润滑油部门
润滑油管理制度范本
润滑油管理制度范本一、目的为确保润滑油的有效管理和使用，减少浪费和损失，提高设备的运行效率和寿命，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有润滑油的购买、存储、使用和废弃处理。
三、责任与义务1. 公司负责人负责制定润滑油管理制度并落实到位。
2. 设备部门负责润滑油的购买、存储和使用。
3. 运维人员负责按照规定的操作程序进行润滑油的添加和更换。
4. 管理部门负责润滑油的监督和检查。
四、润滑油的购买1. 根据设备的使用需求，由设备部门提出润滑油的种类、数量和规格要求。
2. 由管理部门负责采购，选择品牌信誉好、质量可靠的润滑油供应商。
3. 选择合理的价格和供货期限，确保润滑油的及时供应。
五、润滑油的存储1. 润滑油的存储场所应采取防火、通风和防潮的措施。
2. 润滑油应存放在干燥清洁的地方，避免直射阳光和高温。
3. 润滑油应标明品牌、型号、生产日期和储存期限等信息，确保使用的品质和质量。
4. 润滑油的存放数量应合理，避免过多造成过期和浪费。
六、润滑油的使用1. 运维人员应按照设备的使用说明和操作规程进行润滑油的添加和更换。
2. 润滑油使用前应进行质量检查，确保没有异物和杂质。
3. 按照设备的使用周期和要求进行润滑油的定期更换。
4. 使用过的润滑油应按照环保规定进行废弃处理。
七、润滑油的检查和监督1. 管理部门应定期对润滑油的存储和使用情况进行检查和监督。
2. 对润滑油的质量、存货数量和储存期限进行检查。
3. 对润滑油使用的记录进行监督，确保操作规范和减少浪费。
八、废弃润滑油的处理1. 废弃润滑油应收集并储存在专用容器中，禁止直接倒入下水道或大地。
2. 废弃润滑油应委托正规的废弃处理公司进行处理，确保环境的安全和健康。
九、违纪和处罚对不按照规定进行润滑油管理的人员，将依据公司相关规定给予相应的纪律处分或经济处罚。
十、附则本制度经公司负责人审批后生效，如有需要修改的地方，请提出修改意见，并经评审和批准后进行修订。
2020年车用润滑油企业组织结构及部门职责
负责公司客户、合同和项目管理及公司售后服务体系的建立、维护，对客户满意度总体负责。组织完善销售政策、制度和销售管理组织体系，确定销售费用预算，严格控制销售费用和成本，制定销售部门人员考核办法及指标；进行客户分析，建立、维护客户关系，监督、检查客户服务和产品售后服务情况，负责客户接待和业务的谈判，处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，挖掘用户需求，协调销售关系。
2、技术部
负责产品研发和产品质量管理。负责公司研发部门的全面管理，对研发部门进行整体规划，包括技术发展规划、研发费用预算规划、人员发展规划，项目开发规划；对公司自主技术开发工作进行指导、咨询、评价和服务；指导、审核项目总体技术方案，主持新项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；会同营销部门解答用户提出的与产品技术相关问题，并解决存在的技术问题；负责与生产对接，协助、指导产品工艺的制定、改进；负责公司新产品、新技术、新成果的立项、申报等工作。
6、物流部
负责成品库管理和物流管理。对成品库进行管理，掌握库存信息，控制合理的库存数量；与物流公司定期结算物流费用，积极采取措施，优化物流队伍，降低物流费用；控制因运输问题造成的产品损失，按规定进行索赔和处理；选择和管理物流车队，确保公司产品准时、完好运达客户处或指定地点。
7、财务部
负责会计核算、财务内控、预算管理和运营监控管理等工作。通过加强和完善日常管理，使财务部各项基础工作处于正常运行状态；适时根据公司内外部环境的变化，提出合理有效的财务应对策略。
车用润滑油企业组织结构及部门职责
2020年5月
车用润滑油企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、市场部
