生产计划及生产运作流程
生产计划及生产运作流程
生产计划及生产运作流程生产计划是一个组织为了实现生产目标和满足客户需求而制定的一项计划。
在制定生产计划时，需要考虑到原材料的采购、生产设备的安排与调度、生产流程的规划和人力资源的安排等因素。
下面是一个典型的生产计划及生产运作流程：1. 接收订单和需求：首先，生产部门会接收来自销售部门的订单和客户需求信息。
2. 制定生产计划：根据订单和需求信息，生产部门会制定一个生产计划，包括生产时间表、所需原材料和人力资源等。
3. 采购原材料：生产计划制定完成后，采购部门会开始采购所需的原材料。
4. 安排生产设备：一旦原材料到货，生产部门会安排生产设备，准备好生产所需的环境和条件。
5. 生产流程：生产人员根据生产计划开始生产流程，按照生产时间表进行生产。
6. 质量检验：在生产过程中，质量控制部门会对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。
7. 包装和配送：生产完成后，产品将被包装，并由物流部门负责配送给客户。
8. 生产记录和总结：生产结束后，生产部门会记录生产情况并进行总结，以便后续的改进和优化。
以上是一个典型的生产计划及生产运作流程，每个环节都需要各部门的密切协作和配合，以确保生产过程的顺利进行。
同时，还需要不断改进与优化生产流程，以提高生产效率和产品质量，满足客户需求。
生产计划及生产运作流程9. 定期维护和设备更新：生产设备是生产的基础，因此定期的维护和设备更新非常重要。
维护部门会定期进行设备的检查和保养，确保设备的正常运行。
并在需要时进行设备升级和更新，以提高生产效率和质量。
10. 人力资源安排：在生产计划中需要对人力资源进行合理的安排和调度，确保生产过程中有足够的人员进行操作和监督。
11. 废料处理：在生产过程中会产生一定数量的废料，需要对废料进行妥善处理，以确保环境的保护和资源的有效利用。
12. 停机维修：在生产过程中可能会出现设备故障或者其他突发情况，需要进行及时的停机维修，以减少生产中断和损失。
13. 反馈与改进：生产结束后，生产部门需要对生产过程进行回顾与总结，分析生产过程中出现的问题和不足，并进行改进和优化，以提高未来的生产效率和质量。
生产运作计划体系及内容
生产运作计划体系及内容一、生产目标和策略生产目标通常包括生产数量、质量、成本、交货期等方面的目标。
而生产策略则是为了实现这些目标而制定的具体方法和措施。
二、生产计划生产计划是根据销售订单和市场需求，制定的生产数量、时间表和生产资源的安排。
它需要考虑到原材料的采购、生产设备的利用率、人力资源等方面的因素。
三、物料管理计划物料管理计划包括原材料的采购计划、库存管理计划和物料供应链管理计划等内容。
它需要确保生产所需的原材料能够及时到位，而且库存也要保持在合理水平以避免产生浪费。
四、生产排程生产排程是指根据生产计划，将具体的生产任务分配给各个生产单元，包括车间、生产线等，以保证生产的顺利进行。
五、生产控制生产控制是指根据实际生产情况，对生产计划和排程进行动态调整和控制。
它需要根据实际情况对生产进度、质量、成本等方面进行监控和分析，并及时采取措施以保证生产目标的实现。
六、质量管理计划质量管理计划包括质量控制、质量检验、质量改进等方面的内容。
它需要确保产品的质量能够达到客户要求，并且还要对生产过程中可能存在的质量问题进行分析和改进。
七、安全管理计划安全管理计划需要考虑到生产过程中可能存在的安全隐患，并且制定相应的安全措施和紧急预案，以保障生产人员和设备的安全。
总之，一个完整的生产运作计划体系需要考虑到生产目标和策略、生产计划、物料管理计划、生产排程、生产控制、质量管理计划和安全管理计划等方面的内容，以保证生产的顺利进行并达到预期的目标。
生产运作计划是企业生产管理的重要环节，它涉及到整个生产过程中的各个环节和细节，需要对原材料的采购、生产设备的利用率、人力资源等方面进行严格的安排和计划。
下面继续讨论生产运作计划的内容。
八、人力资源管理计划人力资源管理计划包括了生产人员的需求计划、招聘与培训计划，以及员工的岗位分配和绩效考核等内容。
在生产过程中，充足的、高素质的人力资源是保障生产顺利进行的重要保证。
九、设备维护计划设备维护计划包括了设备的保养、检修和维护等内容。
生产运作流程的构成要素
生产运作流程的构成要素一、介绍生产运作流程是指将原材料转化为最终产品的一系列活动和步骤。
它是企业生产过程中的核心，直接影响产品质量、生产效率和客户满意度。
本文将介绍生产运作流程的构成要素，以帮助企业更好地组织和管理生产过程。
二、生产计划生产计划是生产运作流程的起点，它确定了生产的时间、数量和资源需求。
生产计划需要考虑市场需求、库存水平、生产能力等因素，以确保生产的顺利进行。
三、物料采购物料采购是生产运作流程的重要环节，它涉及到原材料、零部件和设备等的采购工作。
物料采购需要考虑价格、质量、供货周期等因素，以满足生产的需求。
四、生产准备生产准备包括设备调试、工装制备和人员培训等工作。
它的目标是确保生产线的正常运行，避免因为设备故障或人员不熟练而影响生产效率。
五、生产执行生产执行是生产运作流程的核心环节，它包括生产计划的下达、生产现场的管理和生产任务的执行。
生产执行需要严格按照工艺流程和质量标准进行，以确保产品质量和生产效率。
六、质量控制质量控制是生产运作流程中的重要环节，它包括原材料检验、生产过程监控和成品检验等工作。
质量控制的目标是确保产品符合技术要求和客户需求，提高产品质量和客户满意度。
七、物流配送物流配送是生产运作流程的最后环节，它涉及到产品的包装、装运和配送等工作。
物流配送需要考虑运输方式、运输时间和运输成本等因素，以确保产品按时、按量地送达客户手中。
八、售后服务售后服务是生产运作流程的延伸，它包括产品安装、维修和技术支持等工作。
