培训中心年度工作总结 -总结
培训工作汇报(精选多篇)
第一篇：职业培训工作汇报职业培训工作汇报随着社会的发展趋势，台湾新城日益壮大，有着优越的地理优势，在这个基础上，我们更要抓好人才的培养，这次的培训汇报主要分为三个方面。
第一：农民服装技工培训。
随着浙商服装城的逐渐迁入，规模庞大，就需要很多的工人，恰好这时我们当地的百姓土地少了，甚至有的就没有土地了，需要一个就业机会，就形成了一个互相需要的形式，我们就在中间搭了一座桥梁，既可以解决农民就业问题，又可以帮助入驻的企业解决工人需求问题所以为农民培训服装技术。
从去年年底，经管委会领导班子研究决定，开始筹备，出台方案，成立领导小组，具体的职责分工。
落实教室，机器设备，制定教学计划，聘请专业的老师等，今年的八月份开始组织当地农民去北京参观学习，共3批次159人，参观的地点有服装工厂、市场、了解服装制作的工艺流程，工种，体会工作环境，促进他们的积极性。
培训回来的农民感觉很不错，非常适合他们，离家近，工作也不累，关键是挣钱也不少。
第二：内部员工岗位培训新入职的员工在试用期内经过培训，考核，合格的才正式聘用上岗。
从最基本的公共礼仪，语言表达能力开始培训，经过笔试、面试、专业合理分配岗位，然后每季度都要考核。
第三：中层岗位竞聘市场经济关键就是竞争。
管委会今年实行中层管理岗位竞聘上岗，通过综合测评、笔试、演讲，最后颁发聘书。
这样的办法既公平，又起到了提高员工积极性的作用，使员工更注重学习，注重平时的资本积累，充分挖掘潜力，才能更好的服务于新城，服务于社会。
第二篇：家政培训中心年度工作汇报在省家庭服务业协会等上级主管领导、广大人民及家政同行商友的指导、关心、支持、帮助下。
西安五星家庭服务有限公司自成立以来，走过了不平凡的创业历程。
回顾一年的发展历程，公司全体员工克服刚刚起步，经验不足等方方面面的困难，历经了数十期家政服务员培训、安置、跟踪管理，以及数千名客户的咨询、商谈、签约、回访调查等重大考验，逐渐由创业走向成熟，取得了可喜的成绩。
公司年度培训计划汇总6篇
公司年度培训计划汇总6篇公司年度培训计划篇1一、概要本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划目在于加强对培训工作管理，提高培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。
三、培训工作原则、方针和要求为确保培训工作具有明确行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。
2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推进力。
3、培训六个要求1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业内部资源共享；6）锁定内部培训指导系统建立与完善。
四、培训工作目标1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业归属感和认同感；3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值培训；4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6）打造具备可复制性系列品牌课程，并备档；7）建立内外部培训师队伍，确保培训师资胜任能力与实际培训效果； 8）推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升； 9）加强企业文化氛围对企业渗透。
五、培训体系建设六、培训计划总体控制根据20__年培训需求分析，现对20__年总培训计划总体安排如下： 1）每周计划企业内训1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；2）每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合； 3）为中层管理人员提供企业外训每月1人/次（根据实际情况）；4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。
艺术培训中心年终报告
一、前言岁月如梭，转眼间，兰州国风艺术培训中心已走过又一个辉煌的年度。
在过去的一年里，我们秉持“教学质量为本，全面发展为宗”的教育理念，不断探索创新，致力于为学员提供优质的艺术教育服务。
现将本年度的工作总结如下：二、教学质量与成果1. 师资力量稳步提升本年度，我们进一步优化了师资队伍，引进了一批具有丰富教学经验和专业素养的教师，提升了整体教学质量。
同时，通过开展内部培训、外出学习等活动，不断提升教师的专业水平和教学能力。
2. 高考美术教育成果显著在高考美术教育方面，我们依靠全校师资力量和独特、严谨有序的教学体系，使考生在全国各大艺术院校专业考试及省联考中取得优异成绩。
