项目分包管理规范
施工项目专业分包方管理实施细则（4篇）
施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。
第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。
第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。
第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。
第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。
第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。
第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。
第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。
第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。
第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。
第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。
第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。
第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。
第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。
第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
项目分包单位管理制度
项目分包单位管理制度一、总则为了规范项目分包单位的管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本项目分包单位管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目中涉及到分包单位的管理，包括分包单位的选择、合同签订、监督和考核等方面。
三、分包单位的选择1. 分包单位的选择应符合国家相关法律法规以及项目的招标文件要求，具备合法经营资质和专业技术能力。
2. 分包单位应具有从业经验和良好的信誉记录，能够按时保质完成工程任务。
3. 选择分包单位应进行公开透明的招标程序，并对参与招标的单位进行综合评估，确保选择到合适的分包单位。
四、合同签订1. 在选择分包单位后，项目方与分包单位应根据工程的性质和范围签订分包合同。
2. 分包合同应包括双方的权利和义务，工程任务的具体要求和计划，工程款项的支付方式等内容。
3. 分包合同应明确双方的违约责任和解决争议的方式，便于维护双方的合法权益。
五、监督与考核1. 项目方应对分包单位的施工过程进行监督，确保分包单位按照合同要求履行责任。
2. 监督的方式可以采用现场巡查、材料抽验、质量检测等手段，对分包单位的工程质量进行评估。
3. 分包单位的工程质量和进度应进行定期考核，根据评估结果进行相应的奖惩措施。
六、安全生产管理1. 分包单位在施工过程中应按照相关法律法规和安全生产要求进行操作，确保施工安全。
2. 项目方应对分包单位的安全管理进行监督，及时发现并纠正存在的安全隐患，确保工人的生命财产安全。
七、变更和索赔管理1. 如需对分包合同进行变更，双方应按照约定的变更程序进行，变更事项应明确具体和合理。
2. 如发生索赔情况，双方应进行协商解决，如无法达成一致意见，可以依法申请仲裁或诉讼解决。
八、终止与结算1. 分包合同的终止可以根据约定的条款进行，双方应进行书面解除合同。
2. 分包工程的结算应按照工程进度和质量进行，确保按时足额支付分包单位的合法权益。
九、违约责任1. 如发生分包单位违约情况，项目方有权采取相应的违约处理措施，包括但不限于罚款、中止合作等。
项目管理分包管理制度
项目管理分包管理制度一、总则为规范和加强项目管理分包工作，提高工作质量和效率，树立合作共赢的理念，特制定本制度。
二、分包管理机构1. 项目管理部门为项目管理分包工作的主体，负责统一领导、组织协调和监督管理分包工作；2. 项目管理部门设立专门的分包管理组，负责具体执行项目管理分包工作；3. 分包管理组负责起草、修改、完善分包管理制度，并报经项目管理部门审核通过后实施。
三、分包管理范围1. 项目管理部门制定分包管理计划，对项目需要分包的工程进行分包管理；2. 项目管理部门负责制定分包合同，明确分包工作的内容、时限、费用等具体情况；3. 分包管理组负责选择合适的分包商，并与其签订分包合同；4. 分包管理组负责监督和检查分包商的工作进度和质量，确保分包工作按照合同要求进行。
