1号办公楼施工组织设计任务书
办公楼施工组织设计组织方案.doc
办公楼施工组织设计组织方案.doc范本一（正式风格）项目背景该文档是办公楼施工组织设计组织方案。
本方案旨在对办公楼施工过程进行细致的组织和安排，确保施工过程顺利进行和高质量完成。
项目概述办公楼施工组织设计组织方案包括以下几个章节：施工组织机构、施工步骤、施工时序计划、质量管理、安全生产措施等。
1. 施工组织机构本章节详细介绍了办公楼施工组织机构，包括承包方、总监理、项目经理、监理人员、安全员等各个角色的职责和连系方士。
2. 施工步骤本章节对办公楼施工的具体步骤进行了详细的描述，包括土建施工、钢结构施工、装修施工等各个方面的工作内容和注意事项。
3. 施工时序计划4. 质量管理本章节介绍了办公楼施工的质量管理措施，包括质量检查和验收标准的制定、施工材料的质量控制、质量问题的处理等方面的内容。
还特别强调了施工过程中的质量安全风险和应对措施。
5. 安全生产措施本章节详细阐述了办公楼施工的安全生产管理措施，包括施工现场安全管理、安全教育培训、应急预案等方面的内容。
还特别强调了各类安全事故的预防和处理方法。
附件本文档涉及的附件包括：施工组织机构图、施工时序计划表、质量检查和验收标准文件、安全教育培训材料等。
法律名词及注释1. 承包方：根据合同约定承担施工责任的单位或个人。
2. 总监理：负责对施工过程进行监督和管理的独立第三方。
3. 项目经理：负责指导和协调施工过程的管理人员。
范本二（简洁风格）办公楼施工组织设计组织方案项目背景：本文档是办公楼施工组织设计组织方案，旨在确保办公楼施工过程顺利进行和高质量完成。
项目概述：本方案包括施工组织机构、施工步骤、施工时序计划、质量管理、安全生产措施等具体内容。
1. 施工组织机构：包括承包方、总监理、项目经理、监理人员、安全员等各个角色的职责和连系方士。
2. 施工步骤：包括土建施工、钢结构施工、装修施工等各个方面的工作内容和注意事项。
3. 施工时序计划：4. 质量管理：包括质量检查和验收标准的制定、施工材料的质量控制、质量问题的处理等方面的内容，并强调施工过程中的质量安全风险和应对措施。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计一、工程概况本次办公楼施工项目位于XX市中心商务区，总建筑面积约XXXX平方米，包括地上X层和地下X层。
项目拟采取XX施工工艺和XX材料，预计施工周期为X个月。
项目属于X类施工项目，施工周期较短，要求高效、优质。
为了保证项目顺利进行，制定本施工组织设计。
二、组织设计内容1.施工总进度计划：根据工程概况和施工周期，制定详细的总进度计划。
根据不同工作内容和工序之间的逻辑关系，确定里程碑节点和重要任务的完成时间，并制定相应的工期计划。
2.施工组织架构：确定项目的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、监理人员等。
明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的组织管理有序。
3.施工人员配备：根据总进度计划和施工组织架构，制定人员配备方案。
包括施工人员、技术人员、安全人员等。
合理分配各类人员，确保施工过程中的工作效率和质量。
4.施工设备配备：根据总进度计划和施工工艺要求，确定所需施工设备和机械设备的类型和数量。
确保施工过程中的设备供应和维护。
5.材料采购计划：根据总进度计划和施工工艺要求，制定材料采购计划。
包括主要材料的种类、数量、供应商等。
合理安排材料的采购和运输，确保施工过程中材料的供应和质量。
6.施工环境治理：制定施工场地的环境治理方案，包括施工噪音、扬尘、废气等的控制措施。
确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全教育培训、作业许可证制度、安全防护设施等措施。
确保施工过程中人员安全。
8.质量控制措施：制定质量管理计划，包括施工质量验收标准、工序质量控制方案、质量检测和监督措施等。
确保施工过程中的质量满足设计要求。
9.项目管理信息系统：建立项目管理信息系统，包括施工进度、人员配备、设备配备、材料采购等信息的记录、统计和分析。
提高项目管理的效率和精确度。
10.施工现场管理：制定现场管理方案，包括施工现场布局、交通管理、安全警示标识等。
确保施工现场的安全和有序。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
施工组织设计任务书
施工组织设计任务书引言概述：施工组织设计任务书是指在建造施工过程中，为了保证施工工作的有序进行，提前制定的一份详细的施工组织设计计划。
