探讨企业财务会计目标成本的管理模式
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
财务成本管理论文范文
财务成本管理论文范文财务成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，下面小编给大家分享一些财务成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
财务成本管理论文范文篇一基于财务的成本管理问题研究一、公司财务成本管理发展现状分析成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，其技术大致分为硬技术和软技术。
硬技术的核心是建立模型，即构建管理问题中变量之间以及诸变量与管理目标之间的数学关系式。
建立合理的成本管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为基础，通过成本管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的成本管理问题得到实时和有效的处理。
但是，这种管理的硬技术有明显的不足之处，使之在实际应用中受以一定的局限：(1)在生产经营活动中某些对成本耗费产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立成本管理模型较为困难。
(2)由于成本耗费是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化成本管理模型结构，往往单方面强调成本费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。
(3)成本管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代成本管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。
与成本管理硬技术中数学分析方法相比，成本管理软技术中的模型方法在方法论上是完全不同的。
数学分析方法为了使一个复杂的管理问题模型化，往往要作出一些数据的处理或提出一些前提假定把许多认为相对次要的因素或可能出现的不确定性非量化因素排除在模型之外。
依据管理者的实践经验和专业知识对涉及成本耗费的技术经营问题作出分析判断，是成本管理软技术的关键。
但软技术的分析判断不是要凭个人的主观意志办事，而是通过专家咨询，集思广益，采用一定的方法计算处理结果，也就是说，还要通过硬技术的处理。
由于上述局限性，人们已经认识到，单纯依靠成本决策的硬技术，试图把一切成本管理中的决策问题都纳入决策模型中，既不现实，也不能满足成本管理工作的实际需要。
企业会计核算模式探讨【精品发布】
企业会计核算模式探讨【精品发布】财务会计核算在财务工作中十分重要，但随着社会的发展，传统的财务会计核算模式已无法适应时代发展的需求，而网络技术的飞速发展为财务会计工作带来了新的契机，信息网络技术开始广泛运用于财务会计工作中，这使得财务工作变得十分便利。
一、信息化环境下企业财务会计核算模式概述及应用现状1.信息化环境下企业财务会计核算模式概述与传统的财务会计核算模式相比，信息化环境下财务会计核算模式的基本框架并未改变，依旧遵循其基本原理，通过财务会计凭证账簿和报表来收集财务信息。
同时，在传统模式上也缺乏创新。
一些财务会计核算软件的应用，在一定程度上加大了财务会计核算的广度、深度和灵活度，增加了其时效性。
大量的财务信息，纷繁的数据，通过软件来处理，充分利用网络信息技术，不仅能在短时间内得出精确的数据分析结果，也解放了人力资源。
2.信息化环境下企业财务会计核算模式应用现状财务会计在长期积累经验和发展的过程中，逐渐形成了传统的核算模式。
时至今日，虽然网络技术发展迅速，但传统的财务会计核算模式仍然是财务财务会计中重要的部分，具有非同寻常的意义。
然而，传统的财务会计核算模式主要适用于手工核算方法，存在诸多缺陷，也不能适应信息时代财务会计核算的需求。
随着科技的发展，信息时代的到来，企业财务会计核算也逐渐朝信息化方向发展，克服了许多传统财务会计核算技术存在的问题，使财务工作变得极为便利。
二、传统财务会计核算模式中存在的问题1.财务会计核算标准灵活性不强财务会计核算的标准基本靠财务会计科目体现出来，由于财务会计核算工作一般是在财务会计核算申请的账户中进行，但财务会计账户的申请通常需要根据财务会计科目的标准进行，因此财务会计核算的科目设置十分重要。