负责行业管理、市场策划与品牌建设、展会策划与组织和宣传资料管理。负责收集、分析行业发展信息，为管理层提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等方面的准确信息，为公司的营销决策提供依据；根据公司年度营销战略及品牌战略，编制市场策划方案，制定实施销售广告宣传计划。
润滑油库管理规定模板
润滑油库管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业润滑油库的管理，确保润滑油储存和使用过程的安全性、高效性和合规性，提高生产效率，本制度订立。
本制度依据国家有关法律法规、行业标准以及企业的实际情况订立，并适用于我企业润滑油库的全过程管理。
第二条适用范围本制度适用于我企业全部润滑油库的建设、管理和使用。
第三条职责1.总经理：对润滑油库管理工作负总责，并指定特地负责润滑油库管理的部门。
2.润滑油库管理部门：负责具体的润滑油库管理工作，包含库存管理、进出库管理、质量检验等。
3.仓库管理员：负责库房的日常管理和维护，并依照规定进行润滑油的进出库操作。
4.相关部门：依照职责分工，搭配润滑油库管理部门的工作。
第二章润滑油库建设与设备要求第四条建设要求1.润滑油库的建设应符合国家液体储存安全规范和相关行业标准的要求。
2.润滑油库应设有明显的出入口和应急通道，严格依照消防安全要求设置消防设施。
3.润滑油库的设计和施工应由具有相关资质的专业单位负责，并严格依照设计图纸进行。
4.润滑油库应配备适用的防溢漏设备，并依照规定进行定期维护和检查。
第五条设备要求1.润滑油库应配备合适的润滑油储存容器和储存设备，并定期进行维护保养，确保设备安全可靠。
2.润滑油库应配置适当的温控设备，保持润滑油的适合温度。
3.润滑油库应配备适合的测量和掌控设备，确保润滑油储存和使用量的准确记录和掌控。
第三章润滑油库管理第六条库存管理1.润滑油库应订立库存管理制度，包含润滑油种类、储量、库存周期等要素的管理。
2.润滑油库应定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
3.润滑油库应订立库存预警机制，及时采购和调配润滑油，确保生产需求的正常满足。
第七条进出库管理1.润滑油库应订立进出库管理制度，明确润滑油的入库和出库流程、记录要求等。
2.润滑油的进出库应由特地的仓库管理员操作，并依照规定填写进出库记录，确保操作的准确性和规范性。
3.润滑油的入库前应进行质量检查，并填写检查记录，包含润滑油的外观、温度、密度等指标。
润滑油润滑管理制度
润滑油润滑管理制度1. 概述润滑油是机械设备正常运转的重要保障，对于设备的运转效率、寿命和可靠性起着至关重要的作用。
为了保证设备在使用过程中得到充分的润滑和保护，制定润滑油润滑管理制度是必要的。
本文将就润滑油润滑管理制度的建立和执行进行详细阐述。
2. 管理范围润滑油润滑管理制度适用于公司内所有的润滑油使用和管理工作。
润滑油包括各类机油、润滑脂等。
3. 职责与权限3.1 设备管理部门负责制定和修订润滑油润滑管理制度的具体内容，并组织实施。
3.2 设备操作人员负责按照润滑油使用要求进行正确的润滑操作。
3.3 润滑油管理人员负责库存管理、使用监督和定期更换工作。
3.4 物资采购部门负责润滑油的采购和供应工作。
4. 管理任务4.1 润滑油的选择根据设备的特点和工况，选用适合的润滑油种类及品牌。
确保润滑油的质量符合相关标准，并能够满足设备的要求。
4.2 润滑油的贮存4.2.1 润滑油应存放在干燥、通风良好的仓库中，远离火源和高温、阳光直射的地方。
4.2.2 库存润滑油应按照品种、型号、批次进行分类，每仓库应有明显的标识。
4.3 润滑油的使用4.3.1 设备操作人员应按照设备使用说明书和润滑油使用要求，合理安排润滑操作，并记录相关数据。
4.3.2 润滑油使用过程中，应注意润滑脂的添加量、工作环境的温度和振动等因素，确保润滑效果。
4.4 润滑油的更换4.4.1 润滑油应定期更换，并根据设备使用情况和制造商要求进行增量更换。
更换周期根据设备的工作时间和运行情况确定。
4.4.2 更换过的润滑油应按规定进行标识并妥善处理，以免对环境造成污染。
