大酒店培训管理规定
酒店培训管理规章制度范本
酒店培训管理规章制度范本第一章总则第一条为了提高酒店员工的素质和服务水平，促进酒店业务的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有员工，包括管理人员、技术人员和服务人员。
第三条酒店领导层应强调培训的重要性，对员工进行定期培训，提高员工技能和服务水准。
第四条酒店应制定培训计划，根据员工的不同岗位和职责，定期组织培训活动。
第五条酒店应配备专业的培训师，确保培训活动的质量和效果。
第六条酒店应建立健全的培训档案管理制度，记录员工参加培训的情况和成绩，以便评估员工的表现和提升空间。
第七条员工在参加培训活动期间，应认真学习，积极参与，不得迟到早退。
第八条员工应遵守酒店的培训制度，不得擅自离开培训场所，不得私自泄露培训内容。
第二章培训计划第九条酒店应根据员工的不同需求和岗位特点，制定个性化的培训计划。
第十条培训计划应包括员工的基本职责、技能要求、培训内容、培训时间、培训地点和培训方式等内容。
第十一条员工应按照培训计划参加培训活动，如因特殊情况不能参加，需提前请假并经领导批准。
第十二条培训计划应定期评估和调整，确保培训活动的及时性和有效性。
第十三条员工在培训期间应认真学习和复习，对培训内容做到知识点透彻，技能掌握到位。
第三章培训组织第十四条酒店应设立专门的培训部门或培训小组，负责组织和实施培训活动。
第十五条培训部门应根据酒店需求，制定培训计划，招募培训师并进行培训。
第十六条培训部门应对培训的质量和效果进行评估，及时调整培训内容和方式。
第十七条培训部门应建立员工反馈机制，收集员工对培训活动的意见和建议，不断改进培训方式和内容。
第十八条培训部门应注重员工的能力提升和个人发展，鼓励员工参加各类培训和学习活动。
第四章员工激励第十九条酒店应建立健全的员工激励机制，对员工参加培训和取得优异成绩的给予奖励和表彰。
第二十条员工在培训活动中表现出色，对酒店的发展起到积极作用的，应给予晋升和提薪。
第二十一条员工参加培训活动期间，酒店应保障其工资和福利待遇不受影响。
酒店培训部规章制度
酒店培训部规章制度第一章总则第一条为规范酒店培训部的工作，加强员工培训管理，提高员工素质和服务水平，特制定本规章制度。
第二条酒店培训部负责全面负责酒店员工的培训工作，包括新员工培训、岗前培训、定期培训等。
第三条酒店培训部负责制定培训计划和方案，并与各部门合作，确保培训工作的顺利开展。
第四条酒店培训部要求培训师具有专业的教育背景和丰富的实践经验，能够有效地传授知识和技能。
第五条酒店培训部要求各部门加强对员工培训的重视，积极配合酒店培训部的工作。
第六条酒店培训部要求员工严格遵守公司的相关规定，积极参加培训，不得擅自缺席。
第七条酒店培训部要求员工对培训内容进行认真学习和掌握，提高服务水平和素质。
第二章培训机构第八条酒店培训部设有培训机构，负责培训部的日常管理和组织培训工作。
第九条培训机构由酒店培训部主管领导和专业培训师组成，按照各部门的需求制定培训课程。
第十条培训机构要求定期举办培训活动，包括团队建设、个人成长、专业知识和技能等。
第十一条培训机构要求制定培训计划和方案，并与各部门合作，确保培训工作的顺利开展。
第十二条培训机构要求制定培训课程和教材，确保员工学习的内容和质量。
第十三条培训机构要求建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩，定期进行评估和总结。
第十四条培训机构要求制定培训经费预算，确保培训工作的顺利开展。
第三章培训对象第十五条酒店培训部的培训对象为全体员工，包括管理人员、技术人员和服务人员等。
第十六条培训对象要求根据员工的工作性质和能力水平，制定不同的培训计划和课程。
第十七条培训对象要求员工在规定的时间内参加培训活动，不得擅自缺席。
第十八条培训对象要求员工积极参与培训活动，提高服务水平和素质。
第十九条培训对象要求员工认真学习和掌握培训内容，通过考核合格后方可参与工作。
第二十条培训对象要求员工根据实际需要不断进行学习和提高，不得停止培训。
第四章培训方式第二十一条酒店培训部采取多种培训方式，包括课堂教学、实践操作、案例分析、讨论交流等。
宾馆员工培训规章制度
宾馆员工培训规章制度第一章总则第一条为了规范宾馆员工培训工作，提高员工素质，增强服务水平，保证宾馆服务的质量和效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本宾馆所有员工和相关管理人员，必须严格遵守，不得擅自修改或违背。
第三条宾馆员工培训工作应当坚持党的领导，全面贯彻落实党的教育方针，深入开展各项培训活动，不断提高员工的业务水平和综合素质。
第四条宾馆员工培训工作应当以服务宾客为宗旨，以提高服务质量为目标，以增强员工职业素养为重点，全面加强员工培训工作。
第五条宾馆员工培训应当坚持全员参与、分类培训、定期检查、持续改进的原则，建立健全科学的培训体系，确保培训工作的系统性、规范性和有效性。
第二章培训内容第六条宾馆员工培训内容主要包括以下几个方面：（一）服务技能培训：包括礼仪知识、服务技巧、沟通能力等内容，通过理论学习和实际操作相结合，提高员工的服务水平。
