股权激励项目方案1207资料
全套股权激励方案完整执行版文件
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一、背景
本股权激励方案（以下简称“本方案”）旨在提高公司员工的积极性、激励员工为公司的发展做出更大的贡献，以及增强员工对公司的归属感。
本方案的目的是：
（1）提高公司的绩效，为公司的发展和稳定作出贡献；
（2）促进员工的成长，增强员工的积极性和归属感；
（3）激励员工为公司的发展做出更大的贡献；
（4）提升公司的核心竞争力，增强公司的品牌影响力。
二、股权激励方案
1.股权激励计划
（1）股权激励计划的范围
本股权激励计划针对公司的核心管理人员，包括公司董事会、总经理、副总经理、财务总监等。
（2）股权激励计划的实施
本股权激励计划将以公司发行股票的形式实施，发放对象为公司的核心管理人员，发放数量以公司董事会的决定为准。
（3）股权激励计划的使用
股权激励计划发放的股票仅可用于持有，不得转让或出售，股票持有人可以在公司股票上市后，在规定的时间内按照公司董事会的规定，以市场价格出售股票。
2.股权激励政策
（1）股权激励政策的范围
本股权激励政策针对公司的全体员工，包括管理人员和普通员工。
（2）股权激励政策的实施。
公司股权激励方案
公司股权激励方案目录1.内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 方案背景和目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.2 方案制定依据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.3 方案适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.公司概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 2.1 公司历史沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.2 组织结构与管理团队．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.3 主营业务及市场地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83.激励方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.1 方案设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 3.2 激励方案目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.3 方案的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．114.股权激励对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 激励对象的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.2 激励对象选择标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．144.3 激励对象资格确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．165.股权激励计划内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 5.1 股权类型与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．175.2 授予条件与限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．185.3 行权价格与时机．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．205.4 行权方式与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．216.业绩考核与评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．226.1 业绩指标体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．246.2 考核周期与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．256.3 绩效评估流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．266.4 绩效考核结果应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．287.股权登记与变更管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．297.1 股权登记程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．