对工程项目经理岗位的认识
工程项目经理工作的基本职责
工程项目经理工作的基本职责工程项目经理是指负责计划、组织、协调、监督和控制一项工程项目的全过程，以确保项目按时按质量要求完成的专业人员。
以下是工程项目经理的基本职责：1. 项目规划：工程项目经理需要负责项目的整体规划，包括确定项目目标、范围、成本、时间和质量等项目要素，制定项目计划和工期计划，并与相关人员进行沟通和协调。
2. 项目组织：工程项目经理需要组织项目团队，确定项目组织结构和人员配置，分配任务和责任，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 项目协调：工程项目经理需要在项目实施过程中，协调各个相关方之间的关系，包括与客户、供应商、承包商和监管部门等进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的各种问题和风险。
4. 项目监督：工程项目经理需要监督项目的实施过程，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中的问题和风险，并对项目的进展情况进行跟踪和监控。
5. 质量控制：工程项目经理需要制定和实施项目质量管理计划，监督和控制项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户的期望。
6. 成本控制：工程项目经理需要制定项目的成本控制计划，监督和控制项目的成本预算，及时发现和解决项目中的成本偏差，并提出相应的调整措施。
7. 进度管理：工程项目经理需要制定项目的进度计划，跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的进度偏差，并提出相应的调整措施，确保项目按时完成。
8. 风险管理：工程项目经理需要进行项目的风险评估和风险管理，制定相应的应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
9. 建立和维护关系：工程项目经理需要与客户、供应商、承包商和监管部门等建立和维护良好的关系，以便在项目实施过程中得到支持和协助。
10. 项目总结：工程项目经理需要对项目进行总结和评估，提取经验教训，改进项目管理方法和流程，提高项目管理水平。
总之，工程项目经理是一个综合性的管理岗位，需要具备较强的组织能力、沟通能力、协调能力和决策能力，能够有效地管理和控制项目的全过程，确保项目的顺利进行和顺利完成。
工程项目经理岗位职责是什么
工程项目经理岗位职责是什么工程项目经理需要精通工程监理，工程管理等相关专业知识，了解建筑法、合同法、招投标法等相关法律法规，下面是小编整合的工程项目经理岗位职责是什么，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。
工程项目经理岗位职责是什么11、项目现场复尺，对接物业，详细了解项目有关消防、空调、施工时间、文明施工等具体情况及要求，确定是否具备进场条件;2、与设计师对接业主方，沟通出全套图纸;编制施工组织计划，进度计划和材料计划;3、前期图纸会审，办理进场手续，组织与施工班组施工交底，开展施工工作;4、材料进场检查，监管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜绝浪费;5、执行文明施工、安全施工，消除隐患、杜绝事故发生;落实现场管理的规范化，制度化管理;6、消防报检前期准备工作，协助完成报检程序(如需要);7、监督施工班组按图施工，检查、保证工程质量，监控施工进度;对接物业和业主方，沟通解决施工现场遇到的问题;8、部分材料的采购、记录设计方案的修改变更、现场签证，每日做好工程进度记录汇报;9、竣工验收，协助结算，审核工程量，办理退场手续。
工程项目经理岗位职责是什么21、工程项目跟进，控制工程建设工期、工程质量;2、现场巡视、落实、监督整改方案的执行情况;巡视施工房屋的安全情况和施工质量;3、担任现场监理工作，发现问题及时向公司领导汇报;4、对施工计划和进度进行检查并记录;5、合理安排工期，确保施工项目按期完成，按照公司规定负责工程竣工交验;工程项目经理岗位职责是什么31、负责编制工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;4、负责与客户进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
工程项目经理岗位职责是什么4检查施工过程中安全文明施工、工程质量、施工工期计划、材料进场计划执行情况，并监督实施;复核监督项目部报送的材料、设备和工程量;根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规范和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作。
工程项目经理工作的主要职责说明