（二）产品知识培训：包括客房、餐饮、会议等产品知识，使员工熟悉宾馆各项服务项目，做到能够清晰地介绍和推销。
（三）安全培训：包括消防安全、食品安全、环境卫生等内容，提高员工的安全意识和操作技能，确保宾馆运营的安全稳定。
（四）文化素养培训：包括员工职业道德、团队精神、心理素质等内容，加强员工的综合素质，提升职业素养。
第七条宾馆员工培训内容应当根据员工的实际工作需要和职业发展规划确定，结合宾馆发展战略和市场需求进行精心设计，确保培训内容科学有效。
第三章培训方式第八条宾馆员工培训方式主要包括以下几种：（一）集中培训：定期组织员工集中学习，安排专业讲师授课，确保培训效果。
（二）现场培训：以现场操作为主，传授实战技能，帮助员工快速掌握操作要领。
（三）自主学习：鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读、观看学习资源、参加线上课程等方式提升自己。
（四）实践锻炼：安排员工进行实际工作练习或参与项目团队，增强员工实战能力。
第九条宾馆员工培训方式应根据培训内容和对象的不同灵活选择，建立多元化培训体系，确保员工培训的全面性和有效性。
酒店员工培训期间管理规定
酒店员工培训期间管理规定酒店作为服务行业的重要组成部分，对于员工的培训和管理显得尤为重要。
为了保证酒店员工在培训期间能够充分理解并遵守酒店的规章制度，提高工作效率和服务质量，制定了酒店员工培训期间管理规定。
本文将详细介绍这些规定的内容和要求。
1.培训期间的目标和任务酒店员工培训期间的主要目标是使每位员工充分了解酒店的服务理念、工作流程和操作规范，并掌握基本的服务技能。
培训的任务包括：了解酒店的组织结构和部门职责、学习酒店的文化和价值观、熟悉酒店的各项规章制度、掌握基本的礼仪和沟通技巧、了解客房、前台、餐饮等各个部门的工作流程和操作规范。
2.培训期间的管理要求为了确保培训期间的顺利进行，酒店制定了以下管理要求：(1)准时参加培训：每位员工必须按时参加培训课程，不能迟到或早退。
如果有特殊情况需要请假，必须提前向培训负责人请假，并得到批准。
(2)认真听讲：员工在培训课程中应认真听讲，积极参与讨论和互动。
不得随意打瞌睡、偷看手机等行为，以免影响培训效果。
(3)遵守纪律：员工在培训期间应遵守培训的纪律要求，不得有迟到早退、缺席、擅自离开培训地点等行为。
如有特殊情况需要离开，必须提前请假并得到批准。
(4)完成培训任务：员工需要按时完成培训任务，如课后作业、模拟操作等。
培训负责人会对员工的学习情况进行考核，不合格者将需要进行补课或重新参加培训。
(5)保护培训设施和设备：员工在培训期间应爱护培训设施和设备，不得擅自调整或损坏。
如有损坏或故障，应及时报告培训负责人。
3.培训期间的奖惩措施为了激励员工积极参与培训并提高学习效果，酒店制定了相应的奖励措施。
优秀的培训成绩和表现将有机会获得奖励，如奖金、证书、晋升机会等。
同时，对于违反培训规定的员工，将采取相应的惩罚措施，如扣除绩效工资、延长培训时间等。
总之，酒店员工培训期间的管理规定是为了确保员工能够全面了解酒店的服务理念和工作流程，提高工作效率和服务质量。
培训期间的目标和任务、管理要求以及奖惩措施都旨在激励员工积极参与培训，推动酒店的发展。
酒店培训制度15篇
酒店培训制度15篇【第1篇】某酒店培训制度为加强本酒店培训工作的管理,保证培训工作的开展,提升培训质量和培训效果,特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解,认识酒店的规则制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供更好服务。
·培训期间需要签到,不得漏签或者代签。
·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。
不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内浮现。
·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。
·服装干净、大方。
·参与培训的员工需仔细做好笔记。
·在培训结束时将举行考核,考核记入员工档案。
·若在培训期间严峻违背规定者,酒店将不赋予录取或处罚。
2、新员工入职培训制度·每位新员工必需接受新入职培训课程。
·每位新员工培训后必需利用培训的入职考核,否则不能赋予录取。
·新员工入职培训必需遵守培训纪律,若有严峻违背培训纪律者,否则不能赋予录取。
·新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违背课堂纪律,延续三次经培训人员提出不改正者,不赋予录取。
·新员工在接受培训期间无故旷课两次,将被取消录取资历。
·新员工入职考核有两次机会,补考不及格者,人事部门不能录取。
3、领班主管培训制度·每位领班主管必需接受领班主管专题培训。
·没有经过领班主管培训并考核及格者,不赋予晋升或转正。
·受训人员缺勤两个专题培训,取消受训资历,被视为不及格。
·迟到早退一次,口头警告一次,三次口头警告计一次书面警告。
·无故缺勤一次,书面警告一次。
