完整word版抢工施工方案定稿
抢工方案开发区凉水河公园管理用房目录1．工程概况 (2)2．工程重点和难点 (4)2.1工程重点 (4)2.2工程难点 (4)3．抢工期间增加费用比较 (6)3.1人员增加方面 (6)3.2材料投入增加方面 (7)3.3设施、设备投入增加方面 (8)3.4施工降效方面 (8)3.5对参建人员的奖励制度 (9)4．主要抢工措施 (9)4.1劳动力组织 (9)4.2现场设置临时中转堆料场 (10)4.3建材及建筑渣转运 (10)4.4施工管理措施 (10)4.5特殊工艺 (10)4.6受天气影响的赶工措施 (11)4.7赶工中设计文件管理沟通措施 (11)4.8夜间施工措施 (11)4.9冬季施工措施 (12)4.10墙体烘干措施 (12)4.11雪天施工的措施 (12)5．赶工阶段的质量保证措施 (12)5.1工期履约的组织保证措施 (13)5.2工期履约的制度保证措施 (13)5.3工期履约的资源保证措施 (13)6．赶工阶段的安全保证措施 (14)页14 共页1 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房1．工程概况总建筑面积：3402.99㎡，其中：办公楼1509.3㎡、宿舍楼1590.84㎡、犬舍264.6㎡、门卫38.25㎡.页14 共页2 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房楼地面：石塑防滑地砖楼地面、铺地砖楼地面、铺地砖防水地面踢脚：地砖踢脚内装修内墙面：瓷砖墙面、白色耐水涂料墙面顶棚：涂料顶棚、铝条板吊页14 共页3 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房防水工程厚聚酯胎Ⅱ型）mm屋面防水等级二级，为SBS改性沥青防水卷材（3+4月25压天,月2012年1130日竣工，总工期87月3日竣工，总工期162日历天；现业主要求 75天。
缩工期本工程建设位置处于凉水河公园二标段绿地中，进场时现场还存有大量绿化用乔木、2012日。
因月灌木、花卉地被等植物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年95日还在清理绿地和硬化施6月5日园林公司才将灌木花卉移植完毕，且我公司在9月年9日年11月307工现场路面，所以实际开工日期为9月日，现建设单位要求我方在2012；在此施工期间又逢中秋87天）前完成全部施工合同内容，工期压缩比达到46%（总工期2012为响应业主单位的工期（中共十八大及冬季施工等因素影响工程进度。
（秋收）、国庆、日）要求，我公司综合图纸施工内容及工艺要求，对整个工程的生产组织计划月30年11重新进行了调整和编排。
为满足抢工要求，必然会实施大量的非常规、赶工措施，从而增加大量的人员、设备机具和材料的投入。
．工程重点和难点2个相对独立4本工程的特殊性主要体现在两个方面：其一是总体建筑面积不大又分为的单体工程，每个单体工程的工作面小且分项公艺多需土建、安装，装修、电气，消防等专业在有限的工作面内交叉配合施工；其二是赶工对施工组织、施工工艺要求的非传统调整，打破常规组织方式与改变常规施工工艺，确保工程的进度、质量、安全齐头并进。
2.1工程重点天内完成全部结构和装饰本工程的重点是确保业主对工期的要求，在业主要求的87 内容的施工，同时，在保证工程的质量和安全前提下，实现全面赶工。
工程难点2.2 2.2.1劳动力的制约页14 共页4 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房现象：为保证新工期（2012年11月30日竣工）的顺利实现，必须进行全作业面同时施工，而全作业面同时展开施工，必然加大对人员、机械、材料的投入。
而本工程的实施时间正好处在农历中秋（秋收）、国庆、十八大及冬季施工期间，加之劳动力进场作业时间较短，按照传统习惯，该期间的劳动力组织将受到很大影响，在施工期间的劳动力成本会大量增加（比正常施工时的劳动力单工价格至少上涨15－22%），且在中秋节前后期间可能面临无劳动力进场的难题，突击性增加大量劳动力及劳动力成本上涨是工程的难点之一。
2.2.2场地的制约现象：本工程地处绿化带中，4栋建筑物散处在占地8000平方米的施工场区内；建筑物四周没有足够的作业场地，延建筑物不能设置环形施工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的南侧、东侧均不能行驶材料运输车辆，均不能设置汽车吊；狭窄楼间距中，基本上没有材料及建筑渣土堆放场地，无法进行大量的周转材料、吊装设备与渣土堆放。
在垂直运输能力无法满足施工需要时，大量建筑渣土、材料的人力转运通道也因场地狭窄的原因而受到制约，施工降效非常明显，对抢工极为不利，增加施工成本，是本工程的施工难点之二。
2.2.3吊运设备的制约现象：由于现场的抢工需要，在完成屋面、墙体结构、抹灰等，会产生大量的建筑垃圾，而工程施工周期很短，没有充足的时间进行工序的穿插，建渣必须在短时间内清理出施工作业面，为下道工序留出足够的工作时间。
根据现场总平面布置，现场物料提升机运输能力（工作面不全面展开情况下）只能满足建筑材料的吊运，无法满足工作面全部展开和建渣的运输。
作业面产生的大量建渣只能依靠人力从楼上转运下来，并转运至犬舍西侧垃圾池集中堆放（若白天渣土直接装车，势必影响到其它材料的进场）。
等晚上再组织渣车装车外运弃渣。
