德国企业部分案例分析EurAsia中国工业
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析
一、什么是延展套期保值
• 假定你的客户签订了一个长达3年的供货合约，他的套保需求可能涉 及到后年的问题，显然，那么远的期货合约在目前的国内是没有一个 交易所能够提供。你如果做套保方案的话，自然会想到利用合约的不 断更替，直至后年。此时，套期保值的方式叫做延展式的套期保值， 它涉及到了换月风险――即所谓的跨期基差风险。 • 所谓基差，是指某一时点某一特定地点的现货价格与该商品的特定期 货价格之间的差额。即：基差=现货价格—期货价格 • 基差<0，正向市场，反之，反向市场。 • 期货市场多头：正向市场时，基差为负，进行延展，总盈利减少；反 向市场时，基差为正，进行延展，总盈利增加。 • 期货市场空头时，与盈利状况上述结论相反。
• 12月初，关于MGRM公司大量亏损、资金困难的消息开始在金融市场传 播，NYMEX为了防止出现违约，要求MGRM提供“超级”保证金，数额 是平常保证金的两倍。之后，NYMEX宣布撤销对MGRM公司头寸的套期 保值豁免 。 • 这意味着MGRM不得不大量平仓。而他在现货上虽然积累了大量的 潜在利润，但由于难以变现而形同虚设。 • MGRM在能源期货和互换交易上损失13亿美元，其后，MG公司又花 了10亿美元解除与Castle能源公司的合约。150家德国和其它国际银 行对MG公司采取了一个数额高达19亿美元的拯救行动，才使得MG 公司避免了破产。 • MG公司也是LME的会员，而且是那种最高级别的会员。关于MG公 司的不利传闻使得LME的交易商对MG的清偿能力表示怀疑，MG当 时是铜的空头，为了全力应付MGRM的危机，不得不平掉空头。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示对于当今在中国发展的德国企业而言，分析其发展现状并针对性地设计该如何发展，是必要而重要的研究课题。
如今，国际经济全球化不断推高中国与德国企业双边贸易，使德国企业得以在中国市场里大幅展开发展，当然也面临着许多难以克服的发展困境。
在此，本文将从文献研究和实证调查两个方面，对当前德国企业在中国发展现状加以分析，并就如何更好的发展提出建议。
首先，德国企业在中国发展最为重要的是要把握事物发展的趋势，在政策环境的变化中创造具有本质性的竞争优势。
近年来，中国政府以“双创”、“服务外包”为核心政策，扩大对外贸易，无论是入股进行投资，还是采用合资或合作经营模式，都在营造有利于外商投资发展的环境，这就是德国企业发展在中国市场的最大机遇。
其次，德国企业在中国市场发展的另一个关键因素是要进行精准的市场定位，以有效地利用市场资源。
德国企业要根据自身企业情况，以及中国市场的现状，进行综合考虑，灵活地布局产品战略和市场策略，把握当前市场发展趋势，以及市场需求变化，运用全新市场细分等方式，在中国市场上发展自身优势核心产品，为做大做强中国市场奠定坚实基础。
再次，德国企业在中国市场发展的第三个重要因素就是要合理运用国内外资源，以达到有效的资源配置。
企业要把握利用外资的机遇，同时也不要忽视国内资源的优势，有效把握国内外资源的综合优势，以有效地提升企业发展水平，同时运用网络营销手段，开拓国内外市场。
最后，德国企业在中国市场发展还要注重企业文化的建设。
企业文化就是建立在企业的精神价值追求和管理的外部行为规范之上的，应该以德国文化的本质价值为基础，以企业客户为中心，以质量为第一，以及健康、绿色的社会责任等为其表现形式，强调持续发展的理念，增强客户的认可度和社会声誉，从而使企业在中国市场更好的发展。