据统计，本年度共有100余名学员成功考入国内外知名艺术院校，为全国各高校输送了大量优秀人才。
3. 少儿美术培训特色鲜明在少儿美术培训方面，我们结合多年的教学经验，根据儿童生理发展、认知发展和绘画规律，研发出一套有利于培训儿童创造思维的少儿美术教育阶段性架构体系。
该体系在课程设置上力求引导儿童拓展视野，技法多元，借助油画、版画、水墨、陶艺、设计等专业技能表达他们的想象与创意。
同时，我们还引导儿童学习形式美法则，学习艺术发展简史，学会欣赏和评价，以拓展他们的知识和审美水平。
三、特色活动与品牌建设1. 举办各类艺术活动本年度，我们组织开展了丰富多彩的艺术活动，如绘画比赛、亲子活动、艺术家讲座等，旨在为学员提供展示才华、交流学习的平台。
这些活动不仅丰富了学员的课余生活，也提升了他们的艺术素养。
2. 加强品牌建设为了进一步提升国风艺术培训中心的知名度，我们加大了品牌宣传力度。
通过参加各类教育展会、合作媒体宣传等方式，让更多人了解和认可我们的教育理念和教学质量。
四、未来展望展望未来，兰州国风艺术培训中心将继续秉承“教学质量为本，全面发展为宗”的教育理念，努力实现以下目标：1. 进一步提升教学质量我们将不断优化师资队伍，加强教学研究，探索更加科学、高效的教学方法，为学员提供更优质的教育服务。
文化活动中心年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表文化活动中心全体员工，向大家汇报2021年度的工作情况。
过去的一年，我们在上级领导的正确指导和广大群众的关心支持下，紧紧围绕中心工作，努力提升服务质量，丰富群众文化生活，现将一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1.加强组织领导，完善内部管理（1）建立健全文化活动中心管理制度，明确各部门职责，确保各项工作有序开展。
（2）加强内部培训，提高员工业务水平和服务意识，提升整体素质。
（3）开展廉政建设，加强党风廉政教育，确保文化活动中心风清气正。
2.丰富文化活动，满足群众需求（1）举办各类文化活动，如文艺演出、展览、讲座、培训等，满足群众多样化的文化需求。
（2）加强与社区、企事业单位合作，开展联合活动，扩大活动覆盖面。
（3）举办各类比赛、竞赛，激发群众参与文化活动的热情。
3.加强文化交流，提升中心知名度（1）积极参加上级文化部门组织的各类文化交流活动，扩大文化活动中心影响力。
（2）邀请知名艺术家、专家学者来中心授课、演出，提升中心品牌形象。
（3）加强与周边地区文化交流，促进区域文化繁荣。
4.拓展服务领域，创新工作方式（1）开展线上文化活动，利用网络平台传播优秀文化，服务更多群众。
（2）创新活动形式，如举办主题沙龙、文化沙龙等，丰富群众文化生活。
（3）开展志愿服务活动，弘扬志愿服务精神，提升社会文明程度。
二、工作亮点1.成功举办各类文化活动100余场，参与群众达10万人次。
2.成功申报省级以上文化活动项目5个，获得上级资金支持50万元。
3.举办各类培训班20余期，培训人数达2000余人。
4.成功举办首届文化活动中心艺术节，展示了我市丰富的文化底蕴。
三、存在问题及改进措施1.存在问题：部分文化活动场地设施不足，影响活动开展。
改进措施：积极争取上级资金支持，加大场地设施投入，提高活动开展条件。
2.存在问题：活动宣传力度不够，群众参与度不高。
改进措施：加强活动宣传，利用多种渠道扩大活动影响力，提高群众参与度。
教育培训机构年度工作计划(3篇)
教育培训机构年度工作计划(3篇)教育培训机构年度工作计划1今年是校园执行三年规划的第二个年头，是关键之年。
本学期的工作需要精心谋划，认真落实，争取迈上新台阶。
一、指导思想立足校园实际，以市、区有关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提高教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地开展工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的`表现。
2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提高。
三、重点工作1、牢牢抓住校园的安全工作，进一步落实安全职责制和日常安全管理。
2、加强校园行政干部的队伍建设，提高干部的工作职责感和管理水平。
3、加强校本培训和校本教研，促进教学“五环节”的较好落实，促进教师的专业发展。
4、加强班主任队伍建设，强化学生的行为规范教育和训练，提高家长的教育意识。
四、具体措施(一)校园管理1、重新调整校园三年发展规划，明晰校园办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等，增强规划的执行意识。
