工程管理规定之分包管理细则
工程项目分包管理实施细则
工程项目分包管理实施细则工程项目分包管理是指在项目实施过程中，将项目的各个工程分解为不同的包，通过外包的形式来完成。
分包管理的实施细则是指对分包管理的具体要求和操作流程的详细规定。
以下是一个工程项目分包管理实施细则的示例，包括项目分包管理的流程、责任分工、合同管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
一、分包项目的筛选与评估1.根据工程项目的特点和需求，确定需要进行分包的工程项目，并制定分包项目筛选与评估的指标体系。
2.通过招标、询价等方式，向符合要求的分包单位进行邀请，并进行资格审核和评估。
3.根据分包单位的资质、经验、信誉以及报价等因素，确定最适合的分包单位。
二、分包合同的签订与管理1.根据国家法律法规和相关标准，编制分包合同模板，并根据实际情况进行合同条款的修改。
2.与分包单位进行分包合同的签订，并确保合同的合法有效性。
3.对分包合同进行统一管理，包括备案、存档、监督和更新等工作。
三、分包工程的进度管理1.制定分包工程进度计划，明确分包工程的起止时间、工期要求和关键节点。
2.与分包单位进行沟通和协调，确保分包工程按照计划顺利推进。
3.定期检查分包工程的进度情况，及时发现和解决进度偏差问题。
四、分包工程的质量管理1.制定分包工程的质量控制计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.对分包单位进行质量管理的指导和培训，确保分包工程达到质量要求。
3.定期进行质量检查和评估，对存在的质量问题进行整改和追踪。
五、分包工程的安全管理1.制定分包工程的安全管理措施和应急预案，并向分包单位进行宣传和培训。
2.对分包单位进行安全生产的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.及时处理和报告分包工程中的安全事故和隐患，避免造成人员伤亡和财产损失。
六、分包工程的支付管理1.根据分包合同的约定，按照分包工程的实际进度和质量情况进行支付。
2.对分包单位的支付申请进行审核和核对，并及时进行支付。
3.对支付情况进行记录和整理，以备后续的结算和验收。
工程分包管理规定
工程分包管理规定1.乙方分包1.1未经甲方许可，乙方不得将工程转包或将工程的任何部分分包给第三方。
如经甲方和监理单位确认有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权采取措施直至终止本合同，并且由乙方承担责任。
1.2经甲方书面批准乙方分包的工程，乙方应向甲方提供分包单位资质证书、分包合同、进退场时间、分包工程施工方案，分包工程合同条款不得与本合同发生抵触。
2.甲方分包2.1甲方根据需要分包的工程，在专用条款中约定。
2.2乙方应按甲方审批的施工组织计划，提供甲方分包工程的进场条件，并提前通知甲方。
2.3甲方分包工程的付款，需经乙方签字后，甲方才予支付。
3.分包管理3.1乙方负责对分包工程进行总承包管理并提供总承包配合服务，甲方向乙方支付约定数额的总承包管理及配合费，该数额在专用条款中约定。
3.2分包工程施工过程中，乙方应依据分包工程的设计图纸、施工与验收规范对分包单位进行管理，并为分包工程的施工提供必要的条件。
分包单位有权拒绝乙方提出的无理要求，乙方给分包单位的指令以书面形式发放给分包单位，同时应抄送甲方和监理单位。
3.3甲方分包工程有关报建、验收手续由分包单位自行负责办理。
但如有必要，乙方应予以配合。
3.4乙方负责对现场安全和文明施工进行管理，负责对分包商管理协调，特别是协调施工场地、施工进度、与监理工程师配合协助进行质量管理工作。
配合进行预埋、安装、验收、工程资料的确认签章及汇总整理统一装订等工作。
