B公司生产管理制度-修改
生产部车间管理制度
生产部车间管理制度生产部车间管理制度1目的为了维持良好的生产秩序，保证生产工作的顺利进行，营造良好的工作环境，提高劳动生产率，结合本厂生产车间实际情况，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司全体工作人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
3具体内容3.1生产纪律3.1.1衣着清洁整齐，穿工服上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。
3.1.2上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工进行处理。
3.1.3按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），上下班须排队依次打卡。
3.1.4车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。
3.1.5员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令或工作安排。
3.1.6车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
3.1.7车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
3.1.8员工领取物料必须通过库管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条理的摆放，不得随意放置物品，并做好标识，不得混料。
3.1.9员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
3.1.10在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人承担（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
3.1.11生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
公司生产过程管理制度
公司生产过程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确生产过程中的管理职责、操作流程及质量标准，确保每一环节符合企业要求和相关法律法规的规定。
适用于公司全体员工，特别是生产部门的管理人员和一线操作工。
二、组织结构与职责公司设立生产管理委员会，负责制定和修订生产过程管理制度。
具体到各个岗位，需明确各自职责，如生产线负责人负责日常监督，质量检验员负责产品检验等。
每位员工都应熟悉并遵守本制度规定。
三、生产计划管理生产计划应根据市场需求、订单情况和物料供应状况制定，确保生产的及时性和合理性。
计划一经确定，相关部门需密切配合，按时完成生产任务。
四、生产过程控制对生产过程中的每一环节实施严格控制。
包括但不限于原材料检验、设备维护、作业指导、过程监控、成品检验等。
通过标准化操作流程和质量控制点，确保产品从原料到成品的每一步都符合质量要求。
五、安全生产管理安全是生产的前提。
公司必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、环境保护与节能减排在生产过程中，应采取有效措施减少环境污染和资源消耗。
例如，合理利用能源、废弃物回收再利用、减少有害物质排放等，以实现绿色生产。
七、不断改进与创新鼓励员工提出改进建议和创新方案，持续优化生产流程，提升产品质量和工作效率。
对于有突出贡献的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。
八、监督考核与信息反馈建立一套完善的考核机制，定期对生产过程进行监督检查，并对结果进行分析评估。
通过信息反馈机制，及时调整管理措施，确保生产过程的持续改进。
1生产管理制度
第一部分生产管理工作制度第一章生产管理一、质量技术处是公司生产管理系统的主管部门。
项目经理部要建立相应的生产业务管理部门。
在生产主管领导的领导下，组织、协调、管理各项目的生产工作。
二、公司执行生产例会制度。
公司质量技术处组织召开每月生产例会。
全面了解生产信息，对生产计划执行情况实施监督和检查。
负责生产管理部门的管理人员要经常深入施工现场了解生产动态，并及时将生产信息反馈给主管领导，同时提出本部门的建设性意见，协助领导及时对生产中出现的问题做出妥善处理。
三、质量技术处对本部门、本系统的生产管理记录和资料进行收集、整理、编目、存档和保管。
