包商银行与好好涮餐饮合作新模式.01
2023饭店业高质量发展案例汇编
2023年，饭店业迎来了全新的高质量发展时期。
在这个背景下，许多饭店业成功案例应运而生，为整个行业树立了典范和榜样。
本文将从多个角度总结分析2023年饭店业的高质量发展案例，探讨它们所采取的策略和方法，以期为同行业提供借鉴和启示。
一、科技创新促进业务智能化许多饭店业在2023年通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，实现了业务的智能化管理。
某知名饭店集团借助人工智能技术，开发了一套智能预订系统，能够根据用户的历史消费记录和偏好，为其量身定制个性化的服务和推荐方案。
这一举措不仅提升了用户体验，也有效提高了饭店的客房入住率和客户满意度，为饭店业的高质量发展提供了有力支持。
二、绿色环保倡导引领行业新风向在2023年，绿色环保成为了全球范围内的热门话题，许多饭店业也积极响应国家政策，推行绿色环保理念。
一些饭店业在建筑设计、供应链管理、餐饮服务等方面进行了创新，力求将环保理念融入到日常经营中。
某高档饭店采用了太阳能供暖系统和雨水收集利用系统，实现了能源的可持续利用和雨季水资源的有效利用。
这种绿色环保的经营模式不仅符合了社会对于环保的迫切需求，也为饭店业树立了良好的企业形象，为其高质量发展增添了独特的竞争优势。
三、文化创意带来新鲜体验2023年，饭店业在业务发展中更加注重文化创意的应用，为顾客带来新鲜感和独特体验。
某主题餐厅在经营中融入了传统文化元素，打造了一种全新的用餐体验。
通过文化创意的运用，该餐厅吸引了大量用户的目光，赢得了市场的口碑。
该餐厅还结合地方特色，推出了一系列具有本土文化特色的特色菜品，深受游客和食客的喜爱。
这种富有文化创意的经营模式，为饭店业注入了新的活力和创造力，推动了行业的高质量发展。
四、品牌塑造提升竞争力在2023年，饭店业对品牌形象的塑造和提升竞争力的意识日益增强，一些知名饭店集团通过全新的品牌定位和宣传策略，成功提升了品牌在市场中的知名度和美誉度。
某国际连锁酒店集团通过与知名设计师合作，重新设计了酒店的整体形象和装潢风格，将传统的商务酒店定位转变为时尚、高端的品牌形象。
餐饮联营商户管理制度
餐饮联营商户管理制度1. 制度目的1.1 为了规范餐饮联营商户管理工作，提高服务质量，加强餐饮联营商户管理，确保餐饮生产经营安全，特制定本管理制度。
2. 适用范围2.1 本管理制度适用于负责餐饮联营商户管理的相关人员。
3. 职责分工3.1 餐饮联营商户管理相关人员应当根据职责分工进行相应工作，具体分工如下： - 管理人员：负责制定管理制度，并监督管理实施情况。
- 运维人员：负责日常管理及维护餐饮联营商户的设备、环境等。
- 培训人员：负责培训相应工作人员有关管理制度及运营方面的知识。
- 安全人员：负责餐饮安全管理，确保食品安全。
4. 具体管理内容4.1 餐饮联营商户应当具备以下基本条件： - 拥有营业执照，合法经营，符合政府相关部门的注册要求； - 保证生产过程安全卫生，做好防火、防盗等工作； - 每日开展环境卫生清理，确保餐具、用品卫生洁净； - 提供健康安全食品，不得出售超过保质期的食品； - 厨师须具有相应的餐饮烹饪证书，烹制过程应符合国家有关规定。
4.2 餐饮联营商户应当严格遵守以下规定： - 按定价标准销售，不得采取非法收费及欺诈行为； - 不得自行改变经营方式，如增设业务，整改装修等； - 保证窗口区域通透，方便管理和消防工作； - 无上级许可，不得独立评、招标及进口大件用品、设备等； - 不得将食品、用品、设备等借出、出售、挪作他用等。
5. 监督管理及责任追究5.1 按照相关法规，对于违反规定的餐饮联营商户进行处罚，并负责巡查摸排，及时发现问题并处理。
5.2 餐饮联营商户的过错责任由负责人承担，并对造成损失的范围进行清理及赔偿。
5.3 如有违反本管理制度的行为，相关责任人员将依法追究责任。
6. 制度解释6.1 本管理制度由XX公司管理人员负责解释。
6.2 本管理制度自XX年X月X日起生效。
7. 结语以上是本管理制度的主要内容，餐饮联营商户管理人员应当认真执行，严格遵守管理制度，确保服务质量，保障食品、环境卫生安全，避免相关责任追究。
