A公司新产品项目组长岗位工作说明书正式版
组长、新品开发工程师、现场应用工程师岗位说明书
4、任职 要求 专业知识
3．具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、 制定时间计划等工作能力。 4．有较强的先进技术感知能力和学习能力，敏锐地把握技术 动态、技术方向的能力。
必备知识 和技能 外语能力 计算机能力 表达、文字处理 能力 组织、协调能力
5． 熟练应用有效促进产品、 项目管理与开发相关的辅助工具。 6．熟悉行业法规和相关的政策。 英语 良好 熟悉计算机的基本操作、office 办公软件、CAD 等设计软件 较强的语言表达能力、文字功底
研究院岗位说明书
部门：研究院 直接上级：新品项目组长 1、 岗位 目的 职务：新品开发工程师 管理范围：新品开发 岗位编号： 制定时间：年 月 日
积极开发新产品、新项目，保证批量生产的可性性。 1）在研究院各级领导下，负责对产品、项目技术工作的统一管理，不断提高产品质量和 项目技术水平。 2）负责新产品的设计方案规划，协助总工程师和新品项目组长完成新产品的方案论证工 作，进行产品可行性分析，负责新产品的设计方案执行。
积极开发新产品、新项目，保证批量生产的可性性。 1）在研究院院长和总工程师的领导下，负责对产品、项目技术工作的统一管理，不断提 高产品质量和项目技术水平。 2）协助总工程师完成新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析，负责新产品的设计 方案规划，并执行。 3）负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。 4）负责小批试产前的技术资料准备工作，包括生产工艺指导（测试）等。 5）负责制造部生产中的产品及售后产品质量问题的分析，负责解决产品的各种质量问题。 6）负责对制造部生产维修员工进行维修指导并培训。 7）协助总工程师指导生产人员掌握新产品的生产工艺和流程。负责新技术、新工艺、新 设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 8）监督、管理、指导新品开发工程师的工作。 9）上级领导交办的其他工作。 新品开发组长的上级、下级关系 总工程师 新品开发工程师
岗位说明书——项目组长
产品中心
副总/总监
评估标准
100%员工有年度培训计划
频 次
半年一次
管理：职
责十四
职责表述：组织、安排本学科项目部素材数据库建设要求的素材收集及校对，保证本人素材的提交质量和数量和本学科项目部的提交数量，并在整理素材的过程中发现的注意事项和简单操作方法等及时对本部门员工进行指导。
工作结果
保证本学科项目部入库数量目标达成率和按时提交率。
产品中心
副总/总监
评估标准
满意度得分>75分
频 次
半年一次
管理：职
责十三
职责表述：协调、组织、安排本部门人员的参加各种培训工作，将培训需求定期反馈给产品中心总监及行政人力部，给每个员工做出下年度培训计划，关注员工的成长，在专业、技能和产品方面不断提高部下的素质，逐步形成师傅带徒弟的机制。
工作结果
协调、组织、安排本部门人员的参加各种培训工作
评估标准
保证作者团队的数量和质量大于10人
频 次
半年一次
管理：职
责十二
职责表述：定期与直接部下进行一对一的面对面沟通，掌握部下在工作中遇到的问题和个人发展方面的动态，从教练的角度给部下提供辅导，及时提出建议并负责监督指导部下解决问题，起到上传下达的作用。
工作结果
定期与直接部下进行一对一的面对面沟通
评估人
频 次
半年一次
调研策划：职
责十
职责表述：配合策划部和市场部组成联合调研小组，开展市场调研工作，以验证初步的产品选题（产品概念）是否符合市场需求，与调研小组一起制订市场调研目标，调研范围（经销商，读者，老师等），调研规模（多少地区，多少人数），根据调研对象的关注度和对选题的评价，明确哪些调研信息采纳，哪些信息放弃。
产品研发组长工作说明书
产品研发组长工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：产品研发组长岗位评价：……岗位编码：定员标准：1人直接上级：技术主管二、岗位职责（一）概述在技术部主管的领导下，全权负责公司产品策划与设计工作的全面实施与对下属工作监督考核。
（二）工作职责１、组织主持本科产品研发组日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划。
２、组织贯彻执行国家技术工作方针、政策和行业技术标准、公司有关规定，参与起草、修订公司有关技术标准和有关技术发展规划。
３、负责产品研发组技术管理制度、工作标准、工作程序的制订和修订工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确、管理科学，并进行督促和考核。
４、组织审查并完善各种产品的技术、产品设计方案和技术标准要求，并编制下发，组织实施，做好技术文件的归口管理工作。
５、组织产品研发技术人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产部门，工艺组成员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好技术服务工作。
负责审核技术通知书和更改通知书。
６、根据公司产品规划需要，组织设计技术装备并负责产品生产能力的验证和改进工作。
７、负责组织定期对生产部门进行技术资料使用规范纪律大检查，并考核建档。
８、制订、修改生产线产品的材料定额和劳动工时定额。
９、协助对工艺组的新工艺的试验研究工作，抓好产品试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用，组织对技术资料进行整理、实施工作，搞好产品技术资料的立卷、归档工作。
