重大风险管理制度
重大危险源(重大风险)管理制度
重大危险源（重大风险）管理制度一、为加强重大危险源（重大风险）的监督管理，确保重大危险源（重大风险）处于可控、在控状态，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
二、本制度所称重大危险源,是指长期或者临时生产、搬运、使用、储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的场所和设施。
本制度所称重大风险,是指经过辨识评价确定的作业活动或设备设施达到一级的风险或对桥梁隧道、高边坡等进行风险评估达到Ⅳ级的风险。
三、根据有关规定，重大危险源范围主要包括以下种类：(一)危险物品的生产场所、库区、贮罐区、贮罐;(二)符合规定条件的压力管道、锅炉、压力容器等特种设备；(三) 其他重大危险源（重大风险）。
四、公司负责重大危险源（重大风险）的综合监督管理。
各工程部（分公司）、项目部主要负责人对本单位重大危险源（重大风险）的安全管理与检测监控全面负责，并保证安全运行所必需的资金投入。
五、存有重大危险源（重大风险）的工程部（分公司）、项目部应当采取以下措施，确保重大危险源（重大风险）安全运行：（一）建立健全重大危险源（重大风险）安全管理规章制度，制定动态监测计划，定期更新监测数据或状态，每月不少于1次，并单独建档。
安排专人负责重大危险源（重大风险）的经常巡检、登记、建档、检测、监控工作；（二）每月至少一次对重大危险源（重大风险）的安全管理和运行状况进行全面检查，并做好检查纪录；（三）每年至少一次或按规定进行重大危险源（重大风险）检测检验，建立重大危险源（重大风险）安全管理档案；（四）必须对重大危险源（重大风险）进行安全监控。
创造条件逐步对重大危险源（重大风险）进行电子实时监控，并将监控信息与所在地县级及以上有关主管部门和安全监管部门信息网络系统联网；（五）对重大危险源（重大风险）相关从业人员应进行安全教育和技术培训，使其掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下的正确应急处置措施；（六）在重大危险源（重大风险）现场设置明显的安全警示标志，主要包括重大危险源（重大风险）基本情况、主要危害和正确的应急处置措施等内容；（七）针对重大危险源（重大风险）制定相应的应急救援预案，报送所在地有关主管部门备案，每年至少进行一次应急救援演练；（八）将重大危险源（重大风险）可能发生事故时的危害后果、应急措施等信息告知周边单位和人员。
安全生产重大风险管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，防范和遏制重大安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组和岗位，涉及生产经营过程中的重大安全风险辨识、评估、监控和应急处置等工作。
三、职责分工1. 安全生产委员会负责制定公司安全生产重大风险管理制度，组织、协调、监督和检查重大风险管理工作。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织本部门重大风险管理工作。
3. 安全生产管理部门负责具体实施本制度，负责重大风险的辨识、评估、监控和应急处置等工作。
4. 各岗位员工负责遵守本制度，参与重大风险管理工作。
四、重大风险辨识1. 重大风险辨识应遵循全面性、系统性、动态性原则。
2. 各部门应结合实际工作，定期开展重大风险辨识，重点包括以下方面：（1）设备设施故障风险；（2）工艺流程风险；（3）物料和产品风险；（4）人员操作风险；（5）环境因素风险；（6）其他可能引发重大事故的风险。
五、重大风险评估1. 重大风险评估应采用定量与定性相结合的方法，对辨识出的重大风险进行评估。
2. 评估内容包括风险发生的可能性、后果严重程度、暴露频率等。
3. 评估结果应分为低风险、中风险、高风险三个等级。
六、重大风险监控1. 安全生产管理部门应建立重大风险监控机制，对评估出的重大风险进行持续监控。
2. 监控内容包括风险变化、风险控制措施执行情况等。
3. 针对高风险，应采取特别监控措施，确保风险得到有效控制。
七、重大风险应急处置1. 各部门应制定重大风险应急处置预案，明确应急处置程序、措施和责任。
2. 发生重大风险时，应立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全、设施设备安全。
3. 应急处置过程中，各部门应密切配合，共同应对风险。
八、考核与奖惩1. 安全生产管理部门应定期对各部门重大风险管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
重大风险管理制度
重大风险管理制度一、背景介绍重大风险管理制度是为了保护企业的利益、维护社会的稳定和促进经济的可持续发展而制定的一套管理规范。
