公司副总经理岗位职责考核标准
副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下,全面主持本公司的各项工。
二、组织制定公司内部各项管理制度并认真贯彻执行, 维护公司的正常经营秩序。
三、负责对各所属中队全面管理,处理各中队间的协调分解落实公司销售指标和其它各项考核指标,并组织完成。
四、做好客户回访(每月不低于2次)合同续签、服务费收取等工作;协调与客户单位的工作关系。
五、负责所属中队、岗点：队员辞职、跨中队调整、假期(正职以下人员3天以上、正职3天以内)的审批;正职以下人员的处理、任免;各级绩效考核、绩效工资分配等工作。
六、解决公司内重大客户的投拆,并按公司有关规定及时解决队员与客户之间的问题。
七、组织进行客户单位调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。
八、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。
九、完成总经理交办的其它工作。
常务副总经理绩效考核方案
常务副总经理绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司常务副总经理职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限
年月曰~年月日。
二、双方的权利和义务
1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方组织领导公司人力资源与行政工作、规范化管理系统建设与推进等工作，要求保质保量的完成公司规定职责范围相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
3.乙方月度标准工资为8000元X考核成绩（对应绩效工资比例），系数依总体业绩进行调整。
4.每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
5.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核
（一）月度KPI指标考核
五、考核结果
（一）月度KP1考核结果
（二）年度考核结果应用
1年度考核结果计算为：
年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%
2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则
1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
副总经理岗位职责和绩效考核
4、负责监督、协助各部门主管对各部门员工的培训、教育、晋职；
5、负责宏观管理各部门间的协调、衔接；
6、负责对管理人员进行管理、考核、约束，并对管理人员的奖惩、任免提供建议；
7、负责监管各部门费用收付情况确保真实性准确性；
8、负责公司监控部门各岗位的运作，并进行考核、抽查，对发现的问题及时处理；
100%
10
因业务配置不合理导致客户投诉或安全事故的全扣。
正确核定行车路线、里程、出车费用控制在3.2元/KM
100%
5
超过2个百分点扣1分
合计
100
上级主管：
考核小组意见：
13、监督掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、安全防护、包装材料的消耗情况；
14、监督调度指挥、调度控制，实施高效、安全运输计划，做好物资供应工作;
15、 主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中基层管理人员；主持召开办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件并及时向总经理汇报。
5
自运业务量及完好车出勤率指标每下降1%每次扣1分
控制公司商业机密的外泄
0%
5
发现一次全扣
遵守公司各项规章制度,工作积极、劳动纪律、出勤率、值班
100%
5
工作能动性差、违反公司规章制度发现一次全扣，出勤率达不到95%不得分，未按公司安排值班的全扣除。
车辆的调配安排、人员、运输任务的按时完成率、公司自运业务量及完好车出勤率
16、协助总经理完成交待的其他工作；
三、权力和责任：
1、权力：对各部门的经营方针和重大事项的决策权；对公司经营目标的建议权；对各部门的人事任免建议权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；部门预算内的费用有支配权。
公司副总经理的岗位职责
公司副总经理的岗位职责公司副总经理的岗位职责「篇一」1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
副总经理职责和权限
副总经理职责和权限副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 11、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 21、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。
重大问题及时向经理汇报。
加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。
工程公司副总经理岗位考核指标表
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工程验收后P92%
6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力
工程公司副总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
Hale Waihona Puke 信息来源权重考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部副经理岗位职责、工作标准、考核标准一、岗位职责1.负责订立生产技术部门的发展战略和长期规划，确保与公司整体发展战略相全都。
2.主导并负责订立生产技术部门的工作目标、工作计划和年度预算，并组织团队实施。
3.负责建立和完满生产技术管理体系，包含技术规范、标准和流程，确保生产工艺的精细化和标准化。
4.负责部门内人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保团队人员具备相关专业技能和本领，并能实现工作要求。
5.监督生产过程中的质量掌控，确保产品符合相关法律法规和公司质量标准，并确保生产流程高效运行。
6.负责与供应商和合作伙伴协商并管理技术合作事宜，包含技术沟通、技术支持和项目合作等，以提高生产效率和产品质量。
7.负责与其他部门的沟通和协调工作，以确保生产技术部门与其他部门的协同合作，促进公司整体工作的平稳进行。
8.追踪和研究相关行业的新技术、新工艺、新设备等动态，提出合理的技术改进方案，推动生产技术的创新和提升。
二、工作标准1.订立生产技术部门的工作计划和年度预算，确保定时完成工作任务并掌控预算本钱。
2.订立并监控生产技术部门的绩效指标，包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，确保团队工作与公司整体目标全都。
3.引导和培养部门内部员工，确保团队人员具备专业技能和综合本领，并能胜任工作任务。
4.确保生产流程的精细化管理，加强质量掌控，提高产品合格率和生产效率。
5.乐观与其他部门进行工作协调，加强沟通，解决工作中的问题，确保工作流程的顺畅进行。
6.合理布置和管理技术合作事宜，确保与供应商和合作伙伴的良好合作关系，促进联合研发和技术创新。
7.关注行业内新技术、新工艺、新设备的发展动向，定期提出技术改进和创新方案，不绝提升生产技术水平。
三、考核标准1.完成生产技术部门年度工作计划和预算，评估部门工作的目标达成情况。
2.绩效考核指标包含生产效率、质量指标、人员培训成绩等，评估团队综合执行本领和协同合作本领。
3.部门内员工的培训和发展情况，评估团队人员专业技能和综合素养。
副总经理岗位职责(10篇)
