股权激励方案
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业用于激励员工并提高其工作动力的管理工具。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，从而使员工与公司的利益密切联系在一起。
本文将从五个大点来阐述股权激励方案的内容和作用。
引言概述：股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度而采取的一种手段。
通过赋予员工股权，使其成为公司的股东，员工将与公司利益密切相连，共同为公司的发展和利润增长而努力。
正文内容：1. 股权激励方案的类型1.1 股票期权：员工在未来某个时间内，按事先约定的价格购买公司股票的权利。
1.2 股票奖励：公司直接将一定数量的股票奖励给员工，成为公司股东。
1.3 股票购买计划：员工可以按照一定比例购买公司股票，提高员工对公司的归属感。
2. 股权激励方案的目的2.1 激励员工：通过股权激励方案，员工将与公司利益密切相连，激发员工的工作积极性和创造力。
2.2 吸引人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，提高公司的竞争力。
2.3 提高员工忠诚度：员工成为公司股东后，将更加忠诚于公司，为公司的长期发展贡献力量。
3. 股权激励方案的实施步骤3.1 设定目标：明确股权激励方案的目标，例如提高员工绩效、激励创新等。
3.2 设计方案：根据公司实际情况和员工需求，设计出符合公司利益和员工期望的股权激励方案。
3.3 实施方案：将设计好的股权激励方案付诸实施，包括员工培训、股权分配等。
3.4 监督和调整：定期对股权激励方案进行监督和评估，根据实际情况进行调整和改进。
4. 股权激励方案的优势4.1 激发员工积极性：股权激励方案可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率。
4.2 吸引和留住人材：股权激励方案可以吸引优秀的人材加入公司，并留住已有的优秀员工。
4.3 与公司利益相连：员工成为公司股东后，与公司利益密切相连，共同为公司的发展努力。
5. 股权激励方案的注意事项5.1 公平公正：股权激励方案应该公平公正，避免浮现不公平的情况，确保员工的权益。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
01
02
03
增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是指企业为了激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感，通过向员工发放股权或股权期权的方式，使员工成为企业的股东或享有一定的股权收益。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计原则、实施步骤以及优缺点等内容。
一、定义股权激励方案是指企业通过向员工发放股权或股权期权的方式，激励员工积极参与企业经营活动，提高员工的工作积极性和归属感。
二、目的1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
2. 提升企业绩效：通过股权激励，员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
3. 吸引和留住人才：股权激励方案可以吸引优秀人才加入企业，并留住核心员工，提高企业竞争力。
三、设计原则1. 公平公正：股权激励方案应当公平公正，遵循市场原则，确保每位员工在获得股权或股权期权时享有相同的机会。
2. 长期激励：股权激励方案应当具有长期激励效应，能够激励员工长期投入企业发展。
3. 与企业目标一致：股权激励方案应当与企业目标一致，能够推动企业实现长期发展和增长。
4. 可行性和可操作性：股权激励方案应当具有可行性和可操作性，能够在实施过程中得到有效执行。
四、实施步骤1. 设定目标：企业应当明确股权激励的目标，例如激励员工提高绩效、推动企业发展等。
2. 制定方案：根据企业的实际情况和目标，制定具体的股权激励方案，包括激励对象、激励方式、激励比例等。
3. 审批和公示：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，并向员工公示，确保公平公正。
4. 实施和管理：企业应当建立完善的实施和管理机制，确保股权激励方案能够有效执行，并监督员工的行为。
5. 评估和调整：定期评估股权激励方案的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
五、优缺点1. 优点：- 激励员工：股权激励方案能够激励员工积极投入工作，提高工作积极性和创造力。
- 提升企业绩效：员工成为企业股东，与企业利益紧密相关，能够推动企业实现长期发展和增长。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是企业为了激励员工，提高员工忠诚度和绩效，通过赋予员工公司股权的方式来实现的一种激励机制。