2、调整、充实行政干部队伍，明确分工，进一步明确岗位职责，以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。
落实过程管理，学期计划的制定要有针对性、可执行性;计划透过后就要照此执行;执行中要进一步细化，有的工作要做好方案，做到有布置、有检查、有反馈，有资料积累。
3、建立行政干部的学习制度和工作交流制度，拓宽干部的眼见，提高干部的思考力和解决实际问题的潜力。
建立干部管理工作评价机制。
4、梳理和完善校园各项管理制度，构成贴合校园实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度执行状况的自我评估机制，以此提高制度的执行力。
5、明确校园各类岗位的工作职责，优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责，期末对照岗位职责进行履责交流，进行履责评价。
(二)师资队伍1、分管领导要制定适合校园实际的校本培训计划，计划要明确培训目标、培训资料、培训时间、对教师参加培训的评价等。
物业年度培训计划7篇
物业年度培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年培训工作计划（9篇）
2024年培训工作计划____年，培训部重点围绕四个方面，进行专业精细化和创新管理。
现将____年培训工作计划如下：一、课程设置针对性更强，形式更多样。
1、组织“课程你来选”的活动，培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上，学员可根据自己的需求选相应的课程，培训部将汇总列入____年课程表中。
以提升培训针对性，优化课件，提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择，提高外训参与比例。
根据岗位需求，结合公司实际情况，利用外训充实培训内容，积极做好外训课程选择，提高员工外训参加比例。
____年参训人次____人，其中参加外训人数为____人，____年，拟将参加外训人数提升到____%，达到____人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识，以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新员工，一年两次，每次____个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训，培训对象为公司新员工，每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训，主要以视频形式，项目组织的方式开展。
二、推进课件标准化，组织各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划，推进标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容，注重实用性。
定期组织各科研组队课程内容进行优化，并组织评比，让课程更具实操性，通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。
三、加大对内训师的培养，实现异地培训工作稳步提升。
1、组织内训师培训，____年上半年完成。
2、内训师的定级，____年下半年完成。
3、增加异地内训师。
4、通过微信平台，开辟新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通，通过微信平台推送培训课程，实现与异地项目培训工作。
校本培训学习心得(精选5篇)
校本培训学习心得(精选5篇)校本培训学习心得（篇1）为了提高教学质量，增强教师的业务素质，加强对新教师的培养，根据我校师徒结对子协议，我校制定了《新教师培养方案》，对青年教师提出了明确而具体的要求。
几年下来，《新教师培养方案》得到了认真贯彻和执行，青年教师培养取得了明显的实效。
一、青年教师培养的执行情景为了把青年教师的培养工作真正做到实处，我校为每一位青年教师确定了一名老教师担当其师傅，由师傅具体负责其培养工作。
按照我校要求，青年教师必须完成必须数量的教学工作量，必须完成必须数量的教学论文或教学、科研课题等。
一般情景下，青年教师必须在每学期末对自我的工作和学习情景写出书面总结，然后理解师傅和学校的共同考核。
对于培养过程中出现的问题，及时给予指正。
几年来，由于师傅负责，方法得当，措施到位，其效果良好。
近几年来，几位青年教师在各自指导教师的培养下，经过个人的学习和努力，都有了较大的提高，在工作中也都取得了较大的成绩。
主要表此刻以下几个方面：二、加强学习教育，提高了道德修养和法律素质。
