计量室的工作计划和计量室员工工作准则
计量岗管理细则
计量岗管理细则一、岗位职责1. 负责仪器设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转；2. 参与仪器设备的安装、调试和运行，保障测试结果的准确性；3. 负责计量仪器的校准和检验工作，确保计量器具的准确度；4. 监督仪器设备的使用情况，及时发现问题并进行处理；5. 编制仪器设备的使用记录和维护保养记录，定期汇报给上级领导。
二、工作流程1. 接受上级领导的工作安排，了解各项任务的具体要求；2. 根据任务要求，制定工作计划和时间安排，合理分配工作量；3. 实施工作计划，按时完成各项任务，并保证工作质量；4. 定期向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题；5. 定期进行工作总结和评估，提出改进意见和建议。
三、操作规范1. 在进行仪器设备操作前，必须确保自己具备相关知识和技能，熟悉操作流程；2. 严格按照操作规范进行操作，确保操作的准确性和操作过程的安全性；3. 仪器设备的使用前，必须进行检查和测试，确保设备处于正常状态；4. 使用过程中，要注意设备的运行状态，如有异常情况，应及时报告并采取措施；5. 操作完毕后，要及时关闭设备，清理工作区域，做好设备的保护工作。
四、安全措施1. 熟悉仪器设备的安全操作规程，确保操作过程的安全性；2. 戴好个人防护用品，如手套、护目镜等，确保自身安全；3. 在操作过程中，要注意仪器设备周围的安全环境，防止发生意外；4. 严禁私自操作未接受过培训的仪器设备，避免造成危险和事故；5. 遵守相关安全制度和规定，如发现安全隐患，应及时报告并采取措施。
五、执业标准1. 严格按照国家和行业相关标准进行工作，确保测试结果的准确性和可靠性；2. 维护计量仪器的准确度，保证计量结果符合法定要求；3. 遵守计量器具管理规定，确保器具的有效使用和管理；4. 参加相关培训和学习，不断提高自身的专业水平和业务能力；5. 定期参与计量技术交流会议和研讨会，分享经验和学习最新技术。
六、团队合作1. 积极与其他岗位合作，共同完成任务，提高工作效率；2. 相互学习和借鉴，共同进步，提升整个团队的综合实力；3. 在工作中，要互相支持和帮助，形成良好的工作氛围；4. 多与同事交流，共同解决问题，避免存在的误解和冲突；5. 鼓励和表扬团队成员的优秀表现，共同激励团队的士气。
计量岗管理细则
计量岗管理细则一、总则1.1 本细则旨在加强公司计量岗位的管理，规范计量工作人员的行为，确保计量工作准确、高效、安全地进行，为公司提供优质的计量服务。
1.2 本细则适用于公司所有计量岗位的工作人员，以及与计量工作相关的部门和单位。
1.3 公司应建立健全计量管理体系，明确计量工作的目标和任务，配备相应的计量人员和设备，保障计量工作的顺利进行。
二、计量工作人员管理2.1 计量工作人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训和考核，取得相应的计量资格证书。
2.2 计量工作人员应严格执行国家和行业的计量法律法规，遵守公司的计量管理制度和操作规程。
2.3 计量工作人员应定期进行业务学习和技能培训，提高计量工作的质量和效率。
2.4 计量工作人员应做好个人安全防护，遵守安全生产规定，确保计量工作的安全进行。
三、计量设备管理3.1 公司应根据计量工作的需要，合理配置计量设备，保证计量设备的精度和可靠性。
3.2 计量设备应定期进行检定和校准，确保其精度和可靠性。
3.3 计量设备应进行编号和标识，建立设备档案，记录设备的使用和维护情况。
3.4 计量设备应存放在干燥、通风、防尘、防震的环境中，避免阳光直射和有害气体侵蚀。
3.5 计量设备的使用和维护应严格按照操作规程进行，确保设备的使用寿命和精度。
四、计量工作管理4.1 公司应明确计量工作的任务和要求，制定计量工作计划，确保计量工作的顺利进行。
4.2 计量工作应按照操作规程进行，确保计量数据的准确性和可靠性。
4.3 计量工作应做好记录，记录内容包括计量数据、使用的计量设备、计量人员等信息。
4.4 计量工作应定期进行质量控制和质量审核，确保计量工作的质量符合要求。
4.5 计量工作应做好保密工作，防止计量数据和计量技术泄露。
五、计量结果管理5.1 公司应建立计量结果管理制度，确保计量结果的准确性和可靠性。
5.2 计量结果应进行记录、报告和归档，以便于查询和追溯。
5.3 公司应根据计量结果，及时采取改进措施，提高产品和服务的质量。
