精细化设备管理推进方案 精品
（设备管理）设备精细管理实施方案
（设备管理）设备精细管理实施方案设备精细管理实施方案一、指导思想和总体思路（一）指导思想：深入贯彻公司二届三次职代会议精神，以“四精”理念为指导，落实公司“精细管理推进年”活动方案要求，开展设备精细化管理工作。
（二）总体思路：以“设备创完好”为中心任务，紧密结合HSE体系建设工作，围绕设备运行管理和检维修作业受控两条主线开展工作。
推行全员设备管理，强化设备专业化管理。
重点建立可持续改进的人机结合精细化管理系统，优化行为，形成规范，养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性。
努力实现“现场管理规范化、专业管理精细化、检修管理标准化”。
二、精细管理的目标和内容设备精细化管理以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型，细化设备前期、设备维护保养、设备检查和监督、设备检维修、设备润滑、设备备件控制、设备档案、设备技术改造和更新、闲置处理等方面管理工作，利用三年时间，全面、全过程实现设备精细管理的目标，具体如下：1、设备前期精细化管理2、设备使用、维护精细化管理3、设备检维修受控精细化管理4、设备专业管理精细化管理（特种设备、储罐、动、静、电、仪）5、设备润滑精细化管理6、设备备件精细化管理7、设备基础资料档案精细管理8、设备故障、事故精细管理9、设备技术改造和更新精细化管理10、闲置设备处理精细管理三、实施方案和措施（一）管理规范化管理水平的提高，就是维持和改进规范的进程。
规范代表最优、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任务是维持现有规范的执行，同时通过实践改进和提高现有规范。
首先要学习宣贯和严格执行国家或行业的规程和规范，其次制定、修改和完善企业的制度、规定、职责和工作方案。
今年，设备管理要结合HSE体系建设和体系程序文件要求，修订、补充、完善设备管理制度，同时，以统一规范设备基础资料作为基础管理的突破口，集中编制所有设备管理档案、台账、报表、记录模板，促进基础管理水平的提高，减轻各级技术人员工作负担。
设备精细化管理方案
设备精细化管理方案
一、“设备精细化管理”是什么？
“设备精细化管理”是指一种特定的管理方法，它以有效利用当前管理手段，提高企业的生产效率，拓展企业的发展和实现企业战略目标为目标，分析、改进管理流程，提升设备运行的可靠性、维护效率和故障隔离能力，实施全面设备管理，实现设备精细化管理。
二、设备精细化管理方案设计
1、实施设备管理信息化
设备信息化是实施设备管理精细化的重要方面，经过设备信息化的软件技术支持下，实现了对设备运行及维护的自动化监控，针对每一台机器运行状态实时管理，实现设备信息化的数据化采集、报表分析，有效的优化了设备的运行状态，能够有效的发挥设备的最大价值，提高设备的运行可靠性和故障处理能力，以及企业的效率和优化。
2、维护管理流程合理化
要实现设备精细化管理，需要维护管理流程的合理化。
物业设备设施维修养护精细化管理方案
物业设备设施维修养护精细化管理方案一、背景及目的随着社会经济的快速发展，物业管理行业日益繁荣，人们对物业管理的服务质量要求也越来越高。
物业设备设施维修养护作为物业管理的重要组成部分，直接关系到业主的居住体验和物业的价值。
因此，为了提高物业设备设施的运行效率和使用寿命，降低维修养护成本，提升物业管理服务水平，实施精细化管理势在必行。
本方案旨在通过对物业设备设施维修养护的精细化管理，实现以下目标：1. 提高设备设施的运行效率和使用寿命；2. 降低维修养护成本；3. 提升业主的居住体验；4. 提高物业管理服务水平；5. 提高员工的工作效率和技能水平。
二、精细化管理内容1. 设备设施巡查（1）制定巡查计划：根据设备设施的类型、重要程度和运行状况，制定详细的巡查计划，明确巡查频次、时间、路线和责任人。
（2）实施巡查：按照巡查计划，定期对设备设施进行巡查，检查设备设施的运行状况、安全性能和维护保养情况。
（3）巡查记录：将巡查情况记录在巡查日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
2. 设备设施保养（1）制定保养计划：根据设备设施的类型、重要程度和使用频率，制定详细的保养计划，明确保养内容、频次、时间和责任人。
（2）实施保养：按照保养计划，定期对设备设施进行保养，包括清洁、润滑、紧固、调整、更换损坏部件等。
（3）保养记录：将保养情况记录在保养日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