股权激励方案在当今企业管理中扮演着重要角色，能够有效地激励员工，增强员工的归属感和责任感，促进企业的长期发展。
本文将从股权激励的基本概念、实施方式、优缺点、设计要点和税务影响等方面进行详细介绍。
一、股权激励的基本概念1.1 股权激励的定义：股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和忠诚度，通过赋予员工公司股权或者股权期权的方式，让员工分享企业未来成长的利益。
1.2 股权激励的目的：股权激励旨在激励员工为企业创造更大的价值，增强员工的归属感和责任感，提高员工的忠诚度和绩效。
1.3 股权激励的特点：股权激励是一种长期的激励机制，能够使员工与企业利益相挂钩，促使员工更加关注企业的长期发展。
二、股权激励的实施方式2.1 股票期权：员工在未来某个时间以特定价格购买公司股票的权利。
2.2 股票赠与：公司直接赠送一定数量的股票给员工，作为激励措施。
2.3 股票购买：员工以优惠价格购买公司股票，享受股价上涨带来的收益。
三、股权激励方案的优缺点3.1 优点：激励员工积极性，提高员工忠诚度和绩效；与企业利益相挂钩，促进企业长期发展；能够留住优秀员工，提升企业竞争力。
3.2 缺点：实施成本高，需要支付一定的费用；员工可能存在行权难度，影响激励效果；股权激励可能导致公司股权结构变动，影响公司管理。
四、股权激励方案的设计要点4.1 设定明确的激励目标和指标，与企业战略目标相一致。
4.2 设立合理的激励机制，激励员工创造更大的价值。
4.3 设计合理的激励周期和行权方式，确保激励效果的实现。
五、股权激励方案的税务影响5.1 税前扣除：公司在发放股权激励时可以将相关成本列为税前扣除项目，降低企业税负。
5.2 税务优惠：员工行使股权激励时可能享受税务优惠政策，减少个人所得税负担。
5.3 税务合规：企业在设计和实施股权激励方案时需严格遵守相关税法规定，确保税务合规性。
股权激励方案(最新4篇)
股权激励方案（最新4篇）股权激励管理办法篇一第一章总则1、目的为了规范和加强公司计划管理，充分有效地利用公司人力、物力和财力，实现公司发展目标，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的计划管理工作，各部门、事业部内部科室、班组计划工作可在本制度的基础上进一步细化和完善。
3、计划的分类3.1 公司的计划按计划主体分为公司计划和部门计划，其中部门计划包括公司职能部门和事业部计划。
3.2公司的计划按计划层次分为战略规划、经营计划和业务计划。
战略规划是指导公司发展方向的规划性文件；经营计划是公司战略规划的分解和落实，以及确定公司经营目标的指导性文件；业务计划是具体工作的计划安排，包括销售计划、生产计划、采购计划、新产品开发计划、质量计划等。
3.3公司的计划按计划时间分为长期规划、年度计划、季度计划和月度计划。
长期规划为公司三年以上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包括战略规划和业务规划；年度计划是指导一年内工作的计划，包括公司年度计划和部门年度计划；季度计划是年度计划的分解和落实，指导一个季度的具体工作；月度计划是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括公司月度计划和部门月度计划。
3.4对于特别重要的工作公司以重点专项计划的形式来开展，包括公司重点专项计划和部门重点专项计划。
3.5对于临时性工作、突发事项公司以追加计划的形式下达。
4、公司的计划管理按照统一领导、分级管理的原则，建立全面的计划管理体系。
企划部是全公司计划工作的日常综合管理部门，负责公司级的计划管理，各部门、事业部负责本部门的计划管理。
第二章计划的内容5、战略规划战略规划是确定公司和部门未来发展方向和奋斗目标的长期计划，它通过年度1计划的安排逐步实现，其主要内容包括以下几个方面：1)产品的发展方向；2)生产的发展规模；3)技术发展方向；4)组织、管理发展水平；5)技术经济指标将要达到的水平；6)员工职业发展和生活福利的提高水平。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业管理和激励机制，通过给予员工股权，以激励和激发员工的工作积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。
股权激励方案通常由股权激励计划、股权激励对象、股权激励方式和股权激励周期等组成。
以下是一个标准格式的股权激励方案文本示例：一、背景和目的为了进一步激励和留住优秀的员工，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本股权激励方案。
通过给予员工股权激励，激发员工的工作热情和创造力，促进员工与公司的利益紧密结合。