3.5乙方应为分包单位提供下述配合服务，如乙方未能配合或未及时配合，甲方可另行处理，并从乙方进度款中扣除所发生费用的2倍作为违约金，乙方还应负责由此影响分包工程施工的相关责任：（1）协调分包单位的日常施工管理工作，按月提供各分包工程进度要求；（2）与分包单位核对分包工程施工图纸与总包图纸之间相关联的尺寸、标高等是否统一，否则由此造成的损失由乙方负责；（3）及时提供分包人员材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；（4）提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；（5）施工、生活用电用水供应（施工用水应接至施工现场），水电费由分包单位承担，水电费的交费标准按乙方向供电供水部门的实际交费标准，不得无故加收其它费用；（6）提供必要的测量定位；（7）按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏的内外墙面（费用套用定额或乙方与分包单位协议确定，由分包单位支付），完成分包工程安装后的修补及塞缝；（8）在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件；（9）总包施工范围内的分部工程尚未开始施工的情况下，应积极配合配套工程的施工，为配套工程施工提供必要的条件和施工定位数据等，由于乙方提供数据错误造成返工的，乙方须对此承担责任；（10）负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），乙方与分包单位承担连带责任；（11）分包工程竣工后，由分包单位和乙方办理移交手续，乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责；（12）其他方便分包工程工作的配合。
分包工程安全管理实施细则(三篇)
分包工程安全管理实施细则第一章总则第一条为了加强分包工程安全管理，确保分包工程安全生产，保护劳动者的生命财产安全，促进分包工程的健康有序发展，根据国家相关法律法规和有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有参与分包工程的企事业单位、个体户和相关人员。
第二章分包工程安全管理的基本要求第三条分包工程安全管理应遵循以下基本要求：（一）依法依规、科学管理，注重预防，综合治理，全面提高分包工程安全管理水平。
（二）明确分工，建立完善的组织体系，健全安全管理制度，明确责任，落实安全生产措施。
（三）加强教育培训，提高安全意识和技能，增强危险源识别、预防和应急处理的能力。
（四）加强监督检查，及时纠正违法违规行为，保障分包工程的安全。
第三章分包工程安全管理的组织体系第四条分包工程安全管理应建立完善的组织体系，明确各级管理人员的职责和权限。
第五条分包工程安全管理应设立专门的安全管理机构，明确部门职责和人员配备。
第六条分包工程安全管理应设立专门的安全管理岗位，明确工作职责和工作权限。
第七条各级管理人员应具备安全管理能力，进行相关培训，并持有相关资格证书。
第八条分包工程安全管理体系应与工程管理体系相结合，共同推进工程的安全有序进行。
第四章分包工程安全管理的制度建设第九条分包工程安全管理应制定相关安全管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制度（二）危险作业管理制度（三）安全生产教育培训制度（四）安全检查和隐患整改制度（五）安全事故应急管理制度（六）职业健康管理制度（七）安全生产奖惩制度第十条安全管理制度应根据实际情况进行不断的修订完善，并定期评估和更新。
第五章分包工程安全管理的职责与义务第十一条分包工程安全管理的责任主体及其职责：（一）分包工程项目责任人：负责组织分包工程的安全管理和技术防范工作。
（二）分包工程施工单位：负责分包工程的施工安全管理，保障工程施工安全。
（三）分包工程监理单位：负责对分包工程的安全质量进行监督检查和评估。
分包管理实施细则
分包管理实施细则1. 引言分包管理是在工程项目中常见的管理方式之一。
通过将项目分为不同的包，分包管理能够提升项目管理的效率和灵活性。
本文档旨在详细描述分包管理的实施细则，包括分包的定义、分包的流程以及分包的具体操作。
2. 分包定义分包是将一个工程项目按照特定的标准和要求划分为若干个子项目，每个子项目由一个独立的承包方进行管理和实施。
分包的目的是将项目分解为更小的可管理单元，以降低风险、提高效率并满足不同的需求。
3. 分包管理流程3.1. 分包计划阶段在分包计划阶段，项目管理团队需要对项目进行全面评估和规划，并确定哪些部分适合进行分包。
以下是分包计划阶段的主要步骤：1.确定分包的必要性：评估项目的规模、复杂度以及外部资源的可用性，确定哪些部分适合进行分包。
2.制定分包策略：根据项目需求和资源情况，确定分包的具体策略，如分包的数量、范围、方式等。
3.编制分包计划：根据项目时间表和分包策略，制定详细的分包计划，包括分包的时间、地点、合同形式等。
