煤质管理考核办法完整版
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法是指对煤矿安全质量标准化管理工作进行评估和监督的一种制度。
该办法主要包括以下内容：
1. 考核目标：确定煤矿安全质量标准化管理的考核目标，包括安全生产管理、生产设备管理、人员素质培训等方面的要求。
2. 考核指标：制定一系列的考核指标，包括安全生产工作计划的制定与执行情况、安全设施设备的完善与运行情况、职工安全意识的培养与强化等。
3. 考核评价方法：确定考核评价的方法和流程，包括自查自评、现场检查、统计分析等方法，以及权重分配和评分标准。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行考核。
5. 考核结果处理：根据考核结果进行奖惩措施的落实，对达到标准的单位给予奖励，对未达标的单位进行整改，未整改的单位按照规定进行处罚。
6. 监督检查：建立监督检查机制，对考核结果进行监督和检查，确保考核结果的准确性和公正性。
通过建立煤业安全质量标准化管理考核办法，可以促进煤矿企业安全质量标准化管理的全面落实，提高煤矿的安全生产水平，降低事故风险，保障煤矿生产的安全性和稳定性。
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煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤矿煤质管理考核办法
*****…2011‟12号******2011年度煤质管理考核办法根据集团公司有关文件要求，为增强全员煤质意识，落实各级煤质责任，严格煤质管理，提高煤炭质量，适应市场需求和落实目标成本，特制定本办法。
一、成立煤质管理领导小组组 长：**** ****副组长：************************************** ************************************** ******成 员：*************************************** ***************************************** ***********************文件***有限责任公司领导小组下设办公室，办公室地点设在煤质站，负责处理日常煤质工作。
二、指导思想各单位要充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系，落实质量责任，严格从源头抓起，严把设计、生产、筛选关口，把“质量是企业的命根子”这一理念落实到生产经营管理过程中，进一步强化煤炭质量管理，不断提高煤炭产品质量和经济效益，推进企业又好又快发展。
三、工作目标1.完成集团公司下达的年度煤质计划指标；2.确保全年无煤炭质量事故。
四、考核及责任1.建立健全各生产区队，各环节及各级领导共同参与的全员质量管理体系。
2.矿长、党委书记：为煤质管理第一责任人，负责协调生产与煤质之间的关系，组织重大煤质事故的处理。
3.总工程师：负责煤质管理的技术管理工作，优化设计，合理配采，指导组织科技人员技术攻关，不断推广煤质管理新技术、新工艺，有利于提高煤炭质量。
4.生产、经营副矿长：具体负责全矿的煤质管理工作，针对存在的问题，组织制定解决办法，对影响煤质的重大问题，进行分析研究，提出处理意见，确保煤炭质量计划指标的顺利完成。
5.有关副矿长：为分管范围内的煤质管理工作第一负责人，负责对现场施工过程中影响煤质的问题及时平衡解决，并对生产过程中的煤质管理负有指导监督责任。
煤业安全质量标准化管理考核办法范文（三篇）
煤业安全质量标准化管理考核办法范文煤业安全质量是保障煤矿生产安全和提升煤炭质量的重要内容。
为了推动煤业安全质量标准化管理，制定考核办法是必不可少的。
下面是一份____字的煤业安全质量标准化管理考核办法范本，供参考：第一章总则第一条为加强煤业安全质量标准化管理，规范煤矿生产秩序，加强煤炭质量监管，确保煤矿生产安全和煤炭质量，根据《中华人民共和国煤矿安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于煤矿企业和相关行业单位的安全质量管理考核。
第三条考核内容包括煤矿生产安全和煤炭质量两个方面，根据实际情况划分考核类别和指标。
第四条考核结果将作为企业安全质量评定和激励机制的重要依据，对考核不合格的企业将采取相应措施，对考核优秀的企业将予以表彰和奖励。
第五条考核机构应具备煤矿安全生产和质量管理的相关知识和技能，遵守考核机构的工作纪律和保密要求。
第六条考核机构应当依法开展考核工作，对考核对象的安全质量管理情况进行全面、客观、公正的评估。
第二章考核类别和指标第一节煤矿生产安全考核第七条煤矿生产安全考核包括生产安全管理体系建设、安全生产监督检查、事故处理和安全生产记录等方面。
第八条生产安全管理体系建设考核主要包括以下指标：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产组织结构和职责分工；（三）安全生产标准制定和推广应用；（四）安全生产培训和教育的实施情况；（五）事故预防和应急措施的情况。
第九条安全生产监督检查考核主要包括以下指标：（一）安全设备的状态和使用情况；（二）作业人员的安全行为和安全意识；（三）安全生产规程和操作程序的执行情况；（四）安全隐患的排查和整改情况；（五）安全事故的统计和报告情况。
第十条事故处理考核主要包括以下指标：（一）事故发生后的报告和调查程序；（二）事故责任的划分和处理情况；（三）事故处理和救援措施的执行情况；（四）事故事后的整改和改进情况。
