公司策划部工作职能
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
企划部各人员工作职责（三篇）
企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异，但一般而言，企划部各人员的工作职责可能如下：1. 企划总监：负责整个企划部门的工作，制定企划部的发展战略和目标，并确保其执行，监督各个岗位的工作和业绩，协调与其他部门的合作。
2. 企划经理：负责制定企划部的具体工作计划和策略，协调各个子部门的工作，监督和评估工作进展情况，并向企划总监汇报。
3. 市场调研员：负责进行市场调研和分析，收集和整理相关数据，评估市场潜力和竞争对手情况，为企划部门提供市场方面的信息和建议。
4. 产品经理：负责制定公司的产品开发策略和产品规划，进行产品市场定位和需求分析，与研发部门协作，推动新产品的研发和推广工作。
5. 销售策划师：负责制定销售策划方案，包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划，协助销售团队实施和监督销售活动。
6. 渠道拓展专员：负责开拓销售渠道，寻找新的销售机会和潜在合作伙伴，与供应商或分销商进行谈判和合作，并协调与其达成合作协议。
7. 品牌策划师：负责品牌建设和品牌推广策略的制定，包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造，协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。
8. 项目经理：负责企划项目的执行和管理，包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估，确保项目能够按时完成和达到预期目标。
这些职责并不是固定不变的，根据企业的需求和发展情况，企划部的工作职责可能会做出相应调整。
企划部各人员工作职责（二）企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。
它的目标是通过制定全面的发展战略，确保企业在市场竞争中具有竞争力。
为了实现这个目标，企划部需要有一支专业、高效的团队，每个人员都有明确的工作职责。
下面是企划部各人员的工作职责：1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人，负责整个部门的工作协调和管理。
他的主要职责包括：- 制定企划部的发展战略和目标，与高层管理层合作，确保企划部与企业整体发展目标一致。
企划部门的职责和功能及运营方法
企划部门的职责和功能及运营方法企划部门是负责组织公司内部和外部资源的部门，其职责和功能主要包括规划公司业务发展方向、设计组织公司内外部工作流程、确定公司战略目标和制定实施计划、做好项目管理和协调、监督和评估项目进展情况等。
下面将分别介绍企划部门的职责和功能，以及相应的运营方法。
首先，企划部门的职责和功能主要包括：1.规划公司业务发展方向：企划部门负责对公司的业务进行定位和规划，包括市场调研、竞争分析、行业趋势研究等工作，以确定公司的核心竞争力和发展方向。
2.设计组织公司内外部工作流程：企划部门负责设计并优化公司内外部工作流程，通过流程图、标准作业流程等方式，确保公司各个职能部门之间的协作顺畅，提高工作效率。
3.确定公司战略目标和制定实施计划：企划部门参与公司战略的制定，通过分析市场需求和公司资源状况，确定公司的战略目标，并制定相应的实施计划。
4.做好项目管理和协调：企划部门负责对公司内部的各项项目进行管理和协调，包括项目的策划、组织、实施、监督和评估，确保项目的顺利进行和达到预期成效。
5.监督和评估项目进展情况：企划部门负责对项目的进展情况进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题和风险，并提出相应的改进方案，确保项目的顺利进行。
针对以上的职责和功能，企划部门可以采取以下运营方法：1.与各个职能部门密切合作：企划部门需要与各个职能部门进行沟通和协作，了解各个部门的需求和问题，并通过有效的沟通与协调，形成整体合力，以实现公司的战略目标。
2.建立绩效管理体系：企划部门应建立起有效的绩效管理体系，对项目的进展情况进行监督和评估，对参与项目的员工进行绩效考核，以激励员工的积极性和提高项目的整体效果。
3.持续学习和创新：企划部门应与时俱进，不断学习和掌握最新的管理理念、工具和方法，不断创新并优化企划和运营方法，以提高企划部门的工作效能。
4.建立项目管理制度：企划部门应建立起相应的项目管理制度，包括项目策划、组织、实施、监督和评估的各个环节，确保项目按照规定的流程进行，并与各个职能部门进行有效的协作。
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
广告公司策划部工作职责
策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟;7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围策划文案职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、岗位概述策划部是一个重要的职能部门，负责制定和实施组织的战略规划、市场营销策划以及项目管理等工作。
该部门的岗位职责包括策划方案的制定、市场调研分析、项目管理和团队协作等。
二、岗位职责1. 制定策划方案：负责制定组织的战略规划和市场营销策划方案，根据公司的发展目标和市场需求，提出合理的策略和计划，并制定详细的实施方案。
2. 市场调研分析：负责进行市场调研和竞争对手分析，了解行业动态和市场趋势，为公司的决策提供参考依据，发现市场机会和潜在风险。
3. 项目管理：负责策划和管理公司的各项项目，包括项目的立项、进度控制、资源调配和风险管理等。
确保项目按时完成，并达到预期的目标和效果。
4. 团队协作：与其他部门紧密合作，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利推进和实施。
与团队成员进行有效的沟通和协调，促进团队的合作和发展。
5. 数据分析和报告撰写：负责收集和分析市场数据、用户反馈等信息，撰写相关的报告和分析，为公司的决策提供数据支持和建议。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、管理学、商务管理等相关专业。
2. 工作经验：具备3年以上相关工作经验，有项目管理和市场策划经验者优先考虑。
3. 专业知识：了解市场营销和策划的基本理论和方法，熟悉项目管理的流程和工具。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作。
5. 分析能力：具备较强的数据分析和问题解决能力，能够准确分析市场数据和用户反馈，提出有效的解决方案。
6. 抗压能力：具备一定的抗压能力和应变能力，能够在工作压力较大的情况下保持积极的工作态度和高效的工作效率。
四、发展前景策划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门，具有很好的发展前景。
在这个岗位上，你将有机会参与公司的决策制定和项目管理，提升自己的策划能力和团队协作能力。
随着工作经验的积累和能力的提升，你还可以晋升为策划部门的主管或者战略规划部门的负责人，担任更高级别的职位。
策划部岗位职责
策划部岗位职责一、部门职责㈠市场调研、策划：宏观调查;区域内外市场供、需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）；相关项目的各种文案策划及推广素材积累;消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）。
㈡项目投资营销策划:项目用地周边环境分析；地块区域发展现状及其趋势判断;土地SWOT分析；项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）；项目投入产出分析(项目成本估算报告编写）；项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。
㈢项目建筑规划的营销策划:项目规划任务设计书编写、论证；项目地块分析;物业形态定位、总体规划布局；建筑风格、外立面风格、色彩定位；户型配比定位、户型结构设计定位；建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示；项目环境设计及艺术风格提示；营销中心概念设计提示；小区未来生活方式提示。
㈣各种资源的整合能力：适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合；广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选；合作单位的管理.㈤项目形象展示策划：项目模型、效果图、3D动画设计；楼书、海报、宣传册、纸袋；项目视觉识别系统核心部分；延展及应用部分(包括户外、车身等)；工地环境包装设计；售楼中心包装设计；物业管理系统包装设计。
㈥项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划；物业强势、弱势提示与处置方法；主卖点及广告语荟萃、储备、；分阶段广告策略及主题制订；媒介策略及组合；阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施；推广费用预算、计划；对营销推广效果的监控、评估及修正。