售后服务的质量直接影响客户的满意度和品牌形象，需要及时响应客户需求并解决问题。
九、持续改进持续改进是生产运作流程的重要环节，它通过分析生产数据、收集员工意见和借鉴行业先进经验等方式，不断优化流程和提升效率。
持续改进需要建立科学的绩效评价体系和激励机制，以激发员工的创新和改进意识。
结语生产运作流程的构成要素包括生产计划、物料采购、生产准备、生产执行、质量控制、物流配送、售后服务和持续改进等。
生产运作计划
生产运作计划一、引言。
生产运作计划是企业生产经营的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制。
因此，制定科学合理的生产运作计划对于企业的发展至关重要。
本文将就生产运作计划的制定过程、关键要素及执行措施进行详细介绍。
二、生产运作计划的制定过程。
1. 市场需求分析，首先需要对市场需求进行全面分析，了解产品的需求量、季节性变化、客户群体等信息，为生产运作计划的制定提供依据。
2. 生产能力评估，评估企业的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的资源情况，确定企业的生产规模和能力。
3. 生产计划制定，根据市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产流程等内容。
4. 原材料采购计划，根据生产计划，制定原材料的采购计划，确保原材料的供应充足并控制成本。
5. 生产调度安排，制定生产调度计划，合理安排生产任务，确保生产过程的顺利进行。
6. 质量控制计划，建立质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
7. 库存管理计划，制定库存管理计划，合理控制库存水平，降低库存成本。
三、生产运作计划的关键要素。
1. 生产数量，生产运作计划的核心是确定产品的生产数量，需充分考虑市场需求和企业生产能力。
2. 生产周期，确定产品的生产周期，合理安排生产计划，确保及时交付客户。
3. 原材料供应，确保原材料供应的及时性和稳定性，避免因原材料短缺而影响生产计划的执行。
4. 人力安排，合理安排生产人力，确保生产任务的顺利完成。
5. 质量控制，建立质量控制体系，确保产品质量稳定。
6. 设备维护，加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运转。
7. 库存管理，合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用过多。
四、生产运作计划的执行措施。
1. 加强生产调度，建立科学的生产调度体系，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
2. 加强原材料采购管理，建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的及时供应。
3. 强化质量管理，加强对生产过程和产品质量的监控，确保产品质量符合标准要求。
生产部门生产流程及质量控制
生产部门生产流程及质量控制在企业中，生产部门是一个至关重要的部门，它承担着产品的生产任务，并负责保持产品质量的稳定性和始终如一的高水平。
本文将介绍生产部门的生产流程及质量控制措施，以便更好地了解这个关键环节的运作。
一、生产流程生产流程是生产部门执行的一系列操作和步骤，它包括原料采购、生产计划、生产操作和产品交付等环节。
下面将详细介绍。
1. 原料采购生产部门首先需要根据生产需求，进行原料的采购。
原料采购的目标是选择优质原材料，确保产品的质量和稳定性。
为此，生产部门通常会与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应，并定期进行原料质量的检测和评估。
2. 生产计划在原料采购完成后，生产部门需要根据市场需求和企业的生产能力制定生产计划。
生产计划包括确定生产数量、生产时间和生产线配置等内容。
通过科学合理地制定生产计划，生产部门可以有效地组织生产资源，提高生产效率和产品质量。
3. 生产操作生产操作是生产部门最核心的环节，它包括生产设备的操作、原料的混合和加工等步骤。
在生产操作过程中，生产部门需要严格按照操作规程和标准操作程序进行工作，确保产品质量的稳定性和一致性。
同时，生产部门还需严格遵守安全操作规定，确保生产过程的安全性和员工的身体健康。
4. 产品交付生产部门在完成生产操作后，需要将产品交付给下一个环节或直接交付给客户。
产品交付的目标是确保产品的准时交付和产品质量的符合要求。
为此，生产部门通常会进行最后的产品质量检测，并确保产品包装和运输的安全性。
二、质量控制质量控制是生产部门确保产品质量的关键措施，它包括质量规划、质量检测和质量改进等方面。
下面将详细介绍。
1. 质量规划质量规划是质量控制的基础，它是通过制定质量目标、质量标准和质量管理措施等，确保产品质量的稳定性和一致性。
生产部门需要与相关部门合作，制定科学合理的质量规划，明确各项质量指标和质量管理要求，并定期进行质量目标的评估和调整。
2. 质量检测质量检测是质量控制的关键环节，它通过对产品进行各项质量指标的测试和分析，确保产品符合质量标准和要求。
生产计划部(PMC)组织架构和流程
生产计划部（PMC）组织架构和流程一、部门简介PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。
PMC部（原计划部）成立于XXXX年X月X日，原计划部职能属于供应链管理中心。
同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化，于XXXX 年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。
