管理学理论知识分析报告
《管理学》课程实践报告
翠竹苑2#宿管潘胜康 ：没有什么变化啊！在过去这一年中“翠竹苑2#”宿舍管理基本没多大的变化，每天的工作还是和以前一样。在宿舍管理要求上，学校及苏大集团也没有多大的变化。所以，在这方面我就没什么好谈的了。
（3）心得和体会：
通过对宿舍管理员一周的交流和访谈，我们真实地了解了一位普通理者。作为一位普通的管理者，首先，要清楚的认识自己，明确自己在管理中的位置，不可胡乱管理；其次，要对自己的工作认真负责，积极主动的与自己的管理对象进行交流；另外，还要在管理中总结经验，努力提高自己的管理水平，不断完善管理方法和理论，并适当的创新管理方法和理论。此外，我们也应该认识到，普通的管理工作是枯燥无味的，每天都可能会重复同样的工作，很容易对工作产生浮躁和厌恶的情绪。但是，作为一位管理者，我们应该清楚的认识到，这些都是必需克服的，我们决不能因此而放松管理。
（4）整理工作和访谈记录，并总结访谈的心得和体会。
（5）根据访谈内容，结合心得和体会，完成实践报告。
实践环境
翠竹苑2#
实践结果与
分析
（1）访谈记录（见附页）。
（2）访谈内容：
问题①：作为一位管理者，在你的工作中你最喜欢做的事情是什么？为什么？
翠竹苑2#宿管潘胜康 ：我最喜欢和宿舍同学进行交流，了解他们对宿舍管理的看法。因为，经常和同学们交流，可以清楚的了解同学们的生活习惯，掌握他们的生活规律，为我管理好宿舍提供了很好的参考资料。同时，也对学生宿舍安全有了更多的认识。这对我完善宿舍管理，保证宿舍安全，都很有帮助。
课程实践报告
专业年级
课程名称管理学
指导教师
学生姓名曹宁
学号
实践日期
实践地点
管理学案例分析报告(两篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(一)一、背景分析1、受人之邀协理。
王熙凤受贾珍之邀请，协理宁国府，同时料理荣国府之事。
2、得到了充分授权，有后台支撑，并有严格等级制度的社会大背景。
贾珍将宁国府对牌授予王熙凤,说:“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我.只求别存心替我省钱,只要好看为上,二则也要同那府里一样待人才好,不要存心怕人抱怨.只这两件外,我再没不放心的了。
”在封建社会大家庭里，存在严格的等级制度，同时贾母和娘家也是王熙凤的重要靠山。
3、时间短。
只有一个月。
4、事情紧急。
宁国府秦可卿死，办理丧事期间，无人能料理宁府内务。
宁国府管理混乱，王熙凤总结了宁国府的五大弊病。
5、王熙凤的个性。
聪明，喜欢揽事，卖弄才干，“顽笑着就有杀伐决断”,“有名的烈货,脸酸心硬”。
二、分析评价(一)分析评价的原则站在管理者的角度，运用现代管理学的理论和方法，既要考虑案例的历史背景，又要以史为鉴，重在为今所用，辩证地分析评价王熙凤管理的经验和教训，总结对现今管理者的启示。
(二)王熙凤的管理值得肯定的方面1、管理思路清晰，管理过程完整。
王熙凤从管理认识开始，对对宁国府进行“管理诊断”，通过管理思维设计和选择解决问题的方案和计划(管理控制上制定规矩，人员配置上定岗定编等)，并予以实施和评价效果。
2、抓住核心问题，制定管理措施。
管理的核心问题是：管什么?怎样管?对此，王熙凤把握的较好。
管什么?她诊断出宁国府管理混乱的五大弊病;怎样管?她制定规矩擒贼擒王，定岗定编责任到人，严明纪律恩威并施。
做到管理的程序化、制度化、标准化。
“某人管某处，某人领某物，开得十分清楚”。
在实行岗位责任制的整个过程中，她还制定了严密的规章制度，并十分注重制度的检查和落实。
各事“如今都有定规，以后哪一行乱了，只和哪一行说话”，追究责任。
如此不出数日，整个宁府就有条不紊了。
3、勇气胆识可佳，处理问题果断。
为彻底扭转宁国府的纪律涣散，王熙凤每天亲自点名，并对违反者，不分“有脸者”“无脸者”严肃处理，杀一儆百。
管理学案例分析报告 管理学案例分析报告(通用3篇)