餐饮业服务创新的案例
餐饮业服务创新的案例引言近年来，随着消费者需求的持续多样化，餐饮业正面临着越来越严峻的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，许多餐饮企业开始寻求创新的方式来改善他们的服务质量。
本文将探讨一些成功的餐饮业服务创新案例，并分析其对行业的影响。
案例一：自助点餐系统自助点餐系统是餐饮业中一种较新型的服务创新。
通过将传统的人工点餐方式替换为自助点餐设备，顾客可以更加方便、快捷地浏览菜单、下单并支付。
这种创新不仅提高了餐厅的服务效率，减少了人工成本，还增强了顾客的参与感和选择权。
顾客可以根据自己的喜好自由选择菜单，不再受限于服务员的推荐。
自助点餐系统的发展对餐饮业产生了积极的影响。
它带来了更好的服务体验，提高了整体服务效率，减少了人力资源成本。
此外，大数据分析技术的应用也使得餐饮企业能够更好地了解消费者的喜好和需求，从而提供更加个性化的服务。
自助点餐系统为餐饮企业带来了更大的竞争优势。
案例二：定制化服务定制化服务是餐饮企业另一种重要的服务创新方式。
餐饮企业开始注重顾客的个性化需求，根据顾客的喜好、饮食习惯和身体状况，提供定制化的餐饮服务。
通过与顾客的互动交流，企业可以为顾客量身定制符合他们口味和饮食需求的菜单。
这种定制化服务不仅提高了顾客的满意度，还增加了餐饮企业的消费群体。
尤其是对于那些有特殊饮食需求的人群，如素食者、过敏者等，定制化服务能给予他们更加全面的关注和照顾。
通过定制化服务，餐饮企业能够与顾客建立更加密切的联系，提供更加优质的服务。
案例三：线上预订和外卖服务随着互联网的迅猛发展，线上预订和外卖服务成为餐饮业又一项重要的服务创新。
通过手机APP或网站，顾客可以方便地预订餐厅、选择菜单并在线支付。
而外卖服务则将餐厅的美食送到顾客家门口，为顾客提供更加便捷的用餐体验。
线上预订和外卖服务的出现大大改变了顾客就餐的方式。
顾客不再需要亲自前往餐厅等候，可以提前预订座位或外卖，节约了等待时间，增加了就餐的灵活性。
商户类银行高质量发展实施方案
商户类银行高质量发展实施方案实施方案1：提升商户服务质量目标：提高商户的满意度和忠诚度，增加银行与商户的合作机会。
1.培训商户服务团队：提供专业培训，提升团队的服务技能和沟通能力，以更好地满足商户的需求。
2.建立商户服务热线：为商户提供全天候的服务热线，解决商户在使用银行服务过程中遇到的问题和困惑。
3.优化商户服务流程：优化商户开户、办理业务、查询账户等流程，提高办理效率和便利性。
4.定期回访商户：定期回访商户，了解他们的服务体验和需求，及时处理潜在问题，以增强银行与商户之间的合作关系。
5.推出优惠政策：根据商户的贡献度和潜力，制定相应的优惠政策，提供更好的利率和手续费待遇，鼓励商户与银行合作。
实施方案2：创新支付服务目标：拓展银行的支付服务，满足商户的多样化支付需求，提升银行的竞争力。
1.开发移动支付应用：推出便捷的移动支付应用，支持商户通过手机进行支付和收款，提高支付的灵活性和便利性。
2.推广云闪付服务：加强与合作伙伴的合作，推广云闪付服务，提供更多的支付选择，并为商户提供更便捷的交易体验。
3.推进扫码支付：推进扫码支付的普及，为商户提供多种扫码支付方式，如支付宝、微信支付等，满足消费者多样化的支付习惯。
4.拓展国际支付服务：与国际支付机构合作，拓展国际支付服务，为商户提供便捷的全球支付解决方案，增加商户的跨境交易机会。
实施方案3：加强合规管理目标：确保商户类银行的经营合规，提升风险管理水平，提高市场竞争力。
1.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确责任分工，加强风险防控，确保业务操作的合规性。
2.加强监督与检查：建立严格的监督与检查机制，定期对商户类银行的经营情况、内部控制和合规情况进行检查，及时发现和解决问题。
3.持续改进风险管理：建立健全的风险管理体系，加强对商户信用风险、市场风险和操作风险的评估和管理，确保商户类银行的运营稳定性和安全性。