工程项目经理工作的主要职责说明工程项目经理的主要职责包括：项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
一、项目规划项目规划是工程项目经理的首要职责。
工程项目经理要负责制定项目目标和计划，并将其与组织目标和计划相互关联。
项目目标和计划要明确项目的范围、目标、资源需求、项目活动和时间安排等。
工程项目经理需要与相关领导和团队成员合作，并运用项目管理工具和技术，制定详细和可行的项目计划。
二、项目组织项目组织是工程项目经理的第二个主要职责。
工程项目经理需要组建项目团队，明确团队的角色和职责，并协调团队成员的工作。
工程项目经理要根据项目的需求和资源情况，确定团队成员的数量和专业背景，并对团队成员进行管理和指导。
工程项目经理还需要与供应商、客户和其他利益相关方进行良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
三、项目实施项目实施是工程项目经理的第三个主要职责。
工程项目经理要根据项目计划和目标，引导项目团队开展各项活动。
工程项目经理需要监督和协调团队成员的工作，确保项目按时完成，并达到预期的质量水平。
在项目实施过程中，工程项目经理还需要解决项目中的问题和风险，并与团队成员合作，制定相应的措施和解决方案。
四、项目控制项目控制是工程项目经理的最后一个主要职责。
工程项目经理需要对项目的进展进行监控和控制，确保项目按照计划进行。
工程项目经理要及时获取项目的关键信息和数据，分析项目的情况和趋势，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
工程项目经理还需要制定和实施项目的评估和审查机制，对项目进行评估和审查，并汇报项目的进展和成果。
总之，工程项目经理的主要职责包括项目规划、项目组织、项目实施和项目控制四个方面。
工程项目经理需要制定项目目标和计划，组建项目团队，监督和协调团队成员的工作，以及监控和控制项目的进展。
工程项目经理在项目实施过程中，还需要解决问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
通过有效的项目管理，工程项目经理能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标和成果。
工程项目经理
工程项目经理简介工程项目经理是负责规划、组织、实施和控制工程项目的专业人员。
他们在整个项目生命周期中承担领导和管理责任，确保项目按计划、按预算和按质量要求顺利完成。
职责1. 项目规划：制定项目目标、范围和里程碑，制定项目计划和时间表。
2. 项目组织：组建项目团队，明确团队成员的角色和责任，协调各个团队成员的工作。
3. 项目实施：监督项目进展，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
4. 资源管理：合理规划和分配项目所需的人力、物力和财力资源。
5. 质量控制：制定和执行项目质量管理策略，确保项目达到高质量标准。
6. 成本控制：监控项目预算，确保项目在预算范围内完成。
7. 沟通协调：与项目相关方进行沟通，协调项目利益相关方的利益和需求。
8. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，以最大程度地减少项目风险的影响。
技能要求1. 强大的领导和管理能力，能够有效地组织和激励团队成员。
2. 出色的沟通能力，能够与不同背景和职位的人进行有效的沟通。
3. 优秀的问题解决能力，能够快速识别和解决项目中的问题。
4. 扎实的工程知识，熟悉工程项目的各个阶段和流程。
5. 良好的时间管理能力，能够合理安排和分配工作时间。
6. 严谨的工作态度，注重细节，追求高质量的工作成果。
学历和经验要求1. 工程相关专业的学士或硕士学位。
2. 有相关工程项目管理经验者优先考虑。
3. 持有相关的项目管理证书，如PMP、PRINCE2等，被视为加分项。
结论工程项目经理是一个关键角色，对于项目的成功完成起着重要作用。
他们需要具备领导力、管理能力和工程知识，并能够有效地组织和协调项目团队。
如果您对工程项目管理感兴趣并具备相关的学历和经验，那么成为一名工程项目经理将是一个值得考虑的职业选择。
工程项目经理工作的岗位职责表述范文（五篇）
工程项目经理工作的岗位职责表述范文1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部队伍建设;2、负责工程项目的技术指导工作;3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等;4、负责工程项目的安全生产和质量管理工作;5、组织工程项目的开工、日常检查和竣工验收工作;6、负责工程项目的成本控制;7、做好设计变更、现场签证等工作;8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;9、对材料及供应商选择提供建议;10、对施工队伍选择提供建议;11、对工程部相关人员考核结果提供建议工程项目经理工作的岗位职责表述范文（二）工程项目经理是一个非常重要的职位，其职责涵盖了整个项目的规划、组织、协调和控制等方面。