管理学案例分析报告管理学案例分析报告(通用3篇)管理学案例分析报告篇一“财务报告分析”课程是普通高等院校商学院本科人才培养方案课程之一，是建立在会计学基础课程之上的综合性应用课程。
该课程与财务管理中的财务预决策、财务计划、财务控制等内容，以及财务会计、管理会计等方面的知识相互渗透，交叉依附，不仅涉及知识面广，而且操作性很强。
一、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的必要性目前，财务报告分析课程往往采用以传统的讲授法为主、以讨论法为辅的教学方式。
教学实践证明，这种教学方式可以帮助学生较全面地构筑财务报告分析的知识结构，掌握基本的财务分析方法，提高专业理论水平。
然而，在这种教学方法下，师生之间有效的教学互动不多，学生缺乏学习积极性，对知识点往往死记硬背，实际操作能力欠缺，所以很难达到课程教学目标。
笔者认为，传统的“讲授教学法”仍具有方法性强、指导性强等其他教学方法无法替代的优点，所以财务报告分析课程教学改革不能完全脱离传统教学方法，而应该是对传统教法的一种扬弃。
案例教学法作为一种启发式的教学方法，其目的是通过形式多样的案例促进学生对所学知识的掌握和理解，培养学生面对各种复杂问题、以实战的姿态做出决策的能力。
所以，在“财务报告分析”课程中合理应用案例教学法，是实现该课程教学目标的必然选择。
二、在“财务报告分析”课程中应用案例教学法的关键点在“财务报告分析”课程中试行“案例教学法”时，笔者特别关注了以下几点：首先，在采用讲授法的基础上，注重引导学生进行课程的相关延展阅读，扩展学生的知识面，并为案例分析做好准备；其次，鼓励学生自由组合成学习团队，选择共同关注的企业案例进行财务分析，培养学生自主思考与团队协作相结合的处事方法，提高学生的学习积极性；最后，适时组织学生对财务分析结果进行自评、互评，并将评价结果与教师总评、期末考试成绩结合起来，综合评定学生该课程的`成绩，增强学习目标性。
三、“财务报告分析”课程中案例教学法的应用举例例如：在总学时为32课时、听课学生人数为40人的课堂中，实际教改课时累计宜达16课时左右，其具体操作过程如下。
管理学概论报告——富士康跳楼事件的管理学分析
《管理学概论》课程报告富士康跳楼门的管理学分析姓名：易小宇专业：勘查技术与工程班级：14001103学号：1400110309指导教师：黎金玲目录一背景资料二跳楼门事件的管理学分析（一）简单粗暴的管理和毫无人文关怀的等级分化（二）利益分配机制存在问题（三）内部沟通机制存在不足（四）自我价值难以实现，愿望与现实相聚甚远（五）对于员工的情绪管理没有落到实处三管理学对策（一）从上到下，从内到外建立起“社会人”的概念（二）建立公正合理的利益分配机制，实现人才本土化（三）创造更加人性化的企业文化，重视员工的人格培训（四）建立高效的内部沟通机制，员工能顺畅的表达自身的诉求（五）建立起能真正保护员工合法利益的强有力的工会组织四展望五参考资料1 1 1 2 3 45 56 6 67 7 9 4富士康跳楼门的管理学分析一、背景资料富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
然而这个著名的企业，在2010年，有一个事件是我们不得不关注的，那便是如同“多米诺骨牌”般触目惊心的富士康“十四连跳”事件。
自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。
并且，于2011年7月18日凌晨3时，又有一名员工跳楼，年仅21岁；2012年1月1日上午，富士康科技集团（烟台）工业园发生一名男性员工坠楼事故。
二、跳楼门事件的管理学分析富士康屡屡发生员工坠楼事件让人警觉和深思。
坠楼事件所涉员工均为“80后”、“90后”，大多进职时间不长，面临工作和生活的较大压力，在适应社会、处理情感问题方面缺少经验，这属于社会问题。
但仅从社会或是心理方面分析是不够的，还要从企业人力资源管理上找原因，坠楼事件的连续发生，暴露富士康在人力资源管理的制度、理念、方式等方面存在漏洞和不足。