第十一条安全生产记录考核主要包括以下指标：（一）安全生产记录的备查和归档情况；（二）事故隐患排查记录和整改情况；（三）安全培训和教育记录情况；（四）安全设备和设施的维护和检修记录。
煤炭质量管理制度及考核办法
煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。
二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。
三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。
四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。
严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。
五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。
进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。
六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。
发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。
七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。
对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。
八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。
违反此规定，每次考核责任人200元。
对造成事故的要追究有关人员的责任。
九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。
十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。
十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。
煤质管理及商品煤考核办法
煤质管理及商品煤考核办法为加强煤质过程管理，强化监督考核，提质增效，为客户提供合格产品，制定本办法。
一、组织机构成立公司煤质管理领导小组。
组 长：总经理副组长：生产副总经理、总工程师、经营副总经理成 员：生产技术部部长、销售公司分管经理、生产技术部采煤管理室、销售公司煤质管理部、通防地测部地质测量室、机运管理部运输室等科室负责人。
领导小组负责公司年度煤质指标计划的制定与调整、煤质季度指标考核、监督煤质管理办法的落实、掌握生产动态及煤质信息。
领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。
二、毛煤质量管理（一）矿必须建立、健全煤质管理机构和制度，明确职责，严格奖罚，成立矿长为第一责任人的煤质管理小组，并确定一名煤质管理联系人，定期向公司煤质管理领导小组办公室汇报煤质情况及存在问题。
（二）矿要根据公司下达的原煤质量计划,制定采煤工作面煤质计划分解到采煤区队。
（三）矿每月初要召开一次煤质管理分析会议，总结上月煤质完成情况，分析当月煤质影响因素，制定相应措施，并形成会议纪要。
（四）矿分管领导每月至少组织一次煤质专项检查，检查内容主要包括：采掘工作面过地质构造、分装分运系统使用、运输环节水与矸石混入、煤质管理措施落实、洗选设备使用及职能部门监督检查情况等。
（五）矿煤质管理小组要经常深入现场，及时掌握生产动态，当地质条件变化较大影响煤质时，要加大监督检查力度。
（六）矿职能部门和生产单位要配备专职或兼职煤质管理员，监督煤质管理措施的落实情况，及时反馈煤质信息。
（七）地质部门要做好采区及工作面地质预测预报工作。
（八）设计部门要优化生产布局，完善生产系统，合理选择工艺及装备。
（九）合理安排煤层配采及采煤工作面接替，避免矿井集中回采同一煤层或两个及以上采煤工作面同时过地质构造带。
（十）采区必须具有完善的出矸系统。
没有出矸系统的采区应进行系统改造，或采取有效的排矸措施。
（十一）煤巷掘进不得随意破顶底板，半煤岩巷、巷道过断层掘进及巷道修护，应做到煤、矸分装分运。
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煤质管理考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】煤质管理办法应对严峻的煤炭市场形势，进一步增强我矿全员质量意识，严格落实责任，切实树立“质量是企业生命，煤质是饭碗工程”的理念，实现提质增效，努力实现效益最大化，效果最优化，特制定本办法。
第一章管理机构及责任划分第一条管理机构矿成立煤质管理领导小组，矿长任组长，经营及生产口副职任副组长，相关副总和职能科室科(区)长为成员。
下设煤质管理办公室，办公室设在煤质站。
第二条管理责任1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任。
生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任。
采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任。
经营副矿长对煤质措施的制定，商品煤加工洗选过程负责，对煤质管理的奖罚负责审核。
2、煤质站是煤质管理第一责任部门。
每月开接替会时，由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划，由相关科室及区队讨论，核定各采面煤质考核指标，经生产副矿长审核批准后，下达到各采煤队并执行考核。