因办公楼北侧、东侧不能设置汽车吊（无场地），宿舍楼东侧、南侧不能设置汽车吊（场地小汽车吊臂幅受限）；只能同时在有限的办公楼与宿舍楼间设置2台25T汽车吊交叉作业相互影响降效非常大，故垂直运输能力不足是本工程的施工难点之三。
2.2.4施工组织的制约现象：本工程2012年10月10日开始进入抢工施工作业，由于在短时间内必须完成合同约定的所有施工内容，而本工程的特殊性决定了工程的复杂程度施工作业面呈分散状态、施工作业人员多、管理难度大。
停、窝工现象严重，施工成本与管理成本不容易控制。
因此，施工组织与管理是本工程的难点之四。
页14 共页5 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房2.2.5施工工艺的制约现象：由于本工程属于全过程抢工，按常规施工组织与施工工艺进行施工，必然影响到最终的施工工期无法按期实现，必须打破传统的施工工艺方法，在确保工程质量与安全的前提下，以缩短施工周期为最终目标。
3．抢工期间增加费用比较在抢工期间，由于投入是呈几何级数增加的，与常规施工比较，会增加大量的人员、机械、设备投入，施工成本增加较多，主要体现在如下方面：3.1人员增加方面3.1.1人工工日单价增加在中秋（秋收）前后，大多数工人都宁愿回家过秋，不愿出来做工，且知道来本工地做工的时间短，对工人找工作有影响，施工作业人员不愿进场，只有采取提3.1.2 住宿投入增加大量的突击性增加工人，必然增加工人的食宿投入，在住宿方面，主要增加搭建临时性工棚及工棚内设施的费用，使用材料及人工如下表：页14 共页6 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房3.1.3工人车费补贴元，共计补贴由于工人进场工作的时间短，加上又在中秋节前后，每个工人补贴车费100 80*100=8000元。
车费 3.1.4工人夜班津贴工人的夜班津贴包括三个方面，其一为夜班工资较白天多，夜班工作时长比白天短，按照元，其三为左右，其二是工人的夜班生活津贴每人每天5实际市场行情，费材料投入增加方面3.2由于本工程属于全作业面同时展开施工，因此，在材料的投入方面会较常规施工时投入增加，材料投入增加主要体现在以下几个方面：脚手架周围材料3.2.14，在正常施工状态下，由于主体结构有结构施工时用的满堂脚手架（包括外脚手架）栋楼办公楼的脚手架料进行周转使用就能满足施工需要，只需投入其中面积最大的栋楼，1 4栋楼的脚手架料才能满足工期的需要。
但现在抢工，对工期压缩比例较大，只能投入 3.2.2模板栋楼同时施工，不4模板的投入增加与脚手架料的增加原因相近，均是由于抢工需要能按常规施工时逐栋进行施工，造成投入的材料的增加，模板材料的增加包括竹胶板与中枋，增加的数量见详表，且增加的模板材料为一次性消耗。
3.2.3材料转运费用增加由于现场吊装能力的不足以及现场场地狭窄，无材料堆场等因素，造成大量的材料需要人工转运至作业面。
页14 共页7 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房3.2.4材料加急定货的支出增加对于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防水材料、幕墙材料、五金配件等非常规可备货的材料，为满足抢工要求的时间，必须进行加急定货，而加急定货的材料价格会比正常购买时增加20%左右的费用，造成施工成本的增加。
3.2.5材料运输费用增加本工程的砖、砂石、水泥等用量大的地材，由于正逢中共十八大北京市交通队严查限载、限运材料运输成本增加20%。
3.3设施、设备投入增加方面根据现场的场地及已有的设备状况，设备投入的增加主要有汽车吊、电线电缆等，主要有以下几种设施、设备的增加：3.3.1汽车吊在办公楼南侧、宿舍楼北侧各增加1台QY-25汽车吊，主要用于砌筑材料、周转材料的垂直运输，使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日。
3.3.2施工机具由于全作业面施工、投入的人力较多，为满足施工需要，增加的施工机具主要有：50型装载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（具体增加的数量见详表）。
3.3.3设施由于突击性增加大量施工人员，在增加临时住宿设施的同时，也相应增加一批电线、电缆及防护用品，以满足现场实际需要（具体增加的数量见详表）。
3.4施工降效方面本工程的施工降效主要体现以下几个方面：3.4.1夜间施工降效由于夜间施工的能见度较白天差，同时，夜间施工因工人极易疲倦，施工效率不高，较白天施工的降效比在20%左右。
3.4.2工序交叉的降效由于本工程为全作业面施工，所有工作面均同时展开，必然存在着多头交叉施工，即同时存在土建、安装、装修、水电、防水等所有工作面的均衡开展，而交叉施工必然造成工作面上的工作重叠与交叉污染，且交叉施工对施工工效的影响比较直接，降效明显。
3.4.3人工降效本工程由于设备吊运能力不足，大量的建材及建渣需人力转运，人力转运施工降效较页14 共页8 第抢工方案开发区凉水河公园管理用房多。
3.4.4设备降效本工程因各种因素的制约如多台汽车吊只能在有限场地内同时交叉作业，设备降效比较明显，大约在20%～25%之间。
3.5对参建人员的奖励制度为保证参建人员的劳动积极性，提高施工效率，针对按时完成工期节点的班组和项目管理人员按下列方式进行奖励，以确保工程能按预定时间完成。