·有事请假,须以书面形式向所在部门经理提前申请,经培训人员同意后,报培训部备案,培训人员不接受口头请假。
否则按无故缺勤处理。
·受训人员必需遵守课堂纪律,若有违背一次,记口头警告一次。
酒店培训规章制度
酒店培训规章制度1. 引言本《酒店培训规章制度》旨在规范酒店员工培训的管理和操作，确保培训工作的顺利进行和培训效果的提高。
全体员工必须严格遵守本规章制度要求，提高自身素质和专业能力，以更好地为客户提供优质的服务。
2. 适用范围本规章制度适用于酒店所有部门的员工培训工作。
3. 培训管理标准3.1 培训计划酒店每年根据业务需要制定员工培训计划，并由人力资源部门负责。
培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等详细信息，并于培训开始前至少提前一周通知相关员工。
3.2 培训材料准备培训负责人应提前准备培训所需的材料和设备，并确保其完整性和准确性。
材料应包括但不限于培训大纲、培训手册、PPT等。
3.3 培训师资安排酒店应委派专业的培训师资担任培训工作，培训师资应具备相关行业经验和相关资格证书，并持续进行专业培训提升。
3.4 培训记录与评估每次培训结束后，培训负责人应及时记录培训情况，如培训内容、培训时间、参与员工名单等，并收集员工的反馈意见，进行培训效果评估。
4. 培训考核标准4.1 员工培训参与度员工培训参与度是衡量员工是否积极参与培训的重要指标。
员工应按时参加培训活动，不得迟到、早退或请假，除非有正当理由并提前向上级汇报。
4.2 培训成绩评定培训结束后，酒店将根据培训内容和员工学习情况进行成绩评定。
评定方式包括但不限于考试、实操评估、小组讨论等。
4.3 培训反馈意见员工应及时提供对培训的反馈意见，包括培训内容的合理性、培训师资能力、培训材料的质量等方面，以帮助酒店改进培训工作。
4.4 员工应用能力评估培训结束后，酒店将评估员工在实际工作中应用所学知识和技能的能力，以确保培训的实际效果和应用性。
5. 培训效果考核与奖惩机制5.1 培训效果考核酒店将定期组织培训效果考核，评估员工在培训后的工作表现和业绩。
培训效果考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据。
5.2 奖励机制酒店将设立培训优秀奖，对在培训中表现突出的员工给予奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
酒店培训期间的规章制度
酒店培训期间的规章制度一、培训期间的宗旨酒店培训的目的是培养专业化的服务人员，并使员工熟悉酒店的各项服务流程和规章制度，提高员工的服务水平和综合素质。
为了确保培训的效果，提高员工的工作技能和服务质量，制定本规章制度。
二、培训期间的时间安排1. 培训期间一般为一个月，具体时间根据需要确定。
2. 每天上午8:30~12:00，下午14:00~17:30进行培训，周六、周日放假。
3. 培训结束后，进行考核，合格者发放培训证书。
三、培训期间的规章制度1. 出勤规定：1.1 培训期间，员工必须按时出勤，不得迟到早退。
1.2 请假需提前向培训主管请假，并提供请假理由，不能连续请假超过3天。
1.3 请假次数累计超过3次，或者请假总天数超过4天，将取消培训资格。
2. 服装要求：2.1 培训期间，员工着装整洁，不得穿着短裤、拖鞋等不符合规定的服装。
2.2 女员工头发必须整齐，不能使用太过花俏的头饰。
3. 行为规范：3.1 培训期间，员工应保持文明礼貌，举止得体，不得在培训场所大声喧哗。
3.2 不得擅自离开培训场所，如有必要可向培训负责人请假。
4. 学习要求：4.1 培训期间，员工应认真听讲，积极参与讨论，努力学习。
4.2 学员需完成指定的学习任务，如作业、考试等。
5. 安全与卫生：5.1 培训期间，员工应注意保持培训场所的整洁和安全。
5.2 发现安全隐患或卫生问题，应及时报告培训负责人。
6. 纪律要求：6.1 培训期间，员工应遵守培训规章制度，不得违反纪律。
6.2 违反规定者，将受到相应的处罚，情节严重者将取消培训资格。
7. 惩戒措施：7.1 一次迟到或早退，将受到口头警告。
7.2 二次迟到或早退，将受到书面警告。
7.3 三次迟到或早退，将取消培训资格。
8. 总结与展望：通过制定酒店培训期间的规章制度，可以规范员工的行为和学习态度，提高培训效果，为员工的成长和发展提供保障。
希望员工们认真遵守规定，努力学习，提高自身的专业技能和服务水平，为酒店的发展贡献自己的力量。
大酒店三级培训标准体系三
大酒店三级培训标准体系I. 引言大酒店作为一个提供住宿、餐饮和娱乐设施的综合性服务机构，为了保证高质量的服务和满足客户的需求，需要建立一个完善的培训标准体系。
这个标准体系将确保员工在各个岗位上具备必要的知识和技能，能够更好地应对各种工作场景和客户需求，提供优质的服务。
本文将详细介绍大酒店三级培训标准体系的内容和要求。
II. 培训级别大酒店的培训标准体系分为三个级别，分别为：1.初级培训：主要面向新员工，帮助他们熟悉酒店的基本操作和服务流程，建立起基础的工作能力。
2.中级培训：针对具有一定工作经验的员工，通过进一步的培训提高他们的专业知识和技能，使其能够胜任更加复杂的工作任务。