四、分包管理流程1. 项目管理部门确定需要分包的工作，制定分包管理计划；2. 分包管理组根据项目的具体情况选择合适的分包商，并与其签订分包合同；3. 分包商按照合同要求进行分包工作，分包管理组定期对其工作进行检查和评估；4. 完成分包工作后，分包管理组对分包商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩；5. 项目管理部门对整个分包管理过程进行总结，提出改进建议，不断完善分包管理制度。
五、分包管理原则1. 公开透明：分包管理组对分包商的选择和合同签订过程公开透明，确保公平竞争；2. 严格监督：分包管理组对分包商的工作进行严格监督和检查，确保分包工作的质量和进度；3. 完善考核：对分包商的工作进行全面评估和考核，根据考核结果进行奖惩；4. 合作共赢：项目管理部门与分包商建立合作共赢的理念，共同推动项目的顺利实施。
六、责任追究1. 项目管理部门负责对分包工作进行全面监督和管理；2. 分包管理组负责对分包商的工作进行检查和评估，确保分包工作的质量和进度；3. 对于分包商的违约行为，项目管理部门将对其进行严厉处理，包括终止分包合同等措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目管理部门所有；3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。
服务项目分包管理规定
服务项目分包管理规定一、总则服务项目分包管理是指将一个大的服务项目按照不同的专业、作业内容或地区要求，将其中的一部分或全部工作内容委托给其他企业或个人进行履行的管理方式。
为了规范服务项目的分包管理行为，提高管理效率，制定本管理规定。
二、分包范围1.根据服务项目的性质和工作内容，确定可以进行分包的工作内容。
2.依据项目经理对分包工作的熟悉程度和组织能力，确定有能力分包的范围。
三、分包单位选择1.分包单位应具备相关资质和技术能力，能够按照合同要求独立完成分包工程。
2.分包单位应具备良好的商业信誉和财务状况，具备履约能力。
3.分包单位应具备相关人员的培训和管理机制，确保分包工作的质量和安全。
四、分包程序及流程1.项目组在工作方案中明确分包范围，列出具体的分包工作内容和标准。
2.执行部门根据工作方案的要求和专业知识，制定分包单位的选定办法和程序。
3.首先，通过公开招标、比选、询价等方式，选定分包单位。
4.查验分包单位的相关证照和资质，并对其财务状况进行评估。
5.经评定后，确定分包单位。
6.分包单位需与项目组签订相应的分包合同，明确工作内容、成本预算、工期以及质量要求等。
7.分包单位开展工程，并报告进展情况给项目组。
8.项目组负责对分包工程进行监督和验收。
五、责任与义务1.项目组有责任确保分包工程的顺利进行，对分包过程进行监督和验收。
2.分包单位应按照合同要求履行工作，确保工程质量和工期进度。
3.项目组和分包单位都有义务保密项目的商业机密和技术文件，不得私自泄露或复制。
六、风险管理1.项目组应根据项目进展情况，及时发现和解决分包过程中的问题。
2.分包单位应主动与项目组沟通，及时反馈工程进度和遇到的困难。
3.遇到分包单位违约等问题，项目组应及时寻求法律途径解决。
七、违约与纠纷处理1.如分包单位未按合同要求完成工作，项目组有权扣除分包款项，或解除合同。
2.如项目组未按合同要求支付分包款项，分包单位有权解除合同。
规范工程分包管理制度
规范工程分包管理制度第一章总则为规范工程分包单位管理，提高工程质量和工程进度，制定本管理制度。
第二章分包单位的选择1. 项目部应根据工程实际情况，选择符合条件的分包单位。
分包单位应具备合法经营资质和良好信誉。
2. 分包单位应具备专业技术能力和管理经验，能够按时保质完成分包工程。
3. 分包单位应具备足够的工程设备和施工人员，确保工程的顺利进行。
第三章分包合同的签订1. 项目部与分包单位签订分包合同前，应对分包单位的资质、信誉、技术能力进行审查并办理相关手续。
2. 分包合同应明确工程的范围、费用、工期、质量要求等具体内容，双方应严格依照合同履行义务。
3. 对于重大的分包工程，项目部应与分包单位签订书面协议，并经相关部门审批。
第四章施工管理1. 分包单位应按照施工组织设计和施工方案开展工程施工，并保证施工质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应建立施工台账和质量检验记录，确保工程质量的可追溯性。
3. 项目部应对分包单位的施工过程进行监督和检查，及时发现并解决存在的问题。
第五章安全管理1. 分包单位应遵守相关法律法规，严格执行安全生产制度，加强施工现场的安全管理。
2. 分包单位应做好施工现场的安全防护工作，确保工程施工过程中没有安全事故发生。
3. 项目部应定期组织安全生产培训，提升分包单位员工的安全意识和技能。
第六章质量管理1. 分包单位应执行相关质量管理制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
2. 分包单位应落实质量控制措施，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3. 项目部应对分包单位的质量管理工作进行检查和评估，确保工程质量稳定可靠。
