德国金属公司套保失败案例分析共33页文档
德国金属公司原油期货套期保值巨亏案例分析与研究
MGRM原油期货交易巨额亏损的启示1.What were the risks inherent in MGRM’s hedging strategy? Explain each risk thatyou identify.MGRM在这次延展式期货套期保值看似计划周密，其实却隐藏着很多风险，正是这些风险为MGRM后来的巨额亏损埋下了祸根。
1）滚动套期保值风险。
MGRM在期货市场上建立多头，并进行滚动对冲操作，在Backwardation 市场中，这种策略可以产生滚动利润（Rollover Gain），但在Contango市场中，将产生滚动损失（Rollover Loss）。
MGRM管理层对期货市场行情判断失误，认为石油期货市场在长时间内都是Backwardation，没有预料到93年底的石油价格会不升反降，市场发生反转，93年几乎都处于Contango市场中，因此MGRM的滚动对冲操作积累产生了大量的滚动损失。
2）保证金不足风险。
在1993年底世界能源市场低迷、石油产品价格猛烈下跌时，用以套期保值的多头短期油品期货合同形成了巨额的浮动亏损，按期货交易逐日盯市的结算规则，MGRM必须追加交纳足量的保证金；对其更为不利的是，能源市场一反往常现货升水的情况而变成现货贴水，还要在支付平仓亏损外，还要贴进现金弥补从现货升水到现货贴水的基差变化。
为了降低出现信用危机的风险，纽约商业交易所提出了把石油产品期货合约初始保证金加倍的要求，使MGRM骤然面临巨大的压力。
由于在当时情况下没有充足的资金做保障，只能在市场反弹之前就被强行平仓，从而失去了93年以后原油价格转升的转亏为盈的机会。
3）信用风险。
MGRM的10年期远期合约燃油供货合约存在着交易对手违约的风险。
正因为该合约的不透明和较高的履约风险，在MGRM期货头寸出现巨额亏损时，即使持有的远期合约有较大的浮盈，MGRM依然无法以该远期合约为抵押获得贷款已支付急需的保证金。
德国金属公司为何惨败
德国金属公司为何惨败德国金属公司为何惨败（一）起因德国金属公司（Metallgesellshaft，MG）是德国最大的工业公司之一，德国最大的两家银行——德意志银行和德累斯顿银行拥有其33.8％的股份。
德国金属精炼和营销公司（MGRM）是MG在美国的子公司，其主要业务是从事油品贸易。
1993年，MGRM出售了大量远期供货合同，合同内容基本上是，在未来5~10年以固定价格向需求方供应原油、加热油和汽油，不管合约的长度如何，这些固定价格比合约协商时的现货市场价格每桶高3~5美元；此外，远期供货合同还给了对方在现货价格上升到合约规定的固定价格之上时以现金结算的选择权，具体规定为对方支付主导的近期月份期货价格和合同规定的供应价格之间价差的一半。
比如，合同价格为20美元，几个月后，近期月份期货价格上升到24美元，对方可以要求MGRM中止合同，并由MGRM支付2美元的差价。
多数远期供货合同是在1993年夏天石油价格低迷（17~19美元/桶）并且继续下跌时商定的。
终端用户认为这是锁定低价以保障未来供货的好机会，因此愿意支付3~5美元的溢价，幅度为20％或更多一些。
就这样，MGRM陆陆续续签订了约1.6亿桶供应原油、加热油和汽油合同，合同总价值为40亿美元。
不难理解，固定价格远期交割使得MGRM面临油价上涨的风险，如果价格上涨3~5美元，溢价就会被吞噬；如果价格上涨得更多，会导致巨额亏损。
因此公司决定运用石油期货和互换进行避险。
如果MGRM能够成功地规避价格风险，将可能产生约6亿美元以上的利润（4美元×1.6亿桶）。
应该说，进行套期保值的理由是很充分的。
（二）避险方案由于MGRM和客户的合同长达5年或10年，而期货合约最长只有36个月，而且远期的期货合约流动性很差。
因此MGRM交易的多数是近期月份。
在这种情况下，MGRM 不得不采用转期策略来应付。