下面是一个工程项目经理的岗位职责的范本，不含首先、其次、另外、总之，最后等分段语句：1. 负责项目的规划和目标设定。
根据项目需求和要求制定项目计划，确定项目的目标、里程碑和关键路径，并制定相应的执行策略。
2. 组织项目团队。
负责招募和指导项目团队成员，确保团队成员具备项目所需的技能和知识，并积极培训和激励团队成员，确保项目团队的高效运作。
3. 进行项目资源管理。
负责项目资源的调配和管理，包括人力资源、物资和财务等方面的管理，确保项目所需资源的合理配置和利用。
4. 进行项目风险管理。
识别、评估和应对项目风险，制定相应的风险应对措施，并跟踪和监控项目风险的变化，及时做出调整和决策。
5. 监督项目执行进度。
确保项目按照计划和目标进行推进，及时发现和解决项目执行中的问题和障碍，保证项目按时完成。
6. 进行项目质量管理。
制定项目的质量标准和要求，并组织和监督项目的质量控制活动，确保项目交付的质量符合要求。
7. 进行项目沟通和协调。
与项目相关方进行沟通和协调，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目的顺利进行和各方利益的平衡。
8. 进行项目成本控制。
制定项目的预算和成本控制计划，监督项目的成本支出和预算执行情况，及时调整和控制项目成本。
工程项目经理岗位的认识
工程项目经理岗位的认识什么是工程项目经理岗位工程项目经理是指在工程建设项目中担任项目管理职务的人员，其职责是负责项目的计划、组织、指导、协调、监控和控制等环节。
在工程项目中，工程项目经理是整个项目的核心人物，其对项目的进展和成果起着决定性的作用。
一般来说，工程项目经理的工作内容主要包括以下几个方面：1.项目的总体计划安排，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险评估计划等；2.项目的全面组织和实施，负责各个分工程的组织协调；3.项目团队的管理和指导，包括人员配置、培训和考核等；4.项目的监控和控制，通过进度、质量、成本、风险等方面的控制来保证项目的成功完成；5.项目的验收和工作，包括工程验收、质量验收、验收报告和项目等。
工程项目经理的能力素质为了胜任工程项目经理的工作，其需要具备一定的能力素质。
具体来说，这些素质包括：技术能力工程项目经理需要具有相关的技术专业背景知识，熟悉工程项目建设的基本流程和技术规范，对建筑、机电、水利等相关专业领域有深入了解和实际经验，能够在项目实施中发挥技术支持和指导作用。
管理能力工程项目经理需要具备优秀的组织管理能力，能够妥善安排人力资源、物质资源和财务资源，制定合理的计划和方案，协调各个部门和供应商间分工合作，做好风险评估和控制等工作。
沟通协调能力工程项目经理需要具备优秀的沟通协调能力，能够与客户、承包商、部门经理等各个利益相关者进行有效沟通，并在发现问题时及时解决。
同时，还需要具备良好的团队合作意识，以共同推进项目进展和控制质量。
学习创新能力工程项目经理需要具备良好的学习创新能力，能够及时了解最新的工程项目管理理论和技术，不断提升自己的工作能力，创新工作方式和方法，逐步改进工作效率和质量。
工程项目经理的职业前景和发展方向工程项目经理是目前比较热门和受追捧的职业，其职业前景广阔、发展方向多样。
一方面，众多的工程建设项目需要工程项目经理为其服务，从而为工程项目经理们提供了广泛的就业机会；另一方面，随着各个行业的不断发展，工程项目经理也可以向其他领域发展，如企业战略规划、投资管理等。
工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责工程项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们负责协调、监督和管理整个项目的实施过程，确保项目按时、按质、按量完成。
工程项目经理的岗位职责涵盖了多个方面，下面将从项目计划、资源管理、团队协调、风险管控等几个方面进行详细介绍。
首先，工程项目经理需要制定详尽的项目计划。
在项目启动阶段，工程项目经理需要与相关部门和团队成员共同讨论、制定项目的目标、范围、时间表和预算等内容。
他们需要具备较强的计划能力和项目管理技能，制定出科学合理的项目计划，确保项目目标的实现。
此外，工程项目经理还需要根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对可能出现的挑战和变化。
其次，工程项目经理需要有效地管理和调配项目资源。
资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等方面。
工程项目经理需要合理安排团队成员的工作任务，充分调动每个成员的工作积极性，确保项目各项工作的顺利进行。
同时，工程项目经理还需要做好项目预算的管理，控制项目成本，避免超支现象的发生。