计量室工作管理制度
计量室工作管理制度一、概述为规范计量室工作，提高工作效率和质量，确保计量数据的准确性和可靠性，制定本管理制度。
二、工作流程1. 计量任务接收：计量室接收计量任务后，负责人应及时安排人员分配任务，确定计量时间和地点。
2. 计量准备：计量前需检查仪器仪表的状态是否正常，校准是否到期，确认计量所需的标准物质和工具是否齐全。
3. 计量操作：根据计量要求和操作规程，进行计量操作，并记录实验数据。
4. 数据处理：对实验数据进行分析和处理，计算出最终的计量结果。
5. 报告编制：编制计量报告，包括计量依据、方法、结果等内容，并由负责人签字确认。
6. 数据保存：计量数据和报告需保存备查，保留期限为三年以上。
三、规范操作1. 操作规程：制定计量操作规程，明确每个环节的具体要求和流程。
2. 标准物质管理：定期检查标准物质的状态，确保其准确性和稳定性。
3. 仪器仪表管理：定期校准和维护仪器仪表，确保其正常运行。
4. 计量报告：报告应符合格式要求，内容完整，真实准确。
5. 记录保存：计量记录需保存完整，可查询，避免数据丢失或被篡改。
四、质量控制1. 质量目标：制定计量质量目标，每月进行一次评估。
2. 质量检查：定期对计量操作和数据进行抽查，及时发现问题并处理。
3. 培训提升：定期对计量人员进行培训和考核，提升其技术水平和质量意识。
4. 效能评估：每季度进行一次计量效能评估，发现并解决工作中存在的问题。
五、安全保障1. 安全意识：计量人员需具备安全意识，严格遵守安全规定，确保人员和设备的安全。
2. 紧急处置：遇到紧急情况时，需立即报告并采取有效措施进行处置。
3. 工作环境：保持计量室的环境整洁，设备安全运行，确保工作顺利进行。
六、责任制度1. 计量负责人：负责计划、组织和监督计量工作，确保任务按时完成且质量过关。
2. 计量人员：负责按规定进行计量操作，保证数据的准确性和可靠性。
3. 安全负责人：负责计量室安全管理，确保工作过程的安全。
计量室岗位责任制(3篇)
计量室岗位责任制标准计量室负责本厂工业用温度、压力、差压等计量器具以及上级认可项目的检定工作。
责任班组负责本室标准仪器与设备的安装及日常管理工作并及时向上级计检单位送检。
责任班组定期对标准仪器及设备进行维护和自检工作，保证仪器与设备的完好和使用精度。
工作人员应严格遵守仪器设备的操作规程，正确使用维护发现故障及时消除并向检修部汇报，故障消除情况要记录备查。
工作人员应熟悉仪器与设备原理及使用维护，精通业务，做好本职工作。
工作人员检定仪表时，要做到读数准确、记录清楚、检定证书填写正确。
计量工作人员对所检定的仪表时要做到：读数准确、真实、可靠、检定证书填写正确。
计量标准室内技术文件保管要做到：仪器设备有说明书，合格证及检定证书，标准计量器具有检定规程。
计量标准室内保持清洁卫生，空调及室内电源，照明设施保证处于良好工作状态。
计量室岗位责任制（2）是指在计量室内，各个岗位按照一定的责任划分和分工，完成相应的计量工作。
一般而言，计量室的岗位责任制包括以下几个方面：1. 计量室负责人：负责整个计量室的管理和运行，包括制定计量工作计划、组织人员培训和技术指导、协调各个岗位之间的工作关系等。
2. 校准员：负责计量仪器设备的校准工作，包括校准计量设备、记录校准结果、编制校准证书等。
3. 试验员：负责对样品进行计量试验，包括样品的称量、测量、分析等，确认样品的计量结果。
4. 管理员：负责计量室的行政管理工作，包括计量记录的整理、归档，计量材料和仪器设备的采购和管理，计量室的安全与环境保护等。
5. 技术支持人员：负责计量方法和标准的研究、开发和应用，为试验员提供技术支持和培训。
6. 质量管理人员：负责计量质量管理体系的建立和实施，检查和审核计量工作的执行情况，确保计量工作符合质量管理体系的要求。
以上仅为一种常见的计量室岗位责任制，实际岗位和职责的划分还可能根据不同的计量室的规模、性质和业务需求进行调整和变化。
计量室岗位责任制（3）是指在计量室中，员工需要按照一定的岗位职责进行工作。
计量人员岗位责任制度范本
计量人员岗位责任制度范本第一章总则一、为规范计量人员的岗位责任，提高计量工作的准确性和可靠性，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有从事计量工作的人员，包括计量技术人员、计量检定人员、计量器具管理人员等。
第二章岗位职责一、计量技术人员1. 负责制定公司计量工作的技术方案，并及时进行修订和更新。
