装饰公司项目部经理(副经理)岗位工作职责
装饰公司项目经理工作职责(18篇万能)
装饰公司项目经理工作职责（18篇万能）装饰公司项目经理工作职责篇1岗位职责：1.代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻公司质量、进度、安全方针;2.负责组织编制施工组织设计，施工技术方案，并全面组织实施;3.负责对项目进行成本控制，考核各级项目管理人员及支持部门的业绩，根据各级分配方案和奖罚制兑现;4.参与工程项目中材料、设备及劳务的招标工作，对分包商、供货商进行监管和评审权限;5.建立项目的.组织机构，确定人员岗位责任制，指挥现场的生产经营活动，管理现场的人力和资金、物资、设备等;6.负责项目的日常管理，负责对内、对外的协调联系;7.负责各项工程费用的收支;8.做好工程验收、结算工作及售后工作。
任职要求:1.5年以上工程技术、住宅或公建装饰装修施工管理经验;2.大专及以上学历，建筑类专业;3.持有国家一、二级注册建造师证优先。
装饰公司项目经理工作职责篇21、协助部门总工对项目设计实施进度管控，协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理；2、负责与设计院沟通和协调装修专业技术方面事项，参与施工图内审、审查工作，针对装修专业提出审核意见；3、根据公司限额设计要求，控制各阶段装修专业设计经济指标；4、协调处理工程施工的装修类技术问题，参与大型设备和重要材料的现场验收工作；5、参加装饰工程材料设备选型、封样，提出专业建议；6、参与收集设计供方资源，供方考察和资格审查，并编制相关报告；7、参与设计类招标及合同谈判、签订工作，提供专业技术支持；8、上级领导交办的其他工作。
装饰公司项目经理工作职责篇31、树立良好的心态，以积极热情的态度去投入工作，要有良好的敬业精神。
2、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作，在上机前要有充足的思想准备。
3、装饰公司电话营销员在电话中进行交流必须做到如同面谈，要微笑服务、要真诚、热情、周到、谦虚、尊重。
4、要不断挑战自我，要有突破、创新，要用心去做。
遇到困难要及时调整自己的心态，不要因情绪影响自己的语言和工作。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
工程项目部副经理安全责任制
工程项目部副经理安全责任制
是指在工程项目部中，副经理有责任管理和保障项目的安全工作，获得较高的安全管理水平和负责任的安全管理计划。
副经理对项目部内的安全工作负有领导责任，并要求全体员工遵守相关安全规定和要求，确保项目安全。
工程项目部副经理安全责任制一般包括以下内容：
1. 副经理必须了解并熟悉公司及相关法律法规、行业规范和标准，负责制定和完善安全管理规章制度、安全管理制度。
2. 副经理负责制定项目部的安全目标和工作计划，并组织实施。
3. 副经理要督促项目部各部门和人员按照安全管理制度的要求进行工作，并监督工作的进展情况。
4. 副经理需定期组织开展安全教育和培训，提高全体员工的安全意识和安全技能。
5. 副经理要积极协调解决项目部的安全问题和隐患，并采取措施防止类似事件再次发生。
6. 副经理要与相关部门、单位和承包商沟通和协调安全工作，确保工程项目的安全。
7. 副经理要建立健全安全责任追究制度，对违反安全规定和制度的员工进行责任追究，并采取相应的纪律措施。
8. 副经理要定期组织安全检查和评估，对项目部的安全状况进行监督和评估。
通过建立和实施工程项目部副经理安全责任制，可以加强工程项目的安全管理，保障工程项目的安全运行，保护员工生命财产安全，促进工程项目的顺利进行。
2023年装修公司副总经理岗位职责(精选13篇)
2023年装修公司副总经理岗位职责（精选13篇）装修公司副总经理岗位职责1职责描述:1、全面负责装饰工程的日常运行和管理工作；2、总结施工、管理阅历，编制装饰工程部年度工作安排，制定各岗位职责，制定各工程施工安排；3、定期对员工进行专业技能等培训；4、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标；5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，支配主要任务；6、监督检查施工管理制度的执行状况，现场检查装饰工程中质量、平安状况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工；7、负责各装饰工程有关合同的审核；8、刚好向总经理汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
任职要求:1、高校本科以上学历，建筑装饰工程等相关专业；2、建筑装饰施工企业十年以上工作阅历，具备全面负责管理的阅历，熟识装饰行业及发展趋势；3、具开拓精神、实干精神及较强的综合管理实力。
熟识装饰行业。
具有很强的组织建设实力、目标管理实力、沟通协调实力；4、有高度的工作热忱，为人正直、责任心强，作风严谨，吃苦耐劳，有奋斗精神；5、有良好的施工管理及创新精神，较强的沟通协调实力。
装修公司副总经理岗位职责21、帮助总经理制定公司发展战略规划、经营安排、业务发展安排。
2、组织、监督公司各项规划和安排的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销安排及营销费用、内部利润指标等安排。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参与公司管理与营销会议，发表工作看法和行使表决权。
装修公司副总经理岗位职责3职责描述:主管装饰公司项目的全部成本管理工作。
装饰公司经理工作职责(素材18篇)
装饰公司经理工作职责（素材18篇）装饰公司经理工作职责篇11、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的39;协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
装饰公司经理工作职责篇2一、职责总述：1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。
: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。
;（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
建筑装饰项目经理岗位职责(三篇)
建筑装饰项目经理岗位职责建筑装饰项目经理是负责建筑装饰项目的全过程管理的专业人员。
在进行建筑装饰项目的管理时，项目经理的职责非常重要，下面将从以下几个方面详细介绍建筑装饰项目经理的岗位职责。
一、项目前期准备阶段1. 负责制定项目目标、项目策划、项目计划等项目管理的基础文件。
2.负责制定项目实施的组织结构，确定项目团队成员，并安排团队工作。
3. 负责与业主沟通，了解业主需求和要求，并与设计、财务、采购等相关部门进行沟通和协调。
4. 负责对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险控制措施。
5. 负责项目成本预算和报价，制定项目投资计划。
二、项目实施阶段1. 负责项目的进度控制，制定项目进度计划，并监督项目进展情况。
2.负责项目现场管理，包括施工进度、材料、设备等的协调与指导，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 负责现场协调工作，并与相关单位和工程师进行沟通和协作，解决项目中的各类问题。
4. 负责质量控制，制定和完善相关质量管理制度，确保项目施工过程中的质量符合要求。
5. 负责项目成本控制，监督项目的成本开支，确保项目在预算范围内运行。
6. 负责项目的安全管理，制定并实施安全管理制度，保障项目的安全生产。
三、项目验收阶段1. 负责项目的联合验收和交付工作，确保项目按照合同约定的要求完成，达到设定的标准。
