2019年最新佳得乐营销策划书
饮料营销策划书范本3篇
饮料营销策划书范本3篇篇一饮料营销策划书范本一、执行摘要在当今竞争激烈的饮料市场中，推出一款创新的功能性饮料具有巨大的潜力。
本策划书旨在制定一份全面的营销策略，以推广我们的新型功能性饮料，吸引目标消费者，并在市场上取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是注重健康生活方式的年轻人和中年人，他们对功能性饮料有较高的需求和购买意愿。
2. 市场趋势：随着人们对健康和健身意识的提高，功能性饮料市场呈现出稳步增长的趋势。
消费者越来越关注饮料的营养价值和功能性成分。
3. 竞争分析：市场上已经存在许多知名的功能性饮料品牌，我们需要通过产品差异化和创新来突出我们的产品优势。
三、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品特点：我们的饮料将结合多种天然植物提取物和维生素，具有提神醒脑、增强体力和免疫力等功能。
3. 产品包装：采用时尚、环保的包装设计，吸引消费者的眼球。
四、定价策略1. 定价目标：通过定价策略实现利润最大化，并与竞争对手保持一定的价格差距。
2. 定价方法：采用成本加成定价法，结合市场调研和竞争对手分析，确定合理的零售价格。
五、推广策略1. 广告宣传：在电视、网络和社交媒体上投放广告，宣传产品的功能和特点。
2. 促销活动：举办促销活动，如买一赠一、满减优惠等，吸引消费者购买。
3. 赞助活动：与健身俱乐部、运动赛事等合作，进行产品赞助和推广。
4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行品牌推广和互动活动，增加品牌知名度和粉丝数量。
5. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的口碑和好评，促进产品的自然传播。
六、销售渠道1. 线上销售：建立官方网站和电商平台，方便消费者在线购买。
2. 线下销售：通过超市、便利店、加油站等传统渠道进行铺货销售。
七、运营管理1. 生产管理：确保生产过程的卫生和安全，严格控制产品质量。
2. 供应链管理：与可靠的供应商建立合作关系，确保原材料的稳定供应。
3. 团队建设：建立专业的营销团队和运营团队，提高运营效率和市场竞争力。
佳得乐营销策划方案
佳得乐营销策划方案概述佳得乐（JiaDeLe）是一家知名饮料品牌，为了提升品牌知名度、拓展市场份额并增加销售额，我们特地制定了以下的营销策划方案。
目标1.提高佳得乐的品牌知名度。
2.拓展市场份额。
3.增加销售额。
执行策略1. 品牌推广活动通过多种渠道和媒体推广佳得乐品牌，增加品牌曝光度和认知度。
社交媒体推广•利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）提升品牌知名度。
•定期发布有趣、有价值的内容来吸引粉丝，如分享健康饮食知识、美味搭配推荐等。
•举办线上互动活动，引导用户参与，增加品牌粉丝互动。
线下推广活动•举办线下品牌推广活动，如品牌发布会、产品试喝、促销活动等，吸引消费者参与并了解佳得乐。
•在大型商场、超市开设佳得乐专卖店，提供优惠促销和品牌展示。
2. 合作推广与其他品牌进行合作，共同推广产品，提高市场知名度和消费者的购买兴趣。
明星代言签约知名明星作为佳得乐品牌代言人，并利用明星的影响力来提高品牌知名度和美誉度。
在广告、宣传图片中加入明星形象，吸引目标消费者的关注。
联合营销与其他相关行业品牌进行合作，如餐饮、零售等，共同推出特别套餐或联合促销活动。
通过互相推荐和宣传，增加佳得乐的消费者群体和销售额。
3. 品牌提升和差异化通过大力推广产品的独特卖点和品牌价值，使佳得乐在市场中与竞争对手区分开来。
健康与环保强调佳得乐产品的健康与营养价值，以及与环保相关的特点。
例如，强调产品采用天然原材料制作，无添加剂，提倡健康饮食方式。
新品研发定期推出新品，以吸引消费者的新鲜感和好奇心。
新品不仅可以拓展市场，还可以提升品牌形象和消费者对佳得乐的认可度。
4. 数字化营销利用数字化营销手段，通过网络和移动平台与消费者建立联系，提供个性化的营销服务。
数据分析与用户画像通过数据分析了解消费者的偏好和需求，建立用户画像，以便更好地定向推广和个性化推荐。
移动应用和电子商务开发佳得乐移动应用程序，提供在线购买渠道和优惠促销信息，方便消费者随时随地购买产品。
2019年最新版饮料营销策划书2019
饮料营销策划书一、饮料行业现状分析近几年，我国软饮料年产量以超过20％的年均增长率递增，达到1300多万吨。
在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了的选择余地。
我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大类。