5. 监督与考核设备管理部门应对润滑油润滑管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改，并追究相关责任人的责任。
6. 培训与宣传为了确保润滑油润滑管理制度的有效执行，公司应定期组织润滑油使用和管理的培训，并加强相关宣传工作。
7. 附则7.1 本制度经设备管理部门修订后施行，如有需要修改，应经设备管理部门批准。
润滑油库管理制度范本
润滑油库管理制度范本一、概述润滑油库是负责存放和管理润滑油品的场所，为了保证油品质量和安全性，制定本管理制度。
本制度适用于润滑油库的日常运营和管理。
二、润滑油库的组织结构1. 润滑油库设立管理部门，负责整个库区的日常运营和管理工作。
2. 部门设立库区管理员，负责库区的日常巡视、维护和保养工作。
3. 润滑油库设立库区安全保卫人员，负责库区的安全监控和应急处理。
三、库区的安全管理1. 库区设立专门的安全区域，在明显位置设置安全警示标识，并配备相应的安全设施。
2. 库区进行定期防火巡视和检查，及时消除火灾隐患。
3. 确保库区内的照明设施正常运行，保证工作人员的安全。
4. 确保库区内的出入口通道畅通无阻，并配备应急疏散设备。
5. 库区内禁止吸烟、明火作业或存放易燃物品。
6. 润滑油库按照相关法规和标准进行防雷和防爆处理。
四、库区的油品管理1. 润滑油品按照规定的储存温度进行存放，并进行定期检查，确保质量合格。
2. 润滑油品的进出库应制定相应的记录和手续，确保库存量准确无误。
3. 润滑油品按照类型、品牌和储存期限分类存放，并进行标识，方便管理和使用。
4. 库区内不得存放过期或已损坏的油品，及时清理和处理无用油品。
5. 油品发现异常情况时，应立即上报，并采取相应的应急措施，确保库区安全。
五、库区的设备管理1. 库区设备按照规定进行定期维护保养，确保设备的正常运行和安全性。
2. 库区设备的使用必须严格按照操作规程，禁止非授权人员操作设备。
3. 库区设备故障或发生事故时，应立即停止使用，并进行维修或更换。
六、库区的环境保护1. 库区内排放的废水和废气必须符合环保标准，禁止随意排放污染物。
2. 库区内的垃圾和废弃物必须及时清理，做到分类处理和安全处置。
3. 润滑油品泄漏或溢出时，应立即采取控制措施，防止污染环境。
七、库区的应急管理1. 库区应制定应急预案，明确各项任务和责任，并定期组织演练。
2. 库区应设立专门的应急设备和物资，并保持其完好可用。
润滑管理制度
设备润滑管理制度一、设备润滑管理的任务设备润滑管理是用科学的管理手段，按技术规范要求，实现设备的合理润滑和节约用油，以达到设备安全、正常运行。
二、设备润滑管理工作的“五定”与“三过滤”1、按设备润滑规定做到“五定”、“**过滤“，具体内容是：五定：⑴定点：按日常的润滑部位注油，不得遗漏。
⑵定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由保养工负责。
⑶定质：按设备要求选定润滑油（脂）品种，质量要合格。
润滑油必须经过“**过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位，禁止乱用油（脂）或用不干净的油（脂）。
⑷定时：对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油，清洗或更换新油。
⑸定量：按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油（脂）。
**过滤：⑴领油大桶到固定贮油箱。
⑵贮油到油壶。
⑶油壶到润滑部位。
1、滤网应符合下述规定：透平油、冷冻机油、压缩机油、[wiki]机械[/wiki]油一级过滤为６０目，二级过滤８０目，**过滤为１００目，汽缸油、齿轮油一级过滤为４０目，二级过滤为６０目，**过滤为８０目。
特殊油品，按特殊规定执行。
2、自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。
3、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。
