员工工作评估表-试用期复习进程
员工试用期工作总结及评估表
需要经常提醒
纪律散漫且对公司规定牢骚满腹
工作心态
在困难的情形中仍非常支持上级和同事的工作
充满热情地去迎接工作中的挑战
对工作通常抱支持态度
经常拖延工作进度并总是找理由
对工作经常推诿且牢骚满腹
第
二
次
评
估
工作态度
工作主动性
毛遂自荐，而且经常对工作提出改进建议
能主动承担份内工作
达到正常水平
经过教育有所改善
工作
希望
1、你认为比较适合哪方面的工作？
2、你不适合哪些方面的工作？
3、其中最适合你的工作是什么？
4、你对现在的工作（如异动）有什么希望？
薪资及
岗位
1、你认为你的薪资报酬、岗位及职称是否合理？理由何在？
2、你的希望？
教育
培训
1、近期曾否参加公司内、外举办的培训？
2、你希望接受什么项目的培训？ Nhomakorabea工作分配
姓名
部门
岗位（职务）
入司日期
试用期限
年月日至年月日
第一次评估
评估
项目
评价要素
分数
5分
4分
3分
2分
1分
评估者打分
个人素质
健康状况
无病假记录
一次病假
二次病假
三次病假
三次以上病假
出勤率
100%
99%-96%
95%-91%
90%
90%以下
迟到次数
无迟到次数
一次
二次
三次
三次以上
纪律与行为
严格自律值得赞扬
能够自律
总经理
意见
1、淘汰（）2、延长试用（）个月3、同意转正，拟定薪资：
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
新员工试用期工作评估表
评审人
新员工试用期工作评估表
职称记录号： 入职时间 Nhomakorabea职称
填表时间
考核项目
评价
完成工作质量 工作效率/能力/技
巧
工作态度
优良中差 优良中差 优良中差
学习能力
优良中差
团队精神
优良中差
沟通能力
优良中差
市场营销部经理综合意见：
评 语（部门经理或本部门同事意见）
试用期结果
正式任用
签名：
试用不合格，立即辞退
其他说明（转岗）：
1、由员工原部门经理填写； 2、此表由部门经理填写审核评定； 3、请在相应的“”突出显示红色； 附：员工试用总结（可另附表）：
日期： 年 月 日
员工试用总结表
部门 员工姓名 请试用期员工填写下述问题 （1）入职二个月的主要工作收获？
入职时间 填表时间
（2）本月的最大体会？
（3）本月遇到的问题：
（4）对公司及部门其它方面有何改进意见？
（5）对以后部门工作的安排及规划？ 此表由试用期员工填写，主管部门经理审核；
试用期员工综合评估表
1、无迟到早退5分
2、迟到或早退1-2次2-3分
3、迟到或早退3-5次0-1分
4、迟到或早退5次辞退
新员工培训考核
1、优秀。4-5分
2、良好。2-3分
3、一般。0-1分
4、不及格。辞退
试用部门
实际工作能力，解决问题的能力和执行力
1、对分配的工作能很好的及时完成。13-15分
2、对分配的工作能在上级和同事的帮助下完成。8-12分
3、个人总结无收获，个人能力没有提高。0-1分
人事部、试用部门的综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
总经理综合印象
较好4-5分
一般2-3分
较差0-1分
被考评者成绩：
需要改进工作的具体建议：
考评者签字（直接负责人）：
日期：
被考评者自我评述：
被考评者签字：
日期：
3、对自己工作流程不熟悉，对部门规章制度也不熟悉。0-4分
与部门同事工作的配合和协调情况
1、能和部门同事有机的配合与协调，高效的完成部门的工作任务。8-10分
2、与部门同事在工作上并不能很协调，配合上出现一些小问题，但最终完成部门工作。4-7分
3、与部门同事在工作上出现矛盾，导致工作延期，造成公司损失。0-3分
2、能在规定的时间完成规定的任务。14-17分
3、在规定的时间内完成规定的任务务的80%以上.9-13分
4、在规定的时间内完成一半的工作。4-8分
5、规定的时间一半的工作都没完成。0熟悉，对部门的规章制度也非常熟悉。8-10分
2、对自己的工作流程大体了解但并不十分熟悉。5-7分
试用期员工综合评估表
HR-004
姓名
试用期员工工作评估表doc
部门意见：
签名：
日期：
人力行政部意见：
签名：
日期：
总经办意见：
签名：
日期：
XX公司
试用员工工作评估表
姓名：入职时间：
部门：岗位：
评鉴项目
自我评价（员工本人填写）
上级主管填写
优秀
10
良好
8-9
符合标准
7-6
尚需改进
5-4
不可接受
3-2
优秀
10
良好8-9符合标准76尚需改进5-4
不可接受
3-2
自我管理与工作心态
指是否了解自己的长短，保持良好上进的工作心态，并能听从别人的建议或指导，谋求改善，不断学习，促使自我发展
指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度
工作规划
指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标
工作效率、进度和质量
指是否在规定的时间内完成任务及任务完成的情况。
执行力及主动性
指是否能准确、及时的执行领导交给的工作，以及是否对问题、成果等及时进行反馈