307.2 股权变动处理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．317.3 信息公示与保密要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．328.股权激励费用及税务处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．338.1 费用预算与分配．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．348.2 税务规划与合规性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．358.3 费用支付与会计处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．379.风险控制与风险管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．389.1 风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．399.2 风险应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．409.3 风险监控与报告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．411. 内容概览本公司股权激励方案旨在通过一系列精心设计的激励措施，激发员工的创造力和工作热情，增强公司的核心竞争力。
2024版员工股权激励计划书
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版员工股权激励计划书本合同目录一览1. 股权激励计划的概述1.1 股权激励计划的定义1.2 股权激励计划的范围1.3 股权激励计划的目标2. 股权激励计划的实施条件2.1 实施股权激励计划的条件2.2 股权激励计划的生效时间2.3 股权激励计划的终止条件3. 股权激励计划的奖励方式3.1 股权激励计划的奖励方式3.2 股权激励计划的奖励标准3.3 股权激励计划的奖励分配4. 股权激励计划的股权来源4.1 股权激励计划的股权来源4.2 股权激励计划的股权分配4.3 股权激励计划的股权授予5. 股权激励计划的股权归属和锁定期5.1 股权激励计划的股权归属5.2 股权激励计划的锁定期5.3 股权激励计划的解锁条件6. 股权激励计划的股权转让和继承6.1 股权激励计划的股权转让6.2 股权激励计划的股权继承7. 股权激励计划的变更和终止7.1 股权激励计划的变更7.2 股权激励计划的终止8. 股权激励计划的激励对象的权利和义务8.1 激励对象的权利8.2 激励对象的义务9. 股权激励计划的公司的权利和义务9.1 公司的权利9.2 公司的义务10. 股权激励计划的争议解决方式10.1 争议的解决方式10.2 争议的解决机构11. 股权激励计划的违约责任11.1 违约责任的规定11.2 违约责任的追究方式12. 股权激励计划的合同的有效期12.1 合同的有效期12.2 合同的续约条件13. 股权激励计划的合同的解除和终止13.1 合同的解除条件13.2 合同的终止条件14. 股权激励计划的附则14.1 附则的内容14.2 附则的生效时间第一部分：合同如下：第一条股权激励计划的概述1.1 股权激励计划的定义本合同所述股权激励计划，是指公司为激励和留住关键人才，根据本合同的约定，以公司股票为标的，向激励对象授予股票权益，并规定相应的解锁和归属条件的激励机制。
公司股权激励方案-股权激励方案
公司股权激励方案-股权激励方案公司股权激励方案股权激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源。
为了吸引、留住和激励优秀人才，许多公司纷纷采用股权激励的方式，将员工的利益与公司的长期发展紧密结合在一起。
本方案旨在为公司名称制定一套科学合理、切实可行的股权激励计划，以充分激发员工的积极性和创造力，提升公司的核心竞争力，实现公司与员工的共同发展。
二、公司基本情况公司名称成立于成立年份，是一家专注于业务领域的企业。
经过多年的发展，公司已在行业内取得了显著的成绩，但也面临着日益激烈的市场竞争和人才流失的压力。
三、股权激励的目的1、吸引和留住优秀人才通过给予股权激励，吸引行业内的优秀人才加入公司，并留住现有的核心员工，降低员工流失率。
2、激励员工积极性和创造力将员工的个人利益与公司的业绩挂钩，激励员工为公司的长期发展努力工作，充分发挥其积极性和创造力。
3、提升公司核心竞争力通过股权激励，凝聚团队力量，促进公司技术创新、业务拓展和管理提升，增强公司的核心竞争力。
4、促进公司长期发展使员工成为公司的股东，关注公司的长远利益，推动公司持续、稳定、健康发展。
四、股权激励的对象1、公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等。
2、核心技术人员在公司研发、技术创新方面发挥关键作用的人员。
3、业务骨干在市场拓展、销售、生产等业务领域表现出色的员工。
4、对公司有特殊贡献的人员为公司发展做出突出贡献的员工。
五、股权激励的模式1、股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