2. 依据计量法律法规和国家主管部门的要求，进行计量器具选型和采购，确保所购计量器具的性能和准确度达到国家标准。
3. 组织、指导和检查计量仪器设备的安装调试工作，确保设备正常运行并满足计量要求。
4. 对计量数据进行定期检查和分析，提出改进措施，确保计量数据的准确性和可靠性。
5. 参与公司内部技术研讨会议，提供计量技术咨询和建议。
二、计量检定人员1. 负责计量仪器设备的检定、校准和加密工作，确保计量数据的准确性和可信度。
2. 按照检定规程进行要求的仪器设备的检定工作。
3. 对计量仪器设备的故障进行排查和修复，确保设备正常运行。
4. 参与计量仪器设备的维护和保养工作，确保其长期可靠运行。
5. 参与公司计量器具的验收，确保所购计量器具符合要求。
三、计量器具管理人员1. 负责公司计量器具的管理工作，包括计量器具的登记、领用、归还、处置等。
2. 对计量器具进行定期清点和检查，确保计量器具的数量和状态正确。
3. 按照公司制定的计量器具使用规程进行计量器具的使用和保管。
4. 对计量器具进行定期的校验和检验，确保计量器具的准确性和可靠性。
5. 协助计量检定人员对仪器设备进行检定，提供必要的技术支持。
第三章考核与奖惩一、对计量人员的工作进行定期考核，包括技术工作能力、质量水平、工作态度等方面。
二、考核结果将作为晋升、薪资调整、奖励等方面的重要依据。
三、对于违反本制度的计量人员，将依据公司《员工纪律处分规定》进行相应的纪律处分。
第四章附则一、本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
二、本制度自颁布之日起施行，之前的岗位责任与此次制度不相符的部分将予以废除。
计量岗管理细则模版
计量岗管理细则模版一、细则的目的和范围该细则旨在规范和管理计量岗的日常工作行为和业务操作，确保准确、有效地完成岗位职责。
本细则适用于全体计量岗员工。
二、岗位职责及工作要求1. 计量岗的主要职责是负责计量测量和检测工作，包括但不限于：- 进行计量设备的采购、验收和入库管理- 制定和执行计量标准和操作规程- 进行计量器具的校准、检查和维护- 开展计量数据的收集、分析和整理- 提供计量咨询和技术支持- 参与计量仪器设备的研发和改进2. 工作要求：- 具备较强的计量基础知识和测量技能- 具备熟练的计量仪器设备使用和维护能力- 具备良好的沟通和协调能力- 具备团队合作意识和责任心- 具备较强的数据分析和问题解决能力- 具备高度的工作责任感和保密意识三、工作流程和操作规范1. 计量设备的采购和验收：- 根据业务需求和预算，制定计量设备采购计划- 提供明确的技术规格和性能要求- 执行采购程序，确保采购程序的合规性- 对采购设备进行验收和入库管理，确保设备的正常运行和使用2. 计量标准和操作规程的制定和执行：- 根据国家计量条例和相关标准，制定和修订计量标准和操作规程- 定期对计量标准和操作规程进行评审和更新- 确保计量标准和操作规程的有效执行和落实3. 计量器具的校准、检查和维护：- 制定计量器具的校准计划，保证计量器具的准确性和可靠性- 定期对计量器具进行校准和检查，记录校准和检查结果- 对发现的故障和异常进行及时的维修和维护，确保设备的正常运行4. 计量数据的收集、分析和整理：- 组织和参与计量数据的收集和整理工作- 进行数据分析和统计，制作相关报告和分析图表- 提供计量数据分析和解释，为管理决策提供依据5. 计量咨询和技术支持：- 向相关部门和人员提供计量咨询和技术支持- 协助解决计量问题和提供解决方案- 及时反馈用户需求和意见，改进计量工作质量和服务水平6. 计量仪器设备的研发和改进：- 参与计量仪器设备的研发和改进工作- 根据业务需求和技术发展趋势，提出改进和创新建议- 积极参与相关技术交流和培训活动，提升自身专业水平四、安全与保密要求1. 在计量工作中，必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施。
计量室管理规定
计量室管理规定一、计量室岗位管理制度二、计量标准使用维护管理制度三、量值溯源管理制度四、环境条件及设施管理制度五、计量检定规程或技术规范管理制度六、原始记录及证书管理制度七、事故报告管理制度八、计量标准文件集管理制度一、计量室岗位管理制度本制度明确了计量室管理人员、计量标准负责人和检定、核验人员具体分工和职责。
1 、计量室是本站计量标准存放的地方，也是计量检定、核验人员进行量值传递的场所.因此计量室所有人员都应认真贯彻党的方针、政策,严格遵守国家的法律、法规，以主人翁的态度进行工作。