木工班组：按施工面积每平方8.5元进行奖励。
钢筋班组：按施工面积每平方5.0元进行奖励。
混凝土班组：按施工面积每平方4.0元进行奖励。
砌筑班组：按施工每立方30元进行奖励。
项目部管理人员：按各人工资标准提高50%4．主要抢工措施由于本工程的工期压缩比已达到46%，比正常施工的时间减少将尽一半；加之本工程又为4个单体同时施工，而且工程量调整量大（设计变更及洽商）因此，从进场开始就进入抢工状态。
抢工方案模板格式
抢工方案模板格式一、工程概况。
咱这工程啊，就像一场战斗，现在时间紧迫，必须得加快速度完成任务。
这个工程主要是[简单描述工程内容，比如盖一栋大楼，或者装修一个商场啥的]，原计划的工期是[X]天，但是由于[具体原因，像甲方着急开业啊，或者遇到一些特殊情况必须提前完工之类的]，现在我们得想办法在[新的工期天数]天内搞定。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱的大目标就是在规定的新工期内，保质保量地把这活儿干完。
就像跑步比赛，虽然要跑得快，但也不能摔倒，质量必须得保证，不然跑再快也白搭。
2. 阶段目标。
第一阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）：要完成[具体的阶段任务，例如基础建设部分或者某个区域的装修]。
这就像盖房子先打地基，地基打好了，后面才稳当。
第二阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）：接着就得把[这个阶段的主要任务]完成。
这就好比房子的框架搭起来了，开始砌墙之类的。
以此类推，根据工程的具体步骤和时间节点，把每个阶段都规划好。
三、人员安排。
1. 现有人员分析。
咱现在手头上有[X]个工人，这些兄弟姐妹们都是干活的好手。
不过呢，按照原来的速度肯定是不行了，得重新调整一下大家的工作内容和时间。
比如说，有的工人擅长[具体技能1]，有的擅长[具体技能2]，咱们得根据特长来安排工作，就像打仗的时候把狙击手安排到合适的位置一样。
2. 增加人员计划。
光靠现有的兄弟肯定不够，咱得招人。
从[招聘渠道，像劳务市场啊，或者联系一些有经验的施工队伍]招聘[X]个临时工。
这些新招来的兄弟，进来之后得先给他们简单培训一下，告诉他们咱这工程的要求和规矩，就像新兵入伍得先训练一样。
3. 人员分组与分工。
分成几个小组，像[小组名称1]组专门负责[对应的工作内容1]，[小组名称2]组负责[对应的工作内容2]。
每个小组都得有个组长，这个组长得是经验丰富、能镇得住场子的老大哥或者老大姐，让他们带着小组成员干活。
比如说，木工组就专门做木工活，水电组就负责水电安装，这样分工明确，干活才能不打乱仗。
抢工措施施工方案范文
抢工措施施工方案范文一、工程概况项目名称：XXX工程工程地点：XXX地区施工单位：XXX公司工期：XXX天总包方：XXX公司二、工程背景XXX工程是一项重要的市政建设工程，涉及到XXX方面的施工内容。
由于工期紧迫、施工难度较大等原因，需要制定抢工措施施工方案，确保工程按时完成。
三、抢工目标1.按照合同约定的工期要求，确保工程按时完成；2.提高施工效率，加快工程进度；3.保证工程质量和安全。
四、抢工措施1.加强组织管理（1）成立抢工专项小组，明确任务分工，制定工作计划；（2）加强与总包方的协调沟通，确保资源供应和施工条件的满足；（3）制定施工进度表，按周、日计划施工内容，及时调整施工方案。
2.资源调配（1）合理安排施工人员，根据工程进度需要适时增加人力资源；（2）合理配置施工机械设备，确保施工现场的高效运转；（3）合理调配材料和物资，及时补充不足，避免工期延误。
3.加强技术支持（1）制定详细的施工工艺流程，明确各施工环节的要求；（2）加强技术培训，提高施工人员的专业素质和操作能力；（3）建立施工质量检查机制，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。
4.加班加点（1）根据实际工程情况，合理安排加班计划，确保施工人员的精力和体力；（2）加强班组之间的协作，合理安排工作量，避免出现施工瓶颈。
5.停工措施（1）制定停工预案，明确停工条件和流程，确保停工时能够及时恢复工作；（2）合理安排施工进度，避免频繁停工，保证工程进度的连续性。
六、安全措施1.安全培训（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作规范；（2）定期组织安全演练，熟悉应急处理措施，确保施工现场的安全。
2.安全监控（1）设置安全监控系统，实时监测施工现场的安全状况；（2）加强对施工人员的安全管理，及时发现并纠正不安全行为。
3.安全检查（1）定期进行安全检查，发现并整改施工现场的安全隐患；（2）建立安全事故报告制度，及时上报并处理安全事故。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
抢工方案文档
中航商发101总部及研发大楼--------------施工进度调整保证措施一、工程概况:该工程总建筑面积为131118m², 由A.B.C三个区段构成, 目前A.C区已构造封顶, 在进行二次构造旳施工, B区地上建筑面积为78301m2, 为32层旳框筒体系, 外围采用钢构造、压型钢板钢筋砼楼面。
目前已施工至16层, 根据建设单位旳规定, 中间筒体构造在5月28日完毕, 外围主体构造在6月22日完毕。