四、质量技术处要参加安全、质量事故的调查、分析和处理。
第二章生产计划管理一、企业的生产计划管理，就是把企业的生产全面组织起来，并对其进行平衡、协调、控制和监督，保证企业完成生产任务和目标。
二、选择最优的计划方案，有效合理的组织人力、物力、财力，积极挖掘企业内部潜力，提高效率，降低消耗，增加效益；通过对计划执行情况的分析，总结经验教训，不断提高企业的计划管理和经营管理水平。
三、生产计划编制程序生产计划的编制，应采取自下而上提建议指标，自上而下的下达计划指标，自下而上编制计划，再自上而下审批计划的“二上二下”相结合编制计划程序，既要积极可靠，又要留有余地，更好地完成计划。
１、年度生产计划的编制。
根据公司发展规划、市场和跨年工作量等目标，质量技术处负责编制年度生产计划，经批准后会同各项经济技术指标计划一并下达各部门及项目部。
2、季、月度生产计划的编制。
各项目部综合平衡全年计划，编制季、月生产计划，上报公司质量技术处。
质量技术处负责审核各项目部的季、月生产计划并向各项目部下达季、月生产计划。
四、编制计划的原则１、正确贯彻执行国家有关经济建设的方针和政策，坚持按基本建设程序及计划审批程序办事。
２、根据生产工艺和投产要求，搞好生产准备，协调配合和统筹安排，要做到积极可靠又留有余地，使总工期得到充分保证。
车间生产管理制度范文
车间生产管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高车间生产管理工作，确保生产安全，提高生产效率，提升产品质量。
二、制度适用范围本制度适用于公司的生产车间管理。
三、制度内容1.生产计划制定：（1）生产计划由生产部门负责制定，包括生产任务的安排、计划周期的确定等。
（2）生产计划应考虑到市场需求、生产能力和人员配备等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产物料管理：（1）生产物料的采购应按照生产计划进行，确保物料的供应及时、稳定。
（2）生产物料的接收、入库、出库等操作，需要进行准确记录，并进行物料库存的周期盘点。
3.生产设备管理：（1）生产设备的选用应根据生产需要进行合理配置，并确保设备的正常运行和维护保养。
（2）生产设备的操作人员应经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全操作要点。
4.工艺流程管理：（1）生产工艺流程应设计合理，符合产品要求，并进行标准化管理。
（2）在生产过程中，应进行良好的过程控制，确保产品品质的稳定。
5.生产人员管理：（1）生产人员应具备相应的技能和经验，经过专业培训后方可上岗。
（2）生产人员应遵守操作规程，严格执行生产计划，确保产品的质量和数量。
6.生产车间安全管理：（1）生产车间应设有清晰可见的安全警示标志，提供必要的防护设施。
（2）生产人员应严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。
（3）定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
7.质量管理：（1）生产过程中应进行产品质量检验，确保达到产品标准要求。
（2）出现品质问题时，应及时进行处理和追踪，查找原因并采取措施防止再次发生。
四、违规处罚对于不遵守本制度的行为，将根据公司相关制度进行相应的处罚，严重违规行为将按照公司规定进行处理，包括扣减工资、警告甚至解雇等。
五、制度执行监督本制度的执行由公司生产监督部门负责监督，如发现问题及时进行纠正并提出改进意见。
六、制度的解释权本制度由公司生产监督部门负责解释。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月厂长根据生产进度安排公休一天；2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；3、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域；5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；7、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。