3.2. 分包准备阶段在分包计划确定后，项目管理团队需要进行分包准备工作，以确保分包的顺利实施。
以下是分包准备阶段的主要步骤：1.招标发布：制定招标文件，并在合适的平台上发布招标公告，吸引潜在合作伙伴参与分包竞标。
2.评标和选择：对投标申请进行评估，根据招标文件的标准和要求，选择合适的承包方进行分包。
3.合同签订：与选定的承包方进行谈判，并签订合同，明确双方的权益和责任。
3.3. 分包执行阶段在合同签订后，分包的执行阶段开始。
以下是分包执行阶段的主要步骤：1.项目监督与管理：项目管理团队对分包工作进行监督，确保分包方按照合同要求和项目计划进行实施。
2.技术支持与协调：为分包方提供必要的技术支持，解决技术问题，并与其他分包方进行协调工作，确保整个项目的协调运行。
3.质量控制与验收：对分包工作进行质量控制和验收，确保分包方交付的成果符合合同要求和项目标准。
3.4. 分包结束阶段分包工作完成后，进入分包结束阶段。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
工程管理规定之分包管理细则
3、分包单位的考察
公司工程部接分包单位申报和提交有关资料后1周内（5个工作日）即组成考察小组（由工程部、项目部相关人员组成），对分包单位的施工能力进行考察，考察后由考察小组形成《合格分包单位考察报告》交工程部。对分包单位的考察内容为：
施工业绩——近几年承接的工程及其质量评定情况。
⑵特殊情况
对某些专业性强、分包原因复杂的分包单位因资质等级不够，提供证书不全或队伍规模、建制有欠缺，但业绩较好的必须经公司分管领导特别批准后可以申报，相应申报审批手续不变。审批通过后仅作为一次性合格分包单位。
6合格分包单位资格的再审与撤销
⑴根据贯标要求，每年年初对已审定的合格分包单位的施工资质、允许施工范围、年检情况、进沪施工许可证、安全证书等方面进行核查，确认其资格，并决定其是否继续列入合格分包单位名单。如分包单位现已不具备合格分包单位资格的应予以清退。
7、分包工程工作量的洽商权限规定
⑴各专业分包单位所属项目经理部的单项分包工作量在（见下表）范围以内，未经公司审批不得施工。
分包管理洽商权限（项目自行洽谈，公司审批）
分包单位
分包管理权限
备 注
1
土方运输≤100万元
劳务用工清包≤100万元
其它≤50万元
2
沉井制作及下沉≤100万元
顶管≤100万元
其它≤50万元
组织机构——单位管理力量的组成，主要骨干的资质证书，主要操作人员的上岗证。
施工能力——实地考察在建工地的施工力量组织情况，投入施工设备情况及设备标化管理状况。
抗风险能力——企业规模及财务状况。
营业执照等法律文书的合法性、有效性。
是否实施运行质量、环境、职业健康安全管理体系及执行情况。
分包工程质量管理规定
分包工程质量管理规定第一章总则第一条为规范分包工程质量管理，提高工程质量，确保工程实施的顺利进行，制定本规定。
第二条本规定适用于在建筑工程施工中进行的分包工程，包括但不限于建筑、给排水、电气、装饰等分包工程。
第三条分包工程质量管理应遵循“安全第一、质量为重、科学管理、持续改进”的原则。
第四条分包工程质量管理应符合相关法律法规的规定，遵循国家标准和行业规范。
第五条本规定由建设单位或总包单位负责制定、执行和监督。
第二章分包单位管理第六条分包单位应具备相应的施工资质，并按照法律法规和标准规范进行分包工程的施工。
第七条分包单位应制定并严格执行质量管理体系和质量保证计划，确保工程质量符合要求。
第八条分包单位应严格控制施工过程中的关键节点，确保施工进度和质量符合要求。
第九条分包单位应配备符合要求的施工人员和工程设备，保证分包工程的施工质量。
第十条对于分包单位在施工中发生的质量问题，应及时采取整改措施，确保问题得到彻底解决。
第三章分包工程质量控制第十一条分包工程质量控制应根据工程性质和重要性确定相应的控制要点和控制措施。
第十二条分包工程施工过程中应加强现场管理，确保施工过程符合施工图纸和技术规范。
第十三条分包工程施工过程中应按照施工图纸和技术规范进行施工，不得随意改动。
第十四条分包工程施工过程中应定期进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
第十五条对于分包工程中出现的质量问题，应及时整改，并报告建设单位或总包单位。
第四章分包工程质量验收第十六条分包工程质量验收应根据相关规定和标准进行。
第十七条分包工程质量验收应对工程的各项质量指标进行检查，确保工程符合验收标准。