3. 设备设施维修（1）维修申请：业主或物业管理人员发现设备设施故障时，应及时向维修部门提出维修申请。
（2）维修调度：维修部门根据维修申请，合理安排维修人员、时间和资源。
（3）维修实施：维修人员按照维修调度进行维修工作，确保维修质量。
（4）维修记录：将维修情况记录在维修日志中，对发现的问题及时进行处理，无法解决的问题及时上报。
4. 设备设施更新改造（1）更新改造计划：根据设备设施的运行状况、技术发展趋势和业主需求，制定设备设施的更新改造计划。
精细化管理工作方案(2篇)
精细化管理工作方案鉴于全厂的电气设备整改已布入尾声，今后的工作重点应放在运行维护上来，为确实保彰电气设备的运转率，保证电气设备的维护和检修的质量，得以保障和降低设备的故障率，需对设备的巡检，维护检修、劳动纪律等加以规范，并建立奖罚机制，加以促进员工对工作的责任感和对工作积极性、创造力，最大的挖掘出员工的内在潜力。
一、倒班人员将从新调整，以保证设备维护的质量和效率。
二、设备维护检修的质量和设备维护检修的效率将做为评定个人每月业务水平的一个标准并将和工资挂钩作为绩效工资。
三、为提高个人的业务水平和技术能力，激励个人学习的兴趣，每月将进行一次技术比拼来激励员工和恒定个人当月的基础工资。
比拼分基础知识和实际处理故障的能力，考核后按成绩分甲、乙、丙、丁、次丁五级。
四、基础工资按五级分配，甲级乙级奖丙级不奖不罚丁级次丁级罚将在原基础工资的基础上进行二次调整。
五、劳动纪律(迟到早退无故脱岗)1.迟到10分者考核____元，迟到20分者考核____元，迟到20分以后考核____元迟到30分考核全天工资，一月内有____次迟到者将考核当月工资，当月工资下调____%-____%，如有过之者加倍考核。
2.无故早退脱岗者：(1)班长被发现早退一次考核____元，当月工资下调____%-____%(2)发现早退一次考核____元，班长连代____元，当月工资下调____%-____%。
(3)员无故脱岗、两小时者考核____元，班长连带考核____元，班长脱岗加倍，当班人员无故脱岗早退期间如发生事故班长承担连带责任，脱岗人员按情节加倍考核，班长无故脱岗早退期间如发生事故考核加倍，事态严重的加重，如不在上列者按情况考核。
(4)需要换班或请假的必须先请示班长，班长同意后在相上请示逐级请示，请假考核当班全部工资。
五、出勤率每月的出勤也加入工资考核将与奖金挂钩。
1.对工作的积极性也计入工资考核。
____个人月工资：绩效工资(分出勤率技术能力)加基础工资(分劳动纪律工作积极性责任感)3.每日巡检的质量和效率将和技效工资挂钩，每日如果巡检不到位导致设备发生故障者每次考核____元.片区负责人____元并连带片区总负责人____元。
精细化设备管理方案
精细化设备管理方案
一、精细化设备管理
1、对设备进行详细的检查，把设备可能存在的问题和异常情况，进
行详细的检查，以确保设备在使用过程中能够正常工作。
2、采用定期维护和检查的方式，设置定期检查和设备更换周期，给
予更多的保养。
3、定期对设备进行定期保养，检查设备的正常工作状态，清洁设备，检查设备是否发现问题，如有问题及时进行修理或更换，以确保设备可以
正常使用。
4、针对不同使用环境，对设备进行耐候化处理，以确保设备的正常
工作，为此，防雨防潮防静电，处理对设备的影响最小。
5、定期检查设备，如发现异常，进行更换，及时保养，以确保设备
可以正常使用，在可行的情况下，延长设备的使用寿命，防止意外损坏。
二、建立设备管理制度
1、建立完善的设备管理制度，充分明确和规范负责人和管理人员在
使用、管理设备方面的职责及权限，建立有效的流程，形成可行的管理体制。
2、建立设备管理信息系统，完善设备信息管理，建立设备档案，如
维修历史记录等，以便对设备进行有效的管理。
3、建立设备使用监控机制，定期检查设备状态，以及操作记录。
设备管理精细化思路
加强设备精细化管理确保设备长周期经济运行设备管理工作紧紧围绕设备长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，强化服务意识，细化管理过程，稳步推进以“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。
一、工作思路和目标工作思路：牢固树立“平稳、经济、效益”的管理理念，抓好预防维修和事后维修工作，强化过程管理，把设备精细化管理工作向纵深推进，实现精细管理的目标。
二、工作重点1、注重过程管理，精细，细化管理环节在设备管理和使用过程中，要求岗位操作人员在对设备“四懂三会”的基础上，进一步了解设备关键配件的功能、特性，掌握设备的“精髓”所在；使操作者能够知道如何更好的维护好设备，按照“两勤一要”理念对设备进行管理。