三、作业管理1、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；2、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；3、车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理；4、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内；5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；6、车间人员下班时，要清理好自己的.工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。
生产企业的内部规章制度
生产企业的内部规章制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，确保生产秩序，保障员工权益，提高企业生产效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应当严格遵守。
第三条公司全体员工应当尊重公司领导，服从管理，遵守公司的各项规定，维护公司形象和利益。
第四条凡违反本规章制度，公司将依规对员工进行相应处罚。
第五条本规章制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第二章生产管理第六条公司生产车间应当严格遵守生产计划，保证按时完成生产任务。
第七条生产车间应当加强设备维护和保养，确保设备运行正常。
第八条生产车间禁止私自更改生产工艺和生产流程。
第九条生产车间禁止擅自私藏、非法使用物料。
第十条生产车间应当保持清洁卫生，做到无尘、无垃圾、无杂物。
第三章安全管理第十一条公司要求全体员工严格遵守安全规定，做到安全生产。
第十二条安全防护用品必须正确佩戴，禁止私自拆卸或弃用。
第十三条发现安全隐患应当及时向上级报告，积极整改。
第十四条禁止在工作场所饮酒、吸烟，违者将受到相应处罚。
第十五条禁止在生产车间玩耍、嬉笑，工作期间应当集中精力完成生产任务。
第四章质量管理第十六条公司要求全体员工注重质量，做到精益求精。
第十七条生产车间负责人要严格把关生产质量，确保产品合格。
第十八条凡是发现产品存在质量问题，应立即停止生产，查清原因，及时整改。
第十九条禁止私自调换原材料，必须按照标准操作工艺流程。
第二十条质量检验人员要狠抓把关，确保产品质量符合标准。
第五章员工管理第二十一条公司要求全体员工互相尊重，团结协作，共同发展。
第二十二条公司对员工进行岗位培训，提供晋升机会，激励员工提高工作技能和业绩。
第二十三条禁止员工私自外借工具设备、物料，一经发现即予以追责处理。
第二十四条公司将员工的工作表现作为考核标准，优秀员工将获得奖励，不称职员工将受到处罚。
第二十五条全体员工应当积极参加公司的各种培训和活动，不得违规缺席。
第六章纪律管理第二十六条公司要求全体员工遵守公司的各项规章制度，自觉遵纪守法。
公司生产车间管理规章制度
公司生产车间管理规章制度第一章总则第一条为规范生产车间管理，提高生产效率和质量，保障员工安全，特制定本规定。
第二条公司生产车间是生产的核心场所，贯彻公司生产计划，保障产品质量，提高生产效率，确保安全生产。
第三条所有在生产车间工作的员工必须遵守本规定，服从生产车间管理人员的指挥，维护生产秩序，确保生产顺利进行。
第四条本规定适用于公司所有生产车间，其他相关规程和规定应与本规定相一致。
第二章生产车间的组织管理第五条生产车间按照职能和工序划分为不同的班组，每个班组设一名组长，负责班组的生产计划和任务安排，督促员工工作，保证生产进度。
第六条班组长要严格按照公司规定的生产计划进行生产安排，确保产品质量，提高生产效率。
第七条班组长要定期对班组员工进行安全教育和技能培训，提高员工的工作技能和意识。
第八条班组长要及时发现和解决生产中存在的问题和隐患，确保生产环境的安全和卫生。
第九条生产车间的主管要定期进行生产检查，及时了解生产情况，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
第十条生产车间的主管要负责制定生产车间的生产计划和工艺流程，确保生产任务的完成。
第三章生产车间的生产秩序第十一条生产车间内禁止吸烟、喧哗、乱挥手、追逐打闹，维护生产环境的安静和秩序。
第十二条生产车间内禁止私自携带易燃易爆物品，禁止乱扔纸屑、烟蒂和其他垃圾，保持生产环境的整洁和卫生。
第十三条生产车间内禁止私自调整设备和机器，必须由有关人员进行操作和维护。
第十四条生产车间内禁止私自更改生产计划和工艺流程，必须按照规定进行生产作业。
第十五条生产车间内必须遵守生产车间的规定，不得违反公司的安全制度和操作规程。
第十六条生产车间内应当保持设备和机器的清洁和维护，确保设备的正常使用。
第十七条生产车间内应当定期对设备和机器进行检修和保养，确保设备的正常运转。
第四章安全生产和事故处理第十八条生产车间内必须严格遵守公司的安全生产规定，保障员工的安全。
第十九条生产车间内必须配备相应的安全设备和器具，确保员工在生产中的安全。