3.高级培训：主要面向酒店的骨干员工和管理人员，通过深入的培训和学习，提升他们的管理能力和领导力，为酒店的发展提供支持。
III. 培训内容1. 初级培训初级培训主要包括以下内容：•酒店概况：介绍酒店的发展历程、组织架构和服务理念。
•岗位职责：详细介绍各个岗位的职责和工作内容。
•服务流程：讲解客户到达、入住、餐饮、退房等基本服务流程。
•客户沟通技巧：培养员工与客户进行有效沟通的能力，包括倾听、表达和解决问题的技巧。
•文化素质：传授员工良好的礼仪和职业道德，提升服务质量。
2. 中级培训中级培训主要包括以下内容：•专业知识：深入介绍酒店行业的相关知识，包括客房管理、前台服务、餐饮管理等。
•技能培训：提供实际操作的机会，培养员工的技能，如客房清洁、接待和餐厅服务等。
•团队合作：加强团队合作意识，通过小组讨论和团队活动提高员工的协作能力。
•客户满意度管理：教授员工如何提供优质的服务，提高客户满意度，包括投诉处理和问题解决等。
3. 高级培训高级培训包括以下内容：•管理技能：培养员工的管理技能，如人员管理、决策能力和危机处理能力等。
•领导力发展：提供领导力发展的培训，包括领导风格、团队建设和目标管理等。
•战略规划：了解酒店的战略规划和发展方向，为酒店的长期发展提供支持。
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大酒店培训管理规定文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
某大酒店培训管理制度
1、目的
为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。
2、适用范围
凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3、权责划分
、人事部门权责
(1)制定、修改全公司培训制度;
(2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;
(3)收集整理各种培训信息并及时发布;
(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;
(5)检查、评估培训的实施情况;
(6)管理、控制培训费用;
(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;
(8)追踪考查培训效果;
、各部门权责
(1)呈报部门培训计划;
(2)制定部门专业课程的培训大纲;
(3)收集并提供相关专业培训信息;
(4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;
(5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;
4、培训管理
总论
(1)凡本酒店员工，均有接受相关培训的权利与义务;
(2)根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，把握自觉自愿、合理公平的原则。
(3)全酒店培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
(4)全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
培训体系
培训体系包含三个模块。
新员工入职培训
(1)培训对象：所有新进人员。
(2)培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
(3)培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
(5)培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
n 常规类科目：
公司简介(包括公司发展史及企业文化，企业愿景，公司架构及职能等)
公司制度(主要是人事管理制度，部门绩效考核制度)
行业介绍与市场分析
n 专业技术类科目：
岗位设计与工作流程
服务标准与操作技巧
管理流程与强化训练
其他
内部培训
(1)培训对象：全员。
(2)培训目的：依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。
(3)培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
(4)培训内容：涉及酒店服务、管理、营销等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
外部培训
(1)培训对象：全员。
(2)培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
(3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
(5)人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。
(4)培训内容：可分为三类。
n 常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;
n 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;
n 个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
培训计划的拟订
(1)结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
(2)各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。
(3)人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
培训实施
新员工入职培训
(1)新招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间。
(2)应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
(4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。
(5)学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》(见附录二的附表1)，客观公正的考评授课情况及讲师。
(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试(一般应用于对应届毕业生的培训)。
内部培训
(1)充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
(2)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
(3)培训参与人员应严格遵守培训规范。
(4)学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档。
(5)根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
外部培训
(1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。
(2)参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。
(3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书等)必须在人事部门备份存档。
(4)受训学员须配合培训负责人填写《外部培训实施记录》(见附录二的附表2)，并在人事部门存档。
(5)参加公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档;外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档;
(6)各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。
培训管理
费用管理
(1)由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。
(2)培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。
(3)所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》(见附录二的附表3)，作为报销凭证的附件。
(4)人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支;《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。
出勤管理
(1)所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
(2)凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等)，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到;由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》(见附录二的附表4);考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
(3)业余时间参加培训，不以加班论。
培训评估
(1)对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
(2)对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。
培训记录及总结报告
(1)建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。
(2)建立《全员培训档案》，并定期呈报。
5 其他
本制度由人事部门制定、修改并解释。
赠送常用精致线性可编辑小图标。