本文将从施工组织设计任务书的概念、编写目的、编写内容、编写要求以及编写步骤等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计任务书的概念：1.1 施工组织设计任务书的定义施工组织设计任务书是指在工程施工前，根据施工图纸、设计文件和合同要求，编制的施工组织设计计划书，用于指导工程施工过程中的各项工作。
1.2 施工组织设计任务书的重要性施工组织设计任务书是施工过程中的一份重要文件，它对于保证施工工作的有序进行、提高施工效率、确保施工质量具有重要意义。
通过施工组织设计任务书，可以合理安排施工工序、确定施工方法、规划施工资源，从而提高施工效率，减少施工风险。
1.3 施工组织设计任务书的编写者施工组织设计任务书的编写者通常是施工单位的技术人员，他们需要具备丰富的施工经验和专业知识，能够准确把握施工要求，合理安排施工工序和资源。
二、施工组织设计任务书的编写目的：2.1 确定施工工序和工艺通过施工组织设计任务书的编写，可以明确施工工序的先后顺序和施工工艺的具体要求，从而保证施工工作的有序进行。
2.2 确定施工资源和施工周期施工组织设计任务书的编写可以匡助施工单位合理安排施工资源，包括人力、物力和机械设备等，同时也可以确定施工周期，提前预判施工过程中可能浮现的问题。
2.3 确保施工质量和安全施工组织设计任务书的编写过程中，需要考虑施工工艺和施工方法对施工质量和安全的影响，通过合理的施工组织设计，可以有效减少施工事故的发生，提高施工质量。
三、施工组织设计任务书的编写内容：3.1 工程概况包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质、施工单位等基本信息。
3.2 施工组织原则明确施工组织的基本原则，如安全第一、质量为本、科学施工等。
3.3 施工组织方案具体说明施工工序、施工方法、施工资源的安排等内容，包括施工计划、施工进度安排、施工机械设备的选择和使用等。
施工组织设计1号楼
施工组织设计1号楼一、项目概况二、施工组织设计内容1.总体目标和原则总体目标：按照合同要求保质保量按时完成1号楼的施工任务。
总体原则：合理安排施工人员、设备和材料，确保施工过程的顺利进行，降低施工风险，保证施工质量。
2.施工组织结构施工组织结构由施工总监、项目经理、技术员、工程管理员和各专业施工队组成。
施工总监负责整个项目的管理和协调，项目经理负责项目的具体施工组织和实施。
技术员负责技术支持和质量控制，工程管理员负责材料供应和工程进度管理。
3.施工方案（1）施工方法：采用顺序施工法，即按照楼层的自下而上的顺序进行施工。
（2）主要工序和顺序：地基处理、地下室施工、主体结构施工、外墙装饰、室内装修、设备安装等。
（3）施工条件和配套设备：确保施工现场的安全、卫生和环境保护，配备必要的施工设备，如吊装机、塔吊、混凝土搅拌机等。
（4）施工周期和进度计划：按照项目计划和施工方案，制定合理的进度计划，并对施工过程进行紧密监控，及时调整。
4.施工资源配置（1）人力资源：根据项目规模和施工进度计划，合理调配施工人员数量和工作岗位，确保施工过程的协调和高效。
（2）物力资源：及时采购施工所需的建筑材料和设备，并做好库存管理，确保施工过程的顺利进行。
同时，加强材料的质量监控和验收工作。
（3）财力资源：编制项目的经济预算，确保施工过程的资金供应和使用的合理性。
同时，加强财务管理，控制施工成本。
5.安全管理和质量控制（1）安全管理：制定施工安全管理方案，明确责任和权限，加强安全教育和培训，落实安全防护措施，保障工人的人身安全和施工现场的安全。
（2）质量控制：建立质量管理体系，制定质量标准和验收规范，加强施工过程的质量监控和检查，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
三、施工组织设计实施方案1.提前编制详细的施工方案和进度计划，并组织相关人员进行技术培训，确保施工人员对施工方案的理解和掌握。
2.按照施工方案的要求，及时采购施工所需的材料和设备，并做好材料的质量控制和验收工作。
1#办公楼施工组织设计方案
红安大别山饮料有限公司生产基地1#办公楼墩基工程施工组织设计湖北天石建筑工程有限公司二0一0年一0月二十日工程名称：1#办公楼墩基工程建设单位：红安大别山饮料有限公司设计单位：武汉中建建筑设计院有限公司监理单位：武汉宇环工程建设监理中心施工单位：湖北天石建筑工程有限公司总经理：总工程师：项目经理：技术负责：现场技术负责：编制人：审核人：目录一、总则二、工程慨况三、施工布署四、施工准备五、施工工艺与要求六、施工进度计划七、工程质量控制措施及要求八、技术资料收集与整理九、安全生产与文明施工第一章总则1.1红安大别山饮料有限公司生产基地1#办公楼，采用人工挖孔墩基础。