在当前全球经济不稳定、复杂多变的背景下，各类风险对企业的经营活动产生了巨大的影响，因此建立一套完善的重大风险管理制度显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学、规范、有效的重大风险管理制度，确保企业在面临重大风险时能够及时、有效地应对，减少损失，保护企业的利益。
2. 原则：- 预防为主：通过制定科学的风险识别和评估机制，提前发现和预防潜在的重大风险。
- 全员参与：重大风险管理是全员参与的工作，每个员工都应对风险有敏感性和责任感。
- 分级管理：根据风险的严重程度和影响范围，采取相应的管理措施，确保资源的合理配置。
- 持续改进：重大风险管理是一个动态过程，需要不断改进和完善，以适应不断变化的环境。
三、重大风险管理制度的主要内容1. 风险识别和评估- 建立风险识别机制，通过定期的风险调研、专家评估等方式，识别潜在的重大风险。
- 制定风险评估标准和方法，对已识别的风险进行评估，确定其严重程度和影响范围。
- 根据评估结果，制定相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时应对。
2. 风险监测和预警- 建立风险监测机制，通过收集、分析各类信息，及时了解风险的动态变化。
- 建立风险预警机制，通过制定预警指标和预警模型，提前发现风险的迹象，做好应对准备。
3. 应急管理- 制定应急预案，明确各类风险发生时的应急措施和责任分工。
- 组织应急演练，提高员工的应急响应能力和协作能力。
- 建立应急救援机制，确保在重大风险发生时能够迅速、有序地进行救援和处置。
4. 风险溢出管理- 建立风险溢出监管机制，确保风险的传导和扩散不会对其他企业和社会造成过大的影响。
- 加强与相关部门和企业的合作，共同应对风险溢出带来的挑战。
5. 风险信息披露- 建立健全的风险信息披露制度，及时向内外部相关方披露风险信息。
重大风险管理制度
重大风险管理制度重大风险管理制度是指为了防范和控制企业面临的各类重大风险，确保企业持续经营和发展的一套制度和流程。
该制度包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对等环节，旨在帮助企业识别潜在风险，制定相应的控制措施，并及时应对和处理风险事件。
一、风险识别风险识别是重大风险管理制度的第一步，通过对内外环境的分析，识别出可能对企业产生重大影响的风险。
具体步骤如下：1. 内部风险识别：对企业内部各个环节进行全面梳理，包括生产、供应链、人力资源等方面，找出可能存在的风险点。
2. 外部风险识别：对市场、竞争对手、法律法规等外部环境进行分析，找出可能对企业经营产生重大影响的风险。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行定量或定性评估，以确定其对企业的影响程度和可能性。
具体步骤如下：1. 确定评估指标：根据企业的具体情况，确定评估风险的指标，包括财务指标、市场指标、法律合规指标等。
2. 收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括企业内部数据和外部数据。
3. 进行评估：根据收集到的数据，进行风险评估，分析风险的影响程度和可能性。
三、风险控制风险控制是在识别和评估的基础上，制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
具体步骤如下：1. 制定控制策略：根据风险的特点和评估结果，制定相应的控制策略，包括风险防范、风险转移、风险减轻等。
2. 实施控制措施：将控制策略转化为具体的行动计划，并按计划执行，确保控制措施的有效实施。
3. 监督和检查：建立监督和检查机制，对控制措施的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、风险监测风险监测是对已经实施的风险控制措施进行跟踪和监测，以及时发现和应对风险的变化和新发展。
具体步骤如下：1. 建立监测指标：根据控制措施的要求，建立相应的监测指标，包括财务指标、运营指标、市场指标等。
2. 收集监测数据：收集与监测指标相关的数据，包括企业内部数据和外部数据。
3. 分析监测结果：根据收集到的数据，进行监测结果的分析，及时发现风险的变化和新发展。
重大风险管理制度
重大风险管理制度重大风险管理制度是指企业为应对可能发生的重大风险而建立的一套完善的管理体系和规定。
该制度的目的是确保企业能够及时识别、评估和应对各类重大风险，以保护企业的利益和稳定经营。
一、制度的背景和意义随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业面临的风险日益增多和复杂化。
一旦发生重大风险，将对企业的生存和发展造成巨大的影响甚至威胁到企业的生命线。
因此，建立一套科学有效的重大风险管理制度，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、制度的基本原则1.风险识别与评估原则：全面梳理和识别企业可能面临的各类重大风险，并进行科学准确的评估，确定风险的严重程度和概率。
