资管公司重组并购部绩效考核指标V
资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
资产管理部业绩评价标准
指标名称
指标说明
客户
相关部门满意度
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
责任中心评价组织工作
评价该部门责任中心评价组织工作成果的有效性
项目投资可研报告质量
评价该部门财务分析工作成果的有效性
财务分析报告质量
评价该部门财务分析工作成果的有效性
融资计划执行情况
评价该部门融资计划工作成果的有效性
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
融资计划执行情况
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
部门管理费用
10％
逆向指标
资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
学习成长
部门员工满意度
10％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
部门员工人均培训时间
10％
正向指标
人力资源部组织调查获得
资产管理部业绩指标说明
资产管理部业绩评价标准
责任中心
资产管理部
评价方面
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ指标名称
指标
权重
指标类型
信息获取方式
客户
相关部门满意度
10％
满意度指标
人力资源部组织调查获得
内部管理
责任中心评价组织工作
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
项目投资可研报告质量
15％
非满意度指标
分管资产管理部副总裁计算F值
财务分析报告质量
15％
部门管理费用
部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性
学习成长
部门员工满意度
部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合满意程度
国有资产管理工作绩效考核指标
国有资产管理工作绩效考核指标国有资产管理是一项至关重要的工作，对于保障国有资产的安全、提高资产使用效率、实现国有资产的保值增值具有重要意义。
为了科学、客观、公正地评价国有资产管理工作的成效，建立一套合理有效的绩效考核指标体系是必不可少的。
一、资产配置管理指标1、资产购置计划完成率资产购置计划完成率＝实际完成的资产购置数量／计划购置的资产数量 × 100%。
该指标用于衡量国有资产购置计划的执行情况，反映了资产管理部门在资产配置方面的规划和执行能力。
2、资产配置合理性通过对资产配置结构的分析，评估资产在不同部门、不同用途之间的分配是否合理。
例如，检查是否存在某些部门资产过剩而另一些部门资产短缺的情况，是否与单位的业务需求和发展战略相匹配。
3、资产购置成本控制计算资产购置的实际成本与预算成本的差异，考核资产管理部门在采购过程中对成本的控制能力，确保国有资产的购置在合理的成本范围内。
二、资产使用管理指标1、资产使用率资产使用率＝实际使用的资产数量／拥有的资产总量 × 100%。
该指标反映了国有资产的利用程度，使用率越高，说明资产的利用效率越高。
2、资产维护保养情况检查资产的维护保养记录，评估资产是否得到定期维护和保养，以延长资产的使用寿命，减少资产的损耗和故障。
3、资产安全管理考核国有资产是否存在被盗、损坏、丢失等安全事故。
通过统计安全事故的发生次数和损失程度，衡量资产管理部门在资产安全管理方面的工作成效。
三、资产处置管理指标1、资产处置合规性审查资产处置的程序是否符合国家法律法规和相关政策的要求，是否经过必要的审批和评估程序，确保资产处置的合法性和公正性。
2、资产处置收益计算资产处置所获得的收益，与预期收益进行对比，评估资产管理部门在资产处置过程中实现国有资产保值增值的能力。
3、资产处置效率从资产处置申请提出到完成处置的时间跨度，衡量资产处置的工作效率，确保资产能够及时得到处置，提高国有资产的流动性。
资产管理公司绩效考核指标库计划财务部年度及季度考核指标
绩效考核是对员工个人或团队完成工作目标的评价和激励手段，对于资产管理公司的财务部门来说，绩效考核指标的制定是非常重要的。
下面是考核指标库计划财务部年度及季度考核指标的一些建议。
1.收入指标首先，财务部门的主要职责之一就是公司的收入管理。
因此，可以制定符合公司整体战略规划的收入指标，如年度营业收入、年度净利润增长率、年度分红情况等。
这些指标能很明确地反映出财务部门在公司收入管理方面的贡献。
2.成本指标与收入指标相对应的是成本指标。
财务部门需要有效地控制成本，在合理的范围内降低公司的运营成本。
可以通过制定年度降低成本目标、成本占比等指标来考核财务部门的成本管理能力。
3.资金管理指标财务部门对于企业资金的管理至关重要。
因此，可以设置资金回笼速度、库存周转率、应收账款周转率等指标，以衡量财务部门在资金管理方面的水平。
4.财务报告准确性财务部门负责编制财务报表，并及时提供给管理层以做出决策。
因此，可以制定财务报表的准确性指标，如年度财务报表无错误情况的次数、财务报表审核及时率等，以检验财务部门的工作质量。
5.风险控制能力在资产管理公司中，风险管理是至关重要的。
财务部门需要具备较强的风险控制能力，以确保公司的财务安全。
可以制定风险控制指标，如年度风险事件发生率、年度风险事件解决率等来考核财务部门的风险管理能力。
6.团队协作能力财务部门需要与其他部门合作完成各项任务。
因此，可以制定团队协作指标，如年度与其他部门合作完成的任务数量、与其他部门合作的满意度等，以评价财务部门的团队协作能力。
7.客户满意度财务部门也有直接接触客户的工作，如提供财务报表、解答客户的财务问题等。
因此，可以制定客户满意度指标，如年度客户满意度调查结果、客户反馈解决率等，以反映财务部门的客户服务质量。
8.个人绩效除了团队绩效考核指标外，也可以设置个人绩效指标，如年度责任内任务完成率、年度学习和发展计划完成度等，以考核财务部门员工的个人能力和成长情况。
资产经营管理有限公司绩效考核办法
资产经营管理有限公司绩效考核办法一、前言为了促进公司的可持续发展，提高公司员工的工作积极性和效率，我们制定了本公司的绩效考核办法。
本办法旨在对公司各部门及员工的工作进行全面而公正的评估，以达到提高公司整体绩效的目的。
二、考核指标本公司的绩效考核包括以下方面：1.资产管理指标（1）资产规模指公司截至考核期末的总资产数。
资产规模越大，公司的能力和实力越强。
（2）资产质量指公司资产的稳健程度，包括资产结构、风险分布和资产质量等。
资产质量越高，公司风险防范能力越强。
2.经营管理指标（1）经营收益指公司截至考核期末的营业收入数。
经营收益越高，说明公司的经营状况越好。
（2）经营效率指公司在经营活动中所表现出来的资源利用率等情况。
经营效率越高，公司的生产效率越高。
3.人力资源管理指标（1）员工满意度指公司员工对公司的满意程度。
员工满意度越高，说明公司管理层的管理能力越强。
（2）人均产值指公司员工在一定时间内创造的经济产值。
人均产值越高，公司的工作效率越高。
三、考核办法1.考核方式本公司是以部门为单位进行考核的，同时也对公司员工进行个人考核。
2.考核标准本公司的考核标准以具体部门的情况而异，具体考核标准由公司考核小组制定。
3.考核结果考核结果分优秀，良好，一般和不合格四个等级进行评定，对于评定结果不合格的部门和个人将会有相应的问责措施和改进计划。