由于今年2月份下旬以来, 雨水不停, 给钢构造旳施工带来影响, 导致整个施工工期旳滞后。
为保证原定计划目旳旳实现, 根据现场状况, 我单位特制定保证施工进度旳措施, 工地3月15后来进入全面施工状态, 土建队伍、钢构造队伍、水电安装根据各自旳工作面旳状况, 每天加班至晚上10点, 切实做到合理、有序, 尽量减少窝工或怠工现象发生, 各专业队伍做到精心施工、互相配合, 力争完毕业主旳规定。
二、工期重难点分析:本工程框筒外围防护脚手架采用爬架, 塔楼旳垂直运送塔吊附墙布置在外围钢构造柱上, 因此钢构造施工进度直接影响到塔吊附墙旳附着设置, 如塔吊附墙滞后, 将影响到塔吊旳升节, 继而影响到爬架旳爬升, 从而影响到塔楼框筒旳整个施工进度。
根据钢构造施工规定, 雨天钢构造无法焊接以及栓钉旳施工, 而土建方面小雨还可以进行一定范围内旳施工, 因而导致外围钢构造施工进度滞后于土建塔楼筒体旳进度。
为此怎样加紧钢构造旳施工是赶工措施旳重中之重和难点。
三、施工布署:（一）、思想总动员:“质量是企业旳生命, 信誉乃是企业之瑰宝”。
我司高度重视本工程, 遵照设计, 遵守协议, 精心组织, 创一流旳施工质量, 共同塑造一流旳建筑产品。
我们按照业主给定旳工期规定, 召开班组长以上旳管理人员会议, 重新编制可行旳关门进度计划, 我们将全面地履行我们对业主旳各项承诺, 准时保质完毕施工任务, 保证项目准时投入使用。
在施工过程中加强质量管理以及安全文明施工管理, 向质量要工期, 向管理要工期。
抢工施工方案(定稿)
目录之阳早格格创做1．工程表面22．工程沉面战易面43．抢工功夫减少费用比较63.3办法、设备加进减少圆里84．主要抢工步伐95．赶工阶段的品量包管步伐126．赶工阶段的仄安包管步伐141．工程表面总兴办里积：㎡，其中：办公楼㎡、宿舍楼㎡、犬舍㎡、门卫㎡.办公楼内墙里：瓷砖墙里、红色耐火涂料墙里顶棚：涂料顶棚、铝条板吊顶宿舍楼犬舍中拆建蘑菇石板、里砖墙里、喷涂涂料墙里，此搞法待定，尔圆提议改为铝塑板幕墙以与消冬施做用.内拆建大天：铺天砖大天踢足：天砖踢足内墙里：涂料墙里顶棚：涂料顶棚门卫正在具备动工条件的情况下，本工程合共约定工期为2012年8月25日启工，2013年2月3日竣工，总工期162日历天；现业主央供2012年11月30日竣工，总工期87天,压缩工期75天.本工程建制位子处于凉火河公园二标段绿天中，进场时现场还存有洪量绿化用乔木、灌木、花卉天被等动物；待园林公司移植完上述苗木后已经是2012年9月5日.果2012年9月5日园林公司才将灌木花卉移植完成，且尔公司正在9月6日还正在浑理绿天战软化动工现场路里，所以本量启工日期为9月7日，现建制单位央供尔圆正在2012年11月30日（总工期87天）前完成局部动工合共真量，工期压缩比达到46%；正在此动工功夫又遇中春（春支）、国庆、中共十八大及冬季动工等果素做用功程进度.为赞同业主单位的工期（2012年11月30日）央供，尔公司概括图纸动工真量及工艺央供，对付所有工程的死产构制计划沉新举止了安排战编排.为谦足抢工央供，必定会真施洪量的非惯例、赶工步伐，进而减少洪量的人员、设备机具战资料的加进.2．工程沉面战易面本工程的特殊性主要体当前二个圆里：其一是总体兴办里积不大又分为4个相对付独力的单体工程，每个单体工程的处事里小且分项公艺多需土建、拆置，拆建、电气，消防等博业正在有限的处事里内接叉协共动工；其二是赶工对付动工构制、动工工艺央供的非保守安排，挨破惯例构制办法与改变惯例动工工艺，保证工程的进度、品量、仄安齐头并进.本工程的沉面是保证业主对付工期的央供，正在业主央供的87天内完成局部结媾战化妆真量的动工，共时，正在包管工程的品量战仄安前提下，真止周到赶工.局里：为包管新工期（2012年11月30日竣工）的成功真止，必须举止齐做业里共时动工，而齐做业里共时展启动工，必定加大对付人员、板滞、资料的加进.而本工程的真施时间正佳处正在农历中春（春支）、国庆、十八大及冬季动工功夫，加之劳能源进场做业时间较短，依照保守习惯，该功夫的劳能源构制将受到很风止用，正在动工功夫的劳能源成本会洪量减少（比仄常动工时的劳能源单工代价起码上降15－22%），且正在中春节前后功夫大概里临无劳能源进场的易题，突打性减少洪量劳能源及劳能源成本上降是工程的易面之一.局里：本工程天处绿化戴中，4栋兴办物集处正在占天8000仄圆米的动工场区内；兴办物四里不足够的做业场合，延兴办物不克不迭树坐环形动工路，办公楼的北侧、东侧宿舍楼的北侧、东侧均不克不迭止驶资料输送车辆，均不克不迭树坐汽车吊；渺小楼间距中，基础上不资料及兴办渣土堆搁场合，无法举止洪量的周转资料、吊拆设备与渣土堆搁.正在笔曲输送本收无法谦足动工需要时，洪量兴办渣土、资料的人力转运通讲也果场合渺小的本果而受到约束，动工降效非常明隐，对付抢工极为不利，减少动工成本，是本工程的动工易面之二.局里：由于现场的抢工需要，正在完成屋里、墙体结构、抹灰等，会爆收洪量的兴办垃圾，而工程动工周期很短，不富足的时间举止工序的脱插，建渣必须正在短时间内浑理出施处事业里，为下讲工序留出足够的处事时间.根据现场总仄里安插，现场物料提下机输送本收（处事里不周到展启情况下）只可谦足兴办资料的吊运，无法谦足处事里局部展启战建渣的输送.做业里爆收的洪量建渣只可依赖人力从楼上转运下去，并转运至犬舍西侧垃圾池集结堆搁（若黑日渣土间接拆车，必然做用到其余资料的进场）.等早上再构制渣车拆车中运弃渣.