１０、负责原材料、辅料的选型定点工作，并在技术部的授权下，签订有关技术协议。
１１、积极开展小改小革，技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高公司内部技术水平。
１２、协助有关部门搞好对职工的技术教育。
１３、负责组织新产品研发和项目工作计划实施。
１４、负责本产品研发组人员的管理工作和业绩考评工作。
１５、负责本产品研发组方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。
项目组长岗位说明书
组织收集操作机构的研发设计资料，拟订研发设计计划；
3
协助指导直接下属的相关研发设计工作及进度跟进；
4
参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；
5
拟制机构设计方案和项目计划；
6
机构的结构、功能设计、开发及结构的仿真模拟鉴定、项目跟进及新产品导入与评审；
7
主持操作机构研发设计的交底工作；
8
组织编制研发结构设计文件、图纸、设计说明书和目录；
16
完成领导交办的其他任务。
岗位权限
1
提出产品改进建议和新产品研发提议；
2
新产品研发设计规划建议权；
3
对直接下属指导、管理、考核评价的权力；
4
对提供客户所需技术支持，负责供应商及生产线技术指导的权力；
8
处理研发经理交待的其它相关事项的权力。
关键绩效指标
任职要求
教育背景
大专或以上
工作经验
8年以上相关专业工作经验；5年以上主管管理经验。
5
组织新产品的设计资料、方案、试样样机的鉴定和评审；
6
汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
7
分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
8
做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利；
9
组织本项目组对本组负责开发的产品，有关公司质量事故的分析及处理工作；
10
制定并实施研发人员的培训计划；
4
参与部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
5
新产品研发人员调配、进度跟踪和计划跟进；
6
跟进新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
7
岗位职责说明书--组长
岗位职责说明书组长岗位名称:操作部项目组长直接上级：操作主管隶属部门：操作部岗位职责：01. 根据操作计划确认外委工人的到岗情况，合理安排所负责项目的全盘工作；02. 监督管理一线员工（含叉车司机、理货员、外委工人和数据员等）卸货、扫描、入库、上架、备货、装柜、复核、出库及数据录入等操作，保质保量完成当天的工作；03. 带领本区域人员完成7S管理和安全管理工作，确保自己所负责区域的7S和安全达标；04. 确认装卸货物信息和货物状况，发现异常及时反馈处理；05. 按操作流程及标准的监督执行；06. 监督并确保操作区域货物安全、操作流程及操作安全的培训和指导，保证人员安全及货物安全；07. 监督并确保操作区域的人员安全，货物安全，排查安全隐患，发现安全隐患第一时间整改；08. 和相关业务部门进行良好的沟通协调工作；任职要求：01. 熟练掌握项目的操作流程，了解项目的操作要求；02. 懂得一定的货物安全知识；03. 有责任感和一定的管理能力；04. 良好的沟通能力和客户服务意识；05. 乐观，严谨的工作态度和良好的组织能力；06. 熟练使用公司的操作系统；考核指标：具体参考《操作部绩效考核表》01. 操作完成率；02. 质量异常；03. 培训完成率；04. 库区作业环境及安全情况（7S管理和安全管理考核）；05. 考核5.1 连续3次考核90分以上——优秀；5.2 连续3次考核80分-89分——良好；5.3 连续考核3次未达到80分——不合格5.4 若连续3次考核不及格者，将撤销组长的职务同时取消组长的岗位工资；。
本人已熟读并详尽了解及同意本岗位说明书的全部内容，将根据本协议书执行本人岗位职责，特签字确认。
员工签字：日期：1 / 1。
开发部项目小组长岗位说明书(范)
作业指导书系列开发部项目小组长岗位说明书（范）（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33947开发部项目小组长岗位说明书（范）Job description of project team leader of development department fan 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。
开发部项目小组长岗位说明书岗位名称:开发部研发项目小组长所属部门:产品开发部直接上级:开发部项目经理直接管辖范围:项目小组全体职员工作目的:分项目(项目小组)的开发、组织、实施工作具体工作职责根据项目经理确定的小组项目任务划分，分解子项目开发任务到人，并负责组织产品开发工程师，按时、保质、保量完成该子项目开发任务;拟制子项目进度计划、用款计划，并按考核制度考核、上报考核情况;每季至少一次评价所属人员，并提出奖惩意见上报;组织所负责项目的验收及文档编写，并按时提供本项目文件归档;协调本组人员参与市场开发、工程督导、技术交流等;负责本组产品保密工作;解决产品投产、施工中的技术问题;每天填写日志，重要信息及时上报，周末交日志、周总结、下周计划;完成领导临时交办任务。
关键决策与责任:对按时、按质完成项目的开发任务负责;对产品的技术性能及技术标准负责;对所属员工的纪律行为负责。
资格要求:学历要求:本科及以上专业知识要求:通信、计算机、相关专业技术资格要求:专业背景要求:3年以上通信领域、计算机领域工作经验。