安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度（4篇）
安全生产管理制度及操作规程评审、修订制度第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产管理制度及操作规程的评审、修订工作，规范安全生产工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企事业单位的安全生产管理制度及操作规程的评审、修订工作。
第三条安全生产管理制度评审、修订工作应当坚持科学、规范、公正、公开的原则，保证评审、修订过程及结果的合法性、公正性。
第四条安全生产管理制度评审、修订工作应该由具有安全生产管理专业知识和经验的专家和相关人员组成。
第二章评审程序第五条安全生产管理制度评审应包括以下程序：（一）确定评审要求和评审范围，制定评审计划和时间表；（二）组织评审人员进行评审准备工作；（三）对被评审的安全生产管理制度进行全面、系统的评审，包括法律合规性、操作可行性、规范性等方面；（四）对评审结果进行总结和分析，提出评审意见和建议；（五）编写评审报告，将评审报告提交给相应的部门或单位进行审批。
第六条安全生产管理制度修订应包括以下程序：（一）收集和整理相关信息，了解制度修订的背景和目的；（二）召集相关人员进行修订讨论，研究制度的修改内容和修订方案；（三）制定草稿，并征求相关人员的意见和建议；（四）修改完善草稿，形成正式的修订内容；（五）将修订内容进行审批，并进行公示。
第三章评审、修订的要求第七条安全生产管理制度评审应符合以下要求：（一）评审人员应具有相关的专业知识和经验，能够对制度中的规定进行科学、全面的评估；（二）评审过程应做到公正、公平，评审人员应保证其评审结果的客观性，不得偏袒或歧视任何一方；（三）评审结果应准确、明确，评审意见应具有可操作性；（四）评审报告应详细、完整，包括评审过程和结果，并对不合格的地方提出改进建议。
第八条安全生产管理制度修订应符合以下要求：（一）修订过程应充分征求意见，听取相关人员的建议和意见；（二）修订内容应围绕安全生产管理的要求，解决实际问题，并与相关法律法规相一致；（三）修订内容应明确、具体，包括具体的程序要求、责任分工、工作要求等；（四）修订内容应进行公示，征求公众的意见和建议。
2023年XXX公司管理制度、规程修编工作方案
关于印发《XXX公司管理制度修编工作方案》的通知公司各部室：根据XXX、XXX电公司关于电力安全生产标准化建设工作的相关文件精神，XXX公司所属电站于2024年完成集团公司安全生产标准化二级达标，公司提前安排部署于2023年开展管理制度体系、规程的修编工作，通过制度修编形成人人讲职责，工作、办事讲制度的良好工作氛围，强化制度的可塑性，切实提高制度的约束力和执行力，全面有效地规范公司内部各项工作。
同时希望各部门在编制、执行和操作中发现问题及时提出宝贵意见，以便及时修正，使制度更完善，更具科学性和操作性，使之趋于更加成熟和完整。
现将《XXX公司管理制度修编工作方案》予以印发。
请各部门按照计划步骤积极推动该项工作全面开展、取得实效。
附件：1、《XXX公司管理制度修编工作方案》；新疆XXX水电开发有限公司2023年1月15号管理制度修编工作方案批准：审核：编制：新疆XXX水电开发有限公司2023年1月目次编号名称页码封面目次…………………………………………………………………………………一工作目的……………………………………………………………………………二工作依据……………………………………………………………………………三修订原则…………………………………………………………………………四成立管理制度汇编修订工作领导小组……………………………………………五管理制度汇编修订工作分工………………………………………………………六工作要求……………………………………………………………………………七工作计划……………………………………………………………………………一、工作目的为进一步强化内部管理，提高工作效率和质量，使企业管理制度简单化、可行化，现对公司制度就实际应用中存在的问题集中、规范的进行补充、修订、完善和增减；同时包括本年度中所有涉及规章制度的要求、最新规定等，统一、对口的归入制度修订版中。
现制定修订工作方案如下。
生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)
生产车间管理制度第一章总则第一条为提升公司生产管理工作水平，提高生产效率，确保产品品质，为客户提供满意服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于**生产运营部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