勤调整。
对于设备运行中出现的小故障、小问题。
如小震动、小发热、小渗漏，操作工都能够掌握如何进行解决和排除问题，及时进行调整、排除，避免处理不及时由小毛病过度成大问题，造成经济损失。
勤保养。
为了保证生产正常运行，进一步严格和细化保养规程，做到保养及时维修到位，对设备采取预防维修和事后维修相结合的工作模式，对小的故障做到随坏随换，随漏随修；对大的故障问题能做到事前预见，提前维护，减小此类问题的发生。
要效益。
加大对高耗设备的监控和在运行设备的监管，与生产相结合及时调整设备运行参数，确保设备在最佳工况下运行，达到经济高效运转的目的。
2、进一步细化“油水润滑”管理严格按照设备油水润滑“五定”原则，做细设备“油水润滑”的量化工作；继续加强水质、油品检测，对油、水检测数据进行跟踪分析。
3、增强节约意识，控制维修成本机泵是队生产的关键设备，数量多、型号多、分布广、管理难度大，既要保证机械设备处于良好技术状况，又要避免不必要的检修，达到有效控制维修费用的目的，状态维修、预防维修和事后维修相结合是一种较佳的维修策略。
下步工作中将进一步落实和细化设备维修的三大策略（1）对结构简单，易于实现状态监测的设备，如各种电机、泵体，实施状态维修策略。
设备精细管理实施方案
设备精细管理实施方案设备精细管理是一种能够帮助企业提高设备利用率和运营效率的管理方式，通过对设备的维护保养、性能监测和优化调整等手段，实现设备不断提升和更新，从而满足生产需要，提高生产效率和品质。
因此，为了帮助企业实施设备精细管理，以下是一份设备精细管理实施方案：1. 界定设备管理人员设备管理人员应该具有相应的技能、知识和经验，才能更好地管理设备。
因此，在设备精细管理实施方案中，应该明确设备管理人员的技能要求、职责和工作范围。
设备管理人员需要具备故障排除、维修、维护和优化等方面的技能。
2. 设定设备管理标准在设备精细管理中，设备管理标准将成为实现管理目标的关键。
因此，应该明确设备管理标准，包括设备维护周期、性能指标、保养方法、保养频率、保养收录、损坏跟踪、设备信息管理等方面的标准制定。
3. 设计设备运行流程设备运行流程是指根据设备管理标准，设定设备运作的各个阶段，明确设备运作的流程、方法、责任和时间节点，并制定相应的管理规程和流程图。
通过设备运行流程的制订，可以让设备运行一步一步规范，达到优化设备管理的目的。
4. 实施设备管理措施通过完善设备管理标准和设备运行流程，可以实施各项设备管理措施，包括设备维修、保养、排故、更换等方面的优化和改进。
其中，设备保养应该是实施设备管理的重要措施，主要包括设备清洁、检验、润滑、调校等方面。
5. 设备领域的数据分析掌握设备管理的数据和信息是设备管理的一个轻人问题。
通过对设备领域的数据分析，可以更好地了解设备的使用情况，发现潜在问题和技术瓶颈，以便及时采取措施加以解决。
6. 设备维修可靠性分析对设备进行维修可靠性分析，可以提高设备运行的可靠性。
通过对设备故障的原因和造成的影响进行分析，能够有效地解决设备问题和提高设备性能。
7. 设备优化调整针对设备表现的不良情况和生产需要的变化，可以进行设备的优化调整，使设备更加适应生产需要，提高生产效率和品质。
总之，设备精细管理实施方案可以帮助企业提高设备管理的水平，实现设备优化调整，达到提高生产效率和品质的目的。
精细化设备管理推进方案精品
精细化设备管理推进方案精品一、方案背景随着企业规模的不断扩大和设备复杂程度的提高，传统的设备管理模式已经不能满足企业的需求。
精细化设备管理成为了企业提升竞争力的重要手段之一二、目标与原则1.目标：提高设备利用率、延长设备寿命、降低设备维修成本。
2.原则：（1）科学管理：运用现代科学管理方法对设备进行管理，提高管理水平。
（2）数据化决策：通过收集和分析设备相关数据，制定正确的设备管理决策。
（3）预防维护：注重预防性维护，减少设备故障和维修次数。
（4）全员参与：设备管理是全员参与的工作，要提高员工的设备管理意识和能力。
三、推进措施1.建立设备管理中心（1）成立设备管理中心，设立专门的设备管理部门负责设备管理工作。
（2）设立设备管理信息系统，用于设备数据的采集、分析和管理。
（3）制定设备管理规章制度，明确各项管理要求和职责。
2.设备检测与分析（1）建立设备巡检制度，定期对设备进行检查和测试。
（2）采集设备运行数据，通过数据分析发现设备故障隐患，及时处理和维修。
3.设备保养与维修（1）制定设备保养标准和维修流程，明确保养和维修的具体要求。
（2）建立设备保养计划，按计划对设备进行保养和维修，减少因设备故障造成的停工和损失。
（3）培训维修人员，提高其技术水平和维修能力。
