个人与团队建设判断题1
{团队建设}个人与团队管理模拟试题与答案
（团队建设）个人与团队管理模拟试题与答案《个人和团队管理》模拟试题及答案壹、单选题第1题:(B)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。
A.认知B.态度C.智慧D.谦虚第2题:(C)是人对某种事物或特定对象所持有的壹种肯定或否定的心理倾向。
A.工作成就B.工作绩效C.工作满意度D.工作态度第3题:最早提出组织承诺的是(D)。
A.科特B.梅耶C.阿伦D.贝克尔第4题:(B)和缺勤率和流动率成负关联。
A.组织效率B.组织承诺C.工作绩效D.工作分析第5题:(B)是指个体对其他个体的知觉。
A.个人感知B.社会知觉C.归因D.群体知觉第6题:(C)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第7题:(A)是指当对壹个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第8题:(D)是指对某个群体形成壹种概括而固定的见法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
A.光环效应B.投射效应C.首因效应D.刻板印象第9题:(C)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。
A.内因B.外因C.归因D.知觉第10题:(B)是指导致行为或事件的行为者本身能够控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
A.归因B.内因C.外因D.知觉第11题:(C)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作和人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
A.知觉B.内因C.外因D.归因第12题:(C)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
A.内因B.外因C.稳因D.非稳因第13题:第壹个将期望理论运用于工作动机且将其公式化的是(D)。
A.赫兹伯格B.亚当斯C.莱文泽尔D.费洛姆第14题:第壹个对学习中的强化做出理论分析的是(C)。
{团队建设}团队测试题
（团队建设）团队测试题如何打造高绩效团队试卷满分：100壹.判断题（每小题1.0分，共23小题，共23分。
）1.期望和现实脱节，隐藏的问题逐渐暴露是团队于动荡期阶段的表现。
（A）（1.0分）A正确B错误2.多功能型团队是由壹群来自同于壹种等级、同壹领域的员工组成。
（B）（1.0分）A正确B错误3.鼓励团队做壹些有风险的有益的尝试，会为企业未来的生存和发展带来新的渠道和发展路径。
（A）（1.0分）A正确B错误4.团队的外部联络工作需要注意壹系列问题，其中团队考评和激励体系就是其中的壹项。
（A）（1.0分）A正确B错误5.团队的领导方式共分为四种，其中支持式的领导方式是壹种高支持、高指挥的领导方式。
（B）（1.0分）A正确B错误6.于团队角色的分类中，有壹类人被称作协调者。
协调者于非权利性的影响力方面表现非常突出。
（A）（1.0分）A正确B错误7.创新者是企业团队角色中的壹种，个人主义思想太强正是创新者的显著的缺点之壹。
（A）（1.0分）A正确B错误8.制定团队的目标必须要通过合作来达成共识，没有这个过程就谈不上可接受性。
（A）（1.0分）A正确B错误9.制定目标的过程不是讨价仍价的过程，不是上下级之间进行目标对话的过程。
（B）（1.0分）A正确B错误10.团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。
（A）（1.0分）A正确B错误11.协议是根据双方均认可的过程而达成的壹种书面共识，借助协议双方能够成为合伙关系，自我监督，共谋发展。
（A）（1.0分）A正确B错误12.完美者是企业团队中不可缺少的角色，没有完美者，团队的线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。
（A）（1.0分）A正确B错误13.团队为了提高成员的能力水平，经常通过培训的方式来改变人们的行为、习惯、技能、态度。
（B）（1.0分）A正确B错误14.企业的管理者每天均要进行很多的沟通，只有通过沟通才能最后获得解决事情的方案。
2024年管理学专业(个人与团队管理)技巧及方法等知识考试题库与答案
2024年管理学专业（个人与团队管理）技巧及方法等知识考试题库与答案一、选择题1.在团队中，哪种沟通方式最有助尸建立和维护团队文化？A.口头沟通B.书面沟通C.社交活动D.电子邮件正确答案:C2.哪种团队结构最适合需要高度专业化和技能多样性的项目？Λ.跨职能团队B.自我管理团队C.虚拟团队D.矩阵团队正确答案:A3.哪种类型的团队冲突通常与团队目标和价值观的差异有关？Λ.人际冲突B.认知冲突C.情感冲突D.过程冲突正确答案:B4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。
A.提出创新的想法B.集中大家的注意力C.检查每个人的行为D.管理其他角色正确答案:A5.在团队中，哪种沟通方式最适合解决复杂问题并达成共识？Λ.口头讨论B.书面报告C.小组讨论D.电子邮件正确答案:A6.在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（）。