1年以上技术管理工作经验。
年龄/性别要求:不限。
个性要求:不限。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。
组长工作职务说明书
组长工作职务说明书组长是一个团队中的核心角色，负责指导、管理和协调团队成员的工作。
组长需要具备一定的管理能力和领导力，以带领团队实现目标，并确保团队的工作高效进行。
首先，组长需要具备良好的沟通能力。
在团队中，组长扮演着重要的桥梁角色，需要与团队成员保持良好的沟通，传达工作目标和要求。
组长需要清晰明确地向团队成员传达任务分配、工作进展和工作安排等信息，确保团队的工作方向明确。
其次，组长需要具备良好的团队协作能力。
组长不仅是团队的领导者，还需要与团队成员密切合作，共同解决问题和完成工作。
组长需要鼓励团队成员之间的合作，促进团队成员之间的互助和相互支持，以提高团队的整体效能。
此外，组长还需要具备一定的决策能力。
在工作中，可能会出现各种问题和挑战，需要组长能够及时做出决策来解决问题。
组长需要根据团队的实际情况和公司的要求，制定相应的决策方案，并与团队成员一起执行决策，确保团队工作的顺利进行。
除了以上能力外，组长还需要具备良好的组织能力和时间管理能力。
组长需要对团队的工作进度进行有效管理，合理安排工作时间和资源，确保团队能够按时完成工作任务。
组长还需要能够合理规划团队成员的工作分配，根据每个成员的特长和能力进行任务分配，以提高团队的工作效率和成果。
最后，组长还应该具备良好的团队建设和激励能力。
组长需要能够带领团队成员共同成长，促进团队成员之间的交流和合作，激励团队成员积极主动地投入工作，并给予鼓励和奖励。
组长还应该关心团队成员的发展，为团队成员提供培训和学习机会，以提升团队整体的素质和能力。
总之，组长是一个团队中的关键角色，需要具备良好的沟通能力、团队协作能力、决策能力、组织能力和激励能力，以提高团队的工作效率和成果。
组长的工作职责是带领团队实现目标，并确保团队成员的工作高效进行。
项目主管工作说明书
项目主管工作说明书一、背景介绍项目主管是一个组织内负责规划、组织、执行和控制项目的重要角色。
本文将从项目主管的职责、技能要求和工作指导等方面，对项目主管的工作进行详细说明。
二、职责描述1.项目规划：项目主管负责与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理策略等。
2.项目组织：项目主管负责组织项目团队，明确每个成员的角色和责任，并建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的协作和合作。
3.项目执行：项目主管监督和指导项目的执行过程，确保项目按照计划进行，并根据需要做出调整，以保证项目能够按时完成且达到质量要求。
4.项目控制：项目主管负责监控和评估项目的进展情况，对项目进行风险管理和变更控制，及时采取措施解决潜在的问题，以确保项目能够顺利进行。
5.团队管理：项目主管是团队的领导者，负责激励团队成员，解决团队内部冲突，并为团队成员提供必要的培训和发展机会。
6.沟通协调：项目主管需要与项目相关的利益相关者进行有效的沟通与协调，包括上级领导、合作伙伴、客户等，确保项目的利益得到保护与实现。
三、技能要求1.项目管理技能：项目主管需要掌握项目管理的基础知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的知识。
2.团队管理技能：项目主管需要具备良好的团队管理能力，包括团队建设、激励、冲突解决等能力。
3.沟通协调技能：项目主管需要有良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和层级的人有效地沟通和协调工作。
4.问题解决能力：项目主管需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目执行过程中的问题，确保项目进展顺利。
5.决策能力：项目主管需要具备良好的决策能力，能够根据项目的特点和情况做出正确的决策，并承担相应的责任。
6.领导力：项目主管需要具备一定的领导能力，能够激励团队成员，引导团队向着共同的目标努力。
四、工作指导1.与项目团队密切合作，确保项目目标的准确理解，并明确团队成员的角色和责任。
2.制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和资源需求，并与团队成员共享和讨论。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements.A公司新产品项目组长岗位工作说明书正式版A公司新产品项目组长岗位工作说明书正式版下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
A公司新产品项目组长岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：新产品项目组长隶属部门：新产品开发部岗位编码：直接上级：总工程师工资等级：直接下级：新品开发工程师可轮换岗位：技术顾问分析日期：二、岗位工作概述负责制定已确立项目的开发方案并加以实施;负责已确立项目的市场开发，并为市场部提供相应的资料;负责安排和指导新产品开发工程师的工作。
