拎包入住总监助理主管工资待遇制度
整装门窗事业部总监助理经理工资待遇制度
整装门窗事业部总监助理经理工资待遇制度
1、本制度适用于品牌营销中心衣柜事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为衣柜月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。
3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。
4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。
酒店薪酬分级定薪
酒店薪酬分级定薪酒店薪酬分级与定薪根据集团特点及员工职务将工作划分为3级。
薪酬体系的运行、控制与调整运行：1、月薪制：员工因休假而停止勤务时，依规定不得扣除缺勤额。
2、日结月薪制：员工因休假而缺勤时之薪资，可自薪资中扣除当日之缺勤额。
但全月不上班者，则不支付该月之薪资。
3、计时制：依员工勤务时间来决定其支付标准，不上班则不需支付薪资。
4、日薪制及计时制薪资之计算，原则上是以基准内薪资除以勤务日数或勤务时数之金额为基准。
5、每月六号结算工资。
支付方法：总监以上汇入工资卡，总监以下现金发放。
调整：1、根据个人能力与贡献情况适当调整。
2、根据企业运营情况给予适当调整。
3、如因国家政策等外部因素产生变化及时给予调整。
扣除额下列规定可自薪资中自行扣除：（一）个人薪资所得税。
（二）劳保费。
（三）工会协议之事项，例如：1.暂付款。
2.餐费及宿舍费。
3.团体意外保险费。
4.工会会费及员工福利基金。
（四）其他，法令所规定事项。
调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：（一）凡具有资格调薪者，应于10月31日前送人事科审核，并于12月31日前依个人之考绩给予定期之调薪。
定期调薪以每年调整一次为原则。
（二）中途录用人员、留职停薪者、试用期间者及特约人员皆不属于定期调薪之范围内。
（三）临时调薪之相关事项，则因时因地另行制定之。
（四）受惩戒处分之员工应视其处分之轻重，全部或一部分不予以调薪。
（五）有调整薪资之必要时，则依下列公式计算平均薪资之标准：平均薪资= 薪资结算日前3个月之薪资（90日）感谢您的阅读！。
总监助理薪酬制度范本
总监助理薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范公司总监助理的薪酬管理，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总监助理岗位，旨在体现公司公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，保持公司在行业人力市场的竞争力，实现按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。
第三条本制度所涉及的薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，各项薪酬的发放应严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
第二章薪酬结构第四条总监助理的薪酬结构包括以下几个部分：1. 基本工资：根据总监助理的职务、资历、能力和工作性质等因素确定，基本工资占薪酬总额的40%。
2. 绩效工资：根据总监助理的工作绩效、考勤表现和公司经营业绩等因素确定，绩效工资占薪酬总额的0-60%。
3. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人贡献等因素，按照一定的比例发放。
4. 津贴：包括通讯费、交通费、住宿费等，根据公司规定和实际情况发放。
第五条总监助理的薪酬水平应结合同行业、同职位的市场薪酬水平及公司实际经营状况进行调整，以确保公司薪酬的竞争力。
第三章薪酬发放第六条总监助理的薪酬发放按照以下流程进行：1. 部门经理、项目经理每月对总监助理进行考核，确定绩效工资发放比例。
2. 人力资源部对部门经理、项目经理提交的绩效工资发放比例进行审核，报总经理审批。
3. 经审批后，人力资源部负责将薪酬发放给总监助理。
第四章薪酬调整第七条总监助理的薪酬调整根据以下因素进行：1. 个人绩效：年度绩效考核结果，优秀者优先考虑。
2. 职务晋升：晋升后，基本工资和绩效工资相应调整。
3. 市场薪酬水平：定期关注同行业、同职位的市场薪酬水平，并根据市场变化进行调整。
4. 公司经营状况：公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度等因素。
第五章附则第八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第九条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
酒店房务部薪资制度范本
酒店房务部薪资制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作表现、业绩及酒店经营状况等因素确定。
3. 加班费：根据国家法律法规及酒店规定，员工加班按小时计算加班费。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点及工作需求，给予一定的岗位津贴。
5. 奖金及福利：根据酒店经营状况及员工贡献，给予一定的奖金及福利。
二、薪资水平1. 经理级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
2. 主管级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
3. 员工级：基本工资+绩效奖金+岗位津贴+奖金及福利，薪资范围面议。
三、薪资支付1. 每月薪资支付时间为次月7日前，以银行转账方式发放。
2. 员工入职满一个月后，按实际工作时间计算薪资。
3. 员工离职时，按照离职当天的实际工作时间计算薪资。
四、薪资调整1. 酒店房务部薪资调整分为年度调薪、半年调薪及特殊调薪。
2. 年度调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现及物价水平等因素，每年进行一次薪资调整。
3. 半年调薪：根据酒店经营状况、员工工作表现等因素，每半年进行一次薪资调整。
4. 特殊调薪：对于表现优异、贡献突出的员工，可给予特殊调薪。
五、薪资保密1. 酒店房务部薪资制度实行薪资保密原则，员工之间不得相互泄露薪资信息。
2. 违反薪资保密原则的员工，一经发现，将按照酒店规定予以处理。
六、其他规定1. 酒店房务部薪资制度如有变更，将以书面形式通知全体员工。
2. 员工对薪资制度有疑问时，可向人力资源部咨询。
3. 本薪资制度自颁布之日起实施，原有薪资制度 simultaneously repealed。
4. 本薪资制度解释权归酒店所有。
通过以上酒店房务部薪资制度范本，可以为酒店房务部员工提供公平、合理的薪资待遇，激发员工的工作积极性，提高酒店房务部的整体服务水平。
同时，酒店应根据实际情况不断完善薪资制度，确保员工的权益得到保障。
酒店工资结构方案表
酒店工资结构方案表级别岗位工资（60%）考核工资（40%）绩效工资工资标准合计元)总助总监 A 1620 1080 根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成的部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
2700B 1440 960 2400C 1260 840 2100D 1080 720 1800部门经理级 A 900 600 1500B 840 560 1400C 780 520 1300D 720 480 1200E 660 440 1100主管级 A 720 480 1200B 660 440 1100C 600 400 1000D 540 360 900E 480 320 800领班级 A 528 352 880B 492 328 820C 456 304 760D 420 280 700384 256 640员工级 A 420 280 700B 390 260 650C 360 240 600D 330 220 550E 300 200 500临时工实习生清洁工 A 300 200 500B 240 160 400C 180 120 300备注：1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2. 职务说明：1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度
连锁终端门店总监助理主管工资待遇制度
1、本制度适用于事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。
3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。
4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。
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拎包入住总监助理主管工资待遇制度
1、本制度适用于事业部总监助理岗位
2、工资待遇考核办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+月业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
2.2.职务工资：1300元/月
2.3.奖金核算：
奖金=行政奖+业绩奖
2.3.1.行政奖：1600元/月
2.3.2.业绩奖=KM,其中K=0.0027，M为月（年）销售总额
1.2，T ＞1.1
2.4.λ= 1.1，1≤T≤1.1
0.9，0.85≤T＜1
0.7，T＜0.85
T=实际销售额/目标销售额
2.5.有关财务数据由品牌营销中心财务提供。
3、本制度核算年度为元月1日至12月31日。
4、本制度自10月1日起执行，未明确之处或遇实际执行情况与本制度有重大出入，总经理有权视情况进行及时调整和完善。