XX事业单位岗位设置实施方案(模版)
事业单位岗位设置实施方案(4篇)
事业单位岗位设置实施方案（4篇）事业单位岗位设置实施方案（精选4篇）事业单位岗位设置实施方案篇1为加快事业单位人事管理制度改革步伐，提高办事效率，促进林业经济发展，根据市、县有关改革精神，结合林业实际，制定本实施方案。
指导思想：按照中共中央，国务院《关于加快林业发展的决定》精神和市、县有关改革要求，以有利于政府职能转变，提高办事效率，保护森林资源，优化森林生态环境建设;有利于增强林产业的活力，促进林业产业经济发展和效益提高，增加林农收入，加快全面建设小康社会步伐，建立适应当前发展需要的，高效的林业行政事业管理，服务机构，促进林业各项事业的快速发展。
一、事业机构现状__县林业局下属有县林业技术推广中心、动植物管理中心、林业调查设计队、木材检查站等事业单位。
按照20__年8月29日宁政办发的文件给林业局事业单位定编35人，现实有33人。
二、实施范围__县林业局事业单位在册人员均纳入此次岗位设置。
三、岗位类别设置根据事业单位的社会职能、职责任务、工作性质和人员结构特点等因素，综合确定本单位专业技术人员岗位、管理岗位、工勤技能岗位总量的结构比例。
__县林业局是以专业技术提供社会公益服务的事业单位，按照《__县事业岗位管理实施方案》要求，__县林业局事业单位共设置岗位35个，其中专业技术岗位28个，工勤技能岗位7个。
(一)岗位名称及岗位人数1、专业技术岗位28个，其中：高级岗位3个，中级岗位11个，初级岗位14个;2、工勤岗7个，其中：二级1个、三级1个、四级5个;(二)岗位等级设置各岗位等级设置参照《__县事业岗位设置管理实施方案》中等级设置。
(三)岗位职责设置说明书。
(四)岗位聘任岗位设置和管理方案批准后，按照《__县事业岗位设置管理实施方案》中规定的程序、形式予以任聘。
事业单位岗位设置实施方案篇2为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
xx单位岗位设置实施方案参考样本
xx单位岗位设置实施方案参考样本xx单位岗位设置实施方案参考样本为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《宿州市事业单位岗位设置管理实施方案》和…等有关文件精神，结合《XX单位岗位设置方案》和单位实际情况，现制定本单位岗位设置管理实施方案：一、实施范围和原则1、（明确本单位实施人员范围）本单位正式在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
2、按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
二、岗位类别设置3、根据《（机构编制部门批复文件）》我单位编制（）人，规格为xxx，领导职数xx人（正、副职数多少），内设（）科室。
现实有人员xxx人。
空编名（或超编名）。
根据市人事局核准的我单位岗位设置方案，本单位设置岗位总量（）。
4、本单位设置管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，以xxx 岗位为主。
其中管理岗位（）名，占岗位总量的（）％；专业技术岗位（）名，占岗位总量的（）％；工勤技能岗位（）名，占岗位总量的（）％（上述岗位的结构比例按照市实施方案的规定控制）。
三、岗位等级设置（一）管理岗位等级5、管理岗位的最高等级，按照机构编制部门确定的单位规格确定。
我（单位）管理岗位最高等级设置为（）级职员岗位。
担负领导职责的职员岗位数量，按照机构编制部门核定的单位领导职务职数和内设机构领导职务职数确定。
本次设置X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
6、中层领导管理岗位数按照机构编制部门核定的内设机构数确定，共（）名。
其中，X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名。
7、根据内设机构数量，设置一般管理岗位X级职员岗位（）名，Y级职员岗位（）名，Y级以下职员岗位（）名。
（二）专业技术岗位等级9、专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例为（）：（）：（），分别设置高级岗位（）名，中级岗位（）名，初级岗位（）名。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是我精心整理的事业单位岗位设置实施方案范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
事业单位岗位设置实施方案1为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、XX办公厅转发的《省人事厅的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。
交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。
其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。
专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
事业单位岗位设置实施方案范文
事业单位岗位设置实施方案范文一、引言事业单位岗位设置是组织机构按照职责要求，合理确定单位内岗位职责、数量和层级的过程。
在现代化管理中，岗位设置是实现事业单位资源优化配置，提高工作效率和管理水平的重要手段。
本方案旨在为事业单位的岗位设置提供可操作性的指导，确保岗位设置符合单位的组织和工作需要。
二、基本原则1. 现代化原则：岗位设置要符合现代化组织的发展要求，适应信息化、数字化、智能化的发展趋势。
2. 灵活性原则：岗位设置要具备适应性和灵活性，能够根据工作需要进行调整和优化。
3. 动态性原则：岗位设置要具备动态调整能力，能够根据工作任务和人员情况进行调整。
4. 公平公正原则：岗位设置要公平公正，不存在重复和重叠职责，保证员工能够公平参与职业发展。
三、岗位设置的基本步骤1. 项目启动阶段：确定岗位设置项目的目标和任务，明确项目组成员及其职责。
2. 数据收集阶段：通过文献研究、调研、访谈等方式，收集所需的数据，包括岗位需求、工作流程、组织结构等。
3. 数据分析阶段：对收集的数据进行整理、分类和分析，确定岗位设置的基本要求。