（一）简单粗暴的管理和毫无人文关怀的等级分化富士康的基层组织结构是操作人员——生产线线长——班组长——课长——经理——厂长的模式，这些管理人员都是从一线工人提拔而来，提拔后又缺少相关管理方法与技巧的培训，这一举措无疑降低了富士康一线的管理成本，但在1其管理人员管理方式一般可概括为四个字“简单粗暴”，仅仅注重最终结果，而不考虑其过程以及为员工提供支持性环境。
管理学决策实训分析报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，管理决策在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高我们的决策能力，培养实际操作经验，我们参加了为期两周的管理学决策实训。
本次实训以模拟企业运营为背景，通过模拟市场环境，让我们在实际操作中学习如何进行有效的决策。
二、实训目标1. 提高决策能力，学会在复杂环境中进行有效决策。
2. 培养团队协作精神，提高团队沟通与协调能力。
3. 深入理解管理学理论，将理论与实践相结合。
4. 增强分析问题和解决问题的能力。
三、实训过程1. 实训准备阶段：在实训开始前，我们学习了相关的管理学理论，包括决策理论、战略管理、市场营销等，为实训打下理论基础。
2. 实训实施阶段：实训分为以下几个环节：（1）模拟企业运营：我们将分为若干小组，每组代表一家企业，进行为期一年的模拟运营。
（2）市场调研：通过问卷调查、实地考察等方式，了解市场需求和竞争对手情况。
（3）制定决策：根据市场调研结果，制定企业发展战略、市场营销策略、人力资源管理等决策。
（4）实施与监控：将决策付诸实践，并实时监控实施效果，及时调整策略。
3. 实训总结阶段：在实训结束后，我们对整个实训过程进行总结，分析成功与失败的原因，并提出改进措施。
四、实训分析1. 决策过程分析：（1）信息收集：在决策过程中，我们充分认识到信息收集的重要性。
只有全面、准确地掌握市场信息，才能做出合理的决策。
（2）分析评估：在制定决策时，我们运用了SWOT分析法、PEST分析法等工具，对市场、竞争对手、自身优势等方面进行综合评估。
（3）风险控制：在决策过程中，我们充分考虑了风险因素，制定了相应的风险控制措施。
2. 团队协作分析：（1）沟通与协调：在实训过程中，我们充分运用沟通与协调技巧，确保团队内部信息畅通，提高决策效率。
（2）分工与合作：根据团队成员的特长，合理分工，发挥各自优势，共同完成决策任务。
3. 理论与实践结合：（1）理论指导实践：在实训过程中，我们运用所学理论指导实践，使决策更加科学合理。
管理学实训报告结果分析
一、引言随着我国经济社会的快速发展，管理学在各个领域的应用日益广泛。
为了提高管理者的综合素质，许多高校和企事业单位都开展了管理学实训活动。
本文以某高校管理学实训为例，对实训结果进行分析，以期为我国管理学实训提供参考。
二、实训背景本次实训活动由某高校组织，旨在通过实际操作，让学生掌握管理学的基本原理和方法，提高学生的实践能力和团队协作能力。
实训时间为两周，共60课时。
实训内容主要包括：企业组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产管理等。
三、实训结果分析1. 学生对管理学的认识通过实训，学生对管理学的认识得到了显著提高。
他们认识到管理学是一门综合性学科，涉及多个领域，包括经济学、心理学、社会学等。
在实训过程中，学生将所学理论知识与实际操作相结合，加深了对管理学的理解。
2. 学生实践能力提升实训过程中，学生积极参与各项活动，如企业组织结构设计、人力资源管理方案制定等。
通过这些活动，学生的实践能力得到了显著提升。
他们在遇到问题时，能够运用所学知识进行分析和解决，提高了自己的动手能力。
3. 团队协作能力增强实训过程中，学生被分为若干小组，共同完成各项任务。
在团队合作中，学生学会了如何与他人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
同时，他们也学会了在团队中承担责任，共同为团队的成功而努力。
