分公司经理岗位责任制
分公司总经理岗位职责(4篇)
分公司总经理岗位职责分公司总经理是公司在地区分公司的最高负责人，负责管理和领导分公司的日常运营工作。
具体职责包括：1. 制定并执行公司分公司的战略计划和业务发展计划，确保分公司的整体目标和业绩达到预期。
2. 组织和领导分公司的团队，包括招聘、培训、激励和管理员工，确保团队的凝聚力和执行力。
3. 负责分公司的预算和财务管理工作，包括制定预算、监控费用和收入，并确保预算和目标的达成。
4. 管理分公司的销售和市场营销工作，制定销售策略和营销计划，推动产品销售，开发和维护客户关系。
5. 监督分公司的运营活动，包括供应链管理、生产和物流，确保生产和交付的效率和质量。
6. 负责与分公司所在地政府和各相关部门的沟通和合作，处理政府相关事务，保护公司利益。
7. 管理分公司的风险和危机，制定和执行风险管理和应急预案，确保分公司的安全和稳定运营。
8. 监测和分析市场动态和竞争对手的情况，提供市场情报和建议，为公司决策提供参考。
9. 建立并维护与公司总部和其他分公司的沟通和合作关系，确保公司整体运营的协调和一致性。
10. 代表公司参加行业会议和活动，扩大公司在当地市场的知名度和影响力。
以上是分公司总经理的一般职责，具体职责可能会根据公司的规模和业务特点有所调整。
分公司总经理岗位职责（2）分公司总经理是负责管理和领导分公司的高级管理人员。
他们担任下属分公司的最高领导者，负责制定和执行公司的战略计划，以确保实现业务目标和利润增长。
分公司总经理的职责包括但不限于以下几方面：1. 制定分公司的发展战略和长期规划，以支持总公司的战略目标，并确保分公司的业务与总公司协调一致。
2. 负责分公司的日常运营管理，包括人力资源、财务管理、采购、市场营销和供应链等，以确保分公司的高效运作。
3. 管理和指导下属部门的工作，确保部门目标的实现，并提供必要的资源支持和培训。
4. 建立和维护有效的沟通渠道，与上级部门、同级部门以及其他分公司保持良好的合作关系，促进信息流动和资源共享。
分公司经理岗位责任制度(三篇)
分公司经理岗位责任制度第一章总则为规范和明确公司分公司经理岗位的职责和权限，提高工作效率和管理水平，特制定本分公司经理岗位责任制度。
第二章岗位职责2.1 总体职责分公司经理是公司下辖分公司的负责人，负责分公司的管理和运营工作。
分公司经理应当以实现公司目标为导向，并确保分公司的长期发展。
2.2 具体职责1. 制定分公司的发展战略和目标，并定期进行评估和调整；2. 组织并负责分公司的日常运营工作，包括生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等；3. 确保分公司的业绩达到或超过预期目标，并及时向公司总部汇报；4. 组织并协调分公司内部各部门的工作，保障各项工作有序进行；5. 确保分公司遵守相关法律法规和公司规定，保证分公司的合法经营；6. 维护和增强分公司的声誉，与各利益相关方建立良好的关系，提升公司形象；7. 做好公司总部的业务沟通和协调工作，及时向总部汇报工作进展和相关问题；8. 配合总部完成各项任务和指令，并按时上交有关报表和材料；9. 定期对分公司的业绩、管理效果和员工绩效进行评估，提出改进措施和建议；10. 具体负责分公司的预算编制和执行，确保实际支出控制在预算范围内；11. 参与公司的战略规划和决策，提供专业建议和意见。
第三章权限和义务3.1 权限1. 根据公司战略和目标，决策和执行相关工作；2. 对分公司内部的人员、物资和财务资源进行合理动员和调配；3. 签署与分公司有关的合同、协议和其他法律文件；4. 对分公司相关事务作出决策和批准；5. 参与制定和调整分公司的组织架构、管理制度和人力资源政策；6. 组织和领导分公司的重要会议和活动。
3.2 义务1. 忠诚于公司，始终坚持公司利益至上的原则；2. 遵守公司的管理制度和规定，执行公司总部的决策和指令；3. 维护公司的形象和声誉，不利用职权谋取私利；4. 培养和管理分公司的员工，建立良好的团队合作氛围；5. 提供准确、完整、及时的工作报告和资料，确保信息的畅通和传达；6. 积极参与公司总部组织的培训和学习活动，不断提升自己的管理能力和知识水平；7. 竭尽全力完成委派的任务和工作。
分公司经理岗位职责
分公司经理岗位职责分公司经理是在总公司授权下，负责管理并监督分公司运营的高级管理人员。
其核心职责是保持分公司的稳健经营，提高其市场竞争力，为公司实现战略目标和利润增长做出贡献。
以下是分公司经理的具体岗位职责：1. 实现分公司绩效目标：制定分公司年度经营计划和绩效目标，定期考核并实现目标，确保分公司的利润和业绩保持增长。