果办公楼北侧、东侧不克不迭树坐汽车吊（无场合），宿舍楼东侧、北侧不克不迭树坐汽车吊（场合小汽车吊臂幅受限）；只可共时正在有限的办公楼与宿舍楼间树坐2台25T汽车吊接叉做业相互做用降效非常大，故笔曲输送本收缺累是本工程的动工易面之三.局里：本工程2012年10月10日启初加进抢工施处事业，由于正在短时间内必须完成合共约定的所有动工真量，而本工程的特殊性决断了工程的搀纯程度施处事业里呈分别状态、施处事业人员多、管制易度大.停、窝工局里宽沉，动工成本与管制成本阻挡易统制.果此，动工构制与管制是本工程的易面之四.局里：由于本工程属于齐历程抢工，按惯例动工构制与动工工艺举止径工，必定做用到最后的动工工期无法定期真止，必须挨破保守的动工工艺要收，正在保证工程品量与仄安的前提下，以支缩动工周期为最后目标.3．抢工功夫减少费用比较正在抢工功夫，由于加进是呈几许级数减少的，与惯例动工比较，会减少洪量的人员、板滞、设备加进，动工成本减少较多，主要体当前如下圆里：正在中春（春支）前后，大普遍工人皆宁愿回家过春，不肯出去搞工，且知讲去本工天搞工的时间短，对付工人找处事有做用，施处事业人员不肯进场，惟有采与普及人为工日单价的要收，吸引工人到工天处事，人为工日单价的对付比圆下表：3.1.2 住宿加进减少洪量的突打性减少工人，必定减少工人的食宿加进，正在住宿圆里，主要减少拆建临时性工棚及工棚内办法的费用，使用资料及人为如下表：由于工人进场处事的时间短，加上又正在中春节前后，每个工人补揭车费100元，共计补揭车费80*100=8000元.工人的夜班津揭包罗三个圆里，其一为夜班人为较黑日多，夜班处事时少比黑日短，依照本量商场止情，费用会减少30%安排，其二是工人的夜班死计津揭每人每天5元，其三为夜间动工的降效较多，功效不下，降效比率约莫20%.由于本工程属于齐做业里共时展启动工，果此，正在资料的加进圆里会较惯例动工时加进减少，资料加进减少主要体当前以下几个圆里：结构动工时用的谦堂足脚架（包罗中足脚架），正在仄常动工状态下，由于主体结构有4栋楼，只需加进其中里积最大的1栋楼办公楼的足脚架料举止周转使用便能谦足动工需要，但是当前抢工，对付工期压缩比率较大，只可加进4栋楼的足脚架料才搞谦足工期的需要.模板的加进减少与足脚架料的减少本果相近，均是由于抢工需要4栋楼共时动工，不克不迭按惯例动工时逐栋举止径工，制成加进的资料的减少，模板资料的减少包罗竹胶板与中枋，减少的数量睹详表，且减少的模板资料为一次性消耗.由于现场吊拆本收的缺累以及现场场合渺小，无资料堆场等果素，制成洪量的资料需要人为转运至做业里.对付于本工程中的门窗、栏杆、油漆、防火资料、幕墙资料、五金配件等非惯例可备货的资料，为谦足抢工央供的时间，必须举止加慢定货，而加慢定货的资料代价会比仄常买买时减少20%安排的费用，制成动工成本的减少.本工程的砖、砂石、火泥等用量大的天材，由于正遇中共十八大北京市接通队宽查限载、限运资料输送成本减少20%.3.3办法、设备加进减少圆里根据现场的场合及已有的设备情景，设备加进的减少主要有汽车吊、电线电缆等，主要有以下几种办法、设备的减少：正在办公楼北侧、宿舍楼北侧各减少1台QY-25汽车吊，主要用于砌筑资料、周转资料的笔曲输送，使用时间从2012年10月25日至2012年11月30日.由于齐做业里动工、加进的人力较多，为谦足动工需要，减少的动工机具主要有：50型拆载机、电锯、刨台、空压机、搅拌机、钢筋机具（简曲减少的数量睹详表）.由于突打性减少洪量动工人员，正在减少临时住宿办法的共时，也相映减少一批电线、电缆及防备用品，以谦足现场本量需要（简曲减少的数量睹详表）.本工程的动工降效主要体现以下几个圆里：由于夜间动工的能睹度较黑日好，共时，夜间动工果工人极易疲倦，施功效用不下，较黑日动工的降效比正在20%安排.由于本工程为齐做业里动工，所有处事里均共时展启，必定存留着多头接叉动工，即共时存留土建、拆置、拆建、火电、防火等所有处事里的均衡启展，而接叉动工必定制成处事里上的处事沉叠与接叉传染，且接叉动工对付动工功效的做用比较间接，降效明隐.本工程由于设备吊运本收缺累，洪量的建材及建渣需人力转运，人力转运动工降效较多.本工程果百般果素的约束如多台汽车吊只可正在有限场合内共时接叉做业，设备降效比较明隐，约莫正在20%～25%之间.为包管参建人员的处事主动性，普及施功效用，针对付准时完成工期节面的班组战名目管制人员按下列办法举止赞美，以保证工程能按预约时间完成.木工班组：按动工里积每仄圆8.5元举止赞美.钢筋班组：按动工里积每仄圆5.0元举止赞美.混凝土班组：按动工里积每仄圆4.0元举止赞美.砌筑班组：按动工每坐圆30元举止赞美.名目部管制人员：按各人为资尺度普及50%4．主要抢工步伐由于本工程的工期压缩比已达到46%，比仄常动工的时间缩小将尽一半；加之本工程又为4个单体共时动工，而且工程量安排量大（安排变动及洽商）果此，从进场启初便加进抢工状态.加上本工程的启初动工阶段正超过农历中春（春支）；攻脆阶段又遇中共十八大散会功夫，对付劳能源的构制战建材供应极为不利.由于本工程抢工的特殊性，里临工期短、任务沉、工种多、处于中春（春支）前后的节面时间（正在春支时，大普遍工人皆宁愿回家过春，不肯出去搞工，且知讲去本工天搞工的时间短，对付工人去年找处事有做用，施处事业人员不肯进场，惟有采与普及工日单价的要收，吸引工人到工天处事）等艰易，主要采与以下要收：4.1.1加大劳能源加进，包管所有处事里均有足够的劳能源，不让处事里果缺少劳能源而停、待工.4.1.2缺少劳能源时，采与普及处事酬报、提供工人往返车费、提供食宿等的办法，保证现场劳能源的富足.4.1.3减少设备加进，正在办公楼与宿舍楼间减少树坐2台25T 汽车吊，举止资料吊运，减少小型机具（如脚提切割机、电焊机、挨磨机、搅拌机等），包管人脚一台小机，普及功效.4.1.4天材（火泥、河砂、碎石、页岩砖等）提前准备，新删资料采与加慢定货的办法，宁愿减少资料采购成本也不克不迭让资料做用功期.