成本管理部部门职责及岗位职责最新版
成本管理部部门职责（通用7篇）
成本管理部部门职责（通用7篇）成本管理部部门职责篇1一、遵守公司，执行公司会议决定和分管领导决定;二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;五、负责组织与中标单位谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九、审核项目工程签证、确定分项成活价;十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六、完成公司领导安排的其他工作。
成本管理部部门职责篇21.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;5.负责对项目咨询公司的管理与协调;6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。
成本管理部部门职责篇31、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;3、配合招采部门，完成项目合同的审核;4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;5、完成项目的动态成本监控、预警;6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;7、完成公司安排的其他工作。
成本管理部部门职责（4篇）
成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。
成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。
具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。
2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。
4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。
二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。
成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。
具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。
2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。
3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。
4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。
三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。
成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。
具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。
3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。
4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。
四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。
成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。
2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
成本管理部职责内容范文（3篇）
成本管理部职责内容范文1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容范文（2）成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。
成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。
1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。
在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。
通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。
2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。
成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。
成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。
成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。
通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。
成本管理部岗位职责
成本管理部岗位职责【篇一：成本控制部部门职责及各岗位职责】成本控制部部门职责1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书土建预算员岗位说明书(新增一人)安装预算员岗位说明书（新增）【篇二：成本控制部工作职责(完成版)】成本控制部工作职责一、总则（一）项目施工准备阶段1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。
2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。
3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责一、岗位概述公司成本管理部是负责对公司各项成本进行管理和控制的部门，属于财务管理部门的重要组成部分。
成本管理部的主要职责是制定并执行公司成本管理制度，对公司各项成本进行核算、分析和控制，为公司决策提供准确的成本数据和分析报告。
二、岗位职责1.成本核算与分析–负责对公司生产、运营和管理过程中产生的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
–分析成本构成，挖掘成本的变动规律和成本控制的关键点，提出成本降低和节约的建议。
2.成本控制与预算管理–负责制定公司各项成本的预算方案，并跟踪执行情况，及时发现成本偏差，提出调整建议。
–参与预算的编制工作，监督各部门执行预算，确保成本控制的有效性。
3.成本监测与报告–建立健全的成本监测体系，定期监测成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
–编制并提交公司各项成本的报表和分析报告，为公司决策提供参考依据。
4.成本效益分析–分析各项成本投入与企业经营绩效之间的关系，评估成本的效益和贡献度。
–提出成本效益优化的建议，支持公司战略目标的实现。
5.成本管理制度建设–负责建立公司成本管理的相关制度和流程，完善成本管理体系，确保成本管理的规范和高效。
–持续优化成本管理制度，适应公司发展和变化，提高成本管理水平和效果。
三、任职要求1.本科及以上学历，财务、会计、管理等相关专业；2.具有相关行业成本管理工作经验者优先；3.熟悉财务会计知识和成本管理理论，具有较强的数据分析能力；4.具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，能够承担一定的工作压力；5.工作认真负责，具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
四、总结公司成本管理部是公司财务管理中至关重要的部门，通过对成本的核算、分析、控制和优化，为公司的经营管理提供重要的支持和保障。
成本管理人员需要具备较强的财务和数据分析能力，能够准确把握成本数据，为公司的决策提供可靠的参考依据，推动公司成本管理水平的不断提高。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。
在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。
2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。
通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。
在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。
5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。
成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。
6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。
成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。
7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。
这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。
8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。
成本部部门及岗位职责
成本部部门及岗位职责第1篇：成本控制部部门职责及各岗位职责成本控制部部门职责、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
1、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
2、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
3、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况4 报告。
、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
5、负责公司工程类合同的查询工作。
6、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
7 8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
9、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
10、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决11 算管理或委托决算等工作。
、参入工程现场的工程签证及审核。
12、完成公司交办的其他工作任务。
13成本控制部经理岗位说明书基本信息一、岗位编号经理岗位名称岗位级别成本控制部所在部门土建预算员/安装预算员直接下级工程副总/总工直接上级 1 岗位定员版本号工作关系二、工作职责三、职责描述序号对本部门工作向主管领导负责。
1 负责项目计划成本的预算和编制工作。
2 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好与相关部门的工作。
3 做到心中有数，注重调查研究，料价格动态，及时掌握政府有关部门的有关规定要求和建筑市场工、4 为公司严把支出关。
给排水、空调、电气、装修装饰）安装工程等预结算并负责合同与工程款(负责审定项目建筑工程 5 的管理、审核。
参与工程验收工作。
6 主持项目各类招标会议。
7 负责根据项目进度审核材料采购计划。
8 9 完成领导交办的其他工作。
责权范围四、对公司工程项目的投资控制、有关造价管理的相关工作实施全过程动态管理。
1 负责审查项目工程计量和造价管理工作。
2 负责审查合理化建议的费用节省情况、多个方案成本测算从成本的角度优选方案。
3 负责审查项目工程进度款，提出审核意见。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
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成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
精选范本
1、成本管理部部门职责说明
部门
工作范围部门职能
部门职责
精选范本成本管理部
制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制；
施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；
最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
1、目标成本、责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
2、预结算管理。
组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
3、成本信息管理。
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐。
4、本管理监控评估。
参与工程、材料及设备的招投标工作；
参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成
本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项
目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、
营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
5、成本管理规范建设。
制定成本管理的有关规范及实施细则
制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。
6、培训指导。
组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、
结算和成本管理的业务指导。
8、成本预结算管理。
预算资料原件工程结算前由主办人留存
保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
岗位说明书
2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
职位名称
成本管理部经理职位编号LADC-CHB-001
精选范本
所属部门直接上级成本管理部
总经理
岗位定员
管理幅度
1
直辖（2）岗
直接下级
职位目标
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2.对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;
3.对部门及岗位设置拥有建议权;
4.对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;岗位职责
序号工作职责序号
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）工作内容
组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;
定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持。
负责公司拟投资项目的估算,从造价角度选出最优方案,为投资主体科学决策提供依据;
负责组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算;参与施工合同谈判,合理确定合同标底。
组织建设工程项目的决算工作。
实施工程建设成本管理;
根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单;
负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作;
负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任;
3、土建造价师岗位说明书本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位名称所属部门直接上级土建造价师
成本管理部
成本管理部经理
职位编号
岗位定员
管理幅度
LADC-CHB-002
2
直辖（）岗
直接下级职位目标
精选范本
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
岗位职责
序号工作职责序号工作内容
随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价
1）格的变动情况，并随时向上级领导汇报；
参加发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投
2）标价进行审核、评定；
3）4）5）6）
7）
8）9）审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划；
配合施工单位提交的年度、季度、款计划，并报告有关领导；审查工程进度款，提出审核意见；
审查合理化建议的费用节省情况；
审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
10）参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询；
11）参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；
12）对有争议的讲师计价问题提出处理意见，对工程变更对投资
的影响提出意见；
13）负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
14）负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，
并实施过程成本控制；
15）负责审核承建单位提交的竣工结算；
16）负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
17）承担上级交办的其它工作。
4、采购工程师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位名称所属部门直接上级采购工程师
成本管理部
成本管理部经理
职位编号
岗位定员
管理幅度
LADC-CHB-003
3
直辖（）岗
直接下级
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
岗位职责
精选范本
序号工作职责序号工作内容
组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组
1）
2）3）4）5）6）7）8）9）织执行；
负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
参与大型设备的选型、定性审核；
协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；
审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10）做好材料（设备）资料的收集、整理；
11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理
部存档
精选范本。