3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测，随时掌握煤质变化情况，为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时，组织有关单位到现场调查研究，督促各采、掘单位制订相应的煤质措施，并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装。
4、总办室对采区设计和采面布置负责，在新采区设计和采掘工作面接替时，要考虑合理的排矸系统（矸石窖）及配采措施，保证煤炭质量稳步提高。
5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料。
在施工过程中，做到采掘工作面遇地质条件变化时，要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料。
6、开拓区在开掘计划的安排上，要从技术管理方面考虑保证煤质的措施，改进开掘工艺和支护形式，为分掘分运创造条件。
7、采煤区在生产技术管理方面，要把煤质管理放在重要位置上，对采煤队要加强技术指导。
采面出现地质构造时，从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施。
8、调度室严格按煤质管理措施指挥。
调度室要明确一位副主任，协调煤质管理，在生产与质量发生矛盾时，要摆正两者关系，在调度的各个环节中，严把煤质关。
9、运销站对商品煤装车负责。
要严格验车、有杂物必须清出，装车时，装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出，否则煤质站现场管理人员有权停止装车（影响装车时间，由运销站承担）。
要按不同用户的需求装车，返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥（不听指挥出了事故，由运销站承担）。
10、机电六队严格执行煤质站指令，按要求及时调整筛选设备的孔径，搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地。
11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责，要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺，确保洗选产品的合格。
12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令，搞好各品种煤的分运和配运，严格控制各转载点的洒水量，做到煤不扬尘，水不入仓。
第二章煤质管理奖罚考核规定第三条采煤工作面毛煤指标考核1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划，随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标。
戊组煤工作面，考核毛煤发热量；己组煤工作面，考核毛煤灰分。
考核结果与工资挂钩，按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚。
当月完成毛煤质量计划，对单位不奖不罚。
戊组煤采煤工作面，毛煤发热量比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤发热量与吨煤工资系数对照表己组煤采煤工作面，毛煤灰分比计划上升或下降时，与挂钩系数相应奖励或扣吨煤工资。
计算方法：奖（罚）金额=实际产量×吨煤挂钩系数毛煤灰分与吨煤工资系数对照表第四条掘进工作面毛煤指标考核1、煤质站每月对各掘进工作面下达煤质计划，各掘进工作面（包括半煤巷、煤巷）考核灰分计划指标，考核结果与当月延米工资挂钩，当月完成灰分计划指标，对单位不奖不罚。
灰分计划指标完成上升或下降时，与按当月延米工资挂钩系数奖罚。
毛煤灰分与延米工资系数对照表2、全岩掘进头不按煤质计划指标考核，直接采取分出分运措施（渣走矿车），没有按措施执行或执行效果差等，按当月延米工资的3%奖罚。
第五条井下及地面煤质现场考核规定1、采煤工作面1、各采煤工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各采煤工作面，严禁破顶、底矸，破顶、底矸长度5m以上，厚度超过0.5米以上，要求打眼放震动炮，且不执行煤质管理措施的，每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。
对跟班干部、班长、割煤机司机各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各采煤工作面严禁丢顶、底煤及浮煤，超过0.2米,每架对责任单位罚款100元，以此累计计算。
对跟班干部、班长、割煤机司机、验收员各罚款200元。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各采煤工作面因顶板管理不到位、造成采面冒顶、掉矸，长度5m以上，厚度0.5m以上，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各采煤工作面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸或冒顶，把矸石攉入架间，严禁煤和矸石混运，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各采煤工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