加慢定货的成本减少约20%.由于动工现场的场合渺小，为便当建材及兴办渣土的转运堆码，加快动工现场的利用效用，尽管腾出施处事业里，必须正在动工现场树坐三个临时中转堆场，按下列办法举止构制.4.2.1拆设人止通讲，包管人力资料转运的通讲疏通.4.2.2正在办公楼与宿舍楼间的中部树坐1个周转资料堆搁场，动做中转堆料场.办公楼西侧树坐2个周转资料堆搁场，以加快周转资料的处置进度，尽管腾出动工天区的施处事业里，对付周转资料举止二次或者三次转运，虽然减少了人力成本，但是夸大了施处事业里，支缩了工期.4.3.1针对付办公楼与宿舍楼的兴办垃圾，局部采与人为转运下楼，以临堆搁正在办公楼西侧的办法，让吊车供该当天区内洪量的砖、砂浆、钢筋、架料、模板料等.包管主要工序劣先真施，次要工序降效真施（人力转运）.4.4.1由于本工程是齐做业里共时动工，必须减少管制层的管制人员，让所有施处事业里均有管制人员介进管制，保证工程品量与进度.4.4.2搞佳动工构制与安插，保证动工工序的脱插随时处于可控状态，共时，搞佳动工人员、资料、设备的构制与调配，尽管缩小人员窝、竣工，缩小资料的构制时间战设备的使用的停顿时间，普及设备的使用效用.本工程的抢工功夫的工艺由于动工现状的特殊性战抢工时间的紧张性，减少如下动工要收.4.5.1所有混凝土中增加早强剂，正在本安排砼强度等第上普及1个等第支缩拆模时间.4.5.2所有火泥砂浆中均增加早强剂或者采与商品砂浆，支缩砂浆产死强度的时间.4.5.3挨破惯例动工办法，齐做业里拔出所有工序.4.5.4尽管举止工厂化死产，特天是过梁、沟盖板，只正在现场举止拆置.4.5.5冬季动工的保温步伐，采与草垫覆盖，楼内齐启关、电热器（煤炉）加热的办法.受天气做用的赶工步伐受天气果素做用时，采与正在动工现场拆设防雨棚、防雨布等办法，减少仄安办法，保证动工如期举止.正在受天气果素做用真真无法动工时，本工程将安排做息时间.减少雪天职工部分防备步伐（洪量买置雨鞋、雨衣、脚套）.加强对付冬季的预测防范处事，加大冬季动工的仄安、品量包管步伐.步伐利用公司歉富的工程动工体味，赶快举止图纸会审，收会安排变动企图，举止资料备料，充分搞佳动工前的准备.编写新的动工技能步伐规划或者采与临时技能步伐，安排动工程序战进度计划中的工序逻辑关系.加强图纸文献资料管制战教习，提前预测图纸文献资料的需要计划，搞到提前与安排单位、设备供应商举止图纸文献资料需要的相通.加强与业主、安排单位、设备供应商之间的协做，缩小各圆接心问题，加强相通与通联，加快文献图纸审批与问题的办理.合理安插夜间动工的名目，夜间动工将采与以下步伐，保证工程品量战仄安.4.8.1建坐夜间值班制度，搞佳精细的构制战技能接底，配备足够的资材，保证夜间动工成功举止.4.8.2正在本有的结构足脚加上的4盏镝灯前提上再减少20盏碘钨灯，对付现场动工天区举止足够的照明强度，保证现场吊拆及动工人员的仄安.4.8.3庄重湮出工程查看签证制度，即时报告监理工程师到现场查看，并操持签证脚绝，已经监理工程师查支签证，不克不迭举止下一讲工序动工.4.8.4拆置足够的照明设备，包管夜间动工有良佳的照明条件.4.8.5搞佳夜间动工防备，正在做业天面附近树坐启示标记，悬挂红色灯，以指示止人战司机注意，并安插博人瞅守.4.8.6夜间动工时，要尽管缩小噪音传染，动工时庄重按下述环境呵护步伐中有关的包管步伐举止.4.7.7夜间动工时，必须配备若搞脚电筒，照明器材，强调施处事业里的整净，不允许治堆纯物，不允许治推治拖火电线路.当仄衡气温矮于5摄氏度，启初加进冬期动工，本工程结构阶段正在冬季已动工完成，简曲受做用的有粉刷、幕墙、门窗、室中台阶、坡讲、集火、屋里等工程，现将冬季动工要收道述如下：4.9.1冬期动工砂浆粉刷、砼工程时，加进防冻早强复合型中加剂，受冻前，其强度不得矮于安排强度尺度值的30%，冬期动工所用中加剂的品种战掺量要由真验室决定.4.9.2钢筋焊接的环境不宜矮于5摄氏度，焊接场合四里采与防备步伐，钢筋尽管正在加工棚内加工，缩小现场焊接数量，现场焊接时周围亦需围护，电焊条要举止烘搞加热处理，钢筋接洽的一段，适合预热，保证焊接品量.4.9.3模板上的冰雪正在拆置前必须浑理搞净.4.9.4对付新浇筑的混凝土，正在浇筑完成后坐时举止保温覆盖，覆盖资料采用草垫或者军用棉絮，覆盖薄度为单层，由于处正在冬季，覆盖物上头不得洒火（预防结冰），改用塑料布真足覆盖.4.9.5下班后将火灌内的火排净，百般管讲要用玻璃棉毡（保温壳）等保温资料保温，预防受冻.由于本工程工期极短，又处正在冬季动工，果此，混凝土及砖墙抹灰正在动工完成后，必须坐时举止烘搞处理，尽管移接给拆建动工单位举止拆建，所以从混凝土浇筑完成后或者砖墙砌筑完成并抹灰后四天内使用电热器（如条件充许可思量煤炉）举止烘烤与温，共时指使4人（夜班2人、夜班2人）举止瞅火防备，预防火灾.安插3名保安巡逻队员每隔1小时检查看火人员的仄安.