4.加强培训与宣传：加强员工的风险合规培训，提高员工的风险合规意识和能力；通过宣传和教育活动，提高商户对合规管理的重视和理解。
连锁餐饮品牌合作与联动模式
肯德基与百事可乐的品牌联动
总结词
互补优势，提升品牌影响力
详细描述
肯德基与百事可乐的合作历史悠久，百事可乐提供饮料产品，肯德基提供快餐 食品，两者在产品上具有互补优势。通过品牌联动，双方的品牌影响力得到提 升，同时也增加了消费者的购买意愿和忠诚度。
麦当劳与可口可乐的品牌联动
规模优势
连锁餐饮品牌通过多个门店的联合经营，可以实现规模效 应，降低采购成本、租金、人力成本等，提高经营效率。
渠道优势
连锁餐饮品牌具有较强的渠道拓展能力，可以通过多门店 布局和线上线下融合，拓展市场份额和渠道资源。
CHAPTER 02
连锁餐饮品牌合作模式
直营连锁模式
总结词
直营连锁模式是指连锁餐饮品牌通过直接投资开设门店，实现品牌扩张的一种合作模式。
准营销提供支持。
个性化推荐
根据消费者喜好和购买记录，为其 推荐合适的产品或服务，提高转化 率和满意度。
实时调整策略
根据市场变化和消费者反馈，及时 调整营销策略和产品服务，提高运 营效率。
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连锁餐饮品牌通常拥有统一的品牌标识、店面装修、经营管理、采购配送等，以 实现规模效应和品牌效应。
连锁餐饮品牌发展历程
20世纪80年代
21世纪
随着改革开放的深入，中国开始出现 了一些初具规模的连锁餐饮企业，如 肯德基、麦当劳等。
随着互联网和移动互联网的普及，连 锁餐饮品牌开始向线上拓展，通过线 上线下融合，实现全渠道营销和服务 。
加消费频次和消费金额。
CHAPTER 05
连锁餐饮品牌合作与联动模 式发展趋势
跨界合作成为新趋势
包商银行破产后续方案
包商银行破产后续方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：包商银行是我国一家重要的城市商业银行，成立于2016年，总部位于北京市。
该银行在短时间内迅速发展壮大，成为了一家有着良好声誉和业绩的银行，在国内银行业界占有一席之地。
近日却传出包商银行陷入困境，财务状况恶化，面临破产风险的消息。
这对于整个银行业来说无疑是一个巨大的冲击，也引发了各界的关注和讨论。
包商银行的破产风险不是一朝一夕形成的，而是积累多年的经营不善和风险管理不当导致的结果。
在过去几年里，该银行过于扩张，风险管理能力不足，不良资产比例不断攀升，资本金不足，资金链紧张等问题频频出现。
而这次破产风险的加剧，更是由于近期国内金融市场环境的变化以及外部环境的不确定性导致的。
面对包商银行破产的现实，政府和监管部门需要采取一系列措施来化解危机，维护金融稳定。
要成立专门的应急工作组，加强对包商银行的监管和管理，及时了解银行的财务状况和风险情况，全面评估危机的严重性和影响的程度。
要加大对包商银行的关注和支持，通过注入政府资金或进行资本重组等方式，帮助银行渡过难关，避免系统性风险。
政府还应制定完善的破产处置规定，确保包商银行的破产处理顺利进行。
要设立专门的破产清算机构，对银行资产和债务进行清理和处置，保障各方利益。
要做好舆论引导和社会稳定工作，防止破产事件引发金融恐慌和社会动荡，维护金融秩序和社会稳定。
包商银行本身也需要做好自我救助，积极采取措施改善经营状况，重塑品牌形象。
要加强风险管理和内控，规范运营行为，规范经营规模，提升风险管理能力，加强资本金补充，稳固资金链，实现可持续发展。
要加强与监管部门的沟通和协作，主动接受监管，接受市场监督，增强透明度，建立诚信形象。
值得注意的是，包商银行破产之后，对于金融市场的影响将是深远的。
包商银行的破产事件将引发金融市场的波动和震荡，可能导致投资者信心受挫，银行体系的稳定性受到挑战，甚至可能带来连锁反应，引发金融危机。
餐饮品牌如何做好全渠道布局