近年来，几位青年教师能够认真学习党的路线方针政策，进取参加我校组织的政治学习和业务活动;能够做到爱岗敬业、为人师表。
在个人工作和事业上，有追求、有梦想，进取进取，脚踏实地，能够按时完成学校交给的各项任务。
指导青年教师认真学习“教育法”、“教师法”，经过团体和分散学习等多形式多渠道的指导方式，让各位教师熟悉并严格按照教学工作的有关规定要求规范自我的行为，深刻认识到自身在提高教学质量中所担负的使命和职责;提高了思想政治素质、职业道德水准和依法办学、依法治教的意识，杜绝教学活动中的违规行为。
同时指导青年教师学习关于加强师德建设的有关文件，学习媒体报导的师德高尚教师的典型事迹，要求教师要不断加强自身的道德修养，以高尚的人格潜移默化地影响学生，从而做到依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，团结协作，廉洁从教，为人师表。
三、鼓励青年教师团体备课，迅速提高整体素质团体备课也是提高青年教师整体素质的重要途径，不仅仅能够挖掘青年教师个人的潜能，又能充分发挥群体的作用。
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培训中心年度工作总结-总结
作为中外合作办学机构，中心自成立以来始终坚持国际化办学模式，所有主干课程全部聘请外籍专家和教师授课并全部采用小班化、互动式、全英语教学，让学生充分享受不出国门相似在国外的学习环境，培训中心年度工作总结。
学校经过多年的教学实践和广泛的国际合作，已经建立起完整的国际化高等专业课程教学体系，良好的教学质量及优质的管理服务已经得到广大学生和家长的认可和欢迎，社会声誉逐年提高。
学院外籍教务长分别于xx年、xx年、xx年荣获上海市政府颁发的“白玉兰纪念奖”。
一、积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平
积极引进国外先进教学模式，严格保证教学质量和学术水平始终是中心教学管理工作的重要原则。
为了培养学生掌握国际化专业知识和技能，学校根据人才培养目标，积极引进国外先进的专业课程，目前引进外方提供的课程占总课程80%以上，同时引进国外最新原版或实用性教材，占教材总量的90%以上。
为了保障学生在校期间的学习目标得到有效执行，学校制定了各项严格的管理制度，重视过程管理、完善学术标准已经成为中心教学管理最基本的工作理念。
学校成立学术组，由外籍教务长负责聘请教学经验丰富、学术水平高的中外教师组成，同时聘请教务管理部和学生代表共同参与。
学术组成员定期进班级听课并做评价记录，每周举行工作会议，交流各班级教学检查情况，
对于教学过程中出现的问题及时提供帮助和解决。
同时，积极做好外籍教师队伍的建设和培养，对每一位新任外教在走上讲台之前都必须经过教学培训和课程指导，使外教充分明确了自己所承担的教学任务，同时做好完整的教学计划经课程主管审查符合教学要求后才能走上讲台。
为了发挥学生参与教学的民主权利，每一课程结束前教务管理部都要向所有听课学生发放“教师评估表”，让学生对任课教师进行不记名评分。
对于评分没有达到要求的教师，课程主管即要求其及时整改，如果整改还达不到要求的，中心将会提前解除工作合同。
这不仅是对教学质量起到严格的监督管理作用，更重要的是保障了学生的学习权益。
二、重视内涵建设提升办学实力、规范办学制度促进健康发展
xx年中心计划招生..名，实际招生..名，招生对象主要是高中及相关学历毕业生。
中心设置的专业有：办公自动化、商务英语、国际商务管理。
学校采取自主招生（非计划）择优录取。
对于完成规定课程的学生可获得外方合作学院颁发的高等专业写实性结业证书。
在广告宣传中对于学校的办学性质、招生对象、录取条件以及收费标准等我们都作明确的公示和阐述，并严格按简章阐述的条款和内容执行。
目前中心在校学生近..名，外籍教师..余名，中方教师及管理人员37名，返聘及工勤人员5名。
xx年学校财务收入为..万元，总支出为：..万元，盈余总额为：..万元。
三、重视理事会管理决策机构作用，积极发挥中外合作办学
优势
xx年，由中外双方学院领导组成的中心理事会共举行二次理事会会议，双方就延长合作期限续签了协议书，同时就中心法人变更、加强财务监管以及学校发展等相关事宜做出决议。
中心上报申请已得到市教委“xxx号文批复，同意上海泰尔弗国际商务培训中心延长合作期限，目前正在办理许可证正本换发和副本签注手续。
面对xx年，中外办学合作双方理事会成员一致表示。
坚持中方学院的主导地位，坚持理事会决策管理机构，秉承规范办学合法办学的一贯原则不会变。
同时要不断完善各项管理制度，不断提高教学质量和学术水平，不断加强教师队伍建设，努力为学生提供优质完善的教学管理和服务。
在专业设置和课程构建上将时刻根据中国经济发展和企业对人才综合能力的要求和标准进行不断提高和完善，充分发挥泰尔弗良好的国际教学资源，为高速发展的中国经济培养合格的国际化应用型人才做出积极的贡献。