创制由9人组成的背担消防队，随时对付不仄安果素举止排查.4.11.1雪天动工时，要配备一定数量的遮雨资料，如雨布、塑料薄膜等.4.11.2动工时雪量过大，应姑且停止室中做业；雪后坐时安插人员对付处事里举止除雪.4.11.3雪天动工时，对付处事场合、输送讲路、足脚架等，应采与适合的防滑步伐.4.11.4雪天动工时，注意板滞设备的防雨战防淹步伐，注意供配电办法战动工设备的泄电呵护拆置战接天仄拆置置的稳当.4.11.5雪天还该当思量金属资料、金属结构、金属足脚战仄台等的防锈蚀步伐，5．赶工阶段的品量包管步伐工期践约的构制包管步伐工程现场建坐强有力的名目管制班子，创制工程名目经理部，正在公司总部间接收袖下，控制工程建制的齐历程管制处事.曲属介进该工程的做业队创制名目部管制班子，控制本做业队的动工构制管制处事，并担当名目经理部的收袖.根据业主的使用央供及各工序动工周期，科教合理天构制动工，产死各分部分项工程正在时间上、空间上充分利用而紧稀拆接，挨佳接叉做业仗，进而支缩工程的动工工期.建坐由名目经理、各部分主管、技能控制人、动工员组成的动工工期周到管制小组，针对付主要做用功期的工序举止径背管制.真止PDCA循环，找出做用功期的本果，决断对付策，不竭加快工程进度.正在结构动工时，砌体即时跟上，尽大概构制接叉动工.工期践约的制度包管步伐建坐死产例会制度，每天早7：30启一次工程死产协做会，查看当天计划降真情况，安插来日诰日的计划安插，对付于缓慢举止计划的处事真量举止分解，并即时采与灵验的步伐包管计划的完成.举止与监理、建制单位、安排、博业分包单位、量监等部分的联席办公散会，即时处理动工中的问题.采与动工进度总计划与月、周计划、天计划相分离的各级搜集计划举止径工进度计划的统制战管制，正在动工死产中抓主宰工序、找关键线路，构制流火接叉做业、按排合理的动工步调，搞佳劳能源构制安排战谐调处事，通过动工搜集节面统制目目标真止去包管各统制面工期目目标真止，进而进一步通过各统制面工期目目标真止去保证工期统制进度计划的真止.下达到班组战分包单位的动工计划均以1天计，并有奖奖步伐，对付各项节面工期沉面统制，凡是爆收不仄常情况则须正在人员、资料战板滞设备等诸果素上即时安排.正在征得量检、监理部分共意并能保证工程品量的前提下，对付主体结构真施分段查支，以提早展启内化妆动工.工期践约的资材包管步伐安插富足的劳能源资材，可安插昼夜二班制.安插博业纯工班组分离文化动工，即时浑理动工层里现场，搞到工完料浑，资料堆搁有序，缩小果场合冲突引起的竣工、窝工.加强死计战后勤管制，尽大概革新职工死计，以宁静队伍.制订物资资料进场计划，构制佳资料供应，保证资料供应准确即时.删配模板、钢管等周转资料，推风止业层里，普及功效.加大资料采购、输送管制力度，抓紧、抓佳板滞设备的调养维护，预防爆收缺料停机制成的竣工、窝工.抓佳结构件创制动工的品量、工期，包管按动工进度央供，定期接付拆置.6．赶工阶段的仄安包管步伐减少仄安临时通讲的拆设3处，仄安通讲树坐：仄安通讲局部采与单排降天式构制坐杆，间距不大于1.2m，下设扫天杆，步距不大于1.8m通讲净下3m、宽3m顶部用钢管做纵横背对接，沿纵背设笔曲剪刀撑通讲顶部为木料战一层九夹板防备，通讲下设指示牌战警语心号.。
抢工措施施工方案(一)
抢工措施施工方案（一）引言概述:抢工措施施工方案是在工程项目需要加快进度完成的情况下所采取的一系列措施和方案。
本文将介绍抢工措施施工方案的具体内容，包括人员调整、资源调配、工序优化、技术支持以及质量控制等方面的处理方法和实施步骤。
正文:一、人员调整1. 针对工程项目进度紧迫的情况，通过项目管理部门和相关岗位人员的协调，对施工队伍进行人员调整，确保项目短期内能够投入足够的劳动力。
2. 根据工程施工进度要求，对施工人员的工作时间进行调整，并加班加点工作，以确保施工进度的顺利推进。
3. 针对关键工序和难点工艺，增加相关专业技术人员的配备，提供技术支持和指导，确保施工质量和进度的同时，避免出现意外事故。
二、资源调配1. 对施工现场所需的材料、设备等资源进行全面调查和核实，提前采购和储备，以免出现资源短缺的情况。
2. 根据施工进度要求，合理安排资源的使用，避免资源闲置或浪费，确保资源的最大利用率。
3. 在施工过程中，及时跟进材料供应链，与供应商保持良好的沟通和配合，确保材料的及时供应和交付。
三、工序优化1. 对整个施工流程进行重新评估和优化，找出影响进度的瓶颈环节，寻找替代方案或改进措施，以提高工程施工效率。
2. 在施工过程中，合理规划和分配工序，避免重复或冗余的工作，提高施工的整体效率。
3. 建立并落实施工进度计划，通过制定里程碑和关键节点，对施工进度进行监控和管理，确保按时完成各项任务。
四、技术支持1. 与相关科研机构或专家进行合作，寻求技术支持，提供专业技术咨询和指导，以解决施工过程中遇到的工艺问题和技术难题。
2. 对施工过程中出现的技术问题进行及时解决和反馈，保证施工质量和进度的可控性。
3. 定期组织技术培训和交流会议，提高施工人员的技术水平和综合素质，以增加施工团队的整体能力。
五、质量控制1.严格按照相关标准和规范进行施工操作，确保施工的质量和安全。
2.加强质量监督和检查，建立质量跟踪体系，及时发现和纠正施工中存在的不合格问题。
抢工措施施工方案
抢工措施施工方案一、方案背景在现代建筑施工中，工期是一个非常重要的指标。
有时由于各种原因，施工需要加快进度，即进行抢工。
抢工是指在保证工程质量和安全的前提下，通过加大施工力量和优化施工方案等手段，缩短施工周期，从而达到提前交付工程的目的。
本文将针对抢工的情况，提出抢工措施的施工方案。
二、目标与原则1.目标：通过采取科学合理的措施，加快施工进度，确保工程质量和安全，并实现提前交付工程的目标。
