成本部岗位职责资料
成本部主管岗位职责（5篇）
成本部主管岗位职责1、进行生产成本的分配，核算工时成本和产品成本，整理、分配各部门发生的各项费用;2、完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，协助车间及相关部门进行成本管控;3、保持与生产、采购、计划、销售等部门的联系，掌握各类成本的变化趋势，为成本预测、成本分析提供数据;4、组织和参加公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;5、成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;6、协助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行盈亏预测工作;7、根据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异常情况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;8、完成领导交办的其它工作。
成本部主管岗位职责（2）成本部主管是企业中负责成本管理与控制的重要职位之一，他主要负责对企业的成本进行分析、管理和控制，以帮助企业提高经济效益和竞争力。
以下是成本部主管的主要岗位职责：1. 成本分析和控制：成本部主管负责对企业各项成本进行详细分析和控制，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
他需要通过合理的成本分析方法，确定成本的构成和变动情况，发现成本增长的原因，并制定相应的控制措施，保证企业的成本控制在可控范围内。
2. 成本预算和核算：成本部主管负责制定企业的成本预算，并根据实际情况进行核算和分析。
他需要根据企业的发展战略和目标，确定合理的成本预算，确保企业在预算范围内进行经营活动，同时根据实际情况进行成本核算，发现和纠正偏差，提高成本管理的效果。
3. 成本效益分析：成本部主管需要对企业的成本效益进行综合分析和评估，以便为企业的决策提供参考。
他需要从成本控制、效率提升、盈利能力等方面对成本效益进行评估，发现并推动消除低效和浪费的环节，提高企业的经济效益和竞争力。
4. 成本管理体系建设：成本部主管需要建立和完善企业的成本管理体系，包括成本管理制度、成本核算方法和成本管理工具等。
成本部岗位职责
成本部岗位职责成本部是一个企业组织的财务职能部门之一，主要职责是负责企业的成本控制和管理。
成本部门的岗位职责主要包括以下几个方面：一、成本预算成本预算是成本部门最基本的任务，主要职责是负责制定企业的预算目标，根据企业的经营计划、市场需求和生产要求等因素，制定合理、科学的预算，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本预算工作需要对企业各项成本指标进行分析，提出提高效率和降低成本的措施。
二、成本分析与控制成本部门需分析各项成本指标，制定成本管理措施，根据不同的生产线、工艺流程和产品类型等进行区别对待。
成本部门要使用成本控制工具和技术，如研究成本结构、推行成本控制程序等途径，通过有效的成本控制措施，保证公司的成本降低和利润的提升。
三、成本核算成本部门需管理和监控企业各项成本，确保核算精度的准确性和合理性。
对原料、人工、间接费用等各种成本进行分列式是成本核算的一种方式，这样可以确定生产中的各项成本，对于企业的决策制定、成本控制、资金管理等方面均有很大帮助。
四、成本驱动业务决策成本部门需将成本数据转化为可供决策的信息，将成本策略与企业战略相衔接，帮助企业决策者进行决策。
成本部门需详细分析企业的成本情况，发现成本瓶颈，并提出优化建议，以提高绩效结果和盈利能力。
五、参与利润分析成本部门负责分析和计算企业的利润，通过统计、分析和解释利润数据，为企业发展战略提供建议。
成本部门还需为企业提供足够的利润信息，使企业能够更好地了解其财务困境和战略方向。
以上就是成本部门的一些职责，除此之外，成本部门还需要协助其他部门完成其工作任务，如经营决策、内控管理、审核跟踪、财务报表编制、管理测量等方面。
同时，成本部门需了解公司的业务流程，配合其他部门，推进公司整体业务发展。
造价成本部岗位职责
造价成本部岗位职责职责概述造价成本部是一个企业内部的重要职能部门，负责进行项目的造价及成本管理工作。
其主要职责包括项目投标、工程估算、成本控制、成本核算等，旨在帮助企业实现项目控制和成本管理的最佳效果。
岗位职责1. 项目投标- 负责与其他部门合作，协助制定项目报价，并参与投标策划。
- 负责项目合同、设计文件、施工方案等相关文件的审查和评估，评估并分析风险因素。
- 参与制定项目预算和造价指标，为项目投标提供可行性报告。
2. 工程估算- 根据项目设计文件和技术要求，进行工程量的测算和估算，并编制详细的报价。
- 协助项目经理和设计师分析施工方案的可行性和成本效益。
- 参与项目定标和项目变更的成本估算。
3. 成本控制- 跟踪项目的成本支出，及时发现和解决超支问题。
- 建立和维护项目的成本控制系统，确保成本控制目标的实现。
- 对项目费用进行预测和分析，为后续项目提供参考。
4. 成本核算- 负责项目成本结算和核算工作，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
- 进行成本核算信息的收集、整理和分析，为管理层提供决策参考。
- 协助制定和调整成本核算方法和准则。
5. 数据分析和报告- 对项目的造价和成本进行数据分析，提供给管理层进行决策。
- 编制和提交各类与造价、成本相关的报告，包括项目成本报告、成本效益报告等。
- 参与制定和优化数据分析和报告的流程和标准。
任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，建筑、工程造价等相关专业。
2. 专业知识和技能- 熟悉项目投标、成本估算、成本控制和成本核算等相关业务。