Λ.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员正确答案:A7.哪种领导风格更注重员工的参与和共同决策，以达成团队目标？A.权威型8.民主型C.教练型D.放任型正确答案:B8.哪种类型的团队角色通常负责记录会议内容和跟进未决事项？A.记录者B.协调者C.激励者D.行动者正确答案:A9.哪种类型的团队更容易适应快速变化的环境？A.功能性团队10柔性团队C.临时团队D.自我管理团队正确答案:B10.提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）。
A.为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C.确保在做重要工作时不被打扰D.不受任何计划约束正确答案:D11.哪种领导风格更注重激发团队成员的创造力和主动性？A.权威型B.民主型C.教练型D.激励型正确答案:D12.要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是OA.龙舟队B.销售小组C.旅游团D.下岗工人互助小组正确答案:C13.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）。
(团队建设)个人+团队 模拟题及答案
一、单项选择题1：工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（B ）。
(B)工作观摩2：关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（D ）。
(D)如果工作变化较大，可不用做计划3：关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（A）。
(A)即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流4：沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。
最适于书面沟通方式的情况是（B ）。
(B)需要永久保留记录5：从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于（D ）。
(D)身体语言沟通6：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是（C ）。
(C)平级形式7：组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（A ）的基本职责。
(A)总经理8：组织核心价值观和组织目标的关系是（C ）。
(C)组织目标决定了组织的核心价值观9：反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。
关于接受反馈的方法，说法不正确的是（ C ）。
(C)把反馈当成是一种针对个人的攻击10：妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是（A ）。
(A)小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电”11：在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（ D ）方面。
(D)培训12：好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（D ）。
(D)自我牺牲13：市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（C ）。
(C)适度的费用14：讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（C ）。
(C)声音补白15：进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ B ）。
个人与团队管理期末复习题
个人与团队管理期末复习题一、单选题（共30题，30分）1、周经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。
在这种思考法中，蓝色的帽子代表：（1.0）A、中立和客观B、警示与批判C、整体与控制D、乐观与肯定正确答案： C2、周总想激励团队成员发展，但他不知道该怎样确定发展需求，下面有助于确定发展需求的是：（1.0）A、当前团队成员在做什么B、工作需要具备哪些知识和技能C、什么样的机会可以使团队成员获得发展D、其他都是正确答案： D3、人们在沟通或交流时，彼此间总会保持一定的距离，关系不同，距离也不一样，通常的社交距离是：（1.0）A、 0-0.5米B、 1.25-3.5米C、 0.5-1.25米D、 3.5-7.5米正确答案： B4、非正式的工作评估只有在（）的前提下才能奏效。
（1.0）A、深入交流B、领导重视C、存在信任D、员工积极正确答案： C5、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是学习方法中的:（1.0）A、委托培训B、岗位轮换C、远程学习D、工作伙伴正确答案： D6、控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程，它可以划分为三个步骤，下面不属于它的步骤的是：（1.0）A、衡量实际绩效B、与标准相比较C、纠正偏差D、获取基于系统监督的反馈正确答案： D7、下面关于团队发展阶段对应正确的是：（1.0）A、规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低B、形成阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要最低C、成熟阶段——个人需要高、团队需要中等、任务需要高D、波动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低正确答案： B8、郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。