根据公司战略调整，XXXX年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。
为了全力满足市场需求，并于XXXX年X月X日更名为PMe部，隶属计划调度中心（PMC部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。
通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
工作原则1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配；2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营销中心进行紧密沟通市场需求；3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。
5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响三、部门架构PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组：计划模块：PC组、MC组、信息组；采购模块：五金组、包材组、电器组；仓储模块：成品组、半成品组、原料组PMC 部四、部门职责 1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。
生产运作管理的实施步骤
生产运作管理的实施步骤1. 确定生产运作目标和策略•确定生产运作目标：明确生产运作的目标，如提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等。
•制定生产运作策略：根据目标确定相应的策略，比如采用批量生产还是小批量生产，采用垂直一体化还是分工合作等。
2. 制定生产计划•制定长期生产计划：根据市场需求和公司战略，确定长期的生产计划，包括生产数量、交货日期等。
•制定中期生产计划：根据长期计划，制定中期的生产计划，包括生产工序、生产时间、原材料需求等。
•制定短期生产计划：根据中期计划，制定短期的生产计划，包括每日生产任务、车间安排等。
3. 设计生产流程和布局•设计生产流程：根据产品的生产工艺和工序要求，设计生产流程图，并明确各个工序的作业内容、作业时间和人员配备。
•设计生产布局：根据生产流程，合理布置生产设备、工作台和原材料存放区域，以提高生产效率和人员工作安全。
4. 建立生产运作体系•设定生产标准：制定生产操作标准、生产质量标准和生产安全标准，确保生产过程的规范和质量。
•建立生产管控机制：建立生产的监控和调度机制，跟踪生产进度、品质和资源消耗等，及时发现和解决问题。
•建立绩效评估体系：设定生产绩效指标，对生产效率、质量和成本进行评估和考核，激励和奖励表现优秀的员工。
5. 确保供应链畅通•确定原材料供应商：选择稳定可靠的原材料供应商，建立长期的合作关系，确保原材料的供应稳定。
•管理供应链风险：建立供应链风险管理机制，及时应对供应中断、物流延迟等问题，保证生产不受影响。
•优化物流管理：优化运输和仓储管理，以提高物流效率和降低物流成本，确保产品及时送达。
6. 进行持续改进•建立问题反馈机制：建立员工反馈问题和改进建议的机制，以便于及时解决生产过程中的问题。
•开展持续改进活动：定期开展工艺优化、设备改进、技术创新等活动，不断提高生产效率和质量水平。
•培养员工技能和意识：加强员工培训和技能提升，提高员工对生产运作管理的重视和参与度。
生产计划运作管理流程
生产计划运作管理流程1.生产计划编制生产计划编制是生产计划运作管理的第一步。
在这个环节中，企业需要根据市场需求、生产能力和资源情况等因素进行合理的生产计划编制。
主要包括以下几个步骤：(1)收集市场需求信息：企业需要了解市场的需求情况，包括产品种类、数量、交货时间等。
(2)资源评估：企业需要评估自身的生产能力和资源情况，包括生产设备、原材料、人力资源等。
(3)制定生产方案：根据市场需求和资源评估的结果，企业需要制定合理的生产方案，包括生产的产品种类、生产的数量、生产的时间等。
(4)制定生产计划：在制定生产方案的基础上，企业需要制定具体的生产计划，包括每个产品的生产量、每个生产周期的安排等。
2.生产过程控制生产过程控制是生产计划运作管理的核心环节。
在这个环节中，企业需要根据生产计划进行生产和控制生产过程，以保证生产计划的顺利执行。
主要包括以下几个步骤：(1)生产调度：根据生产计划，企业需要进行生产调度，包括安排生产的时间、生产所需的资源和人力等。
(2)生产监控：企业需要对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题，以保证生产的顺利进行。
(3)质量控制：企业需要进行质量控制，确保生产的产品符合质量要求。
(4)生产记录和报告：企业需要记录和报告生产过程中的关键信息，以供后续分析和改进。
3.生产计划执行生产计划执行是生产计划运作管理的最后一步。
在这个环节中，企业需要根据生产计划进行实际的生产，以完成生产任务。
主要包括以下几个步骤：(1)生产准备：在开始生产前，企业需要进行生产准备工作，包括准备生产所需的设备、原材料和人力等。
(2)生产执行：根据生产计划，企业需要按照时间和数量要求进行生产。
(3)生产监控：企业需要对生产过程进行监控，及时发现和解决生产中的问题。
(4)生产记录和分析：企业需要记录生产过程中的关键信息，并进行分析，以便后续的改进和优化。
总结起来，生产计划运作管理流程包括生产计划编制、生产过程控制以及生产计划执行三个环节。
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＊机械配置：甲3台、乙1台、丙2台
0.43 ×200=86(H)