- 具备良好的数据分析和解决问题的能力。
- 熟练使用建筑行业常用的造价软件和办公软件。
3. 经验要求- 3年以上造价成本管理相关工作经验。
- 在工程造价、项目控制或资金管理等领域有相关经验者优先考虑。
4. 思维能力- 具备较强的逻辑思维能力和分析能力。
- 良好的沟通能力和团队协作能力。
结语造价成本部岗位职责既要求应聘者具备专业的知识和技能，又要求应聘者具备良好的沟通能力和团队协作能力。
成本会计相关人员工作岗位职责说明(三篇)
成本会计相关人员工作岗位职责说明物流成本会计1、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
负责编制原料转账传票。
负责编制工厂成本转账传票;5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;6、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;7、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理。
成本会计相关人员工作岗位职责说明（二）1.制定物料内部流转中有关财务信息的相关制度;2.成本核算流程及成本分配分摊方法的制定和持续优化;3.材料领用明细资料的审核;4.生产日报、月报的审核;5.物料清单（BOM）、标准成本卡片的创建和维护;6.每月制作间接费用的分配表;7.成本分析并提出降低成本方案;8.成本相关会计凭证的制作和结转;9.存货盘点、库龄分析、减值测试;10.材料及库存商品等的收、发、存台账维护;11.全面预算中有关营业成本的预测;12.领导交办的其他临时性工作。
成本会计相关人员工作岗位职责说明（三）1.负责公司项目成本会计核算、预算控制、财务分析等工作;2.完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息;3.进行成本分析，对异常情况进行判断和处理;4.编制费用月度和季度成本计划、费用月报和年报;5.预测未来成本水平，编制一定时期成本水平计划;6.负责搜集、整理项目的费用资料，建立完善的费用档案系统和数据库。
成本部经理、主管岗位职责
预算经理/主管岗位职责
1、负责参与项目的投资分析，参与设计方案经济性分析对比，编制项目目标成本。
2、协助项目部编制项目资金计划、项目年度资金计划、项目月资金计划。
3、负责编制工程造价清单、施工合同、招标文件，协助招采部进行工程招标工作。
4、负责回标分析，参与合同洽谈工作。
5、负责审核工程进度款，负责工程的预、结算编制、审核工作。
6、负责审核签证、测算工程设计变更方案经济性等。
7、负责合同产值、付款情况、结算情况统计并建立台账及时更新。
8、负责更新项目动态成本台账，及时进行成本预警工作。
9、负责进行事后造价分析，寻找并提出成本管理的改进建议。
10、负责成本指标收集、整理、分析工作，丰富公司造价资料库。
11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费、计价规则等费用的调整，及时分析提供调整后的数据及建议。
成本部门岗位职责(3篇)
成本部门岗位职责（3篇）成本部门岗位职责（精选3篇）成本部门岗位职责篇1岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平岗位职责1、负责修订与完善区域公司工程成本管理、预结算管理等相关制度，统筹部门体系化建设工作，做好与集团总部、区域各职能部门等相关单位的沟通协调工作；2、负责部门工作的检查、监督和人员的培训、指导，完善部门人员梯队建设；3、负责公司运营项目的目标成本编制，配合领导选择施工单位，参与工程施工合同谈判，实施或组织工程预决算编制，审核施工单位完成进度工程量报表；4、统筹安排工程成本原始资料（含材料成本），并进行统计分析，控制工程成本，审核工程签证单督促完成产权面积的核定工作；5、完成领导安排的临时事项，积极配合各部门工作。
任职资格1、40岁以下，工程管理、成本造价、工程经济管理等专业，第一学历统招本科以上，8年以上相关工作经验；有较高的工作稳定性；3、努力敬业、有激情，具备较强的人际交往能力和优秀的职业道德水平成本部门岗位职责篇21、负责项目开发过程中的成本控制与管理。
2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。
3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
项目公司成本部岗位说明书
项目公司成本部岗位说明书一、岗位背景随着项目管理的不断发展，项目公司成本部的重要性日益凸显。
成本部作为项目公司的核心部门之一，负责项目成本管理和控制，为项目决策提供准确的成本数据和分析报告，确保项目的经济效益最大化。
本岗位说明书旨在详细描述项目公司成本部岗位的职责、要求和发展路径，为招聘和培养成本部人才提供指导。
二、岗位职责1. 负责项目成本管理- 制定项目成本管理策略和方法，确保项目成本控制在预算范围内；- 协助项目经理编制项目成本计划，跟踪项目成本执行情况；- 分析项目成本数据，提供成本报告和分析，为项目决策提供支持。
2. 进行成本预测和分析- 根据项目进展情况，预测项目后期成本，并提出合理建议；- 分析项目成本结构，找出成本节约的潜力和改进空间；- 监控项目成本风险，提出风险应对措施。
3. 参与项目投标- 参与项目投标过程，负责成本估算和预算编制；- 分析投标成本结构，提出成本优化建议；- 协助制定投标策略，确保投标成本的准确性和合理性。
4. 建立和维护成本管理系统- 建立项目成本管理的制度和规范，确保成本数据的准确性和完整性；- 维护成本数据库，定期更新项目成本信息；- 提出成本管理系统的改进建议，提高成本管理的效率和精确度。