综上所述，德国企业在中国市场发展需要注重在政策环境的变化中创造本质性的竞争优势；进行精准的市场定位；有效利用国内外资源；以及重视企业文化的建设。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示随着经济全球化的发展，中国和德国之间的贸易往来日益增多。
十多年来，德国在华企业一直处于领先地位，以技术制造、金融服务和电子商务贸易等多个行业取得了优异的成绩。
然而，今天，德国在华企业的发展以及将来的前景，仍面临着严峻的挑战。
因此，有必要了解当前德国在华企业的发展现状，分析面临的挑战，提出有效的对策以及启示。
第一，德国在华企业发展现状。
德国在华企业经历了从个体企业到网络化格局的转变，从初期的落后于中国企业到如今的同等竞争。
随着中国市场的深入开放，德国在华企业实现了快速发展。
根据德国大使馆2019年的最新报告，2018年，德国在华企业投资总额达到2050亿美元，超过其他欧洲企业，占比中国外资的17.3%。
在中国，德国企业主要分布在汽车及零部件、机械设备、电子及通信设备、化学品和日用品等行业，有超过4万家德国企业，占据了中国外资企业的11.1%。
第二，德国在华企业面临的挑战。
首先，在中国法律法规方面，仍然存在着一定的不确定性，加之中国政策不断调整，德国企业在华发展难度较大。
其次，中国企业在竞争中积累了较多的国内市场优势，技术水平也相对落后，一些德国企业面临着技术的落后现状。
此外，中国的消费市场也发生了变化，中国消费者的消费偏好、消费习惯及对品牌的认知等也发生了重大变化，对德国企业来说，这些变化带来了一定的挑战。
第三，应对挑战提出有效的对策及启示。
首先，针对法律法规方面的变化，德国企业应该及时关注最新政策动态，利用网络技术提升企业信息化程度，提高对政策动态的敏感性和反应能力。
其次，积极投资技术研发，让德国企业的技术在中国的市场能够赶超中国企业，保持竞争优势。
此外，及时根据中国消费市场的改变，变更营销策略，重新定位品牌，吸引更多的中国消费者。
综上所述，德国在华企业应抓住中国市场发展机遇，利用变革来推动自身发展，应对不断改变的市场形势，把握发展脉络，把握未来的商机，以更加优秀的表现迎接中国市场的挑战。
德国鲁尔工业区改造的案例分析
德国鲁尔工业区改造的案例分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:本科学生课程作业课程名称: 环境规划学院系：旅游学院专业: 人文地理与城乡规划年级: １3级规划姓名: 王妍学号： 1306040117成绩：评阅教师：刘晓霞时间: 2０16年1２月28日德国鲁尔工业区经济振兴对我国东北老工业基地改造的启示鲁尔区是欧洲最大的经济区域,也是欧洲人口密度最大的地区之一。
鲁尔区因莱茵河的支流鲁尔河蜿蜒穿过而得名。
德语中对“鲁尔区”一词有许多用法,最简单的一个用法就是“饭锅”。
从这里不难看出，这个地区经济发展对德国的重要性。
一、情况简介鲁尔工业区是德国最重要的工业区，号称“德国的心脏”。
它属于北莱茵－威斯特法伦州（简称北威州)行政区划内,位于德国西部、莱茵河下游，鲁尔河与利珀河之间。
通常将鲁尔煤管区规划协会所管辖的地区,作为鲁尔区(Ｒuｈｒg-ebiet)的地域界限，其面积为4593平方公里,占德国面积的1.3%。
鲁尔区既是生产中心，又是消费中心。
区内人口和城市密集,人口达570万,占全国人口的9％,核心地区人口密度超过每平方公里２700人。
以鲁尔区为中心，方圆１０0公里内集中了5个50～100万人和２4个10~５0万人的城市，工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带，是德国最大的消费核心。
二、发展优势2．1、优越的区位条件鲁尔区自古处于东西欧往来的“圣路”地带,也是北欧通向中欧、南欧的捷径,是欧洲的交通路口。