2. 管理分公司人员：安排和调配分公司所有员工的工作任务，指导、督促和评估员工工作表现，提高员工的工作效率和工作质量，建立有效的团队合作，保持员工稳定和企业文化的延续。
3. 管理分公司财务：督促分公司财务部门按照规范程序开展财务管理工作，确保资金使用规范，正确保管资产，制定预算计划并督促完成，对财务分析和报表提出建议并改进分析方法，保证分公司的财汇安全可靠。
4. 建设市场竞争力：研究和分析市场，做出适当的决策，制定营销计划和价格策略，建立良好的市场口碑和客户关系，招揽新客户，维护老客户，扩大销售市场份额。
5. 沟通公司信息：在总部与分公司之间，建立有效的沟通渠道，及时报告公司工作进展，财务状况，政策变化等信息，与上级领导进行沟通交流，确保公司战略方向明确、工作落实到位。
6. 风险管理：了解分公司所处行业的动态变化，识别潜在风险和机遇，建立有效的风险管理和控制机制，防范和降低公司各类风险和损失。
7. 推动公司文化建设：发挥示范和带头作用，营造积极向上、创新进取的公司文化，激发员工干劲和活力，促进公司可持续发展。
总之，分公司经理是公司的中坚力量，拥有强大的管理能力和思维智慧，能够统筹协调分公司各项工作，推动分公司不断发展壮大，在竞争中保持领先地位。
分公司经理安全生产责任制
分公司经理安全生产责任制
是指分公司经理在安全生产工作中担负的责任和义务。
具体包括以下几个方面：
1. 安全责任意识：分公司经理要树立安全责任意识，认识到安全生产是企业的首要任务和重要责任，从而将安全工作纳入到企业发展的整体规划中。
2. 安全管理体系：分公司经理要建立健全安全管理体系，明确安全生产组织结构、职责权限、工作程序和工作流程，确保安全工作有序进行。
3. 安全监督检查：分公司经理要定期开展安全生产监督检查工作，发现安全隐患和问题及时整改，并落实安全制度、安全标准和安全操作规程。
4. 安全培训教育：分公司经理要组织开展安全培训教育活动，提高员工的安全意识和技能，并加强对新员工的安全培训。
5. 安全事故调查处理：分公司经理要负责安全事故的调查和处理工作，确保各项安全事故的原因查清和责任追究。
6. 安全目标和任务：分公司经理要根据企业的发展情况和安全生产的实际需求，制定安全目标和任务，并组织实施。
7. 安全预防措施：分公司经理要加强安全风险评估和隐患排查，制定安全防护措施，确保安全生产的可控性和稳定性。
总之，分公司经理在安全生产工作中担负着重要的责任，需要具备相关的知识和能力，全面负责安全生产工作的组织、实
施、监督和管理。
同时，还要做好沟通协调工作，发挥好分公司经理在安全生产中的领导作用，共同维护企业的安全稳定。
分公司经理岗位责任制度模版（四篇）
分公司经理岗位责任制度模版公司分公司经理岗位责任制度第一章：总则第一条：为规范分公司经理的工作行为，明确分公司经理的职责和权限，制定本岗位责任制度。
第二条：本岗位责任制度适用于公司各分公司的经理岗位。
第三条：分公司经理是公司的中层管理人员，负责分公司的日常运营管理工作。
第二章：职责范围第四条：分公司经理的主要职责包括但不限于以下内容：1. 负责分公司的日常管理工作，制定并落实分公司的发展战略和目标。
2. 管理和监督分公司的各项业务活动，确保公司经营活动的顺利进行。
3. 组织和协调分公司各部门的工作，推动分公司的整体发展。
4. 负责分公司的人员招聘、培训和考核工作，建立并维护一支高效的团队。
5. 审批和管理分公司的经费预算和使用，确保资金的合理运用。
6. 建立并维护与客户、合作伙伴和相关部门的良好关系，推动公司业务的拓展和合作项目的顺利进行。
7. 监督分公司的经营风险，及时处理各类风险事件，确保公司利益不受损失。
8. 提出关于分公司发展战略和经营管理的建议和意见，参与公司的决策和规划工作。
第五条：分公司经理应具备以下基本素质和能力：1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和领导分公司团队。
2. 具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够及时把握市场机会，推动公司业务发展。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方有效沟通和合作，建立良好的合作关系。
4. 具备较强的决策能力和执行能力，能够迅速做出正确的决策并有效执行。
5. 具备高度的责任心和紧迫感，能够承担分公司的发展和运营管理工作的全面责任。
第六条：分公司经理应遵守公司的相关规章制度和管理要求，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的内部信息和商业机密。
第三章：权限范围第七条：分公司经理在履行职责的过程中，拥有以下权限：1. 对分公司的业务经营、管理和决策具有决定权。
