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项目经理指导书修订记录目录第1章概述 (7)1.1.目的 (7)1.2.文档的组织方式 (7)1.3.项目经理的职责 (7)1.4.项目成功的标准 (8)第2章项目管理体系 (8)2.1.体系结构图 (8)2.2.活动/产出物矩阵 (8)第3章项目阶段活动 (10)3.1.项目准备阶段 (10)3.1.1. 主要活动 (10)3.1.1.1. 签订合同 (10)3.1.1.2. 任命项目经理 (10)3.1.1.3. 组建项目团队 (10)3.1.1.4. 编制项目预算 (10)3.1.1.5. 干系人分析 (10)3.1.1.6. 项目启动会 (11)3.1.1.7. 培训 (11)3.1.2. 主要产出物 (11)3.1.3. 检查点 (11)3.1.4. 主要模板 (12)3.1.4.1. 预算表模板 (12)3.1.4.2. 干系人分析矩阵模板 (12)3.1.4.3. 开工证明模板 (13)3.1.4.4. 项目经理任命模板 (13)3.2.项目计划阶段 (14)3.2.1. 主要活动 (14)3.2.1.1. 定义项目过程 (14)3.2.1.2. 估算项目规模 (14)3.2.1.3. 编制计划 (15)3.2.1.4. 风险识别 (15)3.2.2. 主要产出物 (15)3.2.3. 检查点 (15)3.2.4. 主要模板 (15)3.2.4.1. 范围跟踪模板 (15)3.2.4.2. 立项申请模板 (16)3.2.4.3. 人力资源计划模板 (17)3.3.项目执行控制阶段 (17)3.3.1. 主要活动 (17)3.3.1.1. 细化计划 (17)3.3.1.2. 计划跟踪 (17)3.3.1.3. 范围跟踪 (17)3.3.1.4. 风险跟踪 (18)3.3.1.5. 问题跟踪 (18)3.3.1.7. 需求变更 (18)3.3.1.8. 重估算 (18)3.3.1.9. 计划变更 (19)3.3.1.10. 过程检查 (19)3.3.1.11. 里程碑会议 (19)3.3.1.12. 阶段验收 (20)3.3.2. 主要产出物 (20)3.3.3. 检查点 (20)3.3.4. 主要模板 (21)3.3.4.1. 风险计划模板 (21)3.3.4.2. 成本控制模板 (22)3.3.4.3. 问题跟踪表模板 (22)3.3.4.4. 客户满意度模板 (22)3.3.4.5. 员工满意度模板 (23)3.3.4.6. 里程碑报告模板 (24)3.3.4.7. 阶段确认单模板 (27)3.3.4.8. 风险计划模板 (27)3.4.项目结项阶段 (28)3.4.1. 主要活动 (28)3.4.1.1. 项目验收 (28)3.4.1.2. 项目总结 (28)3.4.1.3. 资源释放 (28)3.4.1.4. 结项配置库归档 (28)3.4.2. 主要产出物 (28)3.4.3. 检查点 (29)3.4.4. 主要模板 (29)3.4.4.1. 结项申请表模板 (29)事业部总经理 (30)3.4.4.2. 项目总结报告模板 (30)第4章管理过程 (33)4.1.范围管理过程 (33)4.1.1. 过程描述 (33)4.1.1.1. 范围识别 (33)4.1.1.2. 范围界定 (33)4.1.1.3. 范围计划 (33)4.1.1.4. 范围跟踪 (33)4.1.1.5. 范围验收 (34)4.1.2. 主要产出物 (34)4.1.3. 过程检查点 (34)4.1.4. 主要模板 (34)4.1.4.1. 