施工现场安全管理保证计划

长业建设集团有限公司编制单位：某某项目部安全生产治理打算审批表建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：编制人：编制日期：年月日工程名称：编制人：编制日期：年月日安全生产治理打算审批表安全生产保证打算报审申请表工程名称：发布令为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高本工程项目部治理水平，更好地遵守国家、行业、地点以及公司有关安全生产的法令、法规、规章制度，依照上海市《施工现场安全生产治理规范》DGJ08-903-2010的要求，结合我项目部实际情况，编制本工程《安全生产治理打算》（第1版）。

该打算是指导本工程施工现场安全生产治理标准化、规范化的纲领性文件，同时也为审核认证提供依据，先予以公布，项目部全体职员及本工程项目合作的分包商们，必须严格按照执行。

本打算从2012年7月1日开始实施。

××项目部项目经理：年月日项目部承诺我项目部依照“《中华人民共和国安全生产法》、及相关安全生产法律法规、行业标准、地点标准及公司的相关规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，本项目部对业主和社会承诺：我们在生产建设实施过程中，依照危险源辨识的各类危险和客观存在的粉尘、污水、噪音等不利环境因素，在生产的全过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以人为本全面实施操纵，尽可能减少或预防不利的环境阻碍。

预防为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。

保证安全资源的落实，保证安全治理目标实行，为企业争取最佳经济效益。

严格遵守国家和地点政府部门颁发的有关安全治理、环境治理法律、法规、规范和标准。

项目经理：年月日前言1.本安全生产治理打算体系自年月日公布，年月日起实施。

2. 本安全生产治理打算体系适用于“松江区祥和路2号地块项目总承包工程”项目经理部专用，其他项目无效。

3.本安全生产治理打算体系依照上海市工程建设规范《施工现场安全生产治理规范》DGJ08-903-2010中的要求，并参照安全生产相关的法律法规、标准规范和规章规定进行编制。

4.安全生产治理打算运行过程中涉及环境活动，本安全生产治理打算体系侧重于安全治理，打算中仅对规范要求的某些环境因素实施操纵。

5.本安全生产治理打算由项目经理部依照《上海市建设工程现场施工安全生产治理标准》DGJ08-903-2010制定，要紧治理章节要素及人员职责见下表：安全生产管理计划一、工程概况1.1工程简介本工程地块总建筑用地面积平方米……。

1.2机械设备配备（1）本工程施工时期大型机械的配备：挖土机台、自卸车吨辆、塔吊台、汽车吊台，进入二结构及装饰施工前，前后安装井架台、（2）依照施工需要，配备中小型施工机具若干台。

1.3脚手架设计依照建筑结构高度，本工程多层房和会所采纳一般落地钢管脚手架。

局部会所及一区相关房号因工期缘故可能采纳悬挑脚手架（待定）。

1.4危险源与不利环境因素工程特点、难点分析难点之一：本工程有属于不墅群，结构施工时期打算安排9台塔吊提供垂直运输，塔吊吊装过程中，吊臂将越过现场要紧施工通道和钢筋操作棚，故必须要抓好通道和防护棚的安全防护工作，并做好塔吊防碰撞方案及措施的执行。

难点之二：本工程大型车库挖土正值梅雨较多季节，因此防止挖土与施工时的土方坍塌是施工中需要注意的重要环节；另因土方开挖属于盆中区先挖，四周后挖的措施，在施工过程中要做好边坡的修坡，及时喷浆凝固，确保土体的稳定性，在施工过程中与围檩单位安装的配合及安全措施上要有针对性。

难点之三：本工程一区施工工期为天，所有总工期为天，施工任务比较繁重，受夜间施工的阻碍，故合理安排施工将是重要任务。

难点之四：因本工程地库属于全地库，故上部结构在施工时期，地库上行车及道路的规划要提早，确保在地库顶板施工时，落实支撑方案的加固。

(1)、重大/一般危险源识不、评价和操纵详见清单。

(2)、重大/一般不利环境因素识不、评价和操纵详见清。

(3)、本工程重点部位、危险过程和活动：土方开挖过程大型机械（塔吊、人货梯、桩机）装拆、加节及使用过程落地脚手架搭设、拆除及使用过程模板支拆过程施工用电过程中小机械使用过程动用明火过程基坑边、楼层临边洞口、电梯井道违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（危险行为）二、安全生产治理体系文件2.1适用的安全支持性文件国家有关法律、法规；上海市地点法规；国家部委有关规章；上海市政府有关规章；国务院及其各部委规范性文件；上海市政府、局、建委规范性文件；国家机关等行业（部颁）标准及有关规定；上海市有关安全技术标准；上海市工程建设规范《现场施工安全生产治理规范》D GJ08-903-2010。

长业建设集团有限公司质量、环境治理体系程序文件。

以上适用的安全支持性文件具体内容详见适用法律法规、标准规范和其他要求清单。

2.2安全治理资料标准文本外增设的记录（1）安全生产岗位责任考核（2）安全治理目标考核规定（3）安全治理目标分解表（4）安全治理目标定期考核记录（5）机械设备清单（6）安全防护设施清单（7）安全检测工具清单（8）安全技术措施清单（9）劳动爱护用品清单（10）安全技术措施经费一览表（11）职工安全教育考试卷（按工种）（12）文件收发传阅单（13）公司合格供应商名录（14）安全物资采购（租赁）打算审批表（15）安全防护设施资金使用打算表（16）安全物资采购验收资料（17）材料采购审批表（18）安全物资企业内部转移（调拨）单（19）安全设施及防护用品（旧）进场验收记录（20）分供商评介（考核）表（21）公司合格分包商名录（22）本工程合格分包商名录（23）分包合同、安全协议书（24）机械设备维修保养记录表（25）设施、设备保养打算（26）食堂卫生许可证（包括从业人员健康证）（27）受监登记、开工报告、意外损害保险单（28）应急救援预案演练记录三、安全治理打算差不多要求3.1、治理职责3.1.1安全治理机构与职责权限3.1.1.1安全治理机构职责（1）项目部是本项目安全生产的治理机构负责制定并实施安全生产治理打算体系明确安全治理目标。