4. 岗位梳理阶段：根据数据分析的结果，对各个岗位进行梳理和分类，并明确各岗位的职责和权限。
5. 岗位审查阶段：对梳理出的岗位进行审核和审查，确保岗位职责的合理性和可操作性。
6. 岗位评估阶段：评估各个岗位的绩效和工作内容，根据评估结果进行一些调整和优化。
7. 岗位发布阶段：将经过评估和调整的岗位设置发布给相关人员，并提供培训和指导。
四、岗位设置的具体内容1. 岗位名称：根据工作职责和需求，合理命名岗位，使之简洁明了，便于员工理解和识别。
2. 岗位职责：明确岗位职责，包括工作任务、工作范围、工作目标等，使之与组织目标相一致。
3. 岗位权限：明确岗位的权限和职责范围，使之符合组织内部的权责制度。
4. 岗位要求：根据岗位职责和任务要求，确定岗位的基本条件和任职资格。
5. 岗位关系：明确岗位之间的上下级关系和协作关系，确保岗位之间的协调和配合。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
××单位岗位设置实施方案(样本)【模板】
岗位设置实施方案的主要内容：（1）指导思想；（2）基本原则；（3）政策依据；（4）组织领导；（5）实施步骤；（6）单位基本情况；（7）设置岗位情况；（8）岗位职责与任职条件;（9）竞聘与聘用;（10）其他需要说明的问题。
附件2：××单位岗位设置实施方案（样本）为深化我（单位）人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合我（单位）岗位设置方案及单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现我（单位）由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进各项事业的发展。
二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持按需设岗原则；坚持科学合理、精简效能原则；坚持现实需要与未来发展相结合原则；坚持以人为本原则；坚持公开、公平、公正原则：坚持稳慎实施原则。
（以上原则可根据单位实际，适当展开）三、政策依据（一）《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）；（二）《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔2008〕275号）；（三）《广东省××事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔20××〕××号）。
（四）《XX市事业单位岗位设置管理实施细则》四、组织领导（一）组织机构为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理工作领导小组。
组成如下：组长：姓名，职务副组长：姓名，职务成员：姓名，职务（二）工作职责……..五、实施步骤我（单位）岗位设置管理作总体安排是：××年××月完成岗位设置和聘用工作。
事业单位岗位设置样本
事业单位岗位设置样本全市事业单位岗位设置和人员聘用工作会议资料（2010年7月）市人力资源和社会保障局事业单位人事管理科事业单位岗位设置方案样本XX（单位）岗位设置方案为做好我（单位）岗位设置和人员聘用工作，根据国家、省、市有关政策规定，结合（单位）实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标要求，结合单位现有在册正式工作人员实际，合理设置我（单位）岗位数量、等级和结构比例，为我（单位）实施岗位设置管理制度和人员聘用制度打下良好基础。
二、基本原则坚持党管干部、党管人才的原则；坚持按需设岗原则；坚持科学合理、精简效能原则；坚持现实需要与未来发展相结合原则。
三、政策依据（一）《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及其《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）；（二）《广东省事业单位岗位设置管理实施意见》（粤人发〔2008〕275号）；（三）《广东省XX事业单位岗位设置管理指导意见》（粤人社发〔20XX〕XX号）；（四）《中山市事业单位岗位设置管理实施细则》（中人社发〔2010〕号）。
四、单位基本情况（一）工作职责（根据编办文件填写。
）（二）人员结构1、基本情况：单位规格、类别、经费来源、隶属关系等。
2、人员编制情况：现有编制XX人。
内设机构XX个，分别为……；内设机构领导职数XX个，分别为……。
3、现有在册正式人员情况：实有人数XX人。
其中，管理人员XX 人（单位领导正职XX人、副职XX人；内设机构领导正职XX人、副职XX人；其他管理岗位XX人），占现有在册正式工作人员总数的XX%；专业技术人员总数XX 人（正高级XX人，聘任XX人；副高级XX人，聘任XX人；中级XX人，聘任XX人；初级XX人，聘任XX 人），占现有在册正式工作人员总数的XX%；工勤技能人员XX人（高级技师XX人、技师XX人、高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人，普通工XX人），占现有在册正式工作人员总数的XX%。
事业单位岗位设置实施方案
事业单位岗位设置实施方案一、前言为了更好地适应我国经济发展的需要，优化事业单位的人才结构，提高工作效率，需要进行岗位设置的实施方案。
以下是一个比较完整的实施方案。
二、基本岗位设置在进行岗位设置时，需要考虑到人力资源的合理配置、循序渐进的发展等因素。
因此，我们需要做出如下基本设置：1.职能岗位：该岗位要重点处理事业单位的日常工作，负责机构内部的组织、协调和管理。
特别需要注意的是，每个机构的职能岗位应有一至二名领导干部进行管理。
2.专业技术岗位：该岗位主要负责事业单位的技术支持和专业指导，以及相关行业或领域的研究和开发工作。
3.管理岗位：负责事业单位整体性的规划和管理。
4.操作岗位：此类岗位主要负责事业单位运作所需的日常操作和服务，如财务操作、后勤服务等。
三、岗位设置的具体措施为了更好的实施岗位设置方案，需要进行以下具体措施：1.与时俱进地规划和优化岗位随着科技和社会的快速发展，事业单位的运作方式也在不断发生变化。
因此，需要通过不断的规划和优化岗位，加强对最新科技的了解，并调整职能岗位、专业技术岗位、管理岗位和操作岗位。
尽可能地满足人力资源的真实需求，提高工作效率和水平。
2.加强岗位管理和培训岗位管理和培训是实现岗位设置的重要途径。