第十八条分包工程质量验收应由建设单位或总包单位组织实施，分包单位应积极配合。
第十九条对于分包工程质量验收中发现的问题，应及时整改，直至工程符合验收标准。
第五章其他规定第二十条建设单位或总包单位应加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程实施的质量。
第二十一条对于不符合质量要求的分包工程，建设单位或总包单位有权对分包单位进行处理，并保留追究责任的权利。
工程分包的管理制度
工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。
1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。
相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。
二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。
2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。
三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。
3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。
3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。
3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。
3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。
3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。
3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。
3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。
四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。
4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。
4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。
4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。
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5、分包单位的审批程序
⑴、一般情况
①新引进的分包单位，经项目部会同公司工程部、综合办按上述要求考察后，由考察小组形成考察意见，经相关部门及公司领导签字，报请公司领导同意后列为合格分包单位。
②对业主、监理、设计指定或推荐的分包单位，应由项目部提出书面报告，经公司分管领导批准，按程序操作后，申报为一次性合格分包单位，审批通过后仅承担指定或推荐的分包工程。
组织机构——单位管理力量的组成，主要Biblioteka 干的资质证书，主要操作人员的上岗证。
施工能力——实地考察在建工地的施工力量组织情况，投入施工设备情况及设备标化管理状况。
抗风险能力——企业规模及财务状况。
营业执照等法律文书的合法性、有效性。
是否实施运行质量、环境、职业健康安全管理体系及执行情况。
4、对分包单位的甄别及其他规定：
⑵涉及以下情况的分包单位应将其清除：
①原单位已歇业或变更经营范围的；
②该单位施工资质被降级的；
③该单位已连续两年未承担我公司分包工程的；
④该单位在合格分包单位考核中评定为不合格的；
⑤质量、环境、安全管理有重大问题的实施“一票否决制”。
⑶对需要新引入的分包单位，应按上述要求，严格考察，确认符合合格分包单位要求，须公司分管领导批准，才能准予承接分包工程，经一段时间检验合格后，在年度审定时列入合格供分包名单。
以上资料经对照原件无误后复印件加盖公司公章存档。
3、分包单位的考察
公司工程部接分包单位申报和提交有关资料后1周内（5个工作日）即组成考察小组（由工程部、项目部相关人员组成），对分包单位的施工能力进行考察，考察后由考察小组形成《合格分包单位考察报告》交工程部。对分包单位的考察内容为：