0.25 基×2准00=能50力(H:) 甲机械=3×180=540(H)
＊机械能力（单机）
乙机械=1×180=180(H)
=25(天) ×8(小时/天) ×90%=180(小时) 丙机械=2×180=360(H)
35
②机械别、制程别负荷
23
途程计划
途程计划，系决定产品加工所需的加工顺 序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
途程计划的目的有二： ⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具 等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方 法； ⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、 作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让 任何人看了都明白。
产品 上月底
2002年7月
编号 库存量 销售 生产 库存
编制日期： 年 月 日
2002年8月
2002年9月
销售 生产 库存 销售 生产 库存
说明：1、计划周期：三个月（季）为一期，每月计划一次； 2、计划安排量通过产销协调会决定。
14
定期产销协调会议制度
资料准备
销售部门
1、销售及业 务状况； 2、出货状况 及客户要求。
24
途程计划的内容
标准途程（SOP）
1、加工顺序的作业及内容； 2、装配作业的顺序及零配件构成； 3、加工作业所需的人员及技能； 4、加工作业所需的机器设备（工具、 模具）及其能力。
标准材料表（BOM）
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等
其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、 日程的有限顺序等。
标准工时（ST）
300
242(负荷)
200
180
135(负荷)
100
甲
乙
（3台） （1台）
丙 （2台）
A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）； B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）
7
三、混合生产型 因应产品多品种化、规格个别化（
少批量多品种）要求及短交期要求，防止 高成本而将共同的零配件或半成品、材料 做预估生产。
8
第一次管理
生产管理的范畴
管理方法
管理目标
① 工程管理
② 品质管理
③ 成本管理
④ 作业管理
•交期确实 •生产迅速
•品质提高 •品质均一
•降低生产成本 •成本维持
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案例
某客户下单，经相关部门评估后确 认接受，由PMC部门负责计划：
客户订单明细表：
产品
A
B
C
数量
300
500
200
交期
30天
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①产品别、机械别负荷
产品
A (300)
B (500)
制程 ① ② ③ ④ ① ② ③
使用机械 甲 乙 甲 丙 乙 丙 甲
标准工时/个 0.32(H) 0.24(H) 0.18(H) 0.15(H) 0.34(H) 0.08(H) 0.25(H)
(c)1.生产日报 2.异常 报告
16
生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“ 交期、品质、成本”而计划；
一方面：使企业获得适当利益，而 对生产的三要素“材料、人员、机器设备” 的适切准备、分配及使用的计划。
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生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量； 2、使企业维持同其生产能力相称的工作量
为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。
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途程计划的编制
“途程计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。
生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。
22
生产计划的标准
作业计划的标准
制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工的场所；⑴作业及加工制程别的能力
⑵作业及加工的种类、基准；
顺序；
⑵作业及加工制程别的负荷
⑶标准工时等。
基准。
材料、零件计划的标准 ⑴零件构成表及零件表； ⑵安排分区、供给分区； ⑶批量大小、产出率
日程计划的标准 ⑴基准日程表‘； ⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准 ⑴库存管理分区； ⑵订购周期； ⑶订购点、订购量； ⑷安全库存、最高库存、最低库存。
上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！
10
销售与生产运作流程图
订单
•产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录
销售部 生管部
•人工、机器设 备计划
•材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