需要通过内部培训、公开招聘和人员调动，加强人员能力的提升，适应业务的变化。
同时，加强对岗位的监督和评估，提高工作效率，确保工作的质量。
3.加强人才引入和激励应根据业务需求制定相应的招聘和激励政策。
应尽可能地引入优秀的人才，并根据其工作表现和业绩给予相应的奖励和鼓励。
同时，通过福利激励和权力激励，以提高员工的工作积极性和劳动贡献。
四、总结以上是基本的事业单位岗位设置实施方案，岗位设置与实际需要，应适度借鉴。
通过落实上述具体措施，来优化人力资源配置，提高人员素质和工作效率，促进事业单位的综合发展和创新。
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事业单位岗位设置实施方案（模版）
为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化，积极稳妥地推进新的事业单位岗位设置工作，根据梨树县事业单位岗位设置工作方案的要求，结合XX单位岗位设置方案及单位实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立事业单位岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进XX事业的发展。
二、基本原则
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则；坚持公开、公平、公正的原则。
三、设置岗位情况
本单位设置岗位总量XX个，其中：管理岗位X个，专业技术岗位X个，工勤技能岗位X个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术岗位主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X,占专业技术岗位设置总量的XX%，辅系列岗位为XX系列，XX系列……，辅系列岗位最高等级为X级。
（一）管理岗位的等级、数量及结构比例
管理岗位的名称、等级、数量总数X个，占单位岗位总量的X%。
其中：三级X个，四级X个，五级X个，六级X个，七级X 个，八级X个，九级X个，十级X个。
1.单位领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……
2.内设机构领导岗位X个。
其中：X级职员X个，名称分别是XXX、……；Y级职员Y个，名称分别是YYY、……
3.其他管理岗位X个。
其中：X级职员X个，Y级职员Y 个，……。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1.高级专业技术岗位X个，占专业技术岗位比例X%；
（1）正高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：三级岗位X个，四级岗位X个。
（2）副高级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：五级岗位X个，六级岗位X个，七级岗位X个。
2.中级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：八级岗位X个，九级岗位X个，十级岗位X个。
3.初级岗位X个，占专业技术岗位比例X%。
其中：十一级岗位X个，十二级岗位X个，十三级岗位X个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位X个，占单位岗位总量的X%。
其中：技术工
一级X个，技术工二级X个，技术工三级X个，技术工四级X个，技术工五级X个，普通工岗位X个。
四、岗位职责与任职条件
三类岗位的基本条件按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅联合下发的《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（吉人社联字[2009]25号）、《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置工作方案〉的通知》（吉人社联字[2010]40号）有关规定执行。
（一）管理岗位职责与任职条件
……
（二）专业技术岗位职责与任职条件
……
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
……
五、岗位聘用
按照省委组织部、省人力资源和社会保障厅联合下发的《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）〉的通知》（吉人社联字[2009]25号）、《关于印发〈吉林省事业单位岗位设置工作方案〉的通知》（吉人社联字[2010]40号）等有关文件规定的程序、形式予以聘用。
（一）岗位聘用基本程序
1.公布岗位设置实施方案、招聘岗位及其职责、聘用条件、聘期.
2.应聘人员申请应聘；
3.聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审；
4.聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或考核，并根据结果择优提出拟聘人员名单；
5.聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员；
6.公示；（7个工作日，要求有公示第一天、第七天的照片）
7.聘用单位法定代表人或者其委托代理人与受聘人员签订聘用合同。
（二）岗位聘用基本形式
……
（可以通过公开、平等、竞争的程序，按照考核过渡、竞聘上岗、量化打分、双向选择、考试等多种形式中的一种或多种，择优聘用。
）
六、组织领导
（一）组织机构
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。
组成如下：
组长：姓名，职务
副组长：姓名，职务
成员：姓名，职务
……
（二）工作职责
……
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：XXXX年XX 月完成岗位设置和聘用工作。
具体分以下X个步骤实施：（一） XXXX年XX月XX日——XX月XX日……
（二） XXXX年XX月XX日——XX月XX日……
（三） XXXX年XX月XX日——XX月XX日……
本方案解释权归××单位。
注：事业单位岗位设置实施方案由本单位自己制定，主管局审核盖章。