2. 对分公司的人员招聘、培训、考核和奖惩具有决定权。
3. 对分公司的财务预算、资金使用和审批具有决定权。
石油开发 井下作业 分公司经理岗位责任制
分公司经理岗位责任制1、遵守员工岗位通用守则。
2、工作任务2.1全面负责本单位和所辖各队的管理。
2.2本单位的经营工作，履行《内部业绩合同》。
2.3分公司员工的管理和考核工作。
干部的请销假审批和分公司的考勤。
2.4所属作业队伍的管理。
2.5全面负责分公司安全生产、环保、质量工作，完成《质量安全环保健康目标责任书》。
2.6全面负责分公司对外协调及市场开发工作。
2.7公司领导交办的其它工作。
3、工作权限3.1有权监督检查各施工队伍的安全生产工作。
3.2有权根据工作需要，对本单位人员、施工队伍进行调整。
3.3对施工队伍生产工作中出现的违章行为有权提出批评、教育、处理及停工。
3.4有权拒绝违章指挥。
3.5外部技术服务公司经理有权批准十万元以的支出付款。
4、工作标准4.1组织制定落实分公司的各项管理制度。
4.2每季进行经营情况分析，严格控制成本，全面完成《内部业绩合同》规定的指标。
4.3监督、检查本单位QHSE管理体系的落实，全面完成《质量安全环保健康目标责任书》。
4.4掌握市场占有情况，市场占有率达到90%以上。
5、工作责任5.1对分公司管理中出现问题负管理责任。
5.2对作业施工队伍出现指挥失误，造成安全、质量、环保不良后果负责。
5.3对《内部业绩合同》、《质量安全环保健康目标责任书》完成情况负责。
5.4外部技术服务公司经理对支出付款的审批负责。
6、安全职责6.1遵守员工通用安全守则。
6.2是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，检查、落实副经理、队长、副队长安全生产职责。
6.3组织建立本单位安全生产及QHSE管理小组，建立、健全本单位以防人身事故、防设备事故、防交通事故、防火、防爆、防职业病、安全用电等为主要内容的安全生产管理制度和考核奖惩制度，并每季检查和考核落实情况。
6.4审批现场作业文件时，审核施工井的环境因素和风险识别、评价情况，审核控制措施和应急预案的制定，检查现场应急演练情况。
分公司总经理岗位职责
千里之行，始于足下。
分公司总经理岗位职责分公司总经理是一个格外重要的职位，他/她在分公司的管理和运营方面具有决策权和领导力量。
以下是一个分公司总经理的岗位职责的具体描述，共计。
职位名称：分公司总经理一、总体职责：1. 制定并执行分公司的进展战略、目标和方案，确保分公司的长期盈利力量和可持续进展。
2. 领导和监督分公司各部门的工作，确保分公司的各项业务能够顺当开展。
3. 确保分公司遵守公司的战略规划、政策和流程，推动整个公司实现全都性和统一性。
4. 管理分公司的预算和财务状况，确保分公司的财务目标得以实现。
5. 与总部和其他分公司的管理层保持良好的沟通和合作，协调资源和信息的共享。
6. 监督和评估分公司的绩效和业务运营状况，准时实行措施解决问题，确保分公司的良好表现。
二、战略规划和进展：1. 定期评估并调整分公司的战略方案，确保分公司的业务能够适应市场和行业的变化。
2. 查找和开拓新的业务机会，扩展分公司的市场份额和业务范围。
3. 指导分公司的市场调研和竞争分析，制定相应的市场营销策略。
4. 争辩和分析分公司的内外部环境，提出相应的改进和进展建议。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、部门管理：1. 领导和指导分公司各部门的工作，确保各部门的协作和高效运作。
2. 制定并监督各部门的目标和绩效指标，定期评估和反馈各部门的绩效。
3. 确保分公司的人力资源能够满足工作需求，制定人员聘请和培训方案。
4. 推动部门之间的沟通和合作，协调资源和信息的共享，促进整体工作的协调性和高效性。
5. 督促部门负责人负责分工，明确职责，确保各岗位人员的工作开展顺当。
四、财务管理：1. 负责分公司的预算和财务状况的管理，确保分公司的财务目标得以实现。
2. 监督和评估分公司的财务绩效，参与与总部的财务报告和审计工作。
3 .定期评估和分析分公司的财务风险和机会，提出相应的应对措施。
4. 管理分公司的成本和费用，确保资源的合理利用和有效把握。
分公司总经理岗位职责
分公司总经理岗位职责1.制定战略规划：分公司总经理需要与总部合作，制定分公司的长期发展计划和战略规划。
他们需要了解公司的整体目标和战略，并将其落实到分公司的运营策略中。
2.管理团队：分公司总经理负责建立和管理一个高效的团队，确保团队成员理解和共享公司的目标和价值观。
他们需要招聘、培训和发展员工，并管理和评估团队成员的绩效。