一开始持有较近月份合约的多头，随着交割日的来临，将这些头寸平仓的同时再买入后面的合约。
德国金属公司套保失败案例分析(研究特选)
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结局
行业实操
1
在现货上积 累的大量潜 在利润无法 变现
2
在能源期货 和互换交易 上损失13亿 美元
3
花10亿美元 解除与 Castle能源 公司的合约
150家德国和其它国际银行对MG
Rescue 公司采取了一个数额高达19亿美元的拯
救行动，才使得MG公司避免了破产。
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行业实操
三、延展式期货套期保值的风险
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购销关系
行业实操
十年长期合约
Castle公司
包销公司所有 石油提炼产品 ，以最近月份 的原油价格加 成若干美元作 为购买价格。
MGRG 公司
产生风险 管理需要
10
十年远期合同
客户
以稍高于当 时市价的固 定价格定期 提供给客户 总量约1.6亿 桶石油商品
行业实操
避险方法——延展式套保
▪ MGRM公司采取的就是延展式套保。因为当时的
▪ 与以上多头部位对应，空头部位结论正好相反。
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行业实操
二、案例回顾
▪ 1989年，德国排名第十四位的工业企业德国金属
公司（Metallgesellschaft A.G.，以下简称MG公 司）及其它在美国的若干关联子公司共获得了美 国Castle能源公司49％的股份，Castle公司原先 是美国的一家石油、天然气开采企业，德国金属 公司参股后，通过融资帮助Castle公司建立了石 油提炼加工厂。
NYMEX最远的合约是18个月，但几乎没有交易。 MGRM这么大的头寸根本无法在冷清月份上实现。 同时，他们认为，由于石油期货市场上大多数时 候是反向市场，多头的延展式套保会带来额外的 盈利，就算是有亏损，但被认为在总体上，延展 带来的收益超过亏损。
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析
1.如果不考虑资金等问题，MG公司的计划应该是可以实施的。
MG公司本来计划将油价所引起的风险对冲掉，如果油价下跌，则可以在现货市场上获利，因为此时现货的价格高于期货价格，MG公司作为空头方获利；在期货市场上，近期期货价格低于远期期货价格，而MG公司买入下月期货，卖出当月期货，亏损。
反之，如果油价上涨，MG公司在现货市场亏损，在期货市场盈利，这样就达到了对冲风险的效果。
同时MG公司认为石油市场多是Backwardtion的状态，所以肯定是计划在期货市场盈利更多。
但事实上，1993年，石油价格不升反降，MG 公司在期货市场严重亏损，又面临巨额的保证金追缴，而现货市场利润无法立即变现，便出现了资金周转问题，原计划中德国联邦银行将对MG公司进行资金支持，但德国联邦银行并没有做到，导致MG公司出现资金缺口。
我认为MG公司在该计划中出现了严重纰漏，交易量太大，高估自己的资金运转能力。
2.我认为如果MG公司的资金如果还能够维持一段时间的话，还是不要在刚刚出现亏损时就清算头寸。
如果继续交易，这是一个十年期的交易，石油市场处于反向市场的时期多，套保周期结束才显现出盈利，但是可能还会出现短期亏损，并且要交保证金；如果清算头寸，亏损无法挽回，还要赔偿10亿美元给MG公司承诺提供石油的客户。
这些损失使MG公司近乎破产。
3.MG公司的头寸太大，套保时间太长，而石油期货市场当期的活跃合约也就一两个，MG公司又必须寻找与其现货交易想近的，规模相当的期货交易，不得不频繁移仓，这也增加了成本和风险。
案例分析一：德国金属公司的风险管理