餐饮品牌如何做好全渠道布局关键信息项：1、全渠道布局的目标和策略短期目标：＿___________________________中期目标：＿___________________________长期目标：＿___________________________总体策略：＿___________________________2、线上渠道的规划与执行外卖平台选择：＿___________________________自有线上订餐系统建设：＿___________________________社交媒体营销重点：＿___________________________3、线下渠道的优化与拓展实体店铺选址原则：＿___________________________店铺形象设计标准：＿___________________________线下活动策划方向：＿___________________________4、产品与服务的标准化菜品质量控制标准：＿___________________________服务流程规范：＿___________________________客户投诉处理机制：＿___________________________5、数据分析与反馈机制关键数据指标设定：＿___________________________数据分析频率：＿___________________________基于数据的调整措施：＿___________________________11 全渠道布局的目标和策略111 全渠道布局旨在提升餐饮品牌的知名度、市场份额和客户满意度。
通过整合线上和线下资源，实现销售增长和品牌价值的最大化。
112 短期目标可以设定为在特定区域内提高品牌曝光度，吸引新客户，增加线上订单量。
例如，在三个月内，将某外卖平台的月订单量提升 30%。
113 中期目标可以是在一年内，在多个城市开设连锁店，拓展线下市场，同时稳定线上业务的增长。
包商银行被接管的深层原因分析
包商银行被接管的深层原因分析包商银行是中国市场的一家大型商业银行，成立于1996年，总部位于内蒙古自治区包头市。
2022年6月初，中国银监会宣布将对包商银行采取接管措施，这一决定震惊了市场和投资者。
那么，包商银行被接管的深层原因是什么呢？下面就让我们来分析一下。
包商银行被接管的深层原因还在于其资产质量恶化和风险暴露。
包商银行在过去几年中迅速扩张业务规模，涉足房地产、小微企业、地方政府融资平台等高风险领域，导致其资产质量出现下滑。
特别是在房地产市场泡沫化的情况下，包商银行过度依赖房地产贷款，资产质量受到了较大冲击。
包商银行还存在大量不良资产和坏账，风险暴露度较高。
这些问题的存在使得包商银行的经营状况逐渐恶化，最终引发了接管危机。
包商银行被接管的深层原因还在于行业监管的不力。
作为金融市场的监管者，中国银监会在包商银行问题的监管中也存在一定问题。
在包商银行资产质量出现下滑、风险不断暴露的过程中，监管部门没有及时出手进行处置和干预，导致了问题的进一步恶化。
这反映出我国金融监管部门在监管力度和监管手段上还存在一定的不足和滞后，导致了包商银行接管事件的发生。
包商银行被接管的深层原因还在于金融市场的整体环境。
当前，我国金融市场面临着多重挑战，包括宏观经济下行压力加大、房地产市场过热、金融风险加剧等问题。
在这样的宏观背景下，包商银行作为金融市场的一员，在面临多重挑战和风险的情况下，其自身经营状况难免受到了影响。
这也使得包商银行的接管事件被视为当前金融市场整体环境下的一个缩影，反映了金融市场整体环境的不稳定和风险加剧。
包商银行被接管的深层原因是多方面的，包括管理层的失职失责、资产质量恶化和风险暴露、监管不力以及金融市场整体环境等因素。
这些因素相互作用、相互影响，最终导致了包商银行接管事件的发生。
鉴于此，未来监管部门和金融机构应该加强风险防控和内部管理，提升监管力度和监管效能，从而有效防范和化解金融风险，维护金融市场的稳定和健康发展。
包子品牌合作方案
包子品牌合作方案包子品牌合作方案在现今的市场竞争中，品牌合作成为了企业拓展市场、提升知名度和销售额的重要手段之一。
作为包子品牌的经营者，我制定了一份包子品牌合作方案，以帮助我们的品牌在市场中获得更多的发展机会。
一、合作对象的选择我们的包子品牌主要面向消费者群体广泛的餐饮行业进行合作。
我们可以选择与连锁餐饮企业、快餐店、中小型餐馆等合作，以推广我们的包子品牌，并扩大我们的销售渠道。