3.管理运营活动：分公司总经理需要监督和管理分公司的日常运营活动。
这包括但不限于财务管理、销售和市场营销、供应链管理、客户服务等。
他们需要确保公司运营效率高、成本控制良好，并与各部门合作，协调不同的业务职能。
4.实施公司政策和流程：分公司总经理需要确保分公司遵守总部制定的公司政策和流程。
他们需要负责执行公司的规章制度、流程和政策，并确保员工理解和遵守这些规定。
5.监控绩效和报告：分公司总经理需要建立和监控一套恰当的绩效指标体系，以评估分公司的业绩。
他们需要定期收集、分析并报告有关销售额、盈利水平、市场份额和客户满意度等方面的数据。
6.维护客户关系：分公司总经理需要积极与核心客户进行沟通和交流，建立和维护良好的客户关系。
他们需要了解客户需求和协助解决问题，以保持客户满意度和增加客户忠诚度。
7.管理公司形象：分公司总经理负责管理公司的形象和声誉。
他们需要确保公司遵守当地法律法规和商业道德，与各部门合作，处理潜在的声誉风险，并积极参与社区事务。
8.协调总部和分公司之间的沟通：分公司总经理需要有效而及时地与总部的管理层进行沟通，报告分公司的业绩、问题和需求。
他们还需要将总部的决策和政策传达给分公司团队，并确保团队理解和执行这些决策。
9.制定预算和管理资金：分公司总经理负责制定和管理分公司的预算，包括财务预测、成本控制和资金调配等。
他们需要确保分公司的财务状况健康，并在预算范围内实现业务目标。
10.维护员工关系：分公司总经理需要建立和维护良好的员工关系，确保员工满意度和工作积极性。
他们需要积极沟通、倾听员工反馈，并及时解决员工的问题和困难。
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分公司经理岗位职责
1.按照国家有关物业管理的法规、政策、法令，并根据《委托管理合同》对矿区实行一体化“目标管理”。
2.全面负责矿区的服务和管理工作，对矿区的服务、保洁管理负有领导责任。
并结合矿区每个岗位的实际，制定分公司各岗位的工作细则、工作程序、工作标准和有关规章制度。
3.负责督促检查分公司员工切实履行各工作岗位责任、遵守各项规章制度和安全操作规程，全面完成管理目标。
4.受理职工来访、重要投诉等事宜；接待和处理政府各职能部门交代办理的事宜。
5.受总公司的领导，落实总公司安排的工作任务，并组织实施。
6.负责分公司的服务管理，及时提出整改方案和管理措施，提高管理服务水平。
7.熟悉矿区管理服务费的收支，并安排定期张榜公布。
8.接受矿区领导的监督，认真采纳合理化建议。
9.负责分公司开源节流工作的组织与实施。
10.负责分公司员工的检查、指导、监督与员工的考核工作。
11.编制年度工作目标计划，报总公司审批，并监督实施。
12.定期向总公司领导汇报工作。
完成总公司交办的其他任务。
分公司副经理岗位职责
1.协助分公司经理按照《物业管理条例》等对矿区实施全面管理。
2.协助分公司经理分管矿区绿化、保洁等工作，在分公司经理不在时，履行分公司经理职责。
3.负责对分公司各部门及全体员工的全面监督和工作协调，做好员工的思想工作，提高工作积极性。
4.协助分公司经理负责各项制度的考核工作，并严格组织落实。
5.配合企业做好职工的宣传教育工作，提高矿区内职工的公德意识，提升矿区的公众形象。
6.工作的主要时间是盯靠现场，要重心下移，按照各岗位工作标准严格要求。
7.负责组织分公司的各项工作检查。
通过检查、考核，加强部门及责任人的工作责任感。
督导各项管理服务工作的有效落实，提高管理工作的深度和广度。
8.负责走访、回访职工，广泛征求、收集物业管理意见，不断改进提高管理服务工作。
9.完成领导交办的其他任务。
分公司业务主管岗位职责
在分公司经理、副经理的领导下全面负责指定项目的清洁卫生工作，带领分公司全体员工认真执行各岗位责任制和各项管理制度，实现分公司确定的各项工作任务和责任目标。
1.要每天与分公司的领导一起召开碰头会，对上一班的工作质量、存在的问题和下一步的工作安排进行研究，结合企业提出的意见和要求，负责贯彻实施。
2.在工作中必须深入现场，检查各项工作的落实情况，认真做好回访工作，及时发现问题并解决问题。
3.在具体工作中，实行科学化管理，深入现场，将问题解决在现场，建立和完善一整套行之有效的保洁量化管理运作流程，不留清洁、卫生死角。
4.掌握季节及环卫工作的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断提高细化管理的层次。
5.安排保洁工具的存放、维护和保养工作，对保洁工具丢失和人为损坏的，落实责任人，按规定处罚。
6.坚持每天都在现场，对区域的保洁工作进行巡回检查，严格考核，以便及时发现问题、解决问题，对清洁过程中不安全操作方法及时指出，确保厂区保洁工作顺利进行。