范围跟踪表模板 (34)4.2.进度管理过程 (35)4.2.1. 过程描述 (35)4.2.1.1. 制定目标 (35)4.2.1.2. 任务分解 (35)4.2.1.3. 滚动细化 (35)4.2.1.4. 估计工期 (35)4.2.1.5. 分配资源 (35)4.2.1.7. 进度赶工 (36)4.2.2. 主要产出物 (36)4.2.3. 过程检查点 (36)4.2.4. 主要模板 (36)4.3.质量管理过程 (36)4.3.1. 过程描述 (36)4.3.1.1. 过程质量 (36)4.3.1.2. 同行评审 (37)4.3.1.3. 代码走查 (37)4.3.1.4. 软件测试 (37)4.3.1.5. 协调质量资源 (37)4.3.2. 主要产出物 (37)4.3.3. 过程检查点 (37)4.4.成本管理过程 (38)4.4.1. 过程描述 (38)4.4.1.1. 制定预算 (38)4.4.1.2. 执行预算 (38)4.4.1.3. 跟踪预算 (38)4.4.2. 主要产出物 (38)4.4.3. 过程检查点 (38)4.5.风险管理过程 (39)4.5.1. 过程描述 (39)4.5.1.1. 风险识别 (39)4.5.1.2. 风险分析 (39)4.5.1.3. 风险计划 (39)4.5.1.4. 风险跟踪 (40)4.5.2. 主要产出物 (40)4.5.3. 过程检查点 (40)4.5.4. 主要模板 (41)4.5.4.1. 风险跟踪表模板 (41)4.5.4.2. 问题跟踪表模板 (41)4.6.人力资源管理过程 (41)4.6.1. 过程描述 (41)4.6.1.1. 资源申请 (41)4.6.1.2. 组建团队 (41)4.6.1.3. 考核 (42)4.6.1.4. 报工管理 (42)4.6.1.5. 资源释放 (42)4.6.1.6. 考评 (42)4.6.2. 主要产出物 (42)4.6.3. 过程检查点 (42)4.6.4. 主要模板 (43)4.6.4.1. 项目组人员考核表模板 (43)4.7.干系人管理过程 (43)4.7.1. 过程描述 (43)4.7.1.1. 识别干系人 (43)4.7.1.2. 分析干系人期望 (43)4.7.1.3. 应对策略 (43)4.7.2. 主要产出物 (43)4.7.3. 过程检查点 (43)4.7.4. 主要模板 (44)4.7.4.1. 干系人矩阵模板 (44)4.8.沟通管理过程 (44)4.8.1. 过程描述 (44)4.8.1.1. 编制沟通计划 (44)4.8.1.2. 实施沟通计划 (45)4.8.1.3. 建立沟通渠道 (45)4.8.1.4. 客户满意度调查 (45)4.8.2. 主要产出物 (45)4.8.3. 过程检查点 (45)4.8.4. 主要模板 (45)4.8.4.1. 沟通矩阵模板 (45)4.8.4.2. 沟通计划模板 (46)4.9.计划变更管理过程 (46)4.9.1. 过程描述 (46)4.9.1.1. 项目经理变更 (46)4.9.1.2. 客户需求范围变更 (46)4.9.1.3. 项目预算变更 (47)4.9.2. 主要产出物 (47)4.9.3. 过程检查点 (47)4.9.4. 主要模板 (47)4.9.4.1. 计划变更申请表模板 (47)4.9.4.2. 项目经理交接单模板 (48)第5章结束语 (50)第1章概述1.1.目的项目管理作为一门专业学科越来越得到重视,软件项目的成功不仅仅靠软件工程、软件技术以及业务领域的成功,还要靠专业化的软件项目管理来实现对软件工程促进和管理。