二、合作内容1. 店面形象合作：我们可以和餐饮企业合作，将我们的包子品牌与他们的店面形象相结合，共同打造一个独特而吸引消费者的环境氛围。
2. 产品合作：我们可以与餐饮企业合作开发一些专属的包子口味，以满足不同消费者的口味需求，同时也可以根据他们的要求进行定制。
3. 营销合作：我们可以与合作方共同制定营销策略，例如联合推出特价促销活动、举办品牌宣传活动等，以提升品牌知名度和销售额。
三、合作条件1.合作方需对我们的包子品牌有一定了解，并认同我们的产品理念和经营理念。
2.合作方需要具备一定的市场推广能力和资源，能够为我们的品牌提供足够的市场支持和渠道资源。
3.双方需签订合作协议，明确合作内容、权益分配、合作期限等关键条款。
四、合作优势1. 双赢合作：通过与餐饮企业合作，我们能够借助他们的市场资源和渠道优势，快速提升我们的品牌影响力和市场份额。
2. 品牌认同度提升：与知名餐饮企业合作，能够提升我们的品牌知名度和认同度，进一步巩固我们的市场地位。
3. 产品创新：通过与合作方合作，我们可以根据他们的需求进行产品创新，提供更多款式和口味的包子，满足不同消费者的需求。
五、合作推进1.寻找合适的合作对象：通过市场调研和网络搜索，寻找具备合作潜力的餐饮企业，对其进行调查和评估，确定合作对象。
2. 签署合作协议：与合作方进行洽谈，明确双方合作的内容、条件和权益，签署合作协议。
3. 共同推动营销活动：通过联合营销活动、品牌宣传等方式，共同推动品牌的市场推广和销售额的增长。
餐饮服务行业的模范经营案例
餐饮服务行业的模范经营案例在竞争激烈的餐饮服务行业，许多企业不仅要提供美味的食物，还需注重服务和管理，以建立良好的口碑。
本文将介绍一家具有模范经营的餐饮企业，并分析其成功的原因。
一、企业概况该企业名为“美食餐厅”，是一家位于城市中心的高档餐饮服务机构。
自成立以来，它致力于为顾客提供品质卓越的餐饮体验，秉承“用心、用料、用情”的经营理念，赢得了广大顾客的喜爱。
二、优质食材保障“美食餐厅”以提供新鲜、优质的食材为首要任务。
他们与当地合作农场建立了长期合作关系，并每日从农场直接收购食材。
这样做的好处是不仅能保证食材的质量和新鲜度，还能支持当地农场的发展，实现真正的双赢。
三、独家菜单创新“美食餐厅”注重菜单的创新，不断推出新的菜品以吸引顾客。
他们设立了一个专门的研发团队，密切关注市场趋势和顾客口味的变化。
通过与专业厨师的合作，他们成功研发了许多独特的菜品，融合了中西方烹饪技巧，使顾客能够品味到独特的美食体验。
四、店内环境优化为了给顾客提供更好的用餐环境，“美食餐厅”注重店内环境的设计和装修。
他们聘请了专业的室内设计师，根据不同风格的菜品，打造了不同风格的用餐区域。
从装饰到细节，都力求给顾客营造一个舒适、温馨的用餐氛围。
五、员工培训与激励“美食餐厅”充分认识到员工是企业的重要资产，因此他们注重员工培训和激励机制的建立。
他们定期组织员工参加餐饮技能培训课程，提升员工的专业水平。
此外，企业还设立了激励机制，为员工提供良好的薪酬待遇和晋升机会，以保持员工的积极性和忠诚度。
六、客户关系管理“美食餐厅”重视客户关系管理，并建立了完善的客户反馈机制。
他们积极收集顾客的意见和建议，并根据反馈做出相应的改善。
此外，企业还通过推出会员制度、举办促销活动等方式，增加客户的忠诚度和参与度。
七、社会责任与公益活动“美食餐厅”不仅注重经营利润，还积极履行社会责任，参与公益活动。
他们与社会组织合作，组织定期的慈善餐饮活动，为弱势群体提供免费的美食体验。
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金融需求 ——包商银行就在您身边
结束，谢谢！
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内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 与包商银行包头**支行 好涮餐饮战略合作框架
参与主体： 战略合作单位： 包商银行包头分行 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 战略合作落地单位： 包商银行包头**支行 经营地址： 联系电话： 战略合作业务实施主体 包商银行包头**支行 与 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/ 企业、上下游产业链单元