对公司文化的认同
指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和严格遵守的情况。
学习能力及发展潜力
指员工个人学习意识和创新思维能力
专业知识与技能
指本职位的专业技能掌握程度
人际沟通、协调能力
指积极地与其他同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。
团队合作
指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神
岗位职责、流程及制度的掌控程度
新员工试用期考核评估表
作指令，有一定统筹性 □
□
工作态度
适应能力 工作责任感
适应力极强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力强，弹性大，能融入新环境 □
适应能力一般，尚需进一步了解 □
适应能力较差，无法融入集体 □
对所赋予的工作具有极强的责任心和 对所赋予的工作有责任心和主动性 对所赋予的工作责任心和主动性欠缺 对所赋予的工作无责任心和主动性
性、保密性强 □
性强 □
先请示 □
作□
考核人：
服务态度
工作中具有出色亲切度、周全性 □
工作中具有亲切度、处事较周全 □
工作中缺乏亲切度、处事欠考虑 □
工作中严重缺乏亲切度、不会处事 □
评语：
最终得分：
备注：1、考核人员请先在选项的□下打√，并在评分项按分限打分，各项满分为10分。（例：选择了优秀级的，就要在分限9-10分内在打分，评分可以有小数点） 2、指标类型权重比例：工作业绩占30%，工作能力占40%，工作态度占30%，综合得分由人力资源部根据权重计算。（得分栏由人力资源部汇总填写）
新进员工试用期考核评估表
姓名 学历
指标类型
评估指标
部门 入职日期
优秀（9-10分）
岗位 拟转正日期
评估标准及评估结果
良好（8-9分）
一般（6-8分）
较差（6分以下）
评分
得分
工作效率 在极短时间内完成工作任务 □
在规定期限内完成工作任务 □
在督促下能完成工作任务 □
经帮助下勉强完成工作任务 □
工作业绩
主动性 □
□
□
□
成本意识
处处考虑公司成本，主动节约开支 □
考虑公司成本，能节约开支□
初级员工试用期评估表(月度)
初级员工试用期评估表(月度)日期：____________________员工姓名：____________________部门：____________________工作表现评估职责完成情况（满分10分）- 员工在过去一个月内是否能够按时完成工作任务？- 员工是否能够正确理解和执行工作职责？评分：__/10__工作质量（满分10分）- 员工的工作是否准确、完整和高质量？- 员工是否经常犯错误或者需要他人纠正？评分：__/10__技能提升（满分10分）- 员工是否积极研究和提升相关技能？- 员工是否能够将新学到的知识应用到工作中？评分：__/10__团队合作（满分10分）- 员工是否能够积极与团队合作？- 员工是否能够有效地与同事沟通和协调工作？评分：__/10__自主性和主动性（满分10分）- 员工是否具备独立工作的能力？- 员工是否能够主动提出新的工作建议或解决方案？评分：__/10__总体评价（满分10分）- 基于以上评估项，请总结员工的工作表现。
评分：__/10__员工反馈请员工在下方写下对自己在过去一个月内的工作表现的评价和感受：__________________________________________________主管评审请主管在下方写下对员工在过去一个月内的工作表现的评价和意见：__________________________________________________总评- 本月员工评分：__/50__- 是否建议员工继续试用期：是 / 否试用期结束后，将根据员工的综合表现决定是否正式录用。
感谢您对员工的评估和支持！____________________主管签字____________________员工签字。
员工试用期评估表
员工试用期评估表姓名： 公司/部门： 职位： 入职时间： 转正时间： 一、员工自我评定（工作总结及未来工作设想请另附纸）1、对于本人在公司的表现感到： 满意 还可以 不满意2、对你与同事及上司之间的关系感到： 满意 还可以 不满意3、对于目前的工作感到： 合适 一般 不太合适 4、对目前的工作量感到： 比较忙 正合适 再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： 太难 稍嫌困难 正合适 6、对目前工作环境感到： 很好 一般 稍差7、对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 8、对所担任职务希望： 继续担任现职 如有可能调至 部门如有可能调至同部门 职务9、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？10、有机会希望从事何种工作？对直接上级主管的建议：对公司各方面的建议（例如管理制度、企业文化、日常管理等方面）：员工签名： 日期： 注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考使用。