在近代资本主义发展中，又位于欧洲经济最发达的“金三角”内：西边与法、荷、比、卢的工业区呼应；北边与丹麦以及瑞典南部工业区相距不远;东北、南面又邻近德国下萨克森州的济重心区汉诺威—沃尔夫斯堡—扎耳茨吉待三角工业区、莱茵河下游以科隆—杜塞尔多夫为中心的工业区。
这样优越的区位便于与欧洲共同体成员国间的贸易往来、本国工业区间联系合作。
“德发案”案例分析与思考
“德发案”案例分析与思考案例分析：“德发案”是一起因涉嫌德国公司在中国的违法行为而引发的丑闻，该案例涉及到商业道德、国际法律、企业社会责任等多个方面，对于企业经营和国际合作都具有重要意义。
我们需要了解这起案件的经过。
德国公司“德发”在中国的分支机构涉嫌进行了环境污染、非法雇佣儿童和不当处理工厂废料等违法行为，引起了中国政府和公众的关注和抨击。
这一事件不仅损害了德发在中国的形象，也对其在国际市场上的发展造成了严重影响。
面对这一危机，德发公司不但要承担法律责任，还需要积极采取措施来挽回公司声誉，并尽可能地减少对员工和环境的损害。
从国际法律的角度来看，德发公司在中国的违法行为也触犯了国际法律。
跨国公司应该遵守所在国和执业国的法律法规，维护当地社会的和谐与稳定。
德发公司的行为不仅给当地带来了环境损害和经济负担，也给跨国公司在国际市场上的形象造成了严重伤害。
国际社会对跨国公司的行为也提出了更加严格的规范要求，跨国公司在国际经营活动中必须遵纪守法，履行企业社会责任，不能以牺牲当地环境和劳工权益为代价。
从企业社会责任的角度来看，“德发案”给我们敲响了警钟。
企业社会责任不仅是一种道义责任，也是公司的长期发展所必需的。
企业应该注重环境保护、员工权益和社会公益，不断改善经营方式，提升企业的可持续发展能力。
在国际经济一体化的今天，企业面对的不仅是市场竞争，更是对全球社会的责任。
企业如果仅仅以追求暂时利润为目的而无视社会责任，最终会导致企业的形象和声誉遭受重创，甚至会导致企业的生存危机。
思考：在“德发案”中，我们可以从中得到几点思考：企业要坚守商业道德。
企业经营应该追求长期的可持续发展，而不是短期的暂时利润。
企业要尊重当地的文化和社会责任，积极履行社会责任，尊重当地的劳工权益和环境保护法规。
只有这样，企业才能够在国际市场上获得消费者的认可和信任。
“德发案”给我们提供了一个深思的案例，我们应该从中吸取教训，加强对商业道德、国际法律和企业社会责任的认识和实践。
德国中小企业发展分析及对我国的启示
德国中小企业发展分析及对我国的启示作者：许荣云来源：《市场周刊》2009年第11期经济全球化使各国、各地区的经济相互交织，相互影响，融合成统一的整体，生产要素逐渐在世界范围内互相流动和合理配置。
目前的趋势是，以科学技术的迅猛发展为动力，以跨国公司的全球运作为载体，进行着一场全球范围内的产业结构调整。
德国中小企业应对经济全球化的基本理念中小企业利润率都比较低，国际经验少市场开拓能力不足，竞争对手多，缺乏应对动荡的国际市场变化情况采取预警和预防性的措施，中小企业正接受着越来越严峻的考验。
面对这种不利形势，是畏缩不前还是随势而变?如何克服困难成为全球产业链上的一环?如何利用小企业优势改变观念，调整策略等问题都是中小企业必须面对的。
从德国中小企业成功参与国际经济的经验中找出值得借鉴的方面，可以用于完善和发展我国中小企业体制。
德国中小企业面对挑战的基本理念：顺势、主动参与在德国年产值低于100万欧元，职工人数少于9人的企业属于小企业，年产值低于5000万欧元，职工人数为-10－499人的企业归于中型企业。
据统计，目前德国中小企业有340万家，占总企业人数的99.7％，提供了70.2％的就业位置，它们创造的价值占到GDP40％以上。