四、总结本公司绩效考核办法旨在为公司的发展和员工的成长提供一个公平、公正的评价标准。
公司的绩效考核需要根据实际情况不断完善和改进，以促进公司的可持续发展和员工的发展。
资产管理公司绩效考核指标库重组并购部绩效考核指标
完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第3季度
完成京城压缩机挂牌转让工作，实现股权转让款回收；启动 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
华盾雪花及二商股份审计评估等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成华盾雪花及二商股份挂牌转让工作，实现股权转让款回 收
完成项目公司组建；完成厂区建筑结构及租赁情况梳理；启 动项目预招商工作
工改造及运营招商等工作的完成情况
日化二厂项 目
15%
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情况， 在相应的分数范围内打分分管领导Fra bibliotek第3季度
完成项目改造前期审批手续；完成项目改造整体建筑方案设 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
完成其他项目可行性研究报告或商业计划书
判及签订工作
新业务开拓 5%
本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应的 分管领导
第3季度
完成相关项目合作意向书、委托顾问合同等法律文件的签 署；
完成程度内的分数范围内打分 A:完成（90，100】 B:基本完成，有待完善（75,90】 C:
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
关部门沟通启动项目前期立项、土地性质调整等工作
开展但未完成（60，75】 D:未开展（0,60】
第4季度
完成项目前期审批手续；配合金鹰公司日常经营管理工作； 力争年底前启动项目施工改造工程
第1季度 完成项目策划定位及概念设计工作；签署项目合作意向书
指标说明：考核部门对于日化二厂项目整体策划定位、施
第2季度
第1季度 启动吉祥大厦702室评估报告报国资委备案工作
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
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新业务开拓
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：按照公司计划，积极开拓项目来源，完成新
项目的立项、内部报批工作；并做好新项目的协议起草
25%
、谈判及签订工作
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
策划定位及 概念设计
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标 指标说明：根据公司要求，编写新开拓或原有项目的策
划定位及概念设计方案，并向上级单位及相关政府单位
10%
进行汇报
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标权 重
营业收入实 现情况
50%
关键 绩效
指标 类
投资项目利 润完成
5%
资产管理公司重组并购部年度绩效考核表
目标值 100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：考核部门周期内营业收入的完成情况，部门 营业收入包含两个部分，第一部分为经营性业务收入， 比如租金收入、股权分红、财务顾问费等；第二部分为 投资项目实现收入，依据投资项目商业计划书或项目可 研报告中的经济测算数据折算项目总利润，将项目总利 润折算为年均利润，作为部门投资项目收入依据； 本项得分=考核周期内实际营业收入/考核目标营业收入 *100（本项指标得分上限为130%标准分）
完成项目公 司组建
5%
手续，协助完成项目公司团队组建等工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情Fra bibliotek分管领导
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
况，在相应的分数范围内打分
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
前期审批及 工程施工管
理
5%
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
C （60-75]
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现：偶有 小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标 准，并没有给公司造成较大的不良影响
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点 工作
类
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
B
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本上达
（75-90] 到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预期目标
指标说明：按照合作模式，办理项目公司工商登记成立
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的完成情 况，在相应的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
相关报表
指标说明：考核部门对外投资项目利润总额的达成情况 或对外投资项目资产增资情况； 本项得分=考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额 ×100%（本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表
A （90-100]
该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规定的 时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显超出规定 的标准，给公司带来预期外的较大收益
指标说明：根据项目进度，参与项目改造相关部门审批 及施工改造工程管理等工作 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情况，在相应 的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
D （0-60]
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现：工作 中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标 准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不 良影响