㈦其它工作：销售部架构策划及组建工作；市场信息收集整理反馈；公司品牌建设策划；企业刊物编辑工作；公司网站建设；配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作；完成公司布置的其他工作。
策划部岗位职责
策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是作者整理的策划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。
策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，弘扬公司文化和传播企业形象，提升公司经营业绩。
2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作；3、配合公司完成年度经营计划，负责对网络媒体推广，广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划，并分解落实；4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进购物中心业绩的提升；5、塑造购物中心独特形象，凸显购物中心的个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境；6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控；8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发；策划部岗位职责2岗位职责：1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护；2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作；3、负责移动客户端推广和运营工作；4、负责互联网营销工具的推广和应用；5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。
任职要求：1、有互联网、自媒体运营经验者优先；2、有市场策划和推广管理经验，具有较强的创新和营销意识，熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解；策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。
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公司策划部工作职能
一、策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报策划总监；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。
二、团队组建与人员架构公司副总兼策划总监_____名职责A．全面负责、组织开展策划部的各项工作；B．全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作；C．全面负责项目的推广定位和主题创意；D．全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E．全面负责整个团队的业绩考核工作；F．负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G．及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H．加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I．定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划经理_____名职责A．协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B．负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C．负责重要项目提案的撰写和提报；D．针对策划工作与公司其他部门沟通；E．围绕方案撰写组织项目的市场调研；F．负责策划部的市场研究和指导工作；G．指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H．协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划文案_____名职责A．协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B．负责企划方案的撰写和加工工作；C．负责资料的搜集和整理分析工作；D．负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E．负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F．根据项目需要，配合完成相关工作。
广告主管_____名：A．协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B．负责与市场、客户的沟通工作，反馈不同意见。
C．负责广告方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
D．负责市场、客户信息与广告效果的反馈与整理E．负责部门事务性工作。
平面设计_____名：A．设计、建立与维护项目产品品牌的定位，设计与实施具体平面设计方案B．组织、编制、设计平面设计方案设计报告,实施方案报告C．独立完成平面设计方案D．指导设计各种宣传材料、产品说明书、项目支持材料平面设计方案等E．负责控制公司平面制作成本，降低费用成本
三、策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别公司（或客户）需求①了解公司（或客户）需求，解答公司（或客户）问题；②对公司（或客户）需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧
确认公司（或客户）期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认公司（或客户）期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2．进一步洽谈确定课题①公司（或客户）项目介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察项目（或客户）企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据公司（或客户）需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以市场部为主，策划部协助。
（二）项目启动阶段1．确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2．确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3．确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析阶段1．调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解公司（或客户）竞争对手的情况及公司（或客户）产业链。
2．调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计阶段1．提交初步设计方案①在公司（或客户）对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司（或客户）情况实时修改。
②向公司（或客户）提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2．初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。
3．方案调整，提交最终报告①按照公司（或客户）要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
②协助公司（或客户）拟定实施计划。
③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。
四、平面设计工作流程1．提交委托通过电话，电子邮件或QQ交谈，公司（或客户）可以将您需要的设计项目和设计要求等信息发送给我们。
2．项目论证我们收到您的信息后，将及时与公司（或客户）联系，通过沟通和对设计项目的分析，进行整体的论证。
根据您的具体需要，推荐给您最合适的服务方式。
3．签约（对外服务）当您和我们对您的设计委托项目达成共识之后，双方将就设计项目签订正式的合同并交纳预付款(为总金额的50%)。
4．项目进行（对外服务）进入正式的设计项目具体操作阶段，我们将按照合同的约定，进行设计工作。
在规定的时间内，为您提供约定的设计方案。
5．审稿审稿过程中指定工作人员和我们建立联系，做到及时沟通意见和反馈意见。
6．修改对于最终确定设计方案，我们将根据具体情况对其进行进一步的优化、调整。
7．完成。