新员工入职面谈跟踪表

新员工入职面谈跟踪表
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责;
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
3、相关人员应认真、客观的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“V;
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。

人事行政部制
参考医学
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。

只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。

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新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

新员工入职跟踪表

新员工对人力资源部入职引导的评价
四、部门导入内容介绍部门同事介绍新员工姓名、职务介绍部门管理架构介绍工作常用表格、工具介绍新员工主要工作内容讲解工作规范介绍工作要求、标准联系方式（以上内容均已向新员工讲明）部门负责人签字：（以上内容本人均已明白）新员工签字：五、入职伙伴导入内容除人力资源部和您的直属主管会给您提供工作上的引导和帮助外，您部门的同事将担任您的入职伙伴，他/她会帮您适应环境，为您启动工作提供咨询和建议。与新同事交朋友带新同事融入团队适应周边环境（吃顺利愉快！六、说明 1、此表用于新员工入职引导过程中，目的是为了对新员工入职进行有效的监控，帮助新员工更快适应公司。 2、相关人员应认真、客观填写本表格。 3、涉及内容前面有方框的，请相关负责人完成后在方框内打√ 4、表格应在新员工入职后5个工作日内完成，然后交由人力资源部保管。新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
新员工入职跟踪表
姓名：年龄：入职部门：岗位相关工作经历：一、基本信息岗位：直属上级：到岗时间：入职伙伴：
入职培训是否实施实施责任人
是
二、入职培训实施情况否实施时间
新员工对入职培训的评价或体会
劳动合同工作时间
三、人力资源部导入内容员工手册公司简介请假制度迟到处分
工作内容联系电话

新员工入职跟踪表

（员工填写）
所在岗位：符合较为符合不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名：所在单位：序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决入职时间：所在科室：调研内容

新员工90入职培训跟踪

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟踪内容
周期
跟踪内容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟踪效果评估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法：员工本人建议：

新员工入职跟踪表完整版

备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
部门负责人：师傅：新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用；月日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至月日。
□ 建议转岗试用，转岗到：岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年月日
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
职级
入职时间
年月日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）

新员工入职面谈跟踪表

姓名
部门
岗位
直接上级
入职日期
第三次面谈（转正前一周）本岗位专业技能掌握程度从事此项工作的压力对本岗位的工作评价
还需要哪些方面的培训
面谈人：
面谈时间：
□完全掌握 □掌握 □一般 □基本掌握 □部分掌握 □非常大 □比较大 □适中 □比较小 □很小
□有挑战性 □比较丰富 □一般，有点枯燥 □很枯燥
□入职培训 □岗位技能 □专业技术 □管理技能
对公司绩效管理体系的了解
□非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度 □非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
面谈人总结
□浓厚 □正常 □有任务就忙 □比较空闲 □ 空闲
□非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚
□非常融洽 □融洽 □一般 □不太融洽 □勾心斗角
□很多 □比较多 □一般 □偶尔 □没有
同级印象
上级印象
面谈人总结
第二次面谈（入职满一个月后）
面谈人：
面谈时间：
在公司的适应情况对目前工作觉得快乐吗对本岗位工作职责了解吗对公司的使命和愿景了解与上级及同事之间的沟通
□完全适应 □适应 □部分适应 □不适应 □很快乐 □快乐 □一般 □不太快乐 □不快乐
□非常清楚 □ 清楚 □一般清楚 □不太清楚 □非常清楚 □清楚 □一般清楚 □不太清楚 □非常多 □比较多 □一般 □偶尔 □无法沟通
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
面谈人评价
新员工入职面谈跟踪表（用人部门）
目前工作中遇到怎样的困难需要怎样的帮本岗位专业技能掌握程度完全掌握掌握一般基本掌握部分掌握从事此项工作的压力非常大比较大适中比较小很小对本岗位的工作评价有挑战性比较丰富一般有点枯燥很枯燥还需要哪些方面的培训入职培训岗位技能专业技术管理技能对公司绩效管理体系的了解非常清楚清楚一般清楚不太清楚与工作付出相比对目前收入的满意度非常满意满意一般不太满意不满意在工作中还有那些需要了解和学习的地方面谈人总结对公司有何建议和意见

新员工入职面谈跟踪表常用

入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
访谈人意见：
签名：
第二次访谈（入职7天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您目前在公司的适应情况如何？
您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
其它
访谈人意见：
签名：
第五次访谈（入职2个月后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
你觉得自己能力独立胜任部门工作要求吗？
您对于公司的整体要求了解吗？
您掌握了公司必须掌握的相关知识吗？（公司目标、理念）
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度有什么好的建议？
2、肯定其入职以来的工作成绩，优点，同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度，对企业的感受。
4、评价自己最大优点是什么？不足在哪方面（是否能改正）。
5、对岗位职责的认识。
6、所在岗位工作流程中最重要的环节是什么？
7、工作中经常碰到的困难有哪些，是如何解决的。
8、对上级的管理方式及员工关系有何意见或建议，上级对新员工的辅导情况如何。

员工面谈表正式版

员工面谈表正式版新员工试用期面谈记录表运营等）、管理流程有何建议？24 请举例你工作中遇到的哪些问题会向入职指引人、上级请教？他们是如何帮助你的？有何建议？25 你来公司的这段时间，看到公司什么情况是你不能认同的？为什么？26 你认为公司目前的工作环境氛围如何？27 你目前工作生活有何困难？需要公司怎样帮助你？2829新员工入职面谈跟踪表员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。

第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。

第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。

2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。

3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。

辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。

第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。

2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。

第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。

2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。

②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。

新员工入职与试用期跟踪表

报到第一天
行政助理
5
钉钉基本操作指引
教新员工钉钉的基本使用方法
报到第一天
人力资源专员
6
介绍集团各部门分布
1、让新员工对办公区域大致了解
2、茶水间、洗手间方位指引
报到第一天
人力资源专员
7
安排新员工至部门报到
将新员工带至部门/工位
报到第一天
人力资源专员
8
部门开展新员工上岗前培训
1、部门负责人指派入职引导人带新员工熟悉部门及工作。
11
发布入职公告
人力资源部制作新员工入职通告并发布
报到第一天
人力资源专员
12
新员工入职培训
1、人力资源部统一通知新员工参加入职培训
2、培训内部包括公司简介、企业文化、规章制度、OA办公软件基本操作等
入职后1个月内
人力资源主管
序号
办理事项
事项详情
完成时间
责任方
完成请打“√”
未完成请注明问题
责任方签字
13
2、对新员工须掌握的基本内容进行沟通，包括但不限于岗位职责要求、岗位相关工作关系、工作开展注意事项
入职后三天内
部门负责人/
入职引导人
9
安排新员工入司第一顿午餐
入职引导人带新员工共进午餐，熟悉食堂
报到第一天
入职引导人
10
新员工入职当天补卡申请提醒
提醒新员工处理入职当天缺卡的考勤异常
报到第一天
人力资源专员
新员工试用期月度考评
人力资源部向新员工发放月度考评表，新员工填写好后给到部门负责人进行评定，再将评定完的考评表提交回人力资源部，人力资源部视情况作试用期访谈。
试用期满前每月
人力资源专员

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