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书

(模板)项目管理作业指导书(模板) 项目管理作业指导书背景在项目管理过程中,编写作业指导书是非常重要的一环。

作业指导书是为了明确项目的目标、任务和执行方式,以便团队成员能够清楚地理解项目要求,并有条不紊地完成各项工作。

本指导书的目的是提供一个模板,以帮助项目经理编写规范的项目管理作业指导书。

作业指导书模板以下是一个常用的项目管理作业指导书模板的示例:1. 项目背景在这一部分,项目经理应该简要介绍项目的背景和目的。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的名称和编号- 项目的背景和目的- 项目的重要性和价值2. 项目目标在这一部分,项目经理应该明确项目的目标和预期结果。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的目标和预期结果的定义- 项目的关键绩效指标和成功标准3. 项目任务和活动在这一部分,项目经理应该列出项目的主要任务和活动,以及每个任务和活动的描述。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的主要任务和活动的清单- 每个任务和活动的详细描述- 每个任务和活动的起止时间和里程碑4. 项目组织和角色在这一部分,项目经理应该介绍项目的组织结构和各个角色的职责。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组织结构图- 项目团队成员和各自的角色和职责5. 项目沟通和反馈在这一部分,项目经理应该说明项目组成员之间的沟通方式和频率,以及如何收集和处理项目反馈。

这个部分应该包括以下内容:- 项目组成员之间的沟通方式和频率- 项目反馈收集和处理的机制和流程6. 项目风险管理在这一部分,项目经理应该说明项目的风险管理策略和措施。

这个部分应该包括以下内容:- 项目风险评估和分析- 风险管理计划和应对策略7. 项目进度和里程碑在这一部分,项目经理应该说明项目的进度计划和重要里程碑。

这个部分应该包括以下内容:- 项目进度计划表- 项目的重要里程碑和达成时间8. 项目资源和预算在这一部分,项目经理应该明确项目所需的资源和预算。

这个部分应该包括以下内容:- 项目的资源需求和分配- 项目的预算和费用控制总结作业指导书是项目管理过程中的重要文档,它帮助团队成员清楚地了解项目要求,并指导他们有条不紊地完成工作。

项目经理工作手册范本

项目经理工作手册范本

工程部工作流程图第一章:工长岗位规直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人能力要求:1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责:1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作,提出合理化建议。

工作流程:1.接受工作任务,领取施工文件(施工图纸,预算等)。

2.根据预定工期做出施工进度计划,上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底:1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间,设计师应及时与监理取得联系,明确变更后的时间,如有延误,设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出,并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的,建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施,直至符合装修施工条件为止。

对此,监理应同客户协商工程延期,并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见,了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算,结合施工现场情况,评估设计人员的交底是否详实、准确,相关技术处理是否恰当,对有误之处予以说明,由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表,24小时由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定,布置施工现场,组织施工。

5.材料进场验收:填写相应表格,签字。

6.隐蔽工程验收:填写相应表格,签字。

7.工程中期验收:填写相应表格,签字。

8.竣工验收:填写相应表格,签字。

项目经理工作指导书范文

项目经理工作指导书范文

项目经理工作指导书范文第一章绪论1.1 项目经理工作指导书的主旨和作用项目经理工作指导书是为了帮助项目经理完成项目管理工作,提供项目管理方法、技巧和工作规范的参考文件。

它以项目目标导向为核心,以实现项目成功为目标,详细介绍了项目管理的各个环节和要求,为项目经理提供了明确的工作指导和参考,提高项目的管理水平和工作效率,确保项目按时、按质、按成本顺利完成。

1.2 项目经理工作指导书的编写原则和方法项目经理工作指导书的编写应遵循以下原则和方法:(1)明确项目目标和要求:项目经理工作指导书的编写应明确项目的目标和要求,包括项目的范围、目标、时间进度、质量要求、成本预算等,确保项目管理的目标明确和可行。

(2)系统化和全面性:项目经理工作指导书应全面覆盖项目管理的各个环节和要求,从项目计划、组织协调、资金管理、风险控制等方面进行系统化的介绍和分析。

(3)可操作性和实用性:项目经理工作指导书应具有很强的可操作性和实用性,为项目经理提供实际操作和解决问题的方法和技巧,对项目管理过程中可能遇到的问题进行详细说明和解决方案的提供。

(4)更新和完善性:项目经理工作指导书应根据实际项目管理的需求进行更新和完善,及时纳入新的管理工具和方法,确保其具有较高的适应性和时效性。

第二章项目管理基本概念和原理2.1 项目管理的定义和特点项目管理是指运用特定的方法和工具,对项目进行计划、组织、控制和评估的过程。

它具有项目性、临时性、独特性和复杂性的特点。

2.2 项目管理的原则和方法(1)项目目标导向原则:项目管理应以实现项目目标为导向,注重项目目标的明确和可行性,形成明确的项目目标层级和分解,为项目实施提供明确的目标和方向。

