事业单位岗位设置竞聘方案

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事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案

事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案

事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案事业单位一个九级管理岗位岗位竞聘方案(一):事业单位岗位设置竞聘方案xxxxxxxxx单位岗位设置岗位竞聘方案根据文件要求,并结合岗位设置总体要求,现将岗位竞聘方案公布如下:一、组织领导为切实做好我单位的岗位设置实施工作,成立xxxxxxx聘用领导小组,负责本所岗位设置实施工作,其人员组成如下:组长:副组长:组员:以及2名职工代表。

二、岗位设置具体实施方法步骤所有岗位均实行聘任制,采用竞聘上岗或民主推荐的方式,由岗位聘用小组负责各岗位的考核评议及推荐,经所领导班子集体研究,公示无异议后,进行聘用并签订聘用合同。

1、岗位聘用的基本程序:①公布岗位,内容包括:岗位名称及所属系列、等级、职责、任职条件等;②应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》;③岗位聘用小组对申请人进行资格审查;④岗位聘用小组对应聘人员进行评议投票,获三分之二(含)以上组员赞成票的,可推荐为拟聘人选;⑤所长办公会议研究确定拟聘人员;⑥对拟聘人员进行公示,公示期一般为3天;⑦聘用。

与被聘人员签订聘用合同或聘用合同变更书。

2、聘用排序依据(1)管理岗位①主管部门聘任领导职务的人员②按任职时间先后顺序聘用;任职时间相同,按参加工作时间先后顺序聘用;以上条件相同,根据本单位实际,优先聘用在不需有专业技术要求岗位任职的人员;如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

(2)专业技术岗位①有突出贡献的优先聘用,聘用条件为被评为省、局级学术技术带头人及学术技术骨干。

②同等条件下,按照取得资格后聘用时间的先后顺序聘用;资格聘用时间相同时,按照技术职务资格取得时间的先后顺序聘用;技术职务资格取得时间相同时,按照参加工作时间的先后顺序聘用;以上条件均相同的按照实际工作需要进行聘任,如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

③按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位,现有人员结构比例已经超过核准的岗位结构比例的,可通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法,在5年过渡期内,逐步达到规定的结构比例;过渡期间,采取“退二聘一”的办法实施调控,严格控制同等级岗位人员数量。

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案

事业单位人员竞聘上岗实施方案事业单位竞聘上岗实施方案为更好地加强局属事业单位领导班子建设,经局党委研究, 决定进行干部竞争上岗工作。

以下是小编整理的关于事业单位人员竞聘上岗实施方案,欢迎大家参阅。

第1篇:事业单位人员竞聘上岗实施方案各事业单位:根据xx市人民政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区人民政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。

三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。

法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。

(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。

竞聘上岗原则上在本单位内部进行。

对本单位有编制但无合适人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

(三)事业单位有下列情况的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情况需要实行竞聘上岗的。

四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。

5、年度考核结果为合格及以上等次。

6、竞聘管理人员应具有一定管理能力,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力,须获得技术岗位等级证书。

2024年事业单位竞聘上岗实施方案(二篇)

2024年事业单位竞聘上岗实施方案(二篇)

2024年事业单位竞聘上岗实施方案一、引言随着社会的不断发展, 事业单位的竞聘上岗制度越来越受到重视。

为了规范事业单位的人员选拔和管理, 提高公共服务的质量和效率, 制定本方案, 对2024年事业单位竞聘上岗实施进行具体规定。

二、背景分析事业单位是为社会提供公共服务的组织形式, 其经营管理与发展与市场经济息息相关。

为了适应社会需求的不断变化, 事业单位需要拥有具备相关专业知识和管理能力的人才。

竞聘上岗制度能够通过公开、公平、公正的选拔程序, 保障人才的素质与能力, 提升事业单位的整体竞争力。

三、目标与原则1.目标:(1)优化事业单位人才队伍的结构, 提高业务素质和管理水平;(2)公平竞争, 确保选拔程序的公正性和透明度;(3)打破藩篱, 提高事业单位运行效率和服务质量;(4)保障选拔人员的权益, 营造公平公正的竞争环境。

2.原则:(1)公正: 任何以个人的政治、地域、人际关系等因素干扰选拔程序的行为均不容忍;(2)公平: 确保选拔程序的透明、公开, 根据岗位职责和应聘人员的能力进行选择;(3)规范:明确选拔流程、考核标准, 制定全面的考核评价体系;(4)激励:通过竞聘制度激励员工积极进取, 扩大事业单位的发展空间。