三、工作职责与任务(一)独立负责新产品和新技术的开发1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料;2.统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测;3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项;4.撰写《可行性报告》，填写《新技术开发表》，并提交总工程师和总经理审批;5.结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段;6.对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商;7.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法;8.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题;9.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息;10.参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。
(二)负责已确立新产品开发项目的市场开发1. 定新产品市场开发的方向;2. 计划获取市场份额。
(三)完成上级委派的其他任务四工作绩效标准(一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排，研制的产品必须达到规范的技术成熟度;(二)新产品的市场开发达到预期目标。
五、岗位工作关系(一)内部关系1. 所受监督：在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面，接受总工程师的指示和监督;2.所施监督：在新产品及其市场的开发方面，对新产品开发工程师有实施监督的责任;3.合作关系：在新技术与新产品开发、设备采购等方面，与制造部发生协作关系，在获取市场需求信息等方面，与市场部发生协作关系，在确定新品的检验标准、方法及手段方面，与品质保证部发生联系，在购买实验用材料用品方面，与采购和财务部发生联系。
(二) 外部关系1.在了解新产品制造的专用设备信息方面，与相关设备供应商发生联系;2.在开发市场时，与外部客户发生联系;3.在新技术、新产品开发的信息采集方面，与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系;4.在新产品的材料选择方面，与材料供应商发生联系。
六、岗位工作权限(一)材料供应商的审核权或决定权;(二)对新产品开发方案的审核权或决定权;(三)在试生产过程中对执行工艺的监督权;(四)研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权;(五)新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。
七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境约50%的时间在有空调的办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸碱等气体，存在噪音及轻微粉尘污染。
九、知识及教育水平要求(一)销售知识;(二)机械知识，了解设备原理;(三)拥有生产工艺技术方面的专业知识;(四)具备化工知识，了解药液的化学性质;(五)熟悉计算机常用软件应用及操作;(六)英语知识。
十、岗位技能要求(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理;(二)具备亲自动手操作的能力;(三)迅速排解生产工艺问题的能力;(四)掌握销售、财务和税收制度方面的知识;(五)具备良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。
十一、工作经验要求大学本科毕业，化工、电子或机械专业背景，至少两年以上相关工作验。
十二、其他素质要求要求具有较强的身体协调性，思维缜密，能够承受较强的心理压力。
篇2：A公司成本会计岗位工作说明书A公司成本会计岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：成本会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务部经理工资等级：直接下级：无可轮换岗位：往来核算会计、税务会计、出纳分析日期：二、岗位工作概述为企业的生产和经营核算并分析各项成本;对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错;对国内销售业务进行相关的核算和考核。
三、工作职责与任务(一)负责公司的成本核算1.整理各项费用并进行归集和分配;2.做记账凭证并登账;3.月末对费用进行核算;4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
(二)进行公司的成本分析1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较;2.成本分析报告。
(三)负责公司的固定资产账1.负责每月提取折旧;2.负责固定资产报废、清理的账务登记;3.新购入固定资产的入账;4.年终汇总。
(四)负责总账的一部分1.汇总总账，进行试算平衡;2.与明细账的核对。
(五)负责应付账款往来核算1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录;2.审核各业务部门转交的发票及单据;3.登账，记账。
(六)负责国内销售应收账款往来业务核算1.核算各国内销售客户应收账款和记录，2.凭发票登记，记账;3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。
(七)负责有关报表的报送工作1.每十天报送给总经理银行存款余额明细;2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部;3.月底报外销部外销回款统计。