7.以身作则，关心员工，奖惩分明，提高自身素质和修养，提高员工的凝聚力和向心力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，不断提高管理水平。
8.完成上级交办的其他工作任务。
分公司会计岗位职责
1.严格贯彻执行公司各项财务管理制度。
2.负责分管分公司会计核算工作，编制各管理处报表。
3.负责分管分公司成本和费用控制，审核分管分公司费用报销单据。
4.负责分管分公司税收核算、申报及缴纳。
5.协助分公司经理进行经济活动分析、编制财务预算。
6.负责对分管分公司财务工作进行检查、指导、监督。
7.负责协助分公司编制财务收支公布表。
8.建立健全各种帐目，及时与出纳核对往来帐目，做到帐目清晰、手续齐全、帐实相符、帐帐相符、帐表相符、准确无误。
9.妥善保管分管帐套的财务档案，处理好政府相关部门（税务、银行）的业务关系。
10.对分管分公司财务状况进行跟踪及分析。
11.按时完成领导交办的其他工作。
分公司出纳岗位职责
一、基本要求
1.设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。
出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部领导签字后报分公司经理审阅。
2.除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3.分公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。
4.出纳员每周一向分公司经理上报“银行存款收付周报表”。
5.财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向分公司领导提供银行存款余额情况。
6.分公司银行付款由分公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部领导、分公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。
7.分公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知分公司经理。
二、现金管理
1.分公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司提供服务费用、以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。
2.分公司支付现金范围：劳保用品；公司员工工资、津贴、奖金；个人劳务报酬；出差人员必须携带的差旅费；结算起点以下的零星支出（分公司结算起点为500元）；公司总经理批准的其它开支。
出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付，确须全额支付现金的经财务部领导审核、分公司经理批准后支付。
3.出纳员支付现金可以从分公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。
因特殊情况确需支出的，事先报分公司经理批准后办理。
4.分公司库存备用金限额为1000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。
5.出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部领导、分公司经理批准后提取。
6.分公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、分公司财务部领导、分公司经理签字批准后提取。
7.出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。
8.出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
三、支票管理
1.公司支票由出纳员专人保管。
2.公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部领导与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部领导亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3.出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。