4、常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑，不常用[wiki]阀门[/wiki]的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。
三、没备润滑管理的职责1、设备管理部门润滑技术管理组的职责（1）制订润滑油料、擦拭材料、润滑工器具的消耗定额，组织各部门（车间）润滑站编制年、季、月用油计划，汇总报送供应部门。
（2）制订润滑管理各项规章制度，必要时进行修改、完善。
组织编制设备润滑图表和有关技术资料，指导各润滑站开展工作。
（3）组织编制年度设备清洗换油计划，检查计划实施情况。
（4）做好技术服务，协助基层解决润滑工作中的疑难问题，确定进口设备用油国产化及油品代用，逐步积累润滑技术资料，总结和推广有效的润滑工作经验。
润滑油公司实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，润滑油行业得到了迅速崛起。
为了更好地了解润滑油行业的发展现状，提升自身的实践能力，我选择了在一家润滑油公司进行为期一个月的实习。
实习期间，我主要负责润滑油产品的销售、客户关系维护以及市场调研等工作。
二、实习内容1. 销售工作实习期间，我主要负责润滑油产品的销售工作。
首先，我学习了润滑油产品的种类、性能、用途以及市场行情，为销售工作打下了基础。
在销售过程中，我积极与客户沟通，了解客户需求，推荐合适的产品，并解答客户疑问。
通过努力，我成功完成了一笔笔订单，为公司创造了良好的业绩。
2. 客户关系维护在实习期间，我还负责客户关系的维护工作。
我定期与客户保持联系，了解客户使用润滑油产品的反馈，及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
此外，我还协助公司组织客户活动，如产品体验、技术讲座等，以提高客户满意度。
3. 市场调研为了更好地了解市场动态，我参与了市场调研工作。
我收集了同行业润滑油产品的价格、性能、市场份额等数据，并对竞争对手进行分析。
通过调研，我发现我国润滑油市场仍存在较大的发展空间，且高品质润滑油产品需求旺盛。
4. 其他工作在实习期间，我还协助部门完成其他工作，如整理销售报表、参加部门会议、参与培训等。
这些工作让我更加全面地了解了润滑油公司的运营模式。
三、实习收获1. 提升了销售技巧通过实习，我掌握了润滑油产品的销售技巧，学会了如何与客户沟通、了解客户需求、推荐合适的产品。
这些技巧将对我未来的职业发展产生积极影响。
2. 增强了团队合作意识在实习过程中，我学会了与同事协作完成工作，共同解决问题。
这使我认识到团队合作的重要性，为今后的职场生涯奠定了基础。
3. 了解了润滑油行业的发展现状通过实习，我对润滑油行业有了更深入的了解，包括市场行情、竞争对手、产品特点等。
这为我今后从事相关工作提供了有力支持。
4. 提高了自身综合素质在实习过程中，我不仅学到了专业知识，还锻炼了自己的沟通能力、组织能力、应变能力等。
润滑油仓库管理制度
一、总则为加强润滑油仓库的管理，确保润滑油品的安全、合理、有效使用，提高仓库工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司润滑油仓库的日常管理。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员负责润滑油仓库的日常管理工作，包括进货、验收、储存、出库等环节。
2. 仓库保管员负责润滑油仓库的实物保管工作，确保油品质量。
3. 使用部门负责润滑油的使用和消耗管理，按照规定使用润滑油。
四、进货管理1. 仓库管理员按照采购订单，接收润滑油，核对数量、规格、型号等信息。
2. 仓库保管员对进货的润滑油进行验收，检查油品质量、包装完好性等。
3. 验收合格后，仓库管理员将润滑油入库，并做好入库记录。
五、储存管理1. 润滑油应按照种类、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。