财务会计核算标准的灵活性较低，主要也是由财务会计科目的标准固定化引起的。
在传统的手工核算的标准下，财务会计核算的科目都是固定好的，一般情况下财务会计核算的名称和顺序都很难改变，甚至一些二级科目都不能改变，常导致二级科目和三级科目的口径设置不统一，如管理费用和营业费用制造费用下可以设如差旅费、招待费、办公费、修理费和福利费等，财务费用下可设利息、手续费、汇兑损益等经常出现问题。
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略很多企业在经营过程中都会关注经济建设的相关问题，会以提高经济效益为主要目标。
这项工作需要着重做好财务预算、经济收支管理等工作，涉及到使用管理会计学相关知识的环节。
实际上，通常保障经济又好又快发展的关键就是合理节约成本，通过降低成本的支出量，有效增加收益。
这项工作要求会计使用专业的理论知识、工具，选用科学合理的控制策略，注意结合时代发展变化特征，引进新的工作思维模式，顺利解决工作难题。
一、“互联网+”时代下企业会计工作的主要变化(一)信息数据更完整我国已经进入了信息化时代，互联网技术逐渐在人们日常生活、工作和学习中普及开来。
为了适应时代的发展潮流，各个企业都在积极尝试完善计算机基础设施，构建网络工作平台。
从企业经济建设的角度来看，互联网时代下传统会计工作和信息化会计工作模式之间最明显的差异是：使用信息技术可以在短时间内迅速获取所有相关的数据信息，能让数据更加完整，方便企业根据这些数据完成项目决策管理工作，灵活调整资金的分配管理方案，由此来科学规避经济运行风险，避免浪费资金，最终实现企业的可持续发展目标。
(二)资源分布更科学在互联网+会计的工作模式下进行会计数据收集、整理工作，落实全过程、动态化成本控制任务时，可以让工作中的人力、物力和财力资源的分布方式更加科学合理。
首先，企业大多会利用大数据思维来分析和处理问题，优化会计工作流程，找出每个环节的工作侧重点，为会计合理分配工作任务，这就可以从根本上解决会计岗位人员冗杂的问题，避免人才大量闲置而浪费企业的经营成本。
其次，通过互联网技术可以实时关注企业内部和市场外部的发展情况，在同时启动多个项目时，能采用对比分析的方式选出重点项目，科学调整资金分配比重，以此来保证利益的最大化。
最后，在网络渠道当中，还能借鉴其他企业的经营方案，总结工作经验，方便弥补现有不足之处。
基于此，各个企业都在积极主动地安排会计人员学习互联网技术的操作方法。
企业财务会计管理工作提质增效的实现路径分析
企业财务会计管理工作提质增效的实现路径分析在市场竞争日益激烈的今天，企业财务会计管理提质增效已经成为了各个企业关注的焦点，只有迎合时代特征对企业产业结构以及管理模式进行不断创新与优化，并结合业财融合理论来开辟全新的财务会计管理路径，才能让企业长期可持续发展成为现实。
因此，有必要对企业财务会计管理提质增效进行分析，以此使财务会计管理在企业经营发展中发挥出应有的作用。
一、企业财务会计工作提质增效要点从企业经营发展的角度出发，财务会计是企业不可缺少的一部分，财务会计管理更是能够对企业开展各类活动、项目提供宝贵的意见。
通过对企业财务会计管理进行优化，可以为企业长期发展奠定基础。
(一)成本管理为了实现企业财务会计工作的提质增效，就必须在财务管理期间全面加强成本控制，通过从企业活动成本支出、资金调配等多个角度进行成本管理。
例如在成本核算阶段，不仅需要严格遵循成本管理流程，还应该全面加强相关管理人员的财务风险意识，并依托财务监管体系来确保每一笔资金都能切实落实到位，只有以最为严谨的态度开展成本管理工作，才能让成本管理工作发挥出应有的效果。
(二)资源配置管理在企业经营发展阶段，需要针对企业资源进行全方位管理，以节约资源的方式来达到控制成本的目的。
在此期间，应该针对企业生产阶段的各个环节进行全面优化，避免因为生产流程等问题而导致资源浪费的情况发生。
除此之外，还应该积极关注科技发展给企业生产带来的影响，通过及时更新企业生产设备，能够更好地满足企业资源配置管理的实际需求。
(三)财务风险管理为了实现提质增效，财务风险管理是财务管理不可或缺的一部分，通过不断完善财务会计体系，可以有效强化财务风险控制能力。
需要注意的是由于企业经营发展十分复杂，所以风险控制应该从企业内部、市场情况、政策因素等多个角度来加强风险管控，只要能够让企业财务风险管理质量得到保障，就可以最大限度发挥出财务会计应有的价值。
二、企业财务会计管理提质增效的价值为了实现财务会计管理提质增效，就必须明确提质增效的潜在价值，只有了解提质增效的重要程度，才能让企业将更多精力投入到财务会计管理工作中，进而实现对企业传统管理体系的革新(一)加强企业基层工作质量在企业经营发展阶段，企业财务会计管理的重要性毋庸置疑，企业开展的任何活动、项目都需要财务部门的资金来进行配合。