(2)全面计划原则:项目管理应全面计划,包括项目的目标、范围、进度、资源、成本、风险等方面,确保项目管控全面、系统和有效。

(3)有效组织原则:项目管理应合理组织项目资源,形成明确的组织结构和责任分工,明确项目各方的权责和职责,保证项目实施的高效性和协调性。

项目经理工作指导书

项目经理工作指导书

项目经理工作指导书一、明确项目目标与任务项目经理在项目启动阶段,首先要明确项目的目标与任务,确保每个成员都对项目的整体目标有清晰的认知。

项目目标应该具体、明确、可衡量,以便于制定合理的计划与进度安排。

项目任务应该明确分工,每个成员清楚自己的责任和职责。

二、制定详细计划与时间表项目经理需要制定详细的项目计划与时间表,将项目目标分解成具体的任务和时间节点,确保项目按照预定的进度进行。

计划要尽量详细,考虑到各种可能的情况和风险,并制定相应的应对策略。

时间表要合理安排,充分考虑到各个任务的优先级和依赖关系。

三、建立良好的团队合作关系项目经理需要建立良好的团队合作关系,促进成员之间的合作与沟通。

要建立一个开放、公正、互相尊重的团队氛围,鼓励成员之间的积极互动和合作。

项目经理要及时解决团队内部的冲突和问题,确保团队能够高效地协作完成任务。

四、有效地进行项目监控与控制项目经理需要进行持续的项目监控与控制,及时了解项目的进展和问题,制定相应的措施进行调整。

要制定合理的项目指标,对项目的进展、成本和质量进行监控,确保项目能够按照预定的目标完成。

要建立有效的沟通渠道,及时向项目组织及相关方汇报项目进展情况。

五、有效地风险管理项目经理需要进行有效的风险管理,对项目可能面临的风险进行分析和评估,并制定相应的应对策略。

要建立风险管理的周期,定期进行风险评估和监控,及时采取措施降低和应对风险。

同时要鼓励团队成员主动参与风险管理,共同保障项目的顺利进行。

六、有效的沟通与协调项目经理需要具备良好的沟通和协调能力,能够与项目组织、客户和团队成员进行有效的沟通与协调。

要善于倾听和理解各方的需求和意见,及时解决问题和冲突,保持沟通渠道的畅通。

项目经理还要善于与上级和相关方协调项目的资源和支持,确保项目能够得到必要的资源和支持。

七、持续的学习与改进项目经理要持续学习和改进,不断提高自己的专业知识和管理能力。

要及时总结项目经验和教训,提出改进意见并加以落实。

项目经理工作指导书(三篇)

项目经理工作指导书(三篇)

项目经理工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责(1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

(2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

(3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

(4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS 管理体系。

(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用四新技术计划和创科技示范工程目标。

(6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

(7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。

(8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。

(9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

(10)对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。

(11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容(1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。