生产部门各级员工按照实施细则严格执行。
第二章管理制度第三条人员管理所有人员必须经过公司三级安全教育，并考核合格，方可上岗工作。
（一）生产部全体人员必须遵守员工考勤制度，按时上下班。
（二）生产部员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
（三）生产部人员在工作期间不得做与工作无关的事,包括但不限于吃东西、闲聊、娱乐、擅离岗位、非指定区域吸烟等行为,一经发现，应给予警告；屡犯不改者，应给予严重警告、记过、记大过等处分；情况严重的，按严重违反公司纪律解除劳动关系。
公司人员进入生产区域，必须按照规定正确佩戴相关防护用品。
（四）工作时间内，非工作原因，严禁擅自离岗或相互窜岗。
（五）对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严肃处理。
（六）生产部人员如因特殊情况需要请假,应按公司制度申请,得到批准方可离开。
（七）员工在车间内遇有客人或领导参观、检查时，组长以上（包括组长）干部应起立问候，可在公司领导指示后陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，遇客人时，不能争道抢行。
（八）作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或非生产作业人员（公司安排除外）在生产车间玩耍或滥动仪器、设备，由此而造成的事故损失由违规者承担。
（九）任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。
（十）办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意保密。
（十一）员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具、配件等，如有掉落必须应及时捡起、清理并妥善放置，否则,按公司有关规定予以处罚。
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漳州市闽正食品有限公司生产管理制度
总则
第一条
为合理利用公司人力、物力、财力资源，确保公司生产有序开展，满足公司经营需要，提高生产经营的效果和效率，确保公司利润最大化，特制定本制度。
第二条
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员、生产管理人员和与生产相关的其他人员。
本制度由总经理负责实施监督。
本制度经总经理签署后，自公布之日生效。
第三条
生产计划的制定
一、每季末，公司总经理负责召集生产部、业务部、品管部、采购部、仓储部、财务部等相关管理部门负责人召开季度生产经营讨论会。
对本季度生产经营情况进行总结，并讨论下季度公司生产经营计划。
二、公司总经理根据会议讨论结果，制定下季度《季生产计划》，并提交公司董事长审批签字。
董事长审批主要根据《年生产计划》，看季计划编制是否符合公司的战略发展规划。
三、公司总经理将经审批的《季生产计划》传递给以下部门，各部门相关人员对《季生产计划》进行签收并予以利用分析，具体如下：
1、传递给采购部，以拟定原料采购计划；
2、传递给业务部，以拟定销售计划；
3、传递给生产部，以拟定月生产计划；
4、传递给仓储部，以合理安排仓储工作；
5、传递给品管部，以合理安排检验工作；
6、传递给财务部，以合理安排筹、融资工作。
第四条
生产计划的下达
一、已签署销售合同的情况
（1）业务部在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。
在明确客户要求后，业务部应立即编制《生产通知单》，并传递给生产部门负责人，以合理安排生产计划(详见附件二)。
（2）生产部负责人根据《生产通知单》、采购部提供的《采购计划》、《季生
产计划》、车间的产能、仓库原料及成品库存情况，编制《月生产计划》。
（3）生产部负责人将《月生产计划》提交公司总经理审批签字，审批主要关注《月生产计划》安排是否合理。
二、未签署销售合同的情况
（1）当公司购入优质原料需进行及时生产的，生产部负责人根据采购部提供的《采购计划》、《季生产计划》、车间的产能、仓库原料及成品库存情况，编制《月生产计划》。
（2）生产部负责人将《月生产计划》提交公司总经理审批签字，审批主要关注《月生产计划》安排是否合理。
第五条生产过程控制
一、安排每日生产任务。
1、生产部负责人要向仓储部了解原、辅料库存情况，向采购部了解原、辅料采购情况，根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。