2005年德国以7860亿欧元的出口额成为世界出口冠军，比2004年增长7.5个百分点，远超美国，这其中50％以上的出口是中小企业创造的，而且在世界市场上许多中小企业在其专业的国际市场中，占到市场的70％至90％的份额。
此外，许多具有实力的德国中小企业投资国外，建立子公司或合資厂，扩大经营规模。
据德国复兴信贷银行估算，约有70万家中小企业在积极从事海外业务，其中约20万个中小企业已经在海外市场进行了投资。
全球化强调跨国公司发展，中小企业在人才、市场、技术和管理上都无法与大企业竞争，但在一定程度上跨国公司发展反而为中小企业发展提供了更多机会和更为广阔的生存空间。
为了节约成本，德国许多大型企业像西门子、大众、奔驰、拜耳大规模海外扩张，设立分公司或合资厂，减少对本国企业的采购，这对于德国本地众多的中小供应商来说无疑面临着优胜劣汰的考验。
对在华德国企业发展现状的分析及启示
对在华德国企业发展现状的分析及启示德国是世界上最大的出口国和出口贸易强国，也是全球最大的制造业国家，也是全球规模最大的第二外资投资国之一。
在这个特殊的时期，德国企业选择进军中国这个世界上最大的市场，在中国发展。
在德国企业入驻中国市场的几十年里，他们的发展情况在不断变化，也取得了极好的成绩。
在这堂课中，我们将从政治、经济、文化和社会四个方面来分析德国企业在中国市场的发展状况，以及发展引起的相关问题，并提出发展中存在的问题及应采取的措施。
首先，从政治层面来讲，德国企业在中国市场的发展面临的障碍主要来自中国的宏观环境政策，这种政策的变化对于德国企业来说，无疑是一个挑战。
例如，中国近年来采取了一系列保护本国企业和社会利益的政策，以遏制外国企业在中国进行投资，并且会对入驻中国市场的德国企业施加一定的限制。
此外，中国政府近年来通过新法律和政策，加大了对企业投资、税收等方面的管理力度，这给德国企业在中国发展带来了一定的障碍。
其次，从经济层面看，德国企业的发展在中国受到一定的影响，并且随着中国的经济发展，它们面临着逐步接受本国企业新技术、新模式和新产品的竞争。
此外，在中国市场发展的过程中，德国企业面对着中国企业的价格竞争，这给他们带来了很大的压力。
最后，由于中国不断改善贸易环境，致使德国企业面临着高税率，市场分割和保护主义等问题，加强了德国企业在中国市场发展的难度。
再次，从文化层面来讲，德国企业在中国的发展受到文化的制约，中国和德国之间的文化差异可能会影响德国企业在中国发展的效果，比如，德国企业在与消费者交流时，可能会由于文化差异而不能够正确表达其产品的优势，从而增加其销售成本和营销成本。
最后，从社会层面来讲，德国企业不仅要面对中国企业更高的竞争，还要面对来自消费者、市场研究机构和媒体等社会团体的挑战。
这些挑战可能来自消费者的口碑，或者社会口碑，影响到德国企业的形象和声誉，可能会损害到企业的发展。
因此，德国企业在中国市场发展的过程中，政治、经济、文化和社会都有一定的影响，其发展过程存在一定的困难和挑战，而这些挑战对德国企业的发展构成了一定的潜在障碍。
德国金属公司案例分析
德国金属公司案例分析引言德国金属公司是一家位于德国的金属加工和制造公司。
本文将对德国金属公司进行案例分析，探讨其在市场竞争中的竞争优势、战略发展以及面临的挑战等方面进行分析和讨论。
公司背景德国金属公司成立于1980年，以生产和销售各类金属制品而闻名。
公司的主要产品包括钢铁制品、铝制品、铜制品等。
公司秉承高质量、高效率和创新的企业理念，始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。
竞争优势1. 创新技术德国金属公司在金属加工领域拥有先进的生产技术和设备。
公司不断投资于研发新产品和改进生产工艺，以提高产品质量和生产效率。