第七章进度管理1. 分包单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
2. 分包单位应及时报告工程进度情况，协调解决工程进度延误的问题。
3. 项目部应组织相关单位共同研究解决工程进度的问题，确保工程顺利进行。
第八章结算管理1. 分包单位应按照合同约定的方式和标准进行工程结算，确保结算的公平合理。
建设工程分包项目管理制度
建设工程分包项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程分包项目管理，提高工程质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程分包项目管理。
第三条分包项目管理应遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和规章制度执行。
第四条项目分包管理应注重质量、效率和安全，确保工程及时完工，质量优良。
第五条项目分包管理应遵守相关行业标准和规范，切实履行合同责任。
第六条项目分包管理应加强过程控制，确保施工过程顺利，节约资源，降低成本。
第七条项目分包管理应完善监督检查措施，及时发现和解决问题，确保工程质量。
第八条项目分包管理应加强交底和培训，确保施工人员掌握相关技术和规程。
第二章组织第九条项目部应由项目经理、工程师、材料员等人员组成，保证施工顺利进行。
第十条项目部应与相关部门保持密切联系，协调解决问题，确保工程顺利进行。
第十一条项目部应设立质量、安全、进度、经济等部门，各司其职，协同合作。
第十二条项目部应根据工程规模和特点制定具体管理制度和工作计划。
第十三条项目部应定期召开例会，研究解决工程存在的问题，推动工程进度。
第十四条项目部应加强施工现场管理，确保施工有序，安全生产。
第十五条项目部应加强与分包单位的沟通与协调，保证施工进度和质量。
第三章合同管理第十六条分包合同应按照法律规定签订，明确双方权利和义务。
第十七条分包合同应包括工程范围、施工条件、质量要求、验收标准等内容。
第十八条分包合同应规定进度计划、支付时间、索赔程序等条款。
第十九条分包合同应明确分包单位质量、安全、责任等方面的要求。
第二十条分包合同应明确变更、索赔、解除等情况的处理程序。
第二十一条分包合同应加盖公章，双方签字盖章后生效。
第四章资料管理第二十二条项目部应建立资料档案管理制度，做到规范、全面。
第二十三条项目部应对施工图纸、设计文件、工程合同等资料进行管理。
第二十四条项目部应建立资料档案库，定期进行整理和归档。
第二十五条项目部应建立保密制度，对重要资料进行保护。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
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项目分包管理规范
1
2020年4月19日
项目分包管理规范
文件编号:
NW607106 生效日期:
.3.20
受控编号:
密级:秘密版次:Ver 2.1 修改状态: 总页数9 正文9 附录0 编制:刘峰审核:孟莉批准:孟莉
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(版权所有,翻版必究)
文件修改控制
3 2020年4月19日
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
3.1 子合同经理
3.2 项目经理PM
3.3 项目管理部门
3.4 营销网络管理部门
4. 术语及缩略语
5. 工作程序
5.1 软件开发项目的管理
5.2 系统集成项目的管理
5.3 其它方面项目的管理
6．引用文件
4
2020年4月19日
1.目的
规范公司对项目分包的过程管理,协调项目运行,监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求,确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。
2.适用范围
适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程(包括软件开发、系统集成或其它方面的项目)。
3.职责
3.1 子合同经理
负责选择供方,与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技
术范围与子合同的条件与条款,使其与最终用户需求相一致,管理
子合同执行,安排子合同产品后的服务支持。
3.2 项目经理PM
定期或事件驱动地参与评审管理子合同的活动,提供/确认对高层
资源的需求和资金需求。
3.3 项目管理部门
负责软件开发和系统集成分包项目的过程管理和控制,监控供方计
划的执行,并以此协调双方活动,确保其产品能容易的集成或并入
公司的项目环境中。
检查、整理及保管供方提交的各种文档资料
及最终成果,可委托或授权其它专业组织或部门对供方的项目管理
过程进行监控。
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2020年4月19日。