四、具体措施1.流程设计(1)组织编制竞聘方案和岗位说明: 由事业单位负责制定竞聘方案和岗位说明书, 明确岗位的基本要求、业务能力和个人素养等。

(2)公开报名和资格审查: 公开报名, 对报名人员进行资格审查, 核定符合条件的人员, 公布面试名单。

(3)面试评定: 面试评定由招聘单位组织, 采用专家评委和现场评委相结合的方式进行, 通过面试环节综合考察应聘人员的专业能力、综合素质和团队合作能力等。

(4)综合评定和公示:根据各环节的考核结果和权重比例, 形成综合成绩, 公示并通知考生。

(5)人事任免: 选择合格的竞聘人员, 按照规定的岗位职责及工资待遇, 正式聘用, 并办理相关手续。

2.考核评价体系(1)基础素质评价: 包括学历、工作年限、外语水平等方面的评价, 通过考查个人学历、职称、工作经历等来评价应聘人员的基本素质。

事业单位岗位竞聘方案

事业单位岗位竞聘方案

事业单位岗位竞聘方案事业单位岗位竞聘方案1. 简介事业单位岗位竞聘方案是指在事业单位组织内部选拔人才的一种制度。

通过岗位竞聘方案,组织可以更好地发现内部人才潜力,提高工作效能,提升组织整体素质。

本文将介绍事业单位岗位竞聘方案的主要内容和步骤,以及在实施过程中需要注意的一些问题。

2. 竞聘方案的制定岗位竞聘方案的制定是竞聘活动的重要基础,主要包括以下几个方面:2.1 竞聘岗位的确定首先需要明确需要竞聘的岗位。

岗位应明确具体的职责要求、工作范围和任职条件等。

这样有助于确定竞聘者的素质和能力要求。

2.2 竞聘条件的设定根据不同岗位的特点和工作要求,制定合适的竞聘条件。

这些条件包括学历、工作经验、技能水平和职业素养等。

制定条件时应该兼顾岗位的实际需求和竞聘者的综合能力。

2.3 竞聘程序的规定明确竞聘的具体程序和流程,包括报名、初审、笔试、面试等环节。

在规定程序时应确保公平公正,避免人为的干扰和偏见的影响。

2.4 竞聘评估标准的确定制定合理的评估标准,以确保选拔最佳人选。

评估标准可以包括能力测评、综合素质评估和专业知识等方面。

3. 竞聘方案的实施3.1 岗位竞聘宣传在事业单位内部广泛宣传岗位竞聘方案,通知有意愿竞聘的人员,提高岗位竞聘的知晓度和参与度。

宣传可以通过单位内部通知、招聘板块、电子邮件等多种形式进行。

3.2 竞聘报名竞聘者根据岗位竞聘方案的要求,提供相关资料和材料进行报名。

报名表可以通过线上或线下方式进行,并设置合理的截止日期。

3.3 初审与选拔对报名人员的资料进行初步审核,并根据竞聘条件进行初步筛选。

符合条件的竞聘者进入下一轮选拔环节。

选拔可以包括笔试、面试、演讲等形式。

3.4 笔试如果竞聘岗位要求有一定的专业知识和技能,可以设置笔试环节。

根据岗位竞聘方案的要求,制定合理的试题内容和答题时间,并公平公正地进行评分。

3.5 面试面试是岗位竞聘中重要的环节之一,可以更全面地了解竞聘者的综合能力和适应能力。

事业单位竞聘上岗工作实施方案(二篇)

事业单位竞聘上岗工作实施方案(二篇)

事业单位竞聘上岗工作实施方案一、背景与目的近年来,为了提高事业单位的绩效和服务能力,加强管理,提升工作质量,各级事业单位普遍开展竞聘上岗工作。

竞聘上岗工作旨在通过公开、公平、公正的选拔程序,选聘适合岗位的人才,提升组织的综合素质和竞争力。

本实施方案旨在规范事业单位竞聘上岗工作,确保选拔人才的公平性和合理性。

二、工作内容1. 岗位设置与说明1.1 确定岗位职责:每个事业单位应根据工作需要和岗位特点,制定详细的岗位职责,明确工作目标和执行程序,以便候选人能够充分了解并准备相应的知识和技能。

