，而不属于变异。
当然，如果路径方案规定至中药汤剂中的药味，甚至是药量，那么只要是药味或者药量不符都需作为变异记录，并纳入变异管理的范围。
任何变异的判断原则都是以路径方案为依据的，中医/中西医结合临床路径也不例外。
”在一般日程化的诊疗措施管理的基础上，还须重点关注以下问题：1.2.1 辨证的准确性目前的中医临床路径中，已经把单病种主要的临床证型分列，但不可能包含所有的临床情况，所以在临床辨证时，在病名诊断符合的前提下，临床医生须先从患者的临床表现出发进行客观辨证，得出辨证结论后再与路径列出的证型进行比对，注意不要忽视临床辨证的多样性。
临床路径管理考核标准
呼和浩特市妇幼保健院临床路径管理考核标准科室：检查日期：检查者：得分科主任签名 . 考核要素考核方法总分扣分标准临床路径记录本（分）1、是否有科室临床路径管理实施小组名单和个案管理员。
（分）缺一项扣1一分，直到扣完。
2、是否有科室临床路径管理病种目录。
（分）无目录扣一分。
3、是否有临床路径变异记录及变异原因分析。
（分）每缺一项扣1分，扣完为止。
4、是否有月自查整改记录及年度总结。
（分）每缺一项扣1分，扣完为止。
数据统计（分）1、是否有临床路径相关指标统计，包括平均住院日、平均住院费用、入径率、完成率、诊疗效果（好转率、治愈率）、30日内再住院率、再手术率、并发症与合并症等；是否每月上报医务科。
（分）每缺一项扣1分，扣完为止。
2、入径率≥90%、完成率≥80%，年度出院病人临床路径管理比例≥75%（市卫计委要求指标）。
（分）每降低十个百分点扣2分，扣完为止。
3、临床路径科室是否管理信息统计，是否有患者登记表，包括姓名、住院号诊断等等（正在维护外挂表，）。
（分）无统计扣2分。
4、是否有每月、每季度总结、分析，内容包括各项指标数据、变异情况、患者满意度等。
（分）缺一项扣1分。
5、是否有每月报表，报表准确性。
（分）准确性核实不准确扣3分。
临床路径1、是否有临床路径管理培训，有无培训材料、试卷和成绩（近期医院培训（分）每季度至少一次，科室无培训扣3分。
培训（分）路径表单录入都算）。
患者知情同意（分）1、是否有医务人员版临床路径管理表单（询问家属）。
（分）缺一项扣1分。
2、是否有临床路径病种管理知情同意书和住院患者临床路径满意度调查表。
（分）缺一项扣1分。
病历书写（分）1、首程诊疗计划、医患沟通及出院病程是否提及路径情况。
2、入院记录及首程是否在规定时限内完成。
3、变异是否有并称相关记录原因。
（分）1、未提及扣0.5分。
2、未按规定时限完成扣1分。
3、进入路径管理的患者病历无勾选路径表单，扣2分。
路径表单中空项或填写不全，每处扣0.5分。
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临床路径管理记录本
The manuscript was revised on the evening of 2021
临床路径管理记录本
科 室：
年 份：
西充县人民医院
西充县人民医院临床路径工作管理制度
为加强医疗质量管理，保障医疗安全，控制医疗成本， 提高患
者满意度，根据卫生部《临床路径管理指导原则(试行)》等文件精
神，结合我院实际情况，制定本管理制度。
一、临床路径是指由医疗、护理和相关专业的人员针对某个诊断或
某种手术指定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计
划。
二、各临床科室、相关科室应当参照本制度实施临床路径管理工
作。
三、成立医院临床路径管理委员会和临床路径管理指导评价小组(以
下简称“管理委员会”和“指导评价小组”)， 工作开展在医院管理
委员会指导下，由临床路径管理试点工作实施小组(以下简称“科室
实施小组”)具体实施，院长任管理委员会主任，科室主任为科室实
施小组第一责任人。
四、管理委员会全面负责全院的临床路径管理工作，组织对相关临
床与医技人员进行教育培训，对院内各部门统一协调、督导并定期
检查各科室临床路径执行情况。
五、管理委员会应定期(每季度)组织召开由院领导主持，医疗、护
理、质控主管部门参加的联席会议;定期组织召开医疗、护理、医
技、药房等部门的协调会;定期组织相关专家及相关委员会，对本院
临床路径实施效果的评估与分析并将结果及时反馈给临床路径实施
科室。
六、科室实施小组应定期(至少每季度一次)召开临床路径总结评估
会议，根据本科室临床路径执行情况及时进行相应调整和改进，对
试点疾病的监测指标（如入组率、完成率、住院天数、费用等）进
行分析评估，并上报医务科。总结影响试点疾病质量监控的问题，
对管理委员会的反馈意见及时落实，采取措施，持续改进。
七、临床路径文本的制定应根据卫生部颁发的临床路径管理病种和
文本，结合本院实际情况进行本土化，严格按照卫生部临床路径管
理要求，对于符合准入标准的，按照临床路径确定的诊疗流程实施
诊疗。
八、尊重患者知情同意权，在患者入院时向其详细介绍临床路径的
目的、意义、以及相应的诊疗项目等，并将患者评估结果和实施方
案通知相关护理组。
九、经治医师应根据当天诊疗项目完成情况以及病情的变化，对当
日的变异情况进行分析、处理，并做好记录。
十、诊治过程中出现变异的，应当及时将变异情况记录在医嘱及病
程记录中，护理应将变异记录在临床路径护理篇中，并对变异情况
定期进行分析总结。对于较普通的变异，可通过科内讨论或查阅相
关文献资料探索解决或修正变异的方法，找出变异的原因，提出处
理意见，处理情况应写入病程记录;对于较复杂而特殊的变异，应上
报管理委员会组织相关专家进行重点讨论。
十一、对于因各种情况必须退出临床路径管理的患者，应进行告
知，根据患者情况，按相关诊疗常规实施后续治疗，患者退出情况
应有记录并定期分析总结。
十二、实施临床路径管理的科室，要建立相应的临床路径登记本，
详细记录患者信息（姓名、性别、年龄、入出院时间、诊断、用
药、变异等）。
十三、临床路径管理患者出院时应填写《临床路径住院病人满意度
调
查问卷》，科内留档。
十四、加强医务人员培训。(一)管理委员会和指导评价小组定期对
委员会成员进行培训。(二)管理委员会每季度对临床科室人员临床
路径知识进行培训。参加人员要有学习记录。(三)各临床科室应定
期（每季度至少一次）开展本科室的临床路径学习和讨论，学习要
有记录。
十五、相关职能科室工作职责。医院各相关职能科室在开展临床路
径实行工作中的工作职责如下: 医务科负责组织临床科室科主任修订
临床医师路径，护理部负责组织护士长修订护理路径。医务科、护
理部负责临床路径管理的综合考评，信息科（和病案室）负责相关
病案信息收集、统计工作及实行电子病历后的协助科室进行有关模
板制作和信息录入；财务科和医保办负责收费的实时监控。
十六、奖惩机制。临床路径考评结果将纳入医院绩效，严格奖惩兑
现，切实落实工作责任，保证临床路径工作顺利开展。具体措施：1.