2 、计量室管理人员要认真执行国家各项计量法令、文件和有关校验规程，负责本室所属计量器具的送检、校验及维护。
本室最高计量器具必须按上级计量部门在所规定的周期及时送检，送检率达到 100 ℅，超期的标准计量器具一律不得使用。
3 、各项目的计量标准负责人要按本站程序文件的要求，保管、保养好各自计量标准器及配套设备，确保计量标准的正确、完整、齐全。
4 、计量检定及核验人员都应熟悉本职工作范围内的计量器具的检定规程和检定方法,正确维护、保养和使用标准计量器具，并能熟练操作。
5 、计量检定员要严格按国家现行的计量检定规程认真检定，负责把计量器具检定结果的标识固定在计量器具上，做好检定原始记录，出具检定证书或检定结果通知书，字迹应清晰、准确。
原始记录认真保存以备核查，做好计量室环境条件的监测和记录。
6 、核验员要对计量器具的检定结果的正确性、检定证书及检定结果通知书的规范化等给予校核,并在检定结果书上签名。
7 、做好防盗防火工作，遵守保密规定.二、计量标准使用维护管理制度本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序 1 、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件，具有称职的使用、维护、保管人员，非检定人员不能任意使用计量标准。
计量标准器和配套设施要放置在固定地点，不得随意挪动，更不得随意拆卸和组装。
计量员工作守则
计量员工作守则
一、设备出现异常或计量室突然停电，计量员要及时上报，上报不及时导致工作不能正常进行或设备损坏的，对当班计量员进行考核。
二、认真填写交接班记录，上报统计和调度数据要清楚、准确，出现错误的对当班计量员进行考核。
三、在打印磅单及填写付煤票据时要认真、准确的输入数据，核对准确后打印磅单，出现错误的对当班计量员进行考核。
四、对不符合过磅条件的车辆要严禁其过磅，计量环节出现丢煤现象的，对当班人员进行考核。
五、计量员要保护好磅房工作和生活所用的物品,丢失或故意损坏公物的员工将对其进行考核。
六、煤场管理员告知煤场装煤数量过多时，计量员请示计量室负责人后可要求过磅车辆等待，确保煤场安全。
七、当班计量员要及时清理衡器表面及衡器下的堆积物，保证衡器准确度。
八、计量室周边车道如出现塌陷、损坏等情况时应及时上报，如没有上报出现安全等事故的，当班计量员员进行考核。
九、遇恶劣天气，如大雾、大雨、大雪、沙尘，使能见度较低时，要控制进场车数，或上报暂行过磅。
如在计量室房周边出现安全事故，并造成车辆堵塞影响正常工作。
经现场核实后将对当班计量员进行考核。
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5.1计划管理
5.1.1根据国民经济发展的客观要求，为确保整个国民经济计划的实现，企业必须将一切施工生产经营活动纳入计划，实行严格的计划管理。
5.1.2企业计划管理的任务,就是根据国家要求及企业本身发展规划、条件、经济利益，通过制定计划，组织计划实现，以及对计划执行过程中的检查、监督和控制，全面调动和组织企业的人力、财力、及各项工作，科学地组织起来，使企业生产经营活动协调地发展，不断稳步地提高企业的经济效益。
5.2.2施工生产计划
由计划经营部按季度下达施工生产计划。季度计划是保证年度计划指标的顺利完成的阶段性计划。它是向基层单位布置任务的重要文件。由项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划。月份生产计划是保证年、季计划，直接指挥生产的行动计划，它以计划形象进度，计划投资、计划产值等为主要内容。
5.2.3企业自身建设计划
根据企业发展规划，为不断提高企业经济效益，逐步改善职工福利事业和文化生活，公司计划经营部负责编报包括自筹资金在内的企业自身基本建设计划。
5.2.4设备、工器具购置计划
是企业根据自身的发展，根据所承揽工程的多少，及市场占有率情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，而计划购置一定数量的施工生产设备、运输设备及施工生产用工器具等。它标志着一个企业的先进的技术水平，代表着企业的技术装备情况。
给你个参考的
前言
计划工作是企业必不可少而又起重要作用的一项综合性的先行工作，在整个的管理工作中处于纲领性的地位，它直接影响着资金的使用，如何提高资金的使用效果，它对其它管理工作具有很强的渗透性。特制定本标准。