2.与业主进行项目的最终确认和验收，并协助完成结算工作。
3.负责项目的收尾工作，包括文件整理、资料归档等。
4. 进行项目的总结和评估，并提出改进意见。
四、团队管理1. 负责项目团队的招聘、培训和管理，确保团队的工作效率和协作能力。
2. 负责项目团队的日常指导和协调，解决团队成员在工作中的问题和困难。
3. 完善项目管理制度和工作流程，提高项目管理的效率和质量。
4. 进行团队绩效考核和项目经验总结，提升团队的整体竞争力。
五、合同管理1. 负责项目合同的审查和签订，确保合同的合法性和有效性。
2. 监督合同执行的过程，确保项目的合同约定得到履行。
家装工程部经理岗位职责(24篇)
家装工程部经理岗位职责（24篇）家装工程部经理岗位职责（通用24篇）家装工程部经理岗位职责篇11.全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。
2.总结施工，管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划。
3.负责协调与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
4.监督检查施工管理制度的'执行情况，现场检查装饰工程中质量和安全的情况，对存在的问题进行协调与解决，督促各装饰工程的施工进度。
5.负责各装饰工程有关合同的审核。
家装工程部经理岗位职责篇21、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。
2、从事工装工程管理工作4年以上工作经验。
3、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。
4、工程副总负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。
5、负责对工程管理人员的'考核及提成的审核。
6、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。
7、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
8、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。
9、负责对设计师工艺方面的培训工作。
10、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。
家装工程部经理岗位职责篇31.负责工程部的运作、规划、人员管理及人员安排;2.主导公司重大改善专案项目(效率改善、质量提升、成本降低…)，整理各专案改善要点，制定改善计划及跟进改善结果;3.主导研究、验证铁芯制造新工艺方法，提升工程能力;4.主导完善产品的工艺流程、作业指导书及工艺文件;5.主导铁芯产品工艺参数和SOP的制定、审核、验证、修改及标准化;6.主导现场重大问题及客户投诉问题的解决改善;家装工程部经理岗位职责篇41、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的各种问题;5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。
装饰工程项目经理岗位职责11篇
装饰工程项目经理岗位职责11篇装饰工程项目经理岗位职责篇11、在专业监理工程师的领导下开展监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;3、提供工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关技术规范、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、实施现场监督，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记;7、完成领导交办的其他工作。
装饰工程项目经理岗位职责篇21、服从监理工程师的安排，协助监理组长或专业监理工程师对工地进行安全监理;2、在专职安全监理人员、专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作;3、做好安全生产的宣传教育和管理工作;进行安全施工管理;具体负责承包单位安全施工方案的落实;4、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施;坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪承包单位落实整改;5、负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、工程机械操作、脚手架、钢筋安装、模板支撑、混凝土浇筑、路基土石方施工等方面，发现问题及时要求承包单位纠正并向驻地监理工程师汇报;6、参加审查施工组织设计(施工方案)和参与编制安全监理规划、监理实施细则，并对贯彻执行情况进行监督检查;7、具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核承包单位的安全资料。
8、监督督促承包单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育以及班组安全教育活动;9、能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品;10、事故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录;11、检查承包单位投入工程项目的人力、特种设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;12、发现安全隐患及时向专业监理工程师(或专职安全监理人员)报告，必要时需向总监理工程师报告;13、做好监理日志和有关的监理记录。
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装饰公司项目部经理(副经理)岗位工作职责
装饰公司项目部经理（副经理）岗位职责
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。
贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施；
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施；
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现；
7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；
10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训；
12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修；
13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告；
14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。
组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。
编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
18 重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
19 协助公司进行对项目部的检查、考核工作。
20 履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。
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