对规范完成一例临床路径，给予奖励50元；该进路径未进，未按
诊疗规范操作路径，随意退出者，给予处罚50元/例。2.医务科每
月对各科室路径执行情况进行监督，并将路径质量管理纳入《西充
县人民医院质量管理考核标准》，对执行不规范科室，按照考核标
准扣除科室绩效分。
本规定自发文之日起开始实施，由临床路径管理委员会负责解
释
说明。
西充县人民医院医务科
临床路径实施流程图
临床路径
监督协助
各治疗组
符合路径
进入临床路
径
知情同意
备案登记，监
督
执行临床路
径，
有变异
无变异
准
入
评
估
阶
段
执
行
实
治疗组 患者
护理人员
床位医生 个案管理
临床路径患者准入、退出、变异标准
（1）临床路径患者准入标准：符合诊断依据、诊断明确、能够
按路径的流程和预计时间完成诊疗项目的患者。
（2）临床路径患者退出标准：
①在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需
要转入其它科室实施治疗；
②在实施临床路径的过程中，患者要出院、转院或改变治疗
方式而不得不中止临床路径诊疗流程；
③由于入院前检查检验结果报告不准确或其它原因，导致入
院第一诊断有误而进入临床路径诊疗流程的患者；
（3）临床路径的变异标准
①临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中，出现
偏离临床路径程序或在沿着临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现
象；
②变异标准应当符合各专业规定的范围。
西充县人民医院路径统计表
科 室： 年 月： 路径名称：
姓名 性别 年龄 住院号 入院时间 出院时间 住院天数 诊断 主管医生 变异 用药
临床路径管理第 季度会议
时 间： 地 点：
主持人： 记录人：
参加人员：
内 容：
改进措施：
临床路径管理 年度工作总结
附1
： 西充县人民医院
临床路径住院病人满意度调查问卷
姓名: 年龄: 科室： 床号：
为了更好地了解纳入临床路径管理的患者对实施临床路径管理的满意度，以
利于我们更好地开展临床路径的工作，更好地为患者服务，特制定本问卷调查
表， 请认真填写，非常感谢您对我们工作的支持!
1、入院后医生或护士是否有向您介绍病房的基本情况:
①是（ ） ②否（ ）
2、医师或护士是否向您介绍临床路径并告知您被纳入临床路径管理：
①是（ ） ②否（ ）
3、您对临床路径的管理是否有所了解：
①是（ ） ②否（ ）
4、医务人员在日常检查、用药、查房等方面是否有良好的服务态度：
①是（ ） ②否（ ）
5、您对医务人员解答您提出的问题时的态度是否满意：
①是（ ） ②否（ ）
6、您对主管医师的治疗措施是否满意：
①是（ ） ②否（ ）
7、通过医务人员的讲解和指导，您或家属是否对自己的疾病有了更深的了解：
①是（ ） ②否（ ）
8、通过医务人员的讲解，是否有效地帮助您或家属掌握自身疾病护理方面的知
识，如住院期间的饮食等:
①是（ ） ②否（ ）
9、您觉得本次住院总体的医疗费用是否合理：
①是（ ） ②否（ ）
10、您对身体康复情况是否满意：
①是（ ） ②否（ ）
欢迎您提出更好的意见和建议：
附2
： 西充县人民医院
医务人员临床路径满意度调查表
您好，为了更确切地了解临床路径的实施情况，设计出最佳的医护诊疗方
案，我院特组织调查：希望得到您的大力支持配合，谢谢！
科 室： 姓 名： 时 间： 路径名称：
1.您认为此临床路径的诊疗方案合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
2.您认为此临床路径的护理方案合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
3.您认为此临床路径的检查、用药方案合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
4.您认为此临床路径是否达到预期的临床效果？
（1）达到□（2）未达到□
5.您认为此临床路径的收费和数额合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
6.您认为此临床路径设计的住院天数合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
7.您对患者实施临床路径的依从性满意吗？
（1）满意□（2）不满意□
8.您认为将患者满意度调查作为考核您的依据之一合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
9.此临床路径的实施是否有难度？
（1）有□（2）没有□
10.您认为临床路径的制度合理吗？
（1）合理□（2）不合理□
11.若不合理，有什么需要改进的地方？