4. 学生综合素质提高实训过程中，学生不仅提高了自己的专业技能，还培养了良好的职业道德和敬业精神。
他们学会了如何面对挑战，勇于承担责任，这有助于提高他们的综合素质。
5. 实训效果评价根据学生对实训的反馈，大部分学生对实训效果表示满意。
他们认为，实训让他们对管理学有了更深入的了解，提高了自己的实践能力和综合素质。
同时，也有部分学生认为实训时间较短，希望未来能开展更长时间的实训活动。
四、结论本次管理学实训取得了较好的效果，学生的实践能力、团队协作能力和综合素质得到了显著提高。
为进一步提高实训效果，提出以下建议：1. 延长实训时间，让学生有更多时间进行实践操作。
管理案例分析报告及分析目录
管理案例分析报告及分析目录一、引言管理案例分析是一种常见的管理学学术方法，通过对实际管理案例的深入分析，寻找问题根源和解决方案，提供具有实践指导意义的建议。
本文将结合一实际管理案例，进行深入分析和讨论，以期为管理学学术界和实践界提供有益借鉴。
二、案例背景本次案例涉及一家制造业公司，该公司长期以来在市场上的竞争地位逐渐下滑，利润连续三年下滑，员工流失率高，顾客投诉率也居高不下。
公司高层决定启动一项管理变革，以期提升竞争力以及员工和客户满意度。
三、问题分析3.1 组织结构问题在公司的组织结构中，权力集中在高层管理人员手中，低层员工无法参与决策过程，缺乏归属感和工作动力。
3.2 沟通问题公司内部沟通不畅，信息传递存在滞后和失真，部门之间合作缺乏协调与合作，导致生产效率低下、员工不满和产品质量下降。
3.3 培训与发展问题公司内部没有建立完善的培训与发展体系，员工技能和知识水平无法得到快速提升，不能满足市场和客户需求。
3.4 奖酬体系问题公司奖酬体系不公平，低层员工努力工作难以得到应有的回报，导致员工积极性下降。
四、分析目录4.1 组织结构优化通过推行扁平化组织结构，激发员工积极性和工作动力，降低层级压力，提高员工参与感和责任心。
4.2 沟通流程优化建立有效的内部沟通渠道，促进部门之间的信息流通和协作，并加强对沟通技巧的培训，提高沟通效率和准确性。
4.3 培训与发展体系构建建立全面的培训与发展体系，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等，提高员工的综合素质和市场竞争力。
4.4 奖酬体系改革根据员工表现和贡献制定公正合理的奖酬体系，提高员工满意度和积极性，激发员工创新和工作热情。
五、解决方案5.1 推行扁平化组织结构，分工明确，激发员工主动性和责任感。
5.2 建立多元化的沟通渠道，包括会议、内部通讯、在线社交平台等，提高信息传递效率。
5.3 建设完善的培训与发展体系，提供多样化的培训方式，增加员工学习和发展机会。
管理学原理第二章管理实训报告
管理学原理第二章管理实训报告一、实训目的二、实训内容1.规划：根据实际情况制定目标，并制定实现目标的行动计划。
我们通过讨论并根据公司的发展战略，制定了一份详细的计划书，包括市场调研、竞争分析、销售目标等内容。
2.组织：明确每个成员的职责和任务，建立有效的沟通渠道和工作流程。
我们成立了几个小组，每个小组负责不同的任务，如市场调研小组、销售团队等。
每个小组有明确的负责人，负责协调和安排工作。
3.领导：根据组织的需要，选任合适的领导者，进行指导和激励。
我们选举了一位组长，他负责整个实训的统筹和协调，带领团队完成各项任务。
他通过激励和激励手段，调动团队成员的积极性，使团队更加团结协作。
4.控制：对实践过程进行监督和评估，及时调整和纠正。
我们设立了一套完善的考核体系，对每个小组和个人的工作进展进行评估。
根据评估结果，我们及时进行调整和改进，确保工作按计划进行。
三、实训结果通过本次实训，我对管理的各个要素有了更深入的了解，特别是对组织和领导方面有了更实践经验。
在实践过程中，我发现团队合作的重要性，只有通过团队合作，才能实现更大的成功。
在领导方面，我学会了如何激励团队成员，调动他们的积极性和创造力。
通过给予他们认可和奖励，我观察到团队成员的工作积极性得到了提升，他们主动性也更强，工作效率也有了明显的提高。