副总经理岗位职责（10篇）副总经理岗位职责篇一1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责篇二1、负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作；2、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；3、负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询；4、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作；6、除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责篇三1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2、实行经总经理批准的公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度3、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性4、确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5、积极完成总经理交办的其它工作任务[上岗条件]●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；●能应用计算机办公软件；●较强领导能力副总经理岗位职责篇四1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。
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1、 不认真布置工作扣 3 分。
2、 2、没有确定、下达计划、目标扣
3
分。
3、 没有确定措施扣 3 分。
1、 不制订计划扣 5 分。 2、 计划不落实扣 3 分。
3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。
1、 不召开月度分析会议扣 4 分。 2、 不制定对应措施扣 5 分。
1、 不深入基层了解情况扣 3 分。 2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4
扣 3 分。
1、 不收集业务信息扣 2 分。 2、 不及时向总经理汇报反馈信息
2 分。
考核人
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
1 ．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
公司副总经理岗位职责考核标准
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13
岗位职责
标准分
考评标准
在公司总经理的领导下，全面主持
公司各项工作。认真履行本岗位职
6
责，负责落实处理本岗位事务。
认真贯彻落实总经理下达的月度、
年度绩效目标及各项工作，尽最大
10
努力完成各项指标任务。
根据经营需要和总经理要求，每季
组织所分管处室、分（子）公司制 3
订公司相关管理制度和办法。
贯彻执行公司绩效管理办法，对所
分管部门和人员实施绩效考核、责 5
任追究、提请总经理聘任和解聘有
关人员。
带头认真贯彻执行公司安全、 生产、
经营、财务、劳动人事等各项管理
5
制度，无违章指挥行为。
抓好所分管的立项督办项目，督促 4
责任人落实，并按期完成工作。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）
保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
3）
一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）
电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）
办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）
饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
6）
保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）
垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，Байду номын сангаас溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）
办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）
办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
度例会上布置所分管工作及确定下
5
达阶段工作计划、目标、措施等。
每年春运、“黄金周” 提前一个月制
订所分管工作计划，下达计划和目
5
标，周密布置和组织实施。
每月召开所分管职能部门业务分析
会议，找出问题，采取改善和对应
4
措施。
经常深入基层了解安全卫生经营情
况，召开现场办公会议，及时解决
4
处理所分管工作出现的问题。
支持和配合总经理工作，在安全生
产经营方面经常有新的见解和建
4
议。
带头做好保密工作，不泄露公司秘 3
密。
经常收集所分管业务信息，掌握市
场、运输业动态、同行业经营活动
2
情况，及时向总经理反馈。
1、 不认真抓好所分管工作，出差错或过 失扣 3 分。
2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。
1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。 2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。
分。 3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。 1、 不组织制订或修订扣 3 分。 2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。
1、 不考核扣 5 分。 2、 不按《办法》考核扣 5 分。 3、 不实施责任追究扣 5 分。
1、 不执行制度扣 5 分。 2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给
予处罚。 3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按
备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3. 个人卫生应注意以下几点：
7） 新 进 设
1）
不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）
下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）
禁止在办公区域抽烟。 4） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）
办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1） 保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）
保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
三、 检查及考核 每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚
10 元 /次。
2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
规定给予处罚。 1、 项目未落实责任人扣 4 分。 2、 没有督促、检查扣 2 分。 3、 没有按规定完成项目扣 4 分。 1、 不支持、不配合扣 4 分。 2、 有拆台行为扣 4 分。 3、 没有见解或建议扣 2 分。 1、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣
3 分。 2、 未经许可将公司重要资料、文件外传