本标准从实施之日起，同时替代Q/JSB-2.18-2001基建、更新改造、房屋大修计划管理标准，Q/JSB-2.19-2001计划工作管理标准。
5.3计划的编制、审批、贯彻、执行
5.3.1计划的制定必须遵循讲究经济效益的原则，坚持实事求是。对各项计划要加强严肃性、科学性、及时性、克服盲目性，逐步提高计划的质量；年度综合计划内容应按上级主管部门的规定由计划经营部进行合理、准确的编制，并经主管经理审批后及时报送给上级主管部门。由项目部、分公司根据工程实际完成情况及甲方拨款情况编排，按计划表样式要求在每季末编排下季度施工生产计划，并于每季末25—28日前送达公司计划经营部，由计划经营部综合平衡，经主管经理批准后下达。项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划，并作为指导实际生产的依据。
GB/1.1-2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则来自3定义本标准采用下列定义:
计划工作是对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方针的全过程，具体包括计划的制定、下达、贯彻、修正、实施、检查。
4管理职能
计划经营部是负责公司一切生产经营活动计划的主管部门，计划经营部负责企业生产、经营活动的计划的批复、下达、预算投资的审批、编制、贯彻、修正、实施、检查、监督、总结。
5.3.7各类计划资料由专人负责整理归档。
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5.2计划种类及责任划分
5.2.1年度综合计划
企业按照上级主管部门要求，根据自身经营状况，对施工生产、安全、人员、财务、质量、机械设备、施工进度等指标进行预测，由计划经营部综合平衡后编排上报。年度计划一经上级主管部门批准即纳入国家计划它是企业全体职工的行动纲领与奋斗目标，是国家及上级主管部门考核企业的重要依据。
5.3.2自身基建计划，由经理主持会审后报上级主管部门审批。其中重大项目应由职工代表大会讨论通过后报上级主管部门审批。
5.3.3设备、工器具购置计划及机械设备大修理计划，由设备管理部门根据施工生产及工作、生活的需要而提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。并严格控制采购价格及修理费用的支出。
5.3.6计划一经批准下达，一般不予修改或调整，确因重大客观因素影响，造成计划不能实现时，按程序由执行部门起草调整计划的报告，经理审核同意后，报上级单位批准调整计划。调整报告内容必须完整，理由必须充分真实，严谨弄虚作假。调整理由必须是因较重大的客观因素影响。如因施工组织、施工质量、安全等主观因素所造成的问题，不能完成的，一律不予调整。
5.3.4基建、改造、房屋建筑设施大修理计划由公司房产管理部门从实际出发，结合大修年限提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。严格控制费用计划，监督实施。
5.3.5计划在批准或下达后，各单位各部门应贯彻落实，并进一步制定以上级下达计划为基点的实施性计划，各单位主管领导及专业人员应随时掌握计划的实施情况，对计划的执行过程进行监督、检查。如发现实际与计划有较大差距应提请主管领导同意，对计划按程序作必要的调整，同时还应及时发现问题和预测问题，及时向有关部门反映问题，使问题得到尽快解决。严肃对待计划，对计划外项目，不经专题会讨论，任何人、任何部门不得批准和默认。
本标准由吉林省送变电公司标准化委员会提出。
本标准由计划经营部归口并负责解释。
本标准起草单位：计划经营部
本标准起草人：伊海峰
计划工作管理标准
1范围
本标准规定了吉林省送变电工程公司计划工作管理的定义、管理职能、管理内容与要求。
本标准适用于吉林省送变电工程公司。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
5.2.5机械设备大修理计划
是企业根据工程情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，结合设备服役期限，而对设备进行大修理计划，以保证设备处于良好的运转状态。
5.2.6基建、改造、房屋建筑设施大修理计划
是所用于企业生产、职工福利和公用设施的新建、扩建、改建安全和环保等项目的建设，改造和房屋建筑设施大修工程。