竞聘制度细则【精品文档】
竞聘上岗制度与实施细则
内部岗位竞聘制度第一章总则第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请,领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法;第二条. 范围：中国有色金属工业长沙勘察设计院以下简称长勘院全体正式员工总院高层除外和分院高层,分院普通员工可参照执行;第三条. 目的：以追求人才合理的开发,人才合理的配置,人才的最佳使用为目的,同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、提高员工素质的目的;第四条. 原则：公平、公正、公开的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位,对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位,对在职职工优先考虑;能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准;稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性,每一层级或部门的人员调整原则上不应超过25%;能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待;第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行,共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工包括部门副职;第六条本套制度适用定期竞聘,临时岗位竞聘见长勘院招聘制度;定期竞聘采取任期制：除总院高层外,所有职位任期两年,任期一到,全部下岗,而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗;第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处;第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会以下简称委员会：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门,由总院院长、书记、副院长组成,统领长勘院岗位竞聘工作,主要承担以下职责：（1）长勘院岗位竞聘制度的审批；（2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；（3）员工申诉的最终处理;2．人事处：作为委员会的日常办事机构,同时也是长勘院岗位竞聘工作具体组织执行机构,主要承担以下职责：（1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；（2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；（3）收集、整理员工岗位竞聘申请书,并按时向委员会申报；（4）为委员会提供人才档案情况,根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见人事处处长由主管院长签署意见；（5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总,并向岗位委员会汇报；（6）及时为员工建立或调整档案,作为奖金发放、工资调整等的依据；（7）委员会交代的其它工作；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人,具体承担以下职责：（1）与申报本部门的普通员工的面谈,了解员工的真实想法；（2）初步确定本部的普通员工,向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘管理委员会对中层干部的人选进行审定;总院普通员工的人选由部门负责人确定,由委员会审批;第十条考查方式及内容1．资格审查：人事处负责核实申请人的资格,并签署意见,不合格者应说明具体理由,交由岗位竞聘管理委员会审定;中层干部一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件;1大专以上学历；2五年以上相关工作经历；3年龄一般在45岁以下,特殊情况不超过50岁；4有相关专业知识和培训经历者优先；5无不良行为记录;普通员工一般必须满足下述条件,特殊情况人员,经委员会批准后可适当放宽有关条件;1大专以上学历,专业技术人员需有本科以上的学历；2两年以上相关工作经历；3年龄一般在35岁以下,特殊情况不超过45岁；4有相关专业知识和培训经历者优先；5无不良行为记录；2．复审：委员会对资格审查通过者进行复审,复审结合过去两年年度考核结果;年度考核请见长沙勘察设计院薪酬与考核制度;3．