XX年包装饮用水的消费量大幅下降，而果蔬类饮料走俏，同比上升了5.6%；碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降，分别降低了1.7%和1.9%，不过，包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。
这说明人们在饮料的消费上呈现替代性，而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢，对竞争产品的冲击仍不强烈。
家预计到XX年年夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料将成为消费者主要购买的三大种类饮品。
果蔬汁饮料消费量将小幅增加，功能性饮料将大幅增长，茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化，碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。
消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高，要求生产厂商保证其天然性，这不仅仅是对新产品研发的要求，更是对饮品安全性的重视。
有资料显示，到2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升，未来产品的品质及创新是饮料企业获利的关键因素，企业间的并购也将是占有市场的良方。
一般而言，软饮料产品技术含量不高，市场进入相对比较容易，因此竞争特别激烈。
目前已上市的几家公司优势不明显，只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。
二、饮料市场的现状分析当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。
最常购买的几大品牌中，碳酸饮料品牌占到三个，可口可乐仍是消费的主流。
在消费者最常购买的品牌中，“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”三个品牌合计占有34.9%的份额，霸主地位无人能及。
老对手“百事可乐”的经常购买频率有只相当于它的1/7。
佳得乐营销推广
“佳得乐”饮料的营销推广产品背景：“佳得乐”是全球领先的运动型饮料，拥有35年的运动科学研究背景。
它在补充运动中身体所缺的水和电解质的同时还提供碳水化合物来增强运动耐力“解口渴更解体渴”正是“佳得乐”的独特之处。
“佳得乐”全心打造中国的“运动型饮料之最”，给广大中国消费者带来全新的健康科学理念。
产品内部优化推广：1、口味推广：“佳得乐”的口味虽然实现多样化，但是在消费者饮用的时候和其他的饮料相比，口味还是有待提高。
所以在口味方面“佳得乐”最好选择比较受消费者青睐的口味进行优化。
2、品牌推广：“佳得乐”饮料对于许多消费者来说还是挺陌生的，在加大产品宣传力度的同时要树立“佳得乐”的品牌形象，利用好“佳得乐”在前期消费中的良好形象进一步提高。
3、目标市场推广：“佳得乐”更适合男性，尤其是青少年男生群体，所以有一定局限性，应该针对市场上的其他消费群体对产品进行分类与推广，比如小孩、女性等消费群体。
产品外部推广：1、渠道推广：a.可以在各大体育场设立自动售货机（篮球馆、羽毛球馆等）b.密集分销（继续加大零售店）2、促销推广（口号：解口渴更解体渴，为身体补充正能量）⑴广告推广a.电视广告：可以在电视的体育频道上投放广告，把“佳得乐”的产品本质和拼搏向上的精神向消费者展示。
b.网络推广：可以在体育论坛或是体育网络上投放广告;也可以在优酷、土豆网等上传关于“佳得乐”的宣传视频；除此之外，还可以为“佳得乐”建一个官方微博，因为微博越来越受到年轻群体的青睐，所以微博也是一个强有力的营销推广平台。
c.户外广告：①在各种体育馆公共设施宣传标语中植入“佳得乐”饮料的广告标语————如：健康人生，热爱运动—佳得乐；②在商场或是饮料小卖部等零售点附赠印有“佳得乐”饮料广告的小礼品，如纸巾，记事小本子等等。
d.报纸杂志广告：在体育报纸、杂志上投放广告。
⑵公关推广赞助小型体育赛事（如篮球赛、足球赛等）⑶销售推广a.提供有震撼力的海报在店里悬挂张贴，让消费者了解“佳得乐”饮料的功效与质量。
佳得乐
“佳得乐”运动型饮料实效推广——“佳得乐”品牌企业策划策划人：赵子臻专业：2007级工商管理1班学号：120012007435综述“佳得乐”是全球领先的运动型饮料，拥有３５年的运动科学研究背景。
它在补充运动中身体所缺的水和电解质的同时还提供碳水化合物来增强运动耐力“解口渴更解体渴”。
“佳得乐”在美国占有运动饮料行业８５％份额。
“佳得乐”品牌曾隶属桂格公司，并成立了“佳得乐运动科学研究院”，于2001年，桂格公司与百事公司合并，这更进一步巩固了“佳得乐”世界第一的运动饮料品牌的地位。
如今，“佳得乐”在美国占有运动饮料行业的85%份额，是美国职业美式橄榄球联盟、NBA联盟的唯一指定饮料。