浅谈企业会计管理的模式及发展方向
账簿和会计报表， 偷税漏税 ， 私设“ 小金库”使会计基础 ， 工作有章不循、 有法不依 、 弄虚作假、 违规操作， 隐瞒企业 真实的财务状况和经营成果。 （ 会计人员的合法权益难以保障 三） 虽然《 会计法》 已经明确规定任何人授意、 指使、 强令
会计机构及会计人员在会计工作中作出违法行为都要受 到相应的惩处 ， 但由于金钱 的诱惑太大， 使得有些企业领
张继 增
（ 海林 市农业 技术推 广 中心 ， 黑龙 江 ［ 摘 海林 １７ｏ ） ５ １０
要】 当前， 企业会计 管理 中存在的 问题主要是会 计监督机制不健全 ； 有章不循 ， 有法不依 ； 会计人 员的合法权益难
以保 障； 财会管理缺乏人 才， 财务会计 工作质量差 ； 算、 重核 轻管理等。企业会计管理是企业财务管理建设 中的重要项 目． 也是
因为知 识型 企业 充满 风险 ，信息 使用 者将更 加关注
企业的未来信息 ， 所以需要增加报表披露的次数， 缩短公 布报表的时间间隔 。会计信息的相关性是保证会计信息 质量的首要因素， 信息用户可根据评价信息风险， 调整其 经济决策。 （ 提高会计人员的专业素质 五） 企业应对会计人员进行系统的、专业 的会计知识培 训 ， 会计人 员 的工作 进行定 期 和不定 期 的抽 查 ， 现问 对 发
因此 ， 目前加强企业会计管理效能是刻不容缓的， 必须引 起相关方面的重视。
员， 无法实现内部牵制 ； 有的在岗财会人员素质低 、 能力 差， 无法做好本职工作 ； 有的财会人员是低薪聘用的兼职 人员 ， 主要是做记账 、 报账 的单纯性任务 ， 这些原因很难 保证企业财务会计工作的质量 ，也根本不能对财务活动 进行科学预测、 决策、 计划 、 控制 、 监督 、 检查和分析评价 等方面的管理。
企业财务会计目标成本的管理模式
Management经管空间 2012年6月093术为先导，信息高速公路成为主要内容，信息的传播、处理、反馈的速度大大加快，使交易、决策都可在瞬间完成。
从而经济活动空间变小，企业真正成为一种 “网上实体”。
最后，我们必须树立知识化理财观念。
在当代，知识已经成为最主要的生产要素和经济增长源泉。
与此相适应的，未来的财务管理无疑将更是一种知识化管理，其知识含量必然成为决定财务管理是否创新的关键性因素[6]。
因此，企业财务管理人员必须树立知识化理财观念，与时俱进。
必须适时地进行财管目标重组。
知识经济时代已经到来，资本的范围大大扩大，资本结构发生了巨大的变化。
新的资本结构使物质资本与知识资本的地位发生重大变化，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位则相对上升。
我们还必须在每日的工作中进行财管内容调整的工作。
现在无形资产已经成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识资本为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重已经并将继续提高。
无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。
4 结语财务管理和企业的经济效益密切相关。
企业的财务管理是一项复杂的系统工作，对财务管理进行有效的规范和调整，就能有效地提高企业的经济效益，在这个过程中我们必须树立与时俱进的精神，以实现财务管理工作和企业经济效益的质的飞跃。
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探讨企业财务会计目标成本的管理模式摘要：在市场经济发展的大背景下，企业财务会计目标的发展具有重要意义，而成本管理作为财务会计管理的重要一部分，其重要性不同忽视，在推动企业长远发展方面起到积极作用。
本文结合笔者实际工作经验，结合企业财务会计目标的基本内涵，对企业财务会计目标成本管理中存在的问题进行分析，并提出财务会计目标成本管理的有效方法。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；问题；方法
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01
在企业发展过程中，财务管理已成为生产经营过程的重要一部分，涉及到诸多方面，必须增强灵敏性。