11
产销协调方式
客户
⑴
⑹
⑵
⑸
⑶
⑺
销售部门
生管部门
⑷
⑻
制造部门
⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令
•作业标准设定 •标准时间设定与标准维持
设备管理 ⑤ 工厂布置
工具管理
•各种生产主体的 充分配置与维护
第二次管理
物料管理
⑥ 采购管理 外协管理
•物料准备与供应 •物料的合理使用
⑦ 综合管理
•企业的全面性管理
9
明确的产销组织与部门间的沟通、 协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与 生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹 性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提 升市场竞争能力。订单的协调过程即各相 关部门分担各自责任的过程，通过对订单 进行评审，即全面的产销管理，以确保交 期、品质。
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、使用的机械设备大都为专机、单能机；
4、工厂布置基本依产品类型来进行；
5、产品的单位制造周期较短；
6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作 业熟练程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采 购。
5
二、订货生产型
每次生产时，都依客户所要求的式 样、品质、规格等进行组织与安排的生产 类型。典型的如：造船、土建工程等。
（负荷）及适当开工率； 3、作为物料采购的基准依据； 4、将重要的产品或物料的库存量维持在适
当水平； 5、对长期的增产计划，作人员与机械设备
补充的安排。
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生产计划的用途
1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。
19
生产计划的种类
划分种类 大日程 长期生产计划 （长期） 年度生产计划 中日程 3~6月生产计划 （中期） 月份生产计划 小日程 周生产计划 （短期） 日生产计划
运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产
2
5M1E
3
生产的型态
一、预估生产型 为因应一个由不特定顾客所构成的
市场需求，对产品的式样、品质、规格等 先做预估，再从事生产的型态。如食品、 服装、汽车、家电等行业。
4
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具 有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生 产；
对象 产品群 产品群、产品别
产品别 产品别、零件别
产品别、零件别 产品别、零件别
期间 2~3年
1年
季、半年 月
周 日
期别 季 月
周、月产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期；
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能力（人/机） =1个月开工日数×每天平均实际工作时间 ×开工率×人员或机械（台）数
人员开工率=出勤率×（1-间接作业率） 机械开工率=开机率×（1-故障率）
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生产能力不足时的对策
1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加零时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。
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1
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure)， 在适宜的环境(Environment)下，达成品质 (Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)， 谓之生产。
一般地说，订货生产多为多品种少 批量的生产，所以工作量不稳定，作业程 序变更频繁，机械运转率较低，作业度容 易改变。但由于是接到订单才生产，故能 做健康的经营。
6
订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量 的生产； 2、接受订单后才进行设计或生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行 ； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工的作业熟练程度要求高； 7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每 次订购。
负荷（工时） 0.32×300=96（H） 0.24 ×300=72(H) 0.18 ×300=54(H) 0.15 ×300=45(H) 0.34 ×500=170(H) 0.08 ×500=40(H) 0.25 ×500=125(H)
C
①
甲
0.43(H)
说明:＊甲、乙(2、00丙) 表示②各制程丙使用的加工0.机25(械H)
制程别标准作业时间 （含准备及换模时间）