面试：由委员会对通过复审的中层干部进行面试,面试填写中层干部岗位竞聘面试情况表,做为下一阶段确定人选的依据;面试内容主要包括表达能力、沟通能力、应变能力、专业能力等测试;第三章附则第十一条本制度作为薪酬与考核制度的补充,与薪酬与考核制度一并实施,具体实施参照岗位竞聘实施细则;第十二条本制度的附件包括：岗位竞聘实施细则、岗位竞聘面试情况表、中层干部结果汇总表、岗位竞聘申请表、人事调动表;第十三条本制度的所未规定的事项,按长勘院有关规定执行;未尽事宜由人事处负责解释;本制度的修改由人事处负责,报竞聘管理委员会审批后执行;第十四条中层干部竞聘与普通员工竞聘可分开执行也可合并执行;第十五条本制度自颁布之日起开始正式实施;内部岗位竞聘实施细则第一章岗位竞聘的操作规程第一条岗位竞聘的岗位必须事先公布,必须使所有员工周知;第二条为保证岗位竞聘的公正、公开、公平,必须成立岗位竞聘管理委员会,可以临时聘请一名企业外部专家,负责指导竞聘工作,同时监督其公正性;第三条所有岗位无一例外的不能有定选对象,领导不能参与推荐、暗示或个别谈话;第四条竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书,并公告企业员工周知,对应聘条件的设计必须具有普遍性,不能针对个体或小群体,并结合长勘院实际情况,确定合适的基本条件;第五条要注意“申请池”的大小规格,岗位与申请人的比例适当,一般不应低于1比2,也不高于1比4的比例,一旦出现“申请池”太小,可考虑放宽竞聘条件;第六条定期竞聘每隔两年进行一次,时间定在三月中旬;第二章岗位竞聘操作程序第七条组建岗位竞聘管理委员会,委员会成员由总院高层组成,也可临时聘请一名外部专家作为成员;第八条人事处制定具体实施方案,交委员会审定;第九条发布岗位竞聘通知,通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等;第十条申请人填写中层岗位竞聘申请书,长勘院系统内部员工都可填写申请,填写完后交人事处;第十一条人事处将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对,以确定其中内容的真实性,同时将岗位要求与申请人条件相核对,剔除明显不符合要求的申请者,签署意见后与合格申请人分别交委员会;第十二条人事处将申请情况进行汇总,上报委员会,如岗位与申请人配比情况不合理,应进行及时调整;第十三条委员会将岗位竞聘申请书会同人事部门提交的上两年年度考核结果一并进行复审,按岗位与人数比1：的比例筛选出候选人,由人事处通知入选者参加面试;第十四条委员会组织对中层干部的入选者进行面试,面试可采用公开演讲形式;第十五条结合面试总平均分结果,委员会讨论确定中层干部的人选,如有职位空缺,可再从面试入选者中进行筛选；如仍有职位空缺则要考虑从外部聘请,实施办法见长沙勘察设计院招聘制度；未被选用的中层干部申请人作为员工申请人对待,参加员工层的岗位竞聘;第十六条委员会将中层干部人选交人事处,人事处向全体员工公布;第十七条所有剩余的员工参加普通员工竞聘,填写普通员工竞聘申请书;第十八条人事处对申请人的资格进行审定,将符合条件的申请人汇总分部门交给各部门负责人；不符合条件的申请人作为待岗处理;第十九条已经确定的中层干部自行选择本部门的人选,并将确定的结果上报委员会,委员会可根据整体情况做适当调整；如仍有岗位空缺可考虑从外部招聘,具体实施见长沙勘察设计院招聘制度;第二十条未能竞聘上岗的员工作待岗处理,待岗员工待遇按照长勘院薪酬与考核制度执行,待岗员工可参加下次的岗位竞聘;第二十一条委员会将最终结果交给人事处,由人事处以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写人事调动表,人事处做岗位竞聘工作总结,将所有记录入档,并根据结果对当事人的工资、奖金标准进行相应调整,具体操作按长勘院薪酬与考核实施细则执行;第三章附件部分附件一：岗位竞聘面试情况表年月日说明： 1.中层干部的面试采用本表,统计后本表作为原始档案交人事处存档;2.表综合汇总结果,填写中层干部面试结果汇总表;附件二：岗位竞聘面试情况汇总表年月日附件三：人事调动表附件四：中层干部、普通员工岗位竞聘申请表年月日。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指企业或者组织内部的员工通过竞争的方式争取晋升或者调动到更高级别的职位。
岗位竞聘实施细则是为了确保竞聘过程公正、透明、公平，提供明确的指导和规范。
二、竞聘流程1. 岗位发布- 人力资源部门根据组织发展需求和岗位变动情况，制定岗位竞聘计划，并发布岗位空缺信息。
- 岗位空缺信息包括岗位名称、职责描述、任职要求等。
2. 申请资格- 员工需满足岗位竞聘的基本资格要求，包括工作年限、学历、专业背景等。
- 员工需提交个人简历、相关证书和资格证明等申请材料。
3. 初步筛选- 人力资源部门根据申请材料对候选人进行初步筛选。