这使得德国金属公司能够满足客户不断增长的需求，赢得行业竞争中的优势地位。
2. 高质量产品德国金属公司以其高品质的产品而受到客户的认可和信任。
公司在原材料采购和产品制造过程中严格控制质量，确保产品达到国际标准和客户要求。
优质的产品不仅提高了公司的声誉，还帮助公司在市场竞争中取得了优势。
3. 客户关系管理德国金属公司重视与客户的合作与沟通。
公司与客户建立了长期稳定的合作关系，与客户保持密切的联系和交流。
通过了解客户的需求和反馈，公司能够及时调整产品和服务，满足客户的要求。
这不仅帮助公司赢得了客户的忠诚度，还提高了公司的竞争能力。
战略发展1. 市场扩张德国金属公司一直致力于市场的拓展和扩张。
公司积极开发国际市场，扩大出口业务。
目前，公司的产品远销全球各地，市场覆盖面日益扩大。
通过市场的扩张，公司提高了销售收入和知名度，增强了自身的竞争力。
2. 产品多元化为了满足不同客户的需求，德国金属公司不断推出新产品，实现产品多元化。
公司开发了各种不同材质和规格的金属制品，以适应不同行业和应用领域的需求。
产品多元化不仅增加了公司的销售渠道，还提高了公司的市场占有率。
3. 合作伙伴关系德国金属公司积极与其他企业建立合作伙伴关系。
公司与供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。
同时，公司还与研究机构和学术界合作，共同开展研发工作，推动科技创新。
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一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显著的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。
机器： 55台注塑模机器（Engel, Arburg, DEMAG, MIR牌），工具检修机器质量：产品拥有多项质量标志以及环保证书公司编号: 573德国塑料注塑模制造商公司简介：公司成立于1976年，主要向OEM的1级和2级供货商提供汽车零部件。
出售原因：公司有1名大股东和1名私人股权投资者。
由于退休原因故出售所有股份。
顾客群：大众、奥迪、保时捷、斯科达、利尔、佛吉亚、江森自控公司以及德国采埃孚萨克斯股份有限公司2006年营业额：约1500万欧元净收益约占6%产品：公司主要为引擎、空调、箱盖和一些车内设计部分生产汽车功能零部件。
公司生产流程/设备：注塑模具-2-K双种材料用途的比例高Catia V5软件设计部门超声波焊接；振动焊接；过饱印刷；模组组装模具制造部；公司有100名员工，实行三班制工作。
机器：38 台不同重量的注塑模具，从15吨至1300吨不等。
11台生产2-K元件的机器质量： 2000年获DIN EN ISO 9001认证2000年获ISO / TS 16949认证2004年获ISO 14001认证公司编号6010企业性质汽车注塑模具与汽车配件生产企业意向有意出售40%的股权，总价为1千万欧元左右企业简介2007年底企业集团拥有1900多名员工，其中德国本部有1130名员工，境外员工近800名员工。
2007年已实现销售额1.6亿欧元，税前利润为1500多万欧元。
现有2个股东各50%。
在德国所完成的销售额约占到集团全部销售的74%，境外完成的销售占26%。
子公司分布在德国，捷克，西班牙，墨西哥销售预测2007 2008 2009 2010(百万欧元) 161 143 155 178出让目的为了实现计划中的销售目标，来寻找合适的战略合作伙伴分厂介绍在德国共有3家企业，分别为：●德国公司总部位于前东德地区。
截止至2007年德国本部共有1,130名员工，●一家销售和研发中心●位于另外一个联邦州的分厂，主要从事模具和塑料材料加工。