2.风险应对原则：根据风险的性质和程度，制定相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时、有效地应对。
3.风险监测与控制原则：建立风险监测和控制机制，及时发现和控制风险的扩大和蔓延，减少风险对企业的影响。
4.风险沟通与报告原则：建立健全的风险沟通和报告机制，确保风险信息的传递和反馈，提高决策的科学性和准确性。
三、制度的具体内容和要求1.风险识别与评估：（1）建立风险识别的流程和方法，包括内部风险和外部风险的识别。
（2）制定风险评估的标准和指标，确定风险的严重程度和概率。
（3）建立风险评估的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
2.风险应对：（1）制定风险应对的措施和预案，包括风险的防范、减轻、转移和接受等策略。
（2）建立风险应对的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
（3）进行风险应对的演练和培训，提高应对风险的能力和效率。
3.风险监测与控制：（1）建立风险监测和控制的机制，包括风险指标的设定和监测方法的选择。
（2）制定风险控制的措施和方法，及时发现和控制风险的扩大和蔓延。
（3）建立风险监测和控制的责任制，明确各相关部门和人员的职责和权限。
4.风险沟通与报告：（1）建立风险沟通和报告的机制，包括风险信息的采集、整理和传递。
（2）制定风险报告的标准和要求，确保风险信息的准确性和及时性。
重大风险管理制度
重大风险管理制度一、引言重大风险管理制度是指为了保障组织的安全和稳定运营，有效应对可能对组织造成重大损失的各类风险而建立的一套完善的管理体系和流程。
本文将详细介绍重大风险管理制度的目标、原则、组织结构、流程和职责等方面的内容。
二、目标重大风险管理制度的目标是确保组织在运营过程中能够及时识别、评估和应对可能对组织产生重大影响的各类风险，保障组织的安全和稳定运营，减少损失，并提高组织的抗风险能力和竞争力。
三、原则1. 综合性原则：重大风险管理制度应综合考虑组织内部和外部的各类风险，确保风险管理工作的全面性和系统性。
2. 风险识别原则：及时发现和识别可能对组织产生重大影响的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
3. 风险评估原则：对已识别的风险进行全面评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估，以确定风险的优先级和应对策略。
4. 风险应对原则：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险的避免、减轻、转移和承担等。
5. 监测和反馈原则：建立风险监测和反馈机制，及时了解风险的变化和演化趋势，并根据监测结果进行相应的调整和改进。
四、组织结构1. 风险管理委员会：由高级管理人员组成，负责制定和审批重大风险管理制度，监督和指导风险管理工作。
2. 风险管理部门：负责组织协调风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监测等。
3. 风险管理团队：由各部门的专业人员组成，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、应对和监测等。
4. 内部审计部门：负责对风险管理工作的有效性和合规性进行审计和监督。
五、流程1. 风险识别：通过定期的风险评估和风险调查，识别可能对组织产生重大影响的各类风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行全面评估，包括风险的概率、影响程度、紧急程度等方面的评估。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，包括风险的避免、减轻、转移和承担等。
重大风险管理制度
重大风险管理制度标题：重大风险管理制度引言概述：重大风险管理制度是企业为应对各种可能对企业生存和发展带来重大影响的风险而建立的一套管理制度。
有效的重大风险管理制度可以帮助企业及时发现、评估和应对各种风险，保障企业的可持续发展。
本文将从制度建立、风险识别、风险评估、风险控制和监督评估五个方面详细介绍重大风险管理制度的内容。
一、制度建立1.1 确立管理层责任：管理层应明确重大风险管理的重要性，建立相应的管理层责任制度。
1.2 制定管理规范：制定重大风险管理的相关规章制度，明确各项管理制度的执行标准和流程。
1.3 建立组织架构：建立专门的风险管理机构，明确各部门的职责和协作机制。
二、风险识别2.1 制定风险识别标准：建立风险识别的标准和方法，明确风险的种类和范围。
2.2 开展风险评估：通过调查研究、专家评估等方式，识别可能存在的重大风险。
2.3 建立风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现并反馈潜在风险。
三、风险评估3.1 量化风险影响：对已识别的风险进行量化评估，确定其对企业的影响程度。