然而，佳得乐在进军中国市场的过程中，遭受了前所未有的冷遇。
从1995你进入中国市场、2001年被百事可乐收购退出中国市场、2005年再次进入中国市场，十余年的摸索，仍然未被市场认可。
其市场占有率不足百分之十。
本策划，通过PEST模型，波特五力模型等理论工具对“佳得乐”进行宏观环境分析和行业环境分析，得到“佳得乐”未被中国市场接受的原因：第一，中美市场存在巨大差异，两国消费者对运动型饮料的认知有着本质不同；第二，“佳得乐”没有根据中国市场特点，制定相应战略，导致无法与竞争对手区分。
通过情景分析，区分竞争对手；进行整合营销，进行消费者教育，树立企业形象；根据竞争对手制定合适策略，赢得竞争优势。
策划背景（一）“佳得乐”实效推广策划出发点2001年8月，百事公司正式宣布，以134亿美元换股购并桂格公司成功，拿下佳得乐品牌，一夜间成了美国非碳酸饮料业的领袖，占据该领域两成半的市场，是可口可乐的1．5倍。
1995年佳得乐就已经进入中国，但是只是在上海、广州等地有一定的市场份额。
由于桂格公司的发展一直处于低迷状态，佳得乐在中国并没有得到很好的发展。
据有关数据显示，去年在上海的果味饮料中，佳得乐的品牌认同度居第一，市场渗透率在沪穗两地分别达到28．5％和21．7％，但在北京市场，仍不见其芳踪。
佳得乐、鲜果粒的营销策划方案
项目名称：佳得乐、鲜果粒的营销策划方案团队名称：赢销队策划机构：赢销队策划书完成时间：2012-4-23策划书适用时间：2012-4-23—2012-12-31前言本次的营销策划主要是针对百事旗下的佳得乐、鲜果粒进行市场的扩展及产品的定位。
在分析过程中交叉使用分析方法达到分析结构的完美组合。
我们会通过市场分析、问题诊断与目标市场选择、市场定位与营销创意、营销组合策略、营销计划与实行这五个方面来进行分析，并通过SWOT的分析方法来对这两类产品进行更深层次的剖析，让我们更明确这两类产品的优势与劣势，使我们能制定更好的营销策略。
最后通过此次的营销策划使佳得乐、鲜果粒能在同类产品中占有一定份量的市场。
目录1.前言------------------------------------------------P22.目录------------------------------------------------P33.概要提示--------------------------------------------P44.市场状况分析-----------------------------------------P54.1宏观环境分析-------------------------------------P54.1.1人口环境------------------------------------P54.1.2经济环境------------------------------------P54.1.3需求情况------------------------------------P54.2产品分析-----------------------------------------P54.2.1产品品牌分析--------------------------------P54.2.2产品特点------------------------------------P54.3 SWOT分析----------------------------------------P64.3.1优势----------------------------------------P64.3.2劣势---------------------------------------P64.3.3机会---------------------------------------P64.3.4威胁---------------------------------------P74.4竞争分析------------------------------------------P74.4.1行业竞争------------------------------------P74.4.2一般性竞争---------------------------------P74.5消费分析-----------------------------------------P75.策略分析及方案---------------------------------------P85.1市场策略---------------------------------------P85.2营销组合策略----------------------------------P85.2.1产品策略----------------------------------P85.2.2价格策略----------------------------------P85.2.3渠道策略----------------------------------P85.2.4促销策略----------------------------------P85.2.5分销方案-----------------------------------P96.