2、限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利，但激励对象不拥有这些股票的所有权。
六、股权激励的数量1、总量控制根据公司的股本规模、财务状况和发展战略，确定本次股权激励计划的股票总量，原则上不超过公司总股本的X%。
公司股权激励计划
公司股权激励计划一、当事人信息甲方（公司）：名称：统一社会信用代码：地址：联系人：联系电话：乙方（激励对象）：姓名：身份证号码：职务：联系方式：二、股权激励目的甲方为激励和留住乙方，提高乙方的工作积极性和忠诚度，根据公司发展需要，制定本股权激励计划。
三、股权激励方案1. 激励方式：甲方以限制性股权的形式对乙方进行激励。
2. 股权数量：甲方授予乙方共计股的限制性股权，占公司总股本的百分之（%）。
3. 股权授予：乙方满足本协议约定的条件后，甲方按约定时间授予乙方股权。
四、股权激励条件1. 乙方须在甲方连续工作满年。
2. 乙方须达到甲方设定的业绩考核标准。
3. 乙方须遵守甲方的规章制度，无重大违规行为。
五、股权解锁及归属1. 乙方所获股权分批次解锁，每批次解锁比例为百分之（%）。
2. 解锁条件满足后，乙方按照本协议约定享有相应股权的分红权和表决权。
六、股权激励的变更与终止1. 如乙方发生以下情况，甲方有权变更或终止股权激励计划：- 乙方主动离职；- 乙方违反甲方的规章制度或法律法规；- 乙方业绩考核不达标。
2. 股权激励计划的变更或终止，甲方应书面通知乙方。
七、违约责任1. 如甲方未按本协议约定授予乙方股权，应向乙方支付违约金，并赔偿因此给乙方造成的损失。
2. 如乙方违反本协议约定，甲方有权收回已授予的股权，并要求乙方返还已享受的股权收益。
八、争议解决甲乙双方因履行本协议发生的争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本协议未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
甲方（盖章/签字）：乙方（盖章/签字）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：签署日期：年月日签署地点：。
2024年股权激励计划书
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励计划书本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：排除对象范围第三条：股权激励计划的具体内容3.1：股权激励方式3.2：股权激励数量3.3：股权激励的授予和解除条件第四条：股权激励计划的授予时间4.1：首次授予时间4.2：后续授予时间第五条：股权激励计划的解除和终止5.1：解除条件5.2：终止条件第六条：股权激励计划的执行和监督6.1：执行机构6.2：监督机构第七条：股权激励计划的变更和调整7.1：变更条件7.2：调整程序第八条：股权激励计划的终止和注销8.1：终止条件8.2：注销程序第九条：股权激励计划的风险提示9.1：市场风险9.2：法律风险第十条：股权激励计划的解释和修订10.1：解释权归属10.2：修订程序第十一条：股权激励计划的生效和终止日期11.1：生效日期11.2：终止日期第十二条：股权激励计划的其他条款12.1：福利待遇12.2：税收处理第十三条：争议解决方式13.1：协商解决13.2：仲裁解决第十四条：合同的签订和备案14.1：签订程序14.2：备案程序第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了进一步建立、完善公司激励与约束机制，充分调动公司员工的积极性、创造性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续、稳定发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励计划的实施符合相关法律法规和公司章程的规定，保障员工的合法权益。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划适用于公司任职的全体员工，包括公司高级管理人员、核心技术团队和关键岗位人员。
2.2：排除对象范围下列人员不适用本股权激励计划：（1）公司章程规定的高级管理人员以外的人员；（2）与公司无固定期限劳动合同的员工；（3）公司决定不授予股权激励的员工。
（完整版）股权激励方案
（完整版）股权激励方案股权激励计划方案（草案）一、股权激励的目的 (2)二、管理机构 (2)三、激励对象 (3)四、股权的来源及预留 (4)五、内部管理股权的持股 (4)六、股权激励计划的方式 (5)七、股权激励计划周期、行权条件及数额 (6)八、激励方案的资金来源、激励股权的数量限制和分配 (7)九、内部管理股权的价格 (9)十、内部管理股权的授予流程 (10)十一、内部管理股权的行权流程 (11)十二、内部管理股权的变化处置 (13)十三、公司和被激励人的权利义务 (14)十四、激励股权方案的终止 (15)十五、其他 (15)一、股权激励的目的1、完善公司治理结构，健全激励约束机制；2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工；3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展；4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。