有2-3千工具。
核心技能为薄膜模具(IMD技术)●在德国的企业在2007年共完成销售额1.243亿欧元。
境外员工为800多名。
其中在捷克地区的工厂：●有500名左右员工●在2007年完成销售额2,877万欧元，但由于管理和质量上的问题造成2007年企业实际亏损了132.5万欧元。
在西班牙已设销售公司：●主要是针对西班牙市场进行销售，有100名左右的员工在墨西哥已设销售公司：●已经有下游客户，但目前正在筹备之中。
在其他新兴开发的地区，如俄罗斯，摩洛哥，印度等，都设了销售中心，已有下游客户群。
具体投资金额取决于投资商。
企业客户服务于主要的汽车制造商，如大众（VW）汽车，奥迪（Audi）汽车，西亚特（Seat）汽车，斯柯达（Skoda）汽车，通用（General Motors）汽车，戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）汽车和宝马（BMW）汽车。
其中大众的份额约占到60%，通用占到14%。
这些汽车制造商都是企业签约的固定客户群。
企业目标企业正处于结构调整时期，用积极主动的方法来开拓国外市场，争取更多的国外客户。
在汽车产业全球化和市场增长更大的变化过程里，与亚洲，南美，俄罗斯，东欧，非洲市场结合起来，希望能分别占据其市场的60%,10%,25%和5% 企业优势1．涵盖整个现代生产供应的增值链。
从构思，设计，原型机制造，通过自主研发的注塑模具工具制造、包括全系列生产、装配、销售整套流程。
2．获得国际认证。
已是7家顶尖汽车制造企业的供应商，可直接进入汽配件供应链的高端市场。
产品介绍◆汽车内设领域40%的汽车零部件产品为汽车内设。
外层部分：多成分注塑模具、纺织注塑、内部气压器、内铸模具装饰品◆发动机领域产品程序包括：发动机套。
零部件单独上色、零部件单独焊接工艺部分:全自动应用泡沫密封剂（防水的）为隔音系统铺设定时带◆安全保障领域产品程序包括：安全气袋。
表面上色、自动贴条形码标签缝合校验应用领域：企业所提供热塑料注塑模具是使用340KN到23000KN的机器，通过以下特别程序：●多成分注塑用特殊注塑模具工具使得多种不同的合成材料能被加工到零件的组成中。
例如：通风帽，散热器水箱等等●内部气压注塑模具为了避免产生锯齿状的损坏和体积收缩，在杀菌冷却阶段加入了压缩气体。
例如：把手，储藏厢等等。
●纺织注塑装饰部分的组成是插入装饰，改造，和有图案的纺织品金属薄片到注塑模具中。
通过这个方法，企业能够制造出某些符号，发光技术和五彩缤纷的表面中的很复杂弯曲的部分（例如，碳或者根木设计）。
此外，企业能够随时从这一注塑样式变化到另一种。
例如：舞台装饰模具，电驱动封盖等等公司编号6012开发研制生产设备中最重要的组成部分：模具。
产品誉满汽车工业界及其配套厂。
企业发展史公司在1939年就创办了一个为铸造车间进行配套的企业，虽然受到战争的影响，但到了1945年，这个企业就已经开始生产古典木制模具。
之后，这个家族企业迅速成长壮大。
在木模之后，该企业又开始向客户提供金属模具设备，硬模铸件，以及压铸成型件等产品。
公司客户群主要来自汽车工业界。
公司管理层很早就意识到塑料加工在汽车制造中的重要性，积极开发，使得企业成功的适应了市场对生产工艺技术的需求。
为了保证能够源源不断地向急速增长的汽车制造企业供货，企业持续扩大了在模具制造和造型领域的生产。
为了应对日益加剧的市场竞争，公司同客户一起积极创新，为客户提供各种面向未来，技术领先的模具，如：反应注射成型技术，LFI工艺规程，以及用于净化空间技术的模具等等。
企业发展战略公司就是一家专门完成生产技术中最关键部件的企业，即：生产能和加工生产线完美结合的模具。
公司生产的模具主要受到驰名汽车品牌制造商的青睐。