二、股权激励计划1. 股权激励对象：本股权激励方案适用于公司全体员工，包括高级管理人员、核心技术人员和销售团队等。
2. 股权激励方式：公司将根据员工的绩效表现和贡献程度，给予员工相应的股权激励。
具体激励方式包括股票期权、限制性股票和股票奖励等。
3. 股权激励周期：股权激励周期为三年，分为第一年、第二年和第三年。
每年的激励比例和方式将根据员工的绩效评估结果确定。
三、股权激励方案实施1. 激励比例：根据员工的绩效评估结果，公司将确定每年的激励比例。
激励比例将在员工的绩效工资基础上进行计算。
2. 股权激励计算公式：激励比例 = 员工绩效评估得分 ×股权激励基数3. 股权激励基数：股权激励基数为公司年度净利润的一定比例。
具体比例将在每年的股权激励计划中确定。
4. 股权激励授予时间：每年的股权激励授予时间为年底绩效评估结果公布后的一个月内。
5. 股权激励行权条件：员工获得的股权激励将根据公司设定的行权条件进行行使。
行权条件包括在公司工作满一定年限、完成一定业绩目标等。
四、股权激励管理1. 股权激励登记：公司将建立股权激励登记制度，对获得股权激励的员工进行登记和管理，确保激励权益的合法性和有效性。
2. 股权激励变动：如果员工在股权激励期间离职或发生其他变动，公司将根据具体情况对其股权激励进行调整或取消。
3. 股权激励退出：员工在股权激励期满后，可以选择将股权转让给其他员工或出售给公司。
股权激励方案
股权激励方案股权激励方案是一种企业管理和激励机制，通过给予员工股权或股票期权的方式，以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出贡献。
本文将详细介绍股权激励方案的定义、目的、设计要素、实施步骤以及优缺点。
一、定义：股权激励方案是指企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效，通过给予员工持有企业股权或股票期权的方式，使员工能够分享企业的增长和价值创造。
二、目的：1. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献，增强员工的归属感和责任心。
2. 吸引人才：通过股权激励方案，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
3. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
三、设计要素：1. 股权形式：股权激励方案可以通过股票、股票期权、限制性股票等形式来实施。
2. 激励对象：股权激励方案可以针对高级管理人员、核心技术人员或全体员工等不同对象进行设计。
3. 激励比例：股权激励方案应根据员工的职位、贡献和发展潜力等因素来确定激励比例。
4. 激励期限：股权激励方案可以设定不同的激励期限，例如长期激励计划或短期激励计划。
四、实施步骤：1. 设定目标：企业应明确股权激励的目标和预期效果，确定激励对象和激励比例。
2. 制定方案：企业应制定详细的股权激励方案，包括股权形式、激励期限、行权条件等内容。
3. 审批程序：股权激励方案需要经过企业内部的审批程序，包括董事会或股东大会的批准。
4. 实施计划：企业应制定具体的实施计划，包括激励对象的选择、股权分配和行权时间等。
5. 监督管理：企业应建立相应的监督管理机制，确保股权激励方案的有效实施和运行。
五、优缺点：1. 优点：a. 激励员工：股权激励方案可以激励员工为企业的长期发展和股东利益做出更大的贡献。
b. 吸引人才：股权激励方案可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
c. 促进企业发展：股权激励方案可以将员工的利益与企业的发展紧密联系在一起，促进企业的长期发展和稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳凌德投资控股有限公司股权激励方案（草案）2016年11月第一章实施激励计划的目的及基本原则公司实施本次员工股权激励计划的目的在于：进一步完善公司治理架构，建立健全公司激励约束机制；倡导以价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和员工利益的一致性，提升公司管理团队的凝聚力，增强公司的竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。
通过实施激励计划，公司可有效调动参与激励计划的高管和业务骨干的积极性，吸引和保留优秀高级管理人才和业务骨干。
本次员工股权激励计划的原则：1、规范合法；2、公平、公正、公开；3、激励与制约相结合；4、公司利益、股东利益和员工利益有机结合，促进公司持续健康发展；5、保证股东、公司、员工利益一致。
第二章本激励计划的管理机构1、公司股东会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划（包括但不限于其授权具体执行、计划的对象范围、股份数量限额、行权方式）的实施、变更和终止。