(八)现金与支票管理1.保管单据(支票、支票报销单、支票申请单、收据等)、财务专用章及现金;2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证;3.办理汇款、取现和支票转账手续;4.办理国际收支申报手续;5.每日对库存现金进行盘点与结算;6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据;7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。
(九)财务档案的整理、装订(十)完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准(一)成本核算方法科学合理;(二)成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错;(三)总账及固定资产账登记准确，无差错;(四)应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效;(五)提供的销售考核数据准确;(六)对销售回款的状态监督有力，无差错;(七)向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题;(八)现金收支相符，差错率为零;(九)现金与账目相符，差错率为零;(十)保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度;(十一)安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失;(十二)认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认;(十三)安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。
五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督：在日常工作和一些临时性的工作方面接受财务经理的监督和指示;2.所施监督：本岗位一般不对其他岗位实施监督;3.合作关系：在账目的核算方面，与往来核算会计、税务会计发生协作关系，在材料消耗资料的提供方面，与仓库的管理人员发生协作关系，在账目的核对方面，与销售部门的人员发生协作关系，在货款支付方面，与采购部发生协作关系，在现金报销方面，与现金报销各方发生协作关系。
(二)外部关系在汇款、取款、支票转账及国际收支申报方面，与开户银行发生联系。
六、岗位工作权限(一)对原始单据的真实性和规范性具有审核权。
七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
八、岗位工作环境在室内工作;温度、湿度适宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好，一般无相关职业病发生。
九、知识及教育水平要求(一)掌握会计的基础知识与核算方法;(二)了解财经知识和财会制度;(三)熟悉税法和其他经济法规;(四)现金支票管理制度及其他财务制度。
十、岗位技能要求(一)熟悉企业的生产过程;(二)熟悉企业的管理制度;(三)较强的分析能力。
(四)熟悉支票、收据等开立方法;(五)熟悉银行取款、付款及支票转账程序。
十一、工作经验要求财会专业大学专科以上，3-5年相关工作经验。
十二、其他素质要求任职者需具有强烈的责任心和认真细致的态度;无特殊性别与年龄要求。
篇3：财务预算经理工作说明书工作说明书(样例之第三套)财务部财务预算经理工作说明书职务：财务预算经理工作类别：财务部门：财务部职责范围：预算/预测 (中国地区) 主管职务：财务总监学历/专业：大学本科以上/会计相关专业下属人数：1人专业资格要求：会计师/注册会计师财务授权：无电脑应用水平：有一定的程序编辑、修改能力。
相关经验：五年以上财务主管经验英文水平：熟练的阅读、书写和口语能力。
分析程度：创造新的分析方法以评估新的工作内容。
工作复杂性：具有复杂问题的专业性工作，并需要制订一年的计划。
工作独立性：以公司业务的本质为基础，独立地思考、行动、和作决定。
指订公司的发展方向和目标，以取得公司中、长期的业务目标。
解决问题程度：在重要的场合下，需要新观念和发挥想象力来指出问题。
管理责任：无下属，承担相当部分独立。
职责失误的危害程度：对公司的总体运转产生一定影响，在一定程度上影响员工的生产力或当事人的态度。
内部联络：需要理解他人和为他人提供咨询的技巧。
外部联络：无需对外联络工作综述：及时、准确地为公司领导提供决策的依据和财务分析结果。
主要工作(Key Focus Area)从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求，如需添加额外内容，请参照职位界定指南(附表二)。
主要工作应不少于6项，不多于10项，而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。
重要性：5-最重要，4-比较重要，3-重要，2-一般，1-不太重要职位：财务预算经理重要性主要工作描述1、参与公司五年战略计划制定52、制定公司每年的销售、费用、固定资产、存货等预算53、完成北亚每年季度、年度的预算/预测的统计报表54、协助市场部做价格定位分析及市场预测分析55、协助销售部做合同毛利分析、特殊合同分析56、协助储运做存货控制管理37、协助总监为公司决策提供及时准确的财务报告58、指导、培训下属工作3技能要求从下表中选择相关项目，这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四)，如需增加新的能力要求，请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。