个人与团队判断题
判断题1.“五力模型”是用来分析某个行业的竞争状态。
（√）2.Kolb的学习循环表明从实践中学习是很好的学习方式。
（×）3.SWOT分析只能用于个人,而不能用于组织、(×)4.不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。
（√）5.不满和抱怨具有相同的形成过程。
(×)6.不满和抱怨是两个不同的过程，但有时产生的原因可以是相同的。
（√）7.不同类型的任务需要不同的领导方式。
(√)8.不同种类的信息需要有不同的使用和记录方式。
(√)9.处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。
(√)10.创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。
（√）11.从订购资源到接收资源期间所需要的时间为订购时间。
(×)12.当身边出现挑战或不确定因素时，如果一个人不准备做出选择，那么他就没有必要仔细考虑这些选择。
(×)13.电子邮件可以被看成是传统邮政信件的一种替代产品。
(√)14.对所在的团队的工作负起责任，这就意味着事必躬亲。
（×）15.对所在团队工作负起责任意味着事必躬亲（×）16.对一个企业来说，变化只是企业生命中的某一个临时特征。
(×)17.对于个人来说，目标的制定就是指对未来事业的发展做出计划。
（×）18.对于较长的文件，最好应用书面的方式进行交流，但是对简短的文件则最好不用。
（×）19.对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划、(×)20.对于普通的管理人员来讲，他们只要把工作做好就表明他们的工作是有效果的。
（×）21.对于谈判中出现的冲突，最好不要理睬。
（×）22.多数公司制定规章制度的目的主要是为了保护公司的利益。
（×）23.发展周期的各个步骤虽然是截然不同的，但是它们在实践中又是经常融合在一起的。
（√）24.法规与公司的规章制度主要是对员工的行为进行了规定。
《个人与团队管理》综合练习题及答案
开放专科”《个人与团队管理》综合练习题及答案试题类型及其结构：判断题：10%单项选择题：40%案例分析：50%一、判断题1．根据学习周期循环，人们在学习得过程中必须从获得经验开始。
2．对于紧迫得事情一定要优先处理，否则，将会危及整体得工作。
3．不满与抱怨具有相同得形成过程。
4．如果外边环境得变化超出了企业得控制范围，那么对企业来说，这些变化既就是机遇又就是威胁。
5．团队就是由拥有互补得技能、一致得绩效目标、共同承担责任得人组成得小规模团队。
6．沟通中所获信息主要来自于言语交流，少部分来自身体语言。
7．工作报告由三部分组成：开场白、正文、结束语。
8．组织中各个阶层部门得目标就是相互独立得，相互之间没有依赖性。
9．一个人在同您交流得时候，不断地乱动东西或者走来走去，这表明她对您或您谈话得内容没有兴趣。
10．只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了，不必保持工作与生活之间得平衡。
11．创造性思维就是培养创造能力得一个方面。
12．进行反思只有一种方式，那就就是坐下来沉思。
13．如果一个组织中每一个团队内部得成员都能够合作好得话，那么这个组织中得所有成员就会合作与配合得很好14．平衡记分卡就是一种很有用得工具，它既具有定性地分析问题得特点又具有定量分析问题得特点。
15．做错事情与犯错误就是学习过程中经常遇到得事，所以在监控与控制工作时，必须严格要求团队成员，让她们不要犯错误。
16．个人职业生涯规划得设计使员工与她得主管领导对该员工所取得得成就，以及员工将来想做些什么有一个系统得了解。
17．工作轮换就是一种在团队中分配工作得简单得方法，它能够确保人人都能够得到适合自己得工作职位。
18．从订购资源到接收资源期间所需要得时间为资源订购时间。
？19．员工发展包括了各种内容广泛得活动，学习就是其中至关重要得一种，它也就是发展得全部。
20．如果您要使团队成员得角色能够达到平衡，那么您可以通过鼓励人们承担一个或多个角色来填补。
个人与团队管理综合练习4
个人与团队管理综合练习一、判断题1.Kolb的学习循环表明从实践中学习是最好的学习方式。
（）2.不管是个人的目标，还是商业目标，都必须遵守SMART原则。
（）3.中、长期目标是可以改变的，短期目标一般来说不应该改变。
（）4.一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果。
（）5.压力不足和压力过度都一样对人的身体有害。
（）6.会议能够使人人到场，是解决具体问题的一种最好方式，所以我们要经常召开会议。
（）7.专注的聆听别人的讲话是对别人的一种尊重。
（）8.一个成功的团队简报，它必须是一个双向沟通的过程。
（）9.展开讨论是抓住听众心理的一种好的方法。
（）10.个人头脑风暴法有时会比集体头脑风暴法还有效，但是个人头脑风暴法却不能从其他人的想法中获得启发。
（）11.在制定工作计划的过程中，确定工作的优先级是关键的第一步。
（）12.与人进行沟通时，必须首先应该确定沟通的对象。
（）13.团队简报的陈述者认为团队简报就是向人们灌输信息的过程。
（）14.提问是抓住听众注意力最好的办法。
（）15.对于普通的管理人员来讲，他们只要把工作做好就表明他们的工作是有效果的。
（）16.只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。
( )17.平衡计分卡是一种评估和检测企业状况的工具。
( )18.决策的通过有很多种方式，其中投票是一种最好的方式。
( )19.学习是为了发展，发展是为了更好的学习。