二、管理机构1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止；2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。
对董事会负责，向董事会汇报工作。
包括：（1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格；（3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。
3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人主任：董事长副主任：成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等办公室：设在董事会办公室三、激励对象1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员：（1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员；（3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。
股权激励方案设计(最全版)(24页)
股权激励方案设计（最全版）一、股权激励概述1. 股权激励的定义股权激励，是指企业以股权为纽带，通过给予员工一定的股权或股权收益权，激发员工积极性、创造性和归属感，实现企业与员工共同成长的一种激励机制。
2. 股权激励的目的（1）吸引和留住人才：通过股权激励，让员工与企业形成利益共同体，提高员工忠诚度。
（2）激发员工潜能：使员工在追求个人利益的同时，为企业创造更大价值。
（3）实现企业长期发展：将员工个人目标与企业战略目标相结合，促进企业持续增长。
3. 股权激励的类型（1）限制性股票：企业授予员工一定数量的股票，员工在满足一定条件后才能获得。
（2）股票期权：企业赋予员工在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。
（3）虚拟股票：企业授予员工一种虚拟的股票，员工享有股票对应的收益权。
（4）股票增值权：企业赋予员工在未来一定期限内，按照股票增值部分获得收益的权利。
二、股权激励方案设计原则1. 公平性原则：确保激励对象范围、激励力度和激励条件公平合理。
2. 长期性原则：股权激励应关注企业长期发展，避免短期行为。
3. 个性化原则：根据企业实际情况和员工需求，设计具有针对性的股权激励方案。
4. 可操作性原则：确保股权激励方案在实际操作中简便易行，降低管理成本。
5. 风险可控原则：合理设定激励条件，确保企业利益不受损害。
三、股权激励方案设计步骤1. 确定激励对象在设计股权激励方案时，要明确激励对象。
通常，激励对象包括公司核心管理层、关键技术人才、优秀员工等对企业发展具有重要作用的人员。
确定激励对象时，应综合考虑员工的职位、贡献、潜力等因素。
2. 设定激励规模激励规模的大小直接关系到激励效果。
企业应根据自身实际情况，合理确定激励总额和单个激励对象的激励额度。
过低的激励规模难以激发员工积极性，而过高的激励规模则可能导致股权稀释，影响企业稳定。
3. 制定激励条件（1）业绩条件：设定业绩考核指标，如净利润增长率、营收增长率等，确保股权激励与公司业绩挂钩。
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企业发展预测
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君顶股权项目的可行性分析
有历史机遇： ➢ 任何企业的成功有一个最本质的东西，就是市场。目前中国葡萄酒市场增长速度相当快，年稳定增长在30%以
持股公司在君顶酒业总公司持有股份。 ➢ 加盟商在区域联合公司的股份收益设计原则：销量变，股份变，收益变。同时体现以“销量换
股份”的激励理念。 ➢ 各区域联合公司在总公司的股份收益设计原则： 销量变，收益变。收益随各区域联合公司实现
的销量而变化。 ➢ 内部激励针对不同的激励对象设置不同的激励模式：1、所有员工通过两种方式按职位级别享受
务。 为何要做股权激励 ➢ 案例：“侨家大院”中“复字号”开创性使用股权激励20年赢利稳定增长70倍、“华
为”使用股权激励员工获得的股份分红超过薪酬收入数倍，企业规模扩大数千倍。 股权激励对企业的作用： ➢ 规范公司治理、提升管理团队及员工积极性、激励外部加盟商、多方结为利益共同体
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企业改善方向
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激励方案基本原则
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君顶股权激励方案设计的基本原则
原则一 原则二 原则三 原则四
外部加盟商对于公司发展影响巨大，所以激励力度要比较大 加盟商激励必须有严格的进入机制，退出机制要多样化 内部激励关注员工感受，做到员工进入有动力、退出有保障 关注老员工，有条件设定一定期限的干股分红，期满可自愿转实股
投资不从事经营。 ➢ 君顶投资：指专门设立的投资机构“君顶投资有限公司”。