通过有效的成本核算控制方法，开展全方位、有效性的财务管理活动，做好人力成本管理与资金成本管理，确保企业管理效益目标的顺利实现。
一、财务会计目标概述
所谓企业财务会计目标，就是期待财务会计所能实现的目标，为财务会计理论的构建奠定了基础。
若想实现良好的财务会计目标，应主要遵循以下几点原则：其一，系统性。
增强财务会计目标的层次感，设置具体的财务会计目标，将各项具体管理措施落实到位；其二，稳定性。
也就是不得经常变动财务会计目标，增强其可用性；其三，实用性。
在一定时间内，确保财务会计目标及财务会计工具与企业发展的实际情况相适应。
二、我国企业财务会计目标成本管理存在的问题
当前，企业已经意识到财务会计目标的重要性，并且在成本管理方面作出一定努力。
但是随着市场经济的不断发展与完善，财务会计目标成本管理面临诸多挑战，其中存在的问题也逐渐凸现出来：
1.成本管理制度尚未落实到位
在市场经济发展的大背景下，企业已经意识到成本管理的重要程度，但是由于受到长期思想观念和工作方法的限制，成本管理的制度没能完全落实到位，更多地停留在行政管理层面。
尤其对于差旅费、办公经费等隐性的成本费用缺乏考虑，没能进行有效的成本预算及成本管理。
2.成本目标与预算目标缺乏统一性
以当前企业的成本考核状况来看，一般成本管理的目标和预算管理的目标相背离，二者对比之后并没有获得经营目标，只是与上一年度的平均水平进行比较，从中寻找差距。
3.目标成本管理方法偏向控制手段
以我国当前企业的财务会计目标成本管理方式来看，以任务型、控制型方法为主，往往为了实现目标而控制成本，没能在提升企业经济效益水平方面起到积极作用。
以发达国家的成本管理状况来看，既要控制成本费用，也要重视各种有效的支出，如开展员工培训活动，可以通过提高劳动效率的方法实现成本节约，是我国企业应借鉴的经验。
三、强化企业财务会计目标成本管理的有效方法
1.树立全新成本管理观念
以传统企业的会计管理模式来看，大多通过提高产品产量的方式来控制单位产品成本，期待以此降低企业的总体成本。
但是这种方法仍停留在成本管理的初级阶段，在市场经济发展的大背景下，市场主体不断变化、不断增加，而财务管理模式也呈现多元化，不能单纯通过财务管理模式而实现成本控制目标。
当前，消费者对产品的关注已经从数量转化为质量，包括对产品的品牌、性能等都提出较高要求，再加上对产品的服务功能、附加功能等较为重视，那么传统的财务管理模式无法适应当前成本管理的需要。
树立全新成本管理特征，结合市场经济发展的实际情况，有针对性地开展财务成本预算与财务成本管理，增强成本支出的价值，通过增强成本支出的效果，实现企业成本预算的管理目标。
2.将成本管理贯穿于整个企业管理过程
强化企业财务会计目标成本管理，并不是单一地进行会计部门与生产部门规划，而是树立成本管理效益意识，寻找成本管理的动因，将成本控制管理与企业整体发展战略相结合，包括企业生产过程的成本消耗；同时，在全面了解市场经济发展特征的基础上，对企业的内部结构进行优化和调整，做好各项工作之间的协调与衔接工作。
当前，随着计算机与信息化技术投入使用，给企业财务会计工作带来巨大改变，同时企业面临全新经济发展环境，必须充分运用
市场信息实现成本控制目标，适应全球经济一体化发展需要，优化成本控制的方法与途径，增强企业发展的核心竞争力。
从企业发展的整体来看，实现成本管理模式的创新，除了节约生产以外，更要从管理层面降低成本、提升效益，确保企业会计制度落实到位，起到约束、规范作用。
3.强化企业成本管理的方法创新
从企业传统的财务会计目标成本管理来看，集中于降低生产经营成本，在开展工作过程中节约资金、节约资源，避免发生各种风险或事故，采取招标的方法进行物资采购，以此实现成本控制目标。
从现代化市场经济发展的形势和需求来看，企业成本管理必须达到“治标治本”的要求，综合考虑企业的利润水平，既要控制资源浪费行为，也要规避不必要的成本支出。
通过实行零缺陷的成本管理方法，降低维修成本，避免由于产品的质量偏次而提高成本费用。
一方面，在产品质量保障的基础上，减少企业生产经营过程的成本支出；另一方面，以管理角度为出发点，强化事前预防的重要作用。
将成本管理手段贯穿于企业整个发展过程中，包括产品的设计、制作、销售等各个环节，确保企业价值目标的实现。
总之，企业开展财务会计目标成本管理工作，具有一定现实意义。
通过完善制度体系、强化考核力度，全面控制企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现资金的优化运转，可确保企业效益目标的顺利实现。
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