4.设备故障分析与改进（1）建立设备故障分析档案，对故障原因进行分析，并制定相应的改进措施。
（2）加强对设备故障的跟踪和管理，确保改进措施的有效实施。
（3）加强设备改进与更新，引进新技术和设备，提高设备的可靠性和性能。
5.设备管理培训与考核（1）组织设备管理培训，提高员工的设备管理意识和能力。
（2）建立设备管理绩效考核制度，对设备管理工作进行评估和奖惩。
四、预期效果1.设备利用率提高：通过设备管理中心的管理和数据分析，提高设备利用率，减少设备闲置时间。
2.设备寿命延长：通过定期保养和设备改进措施，延长设备使用寿命。
3.设备维修成本降低：通过预防性维护和故障分析改进措施，降低设备维修频率和成本。
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精细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主，修养并重”的原则，以技术进步为手段，加强设备维护保养，减少设备事故、故障的发生，强化设备检修的计划性，降低设备维护费用，提高设备的综合效率，保证生产的顺行。
二、工作方针强化职能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高设备台效；依靠科技进步，提高经济效益。
三、工作目标设备管理工作要突出一个面向，强化“两个管理”，完善“三个体系”，促进“四个提高”。
突出一个面向：就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层，必须始终面向生产一线并服务生产一线。
强化两个管理：即强化全过程管理和精细管理。
完善三个体系：即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。
促进四个提高：提高设备全过程管理意识，提高维修质量，提高设备点检水平，提高设备技术性能。
具体完成以下目标：1、设备可开动率≥99%。
2、矿控设备完好率≥97%。
3、矿控设备甲维率≥70%。
4、特、重大设备、交通事故为零。
5、主要生产设备事故、故障停机率≤4‰。
6、检修计划实现率100%。
四、工作措施（一）设备管理工作1、强化监督管理职能，加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及时掌握设备的运行状况，做好现场监督、指导服务。
在坚持每季度的设备大检查工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发生。
各生产单位每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，生产技术部对生产单位自查情况进行检查。
进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行特种设备各项管理制度，加强对特种设备的检验和检查。
不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查，如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。
2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。
加强设备技术资料档案管理，认真填写了设备运行记录和检修记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。
各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案，要补齐工作中消耗的图纸资料。
很多设备技术资料档案逐步实现微机化管理，各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制，有效提高工作效率和质量，适应了现代化管理的要求，使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。
3、完善设备管理的各种规章制度现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的，随着具体环境和情况的不断发展变化，有些内容已不适合当前的情况，所以必须对其进行修改和完善。
规章制度后，执行很重要，所以，应加强监督检查，发现违章现象，及时制止。
对于违反制度的，应给予一定的教育和处罚。
4、加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度以矿业公司“7S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备故障，提高设备可开率。