- 初步筛选的标准包括申请材料的完整性、符合岗位要求的程度等。
4. 笔试/面试- 笔试：根据岗位要求，对候选人进行笔试，测试其专业知识和技能。
- 面试：根据岗位要求，对候选人进行面试，了解其工作经验、应变能力、团队合作等方面的情况。
5. 综合评估- 综合考虑申请材料、笔试成绩、面试表现等因素，对候选人进行综合评估。
- 评估的标准包括专业能力、工作经验、学习能力、领导能力等。
6. 岗位评审- 综合评估结果提交给岗位评审委员会进行评审。
- 岗位评审委员会由相关部门负责人和人力资源部门组成，负责最终决定岗位竞聘结果。
7. 竞聘结果通知- 人力资源部门将竞聘结果通知所有申请人。
- 通知内容包括竞聘结果（录用/不录用）、录用岗位、录用条件等。
8. 岗位调动- 被录用的员工按照组织的流程进行岗位调动。
- 岗位调动包括调整工作职责、调整薪资待遇、签订新的劳动合同等。
三、竞聘原则1. 公平公正原则- 竞聘过程中，所有候选人均享有公平公正的竞争机会。
- 评审委员会成员需遵守中立、公正的原则，不得有任何歧视行为。
2. 透明原则- 竞聘过程中，应向候选人提供充分的信息，包括岗位要求、评估标准、竞聘流程等。
- 候选人有权了解竞聘过程中的任何变动或者调整。
3. 专业能力原则- 岗位竞聘的核心是评估候选人的专业能力和适应能力。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是组织内部选拔和提升人材的一种重要方式，通过竞争的方式，使得员工能够充分展示自己的能力和潜力，同时也能够为组织提供更加合适的人选。
为了确保岗位竞聘的公平、公正和透明，制定本岗位竞聘实施细则，明确竞聘程序、标准和要求。
二、竞聘程序1. 岗位竞聘的程序包括申请、初审、面试、考核和结果公示等环节。
2. 申请阶段：员工根据组织内部发布的岗位竞聘通知，提出书面申请，并附上个人简历、工作经历、业绩等相关材料。
3. 初审阶段：由人力资源部门对申请材料进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人名单，并通知候选人参加面试。
4. 面试阶段：面试由组织内部的面试委员会负责组织和进行。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识、沟通能力等方面的评估。
面试结果将作为岗位竞聘的重要依据。
5. 考核阶段：对通过面试的候选人进行岗位相关的考核，包括技能测试、实际操作等环节，以进一步评估候选人的综合能力。
6. 结果公示阶段：将最终的竞聘结果通过组织内部的通知方式进行公示，同时将竞聘结果反馈给申请人。
三、竞聘标准1. 岗位要求：明确岗位的职责、岗位要求和任职资格，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
2. 综合素质：评估候选人的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
3. 业绩表现：考察候选人在过去工作中的表现和成绩，包括工作业绩、项目经验、创新能力等方面。
4. 面试表现：评估候选人在面试中的表现，包括表达能力、思维逻辑、应变能力等方面。
5. 考核结果：候选人在岗位相关的考核中的表现和成绩，包括技能测试、实际操作等方面。
四、竞聘要求1. 公平公正：岗位竞聘过程中，要确保公平、公正和透明，不偏袒任何一方。
2. 保密性：岗位竞聘的申请材料和面试结果等信息应保密，不得泄露给未经授权的人员。
3. 参预机会：所有符合岗位要求的员工均有权参预岗位竞聘，不得因性别、年龄、民族等因素而歧视。
4. 评估标准：岗位竞聘评估标准应具体、明确，与岗位要求相匹配，能够客观、全面地评估候选人的能力。
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
内部竞聘实施细则
内部竞聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工的积极性和提高公司的竞争力，公司决定推行内部竞聘制度。
本细则旨在规范内部竞聘的程序和要求，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
二、适用范围本细则适用于公司内部所有职位的竞聘，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位等。
三、竞聘条件1. 员工必须具备公司要求的学历、工作经验和技能等条件。
2. 员工必须在公司内部工作满一定年限，具备一定的岗位工作经验。
3. 员工必须在岗位上表现优秀，具备良好的职业素养和团队合作精神。
四、竞聘程序1. 岗位发布：人力资源部门根据公司的需求，发布内部竞聘岗位的通知，包括岗位职责、任职要求等信息。
2. 员工申请：符合条件的员工根据通知要求，向人力资源部门递交申请材料，包括个人简历、岗位申请表等。