施工业绩——近几年承接的工程及其质量评定情况。
1、项目部必须在公司工程部、经营部、综合办的监督指导下才能进行分包工程施工招（议）标工作。
2、对于具备进行施工招（议）标条件的分包工程，以项目部为主，会同公司经营部，结合主合同的招投标文件，编制相应的分包工程招（议）标标书，经过投标、开标和评标三个阶段，确定分包单位。
凡非本公司专业工程或本公司暂无施工设备、施工人员的分部分项工程确需分包，项目部应于分包工程开工前15天提出分包申请，（项目策划书中附表）并注明分包形式，报送工程部。
工程部接到后1周内（5个工作日）提出是否同意工程分包的理由交公司领导审批。如审批不同意工程分包，项目部应组织自行施工。
项目策划书经审批后留存工程部存档，并返还一份给项目部。
⑵特殊情况
对某些专业性强、分包原因复杂的分包单位因资质等级不够，提供证书不全或队伍规模、建制有欠缺，但业绩较好的必须经公司分管领导特别批准后可以申报，相应申报审批手续不变。审批通过后仅作为一次性合格分包单位。
6合格分包单位资格的再审与撤销
⑴根据贯标要求，每年年初对已审定的合格分包单位的施工资质、允许施工范围、年检情况、进沪施工许可证、安全证书等方面进行核查，确认其资格，并决定其是否继续列入合格分包单位名单。如分包单位现已不具备合格分包单位资格的应予以清退。
3
土建结构制作≤200万元
4
分包总合同额≤200万元
⑵另外在项目部洽谈，公司审批权限范围内的分包工程，但是遇下列情况之一者必须报送公司工程部洽谈：
①涉及新技术或新工艺；
②暂估分包工作量超过该项工程大合同的中标工作量；
③其它由公司决定需要上报公司工程部的。
三、分包工程招（议）标管理
工程分包施工招（议）标必须在项目部申报的分包项目获得审批同意，分包单位的资质情况审核通过并已列入公司合格名单范围内。其一般程序如下：
①资质资格不符合分包工程要求的或不成建制的分包单位原则上不能作为合格分包单位进入。
②对挂靠的分包单位要深入了解，严格控制，原则上应取得挂靠单位资质，并对挂靠方安全质量等作出承诺，才能作为合格分包单位进入。
③经业主、监理、设计推荐的分包单位，也应按上述程序进行申报考察。
④对于某些专业性强、分包原因复杂的分包单位，必须经过领导特批，方可申报分包单位。
3、分包工程可以是包工包料（含甲供主材）的双包形式（以下简称双包工程），也可以是包工不包料的清包形式（以下简称清包工程）。其中双包形式中可以自行采购主材，也可以由甲供主材（包括建设单位供应主材），但任何一种分包形式都必须在合同内明确，并按不同分包形式收取不同的管理费用。
4、分包单位是公司施工的合作伙伴，应体现互惠、互利，风险共担原则。分包工程原则上都应通过招投标或议标比价后择优选择分包单位。
5、分包工程的管理主体是项目部。其中分包工程合同预决算管理由公司经营部对口负责，分包单位准入及分包工程施工过程管理由公司工程部对口负责，分包工程竣工结算由经营部、财务部对口负责。公司其他职能部门对口相应的条线管理，分包工程综合协调工作由公司综合行政部负责。
二、分包工程申请及分包单位资质资格管理
1、分包工程的申请
项目部根据批准的《项目策划书》，推荐不少于二家的供方（分包）单位参加分包工程招议标。
2、分包单位的基本条件
分包单位必须是合格的施工企业或者劳务企业，在申报时应同时提供如下证明材料：
营业执照；
资质证书（包括有效期内的年检合格附页）；
外地施工企业在沪承接分包工程，应提供进沪施工许可证；
经营手册（无经营手册的提供主要施工实绩和质量评定情况）。
7、分包工程工作量的洽商权限规定
⑴各专业分包单位所属项目经理部的单项分包工作量在（见下表）范围以内，未经公司审批不得施工。
分包管理洽商权限（项目自行洽谈，公司审批）
分包单位
分包管理权限
备 注
1
土方运输≤100万元
劳务用工清包≤100万元
其它≤50万元
2
沉井制作及下沉≤100万元
顶管≤100万元
其它≤50万元
分包管理细则
一、总 则
1、为加强施工工程的组织与管理，不断提高企业的管理水平，并逐步实现企业由劳务密集型向技术集约型转变，公司特制订本分包工程实施细则。
2、凡由本公司承包施工的工程，由于暂无施工设备、施工人员需要委托第三方施工或者因经营需要由业主指定委托第三方施工的非主体工程，如措施工程、附属工程、临设工程、临时工程、土石方工程及部分结构工程称为分包工程。分包工程必须经过合法程序进行审批，任何组织与个人不得自行确定分包工程。