此外，工程项目经理需要协调项目团队的工作。
在项目实施过程中，工程项目经理需要不断与项目团队成员沟通、协调，解决工作中的问题和矛盾。
他们需要具备较强的沟通能力和团队管理能力，有效地协调团队成员之间的合作，推动项目工作的顺利完成。
另外，工程项目经理需要及时、有效地进行风险管理。
在项目实施过程中，可能会出现各种各样的风险，如施工延期、质量问题等。
工程项目经理需要及时识别、评估和应对这些风险，采取有效的措施降低风险发生的概率，确保项目实施的顺利进行。
综上所述，作为工程项目经理，不仅需要具备扎实的技术功底和丰富的项目管理经验，还需要具备良好的沟通协调能力、计划能力和团队管理能力。
只有全面充分发挥自己的职责和作用，才能有效地推动工程项目的实施，取得优异的成绩。
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）
工程项目经理岗位的主要职责（精选21篇）工程项目经理岗位的主要职责篇11：处理和解决设计，施工，质量，验收等环节技术难题;2：参加图纸会审，工程施工组织设计及方案编制，审定;3：全面施工程的日常管理工作;4：负责工期，质量，安全，控制，管理监督;5：协助经营部，财务部做好成本控制管理;工程项目经理岗位的主要职责篇21、负责公司各项目工程进度、质量、成本控制等管理工作，处理重大突发事件，组织审核图纸、设计、规划方案等;2、监督项目工程建设计划执行情况，组织监督工程质量、进度和安全施工，建立质量和安全管理体系，保证重大节点的顺利完成;3、负责开发项目的成本控制，根据进度和工作量完成的情况拨付工程款;4、负责对整体施工过程中出现的重大问题进行决策和处理;5、负责对施工单位各方提出的变更要求进行审查控制及签证;6、负责对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决，协调其与相关单位之间的关系;7、负责整个施工过程中与规划设计、建筑、监理、城建、质监、消防等相关单位的联系协调;8、负责工程项目的设计、施工及设备材料合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况;9、负责组织编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同;10、根据目标成本分解计划并依照合同，组织审核工程款、材料款、设备款的支付情况;11、负责根据项目的进度情况，对建设项目进行成本分析;12、完成上级交办的其他任务，公司其他部门的配合工作。
工程项目经理岗位的主要职责篇3职责1、负责外墙保温工程、被动式建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。
主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
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对工程项目经理岗位的认识 原作者 : 马征 （旁白 1）项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚， 不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。
以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文 章：在世行、 亚行举办的项目中， 招标前的资格预审， 要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩 和财务状况文件， 而且必须提供将承担该项目实施的项目经理的资料。
也就是说， 业主将从 以上三个方面来评价承包商承担项目的能力。
由此看出， 国际上对人（项目经理） 的因素是 多么重视。
实际上， 项目经理也确实是项目成功的最关键因素之一。
汇点， 业主对项目建设的诉求， 工程公司对利润的追求， 目经理的运作来实现。
其次，他是项目建设面貌的体现者， 工程公司各种规章制度，都要通过项目管理来实现。
当然，项目的成功依赖于工程公司的整体水平和项目组成员的整体素质， 项目经理不可能脱 离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。
但却可以而且应该通过自己出色的工作充分利 用可利用的资源， 调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务。