2、公司董事会是股权激励计划的制定与组织实施机构，依据本方案行使下列职权：（1）负责拟订和修订股权激励计划（2）负责组织实施股权激励计划相关事宜。
3、公司监事负责监督本计划的执行，有权审核激励对象的名单并提出意见，对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章进行监督。
4、公司人力资源部门和财务部负责股权激励计划日常管理和运营，执行董事会授权的其他事项。
第三章激励对象的确定依据和范围一、激励对象的确定依据（一）激励对象确定的法律依据本计划激励对象根据《公司法》等有关法律及其他有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定，结合公司实际情况而确定。
（二）激励对象为经公司董事会、股东会批准的对公司做出重大贡献的个人，及未来新加入公司的团队中的重要人员。
二、激励对象的范围本计划涉及的激励对象包括：（1）董事会认为对公司有特殊贡献的主要业务团队负责人；（2）董事会认为对公司有特殊贡献的其他人员。
具体参与激励方案的人员，由董事会决定并签署股权激励协议。
此外，部分股权在本次激励方案中尚未确定授予方式和对象，为预留给未来新加入的符合相关条件的员工，即激励计划获得股东会批准时尚未确定，但在本次激励计划存续期间经董事会批准后纳入激励计划的激励对象。
以上激励对象中，高级管理人员必须经公司董事会或董事会授权范围内由董事长聘任。
所有激励对象在本计划的考核期内与公司签署的劳动合同必须合法有效。
第四章激励计划具体内容一、期权激励计划的期权来源为对公司员工进行股权激励，公司董事会授权成立有限合伙企业作为员工持股平台，并通过向激励对象转让有限合伙企业财产份额的方式向符合条件的激励对象授予公司股权；用于股权激励的有限合伙企业共计受让公司210.00万元注册资本，占本激励计划签署之日公司注册资本总额的21.00%。
在行权前，有限合伙企业的财产份额由公司股东持有。
二、期权激励计划标的期权数量公司计划拟向激励对象授予最高共计210万份期权，员工通过持有专门用于股权激励的持股平台（即有限合伙企业）的财产份额方式，间接持有公司股权；按照适用情况不同共分为两个方案。
方案1为按业绩分配的期权计划，本激励计划签署时最高共计授予1,250,000元注册资本，占本激励计划签署时公司注册资本总额1,000 万元的12.50%，其中第一期授予【500,000】万元注册资本，占目前公司注册资本总额1,000万元的【5.00】%；第二期授予【750,000】万元注册资本，占目前公司注册资本总额1,000万元的【7.50】%。
每份期权在满足行权条件的情况下，拥有在有效期内以行权价格购买公司注册资本1元的权利。
方案2为由董事会考核授予的期权计划，占本激励计划签署时公司注册资本总额1,000 万元的 3.00%，共计【300,000】万元注册资本。
由董事会根据公司的情况决定授予对象、授予时间、授予方式。
每份期权在满足行权条件的情况下，拥有在有效期内以行权价格购买公司注册资本1元的权利。
剩余部分在本激励计划签署时共计550,000元注册资本，占本激励计划签署时公司注册资本总额1,000 万元的5.50%的股权为预留部分，由董事会视员工和公司的具体情况决定分配对象和分配的时间，或对已参与本激励计划的员工进行追加分配。
激励对象获授的期权不得转让、用于担保或偿还债务。
三、期权激励计划的分配本次期权授予计划中对董事会认定的参与人员最高合计授予【2,100,000】份期权。
具体分配方式见本章之“六、参与激励计划的人员可获得的股权数量及分配方法”。
四、期权激励计划的考核期、授予日、等待期、可行权日、禁售期（一）期权激励计划的考核期本激励计划分为两期，第一期的业绩考核期为自2017年1月1日起至2018年12月31日；第二期的业绩考核期为2019年1月1日至2021年12月31日。
第二期计划的执行需以第一期计划妥善进行，未发生争议纠纷事项为前提。
（二）授予日授予日分别为公司董事会审议批准向本计划第一期、第二期及预留部分激励对象实际授予期权之日，公司每年应当在5月20日前报出上一年度经审计财务报表，并在5月31日前完成计算分配和期权的授予。
（三）等待期当期授予日后至当期期权可行权日之间的时间，本计划的等待期为10天。
（四）可行权时间在本计划通过后，方案1中的第一期授予的期权行权时间为2018 年至2019年的每年的6月10日至6月20 日；第二期授予的期权行权时间由公司董事会根据具体情况制订。
如由于审计报告出具时间延迟，董事会有权重新安排期权授予时间和可行权时间。
激励对象必须在期权行权有效期内行权完毕。
若符合行权条件，但未在上述行权期全部行权的该部分期权由公司注销，对应股权由董事会重新考核分配。
公司办理工商信息变更等手续的时间不纳入可行权时间的期间。
（五）禁售期禁售期是指对激励对象行权后所获股权进行售出限制的时间段。