7、各采煤工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停机、未及时停冷却水，造成出水煤，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
2、掘进工作面1、各掘工作面作业时，严格执行作业规程中的煤质管理措施，当月完不成矿下达的煤质计划，队长、书记各罚款500元。
2、各掘工作面因顶板管理不到位、造成工作面冒顶、掉矸，厚度0.5m 以上，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、各掘进工作面，要设计煤、矸分出分运系统（矸石窖、储矸仓）或渣走矿车。
没有设计煤、矸分出分运系统的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
4、各掘进工作面无构造影响，掘进工作面不按设计施工，造成大面积割顶、底板岩石，长度5m以上，厚度0.5m以上。
且不采取煤质措施，影响煤质。
对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
5、各掘进工作面过断层或薄煤带时，要求打眼放震动炮，未执行煤质管理措施，影响煤质，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
6、各掘进工作面出渣时（岩巷），采取措施要求打眼放炮，影响煤质，且不执行煤质管理措施的，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
7、各掘工作面遇到断层等地质构造应向煤质站汇报，对煤质影响较大时，制定专项煤质措施并报煤质站备案，未制定措施、有措施未落实到位，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记、主管技术副队长各罚款500元。
8、各掘进工作面严禁跑、冒、滴、漏出水煤，设备停车，未及时关喷雾，对责任单位罚款2000-3000元，队长、书记各罚款500元。
3、其他煤质现场考核规定1、机电三、四、五队，要杜绝大块矸石上皮带或入仓，严禁掺入杂物，皮带巷拉底清理杂物要尽可能填邦处理及机巷皮带机尾出现长2m、深0.2m 以上积水，且抽排不及时，拉水煤，影响煤质。
对责任单位罚款1000-2000元，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
2、对井下皮带及各转载点必须做到适度洒水，杜绝煤少、煤湿、无煤也洒水现象。
发现第一次给予警告，第二次给予责任单位罚款1000-2000元，对皮带司机罚款100-200元。
队长、书记各罚款300-500元。
3、维修队在皮带巷维修时，原则上必须煤或矸石分运分出，500mm以上的矸石禁止上皮带，特殊情况下，挑顶、扩邦的矸石，250mm左右的可以上皮带，碎矸石要做填邦处理。
否则，对责任单位罚款1000-2000元，对当班责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
4、井下各单位对水源管理不当，影响煤质，给予责任单位1000-2000元罚款，对现场责任人罚款100-200元，队长、书记各罚款300-500元。
5、井下各单位故意向皮带排水或煤仓冲水，影响煤质，给予责任单位2000-5000元罚款，对现场责任人罚款300元，队长、书记各罚款500元。
4、地面煤质现场考核规定1、洗煤厂擅自更改洗选工艺，造成产品不合格及矸石灰分低于70%，设备无法运转，导致停产，影响装车，给予洗煤厂2000元罚款，对当班责任人罚款200元，厂长、书记各罚款500元。
2、运销站煤场，己组、戊组煤堆上有大块矸石、料石及杂物，及时处理，不处理或造成客户有意见，产生商务纠纷。
对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
3、运销站装车时，车里装有大块矸石、料石及杂物，不及时处理，不按煤质站的规定装车、造成商品煤煤质不合格者，对运销站罚款2000元，对值班人员及当班班长各罚款200元，站长、书记各罚款500元。
4、机电六队听煤质站指令及时调整筛选设备的孔径，机电六队不能私自更换筛子，筛子损坏及时更换或维修，如不执行煤质站指令或私自更换筛子、损坏筛子不及时更换维修，造成入仓煤不合格，严重影响商品煤质量，对机电六队罚款2000元，现场管理人员给予200元罚款，队长、书记各罚款500元。
第六条煤质站煤质考核规定当月外运商品煤实际完成发热量和灰分，按以下标准考核。
1、动力煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、发热量超降计划50千卡/千克-100千卡/千克，奖罚煤质站10000元。
（2）、发热量超降计划101千卡/千克-150千卡/千克，奖罚煤质站15000元。
（3）、发热量超降计划150千卡/千克以上,奖罚煤质站20000元。
以上发热量超降各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。
2、入洗煤：完成公司考核计划，不奖不罚（1）、灰分降超计划%%，奖罚煤质站10000元。
（2）、灰分降超计划%%，奖罚煤质站15000元。
（3）、灰分降超计划%以上，奖罚煤质站20000元。
以上灰分降超各台阶奖罚均按奖罚金额的10%与站长、书记挂钩。
第七条全矿季度完成集团公司下达的商品煤考核指标，且未发生质量事故，对相关部门和人员适当发放煤质奖励。