1.2 岗位要求明确:根据岗位职责和工作特点,明确候选人需要具备的专业知识、工作经验、技能和能力,制定相关的岗位要求清单。

2. 竞聘条件和程序2.1 竞聘条件界定:根据岗位职责和岗位要求,制定竞聘条件,包括学历要求、工作经验、技能要求等。

2.2 报名与初审:候选人根据事业单位发布的招聘公告,准备相关材料并进行报名。

事业单位应组织专门的初审小组,对报名人员进行资格初审,排除不符合条件的候选人。

2.3 笔试与面试:对初审合格的候选人,组织笔试和面试环节。

笔试主要考察候选人的专业知识和能力,面试主要考察候选人的应变能力、沟通能力和岗位适应能力。

2.4 考察与评议:对面试合格的候选人,进行考察和评议。

考察主要包括个人品德、工作表现和团队协作能力等方面的评价。

3. 技术评审和公示3.1 技术评审:根据参与竞聘的评审专家意见和考察结果,对候选人进行综合评定,确定最适合岗位的候选人。

3.2 公示程序:根据相关规定,对竞聘结果进行公示,公示时间不少于7个工作日,公示内容包括竞聘岗位、入选候选人等。

4. 培训和试用期4.1 培训计划:对入选的候选人,制定个性化的培训计划,加强其专业知识和工作能力的培养。

4.2 试用期安排:根据相关规定,对新入选的候选人安排试用期,在试用期内对其工作表现进行评估。

5. 结果评估和监督5.1 结果评估:对竞聘结果进行定期评估和调研,以提高竞聘工作的质量和效果。

竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇

竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案(一):各事业单位:根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神,经镇党委会议研究,决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗,其实施方案如下:一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正,竞争、择优,适应岗位、专业对口,注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组,组长由党委书记黎剑同志担任,镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长,王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。

三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的,应当实行竞聘上岗。

法律、法规规定不宜竞聘的岗位,不列入竞聘的范围。

(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。

竞聘上岗原则上在本单位内部进行。

对本单位有编制但无适宜人选的岗位,经组织人事部门批准,可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

(三)事业单位有下列情景的,应根据本单位实际,实行竞聘上岗:1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。

四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件:1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。

5、年度考核结果为合格及以上等次。

6、竞聘管理人员应具有必须管理本事,能够胜任所任岗位职务,竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事,须获得技术岗位等级证书。

(二)贴合下列条件之一者,根据本人专业技术职务情景,直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位:1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。

事业单位竞聘上岗实施方案

事业单位竞聘上岗实施方案

事业单位竞聘上岗实施方案一、背景和目的竞聘上岗是事业单位员工晋升的一种重要方式,旨在通过公开、公平、公正的程序选拔最适合岗位要求的人员,提高事业单位的绩效和管理水平。

为了规范竞聘上岗的程序和流程,制定本实施方案。

二、适用范围本实施方案适用于事业单位内部员工的竞聘上岗,包括各级管理岗位和专业技术岗位。

三、基本原则1.公开原则:竞聘上岗的信息和程序应当对所有符合条件的员工公开。

2.公平原则:竞聘上岗应当依据岗位要求和员工的能力素质,不得歧视任何员工。

3.公正原则:竞聘上岗的评审和决策应当客观、公正,以确保最适合岗位要求的人员获得机会。

四、程序和流程1.竞聘岗位发布:事业单位应当在内部发布竞聘岗位的公告,包括岗位名称、要求和待遇等信息。

2.岗位申请:员工按照公告要求,提交竞聘申请材料,包括个人简历、岗位申请表和相关证明材料等。

3.笔试和面试:根据岗位要求,组织笔试和面试环节,对申请人的专业知识和能力进行评估。

4.综合评定:根据笔试和面试的成绩,结合申请人的绩效考核和工作经历等,进行综合评定,确定候选人名单。

5.公示和反馈:将候选人名单进行公示,接受员工的意见和反馈。

6.决策和任命:根据公示期间的反馈意见,进行决策和任命,确定最终上岗人员。

7.岗位培训:上岗人员须接受相关岗位培训,提高能力素质,适应新岗位的要求。

8.上岗工作:上岗人员按照岗位职责和要求,履行职责,完成工作任务。

五、评估标准1.笔试:根据岗位要求,设置相应的笔试科目和内容,评估申请人的专业知识和技能。

2.面试:面试环节可以采用个人面试、小组讨论或模拟演练等形式,评估申请人的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。

3.综合评定:综合考虑申请人的笔试和面试成绩、绩效考核以及工作经历等因素,进行评定。

六、监督和申诉1.监督机制:事业单位应当建立竞聘上岗的监督机制,确保程序的公开、公平和公正。

2.申诉机制:对于竞聘结果存在异议的员工,可以提出申诉,事业单位应当设立申诉渠道,及时处理申诉事项。

事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)

事业单位人员竞聘上岗实施方案范本(2篇)