进度表-----------------------------------------------P97.营销目标---------------------------------------------P97.1战略目标------------------------------------------P97.2营销目标------------------------------------------P97.3财务目标-----------------------------------------108.预算----------------------------------------------P109.团队管理--------------------------------------------P1110.附录-------------------------------------------------P12概要提示现在已经临近夏天，天气变得越来越炎热。
饮料的销售营销计划书3篇
饮料的销售营销计划书饮料的销售营销计划书精选3篇（一）销售营销方案书1. 引言在这份销售营销方案书中，我们将讨论我们公司的饮料销售策略和市场推广方案。
我们公司专注于消费和销售高质量的饮料产品，为广阔消费者提供美味和安康的选择。
本方案书将涵盖市场调研、目的市场、竞争分析、定价策略、渠道分销、促销活动和品牌推广等关键方面。
2. 市场调研与目的市场在制定销售营销策略之前，我们需要对市场进展深化调研，理解消费者的需求和趋势。
通过调查和分析，我们确定了以下目的市场：- 年轻人群体：年龄在18-35岁之间的年轻人是我们的主要目的市场。
他们注重个性化和时尚的生活方式，对安康饮食和有趣的饮料产品有较高的需求。
- 安康意识高的人群：随着人们对安康的关注度进步，越来越多的人开场关注饮料的营养价值和成分。
我们的产品将满足这一需求，提供天然、低糖、无添加剂的安康饮料。
- 办公人群：办公室是另一个重要的目的市场。
我们将与企业合作，为他们提供优惠价格和便利的送货效劳，以满足办公室人员的需求。
3. 竞争分析饮料市场竞争剧烈，我们需要进展竞争分析来理解竞争对手的优势和优势。
以下是我们主要竞争对手的分析：- 国际品牌：国际知名品牌在饮料市场占有较大份额，享有较高的知名度和品牌认可度。
因此，我们将通过提供独特的产品和营销策略来与他们竞争。
- 当地品牌：在本地市场上，也存在一些当地品牌。
他们通常具有市场洞察力，并可以更好地理解本地消费者的需求。
我们将通过投入更多的资来与他们竞争，同时利用我们的优势来吸引消费者。
4. 定价策略我们的定价策略将基于市场需求、本钱和竞争对手定价。
我们将采用市场定价策略，根据产品的独特价值和消费者愿意支付的价格来定价。
我们将提供不同定价层次的产品，以满足不同消费者的需求。
5. 渠道分销我们将采用多种渠道分销策略，以确保我们的产品可以迅速进入市场并到达消费者。
以下是我们的渠道分销策略：- 零售渠道：我们将合作建立和扩展与超市、便利店等零售商的关系，以确保产品在零售店可获得。
新品饮料营销方案策划书3篇
新品饮料营销方案策划书3篇篇一新品饮料营销方案策划书一、项目背景随着消费者对健康和天然饮品的需求不断增加，我们计划推出一款全新的低糖、零脂、富含维生素的功能性饮料。
该饮料将以独特的配方和创新的包装设计为特点，旨在满足现代消费者追求健康生活方式的需求。
二、目标市场我们的目标市场主要定位于 18-35 岁的年轻人群体，特别是注重健康、活力和时尚生活方式的消费者。
这一群体是饮料市场的主要消费力量，他们对新口味、新体验的接受度较高，同时也是社交媒体的活跃用户，具有较大的影响力和传播力。
三、产品特点1. 低糖、零脂：符合现代人健康饮食的需求，降低热量摄入，同时口感清爽。
2. 富含维生素：提供人体所需的多种维生素，帮助维持身体健康。
3. 独特配方：采用天然植物提取物和功能性成分，具有一定的保健功效。
4. 创新包装：设计时尚、便携的包装，方便消费者随时随地享用。
四、营销策略1. 产品定位：将产品定位于健康、时尚、功能性的饮料，与传统饮料区分开来。
2. 品牌建设：通过广告宣传、社交媒体推广等方式，树立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 促销活动：在产品上市初期，推出优惠活动，如买一送一、组合购买等，吸引消费者尝试购买。
4. 合作推广：与健身馆、瑜伽馆、咖啡店等相关场所合作，进行产品推广和试喝活动。
5. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行产品宣传和互动活动，提高品牌关注度和用户参与度。
6. 口碑营销：通过产品品质和口感的优势，引导消费者主动传播，提高品牌口碑。