加强设备现场管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。
设备现场管理工作做得如何，体现了一个单位文明生产程度和管理水平。
加强设备现场管理和考核，使职工自觉地维护好自己所操作的设备，使设备整洁，现场规范，让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。
加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。
加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作，提高设备管理人员的技术水平和管理水平，提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平5、抓设备检修工作，提高设备技术状况强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。
对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度，科学合理地安排设备大修理计划。
每月25日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况，合理制定设备检修计划，生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。
年度检修前都要召开不同级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等，做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。
加强设备大修预、决算管理，严格控制大修费用。
6、大力开展小改小革活动，不断引用新技术和新设备对矿山那些故障频繁的设备，进行革新改造，改善设备性能。
首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造，引进先进设备；第二要在设备维修中，采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具；第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具。
在管理手段上也要有新的突破，大力提高计算机辅助设备管理，努力实现办公自动化，设备管理微机网络化。
专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节，集思广益，开展攻关，通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。
7、开展设备管理各项评比活动为了提高全员参与设备管理意识，提高设备使用率，最大挖掘设备潜能，在五大生产车间，继续开展设备台效攻关活动。
年初根据上一年设备台效统计情况，制定设备台效攻关指标，按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。
为有效调动设备管理系统广大员工的积极性，年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作能手、设备管理优秀人员等。
为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情，各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。
（二）电气管理工作1、深入开展专项检查，消除隐患，确保安全供用电。
根据电气专业特点，下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作，制定春秋季安全用电大检查工作活动方案，认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。
达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。
2、加强供用电管理，实行变配电所（室）标准化管理。
2011年要在矿业公司范围内开展“红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。
制定红旗变配电所（室）的评选方案、检查标准、评选标准，实行奖优罚劣制度。