3. 材料筛选：人力资源部门对递交的申请材料进行筛选，评估员工是否符合岗位要求。
4. 笔试面试：通过材料筛选的员工将参加笔试和面试环节，以评估员工的专业知识和综合素质。
5. 综合评定：根据笔试面试的结果，结合员工的工作表现和绩效考核等因素，进行综合评定。
6. 竞聘结果公示：人力资源部门将竞聘结果进行公示，公示期一般为5个工作日。
7. 异议处理：如有员工对竞聘结果有异议，可以向人力资源部门提出，人力资源部门将进行核实和处理。
8. 岗位调动：根据竞聘结果，人力资源部门将安排竞聘成功的员工进行岗位调动。
五、竞聘结果评定标准1. 笔试成绩：根据岗位的要求，设定相应的笔试科目和题型，评估员工的专业知识和技能。
2. 面试表现：面试环节主要评估员工的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
3. 工作表现：根据员工的工作表现和绩效考核结果，评估员工在现有岗位上的表现。
4. 考核结果：综合考虑以上因素，结合岗位需求和公司发展需要，进行最终的评定。
六、竞聘结果的影响1. 竞聘成功的员工将按照新岗位的要求和薪资待遇执行。
2. 竞聘失败的员工将继续在原岗位上工作，不会因竞聘失败而受到任何不利影响。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、背景介绍岗位竞聘是指在组织内部，为了满足岗位空缺或提升员工职位而进行的竞争性选拔程序。
本细则旨在规范岗位竞聘的实施流程，确保公正、公平、透明。
二、申请条件1. 员工必须具备岗位要求的相关资格和技能；2. 员工必须在公司任职满一年以上；3. 员工必须具备良好的工作表现和职业道德。
三、竞聘流程1. 岗位空缺发布通知：人力资源部门将岗位空缺的通知发布在公司内部通知栏、电子邮件等途径，明确岗位要求和待遇。
2. 员工申请：符合申请条件的员工可以向人力资源部门递交申请，包括个人简历、自荐信等材料。
3. 符合条件初审：人力资源部门对申请材料进行初步筛选，确保申请人符合岗位要求和申请条件。
4. 笔试/面试：通过初审的申请人将参加相应的笔试和面试，以评估其专业知识、技能和适应能力。
5. 综合评估：根据笔试和面试的结果，结合员工的绩效评估、培训记录等综合考虑，确定候选人名单。
6. 岗位竞聘公示：将候选人名单公示在公司内部，接受员工的监督和意见反馈。
7. 领导审批：公司领导层对候选人进行最终审批，决定是否录用。
8. 竞聘结果通知：人力资源部门将竞聘结果通知给所有申请人，并进行个别反馈。
四、竞聘原则1. 公正公平：竞聘过程中，所有员工均享有公正、公平的机会，不得有任何歧视行为。
2. 透明公示：竞聘过程中的相关信息必须及时公示，包括岗位要求、竞聘流程、候选人名单等。
3. 综合评估：竞聘结果应该综合考虑员工的专业能力、工作经验、绩效评估等多个因素。
4. 任人唯贤：最终录用的候选人必须是最适合岗位的人选，确保公司的利益最大化。
五、竞聘结果处理1. 录用：公司领导层根据竞聘结果和岗位需求，决定录用候选人，并与其签订劳动合同。
2. 不录用：对于未被录用的申请人，人力资源部门将进行个别反馈，指导其提升能力和竞争力。
六、保密与申诉1. 保密原则：竞聘过程中的所有信息必须严格保密，不得向外界透露。
2. 申诉机制：对于竞聘过程中的不公正行为，员工可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将进行调查并做出处理。
岗位竞聘实施细则
岗位竞聘实施细则一、总则为了规范岗位竞聘流程，确保公平、公正、公开，提高招聘质量和选拔人才的能力，特制订本岗位竞聘实施细则。
二、竞聘条件1.岗位竞聘者需要符合招聘岗位的基本要求和条件；2.岗位竞聘者需要具备岗位所需要的相关资格证书和执业证书；3.岗位竞聘者需要具备相关工作经验和业绩；4.岗位竞聘者需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
三、竞聘流程1.报名阶段（1）发布岗位竞聘公告，公告内容包括岗位要求、岗位职责、基本条件、报名截止时间等；（2）岗位竞聘者填写岗位竞聘申请表，附上个人简历和相关证明材料；（3）岗位竞聘申请表包括个人基本信息、教育背景、工作经历、获奖情况等；（4）报名截止后，对符合基本条件的岗位竞聘者进行资格初审。
2.笔试阶段（1）对通过资格初审的岗位竞聘者进行笔试；（2）笔试内容包括专业知识、职业能力、解决问题的能力等；（3）笔试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
3.面试阶段（1）对通过笔试的岗位竞聘者进行面试；（2）面试内容包括个人能力、专业素养、岗位相关知识等；（3）面试采用个人面试和小组面试相结合的方式；（4）面试成绩按照一定比例计入最终评选成绩。