3.2 评估风险概率：评估风险事件发生的可能性，确定其发生的概率。
3.3 制定风险评估报告：根据评估结果，制定详细的风险评估报告，为下一步风险控制提供依据。
四、风险控制4.1 制定风险控制方案：根据风险评估报告，制定相应的风险控制方案。
4.2 实施风险控制措施：按照控制方案，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度。
4.3 建立应急预案：针对可能发生的重大风险事件，建立应急预案，提前做好应对准备。
五、监督评估5.1 设立监督机制：建立风险管理监督机制，定期对企业的风险管理工作进行评估。
5.2 定期评估风险管理效果：对风险管理措施的实施效果进行评估，发现问题及时调整。
5.3 不断完善制度：根据评估结果和实践经验，不断完善重大风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
结语：重大风险管理制度是企业管理的重要组成部分，其建立和完善对企业的可持续发展至关重要。
重大风险管理制度
重大风险管理制度一、引言重大风险管理制度是指为了有效识别、评估、监控和控制组织所面临的重大风险而建立的一套规范和流程。
该制度的目的是确保组织能够及时发现和应对可能对其业务、财务状况、声誉和利益产生重大影响的风险。
本文将详细介绍重大风险管理制度的要求和流程。
二、制度要求1. 制度目标：确保组织能够识别和评估与其业务相关的重大风险，并采取适当的措施进行监控和控制，以保护组织的利益。
2. 制度范围：适用于组织内所有部门和业务流程，包括但不限于财务、运营、人力资源、合规、信息技术等方面。
3. 制度责任：明确重大风险管理的责任人和相关部门，确保责任的明确性和有效性。
4. 制度流程：制定风险管理的流程和方法，包括风险识别、评估、监控和控制等环节。
5. 制度文件：编制和维护相关的制度文件，包括风险管理手册、流程图、模板和报告等。
三、管理流程1. 风险识别：- 建立风险识别的机制和渠道，包括定期召开风险识别会议、收集员工反馈、进行业务流程分析等。
- 识别可能对组织产生重大影响的风险，包括但不限于市场风险、操作风险、法律风险、声誉风险等。
- 对识别出的风险进行分类和优先级排序，确定关键风险。
2. 风险评估：- 制定风险评估的方法和指标，包括定量和定性的评估方法，以及风险影响和概率的评估指标。
- 对识别出的关键风险进行评估，确定其可能对组织产生的影响程度和概率。
- 根据评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。
3. 风险监控：- 建立风险监控的机制和指标，包括定期收集和分析风险数据、制定风险监控指标和阈值等。
- 监控已识别的关键风险，及时发现风险的变化和趋势。
- 定期报告风险监控结果，向决策者提供风险情况的更新和分析。
4. 风险控制：- 制定风险控制的措施和方法，包括风险转移、风险减轻、风险避免等。
- 实施风险控制措施，确保风险得到有效控制和管理。
- 定期评估风险控制的有效性，对不符合要求的措施进行调整和改进。
四、制度执行与监督1. 制度执行：- 建立相应的培训和沟通机制，确保员工了解和遵守重大风险管理制度。
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重大风险管理制度
一、目的
为了进一步加强重大风险管理，有效预防重大事故发生，保障公司财产、职工和乘客安全。
特制定本规定。
二、范围
本制度适用于公司经营范围内存在重大风险的辨识、登记、监督和管理工作。
三、职责
安全生产领导小组负责重大风险的归口管理工作；
四、要求
（一）辨识与上报
1.设备部对公司经营范围内存在的大风、雷电、冻雨等重大风险进行辨识、上报工作；
2.综合部对公司经营范围内存在的山体滑坡、泥石流、洪水、危岩等重大风险进行辨识、上报工作；
3.其它部门对对本部门区域范围内存在的重大风险进行辨识、上报工作；
（二）登记与评估
1.安全生产领导小组对各部门上报的重大风险进行汇总登记，并组织相关专业人员进行评估，做好评估记录；
（三）监控
1.监控措施包含技术措施（可包括设计、建设、运行、
维护、检查、检验等）和管理措施（职责明确、人员培训、防护器具配置、作业要求等）；
2.设备部对公司经营范围内存在的大风、雷电、冻雨等重大风险实施监控，制定相应的控制措施；
3.综合部对公司经营范围内存在的山体滑坡、泥石流、洪水、危岩等重大风险实施监控，制定相应的控制措施；
4.其它部门对评估确定的其它重大风险实施监控，制定相应的控制措施；
5.重大风险所在部门应在重大风险现场设置明显的安全警示标志和警示牌（内容包含名称、地点、责任人员、事故模式、控制措施）。
（四）跟踪与检查
1.安全生产领导小组定期对重大风险进行专项监督检查，发现重大风险存在事故隐患应责令所在部门立即整改；对不能立即整改的，限期完成整改，并采取切实有效的监控措施。
（五）重大风险安全管理与监控所需的资金费用纳入公司安全生产费用计划。
五、相关记录
《重大风险辨识登记表》
《重大风险评估表》
《重大风险定期检查表》
重大风险辨识登记表。