五、推广计划1. 线上推广：利用社交媒体平台（如微博、、抖音等）进行宣传，发布产品图片、视频、广告等内容，吸引目标消费者的关注。
与知名博主、网红合作，进行产品推广和试用活动，提高产品的曝光度和口碑。
利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高网站在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
2. 线下推广：在城市中心区域、商业区、高校等人群密集的地方进行户外广告宣传，如海报、灯箱、广告牌等。
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2019年最新佳得乐营销策划书
一、计划摘要
该广告策划书中我们推出的产品是佳得乐。
经过我们的市场调查与预测，作为一款专业的功能饮料，佳得乐具有广泛的需求和极大的市场。
因此我们将佳得乐定位为阳光、运动与活力，面向广大体育人群进行推广与营销。
在本策划书中，我们根据佳得乐饮料自身的特点和消费者的需求分析，制定了详细的广告策略、媒体策略以及营业推广策略，并制定了合理的预算安排。
下面这些方面将在广告策划书中一一详细说明。
二、情况分析
1、消费者分析
现在随着人们生活水平的提高，在剧烈的运动之后，消费者已经不仅仅满足于一瓶解决口渴的矿泉水处，而是越来越关注饮料的功能与品质。
我们的佳得乐运动饮料面向的消费群体主要是运动后的人群，包括职业运动员、参加运动需要补充能量的普通人群，特别是广大学生，年龄在15-35岁，消费水平中上，主要在全国各大、中城市的市区以及其他一些体育运动较发达的地区。
购买量在平均每人每次1-2瓶。
此外，因为大多数消费者对品牌并不熟知，因此，购买时主
要看中外观，其次关注功能描述。
当然，使用后的满足程度也在一定程度上促进了产品的宣传效果。
2、市场研究
运动饮料是根据运动时生理消耗的特点而配制的，可以有针对性地补充运动时丢失的营养和水分，及时补充能量，起到保持、提高运动能力，加速运动后疲劳消除的作用。
因此，佳得乐目标市场为参加运动的人群。
体育人口数量的不断增长，表明佳得乐运动饮料存在大量的潜在消费者。
但同时功能饮料市场的竞争非常激烈。
饮料企业参与热度远远高于功能饮料市场规模的扩展，从而导致功能饮料市场的竞争将会越来越激烈，品牌不断增多，
对全国消费者来说或多或少都有些陌生，很难谈得上对某个品牌的绝对忠诚。
20XX年，百事可乐佳得乐加入中国市场。
佳得乐作为运动饮料，在补充因流汗引起的身体水分以及矿物质的流失方面有非常出色的功能，因此佳得乐也逐渐获得了广泛的消费群体。
3、产品分析
佳得乐是一种具有科学配方，并经过运动员实用验证的运动饮料。
能够补充水分、矿物质和能量。
饮料倾向于复水和补充碳水化合物以及电解质，能够促进体液吸收，帮助身体维持体液平衡，在运动后有效的提供身体能量，特别是在较暖气候中。
20XX年，佳得乐进入中国，李咏“解口渴，更解体渴”功能性诉求及签约姚明作为形象代言人，成功上市。
20XX年佳得乐相继签下多位国内外体育巨星，如罗纳尔迪尼奥、兰帕德、张怡宁、林丹等。
20XX年佳得乐首个运动科学研究中心在北京成立，致力于为中国运动员和体育爱好者提供专业的补液知识，进一步巩固了在运动饮料行业里无可撼动的霸主地位。
如今，佳得乐全心打造中国的“运动型饮料之最”，给广大中国消费者带来全新的健康科学理念。
目前百事的佳得乐在我国销售年量增长超过50%。
因此就目前来看，佳得乐正处于产品生命周期的上升时期，日后上升的空间还很大。
4、定位研究
对于在炎热而汗湿的条件下活动的人来说,佳得乐是最好的解渴饮料来补充水分、矿物质和能量。
它通过补给水分、矿物质(盐分)和碳水化合物(能量)帮助你实现身体最佳状态达到最佳运动表现。
此外消费者还可以获得自信、兴奋、快乐的情感利益和真实、开心、愉快和热情的品牌个性。
三、广告的营销目标
1、增加产品销售量。
下一季度销售额同比增长50%，争取突破60%。
2、强化产品品牌认知度。
通过广告的宣传推广，使消费者对我们的产品能有一个比较深刻的认识和理解，强化产品在消费者心中的品牌认知度。
3、建立消费者品牌忠诚度。
通过广告的推广以及产品的营销，使消费者对本产品能有更加深入的理解和体验，满足消费者的需要，从而使消费者逐渐建立对我们产品的品牌忠诚度。
四、广告创意策略
1、广告目标对象
广告对象:(1)职业运动员、参加运动需要补充能量的人群；
(2)“15-35岁”的消费人群；
(3)体力劳动者
广告地区:(1)中国各大、中城市市区；
(2)体育运动较发达地区
2、广告传播目的
(1)稳定百事佳得乐的原有知名度，保卫市场占有率，扩大其知名度。
(2)塑造企业形象，提高知名购买率
(3)达成佳得乐饮料的信息渗透目的，并塑造功能饮料市场的领导地位。
(4)使佳得乐广告深入人心
3、创意策略
(1)以百事可乐的知名度推出佳得乐，用百事的知名度来提升佳得乐在消费者心中的认同感。
(2)采用平面广告、电视广告和网络广告等方式，对佳得乐品牌进行轰炸式传播。