为规范施工活动，达到工期快、质量好、成本低及文明施工管理的目的，编制本施工组织设计作为施工准则。
1.2编制本施工组织设计的依据1.2.1《岩土工程勘察报告》，由湖北地矿建设勘察有限公司提供1.2.2《工程设计图纸》由武汉中建建筑设计院有限公司提供1.2.3《建筑墩基技术规范》（JGJ94—94）1.2.4《国家建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.2.5《湖北省建筑地基基础技术规范》（DB42/242—2003）1.2.6 建设单位招标文件1.2.7《墩基工程手册》1.2.8其他有关标准及法律、法规1.3执行本施工组织设计的有关纪律1.3.1本施工组织设计由项目经理部编制，经本公司总工程师审定，建设单位（或监理单位）批准。
1.3.2本施工组织设计一经批准后，必须在施工中严格实施。
1.3.3若因施工条件变化，或因设计变更而引起施工方案确实需要调整时，需经项目部提出书面报告，阐明调整的内容、原因、范围及调整后的方案，报建设单位（或监理公司）核准。
核准后的报告作为本施工组织设计的附件。
第二章工程概况2.1本工程位于红安县城，由红安大别山饮料有限公司投资兴建，委托武汉中建建筑设计院有限公司设计，湖北天石建筑工程有限公司承担墩基施工。
办公楼施工组织设计方案
办公楼施工组织设计方案
在进行办公楼施工时，一个合理的施工组织设计方案的制定对于工程的顺利进
行至关重要。
本文将从施工管理、安全环保、资源组织等方面进行详细描述，以确保施工过程高效有序，安全可控。
施工管理
在办公楼的施工过程中，施工管理是一个重要的环节。
首先，应建立起完善的
施工管理组织架构，明确各个管理岗位的职责和权限。
其次，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按时按质完成。
同时，建立健全的协调沟通机制，及时解决施工中的问题和纠纷，确保施工进度的顺利推进。
安全环保
在办公楼的施工过程中，安全环保是必须重视的方面。
首先，应制定严格的施
工安全规范，确保施工人员的安全意识和技能培训。
其次，建立完善的安全管理制度，定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全。
同时，重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响，提高施工过程中的环保意识。
资源组织
在办公楼的施工过程中，资源组织是至关重要的一环。
首先，应充分利用现有
资源，合理规划施工用地和设备，确保施工过程的顺利进行。
其次，建立完善的供应链管理系统，做好材料和设备的采购和调配工作，确保施工所需资源的及时供应。
同时，也要加强人力资源管理，建立合理的施工队伍组织架构，确保施工人员的素质和技术水平。
综上所述，办公楼施工组织设计方案的制定需要全面考虑施工管理、安全环保
和资源组织等方面的问题，确保施工过程的高效有序、安全可控。
只有通过科学合理的设计方案，办公楼施工才能顺利进行并取得良好效果。
完整的办公楼施工组织设计
完整的办公楼施工组织设计办公楼的施工组织设计是一个详细规划和安排施工工作的过程，旨在确保施工按时、按质量完成。
下面是一个完整的办公楼施工组织设计，包括施工方案、工程准备和施工管理等内容。
一、施工方案1.目标：按照设计要求和施工合同，按时、按质量完成办公楼的施工任务。
2.施工周期：根据施工工序和资源分配状况，制定详细的施工进度计划，保证施工任务可以按计划完成。
3.人员安排：根据施工工序的要求，合理安排施工人员，包括项目经理、工程师、技术员和普通劳动者等。
4.材料采购：根据设计要求和施工合同，制定材料采购计划，并确保材料及时供应，以保证施工进度。
5.设备购置：根据施工工序和技术要求，选择合适的设备和机械设备，并按时购置和调拨。
6.合同管理：严格按照施工合同要求，履行义务，并严格控制施工成本，做好支付管理和结算工作。
二、工程准备1.土地与场地准备：确保土地和场地的清理、平整和围墙施工完成，以满足施工要求。
2.施工试验：根据设计要求和建设规范，对施工试验进行前期筹备，包括材料试验和构造试验等。
3.基础施工：根据设计要求，安排混凝土浇筑、钢筋绑扎和基础土方处理等工作。
4.主体结构施工：根据设计要求，分段组织混凝土浇筑、钢筋绑扎和钢结构安装等工作。
5.临时设施安装：安排临时用电、临时用水和临时采暖等设施的安装和使用。
三、施工管理1.安全管理：组织编制安全生产责任制和操作规程，保证施工作业的安全进行，并加强施工现场的安全监控。
2.质量管理：制定施工质量管理计划，严格监控施工过程中的质量控制点，确保施工质量符合设计要求和建设规范。