包商银行简介——包商荣誉
包商银行是中国银监会评定的首批风险最小的七家城商行之一。 包商银行获得《银行家》“2011年度全国城市商业银行（资产规模 1000亿以上）竞争力排名第三名”以及“2011年度最佳小微企业金融 服务城市商业银行”两项殊荣，被中国中小商业企业协会和中国中小 企业家年会组委会共同授予“2011年度全国支持中小企业发展十佳商 业银行”荣誉称号，2011年被中央文明委授予“全国文明单位”称号 ，荣获《银行家》杂志和中国金融营销奖组委会颁发的“最佳企业社 会责任奖”，荣获第七届中国金融（专家）年会组委会、中国金融研 究院和中国金融网联合颁发的“2010中国最佳中小企业服务银行”， 荣获“2011年度全国支持中小企业发展十佳商业银行”荣誉称号， 2012年荣获“中国企业品牌文化管理十佳单位”。中央电视台新闻联 播、对话、经济半小时等节目，以及《人民日报》、《经济日报》、 《光明日报》、人民网、新华社等媒体曾多次深入报道了包商银行的 小微企业金融服务工作。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
融资方式
优点
缺点
找朋友借
方便，快捷
资金量不确定，欠下人情 债不好还，违约后容易影 响朋友间关系 利率高、费用高，稳定性 差，资金量受一定限制 需要一定的审核流程
民间小贷、 财务公司借 贷 银行融资
快捷
资金量充足、稳定、快捷， 为企业/个人积累信用资质
合作交流环节 请提出您的疑问 请提出您的建议 请提出您对我们的希望
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
为了加强银企合作，改善金融环境，拓展融资渠道，提高 金融服务水平，不断推动地方经济发展，包商银行包头**支行 与内蒙古好好涮餐饮有限责任公司充分发挥各自优势，围绕建 立战略合作伙伴关系，实现银企合作，互利多赢，建立、推广 如下战略合作业务新模式：
合作领域
包商银行包头**支行为内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及 其加盟商/企业提供授信资金支持和日常结算、理财、企业与个 人网银、工资批量代发、POSS机、借/贷记卡、承兑、票据贴 现及金融咨询等服务，旨在解决内蒙古好好涮餐饮有限责任公 司及其加盟商/企业在新加盟连锁模式下的金融服务需求。
去银行？OUT了！在家也可以办业务
• 多样化电子产品帮您将银 行搬到家中，成为您的私 人专属银行！ • 包商银行网上银行，转账 手续费全免！超级网银即 时到账！ • POSS机、手机银行、各 种网上服务，不用再跑银 行啦！
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包商银行理财、资金管理就在您身边！
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架
传统业务产品及模式： 生意循环贷模式： 针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游产 业链单元经营稳定、无抵押物、现金流水较多的经营特点，引入 专业市场的管理模式对其资金结算量进行监管开展季节性或短期 性“生意循环贷”融资授信业务。 批量审批模式： 针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游产 业链单元经营稳定、有少量抵押物、现金流水较多的经营特点， 根据销售收入、利润水平、抵（质）押物、保证人的情况，开展 批量营销、批量审批，贴近业主真实的经营特点和结算周期适度 灵活调整授信额度和还款方式及贷款期限。
包商银行简介——包商定位