在组织方面，我掌握了如何合理安排任务和资源。
通过制定详细的工作计划和建立高效的工作流程，我发现能够更好地进行沟通和协作。
团队成员之间的信任和配合度也得到了增强，整个团队的工作效率也得到了提高。
通过实践过程，我还意识到了管理的重要性，一个好的管理者能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，带领团队实现目标。
管理并不仅仅是控制和监督，更重要的是引导和激发。
四、心得体会通过这次实训，我深刻体会到了管理的意义和价值。
作为一个管理者，不仅要有良好的组织能力和领导能力，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
只有通过团队的合作，才能实现更大的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学理论知识分析报告
根据作业要求，本人成分运用管理学理论知识，将理论运用与实践有机结合，在深入跟踪研究分析的基础上，并多方采访询问，确定了自认为属于优秀领袖的人物，在动员群众方面做的工作比较好的人。
现将有关情况分析如下：
一、作为领袖的主要事迹
作为管理学理论层面的领袖，我选择的是一名基层社区工作人员，平时主要工作就是为社区群众做好服务，将上级的大政方针传达到基层群众，经常处理一些群众的“小事”。
虽然看起来工作并不起眼，但是每一件“小事”的背后，都关系着一个区域的社会稳定。
在实际工作中，他凭借丰富的群众工作经验，靠着对群众工作的满腔热情，在实践中摸索出一套科学的工作方法，抓住了群众工作的关键。
主要事迹描述如下：
（一）勤于进行人际沟通。
他所在的社区人数较多，特别是流动人口多，管理起来相对复杂，工作难度较大，必须下硬功夫才能顺利推进。
面对实际困难，他不回避矛盾，用心研究与群众沟通的技巧和经验，加强人际沟通，以情感做好各项工作。
将做好群众工作作为密切干群关系的有效手段，与群众加强沟通的重要机遇。
真心沉在社区，化解一起起矛盾，解决一个个问题，赢得了社区群众的信任和支持。
比如，
为做好某项工作的宣传发动工作，他讲究工作艺术，走家串户开展思想工作。
遇到农忙时节，找村干部群众了解村情民意，家中找不到人，他直接到地里边与群众边干农活边交谈，与群众打成一片，赢得了群众的信任。
（二）勇于进行工作创新。
作为管理学领袖，光凭一腔热情是远远不够的，还需要在实际工作中讲究方式方法，分清轻重缓急，学会统筹协调。
一是注重细节。
对于开展的每一项群众性工作，只要时间上没有冲突，他都全程参与，以便及时了解情况、发现问题、解决矛盾。
对于每天的日常工作，他都详细记录在案，把能想到的细节，应注意的问题和该把握的要点一一列出。
他特别崇尚细节决定成败。
二是加强协调。
他具有强烈的团队意识，在一些急难险重任务中，他经常以召开工作小组会议的形式研究工作，真诚交流，将每个问题都摆到桌面上探讨。
三是坚持原则。
对于一些危害群众切身利益的问题，他敢于站出来，理直气壮地对其进行批评教育，为群众讲政策、讲法律、讲后果的严重性，切准脉搏，对症下药，有针对性地教育说服。
（三）善于融入感情因素。
做好群众工作，不仅需要丰富的群众工作经验，还要花费大量的精力时间，放弃与家人在一起的幸福与欢乐。
往往是群众工作做好了，家人的不解与埋怨却随之而来。
但是，他积极做好家庭各成员工作，获得了家庭的理解和支持，成为他最大的支撑。
在工作中，他
时刻将甘于奉献作为工作基本原则。
不论程序繁多，还是工作艰辛，他都主动承担更多的工作任务量，责无旁贷地挑起担子。
二、对领导和动员工作的几点启示
俄罗斯作家艾萨克·巴贝尔曾经写过一篇短篇小说的题目是《你必须通晓一切》。
我认为，这句话也是对领袖的描述和鞭策。
通过此次作业分析，得出以下几点启示：一是领袖要善于扬长避短。
要学会做人，在身边尽量凝聚更多的愿意和你合作的人，拥有良好的人缘关系。
学会欣赏、发现他人的优点，并适时表达出来；对人要非常诚实、宽容，处事要非常正直、公正，对其他人的生活和工作表示深切的关心与兴趣。