2.原则：（1）确保安全：抢工过程中，安全永远是首要考虑的因素，任何抢工措施都不能损害工人和施工现场的安全。
（2）保证质量：不因抢工而牺牲工程质量，需要严格执行工程标准和规范，确保施工质量。
（3）合理规划：抢工需要充分考虑各个施工工序之间的协调性，合理规划施工流程，提高施工效率。
（4）加大投入：抢工需要增加施工人员和材料等方面的投入，以保证施工的快速进行。
三、具体措施1.加大人力投入：（1）临时聘请技术过硬的施工人员，以高效完成各个施工工序，并保证工程质量。
（2）调整工人工作时间和班次，合理安排施工人员的休息和生活，保证人力资源的充足和稳定。
（3）设立专门的施工监管团队，加强对施工的监督和管理，确保施工按计划进行。
2.优化施工方案：（1）合理优化施工流程，采用一些施工工艺的改进措施，提高施工效率。
例如采用预制构件等，减少现场施工时间。
（2）科学规划材料供应链条，确保材料及时到达现场，减少施工等待时间。
（3）优化机械设备使用，运用先进的机械设备，提高施工效率。
3.强化协调管理：（1）建立施工进度管理系统，每日进行施工进度跟踪，及时发现和解决施工中的问题。
（2）加强供应商和分包商之间的沟通和协作，确保材料和人力的供应及时到位。
（3）加强施工现场的信息共享和沟通，减少工人之间的误解和沟通障碍，提高施工效率。
4.加大质量和安全管理：（1）制定详细的施工质量和安全管理计划，明确责任和措施，保证施工质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查和监督，发现并及时纠正不符合质量和安全标准的行为。
抢工实施方案
抢工实施方案一、前期准备在进行抢工实施之前，首先需要做好充分的前期准备工作。
这包括对工程项目的全面了解，包括项目的需求、工程图纸、材料清单等。
同时，还需要进行人员和设备的调配，确保在抢工实施期间有足够的人力和机械设备支持。
二、制定详细的施工计划在进行抢工实施之前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工的时间节点、工序安排、人员分工等。
通过制定详细的施工计划，可以有效地提高施工效率，确保在有限的时间内完成工程项目。
三、加强协调与沟通在抢工实施期间，各个施工单位之间需要加强协调与沟通。
只有通过有效的沟通和协调，才能确保各个施工单位之间的配合顺畅，避免出现工期延误或者施工质量问题。
四、加强施工管理在抢工实施期间，需要加强对施工过程的管理。
这包括加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程符合相关的标准和要求。
同时，还需要加强对施工人员的管理，确保他们严格遵守施工安全规定，做好施工现场的安全保障工作。
五、及时解决问题在抢工实施期间，可能会出现各种问题和困难。
这时，需要及时解决这些问题，确保施工进度不受影响。
只有通过及时解决问题，才能保证工程项目能够按时完成。
六、保证施工质量在抢工实施期间，不能因为赶工而忽视施工质量。
需要严格按照相关的标准和要求进行施工，确保施工质量达到要求。
只有保证施工质量，才能确保工程项目的可持续发展。
七、总结经验在抢工实施结束后，需要对整个施工过程进行总结，总结经验和教训，为今后的工程项目提供借鉴。
通过总结经验，可以不断提高施工效率和质量，为工程项目的顺利实施提供保障。
八、结语抢工实施是工程项目中常见的情况，只有通过合理的计划和有效的管理，才能确保工程项目的顺利实施。
希望以上方案能够为抢工实施提供一定的借鉴和参考，确保工程项目的顺利完成。
(完整word版)抢工期施工方案
合能.四季映像二期3#楼工程抢基础至±层工期施工措施方案重庆第十建设有限公司二0一一年三月抢工期原因：根据合能龙泉置业有限公司2011年3月7日的总体规划，3#楼地下车库于2011年5月1日开盘销售，2011年3月8日建设单位在我司施工现场会议室召开监理单位、施工单位紧急会议，要求我司务必在2011年4月29日前完成基础分部—±0.00层主体结构施工。
我司于2011年2月18日与会建设单位、监理单位办理本工程12-31轴/A-J轴场地移交，24日正式进场桩间土开挖，1-12轴/A-J 轴由于桩基单位和平基土石方单位的延误，2011年3月10日方将场地移交我司。
在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时又处雨水季节，短短的40天时间要求我司完成基础分部及一万多平米的主体工程，任务十分艰巨。
尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。
坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施：一、工期保证措施众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。
将原计划暂停施工的二标段（12-20轴/A-J轴）留设钢筋、模板加工房的计划废除，把二标段列入与其他两个标段同步施工，至于钢筋、模板加工房另出高价在相邻的单位租地重新搭设。
对抓进度、抢工期作了周密的布置。
1、主要劳动力计划与安排（详表一）（1）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。
（2）采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。