项目经理的工作对于项 目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、 合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文 件，是处理双方关系的主要依据， 也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是工 程公司在合同项目上的全权委托代理人， 代表工程公司处理执行合同中的一切重大事宜， 包 括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、 项目计划的制定和执行监督人： 为了做好项目工作、前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、 取得最好的效果。
3、 项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞 大的系统工程。
为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用， 要进行良好的组织和 分工。
项目经理要确定项目的组织原则和形式， 为项目组人员提出明确的目标和要求， 充分 发挥每个成员的作用。
4、 项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠工程公司的工作， 还需要业主、分包单 位的协作配合以及地方政府、 社会各方面的指导与支持。
项目经理应该充分考虑各方面的合 理和潜在的利益， 建立良好的关系。
项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥 梁与纽带。
5、 项目控制的中心： 对项目工期、 工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素， 也是项目合同考核的主要指标。
项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、 费用进行综合控制。
制定执行效果测量基准， 进行进展情况分析， 采取纠正偏差的措施，保 证项目的正常运行，是项目控制的中心。
总之，项目经理是工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。
对外代表工程公司 与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者。
项目经理在工程项目上的作用无疑是十分重要的。
（旁白 2）项目执行过程中，该项目经理焦头烂额，深感心力憔悴，在刚刚搞定项目内部组 织之后， 又与公司总部的管理人员发生管理观念上的冲突。
以下文字选自与总部人员讨论会 记录： 1、项目经理的工作首先要抓组织建设，其目的是使项目的管理目标责任到人。
本项目的组 织机构见附图一。
在项目中，为起到纲举首先，他是项目各种需求的集中交 社会和分承包方的需求都要通过项 国家的有关工程建设的法律法规， 达到预定的目标， 项目经理需要事 原则、程序和方法。
使项目组全体 成员围绕共同的目标、 执行统一的原则、 遵循规范的程序、 按照科学的方法协调一致的工作，目张的作用，同样要分为决策层、管理层、执行层三个管理层次开展工作。
决策层就是项目经理和项目副经理；管理层主要是控制部和安质部，控制部抓的是进度/ 费用的管理，安质部抓的是质量、安全的管理，是项目经理的左膀右臂；执行层是设计、采购、施工、开车、财务、行政各业务部门。
作为项目经理，我们只抓8 个部门经理加项目秘书的工作，通过他们的管理带动项目工作。
目前，进入项目的中方人员已经有200多名，在项目高峰时会到500 多人，不通过一个有效的项目组织机构来管理项目，是难以想象的。
通过这7 个月的组织建设，项目的组织机构已经建立并在逐步完善，而且实践证明也是有效的，项目的各项工作都在有序开展。
我们这样的管法，还能通过检查每一个人的工作效绩，反映出这个人的工作是否到位，或者能否胜任，可以给每一个人客观公证地评价。
但不足点是本项目经理缺乏物质手段对人员进行考核和奖励，对于调动人员的积极性不能不说是一种欠缺。
另外，我还想讲一点，公司总部对DAP项目的管理，根据项目经理负责制的原则，只需对我一人即可，但是请特别注意的是，我这个人已经不是一个完全的自然人，而是代表一个项目组织机构，代表一个几百人的队伍，这样总部的同志在向我布置工作时可能会考虑的更全面、更周到一些。
沟通、交流是双向的，大家都为这个项目着想，什么样的事都能解决。
2、项目经理的另一项重要工作是建立规章制度，其目的是使全体参加项目的人员明确该怎么做。
本项目根据管理需要已经发表了63个工作程序文件，这些程序性文件，就是项目的规章制度，并且已经报到公司备案，今后项目里编制的新的程序文件或升版文件完成后还会陆续向公司报送，希望总部的同志有时间能够翻阅一下。
对于程序，项目经理要抓3 件事：首先是建程序，就是组织编写程序；其次是抓落实，程序不是放哪儿给人看的，是大家工作的依据或者说是标准，大家都按同一个规矩做，才能保证工作的有效性；最后，是在抓落实的过程中，检测程序的有效性，如果发现程序有问题，立即按编制程序的原则修改程序。
但是，在这里特别要强调一点，在新的程序没有生效之前，原来的程序是有效的，是开展工作必须遵循的依据，与必要时修改或更新程序没有矛盾，在修改或更新程序的过程中，如果用没有正式发表的新程序作为衡量工作情况的标准，将给工作造成混乱。