（2）项目部要明确并落实现场各层次各职能部门的安全职责，并制定考核方法。

（3）项目部对各职能部门（岗位）进行定期考核，依照考核结果，对相关人员进行奖励与处罚。

（4）合理配置安全资源，落实各项安全措施。

（5）负责安全生产治理打算体系实施过程中的运行、监督和检查。

（6）对安全生产治理打算体系运行中出现不符合要求和施工中出现的隐患，要制定纠正和预防措施，并对上述整改措施进行复查。

（7）定期组织内部审核、安全评估和认证审核。

3.1.1.2安全治理网络项目安全生产组织机构治理网络：3. 1.1.3项目负责人的要紧安全职责(1) 项目经理（章伟良）：A.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对承包项目的安全生产负全面领导责任；B.贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实安全生产的责任制度、安全生产规章制度和操作规程，落实资源的配置，确保安全生产费用的有效使用；C.建立项目经理部施工现场安全生产治理体系，确定安全治理目标和安全治理组织，明确职能分配和职权规定，组织安全策划和安全生产治理体系的编制，并负责实施；主持工程项目安全目标的考核；D.领导、组织项目经理部全体治理人员负责对施工现场的危险源及不利环境因素的识不、评价和操纵策划，并落实负责部门；E.组织制定施工组织设计和安全施工措施，并监督实施；F.定期召开项目经理部安全生产会议，布置落实安全生产治理打算体系操纵措施，负责制定安全教育培训制度，加强职员的安全培训教育，提高全体职员的安全生产意识；G.负责对供应商的评价和选择，负责安全设施所需的材料、设备及防护用品的采购﹑文件的审批和采购合同的签订，保证安全物资符合安全使用的标准要求；H.组织参与安全生产定期检查，消除安全事故隐患，对上级提出的安全生产和治理方面的问题，负责按“三定”措施解决；I.适时组织对项目经理部的安全生产治理体系进行安全评估，主持参与安全生产治理体系的内审，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。

J.负责做好事故发生后的现场爱护与抢救工作，并及时如实报告，组织配合事故调查，制定落实防范措施。

(2) 项目副经理：（）A.组织参与安全生产策划和安全生产治理体系的编制，负责安全治理目标的具体实施；组织召开安全生产工作会议，协调安全保证体系运行中的重大问题；B.依照项目安全生产治理体系组织有关治理人员制定针对性的安全技术措施，并经常督促检查；C.负责制定项目经理部安全培训教育打算，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的贯标教育，新标准、新规范的教育培训，定期组织治理人员进行安全规章制度的学习，组织对职员的安全知识和遵章守纪的教育；D.实施现场治理标准化，确保操作现场工作环境不阻碍施工安全；E.负责落实安全监控，确定监控措施和方式，并对监控人员进行技能培训和上岗前的交底，及时掌握监控结果；F.组织安全设施、设备及防护用品的检查和验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；G.组织制定安全检查制度，结合工程和季节特点开展安全检查工作，对检查中发觉的事故隐患，落实操纵措施，制订、实施纠正和预防措施；H.确定安全记录的部门和相关人员，规定资料收集、整理的有关要求；I.负责事故应急救援的治理，组织制定应急救援预案，并组织演练、评价和修订完善；J.负责供应商评价、选择、采购文件和采购合同洽谈的具体工作，负责对安全物资的验证操纵；K.负责对分包方进行评价、签订分包合同和合同履约的操纵；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控；L.负责对上级部门提出的事故隐患的处理和一般工伤事故的处理，协助处理重大伤亡事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。

3.1.1.4现场各层次的要紧安全职责(1). 总包项目部负责建立并完善现场施工安全生产治理体系，并依照现场安全治理体系打算的要求，加强对各专业分包、劳务分包、施工班组的安全治理要求。

(2). 专业分包项目部依照专业分包工程的范围、特点，负责建立和实施该专项工程现场施工的安全生产治理体系；劳务分包项目直接纳入施工现场安全生产治理体系，按照体系要求落实安全责任。

(3). 班组施工人员应遵守安全生产规章制度，结合工种实际情况落实相关的安全措施及技术交底，遵守操作规程和劳动纪律3.1.1.5项目部各职能部门的要紧安全职责(1). 项目部各职能部门和岗位安全生产治理体系要求职能分配表注：★---主管领导☆---强相关领导●---主管职能部门（或岗位）〇---强相关职能部门（或岗位）无标记的均为一般相关(2) 项目工程师要紧安全职责A.贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范，对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；B.主持工程项目的安全策划和安全目标的制定、分解，负责对已识不的危险源及不利环境因素进行评价，确定重大危险源与重大不利环境因素，并制订操纵措施、治理目标和治理方案，组织编制相应的安全保证打算；C.编制施工组织设计，制定和审查安全技术措施，负责对安全难度较大的施工操作方案进行优化；D.负责对适用本项目的相关安全法律法规、标准规范进行收集、识不和评价。