事业单位人员竞聘上岗实施方案范本一、背景与目的在____年,随着社会进步和发展,事业单位的人员竞聘上岗机制也需要不断完善和调整。

为了确保选拔优秀人才,推动事业单位的高效运作,制定本方案,以规范竞聘上岗的程序和要求。

二、程序与流程1. 招聘公告发布:根据岗位需求,事业单位应及时发布招聘公告,并明确岗位职责、资格要求、薪酬待遇、工作地点等信息。

2. 报名与资格审查:有意竞聘者需在规定时间内报名,同时提交相关材料,包括个人简历、学历证书、职称证书等。

招聘单位将对报名者的资格进行初步审查,确保其符合岗位要求。

3. 笔试与面试:通过资格审查的报名者将参加笔试和面试。

笔试主要考察应聘者的基本知识和综合能力,面试则重点考察应聘者的专业能力和应变能力。

4. 综合评定与名单公示:根据笔试和面试成绩,招聘单位将进行综合评定,并按照综合评定成绩从高到低确定上岗人员名单。

确定名单后,将进行公示,以便社会监督和相关方面提出异议。

5. 上岗培训与考核:确定上岗人员后,招聘单位将组织培训和考核,确保新上岗人员能够顺利适应岗位工作,并达到事业单位的要求。

三、竞聘要求与标准1. 学历要求:根据具体岗位的需要,要求应聘者具有相应的学历背景。

学历要求应与岗位的专业特长相对应,确保应聘者能够胜任工作。

2. 专业技能:应聘者应具备岗位所需的专业技能,包括但不限于熟练掌握相关操作技能、具备专业知识和经验等。

3. 综合素质:应聘者应具备良好的沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和创新意识等,以适应事业单位的工作要求。

4. 工作经验:根据不同岗位的需求,对工作经验的要求有所不同。

有相关工作经验者将优先考虑,但无工作经验者也可根据其他条件加以考核。

四、选拔原则与公平性保障1. 高度公平:招聘过程应遵循公开、公平和公正的原则,确保每位应聘者都有公平竞争的机会,避免任何非法干预或歧视现象。

2. 严格把关:招聘单位将严格执行审核程序,确保应聘者的资格和相关信息真实有效,同时防范不法分子的恶意注册和欺诈行为。

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XXXXXXXXX单位岗位设置岗位竞聘方案
根据文件要求,并结合岗位设置总体要求,现将岗位竞聘方案公布如下:
一、组织领导
为切实做好我单位的岗位设置实施工作,成立XXXXXXX 聘用领导小组,负责本所岗位设置实施工作,其人员组成如下:
组长:
副组长:
组员:以及2名职工代表。

二、岗位设置具体实施方法步骤
所有岗位均实行聘任制,采用竞聘上岗或民主推荐的方式,由岗位聘用小组负责各岗位的考核评议及推荐,经所领导班子集体研究,公示无异议后,进行聘用并签订聘用合同。

1、岗位聘用的基本程序:
①公布岗位,内容包括:岗位名称及所属系列、等级、职责、任职条件等;
②应聘人员提出申请并填写《岗位聘用审核表》;
③岗位聘用小组对申请人进行资格审查;
④岗位聘用小组对应聘人员进行评议投票,获三分之二(含)以上组员赞成票的,可推荐为拟聘人选;
⑤所长办公会议研究确定拟聘人员;
⑥对拟聘人员进行公示,公示期一般为3天;
⑦聘用。

与被聘人员签订聘用合同或聘用合同变更书。

2、聘用排序依据
(1)管理岗位
①主管部门聘任领导职务的人员
②按任职时间先后顺序聘用;任职时间相同,按参加工作时间先后顺序聘用;以上条件相同,根据本单位实际,优先聘用在不需有专业技术要求岗位任职的人员;如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

(2)专业技术岗位
①有突出贡献的优先聘用,聘用条件为被评为省、局级学术技术带头人及学术技术骨干。

②同等条件下,按照取得资格后聘用时间的先后顺序聘用;资格聘用时间相同时,按照技术职务资格取得时间的先后顺序聘用;技术职务资格取得时间相同时,按照参加工作
时间的先后顺序聘用;以上条件均相同的按照实际工作需要进行聘任,如不在本岗位时间超过半年以上的经办公会研究予以低聘或不予聘任。

③按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位,现有人员结构比例已经超过核准的岗位结构比例的,可通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法,在5年过渡期内,逐步达到规定的结构比例;过渡期间,采取“退二聘一”的办法实施调控,严格控制同等级岗位人员数量。

在无空缺岗位的情况下,不再新聘人员。

(3)工勤岗位
按照取得等级证书时间先后顺序进行聘用;如证书取得时间相同,按照参加工作时间先后顺序进行聘用。

三、实施时间要求
(一)XXXXXX,上报岗位设置实施方案,经主管部分审批后,组织实施。

(二)XXXXXXXX,组织聘用工作,确定各岗位聘用人员,并在单位内公示。

(三)XXXXXX,签订聘用合同,并逐一登记造册,上报聘任人员花名册,并经主管部门审核后,报人社部门认定。

(四)待主管部门和人社部门认定后,从认定次月起兑现岗位等级工资。

XXXXXXXXXXXXXX(单位)
年月日。

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