本激励计划的禁售规定按照《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》执行，具体规定如下：1、员工获得的有限合伙财产份额如需转让，需获得公司董事会同意；2、员工行权获得的有限合伙财产份额，仅可以转让给有限合伙企业的其他合伙人或经公司董事会审批，认定其符合条件的其他人员；3、第一期行权获得的有限合伙财产份额在2019年12月31日前不得转让，以赠予、抵押、质押、抵偿债务或以其他方式处理的，需要事先经过公司董事会同意；第二期行权获得的有限合伙财产份额具体限制期限由董事会视情况安排；4、在本激励计划的有效期内，如果《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》中对公司董事、监事和高级管理人员持有股份转让的有关规定发生了变化，则这部分激励对象转让其所持有的有限合伙财产份额应当在转让时符合修改后的《公司法》、《证券法》等相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
五、期权的行权价格或行权价格的确定方法（一）本次授予的期权的行权价格本次授予的期权的行权价格为人民币【1.00】元。
（二）预留部分的期权行权价格预留部分的期权行权，在每次授予前，须召开董事会会议确定行权价格，并披露授予情况的摘要。
六、参与激励计划的人员可获得的股权数量及分配方法（一）方案1主要适用对象为董事会认为对公司有特殊贡献的主要业务团队负责人；1、第一期第一期的业绩考核期为2018年、2019年，共计授予董事会认为对公司有特殊贡献的主要业务团队负责人公司共计500,000元注册资本，占本激励计划签署之日公司注册资本的5.00%，每年分配公司250,000元注册资本，占本激励计划签署之日公司注册资本的2.50%，通过转让有限合伙企业财产份额的方式间接持有。
第一期具体分配方式如下：（1）每年分配的公司250,000元注册资本（即本激励计划签署之日公司注册资本的2.50%）中，公司175,000元注册资本（即本激励计划签署之日公司注册资本的1.75%）为按照考核业绩占公司业绩比例来分配，具体如下：在2018、2019年每年的5月31日前计算上一年度各部门考核业绩，由各团指标，员工如对考核业绩、分配比例存在疑问或不明，可向董事会、财务部要求解释具体计算过程和细节；（7）董事会在第一期激励计划实施完成后，有权根据企业当时的实际情况，对第一期未授予的期权进行分配，并另行决定授予方式、授予人员、授予条件。
2、第二期第二期业绩考核期为2019年至2021年，共计授予董事会认为对公司有特殊贡献的主要业务团队负责人750,000元注册资本，占本激励计划签署之日公司注册资本的7.50%。
第二期具体分配方式、授予对象、具体考核标准，在第一期激励方案执行完毕后由董事会根据具体情况制订。
（二）方案2主要适用对象为董事会认为对公司有特殊贡献的人员。
授予对象、授予时间、授予方式由股东会授权董事会根据实际情况制订。
第五章公司授予权益、激励对象行权的程序一、本计划将提交公司董事会、股东会审议。
二、本计划经公司董事会、股东会审议通过后，并且符合本计划的相关规定，公司在规定时间内向激励对象授予期权。
三、期权的授予、激励对象的行权程序：（一）期权的授予1、公司董事会负责期权激励计划草案的拟定、修订、审议。
2、公司股东会负责最终审议本激励草案。
3、董事会办理具体的期权授予、行权等事宜。
（二）期权行权程序1、获授对象在期权计划确定的可行权日内，向公司提出行权申请。
2、董事会对申请人的行权数额、行权资格与行权条件审查确认。
3、获授对象的行权申请经董事会确认后，公司统一安排签订协议、交付款项等。
4、获授对象行权后，涉及注册资本、股权比例等变更的，由公司统一安排，行政部门协助员工、股东共同办理变更登记手续。
第六章公司/激励对象各自的权利义务一、公司的权利与义务（一）公司具有对本计划的解释和执行权，并按本计划规定对激励对象进行监督，若激励对象未达到本计划所确定的授予条件，公司将按本计划规定的原则保留相应期权留待未来授予。
（二）公司应及时按照有关规定履行期权激励计划申报、信息披露等义务（如需）。
（三）公司应当根据期权激励计划及相关法律法规的规定，积极配合满足行权条件的激励对象按规定行权。
但若因激励对象自身原因或其他监管部门的要求造成激励对象未能按自身意愿行权并给激励对象造成损失的，公司不承担责任。
二、激励对象的权利与义务（一）激励对象应当按公司所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出应有贡献。
（二）激励对象应当按照本计划规定锁定其获授的期权。
（三）激励对象获授的期权及获取的股权如需转让、用于担保或偿还债务或以其他方式处理，需经公司董事会审批。
（四）激励对象因激励计划获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及其它税费。
（五）激励对象获得的有限合伙企业财产份额仅可以转让给有限合伙企业的执行合伙人或执行合伙人授权的其他人员，且转让需经过公司的董事会同意。