这几个环节抓好了，项目管理的尺子就清楚了，每个人也就知道该怎样检测自己的工作了，即使需要项目经理对某个人、某项工作提出批评，大家也能够接受。
我对此总结出2 句话，（1）谁的程序谁维护；（2）成绩是大家的，错误是项目经理的。
后面一句话的主要意思是：项目中出现问题，很可能是程序有问题，作为项目经理没有事先发现程序的缺陷，就应该承担责任；如果项目干得很顺，说明起草编制程序的部门工作考虑得仔细，安排得当，因此需要给予大力表扬。
在本项目中，确实有不少同志平时工作不吱声，但是到完活儿的时候你检查吧，漂漂亮亮，找不出一点毛病，跟这样的同志一起工作你是什么感觉，如果我有权利，我一定会重奖这样的同志，在项目里一定不能搞会哭的孩子有奶吃哪一套，如果这样，项目非乱了不可。
3、通过这几个月的工作，我最深的体会之一是：项目经理不是一个爵位，而是排球比赛中的自由人，是要比别人更多干活的人。
因为别人有明确的具体工作，而你没有：项目工作哪里有空缺，你首先就要先补上，然后再研究今后怎么办（加人或修改工作程序）；项目哪里有问题，提出来，你就要解决，全力支持各部门的工作。
人家提出问题，肯定是依靠自身的能力解决不了，这时你再说三道四，会引起别人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影响的是工作。
项目经理的权利，正是因为这种工作关系的归集而自然形成的，天授神权是一种不牢靠的权利。
正是因为如此，不是我表功，在项目里，我每天凌晨 3 点左右就会醒，自然而然的就会想：这一天我做过哪些决定，有没有失误的地方，如果有失误或不完善该怎样修正；没有解决的问题该怎样解决更好，下一步还会有什么样的问题，这样第二天一上班，我会做出新的安排。
项目里的同志评价我有2 点：没想到你扮演项目经理的角色能到位这么快；没想到从总部来的人能不摆架子，对此我很感欣慰。
（旁白3）项目结束时，该项目虽然各项控制指标完成良好，但是作为项目经理确无丝毫的喜悦之情，感到留下的是万千遗憾，尤其是面对将要分手的项目成员，只能希望得到谅解，并在道声珍重。
以下部分选自项目总结报告：本项目在一定程度上推行了在公司领导下的项目经理负责制，而项目管理工作本身具有复杂、突发、多变和时效性等特点，因此项目经理在项目管理中无疑起着十分重要的作用。
虽然对于我是否胜任了项目经理的工作，需要由组织上来评价，但我想借此机会，就我个人第一次组织项目管理工作，在2 年工作过程中逐渐形成的一些感悟：1、首先，在项目经理的岗位上要注意不断扩大自身的知识结构。
每个人的经历和经验都会受到一些限制，而项目经理这个岗位恰恰要求必须具备全面的综合业务能力，因此这就要求我们要根据工作需要和自身情况加强学习，比如对专业技术知识、经营管理知识、金融知识、法律知识的学习等等，做到既要向书本学习，更要利用一切机会向闻道在先者学习，只有这样才能不断达到在外行面前是内行、内行面前不外行的程度，以便在工作中对于实际出现的问题，能够准确判断和决策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆准的原则性意见对需要处理的工作事项敷衍塞责。
2、项目经理需要有勇于实践的踏实的工作作风，在实际工作中不断丰富完善自己。
一个合格的项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。
对于工作中出现的问题，作为项目经理，首先要敢于承担责任，其次要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。
项目经理应该通过以身作则，在项目中形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。
同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
3、要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养。
有位哲人说：“性格决定命运”，我体会这句话放到项目里说，就是一个项目经理的个性、品质会对项目面貌产生影响。
每一个工程项目中的管理者，都会面临由于所负的工作责任重大而感到精神压力大的问题，如果自身不能控制好，可能就会表现出说话急躁等一些不良表现，给对方造成不必要的伤害，在这方面我的问题是比较突出的，尤其是在项目初期表现尤甚。
虽然说一个没有责任、或者有责任没有责任感的人，他不会为工作上的事情着急上火，但是，这绝不能掩盖这是一种个人修养的欠缺。
在此提出这个问题一是向各位同事表示真诚地道歉，另一方面也表明如果我们今后能够有机会再次合作，我会用更大的努力克服。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
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