3.进度控制：根据施工进度计划，进行进度控制和调整，确保施工进度按计划进行。
4.资源管理：合理安排施工资源，包括劳动力、材料和设备等，确保资源供应和利用的高效性。
5.环境保护：采取必要的环境保护措施，控制噪声、尘埃和废水等对周边环境的影响。
6.合理施工：合理组织施工工序和施工方法，确保施工作业按照流程进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
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10混凝土试模组
11质检用具套
3.5施工机械资源
表5
功率单数设备名称型号使用部位位量(KW)
塔吊QTZ5515 75KW台垂直运输
75KW砼输送泵HBT60台输送砼混凝土布料杆HG12台砼布料强制式搅拌机JZC350 15KW台搅拌砂浆用平板式振动器2.0KW台结构施工
8
施工组织设计课程设计任务书
1.800m～垫层0.1m。建筑层高由下向上分别为3.80m/3.60m/3.60m/3.40m。
1.建筑概况:
分部名称分项内容备注
住宅室聚氨脂防水涂膜。,环保型,内防水
防水等级防水底板防水卷材二级
屋面防防水等级平屋面水二级
门窗工程内门安装门铝塑门、钢制防火门、木门保持内平
窗铝塑上悬窗
楼地面水泥、地砖、细石砼地面
完成:施工进度计划双代号网络图9,附时间参数,。
5.2工期保证措施
根据以上施工进度计划双代号网络图的时间参数计算结果拟定～不少于800字。
第六章施工准备
6.1技术准备
1.项目班组以上管理人员熟悉与会审图纸,
10
施工组织设计课程设计任务书2.编制基础阶段施工方案,报总包技术部审定,
3.编制基础阶段施工预算,
项目组织机构如下:
项目经理
***
经营经理项目副经理项目副经理技术负责人
*** *** *** ***
工质技安经水办程量公术全营电部部部部部室部
2.2工程管理目标:
1.质量目标:
分项分部工程一次验收合格率100%～工程最终质量目标:北京市优质工程标准。
5
施工组织设计课程设计任务书
2.工期目标
本工程拟定结构工期153天～拟于2015年3月1日至2015年7月31日结束。装修拟定154天～拟于2015年6月20日至2015年11月20日结束。
脚手架
模板
合计
9
施工组织设计课程设计任务书
第四章现场平面布置
4.1施工现场平面布置
完成:施工现场平面布置图7
根据施工现场平面布置图解释以下内容: 1.场内道路、地面硬化
2.材料仓库的布置
3.混凝土、砂浆搅拌站的布置
4.临时行政、办公房的布置
5.临时水、电管网及消防布置
6.临时总配电站由业主指定～避免高压线穿越工地。
(这里方案可以自拟)
例如～基础开挖:机械开挖,
混凝土制备:现场搅拌+商品混凝土局部泵送,
砌筑:空心砖砌块砌筑,
4
施工组织设计课程设计任务书
第二章:项目管理
2.1项目部施工组织机构
1.本工程全面实行项目法施工,项目经理部由公司总部授权管理～按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作～形成以全面质量管理为中心环节～以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
1.出勤10分，随机点名5次，每次2分，缺勤没成绩。
2.课程作业表和图合计共10个，每个完成给8分，共80分;
3.需要拟定的措施，拟定并合理10分。
八、附录1:《1#办公楼》施工组织设计正文
2
施工组织设计课程设计任务书
:
姓名:
分数:
第一章:工程综述
1.1招标文件择要:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
1
施工组织设计课程设计任务书
《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
位的组织管理能够顺利实施～我公司将调派具有住宅工程的施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部～全面履行对业主承诺～确保工程顺利进行。
2.我公司将采用现代化管理软件和手段～通过网络平台及业主及项目间进行联网～达到信息处理、信息传递相互沟通～加强过程控制～保证其资料的真实性。
通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制～保证工程优质、高速的完成。
时)图、劳动力表、xx施工
工作量计算建材需求标示
表、安全管理
双代号网络标示
图
四、使用教材
王全杰主编～《办公大厦1#楼建筑工程图》～重庆大学出版社
五、编制依据