二、主管评定（由直接上级主管或部门经理与被考核人面谈后填写）以上评价要素按优秀、良好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际情况在对应方格里打际情况在对应方格里打“√”“√”，如某项不作为考核指标可以空白。
如某项不作为考核指标可以空白。
并将被考核人得分结果填入并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。
评价 要素 表现评价 要素 表现品 德 信 念有良好的职业道德，作风端正、廉洁 遵 章 守 纪遵章守法，办理灵活且不失原则 能认真履行工作职责，品行良好 能遵守规章，并依公司制度开展工作 洁身自爱，能履行工作职责 基本能循制度行事，偶有忪懈 言行随便、偶有违章、违纪现象 遵守制度自觉性弱，有待加强教育有违章、违纪现象，且影响较差自身法纪观念差，且易影响周围同事责 任 意 识有自觉地、较强的承担责任的态度，可放心交付工作学 习 能 力 能自觉接受新事物，自我发展欲望强 有承担责任的意识，并能承担一定责任有学习精神，进步较一般人快 有一定责任感，尚能交付工作有学习兴趣，能注重自我提高。
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5分
明显超出预期要求
优秀
4分
表现出众
优良
3分
胜任
良好
2分
尚未达到预期要求
不满意
1分
明显低于预期要求
无法接受
评定项目
被评估人
评估人
备注说明
工作表现
1.工作质量
准确性/整洁性/计划性
4
2.专业知识
工作程序/工作技能
签字：日期：
总经理审批：
签字：日期：
MH-HR-006
工作表现评估-试用期
姓名
入职时间
职务
评估人
部门
职位
说明：
评估期间：此评估是对于员工从年月日至年月日的工作表现进行评定。
评估目标：工作表现评估是对员工在试用期期间的工作绩效、个人能力以及工作态度的整体表现进行评定。
评估结果将被作为是否留用员工的首要基础。
评估人：评估人为员工的所在部门的经理或以上级别人员。
4
11.分析及判断能力
出现问题/预先发现问题/正确性/合理性
4
12.沟通能力
与人交流/表达力/理解力/说服力
4
13.协调能力
工作中各关系/客户关系
4
14.承受工作压力
能否承受/承受强度
4
15.计算机技能
软件使用/专业软件使用
4
16.语言能力
口头/文字表述能力
4
管理
层人员
17.领导能力
4
18.解决问题及决策能力
4
3.任务完成情况
能否完成/完成数量/工作效率
4
4.主动性
主观态度/行动
4
5.团队合作
上级主管/同事/其他部门同事
4
6.责任感
负责任的态度/承担能力
4
7.适应性
工作要求/工作环境/工作条件
4
8.纪律性
遵守规章制度
4
9.考勤情况
出勤率/准时性/遵守考勤规定
4
个人能力
10.独立工作能力
工作的条理性/组织计划性/需帮助程度
4
19.组织计划工作能力
4
20.应变能力
4
21.改善与创新能力
4
1
2
3
4
5
综合等级评定：
评估人简要叙述（总体表现情况评定，需要改善/发展的方面及对这些方面做出的相应计划）：
评估人签字： 日期：
被评估人意见：
被评估人签字： 日期：
注：对被评估人的任用情况请见下页。
由评估人填写对该员工人事变动（包括试用期、调职、提升等）的建议:
试用期：
通过试用期延长试用期，时间：一个月两个月三个月
不予/不再聘用
调整职位情况：
提升职位/生效日期：
薪酬/级别：
降低职位/生效日期：
薪酬/级别：
调整薪酬情况：
调涨薪资/生效日期：
津贴/福利：
调降薪资/生效日期：
津贴/福利：
不做任何变动调换部门，建议：
直接主管签字：
日期：
主管副总签字：
日期：
人事行政经理意见：
ⅱ、完成“X”公益宣传活动商业策划方案
ⅲ、完成“X”频道包装所需宣传片的主题语撰写工作
ⅳ、完成X卫视八月频道包装专题主题短片前期策划工作
ⅴ、完成X卫视改版后频道包装宣传片所需的相关文案工作
ⅵ、完成X卫视公益广告《X》的创意策划及相关文案工作
B、正在进行工作：
ⅰ、X卫视频道宣传片创意策划及相关文案工作（目前进度：已完成创意策划工作，通过初步审定，即将准备提案）
工作绩效回顾
1、简要概述主要工作职责和目标。
A、频道包装主题及内容等相关策划工作
B、频道包装中所需的文案撰写工作
C、收集﹑分析和研究业内与频道包装相关的最新动态和资讯
D、完成领导交予的其他任务
2、概述在评估期内的目标完成情况，主要工作成绩及与达成此成绩直接相关的个人行为与技能。
A、已完成工作：
ⅰ、完成品牌宣传语撰写工作
ⅱ、X卫视X月份公益广告创意策划工作（目前进度：已将初步策划案完成，待领导审定）
3、概述在评估期内需完善和改进的工作以及相关的个人行为与技能。
A、进一步了解企业运作模式﹑机制和未来发展方向
B、加强与内部团队及公司其他部门的配合和联系
C、在今后的工作中进一步提高工作效率，加强专业技能学习
评定等级定义；