以便加强矿业公司变配电所（室）的管理，不断提高变配电所（室）管理水平，改善供配电设施的技术状况，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明供用电的目的，以适应现代化生产工艺的发展，继而实现“优质、高效、安全”的目标。
3、积极做好技术改造工作，保证安全供用电2011年要新建一条高压架空线路，作为铁运处牵引网路高压备用电源，提高对牵引网路供电的可靠性。
对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造，更新低压配电柜，提高设备运行可靠性。
协助规划发展部做好选矿二配电高压配电室改造工作，将选矿变电所的18台高压柜负荷迁移至选矿二配电高压配电室，在选矿变电所安装选矿厂总砂泵站和6KV选水线备用高压电源回路高压柜。
做好上青矿460水平南坑、北坑、西坑和8#矿组四处采场供电电源安装工作，满足生产需要。
4、科学组织，合理安排，做好电气设备检修工作2011年在检修计划的编制过程中，继续及时与各有关单位沟通，科学组织，合理安排，在保证电气检修质量的前提下，尽量把停电影响时间缩短到最小，为其他检修项目的顺利完成、生产的有序组织、工程项目按计划实施创造条件。
2011年电气检修计划实现率要达到100%，检修质量合格率要达到100%，在各项检修项目施工期间，要坚持对重点检修项目进行跟踪服务指导，确保检修质量。
（三）能源管理工作1、进一步完善节能管理体系要进一步完善公司、厂矿、车间三级节能管理体系，要层层明确管理部门，层层确定兼（主）管人员，层层落实管理责任，要形成纵向到底、横向到边的管理格局，要做到节能工作有组织、有制度、有评价、有考核，进而实现信息快、反应灵、责任清、奖罚明、处处能耗有人管。
2、落实节能目标责任制对矿业公司下达的能源消耗计划指标要严格按照目标责任制考核。
各单位对能源消耗计划指标要层层分解，层层落实责任，要做到目标层层明确、责任层层清晰、措施层层到位，并制定切实可行的指标考核体系及节奖超罚的管理办法。
3、加强能源计量管理和能源统计管理配备合理的能源计量器具，动力用电及转供用电必须安装峰谷分时计量，辅助单位用水要逐步完善计量，三级电能表配备要满足各单位内部核算及指标考核要求。
各单位要按照矿业公司年初制定的计量器具检定计划定期进行效验，能源计量器具校验率要达到100%。
各单位要建立规范的能源计量器具档案和能源计量器具台帐及能源计量网络图。
要进一步建立健全原始记录和统计台帐并对主要工序及设备的耗能原始记录和统计台帐深入细化。
每月对所消耗的电、水、汽油、柴油、煤等各项能源进行科学、有效的分析评价。
4、加强节水、用风管理，提高资源利用率井下采矿单位应尽可能利用井下涌水供生产使用，减少地表供水及井下排水。
选矿厂要尽快实施尾矿回水利用，减少清水用量。
要逐步完善选矿区域辅助单位用水计量装置。
要加大节水监察及考核力度。
上青矿、井下矿、铁运处要加强供用风管网的维护，降低跑冒滴漏；要严格控制转供用风，转供用风要由用风单位到生产技术部办理审批手续；要继续认真执行空压机起停车联系制度，杜绝风等人。
5、开展躲峰运行管理，促进节约用电继续加大宣传督导力度，让广大员工充分了解峰谷平电费构成，使躲峰运行成为生产单位的自觉行动，要扩大峰谷分时电价的执行范围，不具备峰谷分时计量的电能表要尽早更换。
井下排水及820供水要继续执行躲峰运行制度。
6、加快节能新技术的推广应用加快对除尘电机进行节能改造，2011年要通过技术合作对露天矿、选矿厂除尘系统的五台低压电机进行变频节电改造，其节电率要达到30%以上。
对淘汰型电机及变压器进行更新，10吨直流电机车逐渐更新为变频电机车。
要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推广使用节能灯的力度。
要学习弓长岭井下矿经验，井下各区段及硐室安装明显的照明开关并设专人管理，巷道根据需要及时开关灯，硐室做到人走灯灭。
利用技术合作、技术改造、新技术引进等科技手段推进电气改造工作，尽快应用新产品、新技术、新工艺取代矿业公司落后的设备和工艺，实现能源的合理利用，加快建设节约型矿山的步伐。
7、加强节能宣传教育工作一是要结合矿山实际，通过集中学习、经验交流、单位板报、知识竞赛、合理化建议等各种形式，开展有针对性、形式丰富的节能宣传教育活动，强化全体员工的节能意识和责任感；二是要继续加强对能源管理人员和主要耗能设备操作人员的技能培训，提高现场节能技术操作和管理水平；三是组织好每年“节能宣传周”的节能宣教活动，做到方案有落实、活动有效果。
8、继续强化节能监察工作按照能源管理制度要求，矿业公司每季度组织一次节能检查，每月组织一次节能抽查，重点检查基础管理工作和现场“跑、冒、滴、漏”及违章用能，对查出的问题按管理制度要求进行严格考核。