产品广泛应用于如：戴姆勒-克莱斯勒，宝马，劳斯莱斯，捷豹，大众和保时捷等厂家的生产设备上。
为了谋求未来更广阔的发展空间，公司决定寻找一家有着共同理想的企业作为战略作伙伴，充分利用该企业的实力与公司的技术，实现优势互补，强强联合。
如果战略伙伴能够位于一个增长的市场中，则将更有利于双方的利益。
本企业完全有能力实现向客户提供一体化解决方案的目标。
合作伙伴不但能够获得公司无与伦比的领先技术，而且还能从企业所在地获益。
除了能够带来先进的技术以及长期的实践经验外，由于公司地处欧洲的中心，还能够获取向欧洲市场供货所需的全部市场渠道。
产品概览/实例生产塑料件所需的模型和模具仪表板蒙皮模型车门内饰板和仪表板泡沫塑料模具轮罩护板压铸模车门内饰板压铸模保险杠模具铝制和铸件模具发动机支架压铸模支承座和转向压铸模变速箱壳体压铸模发动机支架硬模离合器外壳硬模汽缸盖泥芯盒和(沙模的)模型设备产品设计/制造公司位于德国北部,占地面积约2500平方米,现有员工120人,主营业务为塑料加工模具和浇铸模具的生产,年销售额为一千万欧元.公司拥有自己的培训车间。
设计部门拥有15个Catia V5（模具设计软件）工位。
通过已知的接口，实现了数据全部共享。
车间设备：12台HSC立式高速铣削中心机，以及3轴和5轴CNC系统；3台钻床；1台埋头电蚀机床；1台金属刻蚀机;多台小型机床。
所有的机器都实现了联网。
整个系统都通过NC工作程序制订。
磨具加工制造资质证明仪表板LFI模具戴姆勒-克莱斯勒SL和CL级车 Draexmaler仪表板LFI模具宝马5和7系列车型 BMW保险杠PUR模具戴姆勒-克莱斯勒SL和S级车 Dynamit Nobel 保险杠PUR模具劳斯莱斯 Zender轮罩外板压铸模具宝马和系列车型 Stankiewicz 轮罩外板压铸模具大众辉腾 Peguform 天然纤维压模宝马7系 Draexmaler 天然纤维压模宝马X3系 Findlay牵引发动机罩铸模具强鹿 Wayand侧围板和车门泡沫塑料成型大众T5 Lear仪表板表面浇铸模豪华车系列 Faurecia模型模具制造资质证明仪表板皮革模型大众高尔夫5系 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模大众途锐 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒SLK Dynamit Nobel 车门内饰板后成型泡沫塑模罗孚L322系 Faurecia 保险杠内饰PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒，迈巴赫 Magna踏脚板PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒S-E和S系 AMG前端模块检具高尔夫A5 VW侧围板塑料成型大众T5 Lear适用于卫生保健领域的浇铸模浴缸，浴盆Villeroy&Borsch铸模具资质证明支承架压铸模大众高尔夫将平台 Thyssen Krupp 发动机支架压铸模大众高尔夫平台 Thyssen Krupp轮叶支架压铸模戴姆勒-克莱斯勒 Thyssen Krupp 后桥梁硬模沃尔沃V Fundo踏板架硬模沃尔沃XC Fundo汽缸盖硬模道依茨 Federal Mogul 汽缸盖泥芯盒欧宝四缸系 Hydro VAW 支架硬模大众波罗 Thyssen Krupp 油导向隔板压铸模 ACA系 AC-A-Klasse公司编号: 6014位置德国南部历史成立于1973年一家中型生产排风机和外壳的技术型企业产品排风系列：●轴流式风扇这是一种在小的空间里紧密，圆柱轴流风机系列并结合高容量的流量与高压力●平面风扇超静音风扇。