1.参照国家颁布的有关施工规范、规程及行业标准《建筑结构荷载规范》,GB50009-2001,《工程测量规范及条文说明》,GB50026-93,《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
2.2KW插入式振捣器Ф50、Ф30根结构施工
空气压缩机台结构施工蛙式打夯机HW60 1.5KW台回填土电弧焊机UN1-100 25KW台焊接用直螺纹滚轧机FG-03 5.5KW台钢筋机械连接木工圆锯MJ-50 1.5KW台木工制作
2.5KW木工压刨GMB104B台木工制作
7.5KW钢筋切断机GJ-40mm台钢筋加工
3.关于工程安全与xx施工
安全生产目标:确保无重大工伤事故～杜绝死亡事故。
文明施工目标:北京市建筑工程文明安全工地～CI管理达到公司标准～让开发商、业主满意。杜绝重大伤亡事故、火灾事
故和人员中毒事故的发生。安全管理网络图
组长:***
副组长:***副组长:***副组长:***
成成成成成成成成员员员员员员员员: : : : : : : : ***** ** ** ** ** ** *
如何周转。
第八章安全措施1.安全标示布设位置图和内容
安全标示布设位置图10
2.安全措施拟定
第九章文明施工措施1.文明施工标识布设
2.文明施工设施布设
3.文明施工措施拟定
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第三章施工资源
3.1主要工作的工序分解
完成:工序逻辑图1
3.2各工序的工作量计算
完成:工序工作量计算表2
3.3人力资源
劳动力实行专业化组织配置～所有技工均持证上岗～瓦工技术等级四级以上～钢筋、混凝土、模板三大专业工种～配属的中、高级工占各工种总人数的80%以上。
本工程各阶段人力资源投入计划见下表3:
测量，一测回垂准测量标准偏差
万3 DZJ3激光垂准仪台
DZS-3自动安平水准4台标高的测量与传递仪
高层建筑必备
分别用于放线信息传递5无线对讲机套塔吊指挥工通讯联络，
混凝土浇筑作业前后台联络等。6 50m钢尺把用于轴线量测。
可加湿、带温控仪，用于施工现7混凝土标养箱个场混凝土早期标养。8环刀套回填土取样
完成此部分工作量汇总表
6.3劳动力、机具准备
1.安排劳动力进场～分级进行施工任务计划、技术交底时间～劳动力进场及退场时间～劳务合同拟定情况, 2.组织施工机具、设备进场退场时间,
3.定型大钢模板方案设计、审定～确定加工厂家～落实
进场使用时间～合同主要履行条款。完成此部分工作进退场时间汇总表第七章主要施工方法及技术措施1.永久工程此部分从略～见施工图, 2.临时工程需要详细写出～比如脚手架、模板是否周转～
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2.我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
3.天津市2008年定额标准或北京市2008年定额标准
六、课程设计作业、图纸及报告要求和检查措施
1.课程设计作业:完成《1#办公楼》施工组织设计报告一份，
具体要求见附录1:
2.检查措施:点名
七、课程设计成绩考核标准及方法:
学生提交课程作业形式考查，
2.项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等制度执行。3.项目经理部管理职能:项目经理部作为本工程最高管理指挥中心,从项目结构、粗装修施工的全方位进行管理～讨论制定施工组织设计及各项专项方案～统筹安排项目总体进度计划～全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。
阶段中高装修中高结构人数级人安装级人施工员施工员工种项目管理层
木工(模板工)
钢筋工
砼工
架子工
水电通风
机修钳焊
瓦工
油漆工
试验工
指挥工
警卫
辅工
合计
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3.4施工仪器资源
施工仪器配置一览表4
序单数仪器名称备注号位量
用于平面控制、投测轴线，仪器1 BTS-3082C全站仪台测角读数可精确到2秒。2 J2-JD激光径纬仪台高层建筑专用于轴线垂直传递
4.环境保护和xx施工目标
按照ISO14000环境管理标准～实现施工现场无尘、无污染、低噪绿色环保管理～争创“北京市安全文明工地”。2.3项目管理组织
1.项目经理部由公司授权管理～按照企业项目管理模式—
—GB/T19002——ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作～形成以全面质量管理为中心环节。为确保本工程全方
一级钢6、8、10
钢筋主要使用6二级钢12、14、16、18、类别
三级钢18、20、22、25、28