( )20.团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。
( )二、单项选择Ⅰ21.大多数的团队领导者会首先应对优先级A的工作，这是因为要完全消除危机是不可能的，但是我们往往可以通过预算安排来减轻危机的程度，也就是说我们可以将他们变为（）。
A.优先级C的工作B.优先级D的工作C.优先级B的工作D.没有正确答案22.个人的目标按时间长短，一般分为三个阶段，下面分法正确的是（）。
A.长期目标工作目标个人目标B.工作目标家庭目标个人目标C.长期目标中期目标具体目标D.长期目标中期目标短期目标23.关于主持会议有一些原则应该遵循，下面原则不正确的是( )。
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判断题：（共1题每题1分）A正确B错误
1、只要是压力，就会对健康有害。
（B）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
2、所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。
（A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
3、会议能够使人人到场，是解决具体问题的一种最好方式，所以我们要经常召开会议。
（B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
4、任何一种谈判，都是为了寻求一种双赢的结果。
（ B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
5、SWOT分析只能用于个人，而不能用于组织。
（ B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
6、在团队的形成阶段，任务需要、团队需要和个人需要都占有相同的比例。
（ B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
7、培训与训练的步骤是一致的，那么它们没有什么本质的区别。
（B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
8、对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划。
（ A）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
9、根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。
（A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
10、不满和抱怨是两个不同的过程，但有时产生的原因可能是相同的。
（ A）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
11、公司销售情况的报告一般应该按照时间的顺序来排列。
（ A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
12、一个成功的团队简报，它必须是一个双向沟通的过程。
（ A 正确）
判断题：（共1题每题1分）
13、企业为了培养客户的忠诚度，就需要经常进行市场调查。
（ A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
14、学习是为了发展，发展为了更好的学习。
（ A）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
15无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。
（A ）
正确
判断题：（共1题每题1分）
16、一个团队的效率高就意味着这个团队的工作取得了好的效果。
（ B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
17、不管是个人的目标，还是组织目标，都必须遵守SMART原则。
（ A）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
18、在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。
（A）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
19、领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者更具挑战性。
（ B ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
20、只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。
（B）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
21、团队中必须具有互补的角色才能和谐的发展。
（A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
22、所有的计划都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。
（B ）
正确
判断题：（共1题每题1分）
23、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。
（ A ）
正确
错误
判断题：（共1题每题1分）
24、只要具备好的品质，就可以成为一个好的领导。
（ B）
正确
错误。