案例分析一：德国金属公司的风险管理这一讲我给你分享一个风险管理的案例。
这个案例的底层资产是石油，通过这个案例，我想带你看一下一个公司到底是如何考虑它的风险管理，它在风险管理当中会出现什么样的漏洞，造成了什么样的损失。
那么，如果你可以倒回来想的话，如果是一个比较完美的风险管理计划的话，那么，提前应该怎样去做。
1. 案例背景今天我们研究的这家公司叫做德国金属公司，简写就是MG，它是在德国排名比较靠前的一家非常大的工业公司。
时间回到1993年的夏天，石油和天然气的价格都比较低，德国金属公司就希望在石油价格比较低的时候，能够锁定未来五年到十年的价格，然后它自己想要做什么呢？它想做一个供应商，低价把这些石油和天然气再卖给别的用户。
为什么要这么做呢？因为德国金属公司它的终端用户大部分都是美国的用户，它想通过这个卖低价石油、天然气的机会，在美国打响它的名号，在美国发展大量的商业关系，进而进军美国市场。
好，我们总结一下这个案例的信息：底层的资产是石油和天然气，当时现货的价格比较低，德国金属公司希望能够锁定这个低的价格，以低价格把石油和天然气提供给别的终端用户，进而可以获得利润，挺入美国市场。
所以，这个商品的风险管理的目的并不简简单单是为了规避风险。
德国金属公司想从这个管理的过程当中谋得利益。
好，这就是大的框架。
德国金属公司为了要获得美国的客户，希望用相对低的价格卖给它们大量的石油和天然气，这里就简化一下，假设这家公司只要卖石油，它要把石油卖给终端用户，那么，总共的数量是多少呢？是1.6亿桶石油，总计大概是254亿公升的石油，数量非常之巨大。
德国金属公司也不是一次性地把所有石油卖出去，它想签的合同期限是十年，是一个长期的计划，也就是每次卖给用户一点点，一直卖到十年以后。
他们现在就跟用户锁定了每一桶的价格。
每一桶的价格比现货价格大概要高3到5美元。
因为当时的现货价格比较低，但是，十年之内价格可能会上升，所以，他们的终端用户还是很愿意签这个合同的。
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析一、案例回顾德国金属公司（Metallgesellschaft A.G.，以下简称MG公司）是一家已有100多年历史的老牌工业集团，经营范围包括金属冶炼、矿山开采、机械制造、工程设计及承包等，以经营稳健著称，在德国工业企业中排名约十四位。
1989年，德国金属公司及其它在美国的若干关联子公司共获得了美国Castle能源公司49%的股份，Castle公司原先是美国的一家石油、天然气开采企业，德国金属公司参股后，通过融资帮助Castle公司建立了石油提炼加工厂。
MG公司的美国分公司MGRM与Castle 公司签订了一份长期合约，包销Castle公司所有的石油提炼产品，以最近月份的原油价格加成若干美元作为购买价格。
另一方面，MRGM 公司在1992年与客户签订了一份10年的远期供油合同，承诺在未来10年内以稍高于当时市价的固定价格定期提供给客户总量约1.6亿桶的石油商品。
MGRM公司采取的是延展式套保来进行风险管理，并且认为石油市场一般是反向市场，多头的延展式套保会带来额外的盈利。
所谓的延期式套期保值即利用短期合约的不断更替，来达到长期套期保值目的的套保方式。
目前的国内是没有一个交易所能够提供长达十年甚至更久的期货合约，如果做套保方案的话，自然会利用合约的不断更替达到目的。
在1993年后期，MGRM公司在NYMEX建立了相当于5500万桶的德克萨斯中质原油、无铅汽油和2号取暖油期货合约头寸（相当于55000张合约），互换头寸数量大约在1亿－1.1亿桶之间。
这1.6亿桶相当于Castle公司3年半的产量，或者说，相当于科威特85天的石油产量！而当时的NYMEX的无铅汽油和2号取暖油的每日交易量平均在15000－30000张左右。
这些套保头寸都是多头。