(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。

(3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

(4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。

(5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

(6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

项目经理岗位作业指导书

项目经理岗位作业指导书

项目经理岗位作业指导书一、岗位概述项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员。

他们负责项目的整体管理,包括项目计划、资源管理、风险管理、沟通协调等工作。

项目经理需要具备良好的领导能力、沟通能力和问题解决能力,以确保项目按时、按质、按量完成。

二、岗位职责1.项目规划与启动- 负责制定项目的目标、范围和可交付成果。

- 确定项目的关键路径和里程碑,并制定项目进度计划。

- 确定项目所需资源,并协调资源的分配和利用。

- 确定项目的风险,并制定相应的风险管理计划。

2.项目执行与控制- 监督项目团队的工作,确保项目按计划执行。

- 协调各方利益相关者的合作,解决项目中浮现的问题和冲突。

- 定期汇报项目的发展情况,包括项目的成本、进度和质量。

- 根据项目的实际情况,及时调整项目计划和资源分配。

3.项目交付与总结- 确保项目按时、按质、按量交付。

- 对项目进行总结和评估,总结项目的成功经验和教训。

- 提供项目管理的经验和建议,为下一项目的顺利进行提供支持。

三、任职要求1.教育背景- 本科及以上学历,工程管理、项目管理等相关专业优先。

2.工作经验- 具备3年以上项目管理经验,有大型项目管理经验者优先。

3.技能要求- 熟悉项目管理的理论和方法,熟练运用项目管理工具。

- 具备良好的组织协调能力和团队管理能力。

- 具备良好的沟通能力和问题解决能力。

- 具备一定的风险管理和决策能力。

4.职业素质- 具备较强的责任心和抗压能力。

- 具备良好的团队合作精神和领导能力。

- 具备良好的学习能力和自我提升意识。

四、薪资待遇- 本岗位的薪资待遇根据个人的资历和能力来定,具体面议。

五、职业发展项目经理是一个具有广阔发展空间的职业,根据个人的能力和表现,可以晋升为高级项目经理、项目总监等职位。

同时,项目经理也可以通过不断学习和提升自己的技能,进一步提升自己在项目管理领域的地位和影响力。

六、工作环境项目经理普通在办公室工作,但也需要时常到项目现场进行实地考察和指导。

项目经理工作指导书

项目经理工作指导书

项目经理工作指导书作为一个项目经理,你的工作是确保项目按时、按预算、按质量要求完成,并达到预期的商业目标。

你是团队的领导者,负责协调团队成员、项目资源和项目进度。

以下是一个项目经理的工作指导书,帮助你更好地管理项目。

1. 确定项目目标和范围:在项目开始之前,与项目利益相关者一起明确项目的目标和范围。

确保所有人对项目目标有清晰的理解,并明确项目的边界。

2. 制定项目计划:根据项目目标和范围,制定详细的项目计划。

确保计划包括项目的各个阶段、关键里程碑、资源需求和时间表。

与团队成员一起制定计划,确保每个人都清楚自己的任务和交付时间。

3. 协调和管理团队成员:作为项目经理,你需要协调和管理团队成员的工作。

确保每个成员都明确自己的职责和期望,并提供必要的支持和资源。

监控团队成员的工作进度,并及时解决任何问题。

4. 管理项目风险:识别项目可能遇到的风险,并制定相应的应对策略。

确保项目团队认识到潜在的风险,并采取适当的措施来降低风险的影响。

5. 监督项目进展:定期审查项目进展,并与项目团队成员进行沟通。

确保项目按计划进行,并及时调整计划以应对任何变化。

6. 沟通和管理利益相关者:与项目利益相关者进行有效的沟通,确保他们明确项目的目标、范围和进展情况。

及时共享项目关键信息,回答他们的问题和关注。

7. 管理项目预算:监控项目支出,并确保项目在预算范围内进行。

如果需要,进行必要的调整,以确保项目能够按时完成,并达到商业目标。

8. 管理项目变更:识别和管理项目的变更请求。

评估变更对项目目标和计划的影响,并与项目利益相关者进行沟通和协商。

9. 监督项目质量:确保项目交付的质量符合预期要求。

制定和实施质量控制措施,并与项目团队一起识别和解决任何质量问题。

10. 进行项目评估和总结:在项目结束时,进行项目评估和总结。

回顾项目目标、范围、进展和成果,总结经验教训,并提出改进建议。

作为一个项目经理,这份工作指导书将帮助你管理和领导项目团队,确保项目的成功交付。

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管理制度编号:LX-FS-A67761 项目经理工作指导书标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写:_________________________
审批:_________________________
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使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。

1、编制目的
本工作指导书规定项目部项目经理工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责
(1)受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