5. 协调与沟通- 与项目经理、财务部门等相关部门进行有效沟通和协调，确保项目成本信息的及时共享；- 协助项目经理与供应商进行成本谈判，争取最优惠的成本价格。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，财务、会计、工程管理等相关专业优先；2. 工作经验：具备3年以上项目成本管理或相关工作经验；3. 熟悉项目管理流程和成本管理方法，熟悉成本控制的相关工具和技术；4. 具备良好的数据分析和统计能力，熟练运用Excel等办公软件；5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的沟通和协调；6. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力和紧急情况下的工作需求。
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成控部部门职责及工作划分
一、部门职责
搜集、整理历史建造成本资料
确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点
汇总编辑《项目建造成本指导书》文件
跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析
建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库
收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用
定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较
分析完成新项目的建造成本
参与所有招标项目的合作方考察工作
审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商
主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标
审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”
根据招投标结果或市场询价发布材料限价单
主持编写合同的经济条款部分
审核所有与项目投资有关的合同
把合同按成本分类进行登记、汇总、存档
、自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算
委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算
与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果
审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算
把预结算按成本分类进行汇总、存档
对设计变更进行造价估算和经济可行性分析
同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分
分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额
组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德
常用的招投标文件和合同格式化
制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训
为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导
二、成控管理组织架构图
（二）、土建预算员岗位职责
、现场收方员岗位职责
（四）
成控部各职责办事流程职责一：编制项目总成本预算表
说明：1、正式施工蓝图由设计工程师提供。
2、前期投入费用由财务部和外联部门提供。
3、工程投入成本将根据情况由成控部出具。
4、设备、材料市场价由物资采购部提供。
5、工程成本分两种形式（一种是按重庆市信息价，一种是按重庆市场价）。
6、工程总成本的设备采购成本由物资采购部提供。
职责二：关键节点成本预算投放计划表
说明：1、项目工程节点由工程部提供。
2、确认项目工程关键节点由工程部与成控部共同设立。
3、设备进场计划由工程部提供。
职责三：外包工作（总价超过5万元以上的工程执行以下流程）
说明：
1、分包提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供，工程部组织对
施工单位的考核，参与由成控部牵头的议分包工作。
2、分包方式、付款方式、结算方式由总经理确认。
3、项目工程成本合同底价由成控部完成，材料价格由物资采购部提供。
4、整理分包资料，为签订施工合同做准备。
职责四：合同签订及交底工作
说明：1、成控审计与施工队伍洽商合同条款并草拟合同。
2、对现场工程部合同交底（工期、质量、材料品牌）。
3、合同正本一式两份，公司财务与施工队伍各一份，成控部部、工程部、
总经理各一份复印件。
职责五：工程款支付工作
说明：1、施工单位的请款单需现场工程项目负责人、甲方项目负责人签字确认（进度、质量、工期）。
2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认。
3、所有项目完结付款过程的资料（如申请单、收方单）均由成控部存档，以便随时查阅。
4、现场工程部需参与付款审批表的数量、进度核查工作。
职责六：结算工作
说明：1、施工单位提交合格的结算资料（包括验收合格表、竣工图、结算书，合同复印件）。
2、验收合格表由施工单位、工程部、甲方、技术部、成控部共同完成。
3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成.
4、所有工程结算的相关资料，由成控部自存归档，作日后查阅用。
职责七：收方工作
说明：1、所有收方（设计变更、现场增减）须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认。
2、总经理审阅后，由成控部存档结算或支付备用。