1993年底，石油输出国组织未能在减产问题上达成协议，油价价格直线下滑，从每桶19美元跌至1993年12月的15美元，反向市场变成了正向市场。
套期保值的成功与失败案例
套期保值的成功与失败案例套期保值的成功与失败案例套期保值的定义中文名称：套期保值 hedging 交易者配合在现货市场的买卖，在期货市场买进或卖出与现货市场交易品种、数量相同，但方向相反的期货合同，以期在未来某一时间通过卖出或买进此期货合同来补偿因现货市场价格变动带来的实际价格风险。
英文名称：定义：一、铜业公司套期保值的成功案例在市场经济环境下，无论是农业产品还是工业产品，无论是生产企业还是加工企业，充分利用期货的套期保值功能，可以有效地规避在原料采购环节和产品销售环节上的价格波动风险，从而保证企业稳健经营和持续发展。
案例简介____年底，众多分析报告预测，国内铜市总体上处于供大于求的态势，国内铜年均价为18000元/吨。
____年3月，国内铜价跌至14300元/吨后，经过三个月的震荡筑底，从六月起大幅度上扬，至九月铜价重新上升到18000元/吨。
面对这种形势，某铜业公司管理层中有两种不同意见，一种认为这是较满意的价位，公司应该开始大规模保值；另一种观点则认为铜价仍有较大上升空间，应谨慎保值。
公司期货领导小组在听取各方面意见以后，决定从18300元起大量保值，总保值量约3至5万吨。
进入12月初，国内铜价涨至18300元之后，该铜业公司开始大量保值，每涨一个台阶，就抛出3000至5000吨。
进入____年元月下旬，随着价格的持续上涨，该公司按既定计划继续卖出保值，但此时持仓量已接近三万吨。
当时该公司每天需追加保证金1500万元，由于公司在 19000元以下的持仓量较多，虽然从下单的月份和数量都没有违背“以保值为目的的计划”,但保值的价格和时机稍早了些，导致保证金追加困难。
至元月25日，该公司持仓占用保证金达1亿多元。
公司财务部门告知代理期货经纪公司，如果次日价格再上涨，因无法追加保证金将不得不斩仓。
幸运的是，铜价涨到19450元之后，开始掉头下跌。
至4月中旬已跌至17300元，该公司分析后势仍可能上涨，于是及时将保值头寸全部平仓，获利9600万元。
德国金属公司案例
业务
1. 贸易服务：向全球供应钢铁与其它金属、化学 原材料、工业化工与农业化工产品
– 提供这些服务的两个主要子公司为德国金属有限公 司、金属与商品有限公司，它们的总部都设在伦敦
2.工程服务
– 法兰克福的Lurgi AG是全球性的厂房承包商，专攻 化工、冶金、能源与环境，以及聚合物与合成纤维 生产用房
– 集团公司1992年的年度报告也说明了这一点： ……但是期货与期权市场提供的工具使得有经验
的市场参与者能够管理期价格风险，并且从风险与 波动带来的巨大商业机会中受益……
期限问题
短期期货 长期合约
短期收益
长期收益
会计上反应
会计上不反应
危机之后的补救措施
德国金属公司董事长和财务总监以渎职和误导被 炒鱿鱼,把在商品交易所和店头市场所做的套期 保值多头期货合约和互换合约全部斩仓与用户商 洽谈将长期供货合约了断 ：放弃空方潜在盈利， 支付违约金。
1992年概况
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MG AG---Metallgesellschaft ktiengesellschaft 年销售额为150亿马克，员工46,000人 公司总部设在法兰克福，251家子公司分布在国 内外 主要股东为德意志银行与德雷斯顿银行 (Dresdner Bank) 混合型企业，核心业务包括
– 集团公司宣布，在此后的2-3年里，处理全部亏损期货 头寸的潜在损失将高达15亿德国马克(合8.6亿美元)
案例分析
MGRM订立长期供货合同的原因
利用特殊的合约条件吸引住大的用户，开拓市场 合约的固定价格比合约协商时的现货市场价格每 桶都高3-5美元，有一定的利润空间 对自身在全球商品市场交易的丰富经验及在金融 衍生交易方面的技术能力的充分自信