(2)认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。

(3)根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

(4)依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系。

(5)主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

(6)负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。

(7)科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。

(8)严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现。

(9)组织工程分阶段质量检查、验收和评定及
工程竣工交验工作。

(10)对工程的质量、安全负第一责任。

确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场文明施工,树立企业形象。

(11)负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。

3、工作内容
(1)贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度,教育员工遵纪守法。

(2)健全项目组织机构,完善项目岗位人员职责,建立项目质量、安全保证体系。

(3)主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划,编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。

(4)参与合同评审,主持项目合同交底,负责
对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托),科学管理,合理组织,确保满足项目生产需要。

(5)负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。

(6)组织识别项目部的环境因素和危险源,并评价出其中重大环境因素和重大危险源,负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。

(7)建立项目领导安全值班制,定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查,保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求,树立企业良好的Cl形象。

(8)定期进行项目成本经济活动分析,严格控制各项费用开支,督促有关部门及时办理经济签证手续,收集索赔证据,实现降低成本目标。

(9)搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。

正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系,协调好项目各职能部门及总分包的关系。

(10)及时办理工程结算,收回工程款,作好工程施工总结工作。

(11)搞好项目精神文明和综合治理工作。

(12)完成领导临时交办的任务。

4、本岗位关联的QEHS体系文件
(1)CCF.CX.01-2004《文件管理程序》。

按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。

(2)CCF.CX.02-2004《记录管理程序》。

按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。

(3)CCF.CX.08-2004《信息传递与沟通管理程序》。

按要求做好内外部信息的传递与沟通。

(4)CCF.CX.10-2004《在建工程施工组织编制及审批程序》。

按要求编制相关范围内的施工组织设计,按规定的程序进行审核审批。

(5)CCF.CX.13-2004《环境因素识别、评价及管理程序》。

按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。

(6)CCF.CX.14-2004《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。

按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。

(7)CCF.CX.15-2004《施工程序控制程序》。

按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制,保证所有施工过程处于受控状态,满足有关规范及合同要求。

(8)CCF.CX.16-2004《环境运行控制程序》。

按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。

(9)CCF.CX.17-2004《职业健康安全运行控制程序》。

按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。

(10)CCF.CX.18-2004《监视和测量管理程序》。

按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。

(11)CCF.CX.19-2004《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。

按要求做好应急救援预案和应急演练。

(12)CCF.CX.20一2004《工程质量不合格品控制程序》。

按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制,防止非预期的使用和交付。

(13)CCF.CX.21一2004《环境污染与破坏事故报告、调查及处理程序》。

按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(14)CCF.CX.22-2004《职业健康与安全事故报告、调查及处理程序》。

按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(15)CCF.CX.25-2004《纠正和预防措施管理程序》。

按要求对发生不合格或潜在不合格的原因进行分析,采取相应的纠正预防措施,防止不合格的发生或再次发生。

5、职责、体系中涉及的表格
(1)合同评审
(2)环境因素和危险源识别评价表
(3)重大环境因素清单
(4)重大危险源清单
6、本岗位需要存档的资料
(1)工程合同及合同评审、交底记录
(2)内部承包合同、分包合同
(3)项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录
(4)环境因素和危险源识别评价表,重大环境因素和重大危险源清单
(5)停工通知书和复工通知书
(6)施工组织设计、质量安全保证计划
(7)会议纪要、工作联系单
(8)工程预、决算资料
(9)工期计划执行记录
(10)其它相关资料
7、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度(1)《中华人民共和国建筑法》
(2)《中华人民共和国合同法》
(3)《中华人民共和国安全生产法》
(4)《中华人民共和国环境保护法》
(5)《中华人民共和国未成年人保护法》(6)《中华人民共和国工会法》
(7)《中华人民共和国消防法》
(8)《中华人民共和国劳动法》
(9)《中华人民共和国保险法》
(10)《中华人民共和国食品卫生法》(11)《中华人民共和国职业病防治法》(12)《建设工程安全生产管理条例》(13)《建设工程质量管理条例》
(14)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
(15)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
(16)工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求
(17)局《管理手册》、《管理程序》
(18)上级企业规章制度、方针目标
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