2、生产部负责人根据月生产计划，制定次日生产指令，并下达给生产车间、生产工段负责人。
3、生产车间、生产工段负责人根据生产指令安排次日工作任务。
二、生产记录。
1、材料领用。
（1）水产品的领用。
生产车间必须根据每日生产需要，填制《原材料领料单》，向仓库领料。
领料人、发料人、车间负责人必须在领料单上签名；
（2）包装物的领用。
生产车间根据每日生产产品适用和需用的包装物填写《包装物领料单》，领料人、发料人、车间负责人要在领料单上签名；
（3）其他物料的领用。
其他物料领用与水产品和包装物一样办理；
（4）库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写；
（5）仓管员记好原材料出库账(详见附件三)；
（6）材料领用单为一式三联，车间留存一联，仓库留存一联，财务留存一联做账。
2、产品单耗(投入产出率)。
（1）生产部根据生产正常测算验证的实际产出数据，结合国税局规定的标准，制定出公司投入产出率标准表；
（2）产出率标准表须经业务部、财务部、生产部共审后，报公司总经理审批确定，并作为公司的生产执行、监督和奖罚的标准和依据，产品实际单耗与国税规定标准差距过大的，财务部应按规定书面报告国税局，并恳请国税局人员现
场检验实际单耗。
3、产成品入库。
（1）产成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品；
（2）产品包装完成并经品管部检验员检验合格后由车间指定人员填写《产成品进库单》，发货人、接货人、车间负责人必须在产成品进库单上签名。
产成品进库单填写要求：①分清产品品种名称；②分清产品规格和型号；③分清生制品与熟制品；④特殊情况的要在备注栏中说明。
（3）仓库仓管员在入库人员出具成品进库单后方可接收产品入库，同时做好产品进库帐。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品进库单的产品，但必须及时补单。
（4）产成品进库单为一式三联，车间留存第一联，仓库留存第二联，财务留存第三联做账。
第六条生产工人的工资统计
1、工资形式。
生产工人的工资分为计时工资和计件工资；
2、工资标准。
计时和计件工资标准经生产实际测试，结合以往发生标准，参照同行业、同种产品标准，结合公司所处位置的招工难易度，制定出计时、计件工资单位标准表，经内部相关部门共审，再与生产工人协商，最终由生产部报公司总经理审批后确定。
3、计算方法。
（1）生产性的计件人员当日工资=当日完成合格产品的数量×单位计件工资标准；
（2）计时性的生产人员当日工资=当日生产时间×每小时工资标准。
4、因公司计划失误造成的生产材料不足或过多，影响工作时间过短或过长的，须适当给计时或计件生产工人工资补贴的，由生产部制定相关工资补贴表，经公司经理审批后确定。
5、工资的统计：由人事部负责统计，生产性的计件人员工资统计依据由车间统计人员提供的《工人加工重量汇总表》。
计时工人工资的统计依据由生产车间工资统计员提供的《考勤统计表》。
（1）实行计时工资的人员工资，其当日生产时间根据考勤签到起止时间确定；车间统计员需按规定填制每日的《考勤签到签退表》，并于每月末（或次月初）制作员工《考勤统计表》，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。
（2）实行计件工资的人员工资，其当日完成合格产品数量由车间统计员负责进行过磅称重，填写《过磅称重表》，并于每月末（或次月初）制作《工人加工重量汇总表》，再将两张表格经车间负责人签认后，传递给公司人事部，报人事部审核。
6、人事部经审核无误后，每月终了要及时报送财务部核算应付工资。
财务部应最终审核当月发生的计时、计件工资与生产的产品是否相符，对不相符的应责成生产部说明原因，并报公司经理审批。
第七条生产数据的采集
1、直接材料数据采集
（1）车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报；
（2）月末由车间主管根据整个月收集的资料编制《材料领用汇总表》、《产成品入库汇总表》。
（3）《生产日报表》及《材料领用汇总表》、《产成品入库汇总表》需填制一式两份，经车间负责人签字确认后，一份由车间留存，一份传递给财务部做为成本核算依据。
2、直接人工数据采集
每月末，人事部编制《计时工人工资表》或《计件工资表》提交给财务部进行账务处理，提交给财务部出纳作为工资发放的依据。
3、制造费用数据采集
制造费用例如维修费、车间管理的差旅费、办公费、试验检验费等，由车间管理员按规定手续进行报销，并传递给财务部进行成本核算。
第八条
当公司发展后，本制度不再适用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。