4.综合评选（1）按照岗位竞聘要求和条件，对岗位竞聘者进行综合评分；（2）岗位竞聘评分标准包括专业知识、职业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等方面；（3）评选结果按照一定比例计入最终评选成绩。
5.公示与录用（1）对评选结果进行公示；（2）公示期限为7天，公示期结束后确认为录用结果；（3）录用结果将以书面形式通知岗位竞聘者。
四、保密和法律责任1.本岗位竞聘实施细则内容仅供内部参考，未经允许不得对外公开；2.在岗位竞聘过程中，应严格遵守法律法规，不得有欺诈、舞弊等行为；3.如发现岗位竞聘中有违法违规行为，将依法追究相关人员的法律责任。
五、补充条款1.本实施细则适用于各类岗位竞聘，不同岗位可根据具体情况进行调整和完善；2.本实施细则的解释权归招聘方所有。
竞聘制度（优秀范文5篇）
竞聘制度（优秀范文5篇）第一篇：竞聘制度竞聘制度——试行充分利用公司内部的人力资源优势，建立一套公开、公平的竞聘运作机制，实现人力资源的优化配置和人才梯队的快速建设，体现公司“专业、敬业、创新、合作”的企业文化，体现“敬业就会有事业”的用人准则。
特制定此制度。
一、竞聘准则公司出现管理岗位空缺时，将优先采用“内部竞聘”。
二、程序1.当企业内部出现职位空缺或新职位时，人力资源部负责竞聘的具体岗位和职位数量的整理和汇总。
报经上级审批同意后，在企业范围内发布竞聘通报，并成立竞聘工作小组。
2.竞聘通报包括竞聘者要求、竞聘岗位名称、岗位职责及任职要求等相关内容。
3.参与竞聘的人员，需填写《竞聘申请表》。
在规定的时间内上交到人力资源部。
4.《竞聘申请表》中个人总结方面涉及内容为：（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足，以及工作中的经验和教训等；（3）个人对竞聘岗位的认识，尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；（4）其他需要说明的情况。
人事管理文件 WY－RS－1201001三、竞聘者评估竞聘工作小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估，面试安排如下：1、竞聘者陈述时间：30分钟。
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等。
要求：竞聘者陈述准备充分，配合相应的PPT材料进行展示。
2、答辩时间：15分钟评选委员提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考查竞聘者不同方面的能力。
3、面试评分所有竞聘者答辩后。
评选委员对竞聘者进行投票，并由人力资源部在《竞聘申请表》后面签署综合评估意见。
4、计票原则评选委员一人一票制，拟竞聘岗位中现直接主管（总监级别）岗位有两票。
（例：竞聘岗位为XX校区咨询总监，则XX校区现任校长有两票权限。
）四、竞聘结果处理竞聘考评结束后，将根据竞聘者的工作实际表现和竞聘工作小组投票核议后择优选定上岗人员名单，经上级批准后，人力资源部公示。
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西安北方秦川机械集团股份有限公司竞聘上岗实施办法
西安北方秦川机械集团股份有限公司
竞聘上岗实施办法
北大纵横管理咨询公司
二零零三年十二月
目录
第一章总则 (1)
4.1 目的与意义 (1)
4.2 方式与原则 (1)
第二章竞聘职位 (2)
4.1 竞聘岗位 (2)
4.2 岗位类别 (2)
4.3 任职条件 (3)
4.4 参与竞聘人员范围 (3)
4.5 竞聘组织 (3)
第三章组织与评审 (4)
4.1 竞聘领导小组 (4)
4.2 竞聘办公室 (4)
4.3 竞聘考评小组 (4)
4.4 竞聘监督工作组 (6)
第四章工作流程 (7)
4.1 中干岗位竞聘流程 (7)
4.2 一般人员竞聘流程 (9)
4.3 工人类岗位竞聘流程 (11)
第五章组织纪律 (12)
附件一竞聘申请表 (13)
附件二（1）任务绩效考核表（竞聘中干以上岗位） (14)
附件二（2）周边绩效考核表（竞聘中干以上岗位） (15)
附件二（3）管理绩效考核表（竞聘中干以上岗位） (16)
附件二（4）综合绩效统计表（竞聘中干以上岗位） (17)
附件三（1）任务绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） (18)
附件三（2）周边绩效考核表（竞聘一般人员及工人类岗位） (19)
附件三（3）综合绩效统计表（竞聘一般人员及工人类岗位） (20)
附件四竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘中干以上岗位） (21)
附件五竞聘演讲与答辩问题参考（竞聘一般人员岗位） (27)
附件六竞聘演讲与答辩统分表（竞聘中干以上岗位） (31)
附件七竞聘演讲与答辩统分表（竞聘一般人员岗位） (33)
附件八工人类岗位现场打分表 (35)。