2. 仓库应保持干燥、通风，防止油品受潮、变质。
3. 仓库内不得存放易燃、易爆物品，确保安全。
六、出库管理1. 使用部门根据实际需求，向仓库管理员提出润滑油出库申请。
2. 仓库管理员核对出库申请，确认无误后，安排出库。
3. 出库时，仓库保管员负责发放润滑油，并做好出库记录。
七、安全管理1. 仓库内严禁吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
2. 仓库应配备消防设施，并定期检查、维护。
3. 仓库管理员应定期检查仓库安全隐患，发现问题及时上报。
八、记录管理1. 仓库管理员应建立润滑油入库、出库、库存台账，确保账目清晰。
2. 仓库保管员应做好润滑油储存、出库记录，以便追溯。
九、奖惩措施1. 对遵守本制度，工作认真负责的仓库管理员和保管员给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成润滑油损失、安全事故的，依法追究责任。
十、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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C润滑油部门平衡计分卡
在美孚润滑油部门的平衡计分卡设计和实施过程，展现了这一战略绩效管理系统的实施关键，实施平衡计分卡的过程中，润滑油经营单元走到了整个公司的前列，它的主要执行流程及优缺点有：
1、建立平衡计分卡目标
以战略目标为依托，整合所有业务，使整个内部流程通畅；同时使所有员工基于业务流程参与到战略目标的实现中来。
原来是分散在美孚的各个小职能部门，各个业务有自己的策略。
经过重新整合润滑油部门有他自己的销售、订单执行、产品开发和产品管理活动，把所有的业务联系到一起。
2、按职能部门成立工作小组
为实施平衡计分卡项目，美孚润滑油部门成立了七个小组，包括混合工厂管理者小组、混合工厂筹划监督小组、工业用油和汽车用油营销代表小组、客户反映中心代表小组、领导人员代表小组。
优点：注重团队合作，增强管理机能；
把小组目标与公司的经营远见和策略联系在一起。
3、建立部门、小组、个人绩效因果树
通过绩效因果树，将润滑油部门的经营策略，远景目标和小组、个人的工作任务结合起来。
同时建立适当的指标和目标值，激励各级员工，引导他们的工作朝有利于部门业绩目标实现的方向发展。
优点：
依照因果树，各小组成员可以明确自己所处的位置，及在总体计划和目标实现中所需完成的工作内容；
各小组成员通过将个人目标和企业目标联系起来，也可以对他们的工作结果对部门资本利润率的影响有了更清晰的认识。
使低层次目标能够体现高层次目标。
强化激励作用，提升员工参与意识。
4、依据因果树，建立部门、小组、个人的平衡计分卡
美孚润滑油部门建立了部门计分卡、小组计分卡、个人计分卡，他们之间透过因果树联系起来。
小组又为个人在建立计分卡时设立了特殊标准。
优点：
建立互相关联的各层计分卡，将所有高层计分卡通过指标与低层计分卡联系起来。
部门计分卡中资本利润率指标的完成，不仅受车间小组成本效率指标的影响，又受营销小组的销售利润指标、订单完成指标的制约，而销售利润指标、订单完成指标又与营销人员个人计分卡中客户保持率、客户满意度、目标客户销售量等指标相关。
5、建立统一的管理者和雇员奖惩制度，并一贯坚持。
建立员工的内部流程培训等。
建立统一的奖惩制度，创造了以人为本的企业环境至关重要。
因为一切绩效评估依据统一的标准，一切奖惩依据统一的制度，雇员受到公平、公正的对待，能激发他们的积极性。
同时，也使员工的注意力集中在主导性指标的完成上。
并建立员工的内部流程培训，使部门内部每个雇员了解整个流程及各岗位设置原因，明晰自己的岗位责任，使流程前后各环节人员能互相支持，有效衔接，以促进每个雇员、每个小组的计分卡目标的实现，最终实现了利润和工作效率的大幅提升。
缺点：
信息不完整，各个层级的平衡计分卡虽然已经建立，但并不能获取产生这些指标的全部信息；
缺乏一个能按照经营的需要设计一个精简高效的流线型信息系统，去支持各层级的平衡计分卡。