包商银行从2002年开始，就始终围绕“以小微企业为核心客户” 的市场定位，以“建设现代化、国际化的好银行”为战略愿景，以成 为“全面的金融服务集成商”为战略目标，以“立足百姓创业，立志 国际品牌，做最好的小企业金融服务集成商”为发展目标，以“包容 乃大，商赢天下”为核心理念，不断把加强小微企业金融能力建设放 在首位，在小微企业金融市场精耕细作，取得了良好的经济效益和社 会效益，并在业内和社会上形成了较大影响并树立了良好的品牌形象 ，管理的精细化所带来的财务指标和管理指标的提升，使包商银行在 全国中小银行竞争力评价中名列前茅。 现在，包商银行已培养出了在业内颇有影响的专业化、年轻化的 信贷人员队伍，推出了面向微小企业、个体工商户和农牧民的“真珠 贝”五大系列、十五个产品，并针对小企业发展需要研发了30多种产 品。
包商银行包头**支行 内蒙古好好涮餐饮有限责任公司 业务合作新模式
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包商银行简介——今日包商
包商银行成立于1998年12月，是内蒙古自治区最早成立的股份制商 业银行，前身为包头市商业银行，2007年9月经中国银监会批准更名为 包商银行。 目前，包商银行在内蒙古自治区内的包头、赤峰、巴彦淖尔、通辽 、鄂尔多斯、锡林郭勒、呼伦贝尔、呼和浩特、兴安盟、乌兰察布、乌 海、阿拉善和区外的宁波、深圳、成都、北京设立了16家分行、123个 营业网点，员工7300多人；此外，还成立了达茂旗包商惠农贷款公司， 发起设立了北京昌平、天津津南、江苏南通、大连金州、四川广元、贵 州毕节、吉林九台、河南郾城、山西清徐等27家村镇银行；机构遍布全 国16个省、市、自治区。2012年末，总资产达到2022亿元，各项存款 余额1184亿元，各项贷款余额545亿元。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——传统业务产品及模式
联保模式：内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、上下游 产业链单元经营稳定、规模较小、无抵押物且多以现金结算的经营特 点，开展3户以上（含3户）联保贷款融资业务。 简便贷模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、 上下游产业链单元有不动产抵押物的经营企业/个人，推出快捷融资服 务的“简便贷”，并可以办理3年期最高额抵押，一次授信多次使用 的灵活贷款业务。
循环贷模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企业、 上下游产业链单元有不动产抵押物的经营企业/个人，推出一次抵押和 多次授信的随借随还的能够提高客户资金使用效率的灵活贷款业务。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——传统业务产品及模式 “展商赢”模式：针对内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其加盟商/企 业、上下游产业链单元经营稳定，有不动产抵押物、能满足我行资金 结算量考核的经营单位，推出还款方式灵活、审批简便、利率较优的 “展商赢”产品。
包商银行与好好涮餐饮战略合作框架——战略合作业务新模式 战略合作业务新模式
依托包商银行包头**支行与核心企业内蒙古好好涮餐饮有限责任公司的合作 平台，根据核心企业（内蒙古好好涮餐饮有限责任公司）与加盟商/企业的运 营和资金结算的管理模式，内蒙古好好涮餐饮有限责任公司向包商银行包头 **支行推荐其旗下有资金需求的加盟商/企业在符合银行准入条件下，由内蒙 古好好涮餐饮有限责任公司提供全程无限连带责任担保，加盟商/企业存入一 定金额保证金，包商银行包头**支行为内蒙古好好涮餐饮有限责任公司及其 加盟商/企业提供新模式下的优惠利率授信业务。 基于以上业务还款方式 按月等额本息还款：每月偿还本金与利息 按月付息、按季还本：每月偿还利息，每3个月偿还一次本金 按月付息、按半年还本：每月偿还利息，每6个月偿还一次本金 按月付息、一次性还本：每月偿还利息，到期一次性偿还本金 不规则还款：每月偿还利息/（或含少量本金），依据经营回款规律在进入旺 季当月或次月分多次偿还本金。 随借随还