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什么是股权激励？
定义： 股权激励的本质是用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游
的财富在企业内部建立一套与利益相关者共赢的机制。
股权激励不仅是分钱的艺术，更是赚钱的艺术，是基业长青的智慧
！！
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股权激励的意义
背景： ➢ 几年内，澳大利亚葡萄酒关税降为零；激励加盟商共同提升销量是一件迫切的战略任
2
声明
➢ 项目实施的前期需进行专业的调研访谈诊断，依据诊断报告和讨论过程反复论 证，得出最佳的解决方案。
➢ 目前未经过调研谈谈环节，所以本建议书只是从专业的角度，结合已获知的客 户基本情况提出项目方案设计的基本理念和模式，以此作为项目双方综合评估 的基础性参考。
➢ 其中所列举的专业问题解决方案并不是本项目内容的最终方案，会随着调研阶 段及项目设计过程的进行而根据最新情况进行更深入细化的修改。
展的利润，这才是企业快速稳定发展的根本机制。
第二步将所有激励理念方案形成规范的法律文件
➢ 形成规范的法律文件及管理制度，如治理机制、各类对象的激励机制、薪酬绩效制度等。
第三步解决企业内部管理体系的配套完善问题
➢ 建立一套将战略意图落地的内部管理体系：薪酬体系、绩效管理、员工职业通道、企业文化。
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项目基本目标
第1年
建激励体系产业平台
➢ 初始资产6000万 ➢ 年利润1000万，分
➢ 本文版权归深圳市凯森特企业管理咨询有限公司所有。未经授权，任何企业或 个人不得将此报告透露或交付给第三方。
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名词术语定义
➢ 公司、总公司：指XX君顶酒业有限公司。 ➢ 区域联合公司：指各大区域有加盟商参与的“区域股份联合体”。 ➢ 员工持股公司：指专门为被激励对象员工而专门设立的持股公司，只进行股权
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君顶股权项目的实施步骤建议
君顶股权项目分为两个项目进行： ➢ 第一个项目先实施加盟商激励体系。 ➢ 第二个项目再做员工激励体系。 ➢ 在实施加盟商激励体系的时候，对将来的员工激励作充分的预先考虑。员工激
励项目启动时间依企业实Байду номын сангаас情况而定。 以上意见，仅供企业参考。
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项目方案的基本思路
➢ 在各区域建立加盟商加盟的股份联合体，即区域联合公司。 ➢ 加盟商通过持有区域联合公司股份而间接持有总公司股份，分享公司长远发展收益。 ➢ 加盟商在区域联合公司持有股份、员工在专门的员工持股公司持有股份、区域联合公司和员工
➢ 实现公司治理结构的规范化，股权架构的安全性，运营体系的长远激励性。 ➢ 使加盟商通过不同方式与公司结为利益共同体，共享企业发展的收益。 ➢ 全方位激励各级销售主体（加盟商、区域联合公司）的销售动力。 ➢ 让加盟商加盟方式具有一定灵活性，满足不同加盟者的需求。 ➢ 让各级员工与公司结为利益共同体，共享企业发展的收益。 ➢ 完善与激励体系配套的公司各项管理制度，提升管理水平。
上，而且新兴的消费群体越来越多，这是君顶品牌葡萄酒占领新兴市场的绝好机会。 ➢ 中国葡萄酒消费市场的增长和年轻一代的消费潜力迅速增长。 ➢ 中国葡萄酒行业缺少文化的引领者，而君顶具备成为一名文化引领者的先天条件。 ➢ 葡萄酒产业平台的模式目前在国内其他企业还未启动，君顶抢先建立这种模式能抢占市场先机，占领消费者心
股权激励项方案 （讨论稿）
2014年12月06日
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目录
1. 声明 2. 名词术语定义 3. 企业改善方向 4. 项目基本目标 5. 激励方案基本原则 6. 企业发展预测 7. 股权架构设计 8. 加盟商激励机制 9. 员工激励机制 10. 法人治理机制设计 11. 股权风险防火墙 12. 项目输出成果及相关培训 13. 项目后续服务 14. 其他附件
理认知的制高点。 有硬件和文化基础： ➢ 君顶有自己精心打造经营多年的酿酒酒庄和葡萄酒文化基础. 有资源基础： ➢ 君顶有各方面资源能为实现葡萄酒产业蓝图引进优秀的加盟商加盟商；有着对葡萄酒研究多年的员工和领导团
队。 有资本基础： ➢ 现代的融资机构能为一个优秀的产业项目提供充裕的资金。
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君顶企业发展长远规划（上市）
企业改善方向
第一步要重点解决关系企业发展的根本性大问题
➢ 如何以合理的投资入股价格将大量优质加盟商引入进来。 ➢ 如何用有效的激励机制进一步提升加盟商销售动力。 ➢ 如何建立一套客户激励机制将客户激励成公司长远的忠诚客户（可筹备打造顾客生态圈），共同
分享利润共同成长。 ➢ 如何灵活地对内部员工（中高层及骨干）进行有效的激励，让其分享公司发展收益并加倍努力。 ➢ 如何将企业、加盟商、客户、员工、高管，都纳入到一个整体的激励体系中来，大家共享企业发