加强对决策的清晰度，面对不断发展变化的形式，要随时关注下一个决定的做出。
作为一名领袖，既要善于做决策，又要善于对工作方案进行分析、鉴别，选择一个最适合自身和团队发展的工作方案。
二是领袖要拥有强烈自信。
一方面，对于自己要充满信心，并且要在公众面前表现出这种强烈的自信。
另一方面，要学会用自己的“气场”来感染团队的人员，带动起团结奋斗的勇气和斗志。
进一步明确工作目标，让全体队员能够感受到美好的未来和前景，明晰工作的方向。
同时，将团队的共同目标和愿望根植于每一位成员心目中，信守一直的价值观。
通用电气公司董事长杰克·韦尔奇曾经这样说过：“我
知道一列火车将在未来某一天经过这座建筑，只是不知道这列火车将来自何方。
”说的就是这个道理。
三是加强团队凝聚力建设。
根据目前最新的管理学研究成果，组织架构关系已放在成为团队人际关系中个人成长、团队成事的重要条件和资源。
良好的人际关系就好像坚强的网络，构建起人与人之间、群体与群体之间、团队与团队之间的充分互动。
高度重视人才的培养和引进工作。
人才是团队和事业发展的不竭动力，一个有战队里的团队拥有适合发展的人才才能实现最终目标。
所需要的人才需要充沛的精力、强有力的感染力，拥有独立的思考能力，为人正直，时刻将团队的共同利益放在首要位置。
四是加强有效的协调沟通。
研究发现，比较完美的领袖用70%的时间与他人进行有效沟通，剩余30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。
这就说明，领袖与被邻导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。
通过及时有效的沟通，使得全体成员成为任务的积极参与者和执行者，有利于加强管理结构中的扁平化管理模式。
五是彰显个人领袖才能。
成功总是垂青有准备的人。
成功的领袖用20%的时间处理眼前很紧要的事情，这是为了眼前；80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。
领袖的才能需要团队的共同维护，不论一个领袖实际能力有多大，如果缺少实际拥戴者的认同与支持，才能永远也
发挥不出来。
领袖需要具有高度的自制力，这是指引行动方向的“平衡轮”。
在管理实践中，有能力管好别人的人不一定是好的领袖，只有首先有能力管好自己的人才能获得最后的成功。
同时，要及时进行授权，充分信任自己的队友，将很多工作分配给别人去做，并充分信任，把队友培养为领袖的人。
比如，联想集团董事长柳传志培养出两大人才，一个是杨元庆，一个是郭为，集团的事业后继有人。
因此，领袖的重要工作不是事必躬亲，而是要重视培养出接班人和有力助手。
参考文献：
.刘金胜.薪酬管理实务手册.北京：机械工业出版社，XX
2.郭克沙.mBA课程全新读本《人力资源》.北京：商务印书馆，XX
3.宋维明.管理学概论.北京：中国林业出版社，1999年
4.周健临.管理学教程.上海：上海财经大学出版社，XX
5.[美]斯蒂芬•P•罗宾斯.组织行为学（第七版）.北京：中国人民大学出版社，XX
6.周三多等.管理学——原理与方法（第四版）.上海：复旦大学出版社，XX
7.许庆瑞.管理学.北京：高等教育出版社，XX
8.王世良.生产与运作管理教程——理论、方法、案例.
杭州：浙江大学出版社，XX
9.董速建、董群惠.现代企业管理.北京：经济管理出版社，XX。
0.周祖城.管理与伦理.北京：清华大学出版社，XX
1.蔡树堂.企业战略管理.北京：石油工业出版社，XX
2.宋远方、成栋.管理信息系统.北京：中国人民大学出版社，XX
3.[美]安妮•玛丽•弗朗西斯科、巴里•艾伦•戈尔德.国际组织行为学.北京：中国人民大学出版社，XX
济科学出版社，XX
4.[美]彼得•圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.上海：上海三联出版社，XX
5.涂平等主编，《北大工商管理论丛》，北京大学出版社，XX年版。