建筑项目经理岗位工作标准
工程项目经理工作职责标准版本(10篇)
工程项目经理工作职责标准版本1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。
工程项目经理工作职责标准版本（二）1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。
土建项目经理工作职责与任职要求
土建项目经理工作职责与任职要求
土建项目经理的工作职责包括：
1. 负责项目的全面管理和组织，包括项目的规划、设计、施工和竣工等各个阶段的控制；
2. 负责项目的预算、进度和质量的控制，确保项目能够按照合同要求完成；
3. 组织项目的相关人员，如设计师、施工队伍等，协调各方合作，推进项目进展；
4. 监管项目进度和工程质量，及时解决项目中出现的问题和风险；
5. 确保项目符合相关的法律法规和标准要求，并负责项目的安全管理工作；
6. 进行项目的经济分析和成本控制，优化项目的资源利用；
7. 与客户保持良好的沟通和合作，解答客户的疑问，处理客户的投诉。
土建项目经理的任职要求包括：
1. 具备土建工程相关专业的学士学位或以上学历；
2. 具备相关工程管理经验，熟悉土建工程施工流程和相关法律法规；
3. 具备团队管理能力和协调能力，能够有效组织和分配工作任务；
4. 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各方沟通和合作；
5. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理项目中的问题和风险；
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够应对项目中的各种挑战；
7. 具备良好的自我学习和自我提高的意愿，能够不断提升自己的专业素质。
2024年建筑项目经理岗位工作标准
2024年建筑项目经理岗位工作标准
1. 职责和任务：建筑项目经理负责监督和管理整个建筑项目的执行过程。
他们负责确保项目按照预定的时间表、预算和质量要求完成。
他们需要协调各个相关方，包括建筑师、工程师、工人等，以确保项目进展顺利。
2. 技能和资格要求：建筑项目经理需要具备以下技能和资格：
- 扎实的建筑和工程知识，包括工程设计、建筑法规等；
- 良好的项目管理能力，包括项目计划、资源管理、风险管理等；
- 出色的沟通和协调能力，能够与各个相关方进行有效的沟通和协调；
- 强大的领导能力，能够指导和管理团队中的成员；
- 良好的问题解决能力，能够在项目执行过程中及时解决各种问题和难题；
- 监督和执行项目的能力，包括监督工程进展、质量控制等。
3. 工作时间和待遇：建筑项目经理通常需要工作超过标准工时，以确保项目顺利完成。
他们的薪资待遇通常较高，具体取决于项目大小和公司规模等因素。
4. 常见工作任务：建筑项目经理的常见工作任务包括但不限于：
- 协助项目规划和预算；
- 与建筑师、工程师和承包商协调合作；
- 监理施工进度和质量控制；
- 解决施工过程中的问题和挑战；
- 管理和分配项目资源，包括人力、物资等；
- 编制项目报告和汇报给上级领导等。
以上是一些关于2024年建筑项目经理岗位工作标准的一般性指导，具体的标准可能会因公司和项目而有所不同。
如果需要详细的标准和要求，请参考具体的招聘信息或咨询相关专业机构。
项目经理任职标准
项目经理任职标准
1、能贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，对公司经理，确保合同规定的各项经济技术指标全面完成。
2、具备建筑工程专业一级建造师证、建筑工程中级职称及以上，从事相关工作10年以上。
3、能对项目部管理内的各单位工程的施工进度、质量、安全、成本和场容等全面负责，严格管理。
4、能明确规定项目部的组织机构、过程职能分配及岗位职责，确保人力资源、财力资源、技术资源的提供。
5、能根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。
7、能科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人、物、力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
8、能组织制定项目经理部各类人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
9、具备与顾客沟通思想，掌握顾客要求与合同变更情况，执行《与顾客有关要求的控制程序》。
10、按时参加公司的管理评审，执行《管理评审控制程序》。
工程公司项目岗位标准
工程公司项目岗位标准随着现代化建筑、桥梁、道路等基础设施建设不断推进，工程公司负责着越来越重要的角色。
为了更好地招聘和管理项目岗位，工程公司需要制定规范的项目岗位标准。
本文建议拟定项目经理、工程师、技术员三个岗位标准，共同帮助公司吸引、评选和管理人才。
一、项目经理岗位标准1. 职务定义项目经理负责工程项目的全过程和全面协调，包括前期调研、工程设计、工程施工、工程验收、工程结算等，保证项目顺利进行，保质保量完成。
2. 岗位职责（1）负责制定项目计划，包括工程预算、进度安排、人员分配等；（2）组建项目团队，统筹协调各个部门，有良好的沟通能力和协调能力；（3）对项目进度、质量、成本、安全等方面的风险进行评估和控制，及时解决问题；（4）按照要求组织实施工程设计、施工等工作，协助配合其他部门的工作；（5）及时、准确地进行项目成本管理，掌握整个项目的资金投入；（6）负责项目完成后的处理、验收和结算工作。
3. 岗位要求（1）本科及以上学历，工程相关专业优先；（2）具有5年以上工程项目管理经验，有大型工程项目管理经验者优先；（3）具备较强的沟通协调能力、团队管理能力和风险控制能力；（4）有良好的职业操守和责任意识，优秀的全局意识和优先级意识。
二、工程师岗位标准1. 职务定义工程师是工程项目的技术骨干，具有专业的技术知识和能力，能够独立完成工程设计、施工、验收和结算等相关工作。
2. 岗位职责（1）熟悉工程项目的设计和施工流程，能够熟练使用相关软件进行设计和准备施工图纸；（2）负责协调各个部门的工作，对工程进度、质量等方面进行评估和控制，及时解决问题；（3）参与工程施工、验收和结算等工作，能够独立完成或配合其他团队成员完成；（4）协助项目经理制定项目计划，按计划组织工作，具有良好的团队合作精神；（5）及时、准确地进行工程成本管理，掌握整个工程的资金投入。
3. 岗位要求（1）本科及以上学历，工程相关专业优先；（2）具有3年以上工程设计、施工、验收和结算等方面的相关经验，有大型工程项目设计和施工经验者优先；（3）熟练掌握AutoCAD、Photoshop、MS office等相关软件；（4）有良好的职业操守和责任意识，优秀的沟通协调能力和问题解决能力。
建筑项目经理的个人工作计划标准模板(4篇)
建筑项目经理的个人工作计划标准模板一、提高与人勾通能力在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我____年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
工程项目经理工作职责标准模板(三篇)
工程项目经理工作职责标准模板1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;2、负责甲分包工程管理与协调工作;3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。
工程项目经理工作职责标准模板（二）1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作;2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目;3、负责组织项目的内部、外部验收工作，落实不合格问题整改;4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系;5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支;6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅;7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本工程项目经理工作职责标准模板（三）1、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果;2、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度;3、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工及业主方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;4、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度;5、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。
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建筑项目经理岗位工作
标准
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的
本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。
2、工作职责
（1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
（2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。
（3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
（4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
（6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。
（7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
（8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。
（9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
（10）对工程的质量、安全负第一责任。
确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。
（11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。
3、工作内容
（1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。
（3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。
（4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。
（5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。
（6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。
（7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。
（8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
（9）搞好项目总分包的管理、协调、督促、服务工作。
正确处理与地方政府部门、业主、监理、设计方和项目周边环境的关系，协调好项目各职能部门及总分包的关系。
（10）及时办理工程结算，收回工程款，作好工程施工总结工作。
（11）搞好项目精神文明和综合治理工作。
（12）完成领导临时交办的任务。
4、本岗位需要存档的资料
（1）工程合同及合同评审、交底记录
（2）内部承包合同、分包合同
（3）项目工作计划、质量、职业健康安全、环境检查记录
（4）环境因素和危险源识别评价表，重大环境因素和重大危险源清单
（5）停工通知书和复工通知书
（6）施工组织设计、质量安全保证计划（7）会议纪要、工作联系单
（8）工程预、决算资料
（9）工期计划执行记录
（10）其它相关资料
5、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国合同法》
（3）《中华人民共和国安全生产法》（4）《中华人民共和国环境保护法》（5）《中华人民共和国未成年人保护法》
（6）《中华人民共和国工会法》
（7）《中华人民共和国消防法》
（8）《中华人民共和国劳动法》
（9）《中华人民共和国保险法》
（10）《中华人民共和国食品卫生法》
（11）《中华人民共和国职业病防治法》
（12）《建设工程安全生产管理条例》
（13）《建设工程质量管理条例》
（14）《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)
（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013) （16）工程所在地地方政府有关工程建设